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Matricula: AL12500260
Planeacin
Tipos de Planeacin
Anlisis
A travs de la planeacin, una
persona u organizacin se
propone alguna meta y decide
qu pasos debera seguir para
llegar hasta ella. En este
transcurso, que puede tener una
duracin muy variable
dependiendo del caso, se
reflexionan varias cuestiones,
como los recursos con los que se
cuenta y la influencia de
circunstancias externas.
Planeacin
Estratgica
La planeacin estratgica se
puede definir como el arte y
ciencia de formular, implantar y
evaluar decisiones inter
funcionales que permitan a la
persona u organizacin llevar a
cabo sus objetivos.
Planeacin
Estratgica en
Mercadotecnia
Ejemplo
En un sentido extenso, la
planeacin se realiza muy
comnmente, incluso en el da
a da. Por ejemplo, cuando una
persona decide tomar un taxi
para llegar a un cierto lugar,
habr planeado cmo viajar de
forma ms rpida y efectiva.
No obstante, tambin se puede
realizar a largo plazo y con
decretos que impliquen a miles
de personas, como puede ser
el caso de la planeacin
llevada a cabo en una gran
compaa internacional.
Un buen ejemplo puede ser un
proceso directivo de reflexin y
observaciones mediante el
cual se identifica la razn de
ser de una organizacin que
gua la entidad de los
propsitos y vincula la
operacin de la organizacin
con los objetivos.
La planeacin de la
mercadotecnia casi siempre
guarda una relacin estrecha
con las metas y las estrategias
de toda una compaa. Por
ejemplo para alcanzar un
objetivo organizacional de una
recuperacin de una inversin,
una estrategia organizacional
seria incrementar la eficiencia
de la mercadotecnia.
estratgica en la mercadotecnia
se impone metas y estrategias del
esfuerzo de la mercadotecnia de
la organizacin. Por esta razn
debe estar coordinada con la
planeacin de la empresa.
Qu importancia tiene la planeacin estratgica de mercadotecnia para las
empresas?,
La planeacin estratgica de mercadotecnia tiene gran importancia para las empresas
pues gracias a esto se puede llevar a cabo un proceso sistemtico. Este mismo proceso
comprende el estudio de las posibilidades y los recursos de la empresa, as como la fijacin
de objetivos y estrategias y la elaboracin de un plan para ponerlo en prctica, adems de
llevar un control administrativo.
Fuentes: