Practica Dirigida de Gestin de Proyectos

1. Una empresa que est evaluando un proyecto agroindustrial asigna un puntaje de 0,05 a los
impactos muy bajos aumentando hasta 0,80 para los impactos muy altos. Adems, la empresa ha
definido la categorizacin de los riesgos segn la siguiente tabla: (5 pts)

Por otro lado, en base a un anlisis sobre la duracin del proyecto se detect que factores
climticos adversos podran ocasionar demoras. En caso de un clima desfavorable, el proyecto
tendra un retraso aproximado de 15 das. Existe una alta probabilidad de mal clima en la poca
que se quiere llevar a cabo el proyecto.
El tipo de cambio tiene un exceso que puede catalogarse en el orden del 12.5% y existe una baja
probabilidad de presentarse.
Por ltimo, se detect que algunos empleados podran no comprometerse con el proyecto y
producir insumos con algunas fallas. Si esto ocurriese, lo cual tiene una probabilidad alta, la
empresa tendr que tirar aproximadamente 8 de cada 10.000 productos. La empresa ha
establecido una escala para categorizar y priorizar los riesgos. Aquellos riesgos cuyo puntaje est
entre 0-0,49 son de baja prioridad, los que se encuentren entre 0,5-1 tienen prioridad media y
aquellos cuyo puntaje supere 1 son de alta prioridad.
Usted ha sido contratado por el Proyecto Agroindustrial para elaborar la Matriz de Riesgos e
interpretar los resultados del mismo.
2. En la tabla a continuacin selecciones el tipo de contrato ms conveniente: (2 pts)
Precio Fijo
Reembolso de costos
Por tiempo y material

Situacin
Comprar 15,000 kilos de clavos
Contratar los servicios por hora de un equipo especializado para
el Proyecto
No hay tiempo para controlar los gastos del vendedor y el
alcance est definido.
En un proyecto hay cambios en el alcance y los precios de
mercado son transparentes y de facil acceso

Contrato

3. Usted ha sido designado como Responsable de la Adquisicin de las 600 Laptop para el Proyecto
Samdoria, ante lo cual le solicitan que prepare un Matriz para evaluar formalmente las propuestas
de los proveedores. Como mnimo deber considerar 3 propuestas. Considerar mnimo 6 criterios,
por cada uno de ellos indicar su propuesta de calificacin. La matriz de evaluacin debe trabajarse
bajo Ponderacin. (5 pts)

4. Tu empresa est evaluando cuatro proyectos de inversin mutuamente excluyentes entre s. El

proyecto A tiene un 30% de probabilidad de ganar $60.000 y un 50% de probabilidad de perder $
10.000. El Proyecto B tiene un 40% de probabilidad de ganar $40.000 y un 70% de probabilidad
ganar $20.000. El proyecto C tiene un 60% de probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de
probabilidad de perder $15.000. El Proyecto D tiene un 20% de probabilidad de ganar $60.000 y un
40% de probabilidad de perder $20.000 En base al valor monetario esperado, deber sustentar que
Proyecto(s) resulta(n) con menor riesgo. (3 pts)
5. Te han encomendado la migracin del Servidor de Correos Corporativo. La duracin estimada para
finalizar cada actividad es de 1 da, con un costo estimado de $100 por cada una. No podrs
implementar la ejecucin rpida de actividades, se puede iniciar una fase, slo si ya fue plantado
su fase anterior predecesor. El informe del proyecto al finalizar el tercer da es el siguiente:

Como se puede observar, la actividad 2 finaliz ms tarde de lo previsto, lo que posterg el inicio
de la tercera actividad. Al finalizar el tercer da, la actividad 3 tiene solamente un 40% de avance.
El Gerente de TI esta cuestionando su labor como jefe de Proyecto, por lo que usted debe
sustentar con indicadores de costos el estado actual del Proyecto. Fundamentar con los
indicadores CPI y SPI (5 pts)