Un lder nace o se hace?

En principio se pueden distinguir dos enfoques. Por un lado son muchas las personas
que tienden a pensar que la razn por la que no hay demasiados lderes es por la
necesidad de poseer una serie de caractersticas innatas, difciles de precisar. Y por otro
lado, se observa la enorme capacidad de modificacin de la conducta humana y se
tiende a pensar que en el ser humano todo puede ser aprendido.
El liderazgo es accesible a muchas personas, no es algo reservado a una lite como se
cree. En realidad, los lderes ni nacen, ni se hacen. A menudo los hacen surgir unas
circunstancias concretas que demanden una figura que tire de los dems y decida. Y esto
puede suceder tanto en la empresa, como en la familia, la escuela o la iglesia, por
ejemplo. Hay quien se lo propone y se hace lder en virtud de las responsabilidades que
toma, de su capacidad de arrastre y de su habilidad para hallar soluciones. Segn los
expertos, las caractersticas que definen a un buen lder son: la empata; ser tmido o
callado, pero firme; tolerar el fracaso; y tener visin de largo alcance, voluntad de
cambio y tica.

Virtudes que debe tener un lder

Paciencia. Mostrar el dominio de uno mismo. El lder deber dar ejemplo de
comportamiento. Si se pone a gritar o muestra cualquier otra falta de autocontrol, no
puede esperar que el equipo se controle o se comporte con responsabilidad. El lder
debe sealar cualquier desajuste entre el estndar establecido y el trabajo realizado,
pero sin darle un cariz emocional.
Afabilidad. Prestar atencin y apreciar. Mucha gente cree, equivocadamente, que
escuchar es un proceso pasivo: estar silenciosos mientras otro habla. La escucha
activa requiere un disciplinado esfuerzo para silenciar toda conversacin interna
juicios sobre lo que escuchamos, cmo cambiar de tema, cmo terminar- mientras
tratamos de escuchar. Es tratar de ver las cosas como el que habla, lo que se
relaciona con la empata y supone un esfuerzo considerable.
Humildad. Ser autntico sin pretensiones ni arrogancia. Pedimos al lder autenticidad,
capacidad de ser l mismo con la gente. Los sabelotodo y los arrogantes consiguen
aburrir, y son poco honestos: no hay nadie que lo controle todo. Humildad no es
hacerse de menos, sino pensar menos en uno mismo.
Respeto. Tratar a los dems como gente importante. El lder tiene un inters personal en
el xito de los que dirige. De hecho, su papel incluye ayudarles a conseguirlo.
Generosidad. Satisfacer las necesidades de los dems antes que las propias. sta podra
ser una excelente definicin de liderazgo.
Indulgencia. No guardar rencor al que nos perjudica. No significa aparentar que lo que
no est bien no ha sucedido, o no enfrentarnos a ello cuando sucede. El lder
rencoroso acaba consumindose y perdiendo eficacia.

Honradez. No a los engaos. Es la cualidad ms valorada en un lder y genera

confianza. Implica ayudar a la gente a tener perspectivas claras, hacerles
responsables, darles las buenas y las malas noticias. El comportamiento del lder
debe estar libre de engaos y consagrado a la verdad a toda costa.
Compromiso. Atenerse a las propias elecciones. El lder verdaderamente comprometido
quiere llegar a ser el mejor lder. Tambin manifiesta una pasin por la gente y por el
equipo, por presionarles para que lleguen a ser tan buenos como sea posible.
Diferencia entre un jefe y un lder
Lder
Un lder es una persona que inspira, gua y dirige a un grupo de personas para alcanzar
un propsito o por una causa en comn. Es alguien a quien se le asigna una autoridad
moral y a quien se le sigue por cuenta propia.
Aqul que es un lder no puede pensar nicamente en su beneficio, sino en el de todas
las personas a las cuales gua. Es una persona que dirige a otras sin recurrir a la fuerza o
a la violencia.
Jefe
Un jefe es una persona que est a cargo de un lugar de trabajo. Podra ser directamente
la cabeza de la empresa o bien podra ser un gerente. Los empleados deben de responder
ante el jefe y del mismo modo ste debe responder ante los dueos (salvo en los casos
en los que el dueo es el mismo jefe).
Los jefes trabajan con fines monetarios y no son los que estn directamente encargados
de velar por el bienestar de las personas a las cuales dirigen. La autoridad de los jefes no
es concedida por el gusto de las personas dirigidas, sino que estas personas deben
someterse a las decisiones del jefe; aunque estas decisiones no sean totalmente de su
agrado. Un jefe siempre tiene la ltima palabra.

A los lderes, el poder se lo da la gente (sus seguidores), mientras que los jefes
imponen su autoridad; independientemente de las preferencias del grupo que dirige.

Los jefes dan rdenes, los lderes inspiran y dan ejemplos a seguir.

Un lder es ms eficaz que un jefe.

Los jefes no son los encargados de velar por el bienestar de las personas, pero
los lderes toman en cuenta el bienestar de sus seguidores.