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de partes en operaciones
de manufactura. EP
necesitaba obtener equipo para formar plstico a partir de sus componentes bsicos. Tambin
requiere de un edificio para guardar el equipo. Debe comprar materias primas. Necesita
trabajadores y vendedores. Tendr inventario de materia prima, de produccin en proceso y de
artculos terminados ya que manufactura sus propios productos. Necesita fondos para obtener el
uso del edificio y del equipo, para la compra de materia prima y para las operaciones de
manufactura. Necesita pagar sueldos a sus empleados. Debe aguardar un cierto periodo antes de
que sus ventas sean realmente pagadas en efectivo; mientras espera, deber sostener un cierto
nmero de cuentas por cobrar.
Mientras ms crezca, ms fondos necesitar.
A partir de este breve ejemplo
financieros
bsicos
a los que
debe enfrentarse una operacin representativa, podemos describir las principales reas de
decisiones de la empresa y el papel que desempean las finanzas.
Una organizacin que realiza una buena administracin financiera coopera para alcanzar su
objetivo principal y para su xito en el mercado empresarial.
Para lograr los objetivos planteados anteriormente, la administracin financiera aplica tcnicas de
acuerdo al siguiente proceso:
Anlisis financiero
Es una tcnica de las finanzas que tiene por objeto el estudio y evaluacin de los eventos
econmicos de todas las operaciones efectuadas en el pasado, y que sirve para la toma de
decisiones para lograr los objetivos preestablecidos.
Planeacin financiera
Tcnica de la administracin financiera con la cual se pretende el estudio, evaluacin y proyeccin
de la vida futura de una organizacin u empresa, visualizando los resultados de manera anticipada.
Control financiero
Tcnica de la administracin financiera que tiene por objeto asegurarse que se lleven a cabo todas
las operaciones planteadas inicialmente, de manera eficiente, evaluando de forma conjunta todas
las cifras preestablecidas con las reales, para encontrar las desviaciones, deficiencias o fortalezas
que ayuden al logro de los objetivos planteados.
Toma de decisiones
Tcnica de la administracin financiera que tiene por objeto elegir la mejor alternativa relevante
para la solucin de problemas en la empresa y para el logro de objetivos preestablecidos, en
condiciones de certidumbre, riesgo, conflicto o incertidumbre.
El administrador financiero debe tener una ptica diferente a la de un contador o un administrador,
ya que debe enfocarse en el tratamiento de fondos y no en la acumulacin de costos y gastos.
El tratamiento de fondos se refiere a analizar los fondos monetarios con los que cuenta la empresa
para poder realizar cualquier operacin sin problema, de acuerdo al plazo que requiera la
organizacin, ya que tiene obligaciones a corto, mediano y largo plazo; tambin observa que las
inversiones se realicen en los plazos que requiere o necesite la empresa, y as obtener el mayor
rendimiento, disponibilidad y eficiencia en el desarrollo de las operaciones de la empresa a travs
del manejo del dinero. La acumulacin de los costos y gastos se refiere a presentar la informacin
contable en los estados financieros dando a conocer el resultado obtenido en un periodo
determinado, sin que se conozca si existe o no, la disponibilidad del recurso monetario, ya que slo
presenta la manera en la que se obtuvo el resultado.