UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

DIRECCIN EMPRESARIAL I
SEGUNDA EVALUACIN PARCIAL
La segunda evaluacin se compone de una asignacin gerencial, un ejercicio
sobre la evaluacin del entorno y la solucin de un caso sobre planeacin y
estrategia.
La asignacin gerencial, que tiene una valoracin de 1.0, consiste en presentar
un corto informe en el que se planteen metas y planes con un fin especfico. En
cuanto al ejercicio sobre evaluacin del entorno se deben contestar tres
preguntas y tiene una valoracin de 1.5.
En cuanto al caso es el de Flip Flop, se requiere contestar 6 preguntas. (Todas
las respuestas deben tener un sustento argumentado en la teora vista en clase
y el estudio que usted haga de los textos ya ledos o el material acadmico que
usted considere pertinente). La solucin de este caso tiene una valoracin de
2.5.
El trabajo a entregar debe contener portada, introduccin, objetivos, marco
terico y/o conceptual, desarrollo, conclusiones, bibliografa. (El marco terico
y/o conceptual busca que los estudiantes incluyan las bases tericas utilizadas
en la solucin de las preguntas y en la respuesta a la asignacin gerencial). El
trabajo puede ser desarrollado en equipos hasta de tres integrantes. Se espera
que todas las respuestas dadas al caso estn soportadas en los conceptos y/o
teoras sobre planeacin.
A continuacin se presenta la asignacin gerencial, la cual tiene una valoracin
de 1.0.
PSAI
WINWOOD PERFOMANCE PLUS
Para: Hannah Paul, gerente de recursos humanos
De: Eric Winwood, CEO
Asunto: Cuestiones ambientales

Hannah: como sabes, nuestro negocio de consultora para el entretenimiento

ha tenido un par de aos extraordinarios. El xito que hemos logrado no sera
posible sin el duro trabajo de nuestros asociados, y me siento honrado por
estar rodeado de personas tan talentosas y comprometidas. Siento que nuestro
siguiente esfuerzo como empresa debera convertirnos en una entidad
responsable para con el medio ambiente. Todos nosotros (me incluyo)
generamos una gran cantidad de papel en nuestros trabajos, as que considero
que nuestro primer paso (y nuestro enfoque principal a partir de ahora) debera

ser controlar nuestro desperdicio de papel. Me gustara que crearas un

programa corporativo para controlar el desperdicio de papel. Antes de
involucrar a nuestros asociados, deseara que establecieras algunas metas y
desarrollaras algunos planes para este programa. Envame tan pronto como
puedas un informe (de una solo pgina, por favor) donde defines estas metas y
planes.
A continuacin se describe en que consiste el ejercicio sobre evaluacin del
entorno.(Valor: 1,5)
Usted y sus socios decidieron abrir un pequeo negocio de impresin y
fotocopiado en los alrededores de la Universidad Industrial de Santander. Como
saben que cerca del 50% de las empresas pequeas fracasan en su primer ao,
para aumentar sus posibilidades de xito, ustedes decidieron realizar un
anlisis detallado del entorno especfico del negocio de copiado para saber que
oportunidades y amenazas encontrarn.
1. Decidan qu deben saber sobre: a) sus futuros clientes, b) sus futuros
competidores y c) otras fuerzas crticas de su entorno especfico de
operacin para tener xito.
2. Evalen las principales barreras de entrada al negocio de las copias.
3. Con base en su anlisis, anoten algunas medidas que tomaran para
ayudar a que su nuevo negocio de copiado tenga xito.

El caso de Flip Flop lo pueden revisar en el archivo que se enva adicional.