FUNDAMENTOS DE

PRODUCCIN
Wagner Whiting y Clasificacin ABC

 WAGNER WHITIN Y CLASIFICACIN ABC

CONTENIDO
1. MODELO WAGNER - WHITIN
1.1. SUPUESTOS
1.2. NOTACIN Y ALGORITMO
1.3. EJEMPLO
2. CLASIFICACIN ABC
2.1. INTRODUCCIN
EJEMPLO
INTRODUCCIN
El propsito del presente documento es presentar a los estudiantes un nuevo modelo de inventarios de
demanda determinstica y cambiante en el tiempo, conocido como Wagner - Whitin. Adicionalmente, se
dar una explicacin sobre la clasificacin ABC, fundamental para la aplicacin de los sistemas de
inventarios cuando se tienen mltiples productos.
Adicionalmente, se presentar al estudiante una serie de ejercicios relacionados para reforzar los
conocimientos adquiridos en el desarrollo del mdulo.

OBJETIVO GENERAL
Aplicar un modelo de inventarios de demanda determinstica y cambiante en el tiempo, conocer sus
supuestos y saber cmo aplicar dicho modelo. Adicionalmente, sabercmo realizar una clasificacin de
mltiples productos para aplicar diferentes modelos de inventarios, de acuerdo a su importancia.

Al finalizar esta semana de aprendizaje:

1. Conocer el modelo de Inventarios Wagner Whitin y sus supuestos.
2. Entender las ecuaciones y aplicaciones del modelo de inventario Wagner Whitin.
Conocer los conceptos y aplicacin de la tcnica de clasificacin ABC.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]

DESARROLLO TEMTICO
RECOMENDACIONES ACADMICAS
Se recomienda al estudiante realizar la lectura de la cartilla, en la cual se encuentra toda la informacin
relevante que se evaluar en la semana.Adicionalmente se recomienda al estudiante revisar las
teleconferencias as como las videodiapositivas, pues estas son un medio que puede aclarar las dudas
generadas tras la lectura o tambin dar soporte a los temas expuestos en la misma.

DESARROLLO DE CADA UNA DE LAS UNIDADES TEMTICAS

1. MODELO WAGNER - WHITIN
El modelo Wagner - Whitines un modelo de inventarios de demanda determinstica. Su principal
diferencia con los modelos vistos anteriormente radica en que la demanda ya no ser constante en el
tiempo, lo que traduce un acercamiento a la realidad bastante grande. Esto significa que en cada periodo
de tiempo en el horizonte de planeacin la demanda ser diferente, por lo que debemos desarrollar y
conocer una metodologa que se ajuste a dicha necesidad.

1.1. SUPUESTOS
Para este modelo, cambia uno de los supuestos relacionados con la demanda. Cada vez que un modelo
adapta un supuesto diferente es porque el problema planteado en principio as lo requiere. El objetivo
principal es reducir los costos. Los supuestos sobre los que se desarrolla este modelo son:
- Produccin instantnea: no hay restricciones de capacidad y el lote completo es producido
simultneamente sin importar el tamao.
- Demanda Determinstica: se asume que no hay incertidumbre para la cantidad demandada o para el
momento de la misma.
- Demanda NO Constante: ya no se demanda la misma cantidad por periodo. Se conoce la demanda pero
esta no es constante a travs del tiempo. Es decir, si la demanda anual es de 500, puede que un periodo
demande 40, el siguiente 80, luego 70, etc.
- Costos Fijos: los costos relacionados con el modelo permanecen constantes.
- Entrega Inmediata: no hay tardanzas entre la produccin y el momento de la entrega.
- nico Producto.

1.2. NOTACIN Y ALGORITMO

La notacin manejada en este modelo de inventarios y el algoritmo utilizado ser:

[ FUNDAMENTOS DE PRODUCCION ]

El algoritmo se basa en la propiedad de W- W que afirma que:

bajo una poltica ptima de pedidos: o la cantidad producida en el periodo t+1 es cero, o la cantidad
almacenada en inventario para utilizar en el periodo t+1 es cero
La idea principal del algoritmo es decidir cuntos periodos se van a abastecer con la produccin de cada
periodo. Es decir, en cada periodo voy a producir exactamente lo que necesito para suplir las
necesidades de un nmero entero de periodos posteriores. Por ejemplo, si mi horizonte de tiempo es de
6 meses y me encuentro en el mes 1, tengo 6 posibles tamaos de produccin para el mes: producir para
la demanda del mes 1 nicamente; producir para las demandas de los meses 1 y 2; producir para las
demandas de los meses 1, 2 y 3; producir para las demandas de los meses 1, 2, 3 y 4; producir para la
demanda de los meses 1, 2, 3, 4 y 5; o producir para todos los meses desde el primer mes. Tenga en
cuenta que si produce para el mes 1, 2 y 3, su inventario llegar a cero en el mes 4, lo que implica que
tambin debe decidir entre las tres opciones de tamao de produccin que quedan para abastecer la
demanda de los meses restantes (4, 5 y 6).

1.3. EJEMPLO
Para aclarar el algoritmo se desarrollar un ejemplo que ilustre dicha situacin:
Considere la siguiente situacin de RoadHog Inc., una pequea empresa que fabrica accesorios de
motocicletas. Esta produce un silenciador con aletas en una lnea que es tambin usada para fabricar una
serie de productos diferentes. Dado que los costos de alistamiento para producir los alineadores son
altos, han decidido producirlos por lotes. Sin embargo, mientras la demanda a mediano plazo (horizonte
de planeacin de 10 semanas) es bien conocida, la demanda semana a semana no es constante y es
difcil programar la produccin. Puesto que esto viola los supuestos del modelo EOQ, la empresa
necesita un modelo diferente para balancear los costos de alistamiento y los costos de inventarios.
Los valores de demanda, costo unitario, alistamiento e inventarios estn sealados en la siguiente tabla:
1
20
10
100
1

2
50
10
100
1

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]

3
10
10
100
1

4
50
10
100
1

5
50
10
100
1

6
10
10
100
1

7
20
10
100
1

8
40
10
100
1

9
20
10
100
1

10
30
10
100
1

Solucin:
Paso 1.lo primero que analizamos es la produccin del mes 1. Como no hay inventario inicial debemos
cumplir con la demanda, por lo que producimos 20 unidades. El costo unitario es irrelevante, ya que
vamos a producir el nmero total de unidades de cualquier modo. El mnimo costo (incluyendo
alistamiento e inventarios) para el mes 1 lo denotaremos de la siguiente manera:

Para identificar el periodo en el que se producir el lote del mes 1 utilizaremos como notacin:

Paso 2.Para el lote del segundo mes tenemos dos alternativas, producirlo en el mes 1 o producirlo en el
mes 2:

{
{

Paso 3.Como no hemos descartado el primer mes, tenemos ahora tres alternativas, producir en el mes 1,
producir en el mes 2 o producir en el mes 3:

[ FUNDAMENTOS DE PRODUCCION ]

Paso 4. Las cuatro alternativas son:

Nota: observe que esta vez el ptimo no se encuentra en el primer mes, sino que es menos costoso si se
produce lo del mes 4 en el mismo mes 4.

Paso 5.Ahora que ya sabemos que la produccin del cuarto mes se har en el mes 4 no tenemos que
considerar los meses anteriores como alternativas para producir el mes 5, dado que ya conocemos que
es ms econmico producir en el mes 4 que mantener el inventario despus de producir en meses
anteriores. De esta manera, las alternativas que debemos considerar son slo dos: producir en el mes 4 o
producir en el mes 5.

{
{

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]

Aplicando el algoritmo de forma sucesiva, el resultado ser:

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1
100

2
150
200

100
1

3
170
210
250

150
1

170
1

4
320
310
300
270

270
4

320
370

340
380
420

400
420
440
440

560
540
520
480
500

400
4

480
7

320
4

340
4

10

520
520
580

610
580
610
620
580
8

520
7/8

Y la poltica ptima para este ejemplo sera:

Total

1
20
80
60
100
60
160

2
50
0
10
0
10
10

3
10
0
0
0
0
0

4
50
130
80
100
80
180

5
50
0
30
0
30
30

6
10
0
20
0
20
20

7
20
0
0
0
0
0

8
40
90
50
100
50
150

9
20
0
30
0
30
30

10
30
0
0
0
0
0

Total
300
300
280
300
280
580

[ FUNDAMENTOS DE PRODUCCION ]

2.CLASIFICACIN ABC
2.1.INTRODUCCIN
Hasta ahora, en los modelos de inventarios vistos hemos manejado el como supuesto principal el hecho
de que solamente se est manejando un solo producto o una familia de productos con caractersticas
similares.
Pero, en la realidad, la mayora de las empresas manejan una gran cantidad de productos en el mercado,
lo cual hace que este supuesto no sea muy coherente. Sin embargo, el enfoque correcto de los modelos
es lo que los hacen realmente tiles. Es evidente que los modelos planteados no sirven para controlar
todos los productos de una empresa al tiempo, pero s sirven para controlar productos por separado,
individualmente e incluso productos agregados en familias.
La ventaja de la clasificacin ABC radica en clasificar aquellos productos, o familias de productos, que
generan mayor beneficio para la compaa, por lo que como analistas de los sistemas de inventarios nos
concentraremos en estos, disminuyendo el nmero de productos bajo anlisis.
Para ilustrar la clasificacin ABC y teniendo en cuenta el objetivo de los anteriores modelos, se asumir
como criterio de clasificacin el costo de los productos. Sin embargo, es importante resaltar que el
criterio de valoracin para la clasificacin depende la estrategia competitiva de la organizacin y de la
importancia que cada una le d a sus productos.
A continuacin se presenta un grfico que refleja el comportamiento de la clasificacin ABC:

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]

En la grfica anterior solamente el 20% de los productos significan el 80% de los costos totales (zona A),
mientras que un 50% de todos los productos corresponden slo al 15% de los costos (zona B) y la
cantidad restante a la zona C. Por lo tanto, la clasificacin nos muestra que se intentara ejercer mucho
mayor control en costos sobre todos aquellos productos que se encuentren en la zona A, contrario a lo
que sucede en la zona C, puesto que los resultados se reflejaran en tan slo el 5% del total de los costos.

2.2.EJEMPLO
Cierta compaa comercializa 20 referencias de productos diferentes, las cuales para efectos prcticos
estn clasificadas de la A hasta la S. La gerencia de Manufactura desea efectuar una clasificacin ABC
para el manejo de los inventarios de estos productos. Para efectos de la clasificacin, la gerencia ha
suministrado informacin donde se presenta la demanda y el costo unitario de cada producto yse desea
utilizar como criterio para la clasificacin el peso relativo de cada uno de ellos dentro de la inversin en
compras de la compaa. La informacin se presenta a continuacin:
Producto
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

O
P
Q
R
S

Demanda Anual
5000
600
2000
12000
8000
30000
15000
9000
6000
1500
7500
3000
6000
3000
5000
4500
1000
15000
6000
3000

Costo Unitario
50
1000
200
3000
400
20
40
60
500
80
30
40
800
200
100
400
50
50
40
60

[ FUNDAMENTOS DE PRODUCCION ]

Solucin:
Inicialmente se debe calcular la inversin anual que realiza la compaa para cumplir con la demanda de
cada producto. Esta se calcula multiplicando el costo unitario por la demanda anual. Posteriormente se
calculael peso relativo de cada producto, dividiendo la inversin de cada producto en la inversin total
del ao de todos los productos. Dichos resultados son:

10

Producto

Inversin
Anual

Peso
Relativo
(%)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

O
P
Q
R
S
TOTAL

250.000
6.000.000
400.000
36.000.000
3.200.000
1.500.000
1.200.000
540.000
3.000.000
120.000
225.000
120.000
4.800.000
600.000
500.000
1.800.000
50.000
450.000
240.000
180.000
61.175.000

0.41
9.81
0.65
58.85
5.23
2.45
1.96
0.88
4.90
0.20
0.37
0.20
7.85
0.98
0.82
2.94
0.08
0.74
0.39
0.29
100

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]

Luegose ordenan los productos de mayor a menor peso relativo y se procede a clasificarlos de acuerdo al
criterio que se crea conveniente para la organizacin. En este caso, la compaa quera realizar una
clasificacin que agrupara los productos que contribuyeran a los costos de, como mximo, el 80%.

Demanda
Producto
Anual

Costo
Unitario

Inversin
Anual

Peso
Relativo
(%)

D
B
M
E
I
O
F
G
N
H

12.000
600
6.000
8.000
6.000
4.500
30.000
15.000
3.000
9.000

3.000
1.000
800
400
500
400
20
40
200
60

36.000.000
6.000.000
4.800.000
3.200.000
3.000.000
1.800.000
1.500.000
1.200.000
600.000
540.000

58,85
9,81
7,85
5,23
4,90
2,94
2,45
1,96
0,98
0,88

5.000

100

500.000

0,82

15.000

50

450.000

0,74

2.000

200

400.000

0,65

5.000

50

250.000

0,41

6.000

40

240.000

0,39

7.500

30

225.000

0,37

3.000

60

180.000

0,29

1.500

80

120.000

0,20

3.000

40

120.000

0,20

1.000

50

50.000

0,08

76,51

18,46

5,03

[ FUNDAMENTOS DE PRODUCCION ]

11