UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL SUR DEL ESTADO DE MEXICO

Universidad Tecnolgica del Sur

del Estado de Mxico
Carrera: Contadura
Asignatura: Fundamentos de
Administracin
Trabajo: PROYECTO
Integrantes:
Andrea GUADALUPE CRUZ CAMPUZANO
ANGELA LEON SAUCEDO
ADRIAN SOTO ORTIZ
JAIME CADERON MARTINEZ
OSIEL BUENO NIETO
AGUSTINA LUGARDO CONTRERAS
Grupo: 101

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Introduccin.
En este proyecto est planteado el proceso administrativo que llevamos a cabo de
la empresa AJAOGA.
Se encuentran plasmados los pasos que se llevaron a cabo para la realizacin de
este, empezando por planeacin, organizacin, direccin y control.
Son debidamente explicados y detallados para un mejor com prendimiento de
cmo se va a ir rigiendo la empresa y qu sentido tiene la realizacin de esta.
Al igual se mostrara un manual de procedimientos el cual llevara las funciones de
cada rea que constituyen la empresa y tambin estarn incluidos los estados
financieros de la empresa para poder verificar que todo est en orden.

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Empresa
Ajaoga

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AJAOGA
SA DE CV
ACTIVIDAD O GIRO
ORIGEN DE CAPITAL PRIVADO
Magnitud de la empresa: personal ocupado (mediana) Rgimen jurdico:
Sociedad Annima de Capital Variable

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INDICE

Contenido
FILOSOFIA........................................................................................................... 6
MISIN................................................................................................................ 6
VISIN................................................................................................................. 7
VALORES............................................................................................................. 7
OBJETIVOS........................................................................................................... 8
ESTRATEGIAS...................................................................................................... 9
POLITICAS......................................................................................................... 10
REGLAMENTO.................................................................................................... 11
PROGRAMA........................................................................................................ 12
PRESUPUESTOS................................................................................................. 13
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.......................................................................21
ORGANIGRAMA.................................................................................................. 22
NUMERO DE EMPLEADOS.................................................................................. 23
DIRECCION DE LA EMPRESA.............................................................................. 24
ESTRATEGIAS DE MOTIVACION A EMPLEAR.......................................................24
TIPOS DE COMUNICACIN................................................................................. 25
DESCRIPCIN DEL TIPO DE AUTORIDAD...........................................................26

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ESTILO DE GERENCIA........................................................................................ 27
CONTROL DE LA EMPRESA................................................................................ 28
DEFINICION DE CONTROL A UTILIZAR...............................................................29
IDENTIFICACION DE LAS TECNICAS DE CONTROL A EMPLEAR..........................30
ESTUDO DE MERCADO...................................................................................... 36
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.........................................................................42
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.......................................................................43
INTEGRACION DE CAPITAL................................................................................. 44
ESTADOS FINANCIEROS..................................................................................... 45
Anexos............................................................................................................... 46

FILOSOFIA
El trabajo, constancia, orden y disciplina es el factor del xito de nuestra empresa.
Somos una empresa que nos esforzamos da a da para dar a nuestros clientes lo
mejor de nosotros a fin de brindarle un buen sabor de boca, atencin y as copar
todas sus necesidades dentro del rubro en el cual nos hemos desarrollado.
Estamos dispuestos a emplear todo nuestro potencial, conocimiento y calidad
humana para cumplir nuestros objetivos.

MISIN
Es satisfacer una necesidad en un determinado lugar donde no haya tanto
producto en este caso el chocolate, para ello nuestra empresa estar ubicada en
un lugar donde no haya tanta industria para as generar empleo, nuestra misin es
abarcar todo tipo de consumidor, vender en menudeo y mayoreo nuestro
chocolate y poder transportarlo.

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VISIN
Pensamos mejorar la calidad y sabor de nuestro producto para as extender
nuestra produccin a pases extranjeros o a nivel mundial para as ofrecer a
nuestros consumidores un producto que no hayan probado antes.

VALORES
Integridad.
Compromiso y entrega.
Trabajo en equipo.
Relaciones a largo plazo.
Innovacin y apertura.

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OBJETIVOS
Una de las ideas y adems meta es llegar a revolucionar el mercado, brindando
uno de los mejores servicios a nivel nacional, siendo reconocidos a nivel
internacional. Importar productos, que por su precio y calidad sean competitivos.
Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente.
Implementar y mantener estrategias que propicien calidad de vida laboral,
bienestar y salud en el trabajo que permitan desarrollo al interior de la
organizacin.

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Objetivo general
Crear una empresa con el nimo de lucro, adems de fomentacin de empleo y
oportunidades hacia la comunidad.
Objetivo especifico
Establecer una empresa q adems de producir chocolate, preste un servicio al
entorno social, dentro de un contexto socio cultural encaminando da a da una
evolucin social
Analizar las fuentes de financiacin y estudiar las ms viables de manera que nos
sirvan para nuestro proyecto.
Crear una empresa donde se pueda fomentar empleo, adems del nimo de lucro
y la oportunidad de crecer.

ESTRATEGIAS

Una de nuestras estrategias para posesionar nuestro producto en el

mercado es utilizar una serie de material informativo y estratgico a la hora
de impulsar nuestra empresa en el mercado, basado en volantes, cartas al
detallista, etc.
Generar descuentos especiales para nuestros clientes que compren
nuestros productos al por mayor.

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Introducir ms marcas de la compaa para igualar los atributos de los

productos que puedan tener o emplear las marcas de los retadores.

Mantener precios razonables y una calidad atractiva.

Invertir lo suficiente para seguir siendo competitivos en los costos y que

el producto este en el mercado.
Buscar ms clientes para el crecimiento de nuestras ventas

Hacer que este producto cumpla con las necesidades del consumidor

POLITICAS

Generar un ambiente de trabajo donde priman los valores, con normas que
se debern cumplir de manera objetiva, para que el ambiente de trabajo
sea sano tanto para la empresa como para nuestros mismos empleados.

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Todos nuestros trabajadores deben tener sentido de pertenencia hacia la

empresa buscando siempre el bienestar de la misma y cumpliendo a
cabalidad las tareas encomendadas.
El equipo de trabajo en el momento de ingresas a nuestra empresa debe de
estar previamente identificado con nuestro carnet.
Producir con calidad y forma limpia
Entregar el producto oportunamente cuando lo pidan los clientes
Mantener la empresa informada sobre los trabajos realizados
Seguridad personal
Suministrar los alimentos seguros y de buen sabor
Generar confianza a los consumidores
Limitar la capacidad de un trabajador en otra empresa
El personal deber usar la vestimenta adecuada y una buena imagen hacia
los clientes
Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento
tico
Los empleados no podrn recibir visitas en horario laboral
El trabajador deber estar a la disposicin de cualquier duda que le surja el
cliente.
El operador deber utilizar un vocabulario serio y expresiones agradables
asa el cliente.
El empleado no tendr permitido dar datos personales de cualquier cliente.
Ningn empleado podr utilizar celular dentro del horario de trabajo.
Tres retardos se contaran como una falta para el empleado.
Los trabajadores de la empresa debern estar concentrados en el mbito
laboral.
Todo el personal laboral estar obligado a utilizar un gafete con su nombre
para que el cliente logre identificarlo por cualquier duda alguna.
En caso de ocurrir una falla tcnica deber reportarse inmediatamente al
equipo de soporte tcnico.
Los empleados debern asistir a un curso de capacitacin al momento de
su contratacin.
Todos los productos de la empresa deben cumplir con todos los estndares
de calidad.

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La empresa deber buscar la satisfaccin infinita del cliente con los mejores
productos dando una buena resea de ello.
El personal deber establecer una conversacin amable, respetuosa y
fluida con el fin de lograr la satisfaccin y atraccin del cliente. 8: La
empresa se compromete a lograr la plena satisfaccin del cliente, si no es
as se le reembolsara su dinero sin cuestionamiento alguno.

REGLAMENTO
1. No ingresar a la empresa en estado de ebriedad
2. Llegar a la hora establecida de lo contrario no se permitir la entrada y por
lo tanto se le descontara el da
3. Checar tarjeta todo personal de la empresa
4. Usar uas cortas
5. Usar el uniforme establecido el da que se indique
6. No ingerir alimentos en horas de trabajo
7. No usar el celular en horas de trabajo, solo para llamadas de emergencia
8. Respetar a los compaeros de trabajo
9. No usar un vocabulario inapropiado
10. Respetar los horarios establecidos
11. Darle el uso adecuado al equipo de trabajo
12. Usar cofia, cubre bocas, zapatos cerrados, usar bata, usar guantes
13. No ingresar bebidas alcohlicas o alguna droga
14. No vender cosas dentro de la empresa
15. No se permitir la entrada de nios ni animales
16. Llegar al trabajo de forma presentable
17. No discriminar a los compaeros de trabajo
18. No usar aretes (en caso de hombres)
19. Se prohibir la entrada a las personas que porten tatuajes
20. No ingresar armas como: cuchillos, pistolas, navajas, etc.
21. No usar ropa extravagante
22. Usar el cabello recogido
23. No exceder del tiempo establecido de hora de comida
24. Solo se permitir ingerir agua
25. No consumir cigarros

PROGRAMA

Comprar

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Entrevistas con vendedores

Negociacin con suplidores potenciales
Anlisis de propuestas
Seleccin de suplidor
Procesar la orden de compras
Manejo de problemas con suplidores
Manejo y mantenimiento de los datos
Estudios de materiales

Se utiliza recurso humano interdisciplinario y subcontratacin de recursos

para la validacin y certificacin del suplidor
Estudios de mercado
En el rea de la bsqueda de nuevos materiales y suplidores

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PRESUPUESTOS

Doble relleno nozzles tubo de chocolate automtica mquina de llenado

US $33800-36800

Utensilios de cocina Maquinaria de Moldeo de chocolate papel de aluminio

precio por kg de aluminio rollo US $2000-2100

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2016 best seller crema y chocolate relleno de galletas sandwich de la

mquina
US $10000-30000

Caja de Chocolate de China Embalaje Retrctil Mquina De Embalaje

US $1000-15000

Extractor chocolate conche mquina y refinador

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1 Set/s

Extractor mquina de fabricacin de chocolate

1 Set/s

Gran escala de chocolate galletas de pasta que hace la mquina (ce

aprobado)
US $1-2

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03 buena calidad de acero inoxidable de chocolate de frijol mquina de

recubrimiento de azcar 0086 13283896072
US $6000.0-6000.0

Mini Chocolate Que Hace La Mquina

1 Set/s

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CE Aprobado mquina de chocolate templado

US $1600-3900

Hielo y dulces de chocolate que hace la mquina

US $1-10000

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Neweek industrial grande hacer el jarabe de chocolate conchado mquina

US $5000-28800

Mquina de chocolate caliente

US $300-550

Gran parte maquina de 4 niveles fuente de chocolate de la mquina

US $1-280

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Multifuncin Automtico Fbrica de chocolate enfundado mquina (QT400)

US $5000-40000

Delicioso Pastel de Chocolate De Corte Precio de La Mquina

US $3000-4000

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C2635 venta caliente automtica chocolate inmersin mquina extendedora

1 Set/s

2015 nueva china de chocolate en polvo mquina de envasado

US $1000-3000

Suzhou china haba del chocolate que hace la mquina

US $8000-149800

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Alta calidad pequeo mini chocolate enfundado mquina en shanghai

US $1-99999

Termofusin mquina chocolate/chocolate termofusin olla/chocolate

termofusin tanque eh-22
US $68-113

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Mquina de llenado de pasta de chocolate XFG

1 Unidad/es

Plaza de chocolate mquina de embalaje

US $3800-100000

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
El director general puede tomar las decisiones que ms le parezcan mejor para el
buen funcionamiento de la empresa y tiene que supervisar las reas que se
encuentran dentro de la empresa para que vaya en lineamiento con los objetivos
planteados anteriormente.

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ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL

GERENTE DE
PRODUCCION

GERENTE DE
VENTAS

GERENTE DE
ADMINISTRACIO
N

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JEFE DE
ALMACEN

EMPLEADO
S

SUPERVISOR
ES

JEFE DE VENTAS
NACIONALES Y
INTERNACIONAL
ES

AUXILIA
R

VENDEDOR
ES

JEFE DE
CONTA
BILIDA
D

JEFE DE
RRHH

AUXILIARE
S

NUMERO DE EMPLEADOS
600 sern los empleados que laboraran en la empresa.
RECURSOS HUMANOS

Nos esforzamos para hacer que todos se sientan parte de un equipo. En la

empresa invertimos en nuestro personal al brindarles oportunidades para
desarrollar sus habilidades de liderazgo mediante toda una gran extensin de

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cursos y sesiones de capacitacin. Esta preparacin no est centrada slo en el

desarrollo de capacidades profesionales, sino tambin en la superacin personal,
lo cual incluye habilidades de comunicacin y la formacin de personas
saludables.

DIRECCION DE LA EMPRESA
La empresa ser dirigida de manera jerrquica de manera que se respetaran los
puestos de cada rea y solo se debern de informar cualquier problema a los
superiores de cada rea sin saltarse ningn superior.

ESTRATEGIAS DE MOTIVACION A EMPLEAR

Se le darn incentivos como:

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-vacaciones
-Aguinaldo
-Prestamos
-Ascensos
-Reconocimientos

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TIPOS DE COMUNICACIN
El director general de la empresa se dirigir a los responsables de cada rea para
que ellos les comuniquen a los empleados que tienen a su cargo.
Los encargados de ventas transmitirn la informacin a los clientes.
Y as cada quien sabr de forma correcta lo que est pasando en la empresa.

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DESCRIPCIN DEL TIPO DE AUTORIDAD

Solo el director de la empresa ser la mxima autoridad y ser quien pueda dar
informacin a los jefes de cada rea y hasta que el director pase la informacin a
los jefes de reas estos podrn drselas a los trabajadores que tienen a su cargo.

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ESTILO DE GERENCIA
El director general ser quien determine que personas sern las encargadas de
cada rea, el delegara responsabilidades de acuerdo a las capacidades y
habilidades que posean los trabajadores para que el trabajo se haga de la mejor
manera posible.

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CONTROL DE LA EMPRESA
Se tomaran en cuenta los posibles problemas que puede haber para las
desviaciones del objetivo planeado, as como el trabajo en equipo para
implementar las posibilidades de que el objetivo planeado siga en lineamiento.

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DEFINICION DE CONTROL A UTILIZAR

En esta etapa veremos todo lo relacionado con el control de la empresa como va
funcionando.
El desempeo de los empleados, que las maquinas estn operando debidamente,
que las reglas y polticas de la empresa se estn llevando a cabo y todo con el fin
de que o de llevar un control, tambin nos ayudara a detectar y corregir fallas y
errores.
Con esto verificaremos que todo se vaya desarrollando segn lo que estaba
previsto en lo planeado. Cada rea llevara un estricto control ya que en cada falla
o error se ver reflejado en el crecimiento de nuestra entidad.
Para ello habr una persona a cargo la cual podr tomar decisiones importantes
para nuestro beneficio, cada situacin ocurrida o falla el mismo tenga que
resorberlo o en dado caso informar a personal ms arriba de l.

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As nuestra empresa llevara un perfecto control y nuestra produccin y manejo de

la entidad ser mui buena.

IDENTIFICACION DE LAS TECNICAS DE CONTROL A

EMPLEAR
Sistemas de informacin
Las tcnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
Contabilidad
Auditoria
Presupuestos

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Reportes, informes
Formas
Archivos (memorias de expedientes)
Computarizados
Mecanizados
Grficas y diagramas
Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc.
Estudio de mtodos, tiempos y movimientos, etc.
Mtodos cuantitativos
Redes
Modelos matemticos
Investigacin de operaciones
Estadstica
Clculos probabilsticas
Estas para nuestras empresas son las mas importantes
Contabilidad: se encargaran de dar informacin para saber si es til en el proceso
para dar informacin acerca de lo que la direccin desea que se haga. Otra seria
Como medio de motivar a la organizacin a fin de que acte en la forma ms
adecuada para alcanzar los objetivos empresariales. Y para para evaluar los
resultados, si tuvimos prdidas o ganancias

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Auditora: verificaremos la planificacin de la relacin a la contabilidad, como a la

rentabilidad de los recursos o la gestin global de la empresa, haciendo
recomendaciones para mejorarla.
*En la primera distinguiremos entre auditora interna, que se llevara a cabo dentro
de la empresa como mecanismo de control;
*La externa, que realizan personas ajenas a la empresa, profesionales
independientes.
La segunda clasificacin incluye la auditora de cuentas, que analizaremos los
estados financieros en la empresa
la auditora operativa, su funcin ser analizar la estructura global de la empresa
con respecto a los objetivos, polticas o planificaciones.
la eco auditora, que controlara el impacto del medioambiental de la empresa.
3. El control del presupuesto: se trata de controlar que la relacin numrica de la
planificacin, referida a los costes de las operaciones y los ingresos de las ventas,
se cumpla.

4. La estadstica: permitiremos tratar de ver datos histricos de un problema, para

sacar conclusiones y realizar pronsticos. Para no caer en algn problema que ya
alguna empresa haya cado y posterior mente para evaluar cmo se debe de tratar
algunos problemas

5. reporte e informe: nos encargaremos de dar un reporte del control que se utiliza
para el control directo de las operaciones. Este reporte se encargara de dar
informacin de datos ms extensos para generar ms planes a la empresa, de
esto se necesitara frecuentes reportes
Graficas diagramas

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DIAGRAMA DE BLOQUES

Describiremos algunos bloques de lo que pasa en nuestra empresas detallando

cada argumento o situacin que est pasando da a da
PROCEDIMIENTO

1.

Determine cules son las entradas y las salidas del proceso.

2. Estableceremos cual es la primera actividad que se realiza y en secuencia

las que siguen, hasta alcanzar el lmite final del proceso
DIAGRAMA DE FLUJO

Planearemos adecuadamente las cosas de la empresa como para tener unos

mejor procedimientos de venta a otras empresas y de otras actividades
PROCEDIMIENTO

1. Determinaremos cuales son las entradas y salidas del proceso.

2. Establezca cual es la primera actividad que se realiza y vaya describiendo, con

la simbologa estndar, cuales son las actividades y el flujo del proceso.

DIAGRAMA DE FLUJO Y PARTICIPANTES

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Bueno este diagrama est ms detallado y es posible afinar el anlisis de

ineficiencias o disear con mayor precisin los cambios tendientes a mejorar el
proceso. Para saber cmo estaba antes y ahora como se encuentra resulta una
herramienta indispensable para el entrenamiento de los empleados.
PROCEDIMIENTO

1.

Determine, cuales son las entradas y salidas del proceso.

2.

Determine, quienes o que reas participan en el proceso.

3.
Establezca cual es la primera actividad que se realiza y quien la realiza y,
en secuencia las que siguen, hasta alcanzar el lmite final del proceso.

DIAGRAMA DE RELACIN

Este diagrama es el mejor porque te da conocer la informacin de cada rea que

se va haciendo el procedimiento adecuado
Estudios de Mtodos
Analizaremos los problemas estructurales y de los sistemas de trabajo, con el
propsito fundamental de asesorar a las unidades administrativas para el
mejoramiento de sus mtodos de trabajo y el aprovechamiento ptimo de los
recursos disponibles y por adquirir, para lograr eficiencia y eficacia en el desarrollo
de sus funciones.
Mtodos CUANTITATIVOS
PROGRAMACIN LINEAL: Es una tcnica que se aplica a una amplia gama de
problemas administrativos y a otros de decisin.

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Es de valor cuando se debe escoger entre alternativas demasiado numerosas

para evaluarlas con los mtodos convencionales. Al usar la programacin lineal,
podemos determinar combinaciones ptimas de los recursos de una firma para
alcanzar cierto objetivo. Se tratan de mtodos grficos y simplex de aplicacin de
esta tcnica.
EL SISTEMA DE INVENTARIOS: Ayudan al control de los costos totales de
inventario; estos enfoques pueden reducir exitosamente el costo total de comprar
para almacenar, de llevar el inventario y de quedarse sin l.

Matemticas se optimizar una distribucin en condiciones de aglomeracin y de

espera.
REDES: Permitiremos a los gerentes hacer frente a las complejidades
involucradas en los grandes proyectos.
Se tratan tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeacin y
control de proyectos grandes y complejos.
LA PROGRAMACIN ENTERA: El mtodo de ramificar y limitar, la programacin
dinmica y la programacin de metas son mtodos para escoger entre alternativas
en situaciones donde las respuestas deben hallarse en nmeros enteros.
LA SIMULACION: estudiaremos un problema al crear un modelo del proceso
involucrado en ese problema y despus, mediante una serie de soluciones por
tanteos organizados, intenta determinar una mejor solucin a ese problema.
EL ANALISIS DE MARKOV: nos permitiremos a uno predecir los cambios con el
tiempo cuando la informacin sobre la conducta de los sistemas es conocida.

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ESTUDO DE MERCADO
Desde el punto de vista comercial, es cualquier cosa que puede ser ofrecida al
mercado por su compra, para su consumo.
El chocolate AJAOGA segn el resultado de los cuestionarios fue mui provechosa
La primera pregunta fue Cmo considera el sabor del chocolate AJAOGA?
Por la cual las personas contestaron
16
14
12
10

Bueno

Regular

Malo

4
2
0
Respuestas

Para esto deducimos que nuestro chocolate fue mui bueno, le gusto a las
personas encuestadas

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La siguiente pregunta fue Qu le parece el precio asignado al chocolate?

25
20
15

Etiqueta
Sabor

10

Nada

5
0
Categora 1

Para esta pregunta las respuestas fueron mui provechosas ya que aparte de que
nuestro chocolate tiene un buen sabor no nos hace falta nada
Qu le cambiaria a nuestro chocolate?
30
25
20
15

Bueno

10

Caro

5
0
Categora 1

Aparte nuestro chocolate es mi bueno en carbohidratos a las personas no

cambiaran nada de nuestro chocolate
En qu tipo de lugar le gustara que existiera una fbrica con nuestro
chocolate?

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16
14
12
10
8
6
4
2
0

Urbano
Rural
Ambas

Categora 1

Qu le agregara a nuestro chocolate?

Ajaoga
Otra etiqueta
Mas grueso
Nada

Qu opina sobre la creacin de chocolates AJAOGA?

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14
12
10
8

Buena idea

Es un buen
chocolate
Las dos anteriores

4
2
0
Categora 1

Cuntos chocolates consume por semana?

18
16
14
12
10

Mas de 1

Mas de 5
Mas de 10

6
4
2
0
Categora 1

Del 1 al 10 cuanto le pondra a nuestro chocolate?

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20
18
16
14
12

Mas de 1

10

Mas de 5

10

6
4
2
0
Categora 1

Cree que nuestro chocolate ser un xito mundial?

16
14
12
10

Si

No

Por supuesto

4
2
0
Categora 1

Le agrada la forma que tiene nuestro chocolate?

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30
25
20
Si

15

No
10
5
0
Categora 1

Le parecera la idea de que chocolates AJAOGA metiera al mercado otros

productos de chocolate?

Ajaoga

Si
No
Es mui buena idea

Yo creo que el estudio de mercado fue todo un xito Tuvimos los resultados que
esperbamos las respuestas ya dichas anteriormente.

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La mayor parte de la gente les gusta que este buena atencin a los clientes, que
haya ofertas, y tambin eligieron por buena atencin.
En conclusin se puede destacar que existe una demanda insatisfecha en el
mercado de producto consumible
Otro aspecto favorable es que a casi la totalidad de la poblacin objetivo de la
empresa, le gusta. Es bueno, tambin, notar que la gran mayora realiza sus
compras al contado.
Notablemente resaltan los atributos de comodidad, calidad, precio y estilo, que de
acuerdo a los estudios realizados para la empresa AJAOGA podr realizar su
seguimiento a lo ya establecido.

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
Objetivo: cada rea se encargara de realizar su trabajo sin interrumpir otras
reas.
Nuestro objetivo es describir y analizar el funcionamiento de todas las reas para
que as el personal se enfoque en cada funcin que le corresponda, con el fin que
los trabajadores tengan mayor facilidad de desempear sus habilidades con y para
la empresa y si poder mantener el control dela entidad as como su distribucin
eficiente y racional.

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Alcance: pretendemos aplicar desde la recepcin la produccin y la distribucin

del producto.
Polticas:
1. Anualmente se actualizan los artculos de cada rea.
2. Entrar mercanca al almacn que cumpla con las expectativas, cantidad y
fecha.
3. No se proceder a pago de facturas si no lleva el sello de entrada al
almacn.
DESCRIPCION
rea de produccin: Esta rea se encarga de producir nuestro producto,
supervisarlo para que este elaborado con una mejor calidad y tenga un mejor
empaquetamiento.
Esta rea se enfocara en su trabajo para dar a conocer un trabajo de excelencia.
rea de ventas: Esta rea Verificar el cumplimiento de los compromisos
adquiridos con los clientes en relacin a los pedidos y entregas de los productos
Analizar cada uno de los datos de los clientes. Realizar el registro de las ventas y
archivar en la base de datos.
rea de administracin: Colaborar para el cumplimento de los objetivos trazados
por la Gerencia. Participar en la elaboracin de los planes estratgicos
establecidos por la Direccin General. Supervisar la recepcin registro y despacho
de documentos. Mantener actualizada informaciones y datos de la gerencia
Ejecutar y controlar la asignacin de los recursos planificados y presupuestados
para la institucin.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

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INTEGRACION DE CAPITAL
1
Mobiliario y equipo
US $329,560.00
2
Capital social
US $240,560.00
3
Acreedor bancario
US $240,000.00
4
Caja
US $50,500.00
5
Bancos
TOTAL
$100,500.00

US $961120

US

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ESTADOS FINANCIEROS

ESTADOS DE RESULTADO
CUENT
AS

MOVIMIENTOS
DEBE

MOBILIARIO Y
EQUIPO.

US $329,560.00

HABER

SALDOS
DEBE
US $329,560.00

HABER

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CAPITAL SOCIAL.

US $240,560.00

US $240,560.00

ACREDORES
BANCARIOS.
CAJA.

US $240,000.00

US $240,000.00

BANCOS.

US $50,500.00

US $50,500.00

US
$100,500.00

US
$100,500.00

SUMAS
SUMAS

US $ 480,560

US $ 480,560

US $ 480,560

US $ 480,560

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Anexos