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DEL PAS
Integrantes:
Chvez Gayoso, Luis Alfredo
Glvez Villa, Katherin Juliana
Guerra Gmez, Mara Alejandra
Osorio Vargas, Oscar Eduardo
Profesor:
Cosme Urbina, Manuel Edward
Facultad:
Derecho
2016
Dentro del Per existe un gran sector que est ansioso por conseguir el
nacimiento de emprendimientos, nos referimos al sector alto-andino que
presenta amplias oportunidades de produccin sobre los 2500 metros de
altura.
As pues la Ley 29482 - Ley de promocin para el desarrollo de actividades
productivas en zonas altoandinas tiene el objeto de promover y fomentar el
desarrollo de actividades productivas y de servicios, que generen valor
agregado y uso de mano de obra en zonas altoandinas, para aliviar la
pobreza.
Estn comprendidas en los alcances de dicha Ley las personas naturales,
micro y pequeas empresas, cooperativas, empresas comunales y
multicomunales que tengan su domicilio fiscal, centro de operaciones y
centro de produccin en las zonas geogrficas andinas ubicadas a partir de
los 2 500 metros sobre el nivel del mar y las empresas en general que,
cumpliendo con los requisitos de localizacin antes sealados, se instalen a
partir de los 3 200 metros sobre el nivel del mar (excluidas de los alcances
de dicha Ley las capitales de departamento) y se dediquen a alguna de las
siguientes actividades:
Piscicultura
Acuicultura
procesamiento de carnes en general
plantaciones forestales con fines comerciales o industriales
produccin lctea
crianza y explotacin de fibra de camlidos sudamericanos y lana de
bovinos
agroindustria
artesana
textiles
Beneficiario
D.L
1020
Pequeo Productor
Agrario
EAA
OPA
D.L.
1077
Beneficio
Limitacin
Asociatividad
Respaldo de crdito
Financiamiento
Asociatividad
Gestin
Adopcin tecnologa
Apoyo de titulacin
Tributario
(exoneraciones,
reducciones,
recupero)
Ninguna
Apoyo
estatal
vigente en el
mismo rubro
Ninguna
Rubro/producto
Beneficiado
Todos
Gestin
Alcance
Vigencia
MINAG
Gobierno Regional
AGROBANCO
MINAG
Nacional
Indefinida
Nacional
2013
Todos, salvo
industria forestal,
trigo, tabaco,
semillas oleaginosas,
aceites y cerveza
Los priorizados por
la norma.
SUNAT
2021
Todos
Ley
27360
Personas naturales,
jurdicas
Agroindustrias
Ley
29482
Personas naturales
Empresas
Asociaciones
Tributario
(exoneraciones)
Ninguna
Ley
28846
Organizacin de
pequeo y mediano
productor
Productores
Industrias
Hogar Rural
Cofinanciamiento
Ninguna
Todos
MINAG
Nacional,
salvo las
provincias de
Lima y
Callao
Zonas
altoandinas,
salvo
capitales de
departamento
Nacional
Asistencia tcnica
Ninguna
Todos
Presidente ejecutivo
Sierra
Indefinida
Implantacin de
tecnologa
Ninguna
Ncleo ejecutor
Nacional
Indefinida
Ley
28890
D.S.
004
SUNAT
2019
Indefinida
Valor Agregado
El Valor Agregado de cualquier producto o servicio, debe basarse en
la Emocin Final que un cliente experimente al comprar o contratar
ese producto o servicio y reforzar ese sentimiento.
Un VALOR AGREGADO es algo que va ms all de lo que un cliente
espera. Es la manera con la cual superas las expectativas iniciales de
tus prospectos, sorprenderlos con ALGO extra que no esperaban y
finalmente lograr la fidelizacin y convertirlos en potenciales clientes
Ahora bien, ese ALGO que tiene el fin de ofrecer un VALOR
AGREGADO al cliente, puede ser tangible, o intangible Puede ser un
producto de mayor calidad del esperado, un descuento extra, un
regalo sorpresa, informacin importante y de calidad o lo que se te
pueda ocurrir. Son pequeos detalles que van ms lejos de lo que el
cliente espera.
Pero ese ALGO, SIEMPRE, SIEMPRE, SIEMPRE se traduce en una
emocin; en una experiencia que ocurre en la mente del cliente y que
va a influir en un gran porciento en la opinin que se cree de tu
empresa.
Finalmente el Valor Agregado que das a un cliente, con el fin de
sorprenderlo y lograr la fidelizacin del mismo, se traducir en una
Experiencia y en una Emocin, entonces sera inteligente comenzar
por definir qu tipo de emociones deseamos que experimenten
nuestros clientes, y a partir de ese punto, definir cul ser el Valor
Agregado que, estratgicamente, ms te conviene ofrecer.
Para lograr esa emocin positiva en tus prospectos y clientes, no
existe un manual nico de Valor Agregado para las empresas, ya que
las acciones y estrategias a seguir en este sentido, dependen de la
diferenciacin que quiera y sea capaz de crear cada marca.
Auto-capacitacin
El elemento bsico de la calidad son las personas. Sin empleados
satisfechos no es posible tener clientes satisfechos. Se considera que
para vender un proyecto a los clientes, es necesario, en primer lugar,
vender la idea a los empleados, esto es, lo que tambin se viene
denominando como Marketing Interno.
La autoestima del empleado crece cuando se ve integrado y como
parte fundamental de la estrategia de la organizacin. Un exitoso
programa de marketing interno forma a los empleados en sus
comportamientos y actitudes y les ayuda a comprender sus
responsabilidades y roles para representar activamente a la
organizacin y generar valor.
Cambiemos nuestra manera de pensar y tratemos a nuestros
empleados como si fueran clientes, un cliente interno que tiene
deseos y necesidades que se deben conocer y satisfacer. El Marketing
Interno nos ayuda en ello, pues el principio bsico de esta nueva
especialidad es simple: la empresa, adems del cliente externo, tiene
un nuevo tipo de cliente, el interno, el propio empleado al que hay
que vender ideas, valores, culturas, polticas, proyectos, etc.
Mente Emprendedora
Para conseguir que el cliente perciba que es importante para ti, que
confe en ti y que se deje asesorar por ti debes estrechar la relacin
con l y ganarte su confianza. Eso se consigue transmitiendo
credibilidad, trasparencia, honestidad, calidad y rigor y haciendo
especial hincapi en el servicio porque, ante igualdad de precios y
calidad, lo que decanta la balanza es la atencin recibida.
Anticpate a los problemas. Cul puede ser la diferencia entre dos
averas telefnicas sin resolver? La respuesta de la compaa. Si ante
esta situacin, una operadora anticipa al cliente una compensacin
econmica y una ampliacin de servicios para compensar el trastorno
y la otra se limita a esperar a que el cliente pida para darle, est claro
quin conseguir fidelizar a sus clientes. Si has hecho el trabajo
previo de analizar seriamente sus necesidades, podrs anticiparte a
sus peticiones. se es el quid de la cuestin.
Adptate al Cambio
En un contexto econmico adverso como el presente, el consumidor
tiende ms que nunca a la infidelidad, por ello la fidelizacin es
actualmente la gran prioridad para toda marca y, a la vez, su mayor
reto.
En un mercado que tiende a la homogenizacin de productos,
servicios y precios, los directivos apuestan por diferenciarse
estableciendo un vnculo con el cliente. Este nexo debe ser, en su
opinin, la calidad y la atencin que el consumidor recibe de la
marca. Asimismo, abogaron por desarrollar estrategias de fidelizacin
Desarrollo
para
la
Competitividad
Empresas.
Entidades de Soporte.
Se espera que por medio de la actuacin del Programa, los actores del
sistema nacional de innovacin empresarial se consoliden, es decir que
cada uno de ellos, entienda y cumpla con su rol dentro del sistema. As
mismo se generar una mayor cantidad de empresas innovadoras que
compiten a nivel local e internacional, lo cual se reflejar en el incremento
de la competitividad y la productividad de las mismas, la existencia de
cadenas de valor consolidadas y el incremento del PBI. De esta forma, el
Programa ofrecer ms y mejores instrumentos de cofinanciamiento para
los actores del sistema nacional de innovacin, logrando el reconocimiento
por parte de sus usuarios y principales interesados como una entidad
tcnica, eficiente y transparente en la asignacin de fondos concursables
para la innovacin y el desarrollo productivo y uno de los mejores
Programas de Innovacin en Amrica Latina por su alto impacto en la
competitividad
y
productividad
del
pas.
En este contexto el Programa ejecutar sus actividades considerando los
siguientes fundamentos estratgicos:
a. Visin: Al 2021 seremos reconocidos por nuestra alta calidad
tcnica, capacidad de gestin gil y transparente y por el impacto de
nuestros resultados en el incremento de la competitividad y
productividad del pas, como uno de los mejores Programas de
Innovacin en Amrica Latina.
b. Misin: Administramos fondos para la generacin de proyectos
innovadores,
seleccionando,
cofinanciando
y
acompaando
tcnicamente a los de mayor potencial, promoviendo el desarrollo
productivo y fortaleciendo a los actores del sistema nacional de
innovacin empresarial, lo cual se reflejar en el incremento de la
competitividad y productividad empresarial en el pas.
c. Factores Crticos de xito: El Programa reconoce como sus
factores crticos de xito a:
ANEXOS