MANAJEMEN PROYEK

Pengertian
Suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,

dan pengendalian terhadap suatu pekerjaan atau proyek yang

akan datang atau sedang dilakukan.

PROYEK VS OPERASI
Proyek

Operasi

Tujuan jelas

Menjalankan produk yang sudah ada

Waktunya terbatas

Tidak terdapat batasan waktu

Standar budget dibangun saat proyek berjalan Stardar proyek sudag ditetapkan sebelumnya

Batasan Proyek
1.

2.
3.
4.

5.
6.
7.

Sasaran yang jelas

Diarahkan untuk perubahan dan pembaharuan
Waktu awal dan akhir
Lintas disiplin
Jumlah tenaga kerja
Peralatan
Anggaran yang ditetapkan diawal

Syarat Sebuah Proyek

Pelimpahan kewenangan

Perencanaan waktu dan biaya serta faktor produksi lain

Persetujuan dari yang berkepentingan
Melibatkan orang yang kompeten

Menyediakan informasi bagi yang berkepentingan

Pemimpin disertai tugas dan batas wewenang

Fase Manajemen Proyek

Perencanaan

Penentuan sasaran,
pendefinisian projek,
pengorganisasian tim

Penjadwalan

Menghubungkan orang,
uang untuk aktivitas
khusus dan lainnya

Pengendalian

Mengawasi sumber daya,

kualitas, anggaran

Tujuan
Mengahsilkan investasi yang menguntungkan dengan risiko

yang minimal.

Revenue maksimal
Cost minimal

Alur Investasi Perusahaan

Keputusan
Investasi

Proyek

Operasi

Keputusan investasi : NPV 0 atau IRR MARR

Proyek terlambat : Revenue belum ada

Sumber daya proyek : Manusia, uang, material, alat,

standar

Pengembangan SDM
Imajinasi

Teori

Praktek

Koompetensi

Data

Segitiga Komponen Proyek

Tiga komponen pada segitiga komponen proyek harus

seimbang, jika scope bergeser sumber harus diganti.

Biaya
SCOPE

Mutu

Waktu

Alur Kerja Proyek

Buku Kontrak

Dokumen awal
proyek
Nilai Kontrak
Ruang Lingkup
Batasan
Deliverable (hasil) : produk,
dokumentasi
Termin pembayaran
Schedule :
Pembayaran
Delivery
Activity
Recource
Risiko
Milestone

Cash Flow