VIII.

Metodologa de sistemas suaves

Modelo matemtico
Un modelo matemtico es uno de los tipos de modelos cientficos que emplea algn tipo de
formulismo matemtico para expresar relaciones, proposiciones sustantivas de hechos, variables,
parmetros, entidades y relaciones entre variables de las operaciones, para estudiar
comportamientos de sistemas complejos ante situaciones difciles de observar en la realidad.
Para nuestro sistema, se utiliza el siguiente modelo:

Y = Sistema de control para las medidas de seguridad a nivel de la construccin

X1 = Licitaciones para las obras

Antes de iniciar la obra tiene que pasar por la licitacin de la misma, siendo esta un
paso fundamental antes de iniciar cualquier obra.
X1.1 = Verificar la disponibilidad
X1.2 = Escritura de la constitucin de sociedad y sus estatutos ante notario publico
X1.3 = Inscripciones registrales
X1.4 = Escritura de constitucin y estatuto (original)
X1.5 = Solicitar inscripcin de comerciante y sello del libro
X1.6 = Inscripciones fiscales
X1.7 = Solicitar inscripcin de contribuyente y sello del libro de la DGI
X1.8 = Solicitar matricula municipal en la alcalda donde se encuentra la empresa

X2 = Normas de seguridad aplicables a la obra

Dependiendo del tipo de obra se aplican diferentes medidas de seguridad, pero
todas tienen un reglamento y una lista de cules son los riesgos ms frecuentes,
medidas preventivas y las protecciones individuales.
X2.1 = Exposicin de mtodos de trabajo
X2.2 = Riesgos que pudiera entraar el trabajo
X2.3 = Riesgo del resto de puesto de trabajo
X2.4 = Medidas de seguridad a adoptar

X3 = Identificacin de los riesgos y prevencin de los mismos

X3.1 = Medicina preventiva y primeros auxilios

Toda obra debe de contar con botiquines de primeros auxilios, asistencia a accidentados y
reconocimientos medios (todo el personal que empiece a trabar en la obra deber de pasar un
reconocimiento medio previo al trabajo)
X3.2 = Instalaciones de higiene y bienestar
Teniendo en cuenta la duracin de la obra y el nmero de operarios previstos, las necesidades se
cubrirn mediante la instalacin de las siguientes instalaciones provisionales para los
trabajadores:
X3.3 = Prevencin de riesgos de daos a terceros
Para el acopio de materiales se utilizar calles poco transitadas, y adems se canalizar el
trnsito de los peatones por el exterior de la acera, con proteccin a base de vallas metlicas de
separacin de reas y se colocaran seales de trfico que avisen a los automovilistas de la
situacin de peligro.

X4 = Obligaciones del promotor

Antes del inicio de los trabajos, el promotor designar un Coordinador en materia de
Seguridad y Salud, cuando en la ejecucin de las obras intervengan ms de una empresa,
o una empresa y trabajadores autnomos o diversos trabajadores autnomos.

X4.1 = Coordinador en materia de seguridad y salud

El Coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecucin de la obra, deber
desarrollar las siguientes funciones:

Coordinar la aplicacin de los principios generales de prevencin y seguridad.

Coordinar las actividades de la obra para garantizar que las empresas y personal
actuante apliquen, de manera coherente y responsable, los principios de accin
preventiva.
Aprobar el Plan de Seguridad y Salud elaborado por el contratista y, en su caso, las
modificaciones introducidas en el mismo.
Coordinar las acciones y funciones de control de la aplicacin correcta de los mtodos
de trabajo.
Adoptar las medidas necesarias para que solo las personas autorizadas puedan
acceder a la obra.

X5 = Plan de seguridad y salud en el trabajo

En aplicacin del Estudio de Seguridad y Salud, el contratista, antes del inicio de la obra,
elaborar un Plan de Seguridad y Salud en el que se analicen, estudien, desarrollen y
complementen las previsiones contenidas en este Estudio y en funcin de su propio sistema de
ejecucin de obra. En dicho Plan se incluirn, en su caso, las propuestas de medidas alternativas
de prevencin que el contratista proponga con la correspondiente justificacin tcnica, y que no
podrn implicar disminucin de los niveles de proteccin previstos en este Estudio.

X5.1 = Obligaciones de contratista y subcontratistas

Sern responsables de la ejecucin correcta de las medidas preventivas fijadas en el Plan y

en lo relativo a las obligaciones que le correspondan directamente o, en su caso, a los trabajos
autnomos por ellos contratados. Adems, respondern solidariamente de las consecuencias que
se deriven del incumplimiento de las medidas previstas en el Plan.
X5.2 = Obligaciones de los trabajadores autnomos

El mantenimiento de la obra en buen estado de orden y limpieza.

El almacenamiento y evacuacin de residuos y escombros.
La recogida de materiales peligrosos utilizados.
La adaptacin del perodo de tiempo efectivo que habr de dedicarse a los distintos
trabajos o fases de trabajo.
La cooperacin entre todos los intervinientes en la obra.
Las interacciones o incompatibilidades con cualquier otro trabajo o actividad.

X6 = Libro de incidencias
En cada centro de trabajo existir, con fines de control y seguimiento del Plan de Seguridad y
Salud, un Libro de Incidencias que constar de hojas por duplicado

X6.1 = Plan de seguridad y salud en el trabajo

En aplicacin del Estudio de Seguridad y Salud, el contratista, antes del inicio de la obra,
elaborar un Plan de Seguridad y Salud en el que se analicen, estudien, desarrollen y
complementen las previsiones contenidas en este Estudio y en funcin de su propio
sistema de ejecucin de obra. En dicho Plan se incluirn, en su caso, las propuestas de
medidas alternativas de prevencin que el contratista proponga con la correspondiente
justificacin tcnica, y que no podrn implicar disminucin de los niveles de proteccin
previstos en este Estudio.

Situacin no estructurada
Los problemas siempre se dan a la hora de iniciar la obra, estos se plantean de la siguiente
manera, siendo los ms comunes relacionados con los trabajadores contratados y subcontratados

Gran cantidad de quejas por parte de los trabajadores por el ambiente poco seguro.

Confrontacin entre los trabajadores y los supervisores.

Migracin de los trabajadores a otras obras.

Un servicio insatisfactorio para el usuario.

Desorganizacin en los trabajos asignados.

Descontrol administrativo, en cuanto a los recursos.

Falta de uniformidad en los procedimientos.

Situacin estructurada
Una obra mal distribuida y desprolija es motivo subyacente de muchos accidentes que resultan de
la cada de materiales y colisiones de los obreros entre s o con la planta y el equipo. El espacio
reducido, sobre todo en las obras urbanas, es casi siempre el principal factor limitante y un plan
de obra pensado para la seguridad y salud de los trabajadores puede parecer difcil de conciliar
con la productividad. La planificacin adecuada por parte de la direccin constituye parte esencial
de la preparacin y factor del funcionamiento eficiente de una obra en construccin.
Adems, se encuentran los siguientes problemas:

Atencin inadecuada al obrero.

Gestin deficiente de recursos tecnolgicos y humanos.

Subutilizacin del sistema de venta de boletos y reservas.

Poca rigidez de los controles de seguridad de las obras.

Inexistencia de una poltica de seguridad general

Definicin de raz

Sistema de capacitacin y adiestramiento

Sistema de administracin laboral

Sistema de gestin de prevencin riesgos laborales

Sistema de control para la seguridad y salud en el trabajo.

Sistema de inspeccin de medidas de seguridad

Modelo conceptual
Concepcin de caja negra: Sistema de capacitacin y adiestramiento
Capacitacin y
adiestramiento Fiscal
-Transmisin de

informacin
-Desarrollo de habilidades
-Desarrollo o modificacin
de actitudes
-Desarrollo de conceptos

-Aprender en la accin
-Predisponerse para la auto-instruccin
-Conducirse efectivamente en contextos
de cambio continuo
-Seleccionar la informacin relevante
para la toma de decisiones
-Conducirse en entornos
multidisciplinarios y multiculturales
-Ejercer influencia independientemente
de las jerarquas

Concepcin de caja negra: Sistema de administracin laboral

Concepcin de caja negra: Sistema de la prevencin de riesgos laborales

Concepcin de caja negra: Sistema de la seguridad y salud en el trabajo

Concepcin de caja negra: Sistema de inspeccin de medidas de seguridad

Concepcin estructural
Sistema de capacitacin y adiestramiento

Sistema administracin laboral

Sistema de gestin para la prevencin de riesgos laborales

Sistema de control para la seguridad y salud laboral

Sistema inspeccin de medidas de seguridad

Figura Rica

Organizacin y
distribucin de
tareas o actividades

Mala organizacin

Poca Inspecciones
tanto como de la
obra, la maquinaria,
el ambiente y las
actividades que se
estn realizando

Accidentes
laborales

Direccin de
proyecto

Entorno
peligroso

Reduccin de accidentes
laborales
(ac pone el nombre del
proyecto o lo que se pretende
lograr)

Cumplimiento
de objetivos,
metas y
tiempos

Almacenamiento de
materiales,
herramientas y
equipo

Estado de la
maquinaria
Equipo de
seguridad

Mala Operacin
debido a poca
capacitacin.

Modelo conceptual vs Figura rica

Caractersticas

Modelo Conceptual

Figura Rica

Posee una descripcin

de los procesos?

Dicta y seala el flujo de

los diferentes procesos
para la debida produccin
del zapato.

Cmo muestra las

condiciones de los
procesos?

La muestra de manera
encapsulada, se ve de
manera directa las
causalidades que
generan un efecto, el
origen.
Explicar de manera
especfica, las razones
que deben de ser
tratadas para mejorar el
proceso

Muestra el punto de
partida de la problemtica
que es un solo proceso y
las causas y efectos
arraigados a este.
De manera general,
relacionando las causas
con otras, generando as
un efecto en el proceso

Cul es su objetivo?

A quin est
orientado?

Dnde inicia y donde

finaliza?

A los poderes de la
empresa que deben de
ver las situaciones con
ms detalle
Desde la condicin
inters, viendo las
causantes de la misma
hasta las actividades a
realizarse para mitigar el
las deficiencias que se
presentan.

Transmitir una idea global

de las dificultades que se
presentan en la empresa,
en diferentes rubros
relacionndolos todos
entre si
De manera general a los
miembros empresa.

Inicia con la problemtica

encontrada y no tiene un
final en especfico,
demuestra todas las
cusas y efectos que
puede estar alimentando
a la problemtica

Cambios factibles y deseables

No.

Cambios Factibles y deseables

Planificacin del proceso.

Involucrar ms a la gerencia en las actividades de la empresa.

Capacitaciones a los operarios y al personal de la empresa para que

hagan uso de los materiales y de la maquinaria correctamente.

Mejorar las condiciones de trabajo.

Mejorar la calidad de la supervisin a los operarios.

Establecer un manual de funciones.

Ser un poco ms rigurosos con los nuevos procedimientos que se llevan

a cabo en la empresa.

Designarle a cada trabajador su labor o tarea que debe realizar en la

empresa.

Revisin de materia prima antes de hacer uso de ella.

10

Establecer una buena poltica de trabajo y formacin del personal.

11

Organizar los trabajos que se realizaran.

12

Ampliar el espacio de trabajo.

13

Tener mayor control de produccin basado en la medicin de los trabajos

Recomendaciones

Elaborar un plan para el manejo de los materiales.

Elaborar una hoja de asistencia dentro de la empresa esto permitira controlar la asistencia
de los operarios en las tareas determinadas.

Disear una estrategia de mejor orden y la distribucin de los equipos en la planta.

Organizar y hacer cumplir los programas adecuados de primeros auxilios.

Mejorar las condiciones de trabajo esta para evitar cualquier consecuencia negativa dentro
de la empresa para el bien de los trabajadores, esto incluye aspectos ambientales,
tecnolgicos, organizacin y orden del trabajo.

Mejorar el lugar de distribucin de las maquinarias.

Darle a conocer a cada trabajador de la empresa la descripcin de su cargo.