You are on page 1of 7

ADMINISTRACION FINANCIERA EN EL SIGLO XX.

A principios de la dcada de 1900, cuando la administracin financiera surgi Como un cuerpo


de estudio independiente, la mayor importancia se otorgaba a los aspectos legales de las fusiones,
a la formacin de nuevas empresas y a los diversos tipos de valores que podan emitir los negocios
para obtener fondos. Esta Fue una poca en la que la industrializacin invada Estados Unidos: lo
Grande era considerado como Poderoso, por lo que se realizaron muchas adquisiciones
empresariales y fusiones para crear corporaciones de gran tamao.
Durante la dcada de los aos cuarenta y a principios de la dcada de los cincuenta, las finanzas
se enseaban como un cuerpo descriptivo de tipo institucional, enfocndolos ms desde el punto
de vista externo que desde la perspectiva de la administracin. Sin embargo, con el advenimiento
de las computadoras para el uso general de los negocios, el foco de atencin empez a cambiar
hacia el punto de vista interno y la importancia de la toma de decisiones financieras de la empresa.
Durante la dcada de los setenta surgi un movimiento hacia el anlisis terico, y el foco de
atencin cambi hacia las decisiones relacionadas con la eleccin de los activos y los pasivos
necesarios para maximizar el valor de la empresa.
LA ADMINISTRACIN FINANCIERA HOY
Actualmente la administracin financiera hace referencia a la manera en la cual, el gerente
financiero debe visualizar los aspectos de la direccin general, sin embargo en al tiempo pasado el
mismo solo deba ocuparse de la obtencin de los fondos junto con el estado de la caja general de
dicha empresa. La combinacin de factores como la competencia, la inflacin, los avances de la
tecnologa que suelen exigir un capital abundante. la importancia que representan las operaciones
de administracin financiera internacional es la principal causa por la cual los gerentes financieros
ahora deben ocuparse de asumir sus respectivas responsabilidades de direccin general. Estos
factores han obligado a las instituciones empresariales un grado de flexibilidad para poder
sobrevivir como un medio expuesto a los cambios permanentes. Como bien dijimos, quienes
utilizan la administracin financiera son los gerentes financieros de cada empresa ya que dicha
materia nos explica cmo el mismo se deber adaptar al cambio para poder lograr el correcto
planeamiento del manejo de los fondos que posea la empresa; estos aspectos tienen mucha
influencia en la economa general de una empresa. En la medida en que los fondos sean asignados
en una forma equivocada, el crecimiento de la economa se volver muy lento y en el caso de que
se est atravesando por una poca de escasez econmica esto ser causante del deterioramiento
de toda la empresa en general.
Por su parte la asignacin de fondos realizada eficazmente es fundamental para el ptimo
crecimiento de la entidad empresarial como para tambin asegurar a todos los beneficiarios de la
empresa a alcanzar un nivel ms alto con respecto a la satisfaccin de sus deseos. Quien se
encarga de la administracin financiera de una empresa mediante la asignacin de fondos, ayude a
que la empresa se fortalezca en cuanto a su vitalidad y crecimiento en toda la economa de la
misma.
Este trabajo tendr su desarrollo una forma que le permita conocer el manejo de aquellos fondos
que pueden llegar a influenciar en el logro de los objetivos de la empresa. Cuando la organizacin
requiere de fondos a corto plazo destinados para un solo fin, no es muy conveniente recurrir a un
prstamo bajo una lnea de crdito. Generalmente para estos tipos de crditos el banco realiza una
evaluacin completa de cada solicitud de prstamo. En dichas evaluaciones, el flujo de efectivo que
posea quien emite la solicitud es de suma importancia para poder determinar si el prstamo podr
ser pagado a corto o largo plazo. Por ltimo debemos decir que para realizar un anlisis general, la
administracin financiera es considerada desde hace mucho tiempo como parte esencial de la
economa; la misma surgi como un rea de estudio independiente a principios del siglo XX. En esa

poca la administracin financiera solo se relacionaba con documentos que registraban el


procedimiento de la mayora de los mercados de capital. Vale destacar que en ese entonces los
datos que figuraban en los documentos no tenan nada parecido a los mtodos que se utilizan
actualmente ya que no exista ningn tipo de reglamentacin que hiciera necesaria la divulgacin
de la informacin sobre la administracin financiera de alguna entidad empresarial o comercial.
ADMINISTRACIN FINANCIERA
DEFINICIN:
Es el manejo de los recursos de una institucin para alcanzar los objetivos organizacionales de la
forma ms efectiva posible. La administracin financiera asegura los recursos disponibles para
llevar a cabo las actividades delineadas por la organizacin durante el proceso de planeacin.
La Administracin financiera es el rea de la Administracin que cuida de los recursos financieros
de la empresa. La Administracin Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos
financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administracin Financiera
busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo.
Muchas organizaciones de planificacin familiar son instituciones sin fines de lucro que definen
sus objetivos generales y especficos en trminos de los servicios que proporcionan a la
comunidad. Generalmente, estos objetivos se determinan peridicamente durante la planeacin del
programa. Una vez que se han establecido, se utilizan las herramientas y tcnicas de la
administracin financiera para asegurar la disponibilidad adecuada de los fondos a fin de alcanzar
los objetivos planeados considerando su costo-efectividad.
PROPOSITO:
La administracin financiera tiene como
propsito
fundamental maximizar el valor de la
empresa y esto lo logra a travs de una serie de actividades entre las que se encuentran el
adecuado uso de los recursos econmicos y materiales.
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
OBJETIVO:
La administracin financiera tiene como objetivo, la planeacin de los recursos econmicos,
para definir y determinar cules son las fuentes de dinero ms convenientes (ms econmicas),
para que dichos recursos sean aplicados en forma ptima, y as poder hacer frente a todos los
compromisos econmicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos, que tenga la empresa,
reduciendo riesgos e incrementando la rentabilidad (utilidades) de la empresa.
El objetivo de la administracin financiera es contribuir al objetivo ltimo de la empresa que consiste
en generar beneficios.
Pero todava ms all del objetivo antes mencionado la gerencia financiera tiene como misin
principal la maximizacin de la riqueza de los inversionistas.
Generalmente el cumplimiento de los aspectos anteriores se ve reflejado en el alza del precio de
mercado de las acciones, cuando las empresas cotizan en bolsa.
IMPORTANCIA:

La importancia de la administracin financiera; radica en Inversin, Financiamiento y


dividendos, cada una de estas debe relacionarse con los objetivos de la empresa; la combinacin
optima de las tres maximizara el valor de la empresa para los accionistas.
CICLO DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
CICLO OPERATIVO
Es el periodo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos.
Consta de dos partes:

Tiempo necesario para adquirir y venderlo los inventarios, que se llama periodo de
inventarios (PIN).
El periodo que se requiere para cobrar las ventas, denominado periodo de cuentas a cobrar
(PCC).
El ciclo operativo muestra cmo se desplaza un producto a travs de las distintas cuentas
que conforman los activos circulantes de la empresa.
Comienza como inventario, se convierte en cuenta a cobrar cuando se vende y luego en
efectivo cuando se cobra.
Ciclo operativo = Das de inventarios + Das de cuentas a cobrar

0CICLO DE EFECTIVO
Es el nmero de das que trascurren hasta que ingresa el importe efectivo de una venta, medido
desde el momento en que se pagaron estos productos del inventario.
Ciclo de efectivo = Ciclo operativo Das de cuentas por pagar
HERRAMIENTAS BSICAS PARA LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
Para enfrentarse a stos desafos, los administradores necesitan tener una buena comprensin
de los principios financieros. Estos incluyen las siguientes herramientas bsicas:

Elaborar el presupuesto para su plan de trabajo.


Proyectar los ingresos y monitorear el flujo de efectivo.
Controlar y administrar los fondos (estableciendo el control y los estndares bsicos).
Monitorear las finanzas (comparando los resultados del programa con las proyecciones
presupuestadas).
Determinar y comparar el costo de los servicios.
Cumplir con los requisitos establecidos por los donantes y con los requisitos establecidos
por la propia institucin.
Entender y utilizar los informes financieros para la toma de decisiones.
Desarrollar un plan que contemple la independencia econmica de la institucin
(autosuficiencia).
LAS DECISIONES FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA FINANCIERA

La administracin financiera gira constantemente alrededor de sus tres decisiones bsicas, las
cuales son:
a) Decisin de Inversin, es decir en que activos se asignaran los recursos monetarios
en funcin de las caractersticas de rentabilidad, riesgo y liquidez.
b) Decisin de Financiamiento, es decir combinar las fuentes de recursos monetarios en
funcin de las caractersticas de costo, exigibilidad y garantas.
c) Decisin de Dividendos, es decir la determinacin del monto de dividendos en
efectivo a pagar a los inversionistas.
ADMINISTRACIN FINANCIERA EN LOS SECTORES PBLICO Y PRIVADO
Las obligaciones financieras de los administradores difieren segn sean del sector pblico o
privado.

EN EL SECTOR PBLICO: La mayora de los administradores tienen un presupuesto fijo.


Si esta asignacin no es suficiente, la nica alternativa es tratar de obtener un incremento
de su presupuesto, reducir sus gastos o incrementar la eficiencia de los programas
existentes. A menudo se les restringe la posibilidad de llevar a cabo estos ajustes, ya que
tienen un conocimiento limitado de los costos de personal, y los reglamentos del servicio
civil de la administracin pblica les otorgan escaso control sobre la contratacin o despido
del personal. Adems, estos administradores pueden trabajar con un sistema fijo de normas
contables, controles financieros o informes, los cuales difcilmente pueden modificarse. No
obstante, en muchas instituciones gubernamentales, los sistemas financieros se vuelven
cada vez ms descentralizados y hay un inters creciente en establecer tarifas por servicios,
para cubrir as por lo menos parte del costo en que incurre el programa. Como resultado, un
buen nmero de administradores del sector pblico se enfrenta a tareas de administracin
financiera que anteriormente se limitaba al sector privado, como por ejemplo el estudio del
costo-efectividad de los servicios clnicos versus los servicios comunitarios.

EN EL SECTOR PRIVADO: l grado de control sobre las finanzas y los sistemas financieros
de la organizacin vara enormemente, dependiendo de qu tan grande y con cuntos
grados de jerarqua cuente la organizacin y cul es el nivel jerrquico del administrador. En
general, los administradores del sector privado tienen ms libertad que los del sector pblico
para modificar los sistemas de informacin financiera, decidir las estrategias a seguir para
incrementar los ingresos, reducir gastos y controlar las normas del personal. Las
organizaciones del sector privado tienen ms posibilidades de generar recursos a travs de
la venta de bienes o servicios, y de monitorear cuidadosamente su progreso en la
generacin de ingresos.

Un buen administrador, tanto del sector pblico como del privado, ofrece el mejor servicio
posible con los recursos que administra, al mismo tiempo que mantiene las pautas de calidad
descritas en su programa.
LA TICA EN LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
En las finanzas, se debe manejar la tica como un principio fundamental ya que la confianza
que deben tener los ahorrantes o inversionistas en quienes manejan su dinero debe ser total y
ajena de dudas, robos, usuras, o mal manejo del dinero. La confianza es la base del negocio
bancario ya que los clientes buscan que alguien se haga cargo de sus necesidades para darles una
buena solucin, es por eso, que la banca tiene una enorme responsabilidad social y tica. Otro
punto, que debe tenerse en cuenta es que la tica hace eficaz el mercado ya que al mantener
transparencia en la economa de un pas, sta prospera.
LA ADMINISTRACIN FINANCIERA EN NUESTRA VIDA COTIDIANA

Similar a una empresa, las familias generan y gastan recursos para conseguir un objetivo
financiero y al igual que una organizacin con fines de lucro, en las familias deber buscarse la
maximizacin de la utilidad de nuestros ingresos que se vern reflejados en resultados financieros
positivos, es decir, crecimiento y mayor bienestar familiar.
La administracin financiera inicialmente solo se ocup de las empresas y debido a la
necesidad personal de administrar adecuadamente nuestros recursos se origin la figura del
consejero o administrador financiero personal, que en muchas ocasiones se ve en la figura de un
agente de seguros o un ejecutivo bancario, no obstante existen asesores dedicados especialmente
a esta actividad.
EN QU CONSISTE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA?
PRESUPUESTOS:
En esta actividad se planea nuestra vida financiera, se fijan objetivos para compras y ahorro, se
estiman nuestros ingresos, egresos y actividades para controlar los registros contables.
ANLISIS DE OPORTUNIDADES FINANCIERAS:
Es indispensable conocer las herramientas que harn que nuestro ahorro se convierta en una
inversin eficiente, para lo cual debemos estar atentos a lo que el mercado financiero ofrece en
esta materia, buscando el menor riesgo con la mayor utilidad.
MANEJO DEL DINERO:
Contabilizar adecuadamente nuestros ingresos y gastos, as como analizar adecuadamente las
formas de mantener un control del dinero, son opciones que se deben buscar al reunir los fondos
familiares; una cuenta de cheques, una cuenta de dbito o el crdito a travs de una tarjeta,
debern analizarse en base a nuestra capacidad econmica y objetivos financieros. La
disponibilidad de fondos y maximizacin de intereses son las caractersticas que debemos
buscar cuando se trata del manejo de nuestro dinero.
INVERSIONES Y ACTIVOS:
Cada compra o inversin debe significar crecimiento en nuestras finanzas familiares. Se deben
analizar en funcin de su productividad financiera, es decir comprar un bien inmueble ser ms
productivo financieramente que adquirir un bien que pueda depreciarse en el futuro. Conocer
sobre inversiones nos dar las herramientas para lograr compras de inversin redituables en el
tiempo.
PAGO DE IMPUESTOS:
Es indispensable conocer las caractersticas del pago de impuestos para cumplir ordenadamente
nuestra contribucin, aprovechando la deducibilidad de los gastos que realizamos en nuestras
actividades productivas.
PROCURAMIENTO DE FONDOS:

Como lo mencionamos anteriormente, el manejo de nuestro dinero tambin debe considerar los
fondos necesarios para cumplir con las obligaciones contradas como el pago de servicios en
nuestro hogar, compromisos personales, satisfactores familiares, colegiaturas y otros gastos.
Realizar una buena planeacin de los fondos necesarios evitar invertir nuestro dinero sin
considerar estos rubros vitales para el funcionamiento de nuestra familia y evitar incumplir con
nuestras obligaciones crediticias.
MAXIMIZAR UTILIDADES:
Este aspecto, no obstante se considera en la forma en que invertimos el ahorro, es importante
enfatizar su importancia, ya que mantenindolo como objetivo ser la lnea de accin que nos
llevar a conseguir nuestros objetivos en el menor tiempo posible. Conocer lo relacionado a la
administracin de sus recursos, ser siempre recomendable para lograr sus objetivos
financieros.

FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:

Administrador interacta con otros Administradores para que la empresa funcione de


manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga
los recursos financieros y lograr as que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas
sus actividades.

Debe
saber Administrar
los
recursos
financieros de
la
empresa
para
realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de mquinas y equipos,
pago de salarios entre otros.

Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en


como: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles,
otros bienes para la empresa.

operaciones
terrenos u

Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados de la empresa.

La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de manera eficiente.

Por ltimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los
fondos para maximizar el valor de la organizacin.

CARGOS O PUESTOS QUE PUEDE OCUPAR UN ADMINISTRADOR FINANCIERO


Un Administrador Financiero puede ocupar posiciones tcnicas o directivas en campos
administrativos y financieros, tales como:

Gestin administrativa y financiera.


Diagnstico y planeacin financiera.
Direccionamiento estratgico financiero.
Gestin de tesorera.
Planteamiento, modelacin y evaluacin de proyectos de inversin.
Estructuracin financiera de corto y largo plazo.
Consultora y asesora financiera y empresarial.

Gestin de riesgos de crdito, de mercado y operacionales.