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1. Introduccin
2. Conceptos fundamentales sobre los sistemas de gestin
energtica (SGE)
3. Por qu sera necesario un SGE en las organizaciones?
4. Certificacin de las SGE: la norma UNE-EN16001:2010
5. La auditoria energtica como herramienta en la gestin
energtica
6. Cmo disear e implementar un sistema SGE?
7. Anexos
PROLOGO
Los requerimientos que el propio mercado va imponiendo hacen que la
cuestin ambiental en general, y la energtica en particular, sean piezas
clave para el desarrollo estratgico de las empresas. A ello se une que,
hace unos aos, todos los debates y anlisis relacionados con el uso de
las energas primarias estn condicionados por un conjunto de hechos
que convergen hacia una misma conclusin: es indispensable
racionalizar el uso de la energa a escala mundial para poder asegurar el
futuro sostenible.
La gestin energtica se puede definir como la suma de medidas
planifica- das y llevadas a cabo para conseguir el objetivo de utilizar la
mnima cantidad posible de energa mientras se mantienen los niveles
de confort (en oficinas y edificios) y los niveles de produccin (en
fbricas). Es, por tanto, un procedimiento organizado de previsin y
control del consumo de energa, que tiene como fin obtener el mayor
rendimiento energtico posible sin disminuir el nivel de prestaciones
obtenidas
Hoy ms que nunca, la correcta gestin de la energa es un tema crucial
para cualquier organizacin, teniendo en cuenta las exigencias de
CAPITULO I
Introduccin
A raz de la ratificacin del Protocolo de Kioto en 2002, en muchos
pases se han aprobados a finales del 2003 diferentes proyectos de ley
sobre la Estrategia de Eficiencia Energtica 2004-2014 en los cuales se
determinan unos objetivos1 concretos para disminuir la dependencia
energtica exterior y el consumo de energa procedente de
combustibles fsiles.
Estos objetivos, plasmados en sucesivos Planes de Accin de Ahorro y
Eficiencia Energtica (2005-2007 y 2008-2012), han modificado
normativas e incentivos, lo cual ha provocado que muchas empresas y
organizaciones tengan que realizar grandes esfuerzos en mejorar sus
procesos para ser ms eficientes desde el punto de vista energtico, y
tambin, que hayan tenido que plantearse o incrementar el uso de las
energas renovables.
Las actividades derivadas de estos esfuerzos se engloban bajo el
concepto gestin energtica o gestin de la eficiencia energtica.
La gestin energtica por tanto, se ha convertido en una parte cada
vez ms importante de la gestin empresarial, que comprende las
Industria
Transporte
Edificacin
Servicios Pblicos
Equipamiento residencial y ofimtico
Agricultura
Transformacin de la energa
CAPITULO II
U na estructura organizacional
Unos procedimientos
Unos procesos
permite identificar y priorizar los aspectos energticos de la
organizacin.
CAPITULO III
OTROS
BENEFICIOS:
RESPOSABILIDAD
COORPORATIVA E IMAGEN.
SOCIAL
CAPITULO IV
IRLANDA: Ireland IS 393:2005 Energy Management SystemsSpecifica- tion with Guidance for Use and IS 393:2005 Technical
Guideline (Dec- ember 2006)
DINAMARCA: Denmark DS 2403:2001 Energy ManagementSpecifica- tion and DS/INF 136:2001 Energy ManagementGuidance on Energy Management
el desarrollo de un plan de medicin de la energa. El anlisis
del con- sumo de energa actual versus el previsto permitir a las
empresas implantar planes para ayudar a mejorar la eficiencia.
Esta norma anula y sustituye a la anterior norma UNE 216301:2007, y su
estructura es muy similar a la de otros sistemas de gestin ya
existentes en la organizacin, para facilitar as su integracin en los
mismos.
La norma se enfoca en la conocida metodologa: Planear-EjecutarVerificar- Actuar.
Planear: Identificar los aspectos energticos y las obligaciones
jurdicas de energa y establecer objetivos y metas.
SISTEMAS
DE
PROCESO DE CERTIFICACIN.
Para obtener un certificado de AENOR conforme a la norma EN 160001,
las empresas deben, primeramente, disear e implantar el Sistema de
CAPITULO V
Hbitos de consumo
Equipos elctricos
Equipos de iluminacin
CAPITULO VI
Dpto. Jurdico
Comunicacin / Marketing
Administracin / Compras
PLANIFICACIN
Evaluacin de los aspectos energticos significativos (los que pueden
tener un impacto significativo en el desempeo energtico)
controlables por la organizacin
Uso pasado y presente de la energa
Identificacin de actividades, equipos y sistemas con
impacto significativo
Identificacin de personas/funciones de la organizacin
cuyo trabajo puede influir en el desempeo energtico
Identificacin de las oportunidades de mejora
Fuentes de energa utilizadas y potencial de uso de
energas renovables o excedentes.
Seguridad y calidad del aprovisionamiento energtico
Identificacin de requisitos legales
Establecimiento
energticos:
de
objetivos,
metas
programas
Concretos y medibles
Con asignacin de responsabilidades
Con plazos definidos
IMPLEMENTACIN Y OPERACIN.
Definicin de funciones, responsabilidades y autoridad, y asignacin
de los recursos necesarios.
Formacin y concienciacin del personal en la poltica energtica y
el impacto de sus actividades.
Establecimiento de procedimientos de comunicacin interna que
permitan la participacin de todos.
Documentacin del sistema (procedimientos y registros).
Control de las operaciones asociadas a los aspectos energticos
significativos, incluyendo equipos, instalaciones y edificios
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Revisin por la direccin
La alta direccin debe revisar el SGE peridicamente y evaluar:
Su conveniencia, adecuacin y eficacia
Cambios necesarios
Oportunidades de mejora
la
RECOMENDACIONES.
Un Sistema de Gestin de la Energa bajo la norma UNE EN 16001 debe
contemplar todos los procesos de la organizacin.
La empresa debe tener un responsable ambiental, que con independencia
de otras funciones, lidere el proyecto internamente. Dicha persona debe
tener cierta autoridad dentro de la organizacin.
La documentacin del sistema de gestin energtica debe ser sencilla,
prctica y operativa, evitando la burocratizacin del sistema.
Es fundamental tener datos actualizados en cuanto a consumos de
energa.
Segn los expertos11, los pasos para implantar con xito un SGE podran
ser los siguientes:
1. Reconocer que la gestin energtica est entre las prioridades ms altas
de la organizacin y reflejarla en su poltica energtica.
2. Realizar un Anlisis Inicial o Diagnstico de la situacin de partida de la
organizacin respecto a sus aspectos energticos es bastante
recomendable para planificar mejor la implantacin del sistema.
3. Identificar los aspectos energticos de la organizacin, productos y
servicios y determinar cules son realmente significativos.
4. Identificar y hacer cumplir los requisitos legales y otros requisitos
suscritos, relacionados con los aspectos energticos.
5. Establecer unos objetivos y metas cuantificados exigentes pero
alcanzables.
6. Establecer y mantener comunicaciones y relaciones constructivas y
abiertas con las partes interesadas, internas y externas, especialmente
fomentar la participacin de los trabajadores.
7. Asegurar el compromiso de la direccin y de todo el personal, sea propio
o no, que compone la organizacin, procurando su formacin y
sensibilizacin, as como asignando responsabilidades adecuadas.
8. Suministrar los medios necesarios para cumplir con la legislacin y todos
los compromisos energticos adquiridos, as como los objetivos de
forma constante a travs de la mejora continua.
9. Redactar, Aprobar y Distribuir un sistema documental que apoye el
Sistema de Gestin Energtica.
10. Fomentar la planificacin energtica para mejorar el comportamiento a
travs del ciclo de vida del producto o servicio y el control de las
operaciones, incluidas las polticas de compras y de mantenimiento.
11. Evaluar el desempeo ambiental frente a la poltica, los objetivos, los
ASPECTOS CLAVES.
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Las conclusiones y datos resultantes, resultan de evidente inters, dado que
reflejan la realidad de los grupos de empresas implicados en estos
sistemas de gestin.
Reproducimos a continuacin los principales resultados que arrojan
los casos prcticos hasta la fecha puestos en marcha en Espaa en
relacin con la implantacin y certificacin de SGE:
SECTOR INDUSTRIAL GRANDES CONSUMIDORES DE ENERGIA:
Acuerdo AEGE-AEnor (cementos Portland, ArcelorMittal,
FerroAtlntica, Holmen Paper)
DIFICULTADES
Nueva norma.
Necesidad de actualizar balances de materia y energa.
Analizar la idoneidad de los equipos de medicin instalados.
VENTAJAS
Se dispone de otras Certificaciones (Normas ISO).
Deteccin consumos parsitos.
Elevado grado de automatizacin (disponibilidad de
datos de medicio- nes).
Dificultad en definir la unidad de produccin de
referencia (vinculado al factor energtico).
CONCLUSIONES
Compra de equipos de mayor eficiencia, adelantndose al
cumplimiento de la legislacin energtica.
Proyectos de mejora relativos a la adecuacin de la
demanda energtica y consumos a las producciones
reales en cada momento.
Importancia de la verificacin y calibracin de los
instrumentos de media as como la validacin de los
datos.
Revisin de la idoneidad de los tipos de combustibles
utilizados.
El asunto de la energa se incorpora en la gestin de la
organizacin al ms alto nivel.
VENTAJAS
Resultados:
Borrador de poltica energtica desarrollado
Normativa aplicable detectada
Identificacin aspectos energticos
Se llev a cabo la identificacin, sus TAGs asociados y la identificacin
de indicadores, marcando el alcance del SGE.
Objetivos:
Definir el proceso de identificacin de aspectos
Definir la estructura de obtencin de datos para los indicadores
Definir el nivel de detalle que se pretende alcanzar con los aspectos
energticos
Hitos
Entendimiento de los procesos y de los aspectos energticos
englobados en cada proceso
Realizacin de una auditora energtica / diagnstico energtico
Asociacin de los aspectos a los vectores energticos de los procesos
y subprocesos
Identificacin de cules son las seales a asociar procedentes del
sistema (TAGs)
Determinacin de indicadores:
De seguimiento: ejemplo Kwh./m3
Operacionales: ejemplo limpieza de filtros, nivel de fugas de aire
comprimido filtros
Determinacin de los criterios de evaluacin para cada tipo de
indicador
Elaboracin de un programa de control para potenciar la
operatividad del sistema
Resultados:
Aspectos energticos por proceso identificados mediante auditora
energtica / diagnstico energtico
TAGs definidos y asociados a cada proyecto
Criterios de seguimiento generales y especficos definidos y
metodologa de su clculo
Indicadores especficos / de operacin identificados y definidos
Definicin de criterios de alcance
En esta primera fase de identificacin de aspectos energticos se llev
a cabo un proyecto de comprensin y anlisis de la instalacin:
QU SE NECESITA?
Comprender la instalacin desde un punto de vista energtico (los
procesos implicados, sus seales, sus indicadores, los objetivos de la
empresa)
Aplicar el concepto aspecto energtico con la realidad de la
instalacin y el alcance del SGE.
PARA QU?
4. Para identificar los posibles aspectos energticos
5. Para asignar indicadores los elementos y puntos de medida TAG
indicadores, medida, TAG
CMO SE DENOMINA?
A gusto del cliente. Problemtica de nomenclatura y situacin del
Mercado
ES NECESARIO UNA AUDITORA ENERGTICA?
No. Es necesario comprender la instalacin.
Puede ser un buen objetivo dentro del SGE
Definicin y adaptacin SGE actual
En esta etapa del proyecto se defini el alcance global del nuevo SGE,
adaptando los diferentes procedimientos existentes.
Objetivos:
Integrar el nuevo SGE en el resto de SG (Calidad, Seguridad y
Medioambiente)
Adaptacin dentro de criterios de mxima operatividad del sistema
Hitos:
Estudio de la documentacin y operativa de los actuales sistemas de
gestin implantados en la planta
Estudio del alcance, documentacin, estructura organizativa,
operativa, objetivos y metas, etctera del actual Sistema de Gestin
Energtica en la planta
Adaptacin al nuevo sistema de los objetivos y metas ya establecidos
en el SGE actual
Definicin de la estructura sobre la que construir los nuevos
procedimientos y base documental
Resultados:
Nuevos procedimientos adaptados
SGE integrado en otros sistemas de gestin
Establecimiento de posibles objetivos y metas
Documentacin y seguimiento
Se desarroll la documentacin especfica para cada aspecto y la
general. Tambin los procedimientos de medicin y seguimiento.
Objetivos:
Dotar al sistema de procedimientos de medicin y
seguimiento/control
para trabajar en el objetivo de mejora continua
Dotar al sistema de la base documental tanto a nivel general como a
nivel especfico y operacional
Hitos:
Se asociaron los TAGs identificados en la etapa de identificacin de
aspectos energticos con los diferentes indicadores (de seguimiento y
operacionales)
Se estableci el procedimiento de medicin (mediante los
correspondientes TAGs) y de seguimiento y control de los indicadores
generados
Se realiz con el Responsable del Sistema el Manual del Sistema
integrado
Se redactaron los procedimientos generales
Se prest apoyo y se revisaron los procedimientos tcnicos
especficos para cada aspecto y requisito de la norma redactado
Resultados:
Base documental (especficos y generales). Manual de
procedimientos elaborado.
Manual de gestin energtica (organizacin del SGE)
Procedimientos especficos de seguimiento y medicin
FASE II: Soporte a la implantacin. Jornada de informacin general.
Se llev a cabo una jornada informativa del SGE cumpliendo con los
requisitos marcados por la norma.
Objetivos:
Implicar en el correcto funcionamiento al resto de personal de la
empresa
Cumplir con los requisitos de comunicacin interna de la norma
Hitos:
Se impartieron unas jornadas con el fin de eliminar obstculos
debidos a posibles carencias de informacin y sensibilizacin del
personal de la empresa.
Se desarroll la metodologa y el soporte explicando cual es su
alcance, lo realizado hasta la fecha, los principales aspectos
energticos en la empresa y las repercusiones de una falta de control
de los mismos.
Se hizo especial hincapi en qu se esperaba del personal, as como
los cambios que se iban a encontrar.
Curso de formacin
Como parte de los requisitos de la norma, se llev cabo un curso de
formacin en auditoras internas a personal de HPM.
Objetivos:
Dotar al personal interno de la capacidad para la realizacin de
auditoras internas del sistema
Cumplir con los requisitos de comunicacin interna de la norma
Hitos:
Parte terica: vers sobre normas de auditora y la preparacin de las
auditoras internas. Parte del contenido se desarroll en relacin a la
elaboracin de planes de auditora, listas de chequeo, recogida de
evidencias, redaccin de no conformidades, repaso de los requisitos
de la Norma de referencia, etctera.
Parte prctica: se llev a cabo aplicando el Procedimiento de
Auditoras Internas y preparando el proceso de auditora interna
(ltima fase)
Resultados:
Curso de formacin de auditores
Equipo de auditores formado para la ejecucin de auditoras internas
del SGE.
Revisin del Sistema
Se prepar la documentacin para su revisin final por parte de la
Direccin, completando as el SGE en cuanto a las partes implicadas.
Objetivos:
Preparar la documentacin para la aprobacin por parte de la
Direccin
Poltica energtica
Organigrama
Procedimientos generales y especficos e hitos
Objetivos y metas fijados o en proyecto
Procedimientos de seguimiento
Cumplir con los requisitos de comunicacin interna de la norma
Resultados: Se obtuvo un SGE aceptado por parte de la Direccin
Auditora interna
Se llev a cabo una auditora interna tras 30 das de funcionamiento
del SGE con el fin de verificar el cumplimiento de los requisitos de la
norma.
Objetivos:
Complementar la formacin prctica de los auditores internos
Asegurar la certificacin conforme a la norma EN16001:2010
Hitos:
El SGE ha deba estar generando registros al menos 30 das antes de
llevar a cabo el ciclo de auditoras internas
El ciclo de auditoras internas fue planificado por el Responsable del
Sistema junto con los consultores.
Las auditoras se llevaron a cabo aplicando el Procedimiento de
Auditoras internas de la empresa. Los consultores actuaron como
auditores externos y el personal de la empresa asisti como
observador (complementando as su capacitacin como auditores
internos).
Esta auditora interna se desarroll tras un tiempo prudencial para
que el Sistema hubiera generado ya documentacin, y los procesos
estuvieran ya implantados.
Resultados: Informe de auditora interna (siguiente etapa)
Se emiti un informe de cumplimiento de objetivos y posibles no
conformidades resultado de la auditora interna llevada a cabo.
Objetivos:
Corregir posibles incumplimientos normativos y No Conformidades
Asegurar la certificacin conforme a la norma EN16001:2010
Hitos:
Al final de la sesin de auditora se present un informe de no
conformidades al Responsable del Sistema, para proceder a aplicar las
acciones correctoras pertinentes
Se acompa en la puesta en marcha segn marca el procedimiento
determinado de las medidas correctoras de las posibles No
Conformidades detectadas durante el proceso de auditoras internas
Resultados:
Informe de auditora interna
Informe de No Conformidades
Sistema preparado para ser auditado de manera externa
CONCLUSIONES
Beneficios de la implantacin de un Sistema de Gestin Energtica:
Constancia de la cantidad de energa consumida en cada proceso y
control y seguimiento de dicho consumo mediante indicadores. Primer
paso para la toma de acciones correctivas si fuera necesario.
Revisin permanente de la metodologa en la toma de datos de
consumo de la instalacin (verificacin y calibracin).
Toma de conciencia de las medidas que llevan asociado un ahorro de
energa y de emisiones de CO2 (revisin del estado del arte).
El Sistema de Gestin Energtica permite a la organizacin demostrar
de cara al exterior (clientes, proveedores, accionistas, opinin pblica)
la implantacin de un sistema eficaz de gestin de la energa y, en y
consecuencia, su compromiso con la reduccin del consumo
energtico.
Caso prctico 2: Implantacin y certificacin de Sistemas de Gestin
Energtica en AHE Pizarro (Algete, Madrid). Proyecto Innoempresa.
A lo largo del ao 2009 y 2010, la consultora energtica INCLAM CO2
12 particip junto con AENOR en una experiencia piloto subvencionada
en el marco del programa INNOEMPRESA 09 para la implantacin y
certificacin de un SGE segn la Norma UNE 216.301:2007 a un
conjunto de PYMES.
Se seleccionaron 9 empresas del sector de oficina tcnica, es decir,
empresas que disean proyectos o desarrollan servicios para terceros,
por el inters de analizar la magnitud de la repercusin de estos
sistemas en la cadena global.
El volumen energtico de estas organizaciones es relativamente bajo si
se compara con empresas industriales. No obstante, las implicaciones y
el efecto en cadena que supone la inclusin de medidas de ahorro y
eficiencia en las oficinas tcnicas, posee una amplia repercusin y un
efecto domin para sus clientes.
La primera empresa del sector de las oficinas tcnicas, sobre la que se
implant y se certific el Sistema de Gestin Energtica fue AHE
Pizarro, empresa dedicada al campo del medio ambiente, la calidad y la
prevencin de riesgos laborales con amplia experiencia en la
implantacin de Sistemas de
Dificultades encontradas:
Norma nueva, lo que se traduce en falta de experiencia de todos los
implicados en el SGE.
Falta de datos de consumos energticos (combustibles, electricidad,
etc.)
Complejidad a la hora de definir el alcance del Sistema de Gestin,
siempre que salga fuera de las instalaciones: inclusin del consumo de
la flota de vehculos que se usan para el desarrollo de la actividad.
Necesidad de elaborar un sistema de identificacin de aspectos
energticos novedosos, que se adapte a las organizaciones y que
incluya indicadores adecuados a la organizacin.
Falta de estadsticas de referencia o datos de comparacin para
establecer indicadores.
Ratio de desempeo energtico complicado de decidir y adecuar a
cada organizacin.
Las medidas a adoptar son limitadas en el caso de instalaciones
alquiladas, tanto en la envolvente como en cualquier otra inversin
que pueda tener una tasa de retorno superior al periodo de duracin
del contrato.
Financiacin del proyecto
El proyecto se financi a travs de una lnea InnoEmpresa, financiado
por la Direccin General de Poltica de la Pyme del Ministerio de
Industria Comercio y Turismo, y gestionado en la Comunidad de
Madrid por el Instituto Madrileo de Desarrollo13. Cuenta tambin
con financiacin de fondos FEDER.
Esta lnea apoyaba proyectos presentados directamente por PyMES o
promovidos por organismos como centros tecnolgicos, asociaciones
empresariales y profesionales, cmaras de comercio, etc., que
identifican iniciativas de inters para colectivos de empresas con
problemticas y caractersticas similares.
La convocatoria 2009 se dirigi a favorecer la innovacin y
competitividad de las PyME a travs de proyectos empresariales que
aportaran soluciones tcnicas y organizativas a sus procesos,
incluyendo sus sistemas de gestin.
Agradecimientos
AENOR
CREARA
PLATAFORMA TECNOLGICA ESPAOLA DE EFICIENCIA ENERGTICA
ESCAN
INCLAM CO2
GRUPO PROYECTA
IDEA
Anexos
Autor:
MSc. Javier Fernndez Rey
Especialista del Departamento de Energa
Centro de Inmunologa Molecular