Avaliao: CCA0173_AV1_201201426928 CULTURA EMPREENDEDORA

Tipo de Avaliao: AV1

LUIS ARTUR MONTEIRO PEREIRA
NANCY SOUZA PALMA

Professor:

1a Questo (Ref.: 201201643683)

Pontos: 0,0 / 0,5

As teorias da administrao Clssica, Neoclssica e Burocrtica so baseadas fundamentalmente na estrutura. Esta estrutura (caractersticas e enfoque) est se referindo a:

Mltipla abordagem: organizao formal e informal

Motivao e liderana,
Organizao formal. princpios gerais da administrao e funes do administrador
Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo
Organizao informal

2a Questo (Ref.: 201201725919)

Pontos: 0,5 / 0,5

Aprendemos que o termo empreendedor tem origem na lngua inglesa entrepreneur cujo significado :

pessoa que planeja todas as etapas das oportunidades disponveis no ambiente de negcios.
pessoa que assume riscos e comea algo novo.
pessoa que investe tempo, dinheiro e inteligncia para ganhar notoriedade.
pessoa que busca a superao de obstculos
pessoa envolvida com s compra de matria-prima por um preo incerto para revend-la a preo certo.

3a Questo (Ref.: 201201534068)

Pontos: 0,0 / 0,5

A criatividade envolve a transformao de nossos talentos, conhecimentos e viso em uma nova realidade externa original e valiosa. a habilidade de combinar elementos
existentes, conceitos, tcnicas, objetos e materiais, para gerar novas idias e solues para os desafios e problemas de nosso dia-a-dia. De acordo com o texto escolha a
afirmativa que define melhor o texto:

A criatividade completamente independente da realidade.

Falta de informao e de conhecimento no levam a um bloqueio criativo;
Os preconceitos no interferem na criatividade;
Ser criativo somente para uma minoria;
A informao transformada em conhecimento pode originar novos conhecimentos e um mundo melhor;

4a Questo (Ref.: 201201534625)

Pontos: 0,0 / 0,5

Sobre o empreendedorismo marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s) e em seguida assinale a opo CORRETA:

( )Empreendedorismo a criao de valor por pessoas e organizaes trabalhando juntas para implementar uma idia por meio da aplicao de criatividade, capacidade de
transformar e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.

( ) Empreendedorismo a habilidade de se conceber e estabelecer algo partindo de muito pouco ou quase nada.

( ) Empreendedorismo o ato de aproveitar oportunidades, inovar, planejar, arriscar, empenhar, ser perseverante, acreditar na idia e transformar em realidade, este ato se
aplica em qualquer rea, seja um novo negcio, seja um novo processo ou um novo produto, um novo mtodo, tanto faz.

( ) O empreendedor tem como caracterstica bsica o esprito criativo e pesquisador. Ele est constantemente buscando novos caminhos e novas solues, sempre tendo em
vista as necessidades das pessoas.

V,V,V,V
V,V,V,F
F,F,F,V

F,F,F,F
F,F,V,V

5a Questo (Ref.: 201201643198)

Pontos: 0,0 / 1,0

Duas principais correntes contm elementos comuns sobre a cultura empreendedora: a dos economistas que dedicaram seus estudos ao gerenciamento dos negcios na
empresas e que definiram como pessoas que corriam riscos, investiam seu capital prprio e negcios, e a dos comportamentalistas que enfatizam os aspectos atitudinais
como a criatividade e a intuio. Foi o economista austraco J. A. Schumpeter (1934), que deu projeo ao tema associando definitivamente o empreendedor ao conceito de
inovao e associando ao desenvolvimento e ao aproveitamento de oportunidades em negcios. A partir do texto defina uma assertiva INCORRETA sobre as caractersticas do
empreendedor:

Auto-motivao e entusiasmo - pessoas empreendedoras so capazes de auto motivao relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. No necessita de
prmios externos, como compensao financeira. A sua motivao permite entusiasmarem-se com suas idias e projetos.
Capacidade de trabalho em equipe - o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtm resultados por meio de outros indivduos.
Autoconfiana - o empreendedor no tem autoconfiana, acredita somente em seus colaboradores.
Ambio- o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que j atingiu. No tentar progredir significa estagnar e um
empreendedor deve ter a ambio de chegar um pouco mais alm do que da ltima vez.
Aceitao do risco - o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco.

6a Questo (Ref.: 201201642543)

Pontos: 1,0 / 1,0

Uma pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor 2012 (GEM) mostrou que quase 44% dos brasileiros sonham em ter um negcio prprio. Para isso necessrio algumas
caractersticas, entre elas:

Possuir capacidade de liderar e motivar;

Todas esto corretas
Correr riscos calculados;
Ser otimista, organizado e criativo;
Conhecer o ramo de atuao e buscar sempre novas informaes;

7a Questo (Ref.: 201201643379)

Pontos: 1,0 / 1,0

Tenha certeza de que voc no est sozinho, algum sempre concorre com voc. No importa se o produto diferente, o que importa que o cliente use, logo saiba
a--------------- do seu produto e descubra tambm quais so seus substitutos. Lembre-se: no existe mercado sem ----------------, pois o "nada" sempre estar l pra
combater produtos inteis. A partir do texto escolha o complemento correto para as lacunas:

Finalidade/ Concorrncia
Especificidade/gente
Importncia/diretriz
Tendncia/concorrncia
Importncia/gente

8a Questo (Ref.: 201201703476)

Pontos: 0,0 / 1,0

Quando abordamos a questo do foco e sua importncia para o sucesso de um empreendimento estamos nos referindo necessidade de exaurir incertezas no processo de
compra do consumidor. Logo podemos afirmar que:

a percepo no influencia o foco se a criatividade do empreendedor for plena.

a percepo do cliente no interfere no foco basta o empreendedor ser criativo.
o empreendedor que possui foco no cliente ter xito, independente da percepo deste para o empreendimento.
a percepo de valor pelo cliente to importante quanto criatividade do empreendedor.
a criatividade do cliente to importante quanto percepo do empreendedor.

9a Questo (Ref.: 201201534114)

Pontos: 1,0 / 1,0

Com base no que foi apresentado sobre a importncia do planejamento, pode-se afirmar corretamente que: ASSINALE A OPO CORRETA.

As empresas que no idealizam um planejamento no tm a menor chance no mercado;

O consumidor s escolhe empresas que fazem planejamento;
As empresas com planejamento podem prever, programar e coordenar uma sequncia lgica de eventos;
O planejamento no tem tempo determinado, s se faz uma vez, no comeo da empresa;
O planejamento no depende das informaes iniciais que colhemos.

10a Questo (Ref.: 201201534061)

O trabalhador do conhecimento aquele que:?

Transforma informao em conhecimento e aplica este no seu crescimento e da empresa;

Tem muita criatividade, mas no sabe aplicar.
o mesmo que trabalhador organizacional;
S pensa no futuro
Faz todo trabalho da empresa, ajuda todos os colegas e no reclama de nada;

Pontos: 1,0 / 1,0