PROYECTO GRUPAL COMPRAS Y APROVICIONAMIENTO

PROYECTO DE AULA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS BSICAS
TECNOLOGA EN LOGSTICA
2016

Introduccin
LA ENCUADERNADORA S.A es una empresa diseadora, productora y
distribuidora de elementos escolares, que cuenta con tres plantas productoras
en Mxico, Colombia y Brasil adems de tener presencia en 12 pases como lo
son Mxico, Guatemala, el salvador, costa rica, Colombia, panam, Venezuela,
ecuador, Per, Brasil, puerto rico y repblica dominicana.
Sus principales materias primas son el cartn y el papel, las cuales representan
un 10% y 80% sobre el costo final de sus productos, contando con competidores
como china, el cual posee la mayor industria de papel en crecimiento, quien
tiene como ventaja, maquinaria moderna de gran velocidad y eficiencia.
En este momento LA ENCUADERNADORA S.A, El paro de los caeros viene
acompaado del desabastecimiento de las materias primas para las empresas
que en su produccin requieren de estos productos para su funcionamiento. LA
ENCUADERNADORA S.A. est atravesando por esta situacin debemos
analizar las distintas fases y caractersticas de la funcin de compras, y
abastecimiento, para solucionar el problema y realizar un plan estratgico para
ayudar a la empresa a Salir de crisis, buscando suplir las necesidades y lograr
que la problemtica no afecte la posicin de la empresa en el mercado y su
estabilidad teniendo en cuenta que el paro de los trabajadores se presenta en el
momento de mayor productividad de la compaa se deben tomar medidas que
permitan llevar el producto al consumidor final sin mayor contratiempo.

La empresa Encuadernadora S.A. teme que por esta situacin se detenga la

produccin y no pueda comercializar el producto, as que los funcionarios de la
empresa decidieron realizar una reunin con el fin de aportar soluciones, sin
embargo ninguna adoptada. Segn la problemtica que est expuesta en el
documento se da a conocer una de las ms conocidas situaciones en las cuales
el principal perjudicado son los trabajadores de status entre bajo y mediano,
puesto que en los altos cargos estas situaciones no se presentan.
Motivo por el cual esta empresa, busca soluciones para la optimizacin de la
materia prima, pues depende totalmente de ella para poder cumplir con la
demanda y de este modo facturar en temporada alta.
Este proyecto se busca plantear estrategias que permitan afrontar el
desabastecimiento y cumplir con la demanda de la temporada, suministrando el
mercado escolar.
Finalmente se busca que opte por alguna solucin aportada y as pueda
continuar con su produccin y comercializacin de manera normal.

Objetivo principal
Identificar y analizar el caso de LA ENCUADERNADORA S.A, las
consecuencias de las principales decisiones estratgicas planteadas por sus
directivos, relacionadas con los posibles controles que se pueden llegar a tomar
a cabo frente a una inminente huelga y tambin frente a la futura solucin,
atreves de este caso de estudio al que se ve expuesta la encuadernadora SA; se
estudiaran posibles soluciones o alternativas que le permitan encontrar
herramientas correctivas, para el mejoramiento continuo, en el proceso de
abastecimiento de materias primas.

Justificacin

El aprovisionamiento se ocupa del proceso de adquisicin y almacenamiento de

productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc.,
desde los proveedores hasta el cliente.
Tras la declaratoria de paro de los caeros por el no cumplimiento del pliego de
peticiones, por las malas condiciones de trabajo de los corteros y la mala
remuneracin los principales trapiches de la regin entraron en paro. Vindose
afectado con esto las industrias de la caa y la principal fbrica de papel del
pas. La cual elabora con el bagazo de caa por ser biodegradable y ms
amigable con el medio ambiente el papel.
Dada su importancia existe la necesidad que su diseo sea flexible, sincronizado
con los sistemas de produccin, control y reduccin de costos.

Por este motivo tubo que disminuir su produccin incumpliendo las entregas a
clientes que necesitan de esta materia prima para elaborar sus productos la
encuadernadora SA es uno de ellas.
Conociendo la problemtica que tiene la compaa ENCUADERNADORA S.A.
es de suma urgencia evaluar, identificar y crear las posibles soluciones para que
la compaa siga con su proceso de produccin sin afectar sus ventas en la
temporada ms importante de la empresa.
Dentro de una empresa, las compras y el aprovisionamiento son las actividades
que le permiten adquirir y disponer de los materiales y servicios necesarios en el
punto de consumo (usualmente la lnea de fabricacin), en la cantidad correcta,
en el instante de su consumo, con el menor coste e inversin total posible, con
total seguridad sobre la calidad previamente especificada, y atendiendo a las
expectativas de servicio.
Las soluciones o medidas establecidas no solo sern de gran importancia para
los dueos de la compaa ENCUADERNADORA S.A sino para todo el
personal que efecta el producto del trabajo realizado en esta fbrica, de igual
manera las decisiones tomadas para dar solucin a la problemtica planteada,
sern significativas para las empresas proveedoras de la materia prima y sus
empleados.

1.3. Metodologa
Para realizar este estudio lo que haremos es desarrollar soluciones prcticas y
productivas para suplir la necesidad de materia prima en caso de que el paro de
los azucareros contine tomar la mejor solucin una que sea la ms til para
aplicar en el caso y ayudar a que la compaa saque sus productos a tiempo y
con la calidad que los caracteriza y afecte gravemente el proceso de produccin
se establece la siguiente metodologa

Establecer buenas relaciones con los clientes y proveedores, buscando

nuevas ubicaciones para nuevas plantas, garantizando un buen clima
empresarial cuando se presentes inconvenientes difciles.

Crear alternativas y medidas para dar solucin, Ampliar la cadena de

proveedores para suplir las necesidades que se van presentando en la
duracin de la crisis.
Crear alternativas y medidas para dar solucin al problema indicando
medidas a tomar, guiadas por las normas de la empresa en la cadena de
abastecimiento.

Identificar las ventajas y desventajas que se presentaran en las

soluciones planteadas en el desarrollo del proyecto, con el fin de
minimizar el impacto monetario en los ingresos de la empresa.

 Diagnstico de la situacin.
LA ENCUADERNADORA S.A es una empresa dedicada a la fabricacin de
cuadernos, la cual obtiene su principal materia prima del bagazo de caa. En
este momento y para des favorabilidad de la empresa, los corteros de caa
entran en paro poniendo en desabastecimiento a los proveedores de papel y por
ende los suministros de la Encuadernadora S.A, se teme que a la semana
cuarenta se agoten los suministros de papel. El dilema ahora es: cmo
solucionar un posible desabastecimiento de papel de la Encuadernadora S.A?
LA ENCUADERNADORA S.A, es una empresa que se encarga de producir y
distribuir diferentes tiles de papelera para todas la reas, desde los grados
preescolar hasta los universitarios, sus lneas de produccin comprenden un
catlogo de: cuadernos argollados, cuadernos cosidos, empastados, grapados,
agendas, blocks, libretas, pastas de argolla, carpetas escolares, colores de
madera, lpices de grafito, libros de contabilidad, sobres para correspondencia,
etc, la mayora de estos producidos de papel y cartn, la empresa cuenta con
varias sucursales en otros pases , pero cuentan con una fbrica propia en
Colombia .
Tiene como su principal proveedor de materias primas a la empresa llamada
PEPELITOS S.A, que se dedica a la produccin de papel y cartulina siendo una
de las principales en el pas, utilizando el bagazo de la caa como su principal
materia prima , esto debido a que se puede producir un papel muy fino , que no
produce mayor cantidad de desechos y que es biodegradable y reciclable, lo que
da una buena calidad de papel y adems de esto amigable con el planeta , por
esta razn es el recurso que ms se utiliza a nivel mundial en la produccin de
este.
El problema que se genera en la ENCUADERNADORA S.A, es el reciente paro
anunciado por los trabajadores corteros de caa localizados en el Cauca, Valle
del Cauca y Risaralda, los principales departamentos donde se producen los
cultivos de caa, de donde proviene el bagazo de la caa de azcar la principal
fuente de materia prima en la produccin de papel y cartn, los cuales son
esenciales para el proceso de fabricacin de productos de papelera ; los
empleados presentaron una queja porque sus horarios laborales y su
compensacin salarial no era equitativa; complicando as la situacin de la
ENCUADERNODARA S.A, la cual se encuentra en su momento de mayor
productividad, que est comprendida entre los meses de agosto y enero ,
basado en el calendario escolar A , que se maneja en gran parte del pas; con
esto la situacin se vuelve ms grave ya que no solo estn en el punto ms alto
de productividad, sino tambin en el momento donde ms gasto y ms alta
cantidad de materia prima necesitan para poder satisfacer la produccin y la
demanda en los productos; A raz de esta noticia se consult a un ejecutivo de
cuenta de papelitos s.a. quien comento:

Papelitos an no ha parado la planta, pues tienen bagazo de caa

para 15 das, adems considera que ese paro no durara ms de
una semana, y las cosas continuarn como si nada.

El segundo molino de Papelitos S.A. no se ver afectado por el paro,

porque el ingenio que lo abastece de bagazo de caa no participo del
paro presentado, pero que ese solo molino no puede cubrir toda la
demanda de la encuadernadora.

Siendo as, la alta gerencia de la empresa, revis cul era el estado de

inventario para revisar las acciones preventivas para no afectar la temporada
principal de la empresa y despus de un anlisis completo de esta situacin
encontraron que la ENCUADERNADORA S.A, necesita tener 545 ton/sem y
1.280 ton/sem respectivamente, para su debida productividad y no bajar el
estndar de produccin del cual dependen ms de 700 personas en mano de
obra, trabajando en todas las mquinas disponibles en la fbrica, reunidos con
su principal proveedor la empresa PAPELITOS S.A ellos cuentan con dos
empresa proveedoras:
1- La primera tiene materias primas para 15 das ms a partir del paro.
2- La segunda les va a seguir abasteciendo de la materia prima ya que no se
encuentra entre las que est en paro, la cual no producen la cantidad necesaria
de lo que la ENCUADERNADORA S.A necesita para la productividad normal de
la fbrica.
Con el anlisis de esta informacin se logra establecer que la
CUADERNADORA S.A, se encuentra en un problema de abastecimiento frente
a sus materia primas ya que su proveedor e inventarios no aguantaran
abastecer la empresa, si el paro se prolongara por un tiempo ms largo, pues
su productividad est en el momento ms alto de generacin de productos para
la venta.
En la Encuadernadora los problemas radicaron en ser negligente ante
situaciones que fcilmente pudieron ser solucionadas, las cadenas de
compaas a nivel empresarial son las que pueden y deben alinear sus
estrategias ante las posibles eventualidades, con el fin de actuar
adecuadamente frente a inconvenientes en la produccin y en las demandas de
los clientes y de sta manera, darle continuidad laboral y as mejorar las
necesidades y utilidades de los trabajadores de la empresa.

Exponer los hechos histricos por los cuales La Encuadernadora ha

estado envuelta en inconformidades por parte de los trabajadores.

Obtener el listado de pagos y de prestaciones a los cuales los

trabajadores han accedido e indagar por qu el sindicato tuvo que
involucrarse para llevar a cabo una huelga.

Identificar si las decisiones pertenecen al orden estratgico, tctico u

operativo, para dar solucin al problema.

Diagnsticos de la problemtica
Causas de desabastecimiento

Causas del paro Perdida de

materia prima

Proveedores

Dependencia de un solo
proveedor para suplir la
necesidad de materia prima
en casos de eventualidades

Seguridad y pagos de colaboradores de proveedores.

Malos
sueldos,
cero
seguridad laborar y horarios
extendidos
para
la
recoleccin de la caa

Distribucin de materia prima obsoletos

No actualizacin en los
mtodos de distribucin,
implementando
trasporte
ms lentos y con fletes ms
costosos.

Almacenamiento y distribucin de productos terminados

No manejo del movimiento

de stock, no armado del
proceso de distribucin de la
materia prima sin rotacin a
las
diferentes
plantas
haciendo esto un sobre
costo en transporte

Clientes insatisfechos.

Prdida de credibilidad a
causas de falta de entrega
de pedidos sin poder
satisfacer las necesidades
de los clientes en el
mercado del papel.

Alternativas construidas y Criterios de Evaluacin

A partir del diagnstico realizado a la problemtica de la ENCUADERNADORA
S.A hemos planteado algunas alternativas de solucin inmediata que permitirn
a la compaa cumplir con la demanda de la temporada.

Alternativas construidas

Compra del Papel a un Proveedor nacional: # 1

Una de las alternativas que planteamos a la ENCUADERNADORA S.A es

realizar dentro del pas una bsqueda de proveedores que no estn afiliados a
dicho gremio, cuya ubicacin sea prxima a la planta, manteniendo el nivel de
calidad, que puedan cumplir con la mayora de las especificaciones del papel
con el que la empresa fabrique sus cuadernos, adems que puedan proveer con
la demanda estimada por la encuadernadora, que implemente tecnologa para
produccin masiva. Es importante tener en cuenta que el costo final del papel no
supere el 80% del total que la empresa tiene destinado para este producto.
El 100 por ciento de la produccin nacional de papel esta representado en
nueve empresas las cuales se encargan de la produccin total.
Produccin nacional de caa de azcar.
Disponiendo de 429,000 hectreas planas de origen aluvial al norte del
departamento del Cauca y en las inmediaciones de los departamentos del Valle,
en la regin del Valle geogrfico del Ro Cauca. Regin de clima muy calido,
tierra muy frtil y apta para la agricultura y la ganadera.
El Valle del Cauca es el mayor productor de azcar en el pas, la industria se
presenta en la siguiente situacin:

Haciendas Caeras: 2.059

Caicultores: 1.710

Ingenios Azucareros en el Valle: 13

Capacidad de Molienda / da: 77.894 toneladas

Produccin ao 2007: 2277.000 toneladas

Produccin primer semestre 2008: 1018.000 toneladas

Exportacin azcar 2007: 716.000 toneladas

Empleos directos : 36000

Corteros de Caa: 12.467

Corteros Empleados directamente: 485

Cooperativas de trabajo asociadas vinculadas: 102

Corteros / CTAS: 1.524

Empleos Indirectos: 214.000 (clster del azcar)

Poblacin Beneficiada: 1000.000 aprox.

Imagen tomada de: http://www.asocana.org/StaticContentFull.aspx?SCid=19

En el 2013, la industria papelera colombiana abasteci el 63% del consumo

nacional de papel Durante el 2013 en promedio la industria papelera export el

16,6% de la produccin nacional.

Colombia es importador de diferentes clases de pulpas para la fabricacin de
papel y otras industrias como son paales y toallas femeninas, y tambin papel
peridico esto debido a la escasa oferta nacional. Igualmente el pas importa
papel kraft y papeles para imprenta y escritura. Como se aprecia en el siguiente
cuadro.

Tomado
de:
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo
%20Empresarial/Imprenta.pdf

El eslabn de pulpa para papel y cartn realiza 15% de las importaciones de la

cadena, mientras que el de papeles y cartn para imprentas lo hace en 29%. Los
principales abastecedores de pulpa para papel y cartn son Chile y Estados
Unidos. En lo que se refiere a productos de papel para imprenta Canad es el
principal pas de origen en especial de papeles kraft, recubiertos para escritura y
otros papeles y cartones sin estucar. Tradicionalmente Canad ha sido el pas
abastecedor de papel peridico, pas del que se importa cerca de 80% del papel
peridico consumido en el pas. En el eslabn de papel para empaques, Estados
Unidos es el principal abastecedor, al igual que en los eslabones de la industria
de editoriales
En 2001, la participacin de los pases latinoamericanos en la produccin
mundial de pulpa fue de 6,8% y en la produccin mundial de papel y cartn de
5%. De este ltimo porcentaje, 50% es producido por Brasil y 20% por Mxico, lo
cual los convierte en los dos principales productores latinoamericanos de papel y
cartn. Colombia es el quinto productor, con una participacin de 5% en el total
latinoamericano y 0,24% en el total mundial

Ventajas:
La Encuadernadora podra equiparse del papel necesario para la demanda de
la temporada, realizando la produccin normal y satisfaciendo las necesidades
de los clientes.
Al adquirir el producto con nuevos proveedores nacionales, estos podran
abastecer a la Encuadernadora en cualquier momento que llegase a ocurrir
alguna falta de materia prima, es decir, se podrn consolidar contratos con los
nuevos proveedores.

Se puede contar con papel con las mismas caractersticas con las que provee
Papelitos S.A.
En Colombia la industria papelera genera ms de 80 mil empleos y segn cifras
actuales el valor de sus activos alcanza los 8.6 billones de pesos, impactando el
porcentaje del PIB industrial en 5.7%,
Desventajas:

La empresa tendra que entregar algunas de las especificaciones

utilizadas a los nuevos proveedores.

Se correra el riesgo de que el precio ofrecido por los nuevos proveedores

no cumpla con el valor que la Encuadernadora puede costear.

Criterios de evaluacin:

Calidad del papel

Precios accesibles

Entregas oportunas

Outsourcing:# 2

Otra de las alternativas que planteamos a la ENCUADERNADORA S.A es

realizar en el pas inicialmente una bsqueda de proveedores que puedan suplir
la necesidad de papel requerido y que adems cumpla con las especificaciones
para continuar ofreciendo la misma calidad en los productos terminados. Si en
caso tal no se encontrara dicho proveedor se podra acudir a una bsqueda
internacional con la opcin tambin de una unin o outsourcing temporal
mientras se soluciona la crisis generada por la huelga de los corteros de caa;
teniendo como norma bsica y ms importante no dar en outsourcing ninguna de
las reas o funciones fundamentales de la empresa. De esta manera se podran
establecer alianzas con firmas colaboradoras que hagan ms eficientes nuestros
requerimientos en la produccin y la demanda.

Ventajas:

Permitira a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno

por la crisis de escases de papel.

Se puede contar con papel y/o productos con las mismas caractersticas
que se estn ofreciendo actualmente al mercado.

Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa sin la necesidad de

entrenar personal de la organizacin para manejarla si se pensara en

continuar con la unin temporal o si se prolonga el paro de los corteros de

caa.

Incrementara el compromiso hacia un tipo especfico de tecnologa que

permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de los productos
terminados.

Desventajas:

Se puede incrementar los costos en caso de que el suplidor o socio

seleccionado no resulte satisfactorio.

Reduccin de beneficios econmicos mientras se est en outsourcing.

Prdida de control total de algunas reas o procesos en la produccin.

Existe la posibilidad que la informacin compartida se use para empezar

una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.

Criterios de evaluacin:

Costos.

Analizar con detenimiento los antecedentes, referencias y experiencia de

la firma que se va a seleccionar.

Estudiar el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing en

el rea que se piensa contratar.

Establecer la importancia del rea o las reas que queremos dar en

outsourcing.

Importar materias primas de las fbricas que estn fuera de

Colombia:# 3

La empresa ENCUADERNADORA S.A, puede tomar materias primas de otra de

sus fuentes, para sustentarse durante el paro. Esta sera una forma de cumplir
con las demandas del cliente, sin tener que compartir datos confidenciales con
un proveedor, diferente en economas industrializadas como Estados Unidos,
Japn, Canad, Suecia, Finlandia y Francia con 70% de la produccin mundial.
En trminos de produccin de pasta de madera para papel y cartn estos
mismos pases contribuyen con 71% y en la produccin de papeles y cartones,
que incluye papel peridico, papeles de escritura e impresin y otros papeles y

cartones participan
con 70% de la capacidad instalada

imagen
tomada
de:
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo
%20Empresarial/Imprenta.pdf
GRAVAMENES PARA IMPORTAR A COLOMBIA
Para tomar la decision de importar el papel de otro pais hay cosas que debemos tener
en cuenta como son

hacer un estudio de mercado

ubicacin de la posicion arancelaria

registrarse ante la camara de comercio y ante la DIAN

tramite ante la camara de comercio, industria y turismo de acuerdo al valor de

la importacion.

Procedimiento cambiario(si asi se requiere)

Nacionalizacion

Ventajas:

Cumplira con la demanda establecida. En temporada.

Establecera precios que no le afecten a la fbrica.

No compartira sus datos confidenciales con proveedores, que luego

pueden convertirse en competencias.

Desventajas:

Gastos de transporte

Diferencias en las materias que pueden ocasionar retrasos en los diseos

Calidad de la materia prima.

Actuar como mediador en el paro caero # 4.

La empresa puede investigar, el motivo del paro, y llegar a un acuerdo con los
trabajadores, ayudando a mejorar las carencias sociales que padecen
Ventajas:

Solucin del paro.

Produccin normal en el aprovisionamiento de materias primas.

Elaboracin de una herramienta de abastecimiento, que impida que

vuelva a ocurrir este problema.

Desventajas:

Gasto de recursos.

Otras posibles soluciones a la problemtica presentada en la

ENCUADERNADORA S.A:

Corto Plazo: Se podr contactar a varias empresas pequeas para que

fabriquen cantidades mnimas de papel con la calidad exigida y de esta manera
ir supliendo las necesidades mientras se da una solucin ms completa.
Mediano Plazo: variar el origen y materia prima del papel para no depender
nicamente de una industria productora e insumo. Esto adems de aumentar la
competitividad y poder generar mejores precios e insumos a futuro.
Largo Plazo: Montaje de su propia planta de produccin de papel incluido los

cultivos para no tener que depender al futuro de otras compaas o industrias. Si

no al contrario depender de s misma en lo que a materia prima se refiere.

Criterios de evaluacin para seleccionar la mejor

alternativa
Una vez analizamos las alternativas de solucin propuestas y teniendo en
cuenta las ventajas y desventajas que estas implican, hemos decidido que la
mejor alternativa es la nmero 1,
"Compra del Papel a un Proveedor nacional,
la cual indica realizar una bsqueda de proveedores que puedan cumplir con la
mayora de las especificaciones del papel en Colombia, y adems que puedan
suplir la demanda requerida por la encuadernadora.
Es de gran importancia que estos nuevos proveedores nacionales tengan en
cuenta que el costo final del papel no supere el 80% del total que la
Encuadernadora tiene destinado para este producto debido a que esto
producira un aumento en el costo destinado para este material.
De igual manera esta opcin nos parece la ms acertada, ya que el
departamento de compras podra hacer la convocatoria para los nuevos
proveedores, lo cual permite tener varias opciones y por ende esto hara que el
proceso sea ms gil y no se detendra la produccin en la Encuadernadora,
para as solicitarle el saldo del pedido, y sacar una produccin acorde a la
necesidad del cliente, reduciendo costos para llenar un faltante en el stock.
Otro aspecto positivo es que la empresa no tendra que entregar y/o compartir
informacin confidencial sobre las especificaciones de sus productos a los
proveedores, los cuales podran ser fcilmente utilizados por la competencia
fortalecindolos y ganando espacio en el mercado que en la actualidad es de LA
ENCUADERNADORA S.A.
La finalidad de comprar el papel a un proveedor nacional, es tener siempre un
back up, es decir, un proveedor alterno en caso de alguna otra eventualidad,
adems, fortalecer de una manera positiva la posicin de la marca y de la
empresa a nivel nacional e internacional al poder cumplir con los compromisos
ya adquiridos con los clientes.
Tomamos esta decisin teniendo en cuenta los pros y contras de esta ya que la
otra alternativa que se nos presentaba fue estudiada y analizada y tomamos
la decisin basados en la facilidad la economa, la calidad que representa el
hecho de comprar en territorio colombiano ya que dentro del pas existe la
posibilidad de encontrar este producto a mas bajo costo que importndolo
desde otro pas.
Ya que tomando esta decisin estaramos incentivando la produccin nacional y
estaramos ahorrando pagar aranceles innecesarios importando papeles desde
el exterior y podramos tener la ventaja de La tasa de proteccin efectiva con la
cual estan protegidos lo productos colombianos ( mide la diferencia porcentual

entre el valor agregado por producto, medido a precios domsticos y el valor

agregado medido a precios internacionales ) es un efecto de la proteccin
nominal aplicada a los bienes finales y a sus insumos, o tambin es definido
como el cambio (de la estructura de proteccin nominal) en el precio del valor
agregado.
Y de esta manera realizar un aporte a la economa interna del pas adems la
logstica dentro del pas nos permitira tener los insumos en menos tiempo, a
mas bajo precio y con calidad
Como se aprecia el importar la materia prima del exterior requiere ms riesgos y
una tasa arancelaria de 10% que encarecera el costo total del producto final lo
cual redunda en costos en el que la empresa no quiere incurrir.
Recomendaciones
Se recomienda en primer lugar tener un plan de contingencia que permita
anticiparse ante eventualidades como las del paro de corteros
Buscar materiales alternos para la produccin de papel que se parezcan en
precio y calidad
Tener ms de un proveedor y conexiones solidas en el mercado que permitan
salir airosos en esta clase de contingencias}
Conclusin
Este trabajo fue de vital importancia para nuestro aprendizaje ya que pudimos
poner en practica diferentes puntos de vista de cmo solucionar un problema
de

BIBLIOGRAFA
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nes-caso-la-encuadernadora.html
https://www.youtube.com/watch?v=mpeG88e1f3c