SHOULDICE HOSPITAL

ALUMNO: DIEGO LUIS GONZALES DE LA COTERA HERRERA

1. Qu tan bien est utilizando el hospital actualmente sus

camas?
Datos:

Total camas disponibles: 630/ semana

Total pacientes: 450/ semana

Capacidad utilizada 450

=
=0.71 4
Capacidad total
630
Se est dando una utilizacin aceptable ya que es del 71.4% de su
capacidad si tenemos en cuenta que se estn implementando las polticas
y sistemas de operacin originales del hospital.

2. Prepare una tabla similar para mostrar los efectos que

tendra aadir operaciones los sbados. (suponga que de
cualquier manera se realizaran 30 operaciones cada da)
Cmo afectara esto la utilizacin de capacidad de camas?
esta capacidad bastara para los pacientes adicionales?
DIA DE
ADMISION
LUNE
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO
TOTAL

LUNE
S
30

30
30
90

CAMAS REQUERIDAS
MIERCOL JUEV
MARTES
ES
ES
30
30
30
30
30
30
30
30

VIERN
ES

SABA
DO

30
30

30
30

30
90

90

90

60

60

DOMING
O

30
30
60

Datos:

Habra un total de pacientes de 540 a la semana

Capacidad utilizada 5400

=
=0.857
Capacidad total
630
a. Se present un aumento del 14% de la capacidad de las
camas, ahora el hospital se encuentra en un 85.7% de
capacidad en camas.
b. Si es suficiente la capacidad actual para atender ms pacientes
ya que hay disponibilidad de camas y se incrementa la
utilizacin al operar el da sbado. Se debera analizar los

clientes en espera para adelantar la programacin de su

ingreso al hospital.

3. Ahora analice el efecto de un incremento de 50% en el

nmero de camas Cuntas operaciones podra realizar el
hospital al da antes de quedarse sin capacidad de camas?
(suponga que las operaciones se realizan cinco das a la
semana, con el mismo nmero de operaciones al da.) los
nuevos recursos como se utilizaran en comparacin con la
actual operacin? el hospital de hecho podra realizar esta
cantidad de operaciones? Por qu? (pista analice la
capacidad de los 12 cirujanos y los cinco quirfanos)
DIA DE
ADMISION
LUNE
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO
TOTAL

LUNE
S
45

45

CAMAS REQUERIDAS
MIERCOL JUEV
MARTES
ES
ES
45
45
45
45
45
45
45
45

90

135

135

VIERN
ES

SABA
DO

DOMING
O

45
45
45

45
45

45

135

90

45

a. Se podra realizar un mximo de 45 operaciones diarias, y se

tendra una capacidad mxima de 135 camas.
b. Se podran utilizar los nuevos recursos en reforzar la atencin
en las salas de recuperacin, ya que esto es el fuerte del
hospital y los que le ha generado su reconocimiento con los
clientes.
c. Hay 12 mdicos, capaces de hacer 4 operaciones cada uno.
Como una operacin tarda una hora, cada da se pueden hacer
48 operaciones. Pero como solo hay 5 quirfanos y una
operacin tarda una hora, en las 8 horas se pueden hacer 40
operaciones. Por el momento los quirfanos limitan la
capacidad de produccin a 40 operaciones al da.
4. A un cuando los datos financieros son muy generales, un
clculo realizado por una constructora indica que sumar
capacidad de camas costara alrededor de 100000 dlares por
cama. Adems, el monto cobrado por la ciruga de hernia
vara entre 900 dlares y 2 000 dlares, con un promedio de 1
300 dlares por operacin. Los cirujanos reciben 600 dlares
cerrados por operacin. Debido a la incertidumbre por las

leyes relativas a los servicios de salud, Shouldice querra

justificar una expansin dentro de un periodo de cinco aos.
Opcin: Aumento de la capacidad en 20%
Capacidad actual 7000 operaciones/ ao
Con aumento = 8400 operaciones /ao
El costo de las 8400 cirugas/ ao ser de 10920000 dlares/ao
Y en 5 aos ser de 54600000 dlares
El pago anual de los cirujanos por concepto de operaciones es de
5040000 dlares /ao
Y en los 5 aos ser de 25200000 dlares