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NDICE
CONTENIDOPG
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE UNA AGENCIA DE DESARROLLO RURAL EN EL MUNICIPIO
DE SAN JOS DEL RINCN, ESTADO DE MXICO .............................................................................2
INSTRUCCIONES ...................................................................................................................................2
VISIN REGIONAL ................................................................................................................................2
VISIN COMUNITARIA .......................................................................................................................4
REPORTE TCNICO DE LA APLICACIN DEL MTODO ................................................................5
DEFINICIN DE OBJETIVOS Y METAS ..............................................................................................5
OBJETIVO GENERAL .........................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECFICOS ..................................................................................................................5
METAS .....................................................................................................................................................6
ANALISIS DE LA INFORMACIN ........................................................................................................8
DEFINICIN DE ACCIONES ................................................................................................................9
PLAN DE ACCIN .............................................................................................................................9
PLANTEAMIENTO FINAL DE LA ESTRATEGA (A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO) ..........14
PLAN COMUNITARIO PARA LA SAN ..............................................................................................14
TENDENCIAS DE LA VISIN COMUNITARIA .................................................................................19
REPORTE DE PROCESO ..........................................................................................................................20
PLAN DE TRABAJO CON ACTIVIDADES REALIZADAS PARA CONCLUIR LA TAREA ...............20
COLABORACIN Y DESEMPEO ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO ..................................20
ASESORA DEL TUTOR .......................................................................................................................20
CONCLUSIONES PERSONALES ..........................................................................................................21
Reporte tcnico de la aplicacin del mtodo; esto se refiere al proceso que llev a cabo
tu equipo para definir la estrategia:
Definicin de objetivos y metas.
Anlisis de la informacin.
Definicin de acciones.
Planteamiento final de la estrategia (a corto, mediano y largo plazo); esto significa, la
propuesta de estrategia para la ADR o en otras palabras, el producto final del paso
anterior:
Reporte de proceso; la explicacin acerca de cmo trabaj el equipo:
Plan de trabajo con actividades realizadas para concluir la tarea.
Colaboracin y desempeo entre los miembros del equipo.
Asesora del tutor.
Conclusiones personales.
VISIN REGIONAL
El municipio de San Jos del Rincn en el que trabaja la ADR tiene emigracin del 80% de
hombres, poblacin mestiza e indgena mazahua; clima subhmedo, de 700-2300 mm de
lluvia, altura 2300-3600 msnm, predominan los suelos ando soles (95%) y los productos
que se tienen son maz, ovinos-caprinos, pino y oyamel. El uso del suelo en su mayor parte
es agropecuario (27,215 ha), bosque (17450 ha), urbano (1761 ha) y pastizal con 1058 ha.
En general la topografa es en lomeros y plana con escasa superficie en pendientes mayores
del 25%. Presenta fuertes problemas de erosin en el rea agropecuaria y de bosque la
cual ha sufrido un gran impacto por la deforestacin clandestina.
Existe una produccin agrcola y ganadera de 28,514.78 ha y 3,748.73 ha respectivamente
y a continuacin se muestra la grfica ombrotrmica de la microrregin.
Cabe sealar que durante las entrevistas a actores clave, se invit constantemente a la
Agencia a aprovechar el potencial de mercado que representa la Ciudad de Toluca,
particularmente en lo que se refiere al consumo de carne de borrego en barbacoa y todos
los complementos que con sta comida se puedan ofrecer.
Adems se les ha comentado que algunos empresarios han iniciado la produccin de
frutillas (frambuesa y zarzamora) en la zona y que parece que les est yendo bien.
Finalmente, se identifica a la red de tiendas DICONSA como un potencial aliado en la
venta de excedentes.
Resalta el papel del DIF estatal el cual ha iniciado una labor de capacitacin de familias en
la produccin de plntula y curtido de pieles.
VISIN COMUNITARIA
Como resultado de la visin comunitaria realizada en las comunidades que atiende la
ADR, hubo familias interesadas en participar en las cuatro reas de intervencin ya que el
74% tiene disponibilidad de parcela y el 33% de la poblacin produce alguna especie
pecuaria.
En Traspatio Agrcola Pecuario existen 390 familias, de las cuales el 60% se interesa en el
mejoramiento de su alimentacin, el 78% en infraestructura, equipo y sanidad para aves
y 22% en produccin de hortalizas. Se observa un inters por parte de las familias en
vender huevo o carne de ave, algunos (el 15%) piensan que podran producir otros
animales de traspatio como conejos o guajolotes para vender tambin.
En Milpa y Granos Bsicos participan 53 familias, de las cuales el 90% tiene inters en
aprender sobre la seleccin de semillas, prdidas post cosecha y mejoramiento de la
fertilidad del suelo ya que les gustara producir ms grano y de mejor calidad para alimentar
no slo a su familia sino tambin a sus animales; el 100% manifiesta la compra de maz
durante el ao. El 20% mostr inters en complementar la milpa con rboles frutales para
en un futuro vender fruta o conservas y generar ingresos, as como en recibir capacitacin
para el anlisis de los suelos.
En cuanto a Sistema Productivo Predominante, se identifica el sistema de produccin de
ovinos como el principal en la microrregin. En ste, el 100% (534 familias) de
participantes externa un inters en elevar el precio de compra de sus animales, el
80% habla de necesidades de equipo e infraestructura para mejorar la productividad ya
que tienen problemas de sanidad y manejo, un escaso 10% identifica mejoras en la gentica
y la creacin de fondos de ahorro o apoyos para compra de insumos. La visin de los
productores es poder vender a mejor precio y que cada familia tenga ms borregos, sin
embargo uno de sus problemas es la falta de alimento y dinero para comprarlo, as como
agua en poca de sequa.
Finalmente en Mercado Local la ADR slo identific a 9 familias que se dedican a vender
hortalizas en su comunidad y algunas aledaas, y que tienen inters en tener equipo e
infraestructura para producir ms kilogramos en un menor tiempo.
Como acciones comunitarias la ADR manifiesta que el 100% de las localidades muestran
inters para aprovechar los cuerpos y escurrimientos de agua para productos agrcolas y/o
pecuarios.
En lo referido al nivel alimentario de la poblacin, los alimentos ms frecuentes son el maz,
las pastas promedio, el arroz, el frijol, papa, pollo, huevo, aceite, azcar, bebidas de cola
y conejo. Se encuentran:
Excedidos (28%).
Aceptable (12%).
Deficiente (27%).
Critico (10%).
Suficiente (10%)
Las familias estn motivadas con el trabajo que hasta ahora ha realizado la ADR y tienen
grandes expectativas respecto al futuro con PESA.
2.
3.
4.
5.
6.
534
500
400
390
300
200
100
53
9
0
TAP (AVESHORTALIZAS)
GB-MILPA
SPP (OVINO)
M.L. (HORTALIZAS)
DEFINICIN DE ACCIONES
PLAN DE ACCIN
REA DE INTERVENCIN
SISTEMA PRODUCTIVO
LO QUE PODEMOS HACER
POR NOSOTROS MISMOS Y
EN CORTO PLAZO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Instalar y acondicionar la
galera para el resguardo de
las gallinas.
Preparar dietas caseras de
alto valor proteico para
alimentar a las gallinas.
Vacunar y desparasitar a
las gallinas.
Limpiar y desinfectar la
galera de las gallinas.
Curar
con
remedios
caseros a las gallinas.
Recolectar los huevos.
Implementar bitcoras y
registro de produccin.
2.
3.
6.
de pastoreo.
Prevencin y control de parsitos y enfermedades.
Remplazo de aves de acuerdo a su produccin y
caractersticas genotpicas.
Capacitacin sobre el consumo de huevo de ave
7.
4.
5.
8.
9.
y en etapa de desarrollo.
Aprender a seleccionar aves criollas para la
produccin de huevo y carne.
Fomentar la produccin y consumo a travs de la
feria de la nutricin en la microrregin.
1.
2.
4.
costos de produccin.
Construccin de larvario como banco de
protena, para mejorar la dieta de las
aves.
Contar con equipo para la elaboracin de
5.
6.
y abastecimiento de agua.
Para realizar giras de intercambio de
3.
1.
2.
3.
Aumentar el consumo de
protena en las familias a
travs de la carne y huevo
de gallina.
Aumentar la produccin y
productividad de huevo y
carne.
Disminuir los costos de
produccin de huevo y carne
mediante una alimentacin
con recursos locales.
REA DE INTERVENCIN
SISTEMA PRODUCTIVO
LO QUE PODEMOS
HACER POR NOSOTROS
MISMOS Y EN CORTO
PLAZO
1. 1.
Limpiar
y
acondicionar terreno
para la siembra.
8.
2. 2. Realizar la siembra de
las hortalizas.
3. 3. Regar las hortalizas 9.
y
controlar las malezas.
4. 4. Preparar y aplicar
10.
bioinsecticidas para el
control de plagas y
enfermedades.
11.
5. 5.
Intercambiar
productos
en
la
localidad.
12.
6. 6. Transformar y/o
conservar hortalizas.
10
1. Ampliacin de proyectos de
autoconsumo y para venta de
excedentes.
2. Difusin de la produccin y uso
adecuado de los alimentos
(hortalizas) en huertos de traspatio
3. Transformacin y conservacin
de productos del huerto de
traspatio.
4. Comercializar hortalizas en la
localidad.
5. Evaluar a travs de ndices de
mejoramiento de la nutricin
familiar.
REA DE INTERVENCIN
SISTEMA PRODUCTIVO
1. Mejoramiento de la fertilidad de
los suelos agrcolas a travs de
1.
labranza de conservacin y
siembra de abonos verdes,
produccin de abonos orgnicos
con lombriz roja.
2. Prevencin y control de plagas y
2.
enfermedades.
3. Manejo de granos almacenados.
4. Identificar
las
plagas
y
3.
enfermedades en el cultivo de
maz.
5. Aprender a prevenir y a controlar
4.
las plagas y enfermedades.
6. Aprender
a
mejorar
fenotpicamente la semilla criolla a
travs de la seleccin masal
5.
estratificada en campo.
7. Aprender a realizar obras y
prcticas de conservacin del
suelo y agua.
11
1. Fomentar la organizacin
para el almacenamiento de
maz para la venta por
conjunto.
2. Disponer de maquinaria,
infraestructura agrcola para
la produccin de maz.
3. Promover e impulsar la red de
productores
de
granos
bsicos.
4. Establecer un banco de
ahorro en especie con granos
bsicos.
5. Constitucin de una figura
jurdica para realizar compras
compactas de insumos y
ventas de la produccin.
REA DE INTERVENCIN
SISTEMA PRODUCTIVO
LO QUE PODEMOS
HACER POR NOSOTROS
MISMOS Y EN CORTO
PLAZO
1. Seguir llevando a
pastorear nuestros
borregos
al
campo.
2. Darles maz como
alimento
secundario.
3. Seguir cuidando
nuestros borregos
como lo hacemos.
1. Consolidar el grupo de
productores para la venta y
1. Adquisicin de materiales
mejoramiento gentico local.
para construir galera de
2. Establecer una estrategia de
resguardo
de
nuestros
comercializacin
que
animales para disminuir la
considere
ventas
prdida por enfermedades.
programadas acorde al peso
2. Establecer
praderas
de
de animales y de manera
pastoreo y bancos de
conjunta.
protenas con leucaena.
3. Implementar la cultura de
3. Proporcionar
una
ensilaje para no perder peso
alimentacin balanceada.
en el animal durante la poca
4. Fortalecer el proceso de
de estiaje.
sensibilizacin
para
4. Obtencin
de
molinos
establecer un esquema de
picadores para ensilaje.
ventas programadas.
5. Vincularse con las autoridades
5. Llevar a cabo la vacunacin
sanitarias del SINIIGA para
del rebao para la prevencin
contar
con
muestreos
de enfermedades.
peridicos de los animales y
participar en apoyos.
12
REA DE INTERVENCIN
SISTEMA PRODUCTIVO
LO QUE PODEMOS
HACER POR NOSOTROS
MISMOS Y EN CORTO
PLAZO
1. Sembrar hortalizas
de
manera
tradicional.
2. Sembrar solo en
poca de lluvias por
falta de agua para
riego.
3. Sembrar nuestras
hortalizas solo para
autoconsumo.
1. Comercializacin de hortalizas.
2. Integrar el proyecto para iniciar
la gestin con autoridades para
el tianguis de productos
locales.
3. Realizar vnculos con los
mercados regionales para
comercializar el producto.
4. Fortalecer la organizacin en
para adquirir fertilizantes como
el triple 17 y sales minerales
que aporten micronutrientes.
5. Disponibilidad de agua todo el
ao o mantenerla de forma
estacionada cerca del cultivo.
13
TIEMPOS DE REALIZACIN
SISTEMA
PRODUCTIVO
TAP (390
Familias)
PRODUCCIN DE
CARNE Y HUEVO
DE AVES (304
familias)
14
REA DE
INTERVENCIN
SISTEMA
PRODUCTIVO
TAP (390
Familias)
PRODUCCIN
DE
HORTALIZAS
EN TRASPATIO
(86 familias)
TIEMPOS DE REALIZACIN
MEDIANO PLAZO (2-3 AOS)
15
REA DE
INTERVENCIN
SISTEMA PRODUCTIVO
GB-Milpa
Familias)
(53
PRODUCCIN DE MAZ
PARA AUTOCONSUMO
(53 familias)
16
TIEMPOS DE REALIZACIN
MEDIANO PLAZO (2-3 AOS)
Fomentar la organizacin
para el almacenamiento de
maz para la venta en
conjunto.
Disponer de maquinaria,
infraestructura agrcola para
la produccin de maz
Promover e impulsar la red
de productores de granos
bsicos en la microrregin
Constituir una figura jurdica
para
realizar compras
compactas de insumos y
ventas de las produccin
Evaluacin de resultados.
Establecer un banco de
ahorro en especie con
granos bsicos.
Producir 4.5 ton de
maz/ha/ao.
REA DE
INTERVENCIN
SISTEMA
PRODUCTIVO
TIEMPOS DE REALIZACIN
MEDIANO PLAZO (2-3 AOS)
SPP (534
Familias)
PRODUCCIN DE
CARNE DE
GANADO OVINO
(534 familias)
17
REA DE
INTERVENCIN
BIENES Y
SERVICIOS
PARA EL
ABASTO LOCAL
(9 Familias)
SISTEMA
PRODUCTIVO
TIEMPOS DE REALIZACIN
CORTO PLAZO (1-2 AOS)
18
LARGO PLAZO
(3-5 AOS)
1. Tener la produccin de
hortalizas durante todo el
ao.
2. Familias locales consumiendo
productos producidos dentro 1. Mercado
de la comunidad.
estable y a
3. Fortalecer el abasto de agua
precio de
para la produccin estable de
venta
hortalizas.
justo.
4. Uso de lombricomposteo
(abono slido y lixiviado).
5. Incremento de la produccin
en un 30%.
TENDENCIAS DE LA VC
(304 familias)
(86 familias)
(53 familias)
SISTEMA PRODUCTO
PREDOMINANTE
19
REPORTE DE PROCESO
PLAN DE TRABAJO CON ACTIVIDADES REALIZADAS PARA CONCLUIR LA TAREA
Dentro del equipo 4, se plante en llevar a cabo una video conferencia pero para este
medio fue algo imposible por lo mismo de que cada integrante del equipo tienen una sobre
carga de trabajo en cada una de sus ADRS PROCAYDES, MARVER, TEYPRODES, JUMA
NAGAJA, PRODESS Y PROSERVICIOS ms sin embargo el equipo se organiz de la
siguiente manera:
1. Cada integrante del equipo dio lectura al caso.
2. A travs de los nmeros telefnicos y correos de cada integrante del equipo se tuvo
la iniciativa de plantear el caso de cada integrante de cmo se encuentran de trabajo
dentro de la ADR, se concluy que a travs de ese medio se discutiera el caso de la
actividad 16, en base a ello se socializo la informacin sobre la lectura.
3. Se discuti y se analiz de las actividades a realizar dentro de la actividad 16.
4. Se tom el acuerdo sobre qu puntos de la actividad iba a desarrollar cada integrante
del equipo.
5. Se intercambiaron los puntos de las actividades que desarroll cada integrante del
equipo.
6. Cada integrante del equipo realiz las observaciones y comentarios respectivos de
cada punto desarrollado por cada uno de los integrantes del equipo.
7. Se acord que un solo integrante del equipo integrar el documento final.
8. Cada integrante del equipo realizo las observaciones y comentarios al documento
final, con sus respectivas conclusiones.
9. De las conclusiones de cada integrante se integraron en una sola conclusin.
10. Socializacin del trabajo final a cada uno de los integrantes para que cada uno lo
subiera a la plataforma del diplomado.
COLABORACIN Y DESEMPEO ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Con la aportacin de los comentarios de cada uno de los integrantes del equipo 4, se
concluye que el trabajo de la actividad 16, se dificulto un poco en cuanto al trabajo
colectivo y en grupo por las mltiples actividades que tiene cada uno de las ADRS, ms
sin embargo se hizo lo posible de entregar un buen trabajo, gracias al apoyo de los
20
compaeros del equipo 4 y por parte del tutor fue indispensable ya que respondi de
manera clara y oportuna todas las dudas planteadas por el equipo ayudando a clarificar
algunos conceptos y pequeas sugerencias para llevar a cabo un buen trabajo colectivo, y
lo nico que falto fue enviar el trabajo a revisin, pero de ah todo quedo bien.
CONCLUSIONES PERSONALES
Jos Manuel Mrquez Rodrguez. El trabajo colectivo de esta actividad sobre la estrategia
de la seguridad alimentaria y nutricional, realmente es de suma importancia llevar a cabo
ya que es la propuesta que hace un ADR para mejorar las condiciones de produccin y
productividad de las unidad de produccin familiar de una microrregin atendida, en base
a las restricciones y oportunidades con cada una de las comunidades.
Y a travs de los resultados obtenidos de las comunidades de San Jos del Rincn y de la
experiencia que se me gnero en este proceso puedo concluir lo siguiente:
En la microrregin las personas desarrollan diversas actividades productivas, dentro de las
cuales se encuentran: produccin de aves y hortalizas en traspatio, produccin de maz
para autoconsumo, produccin de carne de borregos y conejos para la venta; actividades
en las que las familias tienen experiencia y se encuentran motivadas para potencializarlas
mediante la capacitacin y el mejoramiento de la infraestructura productiva, que permitan
mejorar sus ingresos y su situacin nutricional, esto acompaado de un proceso de
educacin nutricional, educacin financiera, educacin en agricultura sostenible y
asociatividad.
Las actividades propuestas en los planes comunitarios coinciden con las actividades
productivas que las personas de la microrregin ya desarrollan, por lo que existe un alto
potencial para mejorar estos sistemas e incrementar la disponibilidad y acceso a los
alimentos, aprovechando el potencial productivo de la microrregin.
De acuerdo a la VC, se identifica inters, recursos y subsidiaridad para impulsar
tcnicamente el desarrollo agropecuario en cada uno de sus sistemas productivos
identificados.
Juan Antonio Vargas Flores. Considero que esta actividad evaluativa es de suma
importancia en el presente diplomado, pues permite disear de manera prctica y en
equipo una estrategia para la Seguridad Alimentaria y Nutricional, con lo cual, a cada
integrante del equipo de las distintas ADR tienen la oportunidad de aprender y/o reafirmar
sus conocimientos en cuanto a esta importante actividad (diseo de estrategia) que se debe
desarrollar cada ADR en su mbito de influencia.
Juan Jos Encastn Dionicio. Esta actividad en equipo es muy relevante, algunos
compaeros que ya tienen experiencia en la metodologa PESA, tienen mejor panorama
hacia dnde va enfocada la estrategia para la SAN, por lo cual se aprenden cosas nuevas
21
de las distintas experiencias de los compaeros y se entiende mucho mejor los puntos clave
de la aplicacin del diseo de la estrategia para la SAN.
Jos Antonio Rodrguez Salinas: A mi punto de vista esta actividad se me hizo difcil estar
trabajando a la par para llevar a cabo el trabajo colectivo por fallas del sistema de
comunicacin. Por otro parte en base a los recurso presente en la comunidad tiene un
potencial para llevar a cabo proyectos de produccin de carne y pie de cra en ovino por
lo que sobresalta ya puede generar ingreso para solventar las necesidades de la propia
familias. Sin embargo, tambin se pueden implementar obras de conservacin del suelo
para el cual ayuden al sustentar la agricultura con ello implementar tecnologas que ayuden
a la almacenamiento de agua; para dar priorizacin a la seguridad alimentaria es muy
importante diversificar las diferentes tcnicas o mtodos para la produccin de granos
bsicos esto en base a las diferentes pocas del aos implementarlo as mismo logrando su
seguridad alimenticia.
Jess Gabriel Ibez Ramrez. Realmente en lo personal la participacin que tuve dentro
del equipo fue poco por mi estado de salud, pero sin embargo pude aportar lo que estuvo
a mi alcance, y realmente esta actividad nos sirve de mucho ms que nada para ver cmo
podemos mejorar la situacin de una cierta microrregin.
Jos ngel Gutirrez Ramrez. Como conclusin personal, todas las propuestas de la
estrategia para la SAN proporcionadas por los diferentes compaeros van encaminadas a
mejorar y superar la problemtica de los diferentes sistemas de produccin que se
encuentran en el municipio de san Jos del Rincn con el fin de lograr la seguridad
alimentaria y nutricional.
22