DOCUMENT A

Le document A est un modle de CCTP utiliser lorsqu'un matre de l'ouvrage,

public ou priv, traite, indpendamment de la mission de matrise d'uvre, avec un coordonnateur
un matre d'uvre ou ventuellement avec un entrepreneur.

CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES (CCTP)

Matre de l'ouvrage <.>
Construction de <..>
Lot n <..>
ORDONNANCEMENT PILOTAGE COORDINATION

Sommaire
Article 1 Objet de la mission
1.1. Objet du CCTP
1.2. Champ d'application
1.3. Moyens mis la disposition du coordonnateur
Article 2 Mission d'assistance au montage de l'opration
Article 3 Mission du coordonnateur pendant la phase de conception
3.1. Phase tudes
3.2. Mission relative la scurit et la sant des travailleurs
3.3. Phase d'laboration du dossier de consultation des entreprises
Article 4 Mission du coordonnateur pendant le droulement des travaux
4.1. Organisation gnrale et vie commune
4.2. Cellule de synthse
4.3. Planification des travaux
4.4. Runions

4.5. Assistance la gestion financire du chantier

4.6. Mission du coordonnateur pendant la rception
Article 5 Mission du coordonnateur la mise en service du btiment

> Le document A reste une aide la rdaction, il n'est en aucune manire un document type fig. Chaque clause
suppose d'tre adapte au contexte de l'opration.
La mission du coordonnateur pourra comprendre :
- la totalit de la mission ;
- une mission minimum, en de de laquelle la fonction risque d'tre dnature, est contenue dans les articles
4.1 4.4 et l'article 4.6 du document ;
- entre ces deux solutions, toute variante est possible mais en rflchissant la cohrence du march en luimme et par rapport celui des autres intervenants. Si la mission de coordination de scurit est confie la
mme personne morale ou physique, il est prfrable de rdiger un contrat spar (voir chapitre 7). La
document A est rdig pour s'appliquer une relation contractuelle entre le coordonnateur et le matre de
l'ouvrage; le modle B est propos si la mission est en sous-traitance de l'entreprise ou de la matrise
d'uvre.

ARTICLE

1 Objet de la mission

1.1. Objet du CCTP

Le prsent cahier des clauses techniques particulires (CCTP) a pour objet de dfinir la mission d'ordonnancement, pilotage
et coordination des travaux de construction de <...>. La mission est dcompose en phases :
- phase d'assistance au montage de l'opration (article 2) ;
- phase de conception (article 3) ;
- phase de chantier (article 4) ;
- phase de mise en service du btiment (article 5).
Vrifier les phases en fonction de la mission confie.
1.2. Champ d'application
La mission dfinie se rapporte aux relations de coordination qui vont tablies entre les cocontractants du matre de l'ouvrage,
savoir :
- le matre d'uvre ou l'quipe de matrise d'uvre : <...>
- le contrleur technique : <...>
- le coordonnateur scurit : <...>
- le service technique du matre de l'ouvrage ; <...>
- les entrepreneurs titulaires des diffrents marchs spars : <.>
- les fournisseurs ou prestataires (mobilier, nettoyage.-) : <...>
Pourront tre prciss la socit, le nom du responsable ou tout autre lment d'identification de la personne,
mais on peut se limiter la liste des lots s'ils ne sont pas encore attribus
Le coordonnateur prendra en compte les contraintes techniques ou administratives de tous les services extrieurs la
matrise d'uvre dans le cadre de la rglementation qui lui sera prcise par chacun et des accords ou convention dont le
matre de l'ouvrage le tiendra inform. Les personnes concerne <...>.
Les personnes concernes sont trs varies : EDF, services techniques de la Ville. Comission de scurit, gomtre
expert, architecte des btiments de France, etc. Cet lment de mission est une assistance complmentaire la
matrise d'uvre su sens de l'article 9 de l'arrt du 21 dcembre 1993.
1.3. Moyens mis la disposition du coordonnateur
Le coordonnateur disposera d'un bureau sur le chantier quip de <...>.
La salle de runion sera mise sa disposition pour l'affichage des calendriers chaque semaine, de faon ce que tout
participant puisse les consulter.
Cette clause est adapter pour chaque cas de figure.
Le matre de l'ouvrage fournira au coordonnateur le contenu du dossier de consultation et tous les documents qui lui
permettront d'avoir une connaissance complte de l'opration. Il l'informera du contenu des missions de tous les
participants : matre d'uvre, contrleur technique, services concds, etc.
et du rle de tous les participants recenss avec lesquels des relations d'OPC seront tablir.
Pour ce faire, le coordonnateur recevra les documents suivants : <-.>.
A titre Indicatif, les documents communiquer peuvent tre :
- un dossier complet de consultation ;
- un exemplaire de chacun des marchs de travaux;
- un exemplaire de chacun des plans d'excution et leurs mises jour successives ;
- un exemplaire de tous les comptes-rendus de runions.
Si l'obligation relve d'une autre personne que le matre d'ouvrage, il faut la reporter dans tes contrats correspondants.
ARTICLE

2 Mission d'assistance au montage de l'opration

La phase de montage d'opration s'entend de la priode de la dcision de construire, prise par le matre de l'ouvrage, jusqu'
la dsignation du matre d'uvre. Elle peut se prolonger, mais de faon plus succincte, jusqu' la fin des marchs d'tudes
c'est--dire jusqu' la fin de l'opration.

Cette priode de montage d'opration est consommatrice de temps ; elle se dcompose en tches qu'il faut

ordonnancer. Elle comprend des enqutes, l'acquisition du terrain, le montage financier, toutes les tudes pralables ta
matrise d'uvre. les autorisations administratives.
Pendant cette priode le coordonnateur :
- recensera les diffrents intervenants en fonction de toutes les tudes et formalits ncessaires la prparation du projet ;
Les tudes peuvent tre :
- des tudes de dfinition ;
- des tudes de faisabilit;
- un tat des lieux,
- des tudes topographiques, gotechnique ;
- des tudes spcifiques du projet (musographie, scnographie, etc.),
Les formalits recouvrent :
- /es enqutes, la concertation;
- la localisation, l'achat du terrain, l'expropriation;
- le financement (chelonnement, tranches, tour de table).
- tablira un graphe puis un calendrier des diffrentes phases en mettant en vidence les choix fondamentaux
et les consquences dcoulant des dcisions ;
- mettra en place un systme d'information pour tablir le programme individualis des intervenants avec les
dates au plus tt et au plus tard ;
- tiendra jour tous les documents de planification en les diffusant avec les commentaires ncessaires sur
les incidences prvisibles ou certaines ;
Pendant cette phase sera dfini le processus de construction par le matre de l'ouvrage :
- cl en main, conception-ralisation ou matrise d'uvre indpendante des travaux ;
- conduite d'opration ou assistant matre d'ouvrage ou conduite en rgie;
- matrise d'uvre publique ou prive (en march public) ou marchs spars (en march priv);
- entreprises : gnrale, spares ou groupes ;
On aura mettre au point un systme de planification, plutt en PERT, capable de grer des solutions diffrentes en
fonction des options prises en cours d'tudes,
- organisera les runions de coordination en convoquant les participants, en prparant l'ordre du jour avec le
matre de l'ouvrage, animera la runion, en dressera le compte-rendu et le diffusera ;
- tablira le rle de chaque participant en fonction de son contrat ou de commande formule par le matre de
l'ouvrage ;
- traduira la mission de chacun par des objectifs, des dates limites et les consquences
- planifiera l'organisation de la consultation, du choix et du droulement tudes jusqu' leur admission.
En effet, pour certaines tudes (matrise d'uvre, contrle technique) la mission va se prolonger jusqu' la mise en service
du btiment et sera en superposition avec les travaux avec une gestion allge.
ARTICLE

3 Mission du coordonnateur pondant la phase de conception

On ne pourra rdiger l'article 3 que si l'OPC est dsign au moment des tudes et avant l'laboration du dossier de
consultation des entreprises. La mission propose est indispensable une prise en compte logique du pilotage car les
retards se crent souvent ds cette tape.

3.1. Phase tudes

Cette phase peut commencer de la dsignation de l'quipe de matrise duvre et se terminer la dsignation des
entrepreneurs.
Le coordonnateur :
- tablira les fonctions et les responsabilits des intervenants en se fondant sur les relations contractuelles ;
- dressera l'organigramme de tous les intervenants connus ;
- proposera un schma de diffusion des informations et de circulation des documents d'tudes ;
- dressera la liste des contraintes et formalits de toutes natures conditionnant
les tudes. Il devra s'assurer auprs de tous les participants et services concerns des dlais et conditions de
ralisation ;
Les contraintes et formalits sont du rle du matre duvre, du matre de l'ouvrage ou d'autres participants ; le
coordonnateur est charg d'en grer la coordination mais rien n 'empche de lui en confier certaines.
- assistera le matre duvre en cours d'tude pour toutes les options du calendrier pouvant influer sur l'conomie
du chantier ;
- tablira un calendrier des tudes pendant toute la priode de la conception et jusqu' la signature des marchs par
application d'une mthode d'ordonnancement. Il contrlera les dlais, prviendra les retards et proposera des actions
correctives,
- participera aux runions avec le matre de l'ouvrage, l'quipe de matrise d'uvre et les intervenants extrieurs,
dressera un compte rendu des runions et le diffusera ;
- tudiera avec le matre duvre, en cas de retard, les dispositions prendre pour le rattraper et en rendra compte
au matre de l'ouvrage.
3.2. Mission relative la scurit et la sant des travailleurs
Cette mission relve de la nouvelle rglementation europenne (voir chapitre7).
Le coordonnateur notera toutes les dispositions prises en compte par le coordonnateur de scurit qui auront une incidence
sur sa mission, en particulier sur les installations de chantier, les dlais, la circulation de l'information... I] informera le
coordonnateur de scurit de toutes les runions qu'il organisera dans le cadre de sa mission et le rendra destinataire des
comptes-rendus. La planification gnrale du chantier sera arrte en concertation avec le coordonnateur de scurit.
3.3- Phase d'laboration du dossier de consultation des entreprises

Le coordonnateur ;
- assistera le matre d'uvre (ou le matre de l'ouvrage, suivant qui en revient la charge) dans la rdaction des
clauses des pices administratives relatives aux dlais, aux pnalits, l'organisation du chantier ;
Cette mission est trs importante, car si l'aspect dlai semble primordial, l'avis du coordonnateur pour tous les points qui y
sont lis le sont galement. Les marchs de travaux passs, il
sera trs difficile sinon impossible d'y revenir. Il s'agit :
- des dlais (global, partiels, de prparation, d'installation de chantier, etc.);
- des pnalits (finales, partielles, provisoires ou dfinitives) et de leurs modalits d'application ;
- des documents tablir pour grer les dlais (dfinir ceux qui seront contractuels, en faire la liste) et de la
priode laquelle ils seront diffuss ;
- de l'allotissement. bien que les options soient plus financires que techniques;
- des travaux d'organisation gnrale du chantier lis au compte prorata ;
- de la cellule tmoin (emplacement, contenu excut, date de finition, prestations tmoins, etc.):
- des nettoyages ;
- de l'organisation des runions de chantier et des pr rceptions :
- des documents fournir par les entreprises avec le calendrier;
- de la forme d'indexation suivant la date de mise en place du gros matriel;
- de la mise en place et du repliement des installations de chantier.
Pour le matre de l'ouvrage soumis la loi MOP, les documents des marchs sont rdigs par leur matre duvre quand il
est priv.
- rdigera un projet de rglement de gestion du compte interentreprises qui sera joint au dossier de consultation
des entreprises en y prvoyant son rle en conformit avec l'article 4.1 ci-aprs ;
Le cahier des clauses administratives particulires (CCAP) des marchs de travaux devrait mentionner !e projet de
rglement de gestion du compte interentreprises comme une pice indicative, en prcisant que le document sera
mis au point par les entreprises pendant
la priode de prparation du chantier et sign par eux.
Dans le solution propose, le coordonnateur sera membre de fait du comit de gestion, la clause est prvue au 4.1
d'aprs. Il peut aussi tre demand d'tablir un projet de budget prvisionnel du compte interentreprises.
- laborera le calendrier gnral tous corps d'tat joint au dossier de consultation et dfinissant le droulement des
travaux ;
il s'agit d'un calendrier des phases charnires ou d'un calendrier enveloppe mettant en vidence les phases
importantes. Ce document devrait servir dterminer le dlai de ralisations de l'ouvrage prvu dans l'lment de
mission projet de la matrise duvre rglemente. Il y aura intrt te rendre contractuel au CCAP des
marchs de travaux.
- fera une analyse, au regard des dlais et de la coordination, du dossier de consultation et en fera un rapport qu'il
remettra au matre de l'ouvrage du un dlai prvu l'article 4 du CCAP.
Cette clause particulire une opration importante n'a pas son quivalent dans le document C du CCAP ciaprs. Si faut simplement qu'elle prcise le point de dpart et la date de livraison du rapport,
- assistera le matre duvre en ce qui concerne les dlais et les va ventuellement proposes par les
entreprises ;
Cette clause est p/us adapte aux marchs privs. En marchs publics, les modifications ne peuvent qu'intervenir
l'initiative du matre de l'ouvrage et qu'tre sans effet sur l'conomie du projet.
- tablira un projet de plan d'installation de chantier mettant en vidence les contraintes lies la coordination.
Le CCAP prcisera que l'entrepreneur tablira son pian d'installation de chantier en tenant compte des contraintes
portes sur celui joint au dossier de consultation.

Article 4 Mission du coordonnateur pendant le droulement des travaux

4. f. Organisation gnrale et vie commune

Le coordonnateur
- compltera l'organigramme des intervenants par les entrepreneurs et fournisseurs contractants ;
Une part importante de ta mission du coordonnateur se situera pendant la priode de prparation du chantier
alors que le dcoupage ci-aprs ne le met pas en vidence car il n'est pas chronologique,
Si la mission commence au dbut du chantier, il faudra rdiger la clause en dbutant comme l'article 3.1 :
tablira les fonctions et les responsabilits... .
- tablira l'inventaire des contraintes techniques et formalits administratives conditionnant les travaux et en
assurera la mise Jour ;
Les contraintes techniques sont l'agrment et les essais pour certains procds ou matriaux, les
sondages complmentaires, les tudes de variantes, etc. Les formalits administratives sont
l'acquisition de terrains, le permis de construire ou de dmolir, la commissions de scurit ou des
sites classs, etc.
- vrifiera la mise en place des relations interentreprises en provoquant toutes les dcisions ncessaires la mise
au point de la convention interentreprises et en s'assurant de la participation et de l'agrment de tous les
entrepreneurs. Il assistera toutes les runions ncessaires, en tablira un compte-rendu qu'il diffusera ;
- recensera les besoins des diffrentes entreprises en matire d'installation de chantier en particulier celle du gros
uvre. 11 tablira un plan de synthse qu'il soumettra aux diffrentes entreprises et en assurera la coordination
avec le coordonnateur de scurit, le matre d'oeuvre et le matre de l'ouvrage. Une fois mis au point ce plan sera
diffus et affich au bureau de chantier ;
Le travail d'laboration du plan d'installation de chantier peut tre laiss l'initiative de l'entreprise de gros
uvre (au CCAP-Travaux) mais en prenant en compte les contraintes dues la scurit et la coordination.
- sera membre de fait du comit de gestion du compte interentreprises en assurant la mission qui lui est dfinie dans
ce rglement : convoquer les entreprises, dresser un compte-rendu de ces runions et le diffuser, assister les
entreprises dans la rdaction des documents, intervenir en cas de dfaillance d'un entrepreneur dans le cadre de
l'organisation interne du chantier... ;
Ce rle confi su coordonnateur est facultatif. La liste des attributions confies au coordonnateur peut tre
identique la liste de l'article 3.4 du document B ci-aprs. ill convient d'opter pour l'une ou l'autre des
rdactions.
- assurera les liaisons gnrales avec le matre de l'ouvrage, le matre d'oeuvre elles autres intervenants en
organisant des runions mensuelles o les dcisions ncessaires au bon droulement de l'opration seront prises. Il
rdigera un compte-rendu diffuser aux prsents ;
La priodicit mensuelle semble justifie mais Tout autre disposition peut tre arrte, en particulier la runion peut
tre priodique . // s'agit de rgler les problmes au niveau de la matrise d'ouvrage, moins qu'un
reprsentant de celle-ci soit prvu pour assister aux runions de chantier.
Cette runion est plutt de l'initiative du coordonnateur quand il est dans l'quipe de matrise
d'uvre.
- tiendra la disposition du matre d'oeuvre et des intervenants, un journal de chantier sur lequel il notera les
vnements importants correspondant l'organisation et aux dlais. Le journal de chantier sera tenu sur un carnet
duplicata dont il assurera la conservation.
Le journal de chantier est normalement tenu par le matre d'uvre qui y note toutes les observations
lies sa mission de direction de l'excution des contrats de travaux en contrlant la conformit des
travaux aux documents des marchs et aux rgies de l'ars. Ce journal sera mis la disposition du
contrleur technique qui pourra y noter ses propres observations lors de ses visites ou d'autres
personnes pourront aussi l'utiliser. La conservation du journal de chantier peut tre un problme et
pour viter sa disparition, te carnet avec duplicata que l'on retire aussi souvent que possible est une
bonne prcaution. Le rfe du journal de chantier ne doit pas tre confondu avec celui du registre
journal tenu par le coordonnateur de scurit.

4.2. Cellule de synthse

La fonction d'animateur de la cellule de synthse doit tre attribue par te matre de l'ouvrage
(voir chapitre 7). Nous sommes dans le cas de marchs spars o cette mission est confie
au matre d'uvre. en l'occurrence au coordonnateur de l'quipe.
Les tudes d'excution sont normalement ralises quand les entrepreneurs sont dsignes. Si
ces tudes sont faites par ta matrise d'uvre. cette phase pourra commencer avant le
partage sera prcis dans le contrat du matre d'uvre et devrait tre rappel en tte de ce
chapitre.
Le coordonnateur assurera l'animation de ta cellule de synthse, sachant que :
- les plans d'excution la charge du matre d'uvre sont les suivants :
<...>
- les plans d'excution la charge de l'entreprise (ou en ventilant par prise) sont les suivants :
<>

Le coordonnateur :
- provoquera les runions de coordinations tudes ncessaires au droulement, en convoquant toutes les
personnes concernes et en tablissant un compte-rendu de ces runions ;
- tiendra Jour une liste des plans bon pour excution avec les indices dates de modification ;
- tudiera les dlais d'excution, le circuit de vrification et d'approbation des plans auprs de tous les intervenants
suivant la mission de chacun ;
- en dduira un calendrier des tudes d'excution avec les dates de fourniture des plans par les divers
intervenants. Ce calendrier tiendra compte de lattribution de l'excution du plan de synthse par l'intervenant
qui en a la charge.
Cette clause peut tre plus prcise suivant que les tudes d'excution des ouvrages sont
tablies par le matre d'uvre ou par l'entrepreneur.
Il est important de bien prciser dans le march de chaque intervenant la fourniture de ces
documents.

- informera, sous forme de comptes-rendus priodiques, de l'tat d'avancement des tudes et des
dcisions, des retards prvisibles ou constats, des moyens mettre en uvre pour prvenir ou
corriger les retards ;
- centralisera tous les plans et documents *< bon pour excution de faon constituer sur le
chantier un dossier complet et jour la disposition des participants ;
- tablira la liste des chantillons, teintes et options techniques non prcises dans les descriptifs,
dfinira les dates de prsentation puis de dcision en fonction des dlais de commande et de mise
en uvre ;
Pour un march public, le terme descriptifs sera remplac par < CCTP .
- tablira un calendrier de remise des plans, des procs-verbaux d'essais et des documentations
constituant le dossier des ouvrages excuts la fin de chaque phase du chantier. Ces plans seront
remis au matre d'oeuvre en fin de chantier et dans le dlai prvu son march.
Cefte c/ause permet d'avoir temps tous les plans du dossier des ouvrages excuts des
marchs soumis aux clauses des marchs publics (arrt du 21 dcembre 1993, art. 8)
remettre su service gestionnaire du matre de l'ouvrage. Elle est rpercuter dans Sa rdaction
de cahier des clauses administratives particulires (CCAP) du march de travaux.
En marchs privs, dans certains contrats types, le matre d'oeuvre ne remet que ses plans.
seul l'entrepreneur remet un dossier des ouvrages excuts. Le coordonnateur tes transmettra
donc au matre de l'ouvrage, sauf disposition contraire.
En marchs publics, c'est le matre d'oeuvre QUI remet ce dossier sauf s'il fait partie de la
matrise d'oeuvre. Le coordonnateur les remettra donc ce dernier. La composition du dossier
devrait se faire dans chaque CCTP.
Ce dossier ne devrait pas faire double emploi avec le dossier d'intervention ultrieur sur l'ouvrage.

43. Planification des travaux

Le coordonnateur :
- tablira le calendrier des diffrentes oprations commandant le dmarrage des travaux en cohrence avec les
dispositions de scurit et de sant prvues ;
Ces oprations peuvent comprendre . /es terrassements, les rseaux provisoires ou dfinitifs et la voirie
provisoire, l'implantation, tes servitudes d'alignement, les installations de chantier, la fourniture de certains
matriels, etc.
- examinera les problmes particuliers de prfabrication et d'approvisionnements. Il en tablira un calendrier
coordonner avec les dates d'excution sur le chantier ;
On pourra avantageusement prvoir au CCAP-Travaux l'obligation pour l'entrepreneur de fournir toutes tes
informations ncessaires la mise au point de cette partie.
- partir du dpouillement des descriptifs et quantitatifs, analysera les tches lmentaires et les contraintes,
estimera les dlais partiels et les effectifs relatifs aux diffrentes tches, choisira l'ordre des interventions les plus
favorables ;
- ditera les calendriers, les remettra au matre d'oeuvre pour diffusion aux
entreprises par ordre de service (march public).
ou
- ditera les calendriers les remettra au matre d'oeuvre pour diffusion aux

DOCU
ME
TY

entreprises et obtiendra leur accord par la signature de deux exemplaires

(march priv).
Le nombre d'exemplaires diter est une prcision intressante. En
march public la mention par ordre de service donne une force
excutive aux calendriers. en application de l'article 2.5 du CCAG.
En march priv, le document doit aussi tre sign par le matre de
l'ouvrage pour tre rendu contractuel. Un exemplaire lui sera destin.
- contrlera les avancements des fabrications en usine ou en ateliers et les
approvisionnements sur chantier en coordination avec le matre d'oeuvre ;
Le matre d'uvre a un contrle qualitatif qui se conjugue avec le
contrle sur les dlais.
- tablira les diffrents calendriers ncessaires la coordination du chantier, les
soumettra aux entreprises, recueillera leurs observations et ventuellement transmettra
au matre d'uvre tes problmes ncessitant son arbitrage ;
Si on en a une ide arrte, tes calendriers peuvent tre listes :
- fondations;
- structures,
- tous corps d'tat par tage, par btiment par unit de chantier...:
- pour les locaux techniques ;
- travaux des abords (plantations et VRD):
- cellule tmoin :
- pians d'excution avec coordination des corps d'tats, visas du matre
d'uvre et du contrleur technique, diffusion....
- commandes en usines, livraisons sur chantier, fabrication en atelier ou
sur chantier... Le CCAP-Travaux aura prvu que ces calendriers seront
contractuels. Leur transmission se^ donc prvue par ordre de service
envoy par te matre d'uvre ( mais ventuellement par le matre de
l'ouvrage) en marchs publics ou signs des deux parties matre de
l'ouvrage et entrepreneurs en marchs privs,
- mettra jour ces calendriers pour chaque runion, et en cas de retard attirer
immdiatement l'attention de l'entreprise dfaillante et tudiera avec cette dernire les
moyens permettant de le rsorber ;
- tiendra jour en permanence l'tat prcisant les responsabilits respectives des
entreprises et des autres participants dans les retards constats sur chantier ;
- informera aussi souvent que ncessaire le matre de l'ouvrage des difficults
rencontres, des procdures correctives. Il le conseillera sur les disposition prendre et
qui ne sont pas de la comptence du coordonnateur ;
- tablira un recalage des calendriers si les retards ne permettaient ptr i les grer,
ditera les documents mis jour et les diffusera ;
Ce recalage peut aussi tre prvu sur une priodicit
arrte : trimestrielle ou quadrimes-trielle.
- assistera le matre d'uvre en ce qui concerne les dlais lis des avenants
dcids par le matre de l'ouvrage ;
La rdaction doit prendre en compte toutes les incidences qui y sont
lies et. en particulier le dlai, faute de ne pouvoir y revenir par la
suite.
- enregistrera les relevs mtorologiques sur le chantier ;
ou

- exploitera les relevs mtorologiques de la station prise en rfrence dans le CCAP ;

Le travail de relev peut tre attribu su coordonnateur quand l'importance du chantier permet une installation
mto sur place.
Il n'y aura exploiter les relevs mto que si des prolongations contractuelles de dlais sont prvus dans les
marchs de travaux.
- notera les arrts de chantier et/ou les arrts constats par le matre d'uvre. 4.4. Runions
Tous les articles concernant les runions doivent s'harmoniser avec ce qui sera effectivement prvu
dans les diffrents contrats. La runion de chantier organise par le matre d'uvre en prsence des
entreprises, doit rgler tes questions relevant de la mission de direction de l'excution des contrats de
travaux.
Les runions Interentreprises se font entre coordonnateur et entrepreneurs pour des problmes techniques, de planification (runions de coordination technique) ou d'organisation
(runions de compte prorata)...
Les runions plus gnrales ont lieu avec le matre de l'ouvrage pour des problmes financiers ou
dcisionnels et sont au plus mensuelles.
La solution n 'est pas de traiter de tous les problmes avec tous les participants par des sances plnires o
chacun attend quelques heures que son cas soit abord.
Le coordonnateur :
- proposera au matre d'uvre des questions mettre l'ordre du four des runions de chantier ;
- participera toutes les runions de chantier animes et organises, en principe, chaque semaine par le matre
d'uvre, animera la partie de ces runions relative aux dlais et rdigera dans le compte-rendu les commentaires
correspondants qu'il remettra au matre d'uvre ;
Les dlais concernent les tudes, les approvisionnements, la fabrication, les travaux... Il y a
intrt prparer des documents de synthse tant donn la somme des informations traiter.
- assistera aux runions du collge interentreprises de scurit, sant et des conditions de travail (CISSCT) de
faon tenir compte des dispositions prises dans la gestion des dlais
Ce collge et, donc, cette clause n'existent que si l'opration est de catgorie 1.
- convoquera rgulirement le comit de gestion du compte interentreprises, donnera son avis sur les dpenses
engages, vrifiera les comptes dont la gestion sera assure par l'entreprise de gros uvre, tablira un compterendu de ces
runions et le diffusera tous les entrepreneurs participants au compte interentreprises ;
// s'agit d'une clause qui a plus sa place dans la convention de compte interentreprises et qui ne peut s'appliquer
qu' des travaux privs.
- provoquera les runions interentreprises indispensables, en dressera un compte-rendu et le diffusera.

4.5. Assistance la gestion financire du chantier

Le coordonnateur :
- tablira un cadre de dcomposition des prix li la dcomposition des tches de calendriers et assurera la mise
jour avec les avenants intervenus ;
Cette dcomposition n'existe que pour le march forfait et que s'il est prvu te paiement partir de ce
document dans les marchs de travaux.
- tablira un chancier prvisionnel des dpenses conforme aux calendriers
et aux clauses du march, en cas de retard de plus d'un mois, une mise jour sera faite ;
- ditera les tableaux compos du cadre de dcomposition des prix complts de l'avancement des travaux qui
seront remplis chaque mois par les entreprises, les collectera et les remettra au matre d'uvre pour accord ;
Le matre d'uvre doit vrifier et certifier ces tableaux pour conserver la responsabilit de la bonne
excution des travaux pris en compte.
- ditera le calcul de l'acompte selon les rgles du march et les transmettra au matre de l'ouvrage avec
information du matre d'uvre et des entreprises ;
Le calcul de l'acompte relve de la mission du matre d'uvre (CCAG-Travsux des marchs publics, art. 13.21 et.
pour les marchs privs NFP 03-001, art. 164.1). Le dcret d'application de la loi MOP confirme cette mission
dans les attributions de la matrise d'uvre. Le travail matriel de cette mission peut tre confie au
coordonnateur en tant que matre d'uvre cotraitant ou sous-traitant.
- tiendra jour un tat des travaux modificatifs avec leur volution jusqu'
leur rgularisation.
Cette clause fers l'objet d'un tableau comprenant :
- ta nature des travaux;
- le lot.
- la date et l'origine de la demande;
- le devis de t'entreprise et sa date.

4.6. Mission du coordonnateur pendant la rception

Le coordonnateur :
- organisera les visites de fin de phase et en assurera la planification ;
les visites de fin de phase (constat du surfaage des sots, des supports
peindre...) sont t la responsabilit des entrepreneur c'est celui qui excute
le revtement ou la peinture qui provoque la rencontre sur le chantier, s'il
le juge utile, avec celui qui a excut le support Le coordonnateur n'est
pas oblig d'assister aux visites de fin de phase de chantier, sauf dans le
cas de litige o la plupart du temps il appartiendra au matre d'uvre,
prescripteur et responsable de la qualit, de trancher.
Le coordonnateur provoquera (ou planifiera) les runions sur place en
temps voua. attendre sur ce point le retard ou l'oubli frquent de
l'entrepreneur; il exigera d'tre du rsultat de la visite par l'entrepreneur.
- tablira un calendrier dtaill des oprations relatives aux essais, rception
techniques, pr rception en liaison avec le matre d'uvre et les entreprises mise
en service des installations
les pr rceptions concernant un ensemble d'entrepreneurs peuvent tre
organises de la rception mais aussi en fin de structure et de Travaux
assimils, avant peinture.la

nature et l'importance de la construction permettront de dfinir les phases correspondant ces contrles.
- coordonnera les travaux de finition et retouches diverses qui prcderont la fin de phase ou la remise des btiments au matre
de l'ouvrage ;
- assistera le matre d'uvre aux visites pralables la rception en prsence du matre de l'ouvrage, rdigera sur place la liste des
rserves et des observations formules et remettra cette liste au maitre d'uvre.
La rdaction du procs-verbal de rception relve de la mission du matre d'uvre et, son rle de conseil, pour lequel sa
responsabilit est parfois mise en cause, veut que ce soit lui qui
prsente te procs-verbal au maitre de l'ouvrage en lui proposant d'accepter (ou de refuser) la rception.
En cas d'absence de l'entrepreneur la visite de rception ou si le procs verbal ne lui est pas remis
sance tenante, il est conseill de reprendre les clauses du march qui prvoient avec raison de le lui
notifier Ce pouvoir de notification appartient su maitre d'uvre (ou du matre de l'ouvrage suivant les
termes du march) et doit lui tre conserve.
- rassemblera les documents de rcolement non remis en cours de chantier pour les remettre au matre d'uvre. Il exploitera les
informations du matre d'uvre, des entrepreneurs et du gestionnaire dans la mesure o ceux-ci assurent le suivi ou l'excution
des travaux lis aux rserves.
Les documents sont remettre in fine au matre de l'ouvrage Le matre d'uvre ayant vis ou
approuv tous ces pfans en cours de chantier devrait en vrifier l'exactitude avant de les transmettre.
- tablira un rapport de fin de chantier, dans le dlai prvu l'article 4.1 du CCAP, en particulier pour proposer la personnalisation
des retards, s'il y a lieu.
Une clause peut prvoir de confier la gestion des cls au coordonnateur suivant l'organisation du
chantier.

Article 5 Mission du coordonnateur la mise en service du btiment

Le coordonnateur :
- recensera les contraintes de toutes natures conditionnant le dbut de fonctionnement des diffrents
services ;
// s'agit d'une mission remplie auprs du msitre de l'ouvrage ou de
l'exploitant pour la mise en service oprationnelle du btiment. Cette
partie correspond la ralisation du programme prvu pour
l'exploitation et la mise en service des btiments, partie trop souvent
nglige. On peut dans le contrat lister ces contraintes
- contrainte administratives (contrats d'entretien et de maintenance,
polices d'assurances. certificat d'achvement, commission de
scurit.--);
- approvisionnements (matriel mobile, mobilier, matires
consommables...),
- mise en place du personnel (effectifs, formation...).
- tablira un calendrier dtaill de ces contraintes et le diffusera ;
- tablira un chancier financier dduit de ce calendrier ;
- assistera la direction (ou l'exploitant) pour l'organisation et l'animation de runion de coordination,
dans le suivi du calendrier et par des propositions d'actions correctives ;
- assurera la coordination des intervenants concerns par un sinistre sans pour autant se substituer aux
prrogatives des consultants concerns.