ADMINISTRACIN

1.Qu es la administracin?

La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin
y
control de
los
recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener eficiencia o mximo beneficio posible;
este beneficio puede ser social, econmico o estratgico, dependiendo de los
fines perseguidos por dicha organizacin.

2.Cmo difiere la definicin de administracin

de 1980 de la actualidad?
En el ao 1980 el PRESIDENTE DE

LA AMERICAN MANAGEMENT
ASSOCIATION (AMA) defini a la administracin como Administracin es
conseguir que las cosas se hagan mediante otras personas.

Y actual mente ADMINISTRACION, ES TRABAJAR CON MEDIANTE

OTRAS PERSANES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS, TANTO DE LA
ORGANIZACIN COMO DE SUS MIENBROS.
Y LAS TRES DIFERENCIAS BASICAS QUE SE DESTANCAS ACTUAL MENTE
SON

3.Cul

Hace ms hincapi en el ser humano que en la organizacin.

Enfoca su atencin en los resultados por lograr en los objetivos, ms
que solo en las cosas o las actividades.
Aade el concepto de que logro de los objetivos personales de los
integrantes debe sumarse en el logro de los objetos organizacionales.

es

la

diferencia

entre

actividades

administrativas y actividades tcnicas?

Las actividades administrativas son aquellas que son delejar funciones con
cierto grado de responsabilidad y las actividades tcnicas son aquellas
funciones especficas del propio individuo.

4.Qu sucede si un gerente asciende en la

empresa

desde

actividades

el

punto

administrativas,

actividades tcnicas?

de

vista

de

frente

Cuando sucede esto el gerente ocupa el 90% de su tiempo en actividades

gerenciales y solo el 10 % o 0% en actividades tcnicas. Mientras ms valla
escalando de niveles las actividades tcnicas van desapareciendo

HABILIDADES DEL
ADMINISTRADOR

TCNICAS
(Capacidades para
emplear la
experiencia)

CONCEPTUALES

HUMANAS

(Capacidad para

(Capacidad para

pensar
conceptualmente y
resolver problemas)

trabajar bien con

otros)

PAPELES O ROLES DEL

ADMINISTRADOR

ROLES
INTERPERSONALES

REPRESENTAN
TE
LIDER
ENLACE

ROLES INFORMATIVOS

MONITOR
DIFUSOR
PORTAVOZ

ROLES DECISORIOS

EMPRENDEDOR
SOLUCIONADO
R DE
CONFLICTOS
ASIGNADOR DE
RECURSOS
NEGOCIADOR

COMPETENCIAS DEL
ADMINISTRADOR

SERVICIO AL
CLIENTE

INNOVACIN

GLOBALIZACIN

EFICIENCIA/
PRODUCTIVIDA
D