Os patres pagam aos operrios exclusivamente o salrio indispensvel

para que estes e suas famlias mal possam sub-existir. Tudo o que o operrio
produz acima dessa quantidade de produtos necessria a sua manuteno,
o patro embolsa isso: isso constitui o seu lucro. Portanto, na economia
capitalista, a massa do povo trabalha para os outros, no trabalha para si,
mas para os patres, e o faz por um salrio. Compreende-se que os patres
tratem de reduzir o salrio, quanto menos aos operrios, mais lucro lhes
sobra. Em compensao, os operrios tratam de receber o maior salrio
possvel para poder sustentar sua famlia com uma alimentao abundante
e sadia, viver numa boa casa e no se vestir como mendigos. Portanto,
entre patres e operrios h uma constante luta pelo salrio

1. INTRODUO
Nos dias atuais o mercado de trabalho est extremamente competitivo, e est
exigindo cada vez mais que as pessoas estejam em constante inovao. Para que
isso acontea devemos estar sempre motivados, sendo que o ambiente de
trabalho torna-se tambm um aliado para isto. O bom desempenho de nossas
funes a garantia de nossa permanncia no mercado, pois o ser humano
motivado est apto para realizar grandes feitos, utilizando o melhor de si dentro da
empresa em que atua.
Este artigo tem como principal idia, destacar a influncia do clima organizacional
no nvel de satisfao de um colaborador dentro de uma empresa, denotando sua
relao com a motivao deste.
Conforme Stefano e Ferracioli (2004), ambiente de trabalho o termo referente a
um conjunto de tcnicas para entender, mudar e desenvolver a fora de trabalho
de uma organizao, afim de melhorar a sua eficcia e, consequentemente, o
clima organizacional existente na empresa.Existem muitos programas
motivacionais em empresas de grande porte, nos quais os colaboradores podem
participar de maneira constante, sendo que estes programas so ferramentas que
auxiliam na melhoria do clima, porm percebe-se que em empresas de pequeno
porte, e muitas delas familiares, no h tal preocupao, sendo explicita a
inexistncia de clima organizacional favorvel ao colaborador.
Neste sentido devemos dar nfase a Gesto de Clima Organizacional tambm em
pequenas e mdias empresas, utilizando isso com referncia para o Planejamento
Estratgico das organizaes.
2. POR QUE O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL IMPORTANTE
De acordo com CHERMERHORN (2003) CO o estudo de indivduos e grupos em
Organizaes e isso se aplica em qualquer tipo de organizao, seja de pequeno,
mdio e grande porte.
Hoje a diversidade de colaboradores altssima nas organizaes, tudo est
mudando e o mesmo vem acontecendo no ambiente de trabalho.
As empresas de todo o mundo esto objetivando desenvolver melhores ambientes
de trabalho, j que se conscientizaram da importncia deste item para o

desenvolvimento satisfatrio das atividades de seus colaboradores, o que impacta

diretamente em seus resultados, alm de influenciar beneficamente em seu
marketing, j que atualmente existem pesquisas de conceituadas revistas que
proporcionam que elas disputem o ranking de melhor empresa para se trabalhar,
sendo que para isto necessrio aes que estejam focadas no Clima
Organizacional.
Os grupos organizacionais j perceberam que cada colaborador tem um perfil
diferente, como por exemplo, jovens solteiros possuem necessidades totalmente
diferentes de mulheres com filhos e com baixa condio socioeconmica, o que
torna necessrio que as empresas busquem meios de proporcionar um ambiente
favorvel para que suas necessidades individuais possam ser respeitadas.
2.1. Motivao
A motivao procura explicar porque as pessoas se comportam de tal maneira.
Entendemos por motivao toda fora ou impulso interior que inicia, mantm e
dirige a conduta de uma pessoa visando alcanar um objetivo determinado. No
ambiente profissional, "estar motivado" supe estar estimulado e suficientemente
interessado.
Podemos destacar dois tipos de motivao:
Intrnseca: aquela em que a ao um fim em si mesmo, ou seja, vem de dentro
do ser humano.
Extrnseca: Surge de fatores externos do dia-a-dia.
Em geral a motivao em um indivduo comea quando aparecem estmulos. E a
partir dam surgem as necessidades. Das necessidades concretizadas, surgem os
desejos. Estes desejos nos levam aos obejtivos para concretizar estes desejos. E
tudo isso leva a satisfao das necessidades. Isso vem exemplificado no quadro
abaixo:
Com esse pensamento, podemos entender que o capital humano realmente
muito importante. As empresas so reconhecidas pela excelncia no
gerenciamento de pessoas e tendem a serem mais prsperas, rentveis e
duradouras do que aquelas com gesto mais tradicional. Ento podemos pensar
qual o valor real de cada colaborador para a empresa?
Os programas de educao e treinamento, apropriadamente articulados,
implementados e operados, podem ajudar a desenvolver as qualidades humanas
necessrias e as habilidades exigidas para o desenvolvimento e crescimento da
empresa, e tambm para o desenvolvimento econmico do pas.
Um cientista de Comportamento revela que "as coisas que desagradam os
colaboradores no so simplesmente o oposto das coisas que os satisfazem"
(HESBERG, 1992.) Os fatores que levam a cada um deles so bem diferentes.

Dentre eles esto: Insatisfao: Poltica administrativa da empresa, superviso,

condies de Trabalho e Salrio. Satisfao: Conquistas, mritos, reconhecimento
e o trabalho em si.
O que podemos dizer e uma grande verdade, que a eliminao de uma
satisfao no gera uma satisfao. nessa hora que se inclui a vantagem de se
ter um Clima Organizacional agradvel, ou seja, uma liderana adequada,
condies de trabalho agradveis e reconhecimento constante.
2.2. Clima Organizacional
Segundo Friedman, Hatch e Hunker (2000):
sabido que o trabalho em si, um fator extremamente importante para a sade
de muitas pessoas, promovendo a realizao do indivduo em seus vrios nveis,
mas por outro lado, pode constituir-se num fator desencadeante de uma srie de
problemas psquicos
De acordo com Chiavenato, (1999,p.440):
O clima organizacional reflete o modo como as pessoas interagem uma com as
outras, como clientes e fornecedores externos e internos, bem como o grau de
satisfao como o contexto que as cerca.
O Clima pode ser agradvel em extremo, ou desagradvel em extremo, cabe as
empresas balancear e analisar se o clima est trazendo benefcios ou no para
que a organizao tenha sucesso.
A organizao composta por um conjunto de pessoas, e so estas pessoas que
precisam trabalhar, executar, vender, efim, agir para que a empresa caminhe para
o sucesso.
Ento, se faz a seguinte pergunta. Como manter estes bons colaboradores na
empresa? A companhias hoje, esto empenhadas em segurar estes bons
trabalhadores nao correndo o risco, destas pessoas migrarem para empresas
concorrentes. Estes trabalhadores precisam estar a cada dia mais motivados e
satisfeitos.
Diante disso, temos em mente a importncia do clima organizacional na motivao
e permanncia de um colaborador na empresa.
Segundo Luz (1995) "O clima retrata o grau de satisfao material e emocional das
pessoas no trabalho".
Com base nestas definies, percebe-se que Comportamento Organizacional a
maneira como o trabalhador percebe a empresa. Isso vem de atitudes que so
tomadas pela organizao diariamente. Mas este clima pode ser variado de acordo
com a situao psicolgica em que se encontram cada colaborador.

Observa-se que este clima influencia profundamente a produtividade do indivduo

e consequentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorvel e
proporcionar motivao e interesse nos colaboradores, alm de uma boa relao
com a empresa.
Quando um novo colaborador ingressa na empresa, ele espera ter o apoio da
organizao para poder atender s suas expectativas econmicas, sociais e
emocionais.
Dependendo da percepo deste funcionrio, ele vai ter uma imagem positiva ou
negativa de seu ambiente.
A maneira como o colaborador tratado pelo seu lder tambm um fator
relevante para a satisfao e motivao do colaborador.
Um Clima Organizacional favorvel permite a satisfao das necessidades do
indivduo, o que afeta de forma positiva as suas atividades e a partir disso, o
colaborador se sente motivado a colaborar com a empresa em todas as formas.
O trabalhador passa a maior parte do seu tempo na empresa, ento o ambiente de
trabalho deve ser convidativo. Entretanto, se o clima desfavorvel, fica
complicado se obter motivao para realizar tarefas.
2.3. Cultura Organizacional
Cultura Organizacional, porque se preocupar?
Em primeiro lugar, definimos o que cultura. Cultura um conjunto de costumes e
rituais que a sociedade desenvolve ao longo de sua histria. Mas h algumas
dcadas a cultura tambm se refere ao clima e as prticas de uma organizao.
Isso tambm inclui valores e credo.
Acredita-se que se uma empresa tem a sua prpria cultura, ela tem um melhor
desempenho e quanto mais influente a cultura, mais eficaz se torna a
organizao.
Segundo SCHEIN (2009) "cultura o resultado de um complexo processo de
aprendizagem de grupo que apenas parcialmente influenciado pelo
comportamento do lder".
Diante disso, percebe-se a influncia do lder ao dirigir um grupo de colaboradores
e nesse aspecto que liderana, clima e cultura esto interligados.
Por outro lado podemos dizer que se os valores do fundador do grupo no levarem
ao sucesso, o grupo ir fracassar e buscar outros lderes em outras pessoas
tenham crenas e valores que podero levar ao sucesso.
3. CONSIDERAES FINAIS

Em meio globalizao e a atual situao econmica do pas, as organizaes

necessitam saber o grau de satisfao de seus funcionrios e tambm agir para
que essa motivao ocorra. No que diz respeito a Clima Organizacional, as
companhias esto empenhadas em melhorar a cada dia, pois isso garante a falta
de absentesmo, e por consequncia uma melhor produtividade, afetando assim,
no sucesso da Organizao.
Quando refletimos sobre clima oraganizacional, devemos perceber que isso
implica em valores internos e externos ligados diretamente no desenvolvimento da
oraganizao.
A pesquisa e anlise de Clima Organizacional tarefa rdua, portanto no
possvel adotar um tipo de gesto, pronto, como se fosse um pacote, que as
empresas compram e aplicam. Devemos considerar todo um contexto econmico
e cultural em que a oraganizao est inserida.
Por fim, entende-se que o Clima Organizacional de extrema importncia para
uma empresa se destacar no mercado e atrair bons profissionais.
REFERNCIAS
CARVALHO, Antnio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administrao de
Recursos Humanos. So Paulo: Pioneira, 2000.
CHERMERHORN, John. R. Jr.; HUNT, James G.; OSBORN, Richard.
Fundamentos de Comportamento Organizacional. So Paulo: Artmed, 1999.
FOURNIES, Ferdinand. Como conseguir melhores desempenhos de seus
empregados. So Paulo, SP. Makron Books, 1992.
HUGGARD, Andrea; YOSHIMURA, Flavio. Nem Todas as Melhores So Iguais.
Guia das Melhores Empresas para Voc Trabalhar. Exame, So Paulo, n. 695, p.
40 e 93, 25 de agosto de 1999.
FRIEDMAN, B.; HATCH, J.; WALKER, D. M. Como atrair, gerenciar e reter capital
humano: da promessa realidade. So Paulo: Futura, 2000.

RESUMO
Os sindicatos laboral, patronal assim como o capital humano tem muita
relevncia e influncia em uma organizao, foi utilizado pesquisa de
referencial terico para apresentar como originou-se essas entidades, suas
importncias, suas atividades e como elas impactam o comportamento de uma
organizao. Nesse mesmo contexto do que vem impactar o comportamento
de uma organizao, foi apresentado a contribuio, importncia e impacto
causado pelo capital humano de uma organizao. O Sindicalismo laboral
defende os interesses da classe operria o que ao entender de uma
organizao lhe trar maiores custos, o sindicato patronal luta contra as
reivindicaes do sindicato laboral gerando um cabo de guerra sem fim, porm
aos olhos da organizao o sindicato laboral contribui positivamente para
reduo de custos, lhe impactando positivamente. Por sua vez o capital
humano precisa de um clima organizacional bom e de motivao para ter uma
boa produtividade e atingir as metas da organizao para esse mercado
mundial hiper competitivo, e cape a organizao criar estratgias que
melhorem o comportamento organizacional e polticas de motivao para os
funcionrios.
Palavras-Chave: Sindicalismo. Laboral. Patronal. Capital. Humano. Motivao.

GARCIA, Navil. A motivao no ambiente Profissional. Disponvel em :

<http://site.suamente.com.br/a-motivacao-no-ambiente-profissional/>Acesso em :
01 de junho de 2011. Referncia: www.marketing-xxi.com/la-motivacion-en-elentorno-laboral-89.htm
LUZ, Ricardo Silveira. Clima Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1995.
PAULINO, Andiclia; BEZERRA, Rosngela. A importncia do Clima
Organizacional. Revista da FARN, Natal, v.4, n. 1/2, p. 31-48, dezembro de 2005.
Disponvel em:
<http://www.revistafarn.inf.br/revistafarn/index.php/revistafarn/article/viewFile/105/1
17>.
Acesso em 25 de maio de 2011.
SCHEIN, Edgar H. Cultura Organizacional e Liderana. So Paulo: Atlas, 2009.