Problemas 12.

16
La Gunderson Construction planea someterse a un concurso sobre un proyecto de
construccin de una carretera en un condado. Al preparar sus estimaciones reuni los
siguientes datos:
Normal
Intensivo
Tiempo
Tiempo
Activida (semana
(seman
d
)
Costo
a)
Costo
$10,000.0
$14,000.0
1,2
5
0
3
0
$18,000.0
$24,000.0
1,3
10
0
7
0
$15,000.0
$18,000.0
2,5
11
0
8
0
3,4
6 $5,000.00
5 $6,500.00
3,5
8 $3,000.00
4 $7,000.00
$12,000.0
$15,000.0
4,6
9
0
8
0
5,6
12 $6,000.00
8 $9,000.00
a) Con solo tiempos normales, encuntrese la duracin y el costo del proyecto. Cul es
la ruta crtica?
b) Cul es el mnimo tiempo requerido para completar el proyecto? Cul es el costo
mnimo para este tiempo?
c) El condado aconsej a la Gunderson que se programe el proyecto para terminarlo en
25 semanas. Para cada semana de retraso despus de estas 25 semanas, habr un
costo de penalizacin de $1000 al contratista. Qu duracin de proyecto debe planear la
Gunderson?
AC

AT
4000
6000
3000
1500
4000
3000
3000

M
2
3
3
1
4
1
4

2000
2000
1000
1500
1000
3000
750

Activida
d
1,2
1,3
2,5
3,4
3,5
4,6
5,6

Accin
1 da
3 das
3 das
1dia
4 das
1 da
4 das

CA

CN
2000
6000
3000
1500
4000
3000
3000

CT
1000
12000
18000
24000
15000
18000
5000
6500
3000
7000
12000
15000
6000
9000
Total
915,000

La duracin mnima del proyecto es de 30 semanas con un costo mnimo de $ 69,000.

El proyecto puede ser terminado en 20 semanas a un costo de 91, 500.
Problema 12-17
Joe Thomas quiere aadir un patio interior en su casa. El har parte del trabajo y contratar el resto. Joe ha
desarrollado una lista de tareas para este proyecto, su secuencia y las estimaciones de tiempo y costo:
Normal

Intensivo

C
Predeceso
Tiempo (das) Costo
Tiempo Costo
Actividad r
A
N/A
9
500
8
550
B
N/A
10
500
8
650
C
N/A
20
1000
16
1400
D
A
18
1000
15
1300
E
B
7
500
5
600
F
B
8
500
5
700
G
D, E
12
800
9
1000
H
C, F
15
900
12
1000

50
150
400
300
100
200
200
100

m
1
2
4
3
2
3
3
3

a. Joe quiere terminar el proyecto lo ms pronto posible al menor costo. Con estos objetivos en mente,
cunto durar el proyecto y cunto costar?

50.0
75.0
100.0
100.0
50.0
66.7
66.7
33.3

Actividad
A

Accin
Reducir 1 da

B
C
D

___

Reducir
3 das
10

___

F
G

___
Reducir 3 das

27

___
7

1000
1300

6
39

500

500
80015

500
1000

900

900
6250

200
___

500

500

___

20

500G

39

___
8

550

12

F
C

Total
500

1000
1000

300

16

10

___

50 27

18

___

4
C.N.

___

C.A.

4
5

Total
24

20

2
D
8

23 23

15

G
8

0
1
0

B
0

10

0
6

3
16

10

32

F
C

H
15

20
4
5
20

24

32

12-16 La Gunderson Construction planea someterse a un concurso sobre un proyecto de construccin de

una carretera en un condado. Al preparar sus estimaciones reuni los siguientes datos:
Normal
Actividad
1,2
1,3
2,5
3,4
3,5
4,6
5,6

Tiempo
(semanas)

Intensivo
Costo

5
10
11
6
8
9
12

Tiempo

10000
18000
15000
5000
3000
12000
600
63600 Total

Total

Costo
3
7
8
5
4
8
8

14000
24000
18000
6500
7000
15000
9000
93500

4000
6000
3000
1500
4000
3000
3000

12

2
3
3
1
4
1
4

2
2
7

0
11

5
18

18

1
0

30

8
5

0
3

10
10

4
10

16

21

30

2000
2000
100
1500
1000
3000
750

12-18 Greg Anderson es gerente de producto en una fbrica de alimentos. Al planear la introduccin de un
nuevo producto, ha preparado los siguientes datos sobre las tareas que deben realizarse:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Normal
Intensivo
C
Tiempo
(semanas Costo
Tiempo Costo
)
15
12000
12
16500
5
5000
3
7000
14
15000
11
19000
12
15000
10
18000
8
10000
6
12000
7
5000
5
6000
16
20000
12
25000
9
8000
6
12000
8
10000
5
15000
Total
100000 Total
130500

Predecesor
N/A
N/A
N/A
A
A
B
B
E, F
C, G

m
4500
2000
4000
3000
2000
1000
5000
4000
5000

3
2
3
2
2
2
4
3
3

0
D

2
15

12

15
E

23

H
F
1
0

B
0

32
G

C
14

16

I
6
21

24

32

1500.0
1000.0
1333.3
1500.0
1000.0
500.0
1250.0
1333.3
1666.7

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Accin
Reducir
3 semanas
15

Reducir 2 semanas
Reducir 4 semanas
Reducir 3 semanas
Reducir 1 semana
Total

C.A.
C.N. 23
Total
4500
12000
16500
0
5000
5000
0
15000
15000
0
15000
15000
2000
10000
12000
0
5000
5000
5000
20000
25000
4000
8000
12000
1666.7
10000
11666.7
17166.7
100000
117166.7

2
12

12

12
E

18

18

12

H
F

1
0

B
0

7
24

5
G
C
14

12

I
6
17

17

24