GASOL S.A. es una compaa nacional y su objeto principal es la produccin de insumos
petroleros en especial gasolina, comparte el mercado con la empresa COLPETRO S.A. de caractersticas similares, la compaa ha detectado que la demanda de gasolina puede entrar en un retroceso, adicionado al hecho que existe mucha oferta a nivel mundial de petrleo, lo que ha llevado a una reduccin de los precios. Daando el margen de utilidad en el corto plazo, adicionalmente en un escenario de largo plazo tampoco se ve muy atractivo el sector, en especial todo lo que se est realizando en la generacin de nuevas formas de energa.
Los directivos de la empresa realizaron un estudio de identificar en que negocio estn y la
respuesta obvia fue "en el petrleo", pero en un anlisis ms profundo concluyeron que en forma indirecta estn en el negocio de servicios complementarios al transporte, de esta conclusin, defina cul de las siguientes alternativas de diversificacin tiene mayor relacin con la empresa y puede generacin un mayor valor para la compaa y porqu.
a. Adquisicin de una cadena hotelera a nivel nacional
b. Adquisicin de una empresa de transporte de carga c. Adquirir la empresa COLPETRO S.A.
Consigna
Preguntas
La creacin de valor, se puede generar de
diversas formas y con estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte seguramente, lo fundamental, es que cada idea debe ser debidamente parametrizada y medible. 1.
Determine de las alternativas
propuestas, cul de ellas tiene mayor potencial para generar valor a los accionistas
2.
Deben justificar la respuesta a la
primera pregunta
Adquisicin de una empresa de transporte de carga
Disminuir costos de trasportes
1. Considero que la mejor alternativa es adquirir la Empresa COLPETRO S.A.
2. Para mi es la mejor alternativa pues es la competencia directa de GASOL S.A. sabemos que existe riesgo en este sector, pero aplicando una buena estrategia para generar valor se puede abarcar ms mercado, aplicando una estrategia de negocio de diversificacin concntrica le dara a la empresa la oportunidad de
mantenerse en el mercado sin realizar mayores inversiones pues Las fusiones
permiten optimizar los recursos, disminuir costos, consolidar mercados. Luego de la fusin se debe concentrar en el desarrollo de nuevos productos y servicios, en la creacin de valor, seleccionar los mejores proyectos para invertir, generar rentabilidad, resaltar en la sostenibilidad, a travs de la incorporacin de reservas e invertir en activos estratgicos. Considero que esta sera la mejor forma de generar valor a la empresa, la estrategia de diversificacin concntrica no se basa en eliminar competencia, sino de ganar mercado o diversificarse hacia segmentos comerciales especficos, reducir su deuda y acceder a los mercados de capital, sin desconocer que el sector petrolero est acostumbrado a trabajar en un ambiente de riesgo, pero al mismo tiempo siendo optimista.