Prrafo 1

Fundamentos de la consultora administrativa.

Prrafo 2
El presente

informe consta de

un anlisis del

captulo 1-3 del

libro la

consultora e empresas. Gua para la profesin editorial limusa .Mxico ,1993

que tiene por autor a Miln Kubr un experto en el tema de consultora de
empresas y por su amplio reconocimiento como una obra clave de referencia
en la prctica de la consultora, esta gua de la OIT ha sido recomendada por
asociaciones e institutos de consultores en varios pases y se ha publicado en
trece lenguas.
Prrafo 3
La siguiente lectura nos presenta un conocimiento y experiencias, acerca de
la consultara de empresas como un servicio profesional til que ayuda a los
directores de empresa a analizar y resolver los problemas prcticos que
afrontan sus organizaciones, a mejorar su rendimiento y a aprender de la
experiencia de otros gerentes y organizaciones. Miln Kubr ha reunido un
equipo de estudiosos, expertos y profesionales en ejercicio para describir las
experiencias actuales, tendencias y perspectivas. La gua presenta una visin
de los enfoques, mtodos y prcticas de la consultora en el marco
internacional. Constituye y rene

informacin en consultora y suministra

orientacin para la capacitacin y el perfeccionamiento de consultores. Explica

cmo administrar firmas y proyectos de consultora, teniendo en cuenta los
problemas actuales en varias reas de actividad empresarial. Define el papel
profesional del consultor y su responsabilidad con los clientes y la sociedad. La
lectura est conformada por tres puntos fundamentalmente que son: Carcter
y objetivo de la consultora de empresas, amplitud alcance y caractersticas del
trabajo de consultora, y relacin consultor cliente.
Prrafo 4
Los papeles del consultor: pueden asumir dos funciones fundamentales la de
consultor de recursos y la de consultor de procesos la primera funcin nos

manifiesta que el consultor transmite conocimientos a una organizacin con el

objetivo de que la informacin facilitada afecte a su vez las actitudes , el
comportamiento individual y , finalmente el funcionamiento de la organizacin y
respecto a la otra funcin que es la de consultor de procesos esta se define
como un experto en el tema que da a conocer su enfoque , sus mtodos y
valores de manera que la propia organizacin pueda diagnosticar y resolver
sus problemas; ampliando la el anlisis de la lectura existe otro autor que
define los roles del consultor de la misma manera

pero con diferente

terminaciones: consultor experto y el consultor impulsor o incentivador , en su

libro auditoria administrativa autor Enrique Benjamn Franklin.