RESUMEN Y ANLISIS DEL VIDEO

ALUMNA: Susana Martnez Abreg

AULA: 4.3 C
Se dice que la cultura organizacional es el registro histrico de los xitos y fracasos de
una organizacin, desde su inicio y durante su desarrollo. Esto involucra directamente la
misin, visin valores e ideologa de la empresa, los cuales deben ser de total
conocimiento de sus miembros, para una ptima identificacin. Esto es indispensable
para el xito, ya que es lo que va a definir las pautas a seguir al momento de las
decisiones y acciones a tomar, en pro de los objetivos de la organizacin.
Hay que tener en cuenta que, aunque la empresa tiene una cultura comn, cada miembro
o rea de la misma puede percibirla desde una perspectiva diferente. Cuando se suscita
un problema, ya sea con clientes, personal, proveedores, etc., siempre hay que revisar la
cultura organizacional, ya que algo puede estar fallando en su aplicacin o probablemente
se requiera un replanteamiento en algn aspecto de la misma, de acuerdo al
requerimiento actual.
La cultura dominante es la que expresa los valores centrales que comparte la gran
mayora de los miembros de la organizacin. Cuando hablamos de cultura dominante,
nos referimos precisamente a la cultura organizacional que rige la empresa; esta puede
ser fuerte o dbil. En el primer caso, la mayora de sus miembros est de acuerdo con ella
y se siente identificada. Cuando es dbil, no es compartida ni aceptada por la mayora de
sus miembros, lo cual da lugar a la creacin de subculturas. En otros casos, es
exactamente lo opuesto: la cultura organizacional dbil es el resultado del surgimiento de
muchas subculturas. Estas, muchas veces resultan ser un peligro para la organizacin, ya
que generan sus propios principios, creencias y conductas, que en teora, deberan ser
consecuentes con la cultura de la cual derivan, pero no siempre sucede as.
Para que los miembros se sientan identificados con la cultura organizacional, es necesario
aprenderla para ello, deben ser de transmitidos adecuadamente por la organizacin, a fin
de estar orientados hacia un mismo fin.

Cuando la cultura organizacional es fuerte, el personal tiene ms libertad en la toma de

decisiones para la solucin de problemas a su cargo, ya que hay la certeza de que se
sienten identificados con los lineamientos de la entidad. Asimismo, hay una clara nocin
de la productividad de los trabajadores, lo cual se manifiesta en compensaciones
econmicas y ascensos. Hay una alta tendencia al riesgo; se promueve y utiliza la
creatividad e innovacin del personal.
Una organizacin con cultura organizacional fuerte, tiene en claro sus fortalezas y
debilidades y orienta sus estrategias a contrarrestar las ltimas, de acuerdo a las
circunstancias. Es rgida o flexible, de acuerdo a las diferentes realidades que se
presentan, manteniendo los puntos que la fortalecen y cambiando de rumbo cuando la
situacin lo amerita. Vela por su personal, mostrndose abierta al dilogo y apoyo en lo
que se requiera; se preocupa de la capacitacin de sus trabajadores, pues sabe que ello
repercute directamente en bien de la empresa.
La importancia de la cultura organizacional, radica principalmente en que rige las acciones
y decisiones de todos sus miembros. Cuando esta est bien definida, es ms sencillo
detectar el origen de las deficiencias que presenta la organizacin en un determinado
momento y, por ende, plantear o definir las estrategias para solucionarlas. Cuando no hay
un claro conocimiento de la cultura de la organizacin, difcilmente los colaboradores se
sentirn identificados con la empresa; no quita que pueda haber buenos resultados, pero
no sern fruto de un trabajo planificado y orientado hacia un fin comn, sino ms bien, un
hecho aislado que, si bien es positivo aparentemente, al no estar acorde con los
lineamientos de la empresa, a la larga podra resultar perjudicial.