Trabalho de Gesto- case gillette

1. A Gillette desde sua fundao vem inovando seus produtos conforme ocorrem as mudanas do
consumidor, ela procura sempre melhorar seus aparelhos e se adaptar as necessidades do pblico, o
que garante que a diminuio da comercializao no ocorra. Como uma empresa pioneira ela foi
logo reconhecida como lder na rea, deixando sempre as concorrentes para trs. A Gillette pde
ainda usufruir de lucros inicias bastante grandes. Como desvantagens do pioneirismo pode se
considerar o alto investimento necessrio para capacitar pessoas na nova funo, novas tecnologias
e pesquisas, alm de ser necessrio convencer o cliente da necessidade do novo produto do qual eles
no estavam acostumados.
2. De certa maneira pode se dizer que foi o que ocorreu com a Gillette, ela investiu bastante no
incio do produto, porm continuou com investimentos muito altos no decorrer, tanto para aprimorar
quanto para inovar seus produtos, garantindo que nunca estivessem ultrapassados, foi o que ocorreu
com o Sensor e o Mach3.
3. Ambos so inovaes radicais, pois os dois envolvem grandes avanos tecnolgicos nos quais
foram apostadas muitas pesquisas e trouxeram novidades revolucionrias para as formas de barbear.
4.
1. Apesar de possuir um produto principal teoricamente simples em sua essncia, a Gillette
sempre se preocupou em investir em novas tecnologias e pesquisa para melhor cumprir as
necessidades de seu pblico alvo, alm de entender a importncia do marketing para sua
comercializao. Todos esses fatores bem trabalhados o fizeram dominar sua rea de
mercado, garantindo um lucro alto pouco tempo aps seus produtos serem anunciados.
Devido a seu pioneirismo, foi necessrio um investimento alto em pesquisas de novas
tecnologias, capacitao dos seus funcionrios e no marketing, que a cada inovao do
produto, deve-se mostrar o motivo da sua necessidade ou benefcios de sua funo.
2. Sim. Alm de ter realizado um alto investimento em tecnologia durante a fase de
crescimento do produto, houve tambm pesquisas iniciais para desenvolver uma tecnologia
que inovasse e o diferenciava das outras marcas.
3. Sim. No caso do Mach3, alm de possuir uma lmina a mais que o usual, ela apresentava
uma cabea mvel para permitir adaptabilidade da sua rea de contato com a superfcie da
pele, um afiamento de suas 3 lminas, com cada uma possuindo um nvel de corte e uma fita
colorida que altera de acordo com sua utilizao, demonstrando ao cliente seu nvel de
desgaste. J para o Sensor, esse foi considerado o mais avanado sistema de barbear do
mercado por possuir vrias outras modificaes que facilitariam ainda mais a funo
primordial de um barbeador, como cabo anatmico, melhor posicionamento de lminas e
lminas soldadas a lazer.
4. A Gillette precisava suprir seus investimentos iniciais em tecnologia para o desenvolvimento
do produto, ento, visando a reduo do custo de fabricao, se preocupou em automatizar
seu processo de fabricao e aumentar sua produtividade. Alm disso, houve tambm um
forte apreo de marketing, que permitiu um aumento do preo do produto sem alterar
bruscamente suas vendas. Umas das manobras de marketing mais usadas pela marca era
selecionar pessoas barbadas e desafi-los a testarem o novo Mach3, registrando cada passo
feito pelo usurio para que no final do desafio, mostrasse a facilidade proporcionada pelo
produto.