Rapport Financier Et RH

DOCUMENT DE REFERENCE 2015
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01. GL EVENTS
Profil de lentreprise
Les temps forts 2015
Chiffres cls et cahier de lactionnaire
Histoire et tapes cls
02. GL EVENTS, MTIERS ET MARCHES

Marchs et stratgie
GL events Live
GL events Exhibitions
GL events Venues
Perspectives
23
03. RESPONSABILITE SOCIALE DENTREPRISE
60
04. RAPPORTS DU CONSEIL DADMINISTRATION ET GOUVERNEMENT

DENTREPRISE
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Rapport de gestion - prsentation des comptes consolids

Rapport de gestion - prsentation des comptes sociaux
Rapports complmentaires du conseil dadministration
Composition et fonctionnement des organes dadministration et de contrle
Rmunrations des dirigeants mandataires sociaux
Rmunrations des autres mandataires sociaux
Intressement du personnel
Adresses, activits et mandats exercs par les dirigeants
Situation des mandataires sociaux
Rapport du Prsident sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux du conseil
dadministration et les procdures de contrle interne et de gestion des risques
Rapport des commissaires aux comptes tabli en application de larticle L.225-235 du code de
commerce, sur le rapport du prsident du conseil dadministration
05. ETATS FINANCIERS

Comptes consolids
Honoraires des commissaires aux comptes
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolids
Comptes sociaux de GL events
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements
06. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL

Renseignements de caractre gnral concernant GL events
Renseignements de caractre gnral concernant le capital de GL events
07. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Texte des rsolutions proposes lassemble gnrale mixte du 29 avril 2016
Document annuel dinformation
Responsable du document de rfrence
Attestation du responsable du document de rfrence
Contrleurs lgaux des comptes
Informations incluses par rfrence
Table de concordance Art 225-105-1 du code de commerce
Table de concordance
01
GL EVENTS,
EN 2015
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12
Profil de lentreprise
Temps forts
Chiffres cls & Cahier de lactionnaire
Histoires et tapes cls
01
PROFIL DE LENTREPRISE
Groupe intgr des mtiers de

lvnement,
GL events est un acteur de rfrence prsent sur les
trois grands marchs de lvnementiel :
congrs et conventions,
vnements et manifestations, quils soient
culturels, sportifs ou politiques,
salons / expositions destination des
professionnels ou du grand public.
Le Groupe intervient pour le compte de nombreux
clients institutionnels et privs en France et dans le
monde : entreprises, institutions, organisateurs de
manifestations. Il les accompagne sur lensemble de
leurs projets, de la dfinition des stratgies ou
concepts jusqu' la mise en uvre des oprations sur
le terrain. Aux cts des collectivits publiques, il
contribue aux politiques dattractivit des territoires et
de dveloppement conomique, travers une gestion
dynamique et ambitieuse des sites qui lui sont confis
et des vnements organiss.
Prsent sur les cinq continents et dans plus de 20
pays, cot sur lEurolist Euronext Compartiment B
Paris, GL events compte 4 252 collaborateurs et a
ralis en 2015 un chiffre daffaires de 942,4 M.
- une stratgie dimplantations locales slectives et

durables permettant de tirer profit de la croissance
internationale, qui se traduit aujourdhui par plus de
90 points dancrage sur les cinq continents - agences,
reprsentations ou sites grs en concessions
conduites par le biais dalliances avec des partenaires
locaux de premier plan ou dacquisitions de socits
solidement ancres sur leur march ;
- une participation aux grands vnements mondiaux :
JO, Coupes du monde, rencontres internationales
pour lesquels GL events a su simposer comme un
oprateur de rfrence reconnu pour la qualit de ses
prestations ;
- sa capacit grer des quipes et des projets
multinationaux.
UNE CROISSANCE DYNAMIQUE
UNE ORGANISATION
EN TROIS GRANDS POLES
GL events Live regroupe lensemble des mtiers de

lvnementiel corporate, institutionnel et sportif. Ses
quipes apportent des solutions cls en main, du
conseil et de la conception jusqu la ralisation.
GL events Exhibitions pilote et anime plus de 300

salons propritaires, son portefeuille couvrant de
nombreux secteurs : agro-alimentaire, culture, textile
/ mode, industrie
GL events Venues gre le rseau de 40 sites
vnementiels
(centres
de
congrs,
parcs
dexpositions,
salles
de
spectacles
et
halles
multifonctionnelles) implants en France et
linternational.
UN ACTEUR MONDIAL DE
LEVENEMENT
Depuis le dbut des annes 2000, GL events sest
affirm comme un acteur mondial de lvnement,
avec plusieurs points dappui :
Depuis sa cration, GL events sest dvelopp avec

cohrence et slectivit, grce des atouts essentiels
:
un modle intgr, qui met en synergie les trois
grands mtiers du Groupe afin doptimiser et valoriser
leurs complmentarits, partout dans le monde ;
une base domestique solide, qui sest largie de la
France lEurope en sappuyant sur les marchs des
pays matures ;
une recherche de marchs mergents fort potentiel
de croissance ;
une capacit logistique qui couvre aujourdhui toute la
chane dapprovisionnement, de la fabrication au
montage, permettant de produire et de fournir des
quipements dans des dlais trs contraints ;
une politique dinnovation qui se dploie dans toutes
ses activits : cration dquipements en phase avec
les exigences du dveloppement durable, mise en
uvre de la transformation digitale dans tous les
domaines de lentreprise (services, offres), veille
prospective
sur
les
tendances
de
demain,
collaborations
avec
des
crateurs,
designers,
architectes
DES ACTIFS DETERMINANTS

GL events dispose aussi dactifs importants qui
renforcent son image de leader, le diffrencient dans le
paysage mondial de lvnement et confortent ses
parties prenantes :
- une marque valorise par sa notorit, qui bnficie
dune image laquelle sont associs rigueur, respect
de la parole donne, haute qualit de prestations ;
- des savoir-faire pointus qui couvrent toutes les
comptences de lvnementiel ;
- des marques de salons forte notorit.
01
TEMPS FORTS 2015

a t nomm Vice-Prsident de cette filire qui va
pouvoir profiter de lEuro 2016 comme vitrine de ses
savoir-faire.
JANVIER 2015
LYON : LE SIRHA CONFIRME SON LEADERSHIP
3 045 exposants et marques dont 486 internationaux,
190 000 professionnels, 19 715 chefs, 725 innovations
prsentes dont plus de 367 en avant-premire
mondiale... Les chiffres du Sirha 2015 confirment le
leadership du salon, qui a aussi connu sa 1re version
grand public avec BIG, la Biennale Internationale du
Got. Sans oublier la 2e dition du World Cuisine
Summit, le rendez-vous mondial des professionnels du
Food Service qui ont rflchi ensemble un avenir
alimentaire durable.
FEVRIER 2015
PREMIRE VISION PLURIEL DEVIENT PREMIRE
VISION PARIS
En rponse aux attentes dun public exigeant, loffre de
Premire Vision Pluriel sest intgre pour donner
naissance Premire Vision Paris, six salons
complmentaires regroups sur un seul lieu.
Et pour rendre encore plus visible leur appartenance,
chacun porte dsormais lintitul Premire Vision suivi
de sa spcialit : Yams, Fabrics, Leather, Design,
Accessories, Manufacturing.
UN PARKING DE 4 500 PLACES POUR SO PAULO
EXPO
Les travaux dextension et de rnovation du site de So
Paulo Expo ont dmarr en 2015 pour une dure de 16
mois, avec une livraison programme au 1er semestre
2016. Lun des grands chantiers du programme porte
sur la construction dun parking de 4 532 places sur
sept niveaux.
GL EVENTS UK, PARTENAIRE OFFICIEL DU FIA
FORMULE E CHAMPIONSHIP
Lancs par la Fdration internationale de lautomobile,
les Formula E Championship innovent avec cette
discipline de haut niveau qui voit saffronter des
monoplaces lectriques. GL events UK est le partenaire
officiel en charge des amnagements temporaires des
courses qui se droulent chaque saison dans dix
grandes villes du monde.
MARS 2015
LA FOIRE DE LYON
La Foire de Lyon, avec son succs non dmenti, ne
cesse de se renouveler : plus de 200 000 visiteurs sont
venus dcouvrir cette dition 2015, la veille de ses
100 ans en 2016.
RIO : INAUGURATION DU GRAND HTEL

MERCURE
GL events a assur la matrise douvrage du Grand
Htel Mercure ralis en partenariat avec Accor.
Bnficiant dune situation exceptionnelle entre lac,
montagne et mer, cet tablissement 5* propose 306
chambres.
MAI 2015
VOYAGES
ET
SAVEURS
POUR
LEXPO
UNIVERSELLE MILANO 2015
Milano 2015, lexposition universelle consacre au
thme Nourrir la plante, nergie pour la vie, a
accueilli des millions de visiteurs. GL events a t
prsent sur cet vnement travers plusieurs
interventions majeures : la restauration et la boutique
du pavillon de la France, confies par FranceAgriMer, la
conception/ralisation des pavillons du Maroc et du
Gabon.
JUIN 2015
LE CONGRS MONDIAL DU GAZ REVIENT PARIS
Le Congrs Mondial du Gaz ntait pas revenu dans la
Ville Lumire depuis 1937 Son retour en 2015 a runi
1 000 professionnels de lindustrie. Un vnement
denvergure qui a mobilis de nombreuses entits de
GL events, choisies pour leur exprience des grandes
rencontres mondiales.
BAKOU ACCUEILLE LES 1ERS JEUX EUROPENS
6 000 athltes de 50 nationalits se sont retrouvs
dans la capitale de lAzerbadjan pour la 1re dition
des jeux europens. General Contractor sur le village
des athltes et des mdias, GL events a assur la
coordination de lensemble des intervenants.
Avec une prouesse technique en prime pour installer
4 400 m2 de structures sur un dnivel allant de
0,90 m 2,20 m.
LE BOURGET 2015 ENTRE CIEL ET TERRE
Pour la 51e dition du SIAE (Salon international de
laronautique et de lespace) le rendez-vous sur
terre des professionnels du ciel -, les quipes de
GL events se sont mobilises sur plusieurs fronts pour
le compte du GIFAS (Groupement des industries
Franaises aronautiques et spatiales) : installation
gnrale, pavillon des mtiers, pavillon du CORAC
(Conseil pour la recherche aronautique civile)
AVRIL 2015
DYNAMISER LE SPORT LEXPORT
Lance sous limpulsion du ministre de lconomie, de
lIndustrie et du Numrique, la filire conomie du
Sport vise fdrer les acteurs pour faire merger
une offre franaise comptitive lexport. Olivier Ginon
01
TEMPS FORTS 2015
JUILLET 2015
LES JEUX PANAMERICAINS DE TORONTO
Du 10 au 27 juillet, cest Toronto que se sont
drouls les Jeux panamricains, suivis des Jeux parapanamricains du 7 au 15 aot. 34 sites, dont les
clbres chutes du Niagara, ont accueilli ces preuves.
Mobilisant jusqu 75 personnes au plus fort du
montage quipe projet, intrimaires locaux,
prestataires -, GL events a install 918 tentes.
SEPTEMBRE 2015
LE B20 CHOISIT LE CONGRESIUM DANKARA
manation du G20 qui runit le monde international des
affaires, le B20 a tenu son dition 2015 au Congresium
dAnkara. 1 500 participants se sont runis, en
prsence de la Directrice gnrale du FMI, du Premier
ministre turc et du Prsident de lUnion des chambres
et des bourses de Turquie.
UN FUTUR CENTRE DE CONGRS POUR METZ
Livr en 2018, le centre des congrs de Metz est port
par la ville, Metz Mtropole et le dpartement de la
Moselle. GL events est partie prenante de ce projet
majeur pour les ambitions culturelles et conomiques
du territoire.
LES JEUX AFRICAINS 2015
Les 11e Jeux africains, qui ont eu lieu au Congo, ont t
loccasion de moments blouissants mis en scne par
GL events. Au programme : la crmonie de clture, les
festivits des journes du Cinquantenaire forum,
exposition, soire de gala.
COUPE DU MONDE DE RUGBY 2015 ANGLETERRE
Une fanzone pour 10 000 fans : elle a t ralise par
GL events sur le site du Science Central Newcastle,
lune des villes daccueil de la coupe du monde de
rugby.
RETOUR
GAGNANT
POUR
LE
SALON
DE
LAUTOMOBILE DE LYON
Avec plus de 55 000 visiteurs, une formule tonique
concentre sur cinq jours, un panorama complet du
march avec 45 marques prsentant de nombreuses
nouveauts et avant-premires, le Salon Automobile de
Lyon a ralis son grand retour gagnant et confirme
son positionnement de deuxime salon franais de la
filire.
OCTOBRE 2015
LE MONDE DES TELECOMS SE RENCONTRE EN

HONGRIE
Cest loccasion de son congrs annuel que lITU
(International Tlcommunication Union) a ft son
150e anniversaire en 2015. Agence des Nations Unies,
lITU a choisi la Hongrie et Hungexpo pour accueillir cet
vnement de quatre jours qui a runi 4 000
participants du monde entier.
PREMIRE DITION DU SIRHA RIO
Prsid par Claude Troisgros, le SIRHA Rio a tenu sa
premire dition dans un contexte de forte expansion
du secteur de lhtellerie-restauration au Brsil. Au
programme : les slections du Bocuse dOr et de la
Coupe du monde de la ptisserie, les confrences du
World Cuisine Summit.
LE GROUPE JAULIN REJOINT GL EVENTS
Avec lacquisition du groupe Jaulin, GL events se
renforce en rgion le-de-France dans les prestations
vnementielles. Il intgre aussi un nouveau site dans
son rseau : le Paris Event Center.
UN NOUVEAU CENTRE DEXPOSITIONS ET DE
CONGRS POUR VALENCIENNES
GL events confirme son positionnement au service des
collectivits avec la gestion du Centre de congrs
confie par Valenciennes Mtropole pour une dure de
neuf ans compter de 2016. Le Groupe y crera trois
manifestations professionnelles en lien avec les filires
dexcellence de la rgion - numrique, mobilit durable,
logistique.
NOVEMBRE 2015
LES YOUTUBEURS DBARQUENT PARIS !
Lanc par les producteurs du Golden Moustache (M6),
du Studio Bagel (Canal+) et Mixicom, en collaboration
avec Live! by GL events, le festival Vido City a runi
une centaine de crateurs des vidos les plus
populaires dans une diversit dunivers : humour,
beaut, sport
DECEMBRE 2015
COP21 PARIS LE BOURGET
Cinq pavillons dexposition cls en main, amnagement
despaces, prestations audio-visuelles
GL events a apport plusieurs contributions importantes
la COP 21 qui, avec prs de 42 000 dlgus et
90 000 visiteurs, aura transform le site du Bourget en
ville phmre durant deux semaines.
LE FMI ET LA BANQUE MONDIALE A LIMA

Premier vnement tenu dans le nouveau Lima
convention center, lassemble annuelle du FMI et de la
Banque mondiale a rassembl prs de 14 000
participants. Sa production a t confie un
consortium compos de GL events et de lagence locale
Stimulus, qui ont mobilis 600 personnes pour
superviser quelque 200 runions officielles et 900
services de catering.
01
CHIFFRES CLES & CAHIER DE LACTIONNAIRE
2015 RELVE LE
DFI DE LA CROISSANCE
Aprs une anne 2014 record, GL events ralise en 2015
un chiffre daffaires de 942,4 M. Dans un
environnement
macroconomique
et
gopolitique
perturb. Malgr un impact de change dfavorable, GL
events affiche en 2015 une dynamique d'amlioration de
sa performance oprationnelle. Lactivit en France a t
particulirement dynamique, appuye par une prsence
rgulire sur les grands vnements en Asie et en
Afrique.
En renforant le pilotage financier et oprationnel de
l'ensemble de ses activits, le Groupe confirme
l'amlioration de ses principaux indicateurs :
- L'EBITDA 2015 s'amliore de prs de 12 M, s'levant
116,7 M contre 104,8 M en 2014 ;
- Le rsultat oprationnel courant est en forte
augmentation (+ 11 %), le taux de marge oprationnelle
courante s'amliorant de 0,7 point 7,61 %. Ce rsultat
intgre une baisse des achats consomms et cots
externes. L'augmentation des frais de personnel est pour
l'essentiel due un effet de primtre (Strasbourg
vnements et Groupe Jaulin) et l'internalisation de
certaines comptences pour la ralisation de chantiers ;
- Le rsultat oprationnel intgre les effets lis aux
arbitrages raliss sur des actifs non stratgiques, dont
la pleine mesure se traduira sur les exercices futurs ;
- Le rsultat net des socits intgres s'tablit
38,1 M, en croissance de 5 % par rapport 2014. Aprs
dduction de la part des minoritaires, essentiellement lis
Eurexpo et Premire Vision, le RNPG 2015 s'tablit
30,8 M en progression de 4 %.
Le Groupe a ralis deux investissements stratgiques :
lextension et la rnovation du Parc des Expositions So
Paulo Expo au Brsil et lacquisition du Groupe Jaulin en
France.
Lors de son inauguration en avril 2016, So Paulo Expo
sera dot de 100 000 m2 de surfaces dexposition et de
congrs aux standards internationaux et dun parking
pouvant accueillir 4 500 vhicules, visiteurs ou
exposants. Les rservations pluriannuelles enregistres,
suprieures aux prvisions initiales, confirment la
pertinence de cet investissement dans une destination
qui manquait dinfrastructures dexpositions de qualit.
Dans le cadre de son plan damlioration de la

rentabilit, GL events a cd diverses activits non
stratgiques au cours du 4me trimestre de lexercice
2015. Il sagit de lactivit traiteur en Belgique et de
lactivit stands portables en France.
LACTIVIT DES TROIS PLES

Ddi aux services vnementiels, GL events Live aprs
une anne 2014 marque par la Coupe du Monde de
football et la COP 20, a enregistr un chiffre daffaires
consolid de 486,4 M. son actif, de nouveaux succs
avec la participation des vnements sportifs et
institutionnels denvergure (Exposition universelle de
Milan, Pan&Para American games de Toronto, Congrs
mondial du FMI et de la Banque Mondiale Lima,
crmonie de clture des Jeux Africains au Congo, COP
21 Paris).
Fort dun portefeuille de plus de 200 salons
propritaires, GL events Exhibitions a ralis un volume
daffaires, en forte croissance, de 166,4 M en 2015
avec le succs renouvel du Sirha toujours en
progression, les diffrentes ditions de Premire Vision
et du salon Equita Lyon sur le quatrime trimestre.
Tirant parti, la fois de la biennalit de ses
manifestations phares et de marques fortes
linternational, le chiffre daffaires est ainsi en
croissance de 16,1% par rapport 2014 (+17,4 % de
croissance organique) et de 3 % par rapport 2013.
GL events Venues, le ple en charge du rseau
international de sites, a contribu hauteur
de 289,6 M au chiffre daffaires du Groupe, en
croissance de 8,6 %, dont 3,3 % de croissance
organique. Lactivit a atteint sur le dernier trimestre
2015 un niveau de facturations record (92 M).
Elle capitalise les investissements prcdemment
raliss, ainsi que le dveloppement de synergies au
sein dun mme lieu pour la commercialisation de
packages et de services Tout en Un valeur
ajoute.
Lacquisition de Jaulin renforce le positionnement de GL

events sur lvnementiel en rgion le-de-France. Avec
le Paris Event Center (site intra-muros accueillant des
salons et vnements dentreprises), le Groupe accroit
son offre sur la destination Paris, une des toutes
premires destinations vnementielles mondiales.
01
EVOLUTION DU CHIFFRE DAFFAIRE (M)
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE (M)
*** Retrait de lapplication de la norme IAS 8 (entit mis en quivalence)
RESULTAT NET PART DU GROUPE (M)

ET CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (M)
*
Retrait de la plus-value de cession dactivit et de la provision exceptionnelle sur le contrat des jeux du Commonwealth 2010.
** Retrait de la provision exceptionnelle sur goodwill.
*** Retrait de lapplication de la norme IAS 8 (entit mis en quivalence).
01
BILAN (M)
*** Retrait de lapplication de la norme IAS 8 (entit mis en quivalence).
FLUX DE TRESORERIE (M)
10
01
REPARTITION DE LACTIONNARIAT
AU 31 DECEMBRE 2015
DIVIDENDES
Le Conseil dAdministration proposera la prochaine

Assemble Gnrale des actionnaires qui se tiendra le
29 avril 2016, la distribution dun dividende de 0,60
par action au titre de lexercice 2015, correspondant
un taux de distribution de 43 %.
Il proposera loption du paiement de ce dividende en
actions, les principaux actionnaires ayant dj prcis
quils opteraient pour ce mode de paiement,
contribuant ainsi renforcer la structure financire du
Groupe.
INFORMATION
Eurolist compartiment B
Code ISIN - FR 0000066672
Code Bloomberg - GLOFP
Code REUTERS - GLTN.PA
Code FTSE 581
Depuis son introduction en bourse, GL events
dveloppe une communication privilgie auprs de ses
actionnaires.
Sur le site internet www.gl-events.com, rubrique
infos finances , un espace ddi aux actionnaires
propose :
un historique des communiqus de presse ;
un calendrier des communications financires ;
un guide de lactionnaire ;
un historique des rapports annuels (disponibles en
tlchargement) et des publications ;
les chiffres cls du groupe ;
les enregistrements des interviews de dirigeants.
RAPPORTS ANNUELS
Le rapport annuel peut tre obtenu en version papier
sur simple demande ou tlcharg partir du site
internet sur lequel lhistorique des communiqus et des
rapports (depuis lintroduction en bourse de la socit)
est accessible en permanence.
Tous les lments de communications financires sont
traduits en langue anglaise et sont disponibles sur le
site www.gl-events.com (rubrique infos finance) ou en
version papier.
RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION
FINANCIRE
Erick ROSTAGNAT
Directeur Gnral Finances et Administration
Tl. : 04 72 31 54 20
Fax : 04 72 31 54 95
Site
internet
:
www.gl-events.com,
informations financires
Email : infos.finance@gl-events.com
rubrique
Email : infos.finance@gl-events.com
DIFFUSION DES COMMUNIQUS

Les communiqus de GL events sont disponibles la
veille (aprs 18 h) de leur publication dans la presse
financire sur le site www.gl-events.com (rubrique infos
finance). Ils sont adresss systmatiquement par
email, fax ou courrier toute personne qui en fait la
demande (les fax sont adresss la veille au soir
galement, les courriers sont achemins en fonction
des dlais postaux).
CALENDRIER DES COMMUNICATIONS POUR 2016

- 27 avril 2016 (aprs bourse) : Chiffre daffaires du
1er trimestre 2016
- 29 avril 2016 : Assemble Gnrale Lyon
- 21 juillet 2016 (aprs bourse) : Chiffre daffaires du
1er semestre 2016
- 6 Septembre 2016 (aprs bourse) : Rsultats du 1er
semestre 2016
- 18 octobre 2016 (aprs bourse) : Chiffre daffaires
du 3me trimestre 2016
11
01
HISTOIRE & ETAPES CLES
1978-1989
CRATION par Olivier Ginon et trois associs
(Olivier Roux, Gilles Goudard-Comte et Jacques
Danger) de la Sarl Polygone Services.
ALLIANCE du groupe Polygone (devenu n 1 franais
des installations dexpositions et dvnements) avec la
socit Cr-Rossi, (location de mobilier, daccessoires
et de revtements de salons).
MODIFICATION de la raison sociale en Gnrale
Location.
1990-1997
HUIT ANNES de croissance. Gnrale Location
renforce sa stratgie doffre globale par des acquisitions
et crations dans les savoir-faire suivants : installation
gnrale dexpositions, location de mobilier, stands de
prestige, signaltique, agencements pour la grande
distribution et la musographie, htes et htesses
daccueil.
INTERNATIONALISATION DE GNRALE
LOCATION avec une implantation Duba.
1998-2003
SIX ANNES charnires. Aprs son introduction au
Second March de la Bourse de Paris, Gnrale
Location fait ses premiers pas dans le domaine des
grands vnements internationaux (Coupe du monde
de football en France, Sommet des chefs dtat,
Festival du film de Cannes).
DES CHANTIERS MAJEURS pour le Groupe :
Jeux olympiques de Sydney, Sommets des chefs dtat
europens loccasion de la prsidence franaise de
lUnion
europenne,
ainsi
que
de
nombreux
vnements lis au passage lan 2000.
UN NOUVEAU NOM pour Gnrale Location :
GL events. Le Groupe enregistre alors une trs forte
progression dans la gestion despaces et dvnements
et, pour poursuivre sa croissance sur le march de
lvnementiel, lance une augmentation de capital de
15,4 M.
2004-2009
OUTRE LACQUISITION de Market Place (agence
spcialise dans la communication vnementielle), de
Temp-A-Store
en
Grande-Bretagne
(structures
dmontables), de Promotor International et AGOR
(socits dorganisation), et une prise de participation
dans Premire Vision, GL events enregistre galement
une
trs
forte
progression
dans
les
salons
professionnels avec lacquisition de six nouveaux salons
dans la filire Industrie.
LINTERNATIONAL, le Groupe acquiert la socit
propritaire de Hungexpo, parc des Expositions de
Budapest, remporte la concession du Parc des
Expositions de Rio de Janeiro, la gestion de Pudong
Expo de Shanghai, du palais des Congrs de Bruxelles,
du Parc des Expositions de Turin, du centre de
Conventions de Curitiba, de lArna de Rio de Janeiro et

celle du World Forum Convention Center de La Haye.
EN 2005 ET 2007, le Groupe lance deux
augmentations de capital qui lui permettent de lever
35,7 et 77,6 millions deuros.
EN FRANCE, GL events remporte la gestion du Parc
des Expositions de Metz, du Parc des Expositions et du
Palais des Congrs (Nice, Amiens), de la Halle
multifonctionnelle de Roanne, du Parc dExpositions de
Troyes et de la Maison de la Mutualit Paris.
GL EVENTS acquiert Traiteur Loriers pour acclrer sa
stratgie Food & Beverage.
2010
LA CRATION de GL events Exhibitions, le 1er janvier
2010, permet au Groupe de renforcer la qualit des
services offerts aux exposants et aux visiteurs, en lien
avec les acteurs des diffrentes filires et communauts
professionnelles.
EN FRANCE, GL events remporte la gestion du Palais
Brongniart de Paris.
GL EVENTS remporte un contrat historique loccasion
de la Coupe du monde FIFA 2010TM, en Afrique du
Sud.
Le groupe conforte galement sa position via de
nombreux
rendez-vous
internationaux
tels
que
lExposition universelle de Shanghai.
2011-2012
GL EVENTS CONFIRME SON LEADERSHIP pour de
nombreux rendez-vous internationaux :
Coupe dAsie des nations de football au Qatar,
Tournoi des six nations, Sommets de la prsidence
franaise des G8 et G20, JO de Londres, Sommet
Rio + 20
ACQUISITIONS DE BRELET, acteur franais de
lamnagement temporaire pour les salons et
vnements, de Slick Seating Systems Ltd, concepteur
fabricant de tribunes sur les marchs anglais et du
Commonwealth, et de Serenas, leader en Turquie de
lorganisation de congrs.
AVEC LE RENOUVELLEMENT DE LA GESTION
DU PARC DES EXPOS DE TOULOUSE, lexploitation
du nouveau Centre de Congrs et dExpositions
dAnkara, en Turquie, et la gestion de La Sucrire,
Lyon,
GL events poursuit le dveloppement de son rseau
international despaces.
GL EVENTS RALISE UNE AUGMENTATION
DE CAPITAL pour acclrer son dveloppement sur les
marchs mergents et notamment au Brsil, trs
porteur en termes de grands vnements lhorizon
2016. Entre au capital du groupe de la Sofina.
DVELOPPEMENT DU FOOD & BEVERAGE.
LEXPORTATION DU CONCEPT DVNEMENTS
PROPRITAIRES sur diffrentes zones gographiques
se confirme comme une forte valeur ajoute pour le
Groupe (Premire Vision New York, So Paulo et
Moscou, Bocuse dOr New York, Sirha Shanghai et
Genve).
12
01
HISTOIRE & ETAPES CLES
2013
2015
AU BRSIL, rachat de LPR, socit spcialise dans

linstallation gnrale et le mobilier ; le Groupe
remporte lappel doffres pour la concession sur 30 ans
du Parc des expositions Imigrantes de So Paulo.
RALISATION DUN PARC DEXPOSITIONS
TEMPORAIRES de 20 000 m2 Sydney.
APRS LA MAISON DE LA MUTUALIT,
OUVERTURE DUN SECOND RESTAURANT
TERROIR PARISIEN au Palais Brongniart.
LE GROUPE REMPORTE LA CONCESSION
DU PALAIS DES CONGRS DE METZ pour une dure
de dix ans.
DMARRAGE DE LUN DES GRANDS CHANTIERS

DU PROGRAMME DE SO PAULO EXPO : la
construction dun parking de 4 532 places sur sept
niveaux.
INAUGURATION RIO DU GRAND HTEL
MERCURE dont GL events a assur la matrise
douvrage. Ralis en partenariat avec Accor, cet
tablissement 5* propose 306 chambres, dont six
suites.
LACQUISITION DU GROUPE JAULIN permet
GL events de se renforcer en rgion parisienne et
dintgrer un nouveau site dans son rseau : le Paris
Event Center.
2014
AU 1er JANVIER, LES TROIS AGENCES
VNEMENTIELLES DU GROUPE
Alice vnements, Market Place et Package
deviennent une entit unique, ddie au conseil
stratgique
et
oprationnel
de
communication
vnementielle :
Live! By GL events.
LE GROUPE SE VOIT CONFIER LA DSP DE
STRASBOURG VNEMENTS, avec deux quipements
majeurs : le Centre des Congrs et le Palais de la
musique.
PARTIE PRENANTE DU G20, Brisbane, et du COP
20, Lima, le Groupe confirme ainsi son
positionnement sur les grands sommets politiques et
environnementaux internationaux.
MONTE EN PUISSANCE DE LIMPLANTATION
LATINO-AMRICAINE avec des prises de position au
Prou et au Chili.
LOFFRE DE STADES MODULABLES ET DURABLES
innove avec un concept dinfrastructures rapides et
conomiques mettre en uvre.
13
02
MARCHES & STRATEGIE
02
02
GL EVENTS,
GL
EVENTS,
METIERS
&
METIERS
&
MARCHES
MARCHES
15
15
16
16
18
18
20
20
22
22
Marchs & stratgie

Marchs
stratgie
GL
events&Live
GLevents
eventsExhibitions
Live
GL
GL
events
Exhibitions
GL events Venues
GL events Venues
Perspectives
Perspectives
14
02
MARCHES & STRATEGIE
UN MODLE INTGR ORIGINAL

ET GAGNANT
Depuis lorigine, le groupe GL events fonctionne selon
un business model unique dans lunivers de
lvnement. son cur de mtier historique, les
services,
le
Groupe
a
associ
deux
volets
complmentaires : lorganisation dvnements et la
gestion despaces.
Cette stratgie lui a permis de devenir le seul global
player du march, aujourdhui reconnu comme un
partenaire de rfrence pour les grands donneurs
dordres comme pour les collectivits territoriales.
Cette logique dintgration favorise les synergies entre

les diffrentes activits. Elle permet dorchestrer des
prestations forte valeur ajoute partir dun point
dentre unique. Elle contribue galement doter le
groupe dune image unifie, lisible par ses partenaires.
Ce modle a fait ses preuves ds lorigine, instaurant
une dynamique de croissance interne et externe et
scurisant la rentabilit des activits en favorisant la
rotation des actifs entre les mtiers.
Il structure galement la stratgie internationale de
GL events : cest le cas par exemple du Brsil, o GL
events est devenu un acteur global de lvnementiel
brsilien en dveloppant simultanment ses trois ples
Live, Venues et Exhibitions.
15
02
GL EVENTS LIVE
GL EVENTS LIVE :
UNE SOLUTION GLOBALE
GL EVENTS LIVE EN 2015
Le ple Live a pour vocation daccompagner les

entreprises, les tats, les associations, dans la
dfinition et la mise en oeuvre de leurs stratgies de
communication vnementielle.
Alliant
conseil
stratgique
et
oprationnel
en
communication vnementielle, et prestations de
services lvnement, il matrise ainsi lensemble de la
chane de valeur sur laquelle il se positionne de plus en
plus en amont.
UNE RFRENCE MONDIALE DE LA FILIRE
Le ple conjugue des atouts dterminants qui font de
GL events une rfrence mondiale de la filire : sa
capacit prouve piloter en mode agile des quipes
multiculturelles et pluridisciplinaires et mobiliser ses
sous-traitants ; un haut niveau dexpertises crois avec
la prsence de 100 corps de mtier. Ses actifs et sa
puissante logistique lui permettent dtre prsent sur
les plus grands vnements SIAE du Bourget,
sommets tels que la COP 20 et la COP 21, Jeux
Olympiques et coupes du monde, Festival de Cannes
et de fournir ses prestations partout dans le monde
dans des dlais toujours contraints : stocks adapts,
entrepts implants des emplacements stratgiques,
moyens de transport flexibles et ractifs intgrant une
flotte propre.
Le Groupe possde aujourdhui ses propres sites de
production dinstallations temporaires : cest le cas de
la fabrication des structures Absolute conues et
produites en Picardie. Pour lorganisation des
vnements, il sappuie sur lexpertise de son agence
vnementielle, Live! by GL events.
DES SERVICES EN CONSTANTE VOLUTION
Les services proposs vont des interventions les plus
classiques location de mobilier, dcoration,
chauffage/climatisation, etc. aux plus innovantes :
pavillons daccueil modulables conus sur mesure, mise
en uvre de nouvelles technologies de communication,
etc.
Lanne a confirm les positions prises en 2014 : de

nouveaux marchs ont t remports pour les stades
modulables un concept exclusif du Groupe.
GL events a t partie prenante de grands rendezvous mondiaux : les Panamerican Games de Toronto,
la crmonie de clture des 11e Jeux Africains, le
Festival de Cannes, le SIAE, la COP 21
Cre dbut 2014, lagence Live! by GL events a
trouv son rythme de croisire et se dmarque grce
son modle unique : la co-production des
vnements avec les business units de la prestation
de services, ce qui lui permet de matriser totalement
la ralisation des manifestations quelle conoit.
Fin 2015, le rachat de Jaulin, marque solide bien
tablie sur son march, renforce les positions du
Groupe en le-de-France et ajoute un nouveau site au
rseau : le Paris Event Center.
Cette opration se caractrise par la complmentarit
des implantations et des savoir-faire ; elle sinscrit
dans une stratgie de recentrage autour des activits
stratgiques, mene en parallle de la cession dactifs
non stratgiques en France.
PERSPECTIVES 2016
Lanne sera bien entendu particulirement marque
par les Jeux Olympiques dt de Rio, o le Groupe
sera trs prsent.
2016
sera
galement
une
grande
anne
vnementielle pour la France qui accueillera lEuro,
offrant de nombreux marchs potentiels auprs des
organisateurs, prestataires partenaires mais aussi
villes htes et sponsors.
Dcidment place sous le signe du sport, lanne
verra enfin limplication renouvele de GL events dans
la Formula e, et la prparation de jumbo events
venir tels que la CAN 2017 ou la Coupe du Monde de
la FIFA de 2018 en Russie.
Depuis la cration du Groupe, ces services ont

constamment volu, tant au plan quantitatif pour
toffer la palette de prestations en fonction des
demandes des clients, que qualitatif grce des
innovations et des offres originales (co-conception,
mobilier de designers, transformation digitale, etc.).
La Direction Qualit de GL events Live inscrit galement
les services dans une dynamique de synergie et
damlioration continue, comme en tmoignent la
certification ISO 9001 : 2008 du ple Mobilier en 2013,
ou la double certification ISO 9001 et ISO 20121 de la
socit Hall Expo (structures vnementielles) en 2014.
16
02
GL EVENTS LIVE
GL EVENTS LIVE : MARCHS ET TENDANCES

En 2015, les dpenses consacres au tourisme
daffaires
et
lvnementiel
ont
reprsent
8,2 milliards deuros pour les entreprises franaises
(Source : Coach Omnium), en lgre hausse depuis
2014.
Les agences et prestataires de services aux
vnements doivent sadapter ce march toujours
aussi concentr.
LES CONGRS
Avec un march toujours dynamique (augmentation et
internationalisation des participants notamment), les
congrs confirment lattrait des manifestations haute
valeur intellectuelle. Lvnement prend ici tout son
sens : crer les meilleures conditions de rencontres et
dchanges autour de communauts dides.
LES VNEMENTS CORPORATE ET GRAND PUBLIC

Malgr des budgets et des dlais toujours plus serrs,
lvnementiel garde une place de choix dans la
stratgie de communication des annonceurs.
Les
clients
attendent
de
leur
agence-conseil
vnementielle un partenaire la fois stratgique et
oprationnel.
Questionns sur leurs critres de choix, ils privilgient,
dune part, des quipes impliques et efficaces, et,
dautre part, des talents particuliers. Sur ce point, on
note toujours limportance de la cration et linnovation,
avec une part croissante des investissements des
agences dans le digital, dsormais au cur des offres.
Car, si les vnements grand public sont toujours au
cur de la stratgie des marques, ils font dsormais
souvent partie dun cosystme digital dans lequel ils
doivent trouver leur place. Au-del du concept et de la
ralisation de lvnement, lagence doit bien souvent
mesurer les retombes en termes de notorit et
dengagement.
Outre les comptences organisationnelles, les facteurscls de succs consistent en la capacit mobiliser les
meilleures expertises et contenus, et dfinir le juste
modle conomique (le fundraising reprsentant ce
titre une activit stratgique pour les agences
organisatrices).
LES SALONS
La tendance reste inchange : dans un contexte
conomique difficile pour les exposants, les salons
enregistrent, cette anne encore, une baisse des
surfaces moyennes occupes.
Les stands modulables sont toujours en croissance, et
les exposants toujours aussi sensibles aux propositions
packages offrant prix, impact sur le visiteur et
facilit de gestion.
Ct corporate, avec un enthousiasme renouvel des

participants aux conventions et sminaires, la timide
reprise des vnements dentreprise se confirme.
linstar des vnements grand public, les annonceurs
sont de plus en plus demandeurs de mesures des
retombes de leurs vnements.
17
02
GL EVENTS EXHIBITIONS
GL EVENTS EXHIBITIONS :
UN ACTEUR DE RFRENCE PROCHE
DES COMMUNAUTS
GL events Exhibitions est le ple du groupe GL events
ddi lorganisation de salons professionnels et grand
public en France et linternational.
Il se positionne en acteur de rfrence, proche des
communauts quil anime et, ce titre, expert dans la
connaissance de leurs enjeux et de leurs attentes.
Les salons propritaires du Groupe se rpartissent
entre les grands secteurs conomiques : industrie,
btiment, culture et loisirs, habitat, environnement,
commerce et distribution
Sy dessinent notamment des filires fortes mode et
textile, agro-alimentaire, piscine pour lesquelles le
Groupe organise des manifestations internationales,
rendez-vous majeurs des professions concernes.
Cette pluralit sectorielle est renforce par une
rpartition gographique sur plusieurs continents, par
une combinaison de salons B2B et B2C et de
manifestations annuelles et biennales voire
bisannuelles comme dans le secteur de la mode. Une
diversit qui quilibre et scurise lactivit globale du
Ple. Caractrise par la stabilit et la rcurrence, celleci donne GL events Exhibitions une capacit
intressante de rgulateur de rentabilit et de
croissance pour le Groupe.
LES POINTS DAPPUI DE LA STRATGIE
La stratgie de GL events Exhibitions repose sur
plusieurs axes :
- un positionnement de rfrent au coeur des
communauts avec des marques et des vnements
phares ;
- un ancrage domestique solide sur chaque march ;
- une synergie forte avec les autres activits du
Groupe ;
- des quipes agiles et expertes, capables dinnover
dans les formats et les contenus pour rpondre de
nouvelles attentes et
de nouvelles pratiques,
notamment dans le dveloppement des services et des
solutions digitales autour des salons ;
- la capacit de faire la diffrence par des contenus
exclusifs tels que les Bocuse dOr dans le cadre du
Sirha , par lanimation de communauts, lexemple
de Piscine Global qui fdre un club dexposants se
retrouvant en dehors des salons.
DES BASES SOLIDES, UNE
INTERNATIONALISATION CROISSANTE
La France demeure un march solide, comme en
tmoignent les succs des salons professionnels tels
que le Sirha, Industrie, Premire Vision Paris, CFIA, et
ceux des salons grand public de rfrence linstar
dEquita et de la foire de Lyon, Amenago Lille ou encore
les salons du Vin et de la Gastronomie de Rennes ou
Brest qui attirent de nombreux visiteurs grce des

thmatiques fortes et des contenus innovants.
linternational, lexport des salons repose sur la force
de la manifestation couple lopportunit quoffre le
march rgional : Premire Vision et le Sirha trouvent
ainsi Istanbul un hub de premire importance dans
cette partie du monde, quip de toutes les
infrastructures de qualit essentielles pour la russite
des manifestations aroport international, capacit
htelire, destination attractive.
GL EVENTS EXHIBITIONS EN 2015

2015 a t trs favorable pour le ple Exhibitions,
bnficiant notamment de plusieurs salons biennaux.
Dans un contexte de march toujours difficile, les choix
des visiteurs comme des exposants se portent plus que
jamais sur les salons forte valeur ajoute, leaders des
filires. Ces arbitrages confortent la volont du Groupe
de renforcer le positionnement de ses salons avec des
concepts et des contenus toujours plus pointus.
Cest le cas du Sirha, rendez-vous international des
professionnels de la restauration qui sest tenu en
janvier, de Paysalia, le salon professionnel du paysage
qui sest impos en leader de cette filire, ou encore
dEquita, qui runit toutes les composantes de lunivers
quin au sein dune manifestation unique produite par
une quipe de passionns.
Le Groupe dmontre aussi en permanence sa capacit
faire voluer des salons historiques quand les marchs
se dplacent ou que les tendances voluent : tandis
que le salon Eurobois sest repositionn pour couvrir les
besoins de toute la filire bois, Expo Biogaz, dont la 4e
dition a eu lieu en juin Paris, accompagne le virage
de la transition nergtique.
Dautres succs de 2015 livrent leurs enseignements :
celui du salon du Livre de Rio, qui doit une grande
partie de ses 600 000 entres aux youtubers, exprime
la monte en puissance des rseaux sociaux et leur
importance
croissante
dans
les
composantes
dun salon ; le salon Mondial de la Bire, au Brsil
galement, a quant lui mis sur la qualit de la
rencontre et la convivialit des changes travers un
concept original, trs apprci des amateurs de
dcouvertes.
PERSPECTIVES 2016
Le Ple axe sa stratgie de croissance autour de deux
leviers essentiels : les comptences de ses quipes et
les outils permettant de proposer des formats et des
services toujours plus efficaces, toujours plus
innovants.
De grands vnements sont au programme cette anne
tels que Europain ou encore le CFIA qui fte vingt ans
de succs. Premire Vision lance un salon de prcollections, Blossom Premire Vision au Palais
Brongniart et transfre The Sourcing Connexion au
Paris Event Center, nouveau site du rseau de GL
events.
18
02
GL EVENTS EXHIBITIONS
En mars 2016, Piscine Global a conclu une joint-venture

avec DMG events, acteur de rfrence au MoyenOrient. Cet accord va lui permettre de se tenir en
mme temps que le Leisure Show de Duba, en
septembre : une synergie vidente avec cette
manifestation rgionale ddie au bien-tre et aux
loisirs et qui propose un large choix de saunas,
quipements de fitness et de plein air, clairages
extrieurs
Avant la grande dition de Paris et une premire
Angers, 2016 verra aussi le dveloppement dEnova
Lyon.
Du ct des salons grand public, un anniversaire trs
attendu sera ft : celui des 100 ans de la Foire de
Lyon.
GL EVENTS EXHIBITIONS :
MARCHS ET TENDANCES
En 2014, le march mondial de lorganisation de salons
a continu de crotre, atteignant les 29 milliards de
dollars, soit une progression de 4,2 % par rapport
lanne 2013.
Les organisateurs se tournent de plus en plus vers les

marchs mergents comme le Brsil et la Turquie qui,
malgr la volatilit rcente, restent parmi les rgions
les plus attractives.
Avec une estimation d1,6 milliard de dollars, la
France est le 4e march mondial et enregistre une
croissance de 2,1 % en 2014 (1,4% en 2013), grce
notamment une lgre reprise du PIB et une
augmentation de la consommation des mnages.
Les acquisitions sont restes fortes en 2014,
particulirement sur les marchs matures o les tops
players ont renforc leur puissance, notamment sur
les marchs amricains, anglais et franais.
Le march des salons devient de plus en plus cibl et
digital. Le mtier des organisateurs de salons volue
en parallle, ceux-ci devenant de vrais prestataires de
service go to market .
Le digital simpose comme un puissant levier pour les
organisateurs afin de crer du contenu, amliorer la
gestion des donnes, renforcer lefficacit marketing,
accrotre les services et gnrer de nouvelles sources
de revenus.
Avec une part de 74 %, lEurope et les tats-Unis

dominent le march de lorganisation de salons.
Selon les estimations dAMR International, les tatsUnis demeurent le march le plus important, toujours
talonns par lEurope avec lAllemagne en tte, suivie
par la France et le Royaume-Uni. Aprs avoir dpass
la France et le Royaume-Uni en 2013, la Chine continue
son ascension et pourrait dtrner rapidement
lAllemagne au rang de second march mondial.
Les marchs matures restent attractifs et fort
potentiel pour les organisateurs de salons grce une
croissance retrouve.
LEurope enregistre une prvision de croissance
annuelle de 3,1 % du march pour la priode 2014
2018, contre 3,6 % pour les tats-Unis. Pour la priode
2018 2023, la prvision de croissance stablit
2,9 % pour ces deux leaders.
Porte par le march brsilien, lAmrique Latine
anticipe quant elle un taux de croissance annuel de
8,2 % de 2014 2018 et de 8 % de 2018 2023, ce
qui en fait une des rgions les plus denses du monde
pour le march de lvnementiel.
19
02
GL EVENTS VENUES
GL EVENTS VENUES :
ESPACES DU MONDE EN RSEAU
GL events gre un rseau de 40 sites vnementiels
en France et dans le monde. Centres de congrs,
parcs
dexpositions,
lieux
rceptifs,
salles
multifonctionnelles, cette offre unique de lieux
vnementiels diversifis et complmentaires volue
en permanence pour rpondre de nouvelles
attentes.
Au Brsil par exemple, lHtel Grand Mercure du

Riocentro a t inaugur en avril. So Paulo, GL
events a engag un important programme de
rnovation et dextension qui fera de So Paulo Expo
lun des parcs dexposition les plus grands et des plus
performants dAmrique du Sud. La surface
dexposition passera de 40 000 m2 80 000 m2,
auxquels sajouteront 10 000 m2 despaces congrs.
En 2015, un parking de plus de 4 500 places y a t
ralis.
Les sites qui accueillent tout type dvnement

(conomique, culturel, scientifique, sportif) sont
des ples dattractivit qui contribuent au
rayonnement conomique des villes et des
territoires.
Les
projets
de
construction
ou
dextension sinscrivent dans un cadre plus global de
grands programmes damnagement urbain.
En France, fort de son succs Paris, le

dveloppement de loffre Espace Affaires for
meeting people qui propose des espaces privilgis
pour des sminaires, runions et djeuners daffaires,
sest poursuivi dans les sites du rseau GL events
accueillant des rencontres professionnelles.
Cest dans cette configuration que GL events

dveloppe son activit. Partenaire des collectivits,
le Groupe inscrit son action dans le cadre de
contrats de longue dure. leurs cts, il accomplit
ses missions en mettant ses expertises et savoirfaire au service de grandes ambitions territoriales
aux
implications
conomiques,
sociales
et
culturelles.
Paris, le nouveau concept Espaces Affaires for

meeting people propose des espaces privilgis
pour des rencontres professionnelles sminaires,
djeuners de travail, runions - sous le signe dune
haute qualit de services : quipements de pointe,
amnagements lgants et confortables, restauration
adapte aux besoins des clients et respectant les
saisonnalits...
Professionnalisme, scurit des personnes, fiabilit

des quipements, exigence du meilleur service
rendu, tels sont les engagements de GL events vis-vis des autorits dlgantes et de ses clients
accueillis sur les sites (organisateurs, exposants,
visiteurs, congressistes).
Perspectives pour 2016

En 2016, GL
events entend poursuivre
le
dveloppement de son rseau de sites en France et
linternational.
GL EVENTS VENUES EN 2015

Plusieurs nouveaux sites ont rejoint le rseau de GL
events en 2015 et dbut 2016 : La Chesnaie du Roy
( Paris, au cur du Bois de Vincennes), le Paris
Event Center, le Centre dExpositions et de Congrs
de Valenciennes (ouverture dbut 2017).
Le Groupe continuera aussi se dvelopper dans les

destinations o il est dj implant, notamment en
structurant
son
activit
dans
une
logique
dorganisation de destinations, pour favoriser les
synergies entre les sites (en tmoignent les sites
parisiens, lyonnais et brsiliens).
Le dveloppement de lactivit des sites en gestion
est aussi une priorit. Il passe par exemple par la
signature de contrats-cadres avec des grands
comptes pour lactivit sminaire.
De nombreux vnements ont t accueillis sur les

sites. Parmi les plus marquants : le Congrs EAACI
de
l'Acadmie
Europenne
d'Allergie
et
d'Immunologie Clinique au CCIB de Barcelone, le
Congrs EURETINA de la Socit Europenne des
Spcialistes de la Rtine au Palais des Congrs Nice
Acropolis,
la
confrence
mondiale
sur
le
Cyberespace au World Forum de La Haye, le Sirha
Eurexpo Lyon, la Biennale du Livre de Rio de Janeiro
au Riocentro Paris, le Palais Brongniart a fait une
large place linnovation avec notamment le Prix de
linventeur europen, les Trophes E-commerce
2015
Rnovations et amnagements despaces, nouvelles
offres et infrastructures, les lieux vnementiels
grs par GL events voluent en permanence.
20
02
GL EVENTS VENUES
GL EVENTS VENUES :
MARCHS ET TENDANCES
LES 40 SITES
GERES PAR GL EVENTS
Globalement en 2015, le volume dvnements

organiss au niveau international est en croissance,
mme si dans un contexte conomique mondial
perturb, lactivit vnementielle volue de faon
diverse en fonction de la conjoncture de chaque
pays. Dans son enqute ralise en 2015 auprs de
ses membres, lAIPC (International Association of
Convention Centres), montre que les catgories
dactivits dont la croissance est la plus forte dans le
monde sont : les salons, les vnements
dentreprises.
CENTRES DE CONGRS
Les congrs gnrent des retombes conomiques

importantes pour les sites et les villes qui les
accueillent. Programms souvent trs en amont, ils
offrent une bonne visibilit de lactivit sur le long
terme. Selon lUNIMEV (Union Franaise des Mtiers
de lvnement), la France a connu, aprs une trs
belle anne 2013, une baisse de 3,4 %* du nombre
de congrs organiss en 2014. Si lon prend 2012
comme anne de rfrence la tendance reste
positive (+ 6,5 %). noter que le nombre moyen
de congressistes par vnement et la part de
participants internationaux sont en croissance.
Les
salons
professionnels
et
grand
public
reprsentent lactivit principale des parcs des
expositions. Les donnes des salons et foires en
France au premier semestre 2015 ont t
relativement stables, avec selon lUNIMEV, une
faible progression du nombre dexposants (+ 0,2 %)
et un lger recul du visitorat (- 0,8 %). La
dynamique
est
positive
pour
les
salons
professionnels avec une progression du nombre
dexposants (+ 1,7 %) et de visites (+1,1%). Dans
son
bilan
2014,
lUNIMEV
observe
une
internationalisation accrue des salons professionnels
organiss en France (augmentation de la part des
exposants et des visiteurs internationaux).
Concernant le tourisme daffaires de groupes
(sminaires, conventions, congrs, incentive),
plusieurs tudes montrent un march bien orient
au niveau international en 2015. En France, selon
ltude ralise chaque anne par Coach Omnium, il
est en hausse de 1,2 % par rapport 2014 avec un
total de dpenses de 8,2 milliards sur ce march
pour les entreprises tablies en France (hors
transport et hors dpenses pour les manifestations
se droulant ltranger).
Globalement, le march de lvnementiel est en
constante volution, avec des vnements plus
personnaliss et une diversification des formats
ncessitant des espaces multifonctionnels et de
solutions technologiques adaptes. Les observateurs
de la filire insistent sur limportance des capacits
dinnovation, dadaptation et de diffrenciation pour
la russite des acteurs du secteur.
Ankara (Turquie) : Congresium Ankara

Barcelone (Espagne) : Centre de Conventions
International de Barcelone (CCIB)
Bruxelles (Belgique) : Square Brussels Meeting
Centre
Clermont-Ferrand : Polydme
La Haye (Pays-Bas) : World Forum
Lyon : Centre de Congrs de Lyon
Metz : Metz Congrs vnements
Nice : Acropolis
Paris : Maison de la Mutualit
Paris : Palais Brongniart
Saint-tienne : Centre de Congrs
Strasbourg : Palais de la musique et des Congrs
Toulouse : Centre de Congrs Pierre Baudis
Valenciennes : Centre dexpositions et de Congrs
PARCS DEXPOSITIONS
Amiens : Mgacit
Budapest (Hongrie) : Hungexpo
Clermont-Ferrand : Grande Halle dAuvergne
Lyon : Eurexpo
Metz : Metz Expo vnements
Padoue (Italie) : PadovaFiere
Paris : Parc Floral
Paris : Paris Event Center
Rio de Janeiro (Brsil) : Riocentro
Sao Paulo (Brsil): Sao Paulo Expo
Strasbourg : parc dexpositions du Wacken
Toulouse : Toulouse Expo
Troyes : Troyes Expo
Turin (Italie) : Lingotto Fiere
Vannes : Le Chorus
ESPACES RCEPTIFS
Istanbul (Turquie) : The Seed

Lyon : Chteau de Saint-Priest
Lyon : La Sucrire
Paris : La Chesnaie du Roy
Shanga (Chine) : Performance Center
Toulouse : Espaces Vanel
ESPACES MULTIFONCTIONNELS
ET SALLES DE SPECTACLES
Clermont-Ferrand : Znith dAuvergne

Londres (Grande Bretagne) : Battersea Evolution
Rio de Janeiro (Brsil) : HSBC Arena
Roanne : Le Scarabe
Turin (Italie) : Oval
Les chiffres 2015 de lactivit congrs nont pas encore t publis au

premier trimestre 2016.
21
02
PERSPECTIVES
2016, DES PERSPECTIVES SOLIDES

Engag dans une stratgie de croissance durable et
rentable, GL events capitalise de solides points
dappui : son modle intgr qui le positionne en acteur
de rfrence sur le march global de lvnement, un
dveloppement international dynamique, lengagement
et le savoir-faire de ses quipes.
Son positionnement permet aujourdhui au Groupe
dtre
prsent
sur
diffrents
champs
de
dveloppement : les stades modulables, les Jumbo
events , les City events , les partenariats publicpriv.
Son savoir-faire en termes de sourcing, de mobilisation
de comptences et de gestion des grands projets pour
rassembler et coordonner lensemble des intervenants
dans des dlais courts (ingnieurs, matres duvre,
logisticiens, manutentionnaires, constructeurs, etc.)
constitue un atout concurrentiel majeur.
La transformation digitale des ressources et des outils
contribue galement imaginer des offres innovantes
et des services forte valeur ajoute pour les trois
ples.
En 2016, plusieurs axes soutiennent lactivit :

- des rendez-vous majeurs dont le Groupe est partie
prenante, tels que lEuro 2016 ;
- le dveloppement doprations vnementielles
reconnues comme sources de revenus linternational,
aussi bien dans les pays dvelopps que dans certains
pays mergents au fort potentiel ;
- lancrage local, qui conforte le positionnement du
Groupe en partenaire proche des collectivits. Aprs
Metz en 2015, 2016 verra la pr-commercialisation du
centre dexpositions et de congrs de Valenciennes
mtropole, dans le cadre dune gestion confie pour 9
ans, avec une entre en phase dexploitation en janvier
2017 ;
- le dveloppement dune approche par grands comptes.
Au Brsil, dont le contexte conomique sest tendu en
2015, le Groupe bnficie de positions solides qui
permettent des revenus rcurrents et scuriss
moyen terme sur ses sites de Rio de Janeiro et de So
Paulo, ou les rservations pluriannuelles enregistres,
suprieures aux prvisions initiales, confirment la
pertinence de cet investissement dans une destination
qui manquait dinfrastructures dexpositions de qualit.
22
03
RESPONSABILITE SOCIALE DE LENTREPRISE
03
RESPONSABILITE
SOCIALE
DENTREPRISE
24
26
41
49
55
56
58
Introduction gnrale
Informations sociales
Informations environnementales
Informations relatives aux engagements socitaux
Sigles utiliss
Note mthodologique
Attestation de vrification dun commissaire aux comptes
23
03
Depuis la cration en 2009 de sa politique de

dveloppement durable, GL events sest engag
respecter une dmarche responsable pour la mise
en uvre de son activit dans le domaine de la
prestation de service vnementielle, de la gestion
de parcs dexposition et de palais des congrs ainsi
que lorganisation de foires et salons. La
Responsabilit Socitale des Entreprises (RSE) sest
concrtise pour GL events par lintgration dans

ses
activits
des
proccupations
sociales,
environnementales et conomiques et dans les
interactions avec les diffrentes parties prenantes,
dans un objectif de dmarche dynamique et
volontariste, considrant le respect des valeurs du
Groupe.
Un engagement qui sattache galement informer

les parties prenantes des avancements de la
dmarche RSE du Groupe afin de les intgrer
comme acteurs dune politique RSE rfrente en la
matire.
La responsabilit sociale dentreprise est aujourdhui
bien intgre dans lentreprise, (Business Units,
achats, ressources humaines, maintenance etc. La
poursuite du dploiement des trois programmes
Think Green (volet environnemental), Think People
(volet social), et Think Local (volet socital) sinscrit

dans une logique damlioration continue, autour
denjeux diffrents selon nos activits. Leur mise en
uvre sarticule autour dune gestion en mode
projets , avec les acteurs oprationnels et les
acteurs des fonctions support, dans une logique
test
/ dploiement en phase avec le
dveloppement
du
Groupe
ACTIONS MARQUANTES DE 2015 :

GOUVERNANCE : Un comit RSE actif avec 5 runions
rparties sur lanne.
THINK PEOPLE : le lancement de deux projets phares
sur les key positions : directeurs de filiales et les
plans de succession / dploiement du e-campus en
France et au Brsil.
THINK GREEN : un investissement dans la moquette

rutilisable et des clairages LED pour les salons ; le
passage de 11 sites GL events Venues en lectricit
verte ; le renouvellement de la certification ISO
14001 sur GL events Venues France.
THINK LOCAL : la ralisation dune tude test sur
notre cration de valeur sur le territoire de Nice
Acropolis.
24
03
RECONNAISSANCE DE LA POLITIQUE RSE DE GL EVENTS :

CLASSEMENT DU GAIA INDEX
Lindice Gaia est un classement rassemblant 70
entreprises cotes de taille moyenne, reconnues pour
leur dmarche RSE et constitue une base de donnes
de rfrence pour les investisseurs intgrant des
critres extra-financiers dans leur prise de dcision.
Comme chaque anne, GL events est not par un

organisme de notation extra-financire .
Le classement dtaill de GL events sur la campagne
2015 :
LES ENJEUX RSE DU GROUPE ET LORGANISATION MISE EN UVRE :

Nos enjeux RSE sont transverses et prennent en compte les spcificits propres aux diffrentes activits de
GL events (Live, Exhibitions et Venues) :
25
03
INFORMATIONS SOCIALES
PERFORMANCE RH ET RESPONSABILITE SOCIALE
Fort de ses 4 012 collaborateurs, dont 2 489 bass en
France au sein de 90 Business Units , le Groupe GL
events
cherche
dvelopper
une
relation
professionnelle durable avec ses collaborateurs en
dveloppant son ancrage local, dans un environnement
complexe illustr par ses 10 conventions collectives et
dont lune des spcificits en termes de comptences
repose
sur
lexprience
professionnelle
des
collaborateurs.
Dans un contexte professionnel exigeant et un

environnement de march difficile, nous dployons
nos actions et engagements en nous basant sur une
forte volont de progrs.
GL events a lanc fin 2011 le programme Think
People , avec pour objectif de donner un cadre
structurant
la situation professionnelle des
collaborateurs au sein de lentreprise.
LE PILOTAGE DE LA DEMARCHE RH
Cre en 2014, la direction du dveloppement des
ressources humaines, rattache la direction des
ressources humaines du Groupe, a pour mission de
concevoir et piloter le programme Think People,
auparavant pilot par la Direction du Dveloppement
Durable. Elle se compose dune quipe de cinq

personnes, dont une charge de mission handicap, et
sappuie sur le maillage territorial de proximit assur
par lensemble des quipes ressources humaines
oprationnelles.
26
03
ATTIRER, FIDELISER ET DEVELOPPER LES TALENTS

En qualit dentreprise de services, ce sont les hommes
et les femmes du Groupe qui composent sa premire
richesse, son actif immatriel :
Un talent chez GL events, cest un collaborateur
qui a dvelopp ses capacits identifier et analyser
les besoins des clients, construire des solutions
collectives. Il sait conduire et intgrer le
changement dans le respect et la conciliation de
facteurs multiculturels considrs comme crateurs
de valeur parce quils favorisent la crativit et
ladaptabilit,
permettent
volutions des marchs.
de
sadapter
aux
Parce que les talents sont partout, GL events a

dvelopp
une
culture
entrepreneuriale
qui
encourage les initiatives et favorise lgalit des
chances. Le diplme nest pas le plus important.
Sont ainsi privilgies les aptitudes telles que la
capacit apprendre, se mobiliser et sengager,
lesprit dinitiative et dquipe, et lhonntet.
UN GROUPE RICHE
DE 140 METIERS
Travailler chez GL events incite le collaborateur
voluer dans un environnement concurrentiel
exigeant qui impose de la rigueur et dveloppe la
capacit cooprer et coordonner des projets
transverses. Riches dexpertises, la spcificit de
nos mtiers repose sur lexprience.
Au 31 dcembre 2015, le Groupe GL events

comptait 4 012 collaborateurs rpartis de la manire
suivante entre les diffrents mtiers du Groupe :
27
03
GL events, cre en 1978, a contribu

inventer de nouveaux mtiers dans la
filire
vnementielle.
Aujourdhui
notre Groupe compte plus de 140
mtiers diffrents, dont certains devenus rares. De
plus, comme dans de nombreuses entreprises, la
pyramide des ges annonce de nombreux dparts la
retraite et des
remplacements vont devoir
sorganiser. Il est essentiel de concevoir une
dmarche de professionnalisation des salaris
permettant denvisager la relve.
En 2015, nous avons constitu un premier rseau de
formateurs internes, constitu dexperts mtiers, qui
ont co-anim avec des professionnels externes de la
formation, des sessions mtiers : le mtier de
coordonnateur de chantier, la conduite de projets
Afin didentifier les experts du Groupe, une People
review a t mise en uvre pour identifier les
personnes cls des Business Units du ple Live.
Cette dmarche sera dploye en 2016 sur

lensemble des ples. De plus, un processus complet
dvaluation et de validation de ces experts mtiers
en qualit de futurs formateurs internes sera
dploy au premier semestre 2016.
Deux sessions tests ont t dployes en 2015. Les
participants taient issus de diffrentes entits pour
permettre
les
changes
de
pratiques,
les
intervenants ayant t pralablement forms
lanimation pdagogique par des modules de
formation distance. CAMPUS , notre Universit
dentreprise, a coordonn le processus dingnierie
pdagogique et, pour la premire fois, une
formation destination de personnel technique fut
dispense en intgrant des contenus techniques,
rglementaires et managriaux.
Ces sessions seront dployes en 2016.
Dun point de vue gographique, les effectifs se

rpartissent de la manire suivante :
28
03
I. TRE UNE ENTREPRISE APPRENANTE

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
Lentreprise apprenante est un modle dorganisation

du travail qui place les comptences au rang denjeu
conomique et social majeur. Elle se dcline par la
mise en uvre de processus qui permettent de :
rpondre aux attentes des diffrentes gnrations en
matire demploi ;
dvelopper la motivation, lagilit, lemployabilit de
nos collaborateurs ;
renforcer les savoir-faire et expertises ;
donner aux salaris une meilleure matrise de leur
environnement et stimuler lenvie et la capacit
dapprendre.
1. INTEGRER LES COLLABORATEURS

VOLUTION DES EFFECTIFS
Ainsi, sur les effectifs permanents, le Groupe a
comptabilis 677 embauches et 747 sorties.
UN DISPOSITIF DINTEGRATION STRUCTURE
Lintgration dun collaborateur est un moment cl
pour le succs futur de son parcours professionnel,
contribuant son engagement et sa fidlisation.
Pour ce faire, GL events utilise plusieurs outils :
Les 6 et 7 juillet 2015, la Direction

gnrale du Groupe a invit 355
collaborateurs des fonctions support
participer un sminaire Milan.
Lobjectif principal tait de dmontrer la valeur et la
contribution de chacun la performance globale de
lentreprise. Construit autour de tmoignages de
collaborateurs et de partages dexpriences le 1er jour,
ce fut galement lopportunit de crer un lien fort
entre les quipes, le lendemain lors de djeuners
collectifs accueillis au sein de notre restaurant le
Caf des Chefs et durant la visite des pavillons de
lexposition universelle de Milan.
- La Welcome Convention,
- Des formations dintgration
- Milan, GL events a gr le restaurant
phmre le Caf des Chefs au
sein du Pavillon France. Pour favoriser
laccueil de nos collaborateurs recruts pour cet
vnement et favoriser leur engagement durant
les six mois de lexposition, deux formations
dintgration ont t animes sur site. Un livret
daccueil
a
spcialement
t
conu
pour
lvnement, comme la communication organise
autour
de
lacronyme
SMILE
(Sympathic,
Motivated, Invest, Listening, Emotion).
EMPLOIS SENSIBLES ET COMPETENCES STRATEGIQUES

Le rpertoire des mtiers du Groupe rfrence plus de
140 mtiers rpartis au sein de 14 familles demplois
qui seront prochainement dclines sous forme de
cartographies de comptences.
Cette dmarche permettra de faciliter :
- les recrutements, notamment en faveur de personnes
loignes de lemploi,
- les mobilits et leur accompagnement,
- lanticipation des besoins en comptences en scurisant
les parcours professionnels des collaborateurs, en lien
avec luniversit dentreprise.
Le dploiement est prvu en 2016. En effet, nous avons
choisi de rpartir ce projet dans le temps afin dintgrer
les rsultats des analyses de postes ralises par notre
charge de mission handicap pour considrer les
possibles restrictions.
Entretien
individuel
et
rdaction
dune
cartographie des comptences du salari,
Rdaction dune fiche de poste pour recruter
successeur, en considrant les lments inscrits
sur la cartographie,
Recrutement du successeur et accompagnement
par le futur retrait
selon une fiche de
transmission pr-tablie pour compenser les carts
de comptences entre les deux collaborateurs.
Ce processus de transmission a t utilis avec
succs sur notre site de Mitry-Mory en rgion
parisienne pour permettre le recrutement de notre
futur coordinateur de chantier en installation
gnrale.
Lun des enjeux majeurs pour le Groupe est galement

dassurer la prennit des expertises afin de garantir la
continuit des activits et des offres. Nous recourons
un processus de transmission en prvision des dparts
en retraite de certains collaborateurs cls :
29
03

Assurer la continuit de notre activit,
cest galement prvoir les plans de
succession
pour
les
personnes
occupant des fonctions cls dans notre
organisation.
En octobre 2015, un processus complet de

People review a t conduit auprs de
lensemble des directeurs de Business Units
Franaises pour
identifier
leur
potentiel
successeur. Les critres didentification taient
bass notamment sur le potentiel et la
performance.
2. FORMER LES COLLABORATEURS :

La Direction gnrale confre une importance
stratgique la formation tout au long de la vie
professionnelle de chaque salari du Groupe GL
events. Cette dmarche revt une importance
dautant
plus
grande
que
les
contextes
conomiques se durcissent et se complexifient. Il
importe de ce fait que nous puissions, tous les
niveaux
de
lentreprise,
dmontrer
notre
dynamisme et notre capacit voluer vers de

nouveaux environnements, intgrer dans nos
actions une dimension digitale. Les actions 2015
sinscrivent donc dune part dans la continuit de
2014 mais intgrent dautre part de nouvelles
ralits (financires entre autres), induites
galement par la rforme sur la formation
professionnelle.
LOFFRE CAMPUS
Campus by GL events , l'Universit d'entreprise,
propose depuis 2009 une offre de formation
lensemble des salaris du Groupe.
Loffre CAMPUS by GL events pour lanne 2015 a t

construite en concertation avec :
des managers, pour cibler les besoins en volution de
comptences de nos quipes,
- des RH oprationnels, en analysant les besoins en

formation mis par les collaborateurs,
- la direction gnrale du Groupe, pour anticiper les
futures dcisions dorganisation stratgiques.
Campus, cest en 2015 :
- 21 254.2 heures de formation,
- 13h de formation / stagiaire en moyenne,
- 9% du volume dheures de formation ddi au
management et 44% la scurit.
30
03
QUATRE PARCOURS DE FORMATION :

Nous avons identifi quatre types de parcours de
formation, en fonction des besoins et des publics.
Ils rpondent des enjeux la fois individuels et
collectifs de dveloppement des comptences des
collaborateurs, contribuent lintgration et la
dcouverte
des
mtiers
du
Groupe
et
accompagnent ladaptation aux volutions en
considrant les lments de contexte spcifiques
suivants :
La formation rpond ainsi un double enjeu :

Conserver & Dvelopper les talents ;
Rpondre aux attentes des clients : contribuer
garantir la continuit de la qualit de nos prestations,
poursuivre nos actions de dveloppement et
danticipation de services dans les AO.
La formation des collaborateurs de lentreprise est un

enjeu majeur pour notre Groupe.
Notre secteur est soumis des volutions
permanentes, importantes et rapides. Dans cet esprit,
la politique de formation du Groupe sest dynamise,
diversifie et modernise pour en faire bnficier
lensemble des collaborateurs, cadres et non cadres.
La formation distance, en ligne, a t inaugure
le 8 juillet 2015. eCampus offre aujourdhui un
accs libre et direct 50 contenus de formation
conus par des formateurs externes, proposant
une double valuation pr et post formation pour
identifier le premier bnfice immdiat de
.
formations
prsentielles
animes
par
des
partenaires externes,
formations
prsentielles
animes
par
des
formateurs internes,
formation distance, contenus pdagogiques
conus par des organismes externes,
formation distance, contenus pdagogiques
conus par GL events.
Ces parcours ncessitent de mobiliser des leviers

diffrents en ayant recours des partenaires
externes mais galement en sollicitant des
formateurs internes qui transmettront leur savoir
et contribueront favoriser la reconnaissance de
lexprience de nos salaris.
lapprentissage. Favorisant lautonomie et la

responsabilisation
de
chacun
dans
le
dveloppement de son parcours professionnel, ces
actions seront dveloppes en 2016 par la
conception de modules de formation internes, sur
mesure, crs par notre Universit dentreprise et
permettront ainsi de rpondre rapidement un
besoin spcifique en formation pour une quipe /
Business Units.
Au 31 dcembre 2015, 308 collaborateurs ont suivi
un
contenu
de
formation
distance.
31
03
LE DEPLOIEMENT DE NOTRE POLITIQUE DE FORMATION A LINTERNATIONAL

Notre plateforme de formation
distance eCAMPUS a galement t
lance
en
novembre
2015.
Concernant la formation prsentielle au Brsil, ce
sont 5 081 heures de formation effectues au Brsil
en 2015.
Une campagne de formation de GL events South

Africa, a galement permis de former 5
collaborateurs de GL events South Africa avec
lobtention dun diplme certifi en gestion de
projet.
3. MOBILITE
Lenjeu est de proposer un parcours professionnel
dynamique aux collaborateurs, de dvelopper leur
polyvalence pour grer des projets complexes dans un
contexte o lagilit et la transversalit sont de plus en
plus requises. La politique de mobilit vise ainsi
enrichir les approches des mtiers par le croisement
de regards et lactivation de synergies.
Le Groupe propose un large panel de possibilits de
carrires et dveloppe progressivement des offres de
mobilit.
En 2015, suite louverture dun poste
de DRH de ple en interne, ce ne sont
pas moins de 4 mobilits internes qui en
ont dcoul afin de remplacer chaque collaborateur qui
voluait dun poste un autre.
NOTRE SPECIFICITE :
LA MOBILITE TEMPORAIRE
La gestion de grands projets internationaux repose sur
des mobilits temporaires, allant de trois neuf mois
en privilgiant les ressources internes afin de
constituer les quipes projets.
Une audioconfrence ddie la mobilit a t

organise mensuellement avec la participation de
lensemble des quipes RH pendant les 9 premiers
mois de lanne. Un nouveau processus concernant
la mobilit se met en place afin de communiquer
plus largement auprs des collaborateurs pour quils
connaissent la politique du groupe GL events qui
entend
capitaliser
sur
leur
exprience
professionnelle ainsi que sur leur connaissance du
Groupe, de ses mtiers et de ses processus tout en
leur permettant dvoluer et denrichir leurs
comptences.
En 2015, avec lexposition universelle de Milan, les
European Games Baku, les Panamerican Games
Toronto, ce sont 56 mobilits temporaires qui ont pu
tre proposes des collaborateurs. Une exprience
exaltante et exigeante qui dveloppe la polycomptence, la connaissance du Groupe, la gestion
de la diversit culturelle, mais dveloppe galement
lautonomie et ladaptabilit et forme la gestion de
projets complexes sur des dures trs courtes.
GL events est engag dans une dmarche
damlioration continue sur cet enjeu de la mobilit
temporaire. Un travail sur laccompagnement des
collaborateurs a t renforc en 2015 par la cration
dun livret daccueil ddi chaque vnement.
II. LEGALITE DES CHANCES

GL events entend tre une entreprise qui met en
uvre une culture de la chance offerte tous : audel des diplmes, il sagit de valoriser avant tout les
comptences, les aptitudes et lengagement de
chacun, la volont dentreprendre, lenvie de russir et
lesprit dquipe. Signe fin 2010, la charte de la
diversit a permis de donner un cadre daction la
prise en compte de cet enjeu au sein du Groupe.
partir dun environnement rglementaire stimulant,

lide est de dvelopper des actions relatives au
recrutement, au maintien dans lemploi et au
dveloppement des comptences, autour de quatre
axes prioritaires : le handicap, le genre, lge et
lintgration sociale. Une offre daccompagnement la
VAE (Validation des Acquis de lExprience) a t
propose lensemble des collaborateurs via loffre de
formation 2015.
32
03
1. LA POLITIQUE DEMPLOI EN FAVEUR

DES PERSONNES EN SITUATION DE
HANDICAP
Par ses mtiers lis laccueil du public, le Groupe est
fortement sensibilis la question du handicap,
notamment en ce qui concerne laccessibilit des
sites, des salons et des vnements pour les visiteurs.
En 2014, le taux demploi des personnes handicapes
slevait 3,4 % de leffectif France. En 2015, le taux
demploi est consolid en mars, une date
postrieure la publication de ce rapport, il sera donc
communiqu ultrieurement.
La politique demploi en faveur des personnes
handicapes a dbut en 2012 par un diagnostic, qui
sest concrtis en 2014 par la signature dune
convention avec lAgefiph. Celle-ci garantit que les
moyens et outils mobiliss offriront aux salaris en
situation de handicap davantage de perspectives de
maintien dans lemploi et daccompagnement. Cette
convention permet galement GL events de
bnficier de laccompagnement et de lappui de
lAgefiph en complment au plan dactions Groupe
organis autour de six priorits :
- sensibilisation et formation. Ce sont prs de 10
membres du comit de pilotage et 13 RH qui ont suivi
une formation. 320 managers ont galement t
invits suivre des parcours e-learning ddis, et
lensemble des collaborateurs en France reoivent
mensuellement des clips de sensibilisation ;
- information et communication.
De nombreuses actions de communication ont t
mises en place. Une plaquette handicap a t
envoye via les fiches de paie tous les
collaborateurs en France afin de communiquer sur

la cration de la mission handicap et de ses
actions.
Nous organisons galement des mises en situation
autour du handicap. En 2015, celles-ci ont eu lieu
Confluence, elles seront dployes sur dautres
sites en France en 2016.
Notre charge de mission handicap participe
galement mensuellement au club Handicap et
Comptences o de nombreuses socits se
runissent afin dchanger sur leurs bonnes
pratiques :
- recrutement et intgration,
- accompagnement des parcours professionnels,
- maintien dans lemploi : 36 personnes sont
accompagnes par notre charge de mission
handicap,
- collaboration avec le secteur protg et adapt.
Nos dpenses et achats responsables avec le
secteur protg et adapt ont progress, et
atteignent en 2015 220 390.
Une dynamique forte a ainsi t cre : linsertion

des personnes en situation de handicap est
dsormais un vritable projet dentreprise qui
mobilise lensemble des collaborateurs. Certains de
ceux-ci ont ainsi tourn un court mtrage pour
lequel nous avons t laurat lvnement
Entreprise & Handicap : a tourne . Celui-ci
portait sur un collaborateur en situation de
handicap et son manager. De mme, en 2015,
nous nous sommes engags dans notre salon
autour du cheval Equita afin de permettre aux
personnes malentendantes de disposer de visites
en langue des signes.
33
03
2. MESURES PRISES POUR FAVORISER LA MIXITE DES AGES

ET LINTERGENERATIONNEL :
Trouver lquilibre entre lexpertise apporte par

lexprience et la possibilit de donner sa chance aux
jeunes : cet enjeu est au cur des proccupations de
GL events, o les salaris sont parfois prsents depuis
sa cration. Avec des effectifs composs en France
26% de collaborateurs gs de plus de 50 ans, une
moyenne dge de 41.5 ans et plus de 6 ans
danciennet moyenne, il est indispensable de
favoriser la coopration entre les gnrations, facteur
de performance et defficacit qui permet des
synergies actives entre des dtenteurs de modes de
pense et de connaissances souvent complmentaires.
Dans le cadre de sa politique de ressources humaines
responsable, GL events met en uvre une gestion
active et dynamique des ges, avec notamment le
dploiement dun plan dactions Groupe relatif au
contrat de gnration en 2013.
La problmatique intergnrationnelle comporte

un double objectif : maintenir dans lemploi des
salaris seniors (au-del de 45 ans) et favoriser
lintgration professionnelle des jeunes (de moins
de 26 ans).
Dans cette perspective, trois domaines dactions
prioritaires ont t retenus :
- lanticipation
de
lvolution
des
carrires
professionnelles,
- le
dveloppement
des
comptences,
des
qualifications et des accs la formation,
- la transmission des savoirs et des savoir-faire et le
dveloppement du tutorat.
Pour lensemble des collaborateurs :
- des entretiens professionnels tous les ans,
distincts des entretiens annuels dvaluation ;
34
03
- des entretiens relatifs au parcours professionnel du

salari tous les six ans. En ce qui concerne plus
gnralement le management des gnrations :
- un programme de formation spcifique est propos
dans le cadre de luniversit dentreprise Campus
3. GARANTIR LEGALITE
PROFESSIONNELLE
FEMME/HOMME :
communication
et
management
intergnrationnel ,
- des actions de parrainage de jeunes de Sport
dans la ville par les salaris volontaires du
Groupe.
GARANTIR LEGALITE PROFESSIONNELLE

FEMME / HOMME
Au 31 dcembre 2015, les effectifs par genre se

rpartissaient de la manire suivante :
Conformment la loi du 9 novembre 2010

portant rforme des retraites et au dcret n2011822 du 7 juillet 2011 relatif la mise en uvre
des obligations des entreprises pour lgalit
professionnelle entre les femmes et les hommes,
les entreprises dont leffectif est dau moins 50
salaris doivent ngocier en vue de conclure un
accord destin assurer lgalit professionnelle
entre les sexes.
Dans le respect de ces textes, chaque socit
franaise du Groupe concerne a labor un plan
dactions ou accord destin assurer lgalit
professionnelle entre les femmes et les hommes.
Le Groupe met galement en application larticle
R.2242-2 du Code du travail qui prcise que, dans
les entreprises de moins de 300 salaris, laccord
doit fixer des objectifs de progression et les
actions permettant de les atteindre sur la base
dindicateurs chiffrs pralablement dtermins,
afin de rduire les carts de rmunration entre
les femmes et les hommes, la dfinition qualitative
et quantitative des actions permettant de les
atteindre, lvaluation du cot de ces actions et
lchancier des mesures prvues.
La rpartition par genre des effectifs est de 60 % pour

les hommes et 40 % pour les femmes, pondrer
selon les ples : pour GL events Exhibitions, la
rpartition est ainsi suprieure en termes de public
fminin, en raison de mtiers essentiellement
commerciaux ou de communication qui bnficient
historiquement de filires scolaires au taux de
fminisation suprieur.
Afin damliorer le pourcentage de rpartition

femmes/hommes et de promouvoir la mixit des
recrutements, des accords ont galement t
signs avec des cabinets de recrutement. Ils
concernent lintgration dune clause de neutralit
dans toutes les conventions de prestations de
services et de respect, dans les propositions
transmises lentreprise.
35
03
4. LINSERTION PROFESSIONNELLE
DES PUBLICS SENSIBLES
Le Groupe simplique de manire volontariste au sein
de lassociation Sport dans la ville, dont lobjet est de
favoriser lintgration de jeunes issus de quartiers
difficiles.
En
Rhne-Alpes,
une
dizaine
de
collaborateurs de GL events parrainent des jeunes
gs de 15 23 ans. Dans ce cadre, ils les
accompagnent notamment pour dfinir un projet
professionnel et se crer un rseau. Des visites sur
site ont t organises ; ils ont ainsi pu dcouvrir par
des tmoignages le fonctionnement dune entreprise
ainsi que les diffrents mtiers qui peuvent soffrir
eux. Aujourdhui, ce sont trois dentre eux qui sont
accueillis au sein des services
du Groupe pour
effectuer leur formation en alternance. Rio de
Janeiro, GL events a particip au financement de la
construction dun gymnase pour les jeunes de la
communaut Cajn, en partenariat avec la fondation
Gol de Letra, qui accompagne des enfants et jeunes
adultes travers un projet pdagogique incluant des
activits sportives.
Les collaborateurs dorigine trangre ne parlant pas
couramment le franais sur le site de Brignais, en
rgion lyonnaise, bnficient de cours de franais afin
de contribuer leur intgration dans lentreprise et la
socit.
Dans le cadre de ses missions de dlgation de service
public, GL events a galement pu favoriser la
signature de contrats davenir pour plusieurs de ses
sites. Afin de poursuivre les actions 2me chance
en faveur de linsertion, un rseau de partenariats a
t dploy dans plusieurs rgions dont lle-de-France
et Rhne-Alpes. A ce jour, outre les collaborations
habituelles avec les partenaires emplois tels que les
missions locales, Cap Emploi Ple emploi, des
collaborations plus spcifiques ont t lances avec
des
entreprises
adaptes,
dont
lagence
de
communication 3e Acte Paris.
GL events a galement sign un partenariat en 2015
avec le CREPI IDF (clubs rgionaux dentreprises
partenaires de linsertion) pour permettre le retour
lemploi de personnes qui en sont loignes et ainsi
rpondre au mieux aux problmatiques dinsertion de
nos clients. En novembre 2015, un audit de nos
pratiques sociales a t ralis par le CREPI IDF, un
plan dactions a t rdig pour dploiement en 2016
avec pour axe de progrs notamment sur lemploi des
jeunes.
III. GARANTIR UN CADRE

DE TRAVAIL CONVIVIAL,
SUR ET STIMULANT
Cet enjeu est structur autour de trois axes
principaux : renforcer la scurit des mtiers de
chantier
exposs
aux
risques
lors
des
interventions ; dvelopper la qualit de vie au
travail dans des mtiers naturellement exposs au
stress ; contrler les sous-traitants en matire de
respect de la rglementation et du port des EPI
(quipements de Protection Individuelle).
1. SECURISER LENVIRONNEMENT DE
TRAVAIL DES COLLABORATEURS ET
SOUS-TRAITANTS
Un volet essentiel de la responsabilit sociale
recouvre lhygine et la scurit au travail des
collaborateurs. La scurit est un enjeu important
sur des mtiers lis aux prestations de services :
les quipes de GL events sont en effet amenes
monter et dmonter des structures diverses, de
la simple cloison de stand la tribune pour un
stade, ce qui implique davoir des rgles strictes
garantissant la scurit de chacun sur les
chantiers. Cela se traduit par une politique
structure et oprationnelle, fonde sur une
dmarche damlioration continue.
Dans cette perspective,
conduites dans le cadre de
pour former aux dernires
de scurit des personnes
risques :
des formations sont

Campus by GL events
volutions en matire
et de prvention des
- CACES pour les conducteurs dengins de chantier

(validit 5 10 ans),
- FIMO et FCOS pour les chauffeurs routiers,
- gestes et postures pour tous les salaris amens
effectuer des manipulations et dplacements
manuels,
- travail en hauteur et chafaudages,
- document unique,
- SSIAP pour la scurit incendie (niveaux 1 3),
- sauveteur secouriste du travail,
- habilitation lectrique.
Les formations ddies la scurit ont reprsent
44% du total des heures de formation dispenses
en 2015, alors quelles slevaient prs de 26%
en 2014.
Des Plans Particuliers de Scurit et de la
Prvention de la Sant sont mis en place pour
chaque vnement organis. Une signaltique
spcifique a galement t installe sur lensemble
des sites du Groupe.
36
03
Les taux de frquence et de gravit des accidents du travail du Groupe GL events :
Commentaires : les Business Units les plus accidentognes sont les entits qui portent les activits de montage,
installation et dsinstallation de matriel, (GL events Audiovisual, Menuiserie Expo, Montexpo, Hall expo), Spacio
Tempo (activit industrielle) ainsi que les activits de restauration (Restaurants le Terroir Parisien ).
Maladie professionnelle : aucune dclaration de maladie professionnelle na t faite cette anne.
MESURES PRISES EN FAVEUR DE LA SANTE ET
DE LA SECURITE DES CONSOMMATEURS
GL events se doit de garantir la scurit des
visiteurs qui se rendent sur les lieux dont il a la
gestion (Parcs des Expositions, Centres des congrs
ou espaces rceptifs). Les lieux grs entrent dans
la catgorie des ERP (tablissements Recevant du
Public) font lobjet dune rglementation stricte. Un
certain nombre de collaborateurs sur ces sites,
conformment la rglementation en vigueur, sont
forms la scurit (SSIAP 1 3). Le personnel de
scurit prsent sur les sites est dimensionn et
adapt aux manifestations qui sy droulent.
Lactualisation permanente des connaissances et
gestes de premiers secours pour les personnels au
contact dans les services et tablissements
recevant du public ainsi que les formations en
matire de lutte contre les incendies et pour les
salaris conduisant des quipements de travail
automoteurs et des quipements de travail servant
au levage sont prioritairement organises et
intgres dans les proccupations de formation.
2. MIEUX VIVRE AU TRAVAIL, UNE

NOTION INDIVIDUELLE AU SERVICE
DE LA PERFORMANCE COLLECTIVE
La cration dun environnement de travail agrable
pour les hommes et les femmes du Groupe est lun
des axes du programme Think People. La prvention
des risques psychosociaux passe par lengagement
de chacun ; cette anne nos deux axes principaux
ont consist concrtement en laccompagnement
des collaborateurs par :la cration de lien entre tous
les collaborateurs, laccompagnement psychologique
des collaborateurs suite des vnements
traumatiques (non lis lactivit du Groupe).
VOLUTION DES PRATIQUES MANAGERIALES :
Les
structures
temporaires
livres
(tentes,
tribunes) soumises des normes de scurit
spcifiques, font lobjet de vrifications par des
socits de contrle afin dassurer la scurit des
visiteurs et spectateurs.
Le mieux-vivre passe par deux axes de progrs :

mieux organiser et mieux manager. Diffrentes
actions en dcoulent, formant un dispositif destin
aux managers : Des formations : dans le cadre de
Campus by GL events, les formations au
management reprsentent 16 % des heures de
formation prsentielles, avec des modules sur le
management, la communication interpersonnelle ou
le dveloppement personnel. Directement accessible
sur notre eCAMPUS, les collaborateurs bnficient
galement de 6 parcours composs chacun de 3 5
modules de formation : Les fondamentaux du
management (incluant : mieux comprendre ses
collaborateurs,
identifier
les
styles
de
communication, lcoute active),
Manager de projets,
Dvelopper la performance de vos quipes,
Les entretiens annuels,
Faire face aux difficults de son quipe,
Accompagner le changement au sein de ses
quipes.
37
03
CREER DU LIEN :
UN DIALOGUE SOCIAL DE PROXIMITE :
Au regard de la forte croissance de GL events, tant

gographique que structurelle, il est fondamental de
crer du lien et de permettre lensemble des
collaborateurs de prendre en compte la mesure du
Groupe.
Les
instances
reprsentatives
prsentes chez GL events sont :
-
LES ECHANGES DE BONNES PRATIQUES

Les Best Practices Meetings permettent la
rencontre entre les diffrentes socits, le partage de
bonnes pratiques sur des sujets transverses,
oprationnels ou business.
GL events Exhibitions a ainsi organis une session en
juin 2015 Lyon pour 26 collaborateurs venus de
toute la France afin dchanger et lever les freins lors
du dploiement du nouveau CRM (Customer
Relationship Management) dans leurs quipes. GL
events Venues a galement organis un BPM sur les
Achats en juin 2015 Lyon. 16 relais achats du monde
entier (La Haye, Barcelone, France) ont ainsi pu
changer sur les bonnes pratiques du groupe. Cette
session, anime par la responsable achats du ple, a
dur une journe et a permis aux quipes loignes
gographiquement de se retrouver et dchanger sur
des processus communs. Les intervenants/animateurs
de ces deux journes avaient pralablement suivi les
parcours de formation distance suivants : bien
cadrer son intervention de formateur et utiliser
efficacement les techniques pdagogiques
ACCOMPAGNEMENT PSYCHOLOGIQUE :
Suite aux vnements traumatisants de lanne 2015
(vnement interne et vnement national ayant
touch
de
nombreux
collaborateurs),
notre
psychologue du travail a mis en place des cellules
dcoute psychologiques afin de prendre en compte la
douleur de chacun et les rorienter vers des
professionnels comptents si besoin.
La direction du dveloppement des ressources
humaines a galement cr un support rpertoriant les
mesures daccompagnement de vigilance adress
lensemble
des
collaborateurs :
scurit de nos sites et de nos manifestations, mesure
daccompagnement,
impacts
sur
nos
actions
quotidiennes.
du
personnel
les dlgus du personnel (pour les tablissements

de plus de 10 salaris),
le Comit d'entreprise (CE) (entreprises de plus de
50 salaris) ou la Dlgation Unique du Personnel
(DUP) (effectif de 50 200 salaris),
le Comit d'hygine, de scurit et des conditions de
travail (CHSCT) (entreprises de plus de 50 salaris),
les Dlgus Syndicaux (DS) (entreprises de plus de
50 salaris) et les reprsentants syndicaux (RS).
Elles ont pour mission de contribuer au dialogue
social dans lentreprise. Celui-ci inclut toutes formes
d'changes d'informations, de consultations ou de
ngociations, entre les reprsentants des salaris et
lemployeur sur des questions d'intrt commun
lies la politique conomique et sociale mene par
GL events.
Les ngociations annuelles obligatoires (NAO)
menes dans les entreprises pourvues de dlgus
syndicaux
portent
sur plusieurs
thmes
obligatoirement abords. Les salaires, la dure et
l'organisation de travail ou les demandes de travail
temps partiel forment un premier sujet global de
discussion permettant daborder plus gnralement
la situation de lemploi dans lentreprise. Les
changes
intgrent
galement
l'insertion
professionnelle et le maintien dans lemploi des
travailleurs en situation de handicap, ainsi que les
mesures concernant l'galit femmes / hommes au
sein de l'entreprise.
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

Chaque socit franaise du Groupe est couverte
par un accord sur l'amnagement du temps de
travail, qui permet d'ajuster les temps de travail par
rapport aux variations d'activit de nos mtiers. La
plupart des cadres sont au forfait jour. L'entreprise
s'attache respecter les amplitudes horaires
notamment grce au pilotage de la gestion des
temps via un systme d'information ddi, qui
permet aux collaborateurs de dclarer leurs temps,
et l'entreprise d'alerter les managers en cas de
dpassement. Ce systme s'applique pour les
salaris en CDI et CDD. Les htesses et
intermittents ont galement des outils spcifiques
de suivi.
En 2015, le taux dabsentisme tait de 4.04% (ce
chiffre comprend les accidents du travail et les
arrts de maladie, les mi-temps thrapeutiques, les
mises pieds et absences non justifies sur le
primtre France).
38
03
PROMOTION ET RESPECT DES STIPULATIONS

DES CONVENTIONS FONDAMENTALES DE
LORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL
RELATIVES :
Socit de droit franais, GL events respecte les
conventions fondamentales de lOIT. Sont notamment
concernes celles qui sont relatives au respect de la
libert dassociation et au droit de ngociation
collective, llimination des discriminations en
matire demploi et de profession, llimination du
travail forc ou obligatoire et labolition effective du
travail des enfants.
Le programme Think People permet de renforcer et
de concrtiser le respect de ces engagements sur
lensemble du Groupe.
La notion de progrs social ne concerne pas les seuls
collaborateurs du Groupe. Elle stend ses soustraitants, auxquels il est demand une prise en compte
systmatique des principes thiques et des rgles
applicables en droit du travail. Une charte
dveloppement durable est signe par les principaux
fournisseurs et intgre lengagement de respect des
conventions fondamentales de lOIT
IV. INFORMATIONS
COMPLEMENTAIRES :
1. BILAN DES ACCORDS COLLECTIFS
- Accords sur lgalit professionnelle femme/hommes :
cf paragraphe III. 3/ ci-dessus) ;
- Plan daction groupe relatif au contrat de gnration
(cf paragraphe II. 2/ ci-dessus) ;
- Bilan des accords signs avec les organisations
syndicales
ou les reprsentants du personnel en
matire de sant et scurit et de prvention. Il ny a
pas eu daccord sign en matire de sant, scurit et
de prvention sur lexercice 2015.
2. AUTRES ACTIONS ENGAGEES EN

FAVEUR DES DROITS DE LHOMME
Le Groupe GL events na pas engag dactions
supplmentaires en faveur des droits de lhomme sur
lexercice 2015.
3. SOUS TRAITANCE
Le recours la sous-traitance fait lobjet dune
vigilance spcifique, tous les niveaux du Groupe GL
events.
La Direction gnrale, les directions fonctionnelles et
les
collaborateurs
oprationnels
sont
ainsi
particulirement
concerns
et
informs.
UN CHOIX INDUSTRIEL
Conue comme un levier de performance globale, la
politique industrielle et de sous-traitance du Groupe
repose sur quatre principes : larticulation avec la
politique de lemploi et des comptences de
lentreprise, une sous-traitance responsable, des
partenariats dans la dure avec les fournisseurs, et
une
politique
dachats
performante.
Lobjectif
recherch est de contribuer la performance des
activits et des produits raliss par le Groupe, en
termes de qualit, de sret et de comptitivit. Cela
passe notamment par lappel des entreprises
extrieures reconnues pour leurs comptences et leur
professionnalisme.
Pour amliorer la qualit de nos fournitures en
structures, tribunes et plus largement en prestations
de services vnementielles tout en rpondant aux
nouveaux usages imposs par lvolution des
technologies
et
des
rglementations
(scurit,
audiovisuelles, techniques,..), GL events sappuie sur
des comptences internes forte valeur ajoute et fait
le choix dune sous-traitance raisonne et adapte aux
enjeux conomiques qui sont les siens.
UN PROCESSUS ACHATS OPERATIONNEL
Le groupe a mis en place un systme de
rfrencement des entreprises extrieures, fond sur
les expertises et comptences requises pour contribuer
la russite de nos marchs.
Les entreprises de travail temporaire offrent des
ressources supplmentaires pour faire face un
accroissement
temporaire
dactivit
ou
au
remplacement dune personne absente. Ce sont
galement des partenaires engags nos cts dans
le respect de notre politique de respect de la diversit
des personnes dtaches au sein de nos quipes. Des
critres de mieux-disance sociale et de prvention des
risques avec nos partenaires en travail temporaire ont
t introduits dans le dernier appel doffre tels que des
engagements en matire dinsertion de public loigns
de lemploi (recrutement, formations) ou des actions
en faveur du recrutement de personnes en situation de
handicap
Les prestataires sous-traitants fournissent une
prestation spcifique ncessitant une expertise ou
lexcution dune tche dfinie avec prcision restant
dans tous les cas sous lautorit de lentreprise
extrieure. Le recours des entreprises soustraitantes seffectue dans le respect dune procdure
administrative stricte conformment aux rgles du
droit du travail actuellement en vigueur.
Tous les sous-traitants auxquels le groupe GL events
confie des chantiers sont pralablement rfrencs,
par la signature dune convention de sous-traitance
avec nos services. En tant que donneur dordre et afin
de respecter nos obligations de vigilance en matire de
sous-traitance, nous demandons nos sous-traitants
de
nous
fournir
lensemble
des
documents
rglementaires requis.
AUDIT DES ENTREPRISES EXTERIEURES
De manire gnrale, GL events procde un contrle
rigoureux des intervenants extrieurs, lors de
contrles de la prestation.
39
03
Pour garantir la matrise des activits et des

prestations confies des entreprises extrieures, en
complment dune stricte procdure administrative, GL
events a investi depuis 2009 dans la cration dune
cellule de contrle, ddie et autonome, directement
rattache la direction des ressources humaines du
Groupe.
Depuis 9 ans, trois collaborateurs temps plein
ralisent des contrles sur nos vnements et
sassurent du respect des rgles en droit du travail
(incluant le port des EPIs). Si une personne nest pas
en conformit, elle sera automatiquement exclue du
chantier et des sanctions seront prises lencontre du
sous-traitant en proportion avec la nature de la faute.
DES INFORMATIONS ET DES FORMATIONS POUR
LAPPROPRIATION DES PROCESSUS
Une procdure de recours la sous-traitance formalise
est disponible sur lintranet.
Cette procdure a t transmise lensemble de nos
quipes par lorganisation de runions dinformation
animes par lensemble des comits excutifs
rgionaux.
Pour sassurer de son respect, une formation interne
destination de nos encadrants de chantier a t mise en
uvre en dcembre 2015 intgrant lensemble des
responsabilits, devoirs et points de vigilance
respecter. Intgralement animes par des experts
mtiers internes du Groupe GL events et organises par

CAMPUS, lUniversit dentreprise du Groupe, une
seconde session de formation est planifie en 2016.
Inscrite dans loffre de formation 2016, ce programme
sera largi auprs des chefs dateliers, et responsables
connexes.
CAS PARTICULIER : RECOURS A LA SOUS
TRAITANCE ETRANGERE
Une entreprise, dont le sige social est tabli
l'tranger, peut dtacher temporairement des salaris
en France pour une mission prcise. Tout employeur
tabli hors de France, qui doit effectuer une
prestation de service sur le territoire franais, doit
transmettre, avant le dbut de son intervention, une
dclaration pralable de dtachement transnational
l'inspection du travail dont dpend le lieu de sa
prestation.
En conformit avec la loi franaise, les sous-traitant
trangers fournissent les documents cits dans la
convention de sous-traitance (obligatoirement traduits
en franais et certifis), et se soumettent
imprativement aux obligations rglementaires.
GL events porte une attention particulire aux
conditions daccueil et de travail des intervenants
extrieurs, ainsi qu la prparation et au suivi de
leurs interventions.
Nbr Personnes contrles
2013
24 457
2014
23 469
2015
24 858
Variation
2013/2015
1,61%
Variation
2014/2015
5,59%
Montage
Dmontage
16 085
8 372
15 901
7 568
17 257
7 601
6,79%
-10,14%
7,86%
0,43%
en IDF
en Province
21 428
3 029
20 677
2 792
23 315
1 543
8,09%
-96,31%
11,31%
-80,95%
4. REMUNERATIONS ET EVOLUTIONS
Prs de 50% du personnel reoit, des primes sur
objectifs (qualitatifs ou quantitatifs) en complment de
son salaire selon des critres lis une performance
individuelle et collective.
La mise en place de la participation en 2007, avec des
plans pargne entreprise a permis aux salaris des
socits franaises du Groupe dtre associs aux
rsultats du Groupe.
Lensemble des filiales franaises de GL events
contribue cette participation quels que soient leurs
effectifs, le montant global collect tant redistribu
lensemble des collaborateurs du Groupe selon les
rgles lgales de distribution. La participation calcule
pour lanne 2014 et verse au 1er semestre 2015 a
reprsent 2 346 365 euros.
Une offre dpargne salariale a t dveloppe pour
permettre aux salaris de placer cette participation ou
de faire des versements volontaires. Dans le cadre de

cette pargne, cinq fonds de participations sont
proposs, dont un fonds dpargne solidaire.
Depuis 2012, le Prsident a souhait renforcer les

liens capitalistiques entre les collaborateurs et le
Groupe en les associant au capital de lentreprise. Le
Groupe a dcid de distribuer 10 actions gratuites par
an et par collaborateur. Cette dmarche a t
poursuivie en 2015.
Le Groupe offre lensemble de ses collaborateurs en
France un dispositif de prvoyance (dcs, invalidit,
incapacit) et de remboursement des frais de sant,
au-del des dispositions lgales, dans le respect des
conventions collectives. En 2014, nous avons toff
nos rgimes Frais de Sant afin dadapter notre offre
aux attentes de nos collaborateurs (3 rgimes
possibles). En 2015,
nous avons chang de
prestataires pour nos rgimes Frais de Sant afin de
faire bnficier nos collaborateurs de taux de
remboursement toujours plus avantageux sans
augmentation significative du tarif par rapport au
40
03
prvisionnel. Nous avons poursuivi notre volont que

la majorit des BU du Groupe soit intgr
exclusivement dans le rgime Groupe afin de peser en
terme de ngociation vis--vis des prestataires. Nous
avons aussi offert la possibilit aux salaris

bnficiant dune couverture frais de sant via leur
conjoint de pouvoir quitter notre systme.
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
LENVIRONNEMENT AU CUR DU MANAGEMENT
La politique environnementale de GL events se
structure autour du programme Think Green , lanc
fin 2009. Il comporte seize engagements portant sur
lensemble du cycle de vie dun vnement. En tant
quacteur de la filire, GL events a la possibilit mais
aussi la responsabilit dagir sur ce processus.
Les engagements environnementaux du Groupe

concernent de nombreux champs : la conception des
vnements, la gestion des achats et la logistique,
la consommation dnergie, les missions de gaz
effet de serre, la production et le traitement des
dchets lis aux activits de GL events.
41
03
PANORAMA DES INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX 2015 :
I. FAIRE EVOLUER LES OFFRES :

1. CO-CONCEVOIR LES ESPACES ET
DEVENEMENTS
Cest en intgrant lenvironnement ds la conception
dun vnement ou dun site vnementiel phmre
que lon peut rduire son impact en termes de dchets
et de consommation dnergie. Cest pourquoi GL
events sest engag dans une approche dcoconception despaces et dvnements ds 2007,
rpondant ainsi aux attentes des principaux donneurs
dordre: organisateurs de grands vnements,
collectivits, grands comptes corporate
Les outils dco-conception dvelopps en interne
(guide dco-conception, mmento) dvelopps
initialement pour les concepteurs et chargs

daffaires, sont maintenant partags avec les
commerciaux et chefs de projets.
Le module de formation de chef de projet
vnementiel, intgre dsormais une demi-journe
ddie lintgration du dveloppement durable
dans la gestion dvnements, avec une partie
ddie lco-conception. Lobjectif est dlargir
progressivement le public sensibilis et form ces
approches. Par ailleurs, le parti est davoir une
approche la plus pragmatique possible. Dans ce
sens un outil complmentaire a t dvelopp en
2015 destination des commerciaux et sera dploy
en 2016. Cet outil co-produit par la direction du
dveloppement durable, donne des cls trs simples
aux commerciaux / chargs daffaires / chefs de
projets pour slectionner nos produits les moins
impactant
sur
lenvironnement,
lors
de
la
construction
de
nos
offres.
42
03
2. ACCOMPAGNER LES
COMMERCIAUX, CHARGES
DAFFAIRES ET CHEFS DE PROJETS
EVENEMENTIELS
En 2015, les exigences de nos clients en matire

de dveloppement durable nont pas connu la
crise, au contraire. Par rapport 2014, une hausse
de 60% a t observe sur le nombre de projets
accompagns, des demandes les plus simples aux
plus complexes. La grande majorit des projets
(environ 80%) concernent lagence Live! by GL
events.
Plusieurs outils ont t mis en place pour inciter les

collaborateurs du Groupe intgrer la problmatique
environnementale aux offres remises aux clients :
- Un guide de rponse appels doffres est mis
disposition sur lintranet de GL events, dans un
onglet ddi aux appels doffres ;
- Un module dune demi-journe intgrer la RSE
dans la gestion de projet est dsormais intgr
dans la formation conduite de projet propose
aux chefs de projets ;
- Afin davoir un impact plus large et plus
international, la direction RSE est galement
formation pilote pour les premiers modules elearning dvelopps en interne grce loutil
Crossknowledge. La production dun module
intgrer la RSE dans les offres a dmarr au
dernier trimestre 2015 et devrait tre propos
courant 2016 aux commerciaux et chargs daffaires
franais et internationaux.
Pour les projets complexes, lquipe dveloppement
durable se mobilise afin de faire profiter les chefs de
projet de son expertise pour rpondre aux exigences
des
clients :
questionnaires,
critres
environnementaux dans les appels doffres, demandes
daccompagnement intgr aux prestations, appui la
constitution des offres, bilans projets, reportings
3. INTEGRER LENVIRONNEMENT
DANS LES NOUVEAUX PRODUITS
3 PROJETS PHARES
ACCOMPAGNES EN 2015 :
- Une mission de conseil interne (5 semaines
dtude + une semaine en prsentiel) a
notamment t apporte aux quipes brsiliennes
pour les appels doffres des Jeux Olympiques de
Rio 2016 ;
- Un accompagnement des quipes du ple Live
pour
intgrer
la
prise
en
compte
de
lenvironnement au sein des principaux contrats de
prestation de services signs avec lUEFA pour
lEuro 2016. Cet accompagnement se distingue
notamment par lapproche collaborative et coconstructive des plans daction avec la direction
dveloppement durable du client ;
- La dmarche dveloppement durable du Caf
des Chefs , restaurant du Pavillon France,
conceptualis et gr par GL events sur lExpo
Milan 2015, reconnue par le prix Towards an
sustainable expo . Fait marquant, la direction
dveloppement durable tait pleinement intgre
la gestion du projet, de la phase commerciale,
oprationnelle jusqu la rdaction dun reporting
spcifique pour le client France Agrimer, lissue
de lexploitation.
Un outil de promotion interne de cette gamme a

t formalis et devrait tre dploy en 2016,
notamment via un module e-learning.
Lvolution des offres passe galement par la gestion

des stocks et des produits achets spcifiquement
pour les manifestations. Le travail ralis depuis 2009
avec les services achats (voir plus bas le paragraphe
spcifique aux achats responsables) permet dintgrer
des critres dveloppement durable dans les
principales consultations passes par le Groupe pour
slectionner ses fournisseurs.
Deux lancements de produits en

2015 : moquette rutilisable et clairage LED pour
les salons. GL events progresse dans ses
propositions de solutions vnementielles plus
respectueuses de lenvironnement. Deux produits
ont t investis au sein du ple de GL events
Live :
En 2015, un travail collaboratif avec les chefs de

produits marketing de la division Live, a permis la
formalisation
dune
Gamme
Think
Green ,
slectionnant dans les stocks les produits les moins
impactant pour lenvironnement pour le mobilier, la
signaltique, lclairage, les cloisonnements et
revtements de sol.
- 19 000 m de moquette en dalles rutilisables,

dont 17 000 m pour le Salon International de
lAronautique et de lEspace au Bourget ;
- 4 000 barres LED pour remplacer les rails de
spots dinstallation gnrale permettant de passer
de 300W de consommation 40W. Un concept
exclusif, produit sur-mesure par GL events
Audiovisual.
43
03
II. AMELIORER LA GESTION DES DECHETS :

La gestion des dchets, au cur des proccupations
environnementales du Groupe en raison de ses
activits, a donn lieu plusieurs axes de rflexion et
dactions autour des process et des matriaux.
(note : les dchets plastiques et les DEEE, reports

dans le volume global, ne figurent pas dans le
graphique, la volumtrie tant faible)
Le primtre couvert par les indicateurs concerne la France et
linternational, sites Live et Venues (voir les prcisions
mthodologiques en fin de document).
44
03
1. INTEGRER LENVIRONNEMENT DANS LE MANAGEMENT DE GL EVENTS

VENUES :
volumes de dchets peuvent fortement varier dun
type de manifestations une autre. Les volumes
les plus importants se trouvent sur les salons haut
de gamme o les stands fabriqus sur mesure sont
majoritaires. A linverse de petits salons utiliseront
uniquement des stands pr-quips, issus de
stocks locatifs. Les congrs sont par ailleurs moins
producteurs de dchets. La sensibilisation des
collaborateurs,
exposants,
sous-traitants
de
nettoyage sur les sites est un axe fort afin de
garantir un tri performant. Elle est accompagne
par un affichage spcifique in situ.
GL events Venues produit environ 70% des

dchets gnrs par le Groupe. La certification ISO
14001
(Systme
de
management
environnemental) des sites de GL events Venues
France, obtenue en 2012, reste lun des leviers
majeurs damlioration de la gestion des dchets
(cf. la partie sur les systmes de management).
Les objectifs principaux portent sur le tri et la
valorisation. Le premier renouvellement de la
certification a t loccasion de retravailler en
profondeur le systme de management et de
rappeler les bonnes pratiques. Un outil de
communication ISO 14001 en 14 leons ,
rappelle les consignes observer pour amliorer le
taux de tri.
Lors
du
SIRHA
2015
(Salon
International de la Restauration, de lHtellerie et
de lAlimentation) et la premire Biennale
internationale du got, deux ramasses ont t
organises en partenariat avec la Banque
alimentaire du Rhne. Des bnvoles quips de
chariots ont ainsi collect auprs des exposants
volontaires, 16,3 tonnes de denres alimentaires
redistribues des associations.
Des dispositifs de tri sont progressivement mis en

uvre sur les sites grs par le Groupe, y compris
sur ceux hors primtre ISO 14001. La mise en
place dun tri slectif performant est un chantier
sur le long terme tant donn le nombre
dintervenants lors des diffrentes phases dun
vnement, de son montage son dmontage.
Les quantits les plus importantes sont produites
lors des phases de dmontage. Par ailleurs les
2. AMELIORER LES PROCESSUS SUR LES SITES GL EVENTS LIVE

Les sites de GL events Live sont lorigine de 30 %
des dchets produits par le Groupe. Des plans
dactions oprationnels ont t progressivement
mis en place.
En 2015, voici quelques exemples de chantiers
oprationnels trs concrets mis en uvre :
- Le site de Gonesse, spcialis dans le mobilier a
mis en place le tri des housses et films en
plastique ;
Hall expo, business unit spcialise dans les

chapiteaux et tribunes, et certifie ISO 20121
depuis 2014, a revu totalement son processus de
collecte de ses dchets par la mise en place de
points de tris, de bennes intermdiaires, tiquetage
des bennes, affichage, formation des quipes. (ISO
20121 : standard ISO de management du
dveloppement
durable
spcifique
lvnementiel).
3. REUTILISER : PRIVILEGIER LE MATERIEL LOCATIF

La rotation de nos produits sur les vnements est
lun des enjeux matriel locatif du Groupe.
Le projet Equalisation lanc sur le
ple structures tribunes permet de
faire voluer les stocks de produits
grce des options et de les combiner lorsquils ne
sont pas dans la mme gamme, via des accessoires

conus par le bureau dtude. Les bnfices sont
divers : rduction du nombre de pices fabriques
donc de matire consomme, modularit des kits
qui limite le transport, combinaison de stocks
indpendants permettant une offre plus large
45
03
III MAITRISER LES CONSOMMATIONS DENERGIE :

Chauffer les sites pour accueillir les publics en
hiver, climatiser les salles en t, clairer les
manifestations :
lnergie
est
un
enjeu
environnemental majeur du secteur vnementiel.
Plusieurs leviers permettent GL events
1. RENOUVELER LES EQUIPEMENTS

PROGRESSIVEMENT
Les sites poursuivent leur remplacement progressif
des sources lumineuses par des solutions dclairage
LED. Elles consomment moins dnergie et leur
dure de vie permet galement de rduire les cots
doprations de remplacement. Cette technologie
performante est adaptable tant pour les endroits
difficiles daccs que pour les espaces utiliss
frquemment.
2. OPTIMISER LA GESTION
DES EQUIPEMENTS
Loptimisation de la gestion des quipements de
chauffage et climatisation des sites passe par la
prise en compte de plusieurs facteurs lis lactivit
du Groupe, caractrise par une forte saisonnalit.
GL events agit avec le concours de ses prestataires
en charge de la maintenance des quipements.
La rengociation du contrat de
maintenance
dEurexpo
(qui
reprsente 11% des consommations
dnergie du primtre consolid) a permis le
dploiement dune nouvelle GMAO (Gestion de
Maintenance Assiste par Ordinateur) permettant un
meilleur pilotage et un meilleur suivi des
quipements et des techniciens.
damliorer la matrise de ses consommations

nergtiques.
3. AGIR SUR LES COMPORTEMENTS

Des consignes dexploitation strictes sont mises en
uvre sur les sites du Groupe afin dviter tout
gaspillage
dnergie.
La
sensibilisation
des
collaborateurs se fait au quotidien grce lappui
des rfrents environnement.
Dans le cadre de la certification ISO 14001 des sites
GL events Venues France, la matrise des
consommations nergtiques est lun des principaux
objectifs. Des procdures, consignes et indicateurs
de suivi, permettent de faire voluer
les
pratiques
et
de
mobiliser
lensemble des collaborateurs dont
lactivit a une incidence sur les
consommations dnergie.
Au Brsil, une campagne de sensibilisation aux cogestes a t mise en place dans les locaux du
RioCentro. Cette campagne originale met en scne
version cartoon , lun des plus
anciens
collaborateurs du centre, Idesio, en charge de la
maintenance du site. Sur des affiches lentre des
ascenseurs, sur des fonds dcrans ou des stickers,
Idesio interpelle les collaborateurs et les invite
prendre les escaliers, teindre leur ordinateur ou les
salles de runions Une faon ludique de
responsabiliser le personnel du site.
46
03
4. RECOURIR AUX ENERGIES

RENOUVELABLES (ENR)
Fait nouveau en 2015, le groupe a
sign
ses
premiers
contrats
dapprovisionnement
en
nergie
verte.
Ce sont ainsi 11 sites pilotes au sein de GL events
Venues
qui
ont
sign
des
contrats
dapprovisionnement
en
lectricit
dorigine
renouvelable. Avec ces contrats les fournisseurs
sengagent pour chaque kWh achet rinjecter
dans le rseau des kWh dorigine nergie
renouvelable, fournir des certificats et financer
des instituts de recherche en ENR.
IV. REDUIRE LES

CONSOMMATIONS DEAU
GL events Venues porte environ 87% des
consommations deau du Groupe, que ce soit pour
les traiteurs, lentretien et le chauffage /
climatisation des btiments. Les consommations
deau font partie des ressources pilotes dans le
cadre du systme ISO 14001 de GL events Venues
France et font par ailleurs, lobjet de suivi dans
dautres sites. Un contrle qui porte ses fruits avec
une rduction sensible du volume consomm.
La mise en place dactions pour rduire les

consommations nergtiques (cf. III ci-dessus)
participe pleinement la rduction des missions
de CO2. Lautre levier daction rside dans
loptimisation
logistique,
en
particulier
par
lutilisation du logiciel Visual Planning.
Les missions de gaz effet de serre pour lanne
2015 dues aux consommations dnergie (sur le
primtre France, GL events Venues et GL events
Live) slvent 9835 teq CO2 et 3844 teq CO2
pour le transport.
Le principal service de transport du Groupe, situ
Brignais, sest engag fin 2012 dans la charte
Objectif CO2 de lAdeme, sur la base dun plan
dactions labor autour de quatre axes. La
Business Unit en charge de ce plan dactions a
obtenu la certification ISO 20121 en 2014,
sengageant plus fortement dans le pilotage des
missions de CO2 et des consommations de
carburant. Nouveaux vhicules, formation lcoconduite, travail en troite collaboration avec le
fournisseur Renault Trucks, suivi dindicateurs
individuels par chauffeur de nombreuses mesures
ont t mises en place et portent leur fruit ds la
premire anne: une rduction de la consommation
de plus dun litre aux cent en un an ! Au dbut du
mois de dcembre parmi les 5 nouveaux tracteurs
achets, la consommation des chauffeurs avait
mme baiss de 2 litres au cent depuis dbut 2015,
sans perte de vitesse ni de productivit.
2. AUTRES POLLUTIONS
V. LIMITER NOS EMISSIONS

DE CO2 ET LES AUTRES
POLLUTIONS
1. AGIR SUR NOS EMISSIONS
GL events a ralis en 2015 son deuxime bilan de
gaz effet de serre rglementaire (sur les donnes
2014, primtre France scope 1 et 2).
Les missions matrises par le Groupe (hors
transport exposants et visiteurs) se rpartissent de
la faon suivante :
- 63% en consommation dnergie ;
- 27% en transport.
Bien que ses activits ne soient pas une source de

risque environnemental majeur, le Groupe met en
uvre des moyens visant surveiller et
amliorer la prvention des pollutions.
La certification ISO 14001 permet ainsi la mise en
place de procdures spcifiques, dclines et
adaptes sur lensemble des sites concerns. Des
outils tels que les bacs de rtention et les kits de
dpollution sont prsents sur les sites.
Un comit juridique environnemental rassemblant
quipe dveloppement durable, juridique, services
gnraux et assurance, piste trimestriellement les
nouvelles rglementations applicables.
Les activits du Groupe peuvent engendrer des
nuisances sonores lies la nature des
vnements. Les espaces accueillant des spectacles
sont toutefois conus de manires protger les
riverains du bruit. Des dispositifs sont galement
installs pour couper automatiquement linstallation
sonore au-del dun certain seuil de dcibels
comme cest le cas pour le site de Roanne.
Afin de diminuer les consommations deau, divers
quipements sont progressivement installs sur les
sites : chasses deau doubles, mousseurs sur les
robinets
Le Groupe demande galement ses prestataires
en charge du nettoyage de privilgier des
quipements conomes en eau afin de limiter les
volumes consomms.
47
03
A noter que GL events na pas dimplantation dans

des lieux ayant des contraintes particulires en
matire dapprovisionnement.
dcisionnaires internationaux pendant une journe

autour des enjeux et tendances dveloppement
durable dans le Food Services.
VI. ZOOM BUSINESS : NOS

SAVOIR-FAIRE AU SERVICE
DE LENVIRONNEMENT
VII. AUTRES INFORMATIONS

ENVIRONNEMENTALES :
BEPOSITIVE 2015 : LE RENDEZ-VOUS DES

ACTEURS DE LA TRANSITION ENERGETIQUE
Organis par GL events Exhibitions, le RendezVous BEPOSITIVE construit en 2015 autour de la
thmatique de la transition nergtique, a
rassembl 7 salons experts et complmentaires,
organiss en synergie pour permettre lensemble
des acteurs des filires Btiment, Bois, Energies de
se rencontrer.
En chiffres : 62 759 professionnels prsents sur
lvnement, 56 partenaires institutionnels, 100
confrences de format court rparties sur 7
espaces, 20 animations et un village de la
transition
nergtique,
et
6
Awards
de
linnovation.
MONTANT DES PROVISIONS ET GARANTIES

POUR RISQUES EN MATIERE
DENVIRONNEMENT :
Le Groupe GL events na pas dactivits
industrielles de nature affecter gravement
lenvironnement. Par consquent, aucune provision
pour risque environnemental nest passe dans les
comptes.
GL EVENTS LIVE AU SERVICE DES RENDEZVOUS ENVIRONNEMENTAUX : APRES LA

COP20, LA COP21 !
GL events a install environ 20000 m2 de salles de
confrences en structures temporaires pour la
COP21 et a amnag les bureaux des dlgations
avec le mobilier install sur la COP20 que nous
avions entirement quipe au Prou en 2014. En
complment de ces prestations, les quipes ont
galement pos prs de 5000 m2 de moquette
rutilisable (aucun dchet et un stock 2 km du
site de la manifestation, donc un impact
environnement trs rduit !)
PROTECTION DE LA BIODIVERSITE :
Le Groupe GL events, de par ses activits, na pas
dimpact majeur sur la biodiversit. Cette
thmatique ne reprsente pas un enjeu significatif
au regard de nos activits.
GL EVENTS EXHIBITIONS : WORLD CUISINE

SUMMIT
En janvier 2015 a eu lieu la deuxime dition du
World Cuisine Summit, organis par le SIRHA sur le
thme sur Better food services for a better life .
Une tude de tendances a t ralise en lien avec
les plus grands experts du secteur agroalimentaire
mondial. Il a fallu prs de deux ans de prparation
pour runir un panel exceptionnel dexperts et de
CONSOMMATIONS DE MATIERES PREMIERE

ET EFFICACITE DANS LUTILISATION DE
CELLES-CI :
Compte tenu des activits du Groupe, les
consommations
de
matires
premires
ne
constituent pas un enjeu majeur.
LUTILISATION DES SOLS :

Compte tenu des activits de GL events, il ny a pas
dutilisation
des
sols
(activits
extractives,
enfouissement, stockages) de nature provoquer
des impacts environnementaux directs.
LADAPTATION AUX CONSEQUENCES
DU CHANGEMENT CLIMATIQUE :
Le Groupe GL events est conscient du phnomne
de changement climatique. Le Groupe se rfre
pour cela aux travaux du GIEC. Le Groupe GL
events, quel que soit le pays dimplantation, nest
pas confront aux consquences du changement
climatique ce jour. Il ny a donc pour le moment
pas dactions spcifiques menes sur cette
thmatique.
48
03
INFORMATIONS RELATIVES AUX ENGAGEMENTS

SOCIETAUX / CREER DE LA VALEUR SUR LES
TERRITOIRES GEOGRAPHIQUES ET BUSINESS
Avec plus de 90 implantations dans le monde, GL
events assure une proximit de services ses clients,
avec une double exigence de cration de valeur locale
et defficacit oprationnelle.
sur lesquels il simplante. Quil sagisse des activits

de GL events Venues, Exhibitions ou Live, le Groupe
se positionne comme acteur et animateur de la vie
locale, travers les partenariats nous avec les tissus
conomiques, industriels, touristiques et culturels.
Le programme Think Local a pour ambition

dancrer les activits du Groupe dans les territoires
I. GL EVENTS VENUES : LANCRAGE

DES SITES AU SERVICE DU
DYNAMISME DES TERRITOIRES
Au-del de son activit de gestionnaire despaces
, GL events Venues est un acteur essentiel du
tourisme daffaires, du dveloppement conomique
des filires professionnelles et plus largement du
dveloppement territorial au service de lintrt
gnral.
Le rle des espaces rceptifs ne se limite pas
laccueil
ou
lorganisation
dvnements.
Ils
contribuent
fortement
la
valeur
ajoute
immatrielle des territoires.
1. RENFORCER LE MAILLAGE
TERRITORIAL
En tant que gestionnaire de sites, GL events tisse
des liens forts avec lensemble des acteurs
conomiques, politiques et associatifs du territoire.
Ce rseau de partenaires permet au Groupe de
cerner les attentes et les besoins de chacun.
Lobjectif est de susciter un dialogue en vue
dengager des actions pertinentes pour le territoire
et dtablir une stratgie commune de cration de
valeur.
En partenariat avec les principaux acteurs du
territoire, GL events travaille activement au maillage
territorial et la mise en relation entre les
entreprises (et leurs actionnaires), les fdrations
professionnelles, les associations de filires, les
socits savantes , les exposants, etc.
49
03

Dialogue avec les parties prenantes au sein de GL events Venues :
2. SOUTENIR LA VITALITE LOCALE

La vie locale est trs souvent rythme par le
calendrier des vnements accueillis ou organiss.
Dans cette logique daccompagnement, lun de nos
rles est dtre au service de la stratgie du territoire.
Le site vnementiel, en tant que place dchanges ou
de destination dattractivit, est un instrument de
dveloppement qui contribue dynamiser et
valoriser le territoire.
ENTRAINER ET DYNAMISER LES FILIERES

PROFESSIONNELLES LOCALES
Les vnements accueillis ou organiss par GL events
contribuent structurer les territoires. Inscrits dans
une perspective de prennit des actions, ils sont
partie prenante de la stratgie conomique des filires
professionnelles
locales
et
des
communauts
dintrt.
EXEMPLES DE FILIERES LOCALES QUE NOUS

ACCOMPAGNONS PAR LACCUEIL OU
LORGANISATION DE MANIFESTATIONS :
Lyon : transports, mdecine, restauration, culture,
innovation nergtique, environnement.
Paris : mode, nouvelles technologies, mdias.

Saint-tienne : design, mdecine, grande distribution.
Clermont-Ferrand :
agriculture
et
recherche,
ophtalmologie.
Toulouse : aronautique, gastronomie.
Metz : urbanisme, habitat, antiquit, puces.
Amiens : agriculture.
Nice : tourisme.
Vannes : levage marin, secteur nautique, transport
et logistique.
Au-del de leur contribution lconomie locale, les
sites remplissent un rle socital au service des
ambitions
institutionnelles
des
territoires
:
dveloppement du capital immatriel, socialisation
des communauts, lien social, mobilisation des
acteurs,
production
et
transfert
de
savoirs,
publications scientifiques, brevets
3. FAIRE TRAVAILLER LE SECTEUR

ECONOMIQUE LOCAL
Afin de mesurer la valeur totale apporte par GL
events ses territoires dimplantation, le groupe a
lanc une tude pilote sur le site de Nice Acropolis
(parc exposition et palais des congrs).
ETUDE FINALISEE SUR NICE ACROPOLIS EN SEPTEMBRE 2015 SUR LES DONNEES 2014 :
Objectif : valoriser limpact socio-conomique de

GL events Acropolis
Par la cration de valeur (impacts directs et
indirects) ;
Au sens strict (impacts directs et tangibles par la
cration et le maintien demplois et la cration de
richesses)
Au sens indirect (impacts indirects de lactivit de

GL events lis aux exposants, organisateurs et
visiteurs)
Par la propagation de cette valeur (impacts
propags, dvelopps ci-aprs)
50
03
En 2014, GL events Acropolis a ralis 115

vnements pour un total de 669 484 participants.
A travers lorganisation dvnements et la gestion
despaces, GL events participe au dveloppement
touristique et conomique de son territoire en
rassemblant de nombreux acteurs autour dun
congrs, dune manifestation culturelle ou sportive
ou encore dun salon professionnel. Sa contribution
au tissu conomique local dpasse donc largement
limpact conomique direct de son activit de
gestionnaire despaces.
LImpact conomique de GL events sur son
territoire (pour un CA denviron 15 Millions deuros)
est de 460,2 M euros, soit prs de 31,7 fois le CA de
GL events Acropolis ou encore prs de 11,5 fois le
montant des nuites (hypothse de 200 000 nuites
200 euros la nuit)
Ces retombes incluent :
9,4 M euros dImpacts directs : tous les impacts
conomiques directs lis GL sur le dpartement
(achats, emplois de GL events Acropolis).
113,7 M euros dImpacts indirects : toutes les
retombes conomiques (hors impacts directs) lies
aux
vnements
dAcropolis
(dpenses
des
visiteurs, exposants et organisateurs pour les
congrs, foires, salons, etc)
337,1 M euros dImpacts propags : la
propagation dun impact selon la mthode
Input/Output consiste dterminer la production*
et la consommation des mnages ncessaires pour
supporter lactivit directe ou indirecte lie
lexploitation dAcropolis.
*lie lexistence dinterdpendance entre les
secteurs de lconomie
DEVELOPPER LES ACHATS LOCAUX

La responsabilit du Groupe en matire dachats et
de sous-traitance est au cur de la politique de
dveloppement durable (voir IV). Si la politique de
rfrencement nationale dfinit des prrequis en
matire de qualit / cot / dlais / dveloppement
durable, elle encourage, lorsque les acteurs locaux
sont conformes ces standards, le recours aux
fournisseurs de proximit afin de faire travailler le
bassin
conomique,
dans
des
logiques
de
partenariats locaux (ex : traiteurs, impression,
communication, gardiennage etc.). Pour reprendre
lexemple de Nice Acropolis cit ci-dessus, 79% des
achats sont raliss dans les Alpes Maritimes.
Dans une logique de proximit territoriale, un

rseau de rfrents achats sur les sites de GL
events Venues en France a t cr en juin 2015.
4. PROMOUVOIR LE TERRITOIRE
Le rle daccueil de visiteurs extrieurs fait du site
rceptif
un
interlocuteur
important
de
la
commercialisation de la destination. Plusieurs
initiatives ont t lances pour promouvoir les
destinations et vendre un ensemble de services
daccueil performants et comptitifs.
De manire dynamique, GL events sinscrit
constamment dans un systme de co-promotion des
territoires en lien avec les bureaux de congrs et
conventions. Proactif, le Groupe sassocie aux
marques de territoires pour accentuer sa visibilit et
en faire des marques de destination :
- Auvergnevents qui promeut globalement le Znith,
le Polydme et la Grande Halle dAuvergne ;
- So Toulouse : participation de GL events la
marque du territoire ;
- Only Lyon : GL events est co-laborateur avec le
Grand Lyon de la Charte daccueil des exposants.
II.ORGANISATION DE SALONS :
ANIMER LES COMMUNAUTES
PROFESSIONNELLES ET LES
DYNAMIQUES LOCALES
Plus quun rendez-vous professionnel phmre, le
salon est devenu un espace danimations,
dchanges et de dialogues pour les communauts
professionnelles et associatives. Cest aussi un
catalyseur dinnovation o sexposent les dernires
tendances en matire de produits et de services. Les
contenus voluent avec lintgration de colloques et
de confrences. Quil sagisse dvnements
internationaux ou nationaux dclins en local, ou de
manifestations ancres dans leur rgion, les salons
demeurent de puissants vecteurs de dveloppement
conomique territorial.
51
03
1. LES SALONS : PLATEFORMES DE DIALOGUE DES PARTIES PRENANTES
Le salon exerce un vrai rle danimateur de la

communaut de passionns et/ou de la filire
professionnelle laquelle il est ddi avant, pendant
et aprs lvnement.
Les partenaires du salon sont ainsi trs souvent
impliqus en amont de lvnement au sein de
comits de pilotage. Ils participent son contenu, mis
en perspective des enjeux de la filire et du territoire
concern.
Lvnement en lui-mme est un concentr
dchanges entre les parties prenantes : fdrations
professionnelles,
entreprises,
pouvoirs
publics,
dcideurs politiques et conomiques, clusters,
instituts de recherche et de formation, experts,
clients, fournisseurs, mdias, collectivits locales,
rgions et pays pour les salons internationaux Tous
se rencontrent pour faire voluer leur secteur,
renforcer leur collaboration et partager leurs
innovations.
2. ANIMER LES COMMUNAUTES HORS

SALONS
Lanimation de communaut ne sarrte pas aux
salons. Une continuit de relation avec les parties
prenantes de lvnement (visiteurs, exposants,
medias, experts, syndicats professionnels) est
assure par diffrents vecteurs :
- Animation des sites web, blogs et rseaux sociaux
ddis ;
- Organisation de confrences, publication de newsletters
fort contenu, de livres blancs, veilles marchs.
FAIT MARQUANT 2015 :

Tradexpo, salon professionnel, qui concentre tous les
circuits de la distribution du mass market et du
commerce de proximit, aprs 20 annes dexpertise,
lance Tradexpo Online.
Site de sourcing de mise en relation entre les
acheteurs et les fournisseurs/vendeurs tout au long
de lanne, Tradexpo online complte les deux
sessions "live" du Bourget. Ce nouvel outil web vient
enrichir et optimiser lexprience Tradexpo, grce
des services innovants.
3. LE DEPLOIEMENT INTERNATIONAL :
LADAPTATION AU CONTEXTE
LOCAL, UN FACTEUR CLE DE
SUCCES DES MANIFESTATIONS
Pour linternationalisation ou la rgionalisation des
salons, il ne sagit pas de dupliquer les manifestations
mais bel et bien de les adapter aux spcificits des
marchs rgionaux, nationaux ou internationaux et de
prendre en compte les parties prenantes du territoire
vis. Le programme Think Local prend tout son
sens dans le succs de lvnement. Partenariats
locaux, adaptation de loffre aux enjeux du territoire,
sont
des
ingrdients
incontournables
du
dveloppement des salons.
52
03
Le SIRHA (Salon International de la

Restauration, de lHtellerie et de
lAlimentation) continue ainsi son
dploiement
sur
de
nouveaux
territoires,
accompagnant ainsi les filires en local : Hongrie,
Turquie, Brsil, Mexique et Suisse bnficient ainsi
de toute la force et de lexpertise de ce salon
international, ainsi adapt aux enjeux et aux
rseaux locaux. Une vraie plus-value territoriale !
En mouvement inverse, Enova, le

salon des technologies (lectroniques /
optiques / mesure), initialement
implant Paris se rapproche de ses territoires
dusage en crant deux nouvelles manifestations
complmentaires : Enova Lyon et Enova Angers.
Lobjectif de ces dclinaisons rgionales : tre un
acclrateur des des filires industrielles trs
prsentes dans ces territoires, en partenariat avec
les parties prenantes locales.
Autre exemple frappant, Expobiogaz, le salon
national fdrateur de la filire biogaz franaise,
avait t lanc Paris mais se droulera en 2016
sur Strasbourg, un territoire en point sur cette
nouvelle source dnergie riche en instances et en
groupements spcialiss.
ZOOM : le calculateur RSE de lUNIMEV

valuer limpact des manifestations organises sur
un territoire est une dmarche complexe. Premire
mondiale dans le secteur de lvnement, le
calculateur de performance RSE (conomique,
sociale et environnementale) de la filire
vnementielle franaise, est un outil 100% web et
gratuit, qui permet dvaluer pour un vnement :
lempreinte environnementale, les retombes
conomiques, les retombes fiscales territoriales et
nationales, les retombes sociales, scientifiques,
touristiques, mdiatiques et territoriales. Initiateurs
et leaders du projet, UNIMEV (Union Franaise des
Mtiers de lvnement) et le Comit Rgional du
Tourisme Paris Ile-de-France se sont associs
Paris Rgion Entreprises, au Comit des Expositions
de Paris et Nantes Mtropole pour financer son

dveloppement. Ce projet structurant dvaluation
de la performance globale (socio-conomique,
environnementale et socitale) des vnements
professionnels, scientifiques, sportifs et culturels
organiss en France fdre et mobilise un panel
reprsentatif de toute la profession et de ses
parties prenantes.
GL events sest ainsi impliqu fortement dans les
travaux de LUnimev, pour raliser et promouvoir
un calculateur de performance RSE. Deux
valuations tests ont t amorces pour produire
des bilans RSE de manifestations produites par GL
events Exhibitions.
III. GL EVENTS LIVE :

SOUTENIR LACTIVITE LOCALE
Pour les activits de GL events Live, les attentes
des parties prenantes portent principalement sur la
capacit du Groupe faire travailler les
fournisseurs locaux. Cette ncessit sexprime
frquemment dans les marchs publics.
Le rseau dagences Live est une vraie force de
proximit. Pour les clients, des partenariats dans la
dure
contribuent
garantir
la
meilleure
quation cot / dlai / impact local.
Pour
les
grandes
comptitions
sportives
internationales ou les vnements politiques
denvergure, les comits dorganisation ont au
cur de leurs proccupations lhritage territorial
et la cration de valeur locale de lvnement. Il
sagit de promouvoir les territoires mais aussi de
dynamiser les conomies et lemploi.
GL events, en tant que prestataire de service de
ces manifestations, intgre bien sr ces exigences,
avec, au-del de la rponse budgtaire et
oprationnelle, la valorisation des partenariats
locaux, gages defficacit et dimpact.
53
03
ENJEUX TRANSVERSES
II.PREVENIR LA CORRUPTION :
GL events conduit ses activits dans un strict
respect de la lgislation en vigueur. Une charte
thique intgre la charte des acheteurs clarifie
les rgles en matire de conflits dintrts, de
cadeaux et invitations et de loyaut lgard des
partenaires commerciaux.
I. ACHATS, LA POURSUITE DUNE

DEMARCHE RESPONSABLE
INTEGREE AUX PROCESSUS :
La politique dachats de GL events est une
traduction concrte de son engagement RSE, de
manire scuriser sa chane dapprovisionnement
et mieux maitriser les impacts environnementaux
et sociaux lis aux achats de produits et de
prestations de services.
III. INTEGRER LE DEVELOPPEMENT

DURABLE DANS LES SYSTEMES
DE MANAGEMENT :
Les acheteurs sont des partenaires privilgis de la

direction du dveloppement durable dont ils
mettent les orientations en uvre : intgration des
critres RSE dans les principales consultations,
questionnaires systmatiques pour les fournisseurs
via une plateforme informatique ddie
Le Groupe poursuit ainsi lvaluation des principaux
fournisseurs au regard de leurs performances sur
les diffrents aspects du dveloppement durable.
Ce dispositif a t largi aux nouvelles
consultations daccords-cadres.
Par ailleurs, la politique handicap du Groupe a
inscrit dans ses objectifs le recours au secteur
protg et adapt. Un reporting annuel sera fourni
lAgefiph. Acheteurs, relais handicap et direction
des ressources humaines sont ainsi mobiliss pour
le dveloppement de ces achats solidaires. GL
events est galement membre fondateur du comit
des partenaires du GESAT, le groupement des
entreprises du secteur adapt et protg, et
sappuie
sur
un
partenariat
triennal
pour
dvelopper des actions en faveur du secteur, au
sein des achats du Groupe.
Exemples dinterventions avec les
achats en 2015 :
Accompagnement des acheteurs dans
les consultations pour les investissements prvus
pour lUEFA Euro 2016 / contrats de maintenance
des sites.
Le dveloppement durable est un sujet transverse

dont la vocation est dimprgner lensemble des
processus de nos entreprises. La mise en place de
systmes de management reste ainsi la meilleure
rponse pour intgrer les enjeux RSE aux pratiques
quotidiennes des collaborateurs, quels que soient
leurs fonctions.
Le primtre des entreprises certifies continue son
dploiement.
Le Centre des Congrs International de Barcelone
et le ple GL events Venues France sont certifis
ISO 14001 (environnement),
Le Centre des Congrs International de Barcelone
est galement enregistr EMAS (certification
environnementale europenne),
Hall expo est certifi ISO 9001 (qualit) et ISO
20121 (dveloppement durable appliqu aux
vnements),
Spaciotempo est certifi MASE,
Notre entreprise de signaltique Signexpo est
labellise Imprimvert,
Le World Forum de La Haye est certifi Green Key
(Gold Level).
Mais au-del des business units, notre rflexion

porte sur la mise en place de systmes de
management du dveloppement durable sur nos
projets de prestations de services. Un guide
mthodologique dapplication de la norme ISO
20121 a ainsi t finalis en 2015 et est en train
dtre appliqu en test sur quatre contrats que
nous avons sign avec lUEFA pour lEuro 2016.
54
03
IV. COMMUNICATION
ET SENSIBILISATION :
V. MECENAT :
La communication est un vecteur cl de conduite du

changement, aussi la mission dveloppement durable
travaille-t-elle en relation troite avec le service
communication :
- Event news dveloppement durable (newsletter en
format lectronique) ;
- Intranet ddi remis jour ;
- Plaquettes sur la dmarche RSE ;
- Intervention de lquipe RSE lors des sminaires ;
- Participations aux comits de direction des fonctions
support (RH, marketing) ;
- Affiches dans les entrepts.
Le Groupe GL events soutient les grands acteurs

culturels et sportifs de sa rgion dorigine :
- Sports : Lou rugby, Equita, Sport dans la ville ;
- vnements :
Nuits
Sonores,
Biennale
dart
contemporain, Grand Lyon Film Festival ;
- Soutien aux institutions culturelles : participation
lacquisition de nouvelles uvres pour la Runion
des Muses nationaux.
En parallle chaque
business unit, soutient
localement des associations en lien avec les enjeux
sociaux de leur territoire, dans une dmarche de
proximit.
Tous les medias sont utiliss pour toucher les

collaborateurs, premiers vecteurs de la politique RSE
de lentreprise.
SIGLES UTILISES :
ACV : Analyse de Cycle de Vie
AGEFIPH : Association de Gestion du Fonds pour lInsertion Professionnelle des personnes Handicapes
AT : Accident du Travail
BEGES : Bilan des Emissions de Gaz Effets de Serre
BPM : Best Practice Meeting
BU : Business Unit
CACES : Certificat dAptitude la Conduite En Scurit
CCI : Chambre de Commerce et dIndustrie
CDD : Contrat Dure Dtermine
CDI : Contrat Dure Indtermine
CE : Comit dEntreprise
CHSCT : Comit dHygine, de Scurit et des Conditions de Travail
CRCI : Chambre Rgionale de Commerce et dIndustrie
DSP : Dlgation de Service Public
EMAS : Eco-Management and Audit Scheme
ENR : Energie Renouvelable
EPI : Equipement de Protection Individuelle
ERP : Etablissement recevant du public
FCOS : Formation Continue Obligatoire la Scurit
FIMO : Formation Initiale Minimale Obligatoire
GES : Gaz Effets de Serre
GIEC : Groupement Intergouvernemental d'experts sur les volutions du climat
MASE : Manuel dAmlioration de la Scurit des Entreprises
OIT : Organisation Internationale du Travail
SSIAP : Service de Scurit Incendie et dAssistance Personne
55
03
PRECISIONS MTHODOLOGIQUES
SUR LE RAPPORT
I. LA DEMARCHE
DE REPORTING
DE GL EVENTS :
1. INFORMATIONS GENERALES :
GL events publie des informations RSE au travers de
son rapport de gestion depuis lexercice 2012. Les
informations RSE sont publies en cohrence avec
les enjeux environnementaux, sociaux et socitaux
du Groupe et les informations demandes dans le
cadre du dcret dapplication de lart 225 de la loi
Grenelle 2.
2.
PERIODE DE REPORTING :
Les informations publies dans le cadre de ce rapport

le sont au titre de lexercice 2015, pour la priode du
1er janvier au 31 dcembre.
II.PERIMETRE DE REPORTING :
1. PRINCIPES GENERAUX :
Le
primtre
des
indicateurs
sociaux
et
environnementaux
dcoule
du
primtre
de
consolidation financire. Il est admis que les entits
intgrant le groupe au cours de lexercice ne sont pas
inclues dans le primtre de reporting extrafinancier.
Ces entits intgrent le primtre de
reporting extra-financier lexercice suivant. Les
socits sortant du primtre financier au cours de
lexercice sont exclues du primtre extra-financier.
2. PRECISIONS SUR LE PERIMETRE
REPORTING ENVIRONNEMENTAL :
DE
Le Groupe GL events est organis en trois grands

ples dactivit. Ces activits tant de nature
diffrentes, les impacts environnementaux ne sont
pas les mmes. Il est ncessaire dapporter des
prcisions sur le primtre retenu. Notons que pour
certaines implantations, les informations ne sont
pas disponibles.
GL events Venues exploite et commercialise des
espaces vnementiels (parc des expositions,
centre
des
congrs,
espaces
rceptifs
ou
multifonctionnels), le plus souvent pour le compte
de collectivits
au travers de dlgations de
services publics ou de concessions. Le ple Venues
compte aujourdhui 40 sites dans le monde, qui
reprsentent
une surface dexposition de plus
(hors
surfaces
dexpositions
710000
m2
extrieures), 40 auditoriums pouvant accueillir de
300 13 000 personnes, et prs de 450 salles de
runions. Cette activit, tant donns les volumes
considrs, est fortement gnratrice de dchets et
consommatrice dnergie et deau. Cependant,

certaines exclusions sont faites en fonction de la
taille de lespace mais aussi en fonction de la
disponibilit des donnes. Les espaces dont les
surfaces dexposition sont infrieures ou gales
1000 m2 ne sont pas pris en compte (Chteau de
Saint-Priest, The Seed Istanbul). Les sites de
Strasbourg Evnements (Palais des Congrs et de
la Musique + Parc des expositions) ont t intgrs
sur lexercice 2015.
GL events Live regroupe les activits de services
aux
vnements :
fourniture
de
structures
temporaires
(tentes,
tribunes),
matriel
audiovisuel, signaltique, stands. Dans le cadre
du reporting environnemental du Groupe sont pris
en compte les principaux sites logistiques et de
stockage du groupe (hors LPR au Brsil, les
donnes ntant pas disponibles) en France et
ltranger.
GL events Exhibitions organise les 300 salons
dont le Groupe est propritaire. Les donnes
environnementales relatives au droulement des
salons ne sont disponibles, les lieux daccueil des
salons ayant des modes de gestion trs variables
(exemple : selon le lieu o lvnement est
accueilli, les consommations dnergie peuvent tre
factures lorganisateur au rel ou de manire
forfaitaire). Ces diffrents modes de gestion ne
permettent pas aujourdhui dobtenir des donnes
consolides suffisamment fiables. En consquence,
les donnes de ce ple ne sont pas consolides.
3. PRECISIONS SUR LE PERIMETRE DE
REPORTING SOCIAL :
La donne relative aux effectifs
concerne les
effectifs France et International et prennent en
compte les contrats dure dtermine (incluant les
alternants et les contrats de professionnalisation) et
indtermine au 31 dcembre 2015. Les stagiaires
et intrimaires sont exclus des effectifs
Les entres et sorties portent sur les CDI de la
France et linternational.
La pyramide des ges porte sur les CDI France,
Brsil, Turquie et Espagne.
Les taux de frquence et de gravit sont publis sur
le primtre France.
Les donnes des rmunrations sont galement
prsentes dans le rapport de gestion (rmunration
des dirigeants mandataires sociaux et des autres
mandataires sociaux, intressement du personnel)
Pour les autres donnes le primtre concerne
uniquement le primtre France tous types de
contrats
confondus
(reprsentant
62%
des
effectifs). GL events nayant pas de systme
dinformation ddi la gestion des ressources
humaines dploy au niveau du Groupe.
56
03
III. INDICATEURS
ENVIRONNEMENTAUX :
1. PRECISIONS ET LIMITES
METHODOLOGIQUES :
Consommations dnergie directes et indirectes (hors
carburant) : les consommations dnergie sont
communiques en MWh sur le primtre considr.
Les consommations de carburant concernent
uniquement le primtre France. Sont reportes les
consommations de carburant de la flotte de vhicules
dont le PTAC est < 3.5 tonnes ainsi que les flottes de
poids lourds de Lyon et Paris (les centres logistiques
principaux du Groupe en France)
Emissions de carbone : les missions de carbone
correspondent
aux
missions
dues
aux
consommations dnergie des btiments (Scope 1 et
2 du BEGES) pour les implantations franaises. Les
facteurs dmissions utiliss dans le calcul sont issus
de la Base Carbone version 2015.
Consommations deau : les consommations deau
communiques (en m3) sont les consommations
deau
du
btiment.
Sont
intgres
les
consommations issues des prlvements en nappes
(utilisation de pompes chaleur) pour les sites de
Eurexpo (Lyon) et le Centre des Congrs de
lAcropolis (Nice).
Production de dchets : la production de dchets est
exprime en tonnes. Notons que sur certains sites du
ple Venues, la collecte et le traitement des dchets
sont assurs par la collectivit (la donne nest donc
pas disponible ou de manire partielle). Certains
volumes sont estims laide de ratios de densit
moyenne (kg/l) en fonction de la nature du dchet.
Lestimation de production concerne 9.3% de la
donne consolide (Live+Venues). Notons que cette
mthode prsente un risque dincertitude sur la
donne.
IV. INDICATEURS SOCIAUX :

Effectifs : les effectifs communiqus correspondent
aux effectifs physiques prsents au 31/12. Une
ventilation est effectue par sexe, zone gographique
et ple (Live, Exhibitions, Venues, Holding).
Taux demploi global
de travailleurs en
situation de handicap : il est calcul sur la base de
leffectif global dassujettissement sur le primtre
France. Le taux demploi global comprend la fois
les emplois directs et indirects (achats faits au
secteur adapt et protg). Le taux indiqu dans le
rapport est celui de 2014, la donne 2015 ntant
pas disponible la parution du rapport.
Le taux de frquence : il correspond au nombre
daccident avec arrt rapport au nombre dheures
travailles * 1000000. Il ne prend pas en compte les
accidents de trajet.
Le taux de gravit est gal au nombre de jours de
travail perdus pour accident du travail rapports au
nombre dheures travailles * 1000. Les jours de
travail perdus en 2015 pour les accidents du travail
ayant eu lieu en 2014 sont pris en compte.
Nombre dheures de formations : la donne
concerne les formations pilotes par luniversit
dentreprise du Groupe : GL events Campus. Pour

lexercice 2015, les donnes relatives au Brsil ont
t intgres au primtre.
Taux dabsentisme : Le taux dabsentisme prend
en compte les motifs suivant : arrts de maladie, mitemps thrapeutiques, accidents du travail et mises
pieds.
Nombre de licenciements : la donne nest pas
disponible pour lexercice 2015 et fera lobjet dune
publication dans le rapport 2016.
V. ORGANISATION DU
REPORTING :
1. REFERENTIEL :
GL events a mis en place un rfrentiel interne de
reporting dfinissant les rles, responsabilits, les
indicateurs, leur primtre, leur mode de calcul. Les
indicateurs chiffrs, lorsque cela est possible,
sinscrivent dans le cadre de la GRI G4 (Global
Reporting Initiative).
2. PROCESSUS DE REMONTEE DES
INFORMATIONS ET DE CONSOLIDATION :
La remonte des informations environnementales est
effectue via des oprationnels et/ou des financiers.
La consolidation des informations environnementales
est effectue par la direction du dveloppement
durable. La direction des ressources humaines est en
charge de la remonte et la consolidation des
donnes sociales. Les donnes environnementales
sont remontes via les canaux comptables de
manire trimestrielle ou via un tableau de bord
mensuel spcifique pour les entits faisant partie du
primtre de certification ISO 14001. Les donnes
sociales pour le primtre France sont issues du
logiciel de paye et de ses diffrentes composantes.
Un outil complmentaire est utilis pour les taux de
frquence et de gravit. Les effectifs hors France
sont collects trimestriellement en complment.
3. CONTROLES DES DONNEES :
Des contrles sont effectus sur les donnes par les
responsables de chaque donne dans la mesure du
possible. Les contrles mens peuvent prendre
diffrentes
formes :
contrles
de
cohrence,
demande de preuves pour les informations
qualitatives, audits internes (filiales ayant un
systme de management certifi), tests de dtail.
VI. VERIFICATIONS EXTERNES DES

DONNEES :
Le Groupe GL events a mandat la socit Mazars,
en sa qualit dorganisme tiers indpendant accrdit
par le COFRAC, pour la vrification des informations
extra-financire. Ces informations sont reprises dans
notre rapport, il nest pas obligatoire de dtailler ces
indicateurs ici et de faire un renvoi notre rapport.
Les diligences mises en uvre ainsi que les
conclusions des travaux de vrifications sont
dtailles dans le rapport de vrification situ en fin
de rapport (p 58).
57
03
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDEPENDANT, SUR LES INFORMATIONS

SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES CONSOLIDEES FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION
dontologiques, des normes professionnelles et des
textes lgaux et rglementaires applicables.
Aux actionnaires,
En notre qualit d'organisme tiers indpendant,
membre du rseau Mazars, commissaire aux comptes
de la socit GL events, accrdit par le COFRAC sous
le numro 3-10581, nous vous prsentons notre
rapport
sur
les
informations
sociales,
environnementales et socitales consolides relatives
l'exercice clos le 31 dcembre 2015, prsentes
dans le rapport de gestion (ci-aprs les
Informations RSE ), en application des dispositions
de l'article L.225-102-1 du code de commerce.
Responsabilit de la socit
Il appartient au Conseil d'administration d'tablir un
rapport de gestion comprenant les Informations RSE
prvues l'article R.225-105-1 du code de commerce,
prpares conformment au rfrentiel utilis par la
socit (ci-aprs le Rfrentiel ), dont un rsum
figure dans le rapport de gestion et disponible sur
demande au sige de la socit.
Indpendance et contrle qualit
Notre indpendance est dfinie par les textes
rglementaires, le code de dontologie de la
profession ainsi que les dispositions prvues l'article
L.822-11 du code de commerce. Par ailleurs, nous
avons mis en place un systme de contrle qualit qui
comprend
des
politiques
et
des
procdures
documentes visant assurer le respect des rgles
Responsabilit
de
l'Organisme
Tiers
Indpendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux :
- d'attester que les Informations RSE requises sont
prsentes dans le rapport de gestion ou font l'objet,
en cas d'omission, d'une explication en application du
troisime alina de l'article R.225-105 du code de
commerce (Attestation de prsence des Informations
RSE) ;
- d'exprimer une conclusion d'assurance modre sur
le fait que les Informations RSE, prises dans leur
ensemble, sont prsentes, dans tous leurs aspects
significatifs, de manire sincre conformment au
Rfrentiel (Avis motiv sur la sincrit des
Informations RSE).
Nos travaux ont t effectus par une quipe de 4
personnes entre septembre 2015 et dbut avril 2016
pour une dure denviron 8 semaines.
Nous avons conduit les travaux dcrits ci-aprs
conformment
aux
normes
professionnelles
applicables en France et l'arrt du 13 mai 2013
dterminant les modalits dans lesquelles l'organisme
tiers indpendant conduit sa mission et, concernant
l'avis motiv de sincrit, la norme internationale
ISAE 30002.
I - ATTESTATION DE PRESENCE DES INFORMATIONS RSE

Nous avons pris connaissance, sur la base
dentretiens avec les responsables des directions
concernes, de lexpos des orientations en matire
de dveloppement durable, en fonction des
consquences sociales et environnementales lies
lactivit de la socit et de ses engagements
socitaux et, le cas chant, des actions ou
programmes qui en dcoulent.
Nous avons compar les Informations RSE prsentes
dans le rapport de gestion avec la liste prvue par
larticle R.225-105-1 du code de commerce.
En
cas
dabsence
de
certaines
informations
consolides, nous avons vrifi que des explications
taient fournies conformment aux dispositions de

larticle R.225-105 alina 3 du code de commerce.
Nous avons vrifi que les Informations RSE
couvraient le primtre consolid, savoir la socit
ainsi que ses filiales au sens de larticle L.233-1 et les
socits quelle contrle au sens de larticle L.233-3
du code de commerce avec les limites prcises dans
la note mthodologique prsente au paragraphe
prcisions mthodologiques sur le rapport du
rapport de gestion.
Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites
mentionnes ci-dessus, nous attestons de la prsence
dans le rapport de gestion des Informations RSE
requises.
II - AVIS MOTIVE SUR LA SINCERITE DES INFORMATIONS RSE

Nature et tendue des travaux
Nous avons men une dizaine d'entretiens avec les
personnes responsables de la prparation des
Informations RSE auprs des directions en charge des
processus de collecte des informations et, le cas
chant, responsables des procdures de contrle
interne et de gestion des risques, afin :
- d'apprcier le caractre appropri du Rfrentiel au

regard de sa pertinence, son exhaustivit, sa
fiabilit, sa neutralit, son caractre comprhensible,
en prenant en considration, le cas chant, les
bonnes pratiques du secteur ;
58
03
- de vrifier la mise en place d'un processus de

collecte, de compilation, de traitement et de
contrle visant l'exhaustivit et la cohrence
des Informations RSE et prendre connaissance des
procdures de contrle interne et de gestion des
risques relatives l'laboration des Informations
RSE.
Pour les autres Informations RSE consolides, nous

avons apprci leur cohrence par rapport notre
connaissance de la socit.
Nous avons dtermin la nature et l'tendue de nos

tests et contrles en fonction de la nature et de
l'importance des Informations RSE au regard des
caractristiques de la socit, des enjeux sociaux et
environnementaux de ses activits, de ses
orientations en matire de dveloppement durable
et des bonnes pratiques sectorielles.
Nous estimons que les mthodes d'chantillonnage

et tailles d'chantillons que nous avons retenues en
exerant notre jugement professionnel nous
permettent de formuler une conclusion d'assurance
modre ; une assurance de niveau suprieur
aurait ncessit des travaux de vrification plus
tendus. Du fait du recours l'utilisation de
techniques d'chantillonnages ainsi que des autres
limites inhrentes au fonctionnement de tout
systme d'information et de contrle interne, le
risque de non-dtection d'une anomalie significative
dans les Informations RSE ne peut tre totalement
limin.
Pour les Informations RSE que

considres les plus importantes3:
nous
avons
- au niveau de la Direction RSE, nous avons

consult les sources documentaires et men des
entretiens pour corroborer les informations
qualitatives (organisation, politiques, actions), nous
avons mis en uvre des procdures analytiques
sur les informations quantitatives et vrifi, sur la
base de sondages, les calculs ainsi que la
consolidation des donnes et nous avons vrifi
leur cohrence et leur concordance avec les autres
informations figurant dans le rapport de gestion ;
- au niveau d'un chantillon reprsentatif de ples
que nous avons slectionns4 en fonction de leur
activit, de leur contribution aux indicateurs
consolids, de leur implantation et d'une analyse de
risque, nous avons men des entretiens pour
vrifier la correcte application des procdures et
mis en uvre des tests de dtail sur la base
d'chantillonnages, consistant vrifier les calculs
effectus et rapprocher les donnes des pices
justificatives.
L'chantillon ainsi slectionn reprsente en
moyenne 80 % des effectifs et entre 20 % et 66 %
des informations quantitatives environnementales.
Enfin, nous avons apprci la pertinence des

explications relatives, le cas chant, l'absence
totale ou partielle de certaines informations.
dont la porte est disponible sur le site www.cofrac.fr
ISAE 3000 - Assurance engagements other than audits or

reviews of historical financial information
3
Informations sociales : Effectif total fin de priode ; Pyramide
des ges ; Nombre dheures de formation par an, par salari
et par catgorie professionnelle ; Taux de frquence et taux de
gravit
des
accidents
du
travail.
Informations
environnementales : Consommation dnergie directe et
indirecte ; Emissions de CO2 de lexercice lies aux
consommations
dnergie
;
Consommation
deau
;
Consommation de carburant ; Dchets par type.
4
GL events Venues (gestion despaces vnementiels : parc

des expositions, centre de congrs et espaces rceptifs) ; GL
events Live (prestations de service, sites logistique et de
stockage).
CONCLUSION
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas
relev d'anomalie significative de nature remettre
en cause le fait que les Informations RSE, prises
dans leur ensemble, sont prsentes, de manire
sincre, conformment au Rfrentiel.
Fait Paris La Dfense, le 8 avril 2016
L'organisme tiers indpendant

MAZARS SAS
Paul-Armel JUNNE
Associ
Emmanuelle RIGAUDIAS
Associe RSE & Dveloppement
Durable
59
03
04
RAPPORTS DU
CONSEIL
DADMINISTRATION &
GOUVERNEMENT
DENTREPRISE
61
71
76
79
Prsentation des comptes consolids

Prsentation des comptes sociaux
Rapports complmentaires du Conseil dadministration
Rapport du conseil dadministration concernant les
rsolutions proposes lassemble gnrale mixte du 29
avril 2016
85 Composition et fonctionnement des organes
dadministration et de contrle
88 Rmunrations des dirigeants mandataires sociaux
90 Rmunrations des autres mandataires sociaux
91 Intressement du personnel
91 Adresses, activits et mandats exercs par les dirigeants
94 Situation des mandataires sociaux
95 Rapport du Prsident sur les conditions de prparation et
dorganisation des travaux du conseil dadministration et
les procdures de contrle interne et gestion des risques
101 Rapport des commissaires aux comptes tabli en
application de larticle L.225-235 du code de commerce,
sur le rapport du Prsident du conseil dadministration
60
04
RAPPORTS DU CONSEIL DADMINISTRATION
I | RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DADMINISTRATION

I - PRESENTATION DES COMPTES CONSOLIDES
En application du rglement europen 1606/2002 du 19
juillet 2002 sur les normes comptables internationales,
les comptes consolids de GL events au titre de
lexercice clos le 31 dcembre 2015 ont t tablis sur la
base du rfrentiel IFRS tel quadopt par lUnion
Europenne. Les normes et interprtations retenues
sont celles publies au Journal Officiel de lUnion
Europenne avant le 31 dcembre 2015. Il convient de
noter que le Groupe a appliqu la norme IFRIC 21 et
qu ce titre les comptes 2014 ont t retraits.
A EVENEMENTS SIGNIFICATIFS
DE LA PERIODE
Lanne 2015 a dbut avec l'dition lyonnaise du
SIRHA, rendez-vous biennal mondial de la restauration,
de l'htellerie et de l'alimentation, qui a rassembl
190 000 professionnels du monde entier (+ 12% par
rapport ldition 2013).
A Lyon, le groupe a sign un nouveau bail commercial
concernant lexploitation d'Eurexpo, permettant ainsi la
poursuite du dveloppement de ce site, 2me parc
d'expositions franais aprs Paris.
Le Groupe sest vu confier lexploitation du Centre
d'expositions et de congrs de Valenciennes mtropole
(17 000 m) pour une dure de 9 ans. Ce site devrait
rentrer en phase d'exploitation en janvier 2017.
A Rio de Janeiro, la concession de l'HSBC Arena a t
renouvele pour 30 ans. Ce site accueille des
vnements sportifs, corporate et concerts et gnre
plus de 18 MR$ de chiffre d'affaires par an. L'htel
Grand Mercure du RioCentro a ouvert ses portes aux

premiers clients en juin 2015.
Par ailleurs, des contrats cadres moyen terme ont t
signs par Sao Paulo Expo avec des organisateurs de
salons internationaux pour la tenue de leurs
manifestations dans le parc d'exposition rnov. Ces
accords commerciaux confortent de manire significative
le business plan de ce site avec des taux d'occupation
suprieurs aux attentes. Dans cette perspective, les
travaux de rnovation de Sao Paulo Expo ont t
acclrs (nouveaux halls dexposition, construction dun
parking).
Le Groupe a poursuivi le redressement en Hongrie et
relanc le Salon de l'Auto Eurexpo Lyon qui, sur
45 000 m2 a rassembl 45 marques et plus de 90
nouveauts.
En outre, des prestations ont t ralises dans le cadre
dvnements sportifs & institutionnels majeurs : Pan &
Para American games de Toronto, la Crmonie officielle
des Jeux Panafricains au Congo, Jeux Europens de
Bakou, Expo Universelle de Milan et la COP 21 Paris.
Enfin, lexercice 2015 est marqu par l'acquisition de
Jaulin qui vient renforcer le positionnement de GL
events sur l'vnementiel en rgion Ile de France. Avec
le Paris Event Center (site intra-muros accueillant des
salons et vnements d'entreprises), le Groupe accroit
son offre sur la destination Paris, une des toutes
premires destinations vnementielles mondiales.
61
04
B ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDES

Lgre croissance de lactivit aprs une anne
2014 record
Aprs une anne 2014 record, GL events, a russi son
challenge de poursuivre la croissance et ce malgr un
climat conomique et gopolitique complexe, un Brsil
en rcession et un impact de change ngatif de 17 M.
Le chiffre daffaires de lexercice stablit 942,4 M,
soit une progression de 0,3 %. Cette performance

tmoigne de la qualit du maillage territorial du Groupe,
de la qualit des quipes, de la force de ses
rfrencements, de ses rseaux de commercialisation,
de la valeur ajoute de l'offre vnementielle dsormais
diffuse largement sur l'ensemble des continents.
Evolution par zones gographiques

A linternational, lactivit 2014 tait fortement impacte
par la ralisation de la COP 20 (Prou) et les prestations
effectues dans le cadre de la Coupe du Monde (Brsil).
Sur lexercice 2015, le Groupe a dvelopp ses activits
en Turquie (+3,3 M) en Afrique (+15,2 M) et en
Hongrie (+6,6 M).
La France, qui reprsente 53 % des volumes d'affaires

consolids, a connu un exercice de forte croissance, le
chiffre d'affaires atteignant 501,4 M (+19 %), port
notamment par la bonne tenue du SIRHA, leffet sur un
exercice complet de Strasbourg Evnement et lactivit
ralise dans le cadre de la COP 21 Paris.
2011
2012
2013
265 073
318 694
322 408
375 490
304 502
93 241
115 021
92 090
142 759
136 501
(en milliers deuros)

Filiales trangres
Activits internationales des socits franaises
2014
2015
Total International
358 314
46%
433 715 53%
414 498 51%
518 249 55%
441 003
47%
Activit en France
424 397
54%
390 526 47%
394 635 49%
421 133 45%
501 417
53%
Chiffre d'affaires
782 711
824 241
809 133
939 382
942 420
GL events est principalement prsent dans les pays suivants :

Europe
Autres continents
Angleterre
Afrique du Sud
Belgique
Algrie
Espagne
Australie
France
Brsil
Hongrie
C hine
Italie
Etats-Unis
Pays-Bas
Emirats Arabes Unis
Suisse
Hong Kong
Turquie
Prou
C hili
62
04
EVOLUTION PAR METIERS
31/12/15
GL events Live
% de CA To tal
486 448
529 572
51,6%
56,4%
166 365
143 236
17,7%
15,2%
289 607
266 574
30,7%
28,4%
942 420
939 382
% de CA To tal
GL events Venues
% de CA To tal
Chiffre daffaires
31/12/14
GL events Live aprs une anne 2014 marque par la

Coupe du Monde de football et la Cop20, a enregistr un
chiffre d'affaires consolid de 486,4 M, marqu par de
nouveaux succs avec la participation des vnements
sportifs et institutionnels d'envergure (Exposition
universelle de Milan, Pan&Para American games de
Toronto, Congrs mondial du FMI et de la Banque
Mondiale Lima, crmonie de clture des Jeux Africains
au Congo, COP21 Paris).
GL events Exhibitions a ralis un volume d'affaires, en
forte croissance, de 166,4 M en 2015 avec, le succs
Variation 2015 / 2014

(43 124)
-8,1%
23 129
16,1%
23 033
8,6%
3 038
0,3%
renouvel du SIRHA toujours en progression, les

diffrentes ditions de Premire Vision et du salon Equita
Lyon sur le quatrime trimestre. Le chiffre d'affaires est
ainsi en croissance de +16,1% par rapport 2014
(+17,4% de croissance organique) et de +3% vs. 2013.
GL events Venues a contribu hauteur de 289,6 M au
chiffre d'affaires du Groupe, en croissance de 8,6%, dont
3,3% de croissance organique. L'activit a atteint sur le
dernier trimestre 2015 un niveau de facturations record
(92
M),
capitalisant
sur
les
investissements
prcdemment raliss.
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
En 2015, le Groupe a poursuivi ses efforts dajustement de cots et damlioration de la productivit.

La marge oprationnelle ressort ainsi 7,6% contre 6,9% en 2014.
Par mtier, le rsultat oprationnel courant se dcompose de la faon suivante :
31/12/15
31/12/14
GL events Live
32 661
39 733
20 088
8 423
GL events Venues
18 984
16 459
71 732
64 615
Rsultat oprationnel courant
GL events Live a enregistr un rsultat oprationnel

courant de 32,7 M en baisse par rapport N-1,
notamment due leffet des jumbos events situs en
Amrique du Sud pour lesquels le Groupe avait obtenu
des marchs porteurs en terme de marge oprationnelle.
GL events Exhibitions bnficie de limpact de
lorganisation du SIRHA sur les annes impaires. Cet
vnement affiche encore une belle progression dactivit
(+ 4 M versus ldition 2013). A noter galement, une

bonne performance des salons Premire Vision avec une
stratgie payante de go-cloning des salons
linternational (Turquie, USA).
GL events Venues poursuit sa croissance avec
notamment une amlioration des marges oprationnelles
en Hongrie et en Turquie, une binnalit favorable et la
poursuite de la croissance des sites parisiens.
63
04
Le rsultat oprationnel de lexercice 2015 stablit 69,1 M (66,9 M en 2014).

-
RESULTAT FINANCIER
2015
2014
C ot de lendettement net
(9 504)
(11 542)
Autres produits et charges financiers
(2 958)
336
(12 462)
(11 207)
Rsultat financier
IMPOT SUR LES BENEFICES ET RESULTAT NET

2015

Rsultat avant impt
2014
56 686
Impts exigibles et diffrs
(18 570)
Taux d'impt apparent
32,8%
Rsultat net consolid
38 116
55 685
(19 322)
34,7%
36 363
Le rsultat net part du groupe, aprs prise en compte des lments rappels ci-dessus,
ressort 30,8 M (29,6 M au 31 dcembre 2014).
C ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE DU GROUPE, NOTAMMENT SA SITUATION DENDETTEMENT

Paralllement au dveloppement commercial, lEBITDA
du Groupe sest lev 116,7 M, en progression de
11,4%.
Les investissements globaux raliss
(100,2 M) sont en phase avec les plans.
sur
Le ROCE (retour sur capitaux employs), retrait des

investissements en cours au Brsil et qui nont pas
encore gnr de revenus, slve 7,3%, en
progression de 0,7 point par rapport 2014.
lanne
Les capitaux propres du Groupe diminuent de 13,8 M et

stablissent au 31 dcembre 2015 374,4 M, la
principale raison de la baisse de cet agrgat rsultant de
la baisse du real brsilien contre euro.
Conformment aux annonces faites lors de la publication

des rsultats du 1er semestre, le leverage financier est en
hausse au 31 dcembre 2015. Il stablit 3,23 (contre
2,85 au 31 dcembre 2014) pour des covenants
bancaires de 3,5.
D POLITIQUE DINVESTISSEMENT
Le matriel locatif est le principal actif oprationnel du
Groupe pour 84,3 M, essentiellement pour lactivit
Live. Ces matriels sont par nature destins tre lous
temporairement en France ou ltranger sur lensemble
des sites dexpositions et dvnements au gr des
manifestations, et ne peuvent donc pas tre rattachs
un secteur gographique prcis.
Par ailleurs, le Groupe a acclr ses investissements au

Brsil, notamment dans le cadre de la rnovation du Parc
des expositions de Sao Paulo Expo (environ 65 millions
deuros) et a finalis les travaux sur le Grand Htel
Mercure Rio de Janeiro.
64
04
Le rapport des montants investis sur le chiffre daffaires et sur la capacit dautofinancement est le suivant :
2013

Investissements nets
( 1)
C hiffre d'affaires
Investissements nets / C hiffre d'affaires
2014
2015
74 407
80 731
100 254
809 133
939 382
942 420
9,2%
8,6%
10,6%
C apacit d'autofinancement
62 595
68 731
71 987
Investissements nets / capacit d'autofinancement
118,9%
117,5%
139,3%
(1) Source : tableaux de financement consolids : acquisitions produits de cession des immobilisations corporelles et incorporelles
Les investissements sont financs soit par autofinancement,

soit par lutilisation des lignes mises en place dans le cadre demprunts.
E EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLTURE DE LEXERCICE

Aucun vnement important nest survenu depuis la clture de lexercice.
F EVOLUTION PREVISIBLE ET PERSPECTIVES DAVENIR

Le Groupe entend poursuivre le dveloppement de son
offre intgre et la valorisation des synergies entre
tous ses mtiers et ses marques. En capitalisant sur
lengagement de ses quipes, sur la qualit de ses
rseaux professionnels et sur le caractre stratgique de
ses implantations locales, GL events sinscrit dans une
perspective de dveloppement rentable et durable. A
cette fin, le Groupe conduit une politique volontariste
dinvestissement en vue de garantir tous ses clients un
niveau optimal de qualit et de respect de
lenvironnement (certifications qualit ISO 9001 et
dveloppement durable ISO 20121, certification MASE).
permanent dintelligence logistique, source de valeur

ajoute financire et commerciale pour le client final. En
effet, le savoir-faire en termes de sourcing et de
mobilisation de comptences pour rassembler dans des
dlais courts (ingnieurs, matres duvre, logisticiens,
manutentionnaires, constructeurs, etc.) est devenu au fil
des ans un atout concurrentiel majeur et constitue une
barrire lentre.
Le Groupe sera galement particulirement attentif
lamlioration de la rentabilit oprationnelle, la qualit
de la rotation de ses actifs et poursuivra sa politique
damlioration des ROCE.
Ce positionnement permet aujourdhui au Groupe dtre

prsent sur de multiples terrains de jeux dans un souci
G FACTEURS DE RISQUES
La socit a procd une revue de ses risques qui
pourraient avoir un effet dfavorable significatif sur son
activit, sa situation financire ou ses rsultats et
considre quil ny a pas dautres risques significatifs

hormis ceux prsents.
RISQUE DE CHANGE
GL events ralise la plus grande partie de ses achats et
ventes dans les pays de la zone Euro, et est ce titre
soumis un risque de change limit sur lessentiel de
son activit.
Concernant les affaires internationales majeures, une
attention spcifique est porte au risque de change, et
des couvertures de change sont prises au cas par cas.
Il nexiste pas de flux rgulier daffaires avec les filiales
trangres susceptible dexposer le Groupe de faon
structurelle. Les charges engages par les filiales
trangres
sont
des
charges
locales
rgles
principalement dans la mme devise que le rglement
du client.
Les parcs de matriels locatifs qui composent les

dotations en quipement des filiales trangres sont des
biens durables (structures, tribunes, murs dimage,
mobilier, ). GL events a toujours la possibilit de les
transfrer une autre structure sans que leur valeur
intrinsque ne baisse du fait de la fluctuation des
devises.
Toutefois, compte tenu de lvolution du Groupe
linternational, les actifs et dettes dtenus en devises
trangres sont en augmentation et sont susceptibles
dengendrer des carts de conversion plus importants.
65
04
Les actifs en devises (correspondant au total des bilans

actif des filiales trangres dduction faite des titres de
participation quelles dtiennent sur des socits
consolides, augment des placements en devises des
Devises exprimes
(en milliers d'euros)
US$
Great
Britain
Pound
Livre
Turque
Forint
Hongrois
socits franaises) et les passifs en devises

(correspondant aux dettes financires et dexploitation
des filiales trangres) sont valoriss en milliers deuros
dans le tableau ci-dessous.
Hong
Kong
Dollar
Yuan
Rand Sud- Roupie

Africain Indienne
Real
Dirham
E.A.U.
Autres
devises
Bilan
Actifs en devises
12 405
75 182
23 507
52 918
6 376
2 096
14 141
16 863
310 203
6 990
3 259
Passifs en devises
(5 323)
(49 315)
(18 398)
(5 424)
(1 533)
(643)
(6 861)
(17 258)
(210 219)
(8 441)
(4 765)
7 082
25 867
5 109
47 494
4 844
1 453
7 280
(395)
99 983
(1 451)
(1 506)
7 082
25 867
5 109
47 494
4 844
1 453
7 280
(395)
99 983
(1 451)
(1 506)
Positions avant gestion

Hors bilan
Positions aprs gestion
RISQUE DE TAUX, CREDIT

La gestion des risques relatifs aux activits de trsorerie
et de taux de change obit des rgles strictes dfinies
par la Direction du Groupe qui prvoient la centralisation
systmatique par la Direction Financire des liquidits,
des positions et de la gestion des instruments financiers.
La gestion sorganise autour dun service trsorerie qui
assure la surveillance quotidienne des limites, des
positions et effectue la validation des rsultats.
Pour les dettes contractes en France, lendettement est
majoritairement taux variable index sur lEuribor trois
mois.
De faon ponctuelle des couvertures (swap de taux ou

achat de cap) sont souscrites hauteur de tout ou
partie des dettes financires variables. Compte tenu du
volume de la dette, des anticipations de march, des
ajustements de juste valeur enregistrs au 31 dcembre
2015 et des montants dj couverts, le risque rsiduel
est jug faible.
Pour les dettes contractes au Brsil, 70% des emprunts
sont indexs sur des taux variables brsiliens.
Lendettement moyen taux variable est prsent dans le tableau ci-dessous :

Caractristiques des emprunts
contracts
(en milliers d'euros)
Taux fixes ou
variables
Emprunts Moyen Terme
Taux variable
Emprunts Moyen Terme
Taux variable
Autres Emprunts Moyen Terme

C rdit Bail indexs sur Euribor 3 Mois
Autres C rdit-Bails
Endettement
brut moyen
Echances
Couverture
275 566
2016 2025
partielle
40 097
2016 2023
non
134 726
2016 2028
non
Taux variable
1 009
2016 2018
partielle
Taux fixe
7 238
2016 2019
non
Taux Fixe
Autres Dettes Financires
Taux variable
3 298
2016
non
C oncours bancaires
Taux variable
20 874
2016
oui
TOTAL ENDETTEMENT BRUT MOYEN A MOINS D'UN AN
Dans lhypothse dune augmentation du taux de

rfrence de 1%, seule la partie non couverte de la
dette financire long et moyen terme serait impacte.
Le risque de taux sur les concours bancaires est quant
lui couvert par lapplication de la fusion en chelle
dintrts des comptes bancaires qui permet de
compenser les dcouverts par les disponibilits.
Les instruments de couverture mis en place sont
efficaces sur la priode considre.
482 807
Par ailleurs, un portefeuille de FCP montaires, de

certificats de dpts et de comptes terme de 53 M en
moyenne sur 2015 compense une partie du risque
daugmentation des taux bancaires.
Ainsi, une augmentation de 1% des taux dintrts
(France et Brsil) aurait engendr au 31 dcembre
2015, compte tenu des couvertures de taux existantes
et de laugmentation corrlative du rendement des
placements, une augmentation de la charge financire
nette de 1,7 M.
66
04
Les instruments financiers se prsentent comme suit :

Montant du
sous-jacent
Instruments (en milliers d'euros)
chance
Mode de comptabilisation
SWAP Taux Fixe
50 000
In fine
C apitaux propres
SWAP Taux Fixe
20 000
In fine
C apitaux propres
SWAP Taux Fixe
30 000
In fine
C apitaux propres
SWAP Taux Fixe
10 000
In fine
C apitaux propres
SWAP Taux Fixe
10 000
In fine
C apitaux propres
Achat de C AP
10 000
In fine
C apitaux propres
Achat de C AP
10 000
In fine
C apitaux propres
RISQUE SUR TITRES OU ACTIONS

Le Groupe dtient par ailleurs des participations dans
des socits cotes dont la valeur boursire totale
fluctue en fonction de la tendance des marchs
boursiers, de la valorisation des secteurs dactivit
respectifs auxquels ces socits appartiennent et des
donnes conomiques et financires propres chacune
de ces socits. A la clture les variations ventuelles de

la juste valeur de ces titres sont comptabilises soit en
capitaux propres, soit en rsultat en cas de dprciation
durable jusqu leur cession. Le montant de ces
participations tant peu lev, il ninduit aucun risque
significatif.
RISQUE SUR COVENANTS BANCAIRES

78% des emprunts moyen et long terme sont soumis
au respect de covenants. Les ratios sont calculs sur les
comptes consolids annuels et ont t rengocis en
2015 sur lensemble des contrats existants.
Ils sont dsormais harmoniss et sont les suivants :
- Gearing (endettement net / capitaux propres)
120%,
- Leverage (endettement
d'exploitation) 3,5.
net
excdent
brut
Au 31 dcembre 2015, le Groupe GL events respecte ces

dispositions.
Il nexiste plus de contrat mentionnant des covenants
semestriels.
RISQUE CLIENTS
Le risque clients est mesur pour trois raisons.
La premire tient au fait que GL events, en tant que
prestataire de services, a centr lessentiel de la culture
dentreprise autour de la satisfaction des besoins de ses
clients. Au-del des relations purement contractuelles
avec ses clients, GL events considre que lanticipation
des besoins, la ractivit des quipes, la crativit, la
ncessit de toujours respecter lheure limite de
livraison dun chantier sont autant datouts pour inscrire
dans le long terme les relations avec les organisateurs,
les exposants et les autres entreprises clientes.
La seconde tient la qualit des matriels locatifs que

GL events peut mettre en uvre pour une
manifestation, la bonne maintenance des centres de
congrs et parcs dexpositions grs, et au souci attach
au respect des normes en vigueur.
La troisime tient la dispersion statistique de ses
clients. Sur lexercice 2015, 8 clients seulement ont
reprsent plus de 10 M de chiffre daffaires, 30
pesaient entre 2 et 10 M et 7 entre 1,5 et 2 M. Les dix
premiers clients ont reprsent 14 % du chiffre
daffaires consolid 2015 (15% en 2014).
Lantriorit des crances clients est prsente dans
lannexe des comptes consolids en note 5.6.
67
04
RISQUE DE LIQUIDITE
Le Groupe a procd une revue spcifique de son
risque de liquidit et considre tre en mesure de faire
face ses chances venir. En plus des financements
moyen et long terme et des contrats de locations
financement, le Groupe a ngoci, par le biais de ses
diffrentes entits, des concours bancaires court
terme.
Au 31 dcembre 2015, ces encours sont utiliss

hauteur de 21 M (note 5.13 des comptes consolids).
Par ailleurs, lactivit du Groupe GL events gnre, au
31 dcembre 2015, une ressource en fonds de
roulement de 88,7 M. Le risque de liquidit est non
significatif.
RISQUE FOURNISSEURS
Le risque fournisseurs est faible. La premire catgorie
de fournisseurs est constitue par les entreprises qui
apportent aux quipes de GL events leur comptence
technique pour la ralisation des manifestations sachant
que lingnierie, la supervision, et la coordination
demeurent toujours de la comptence directe de GL
events.
Limpact des variations du cours du ptrole sur le cot

du transport et dautres matires premires ne prsente
pas de risque majeur sur lexploitation.
Parmi les autres fournisseurs significatifs (textile,

moquette, bois, structure, etc.), aucun na une
position pouvant avoir une incidence significative sur
lvolution du Groupe.
Pour les autres zones gographiques, aucun prestataire

ne fournit, de manire gnrale, des biens et des
services lensemble des structures du Groupe.
Pour les activits ralises en France, la part des achats

des 10 premiers fournisseurs est de 9,1% en 2015 et de
8,8% en 2014.
RISQUE METIER
De la slection des investissements aux modes
opratoires pour raliser les chantiers, la politique
interne de GL events est de contrler et matriser les
risques pris et ce, tant vis vis du personnel impliqu
que du public qui frquentera les installations.
En ce sens, une attention particulire est donne la
prparation des chantiers et lanticipation des
problmes ventuels.
En ce qui concerne certaines activits qui consistent
mettre en uvre des installations destines recevoir
du public, des commissions de scurit sont
systmatiquement requises.
GL events sengage rpondre aux besoins de ses

clients en apportant des prestations qui, prises
indpendamment et dans leur ensemble, correspondent
aux normes de chaque mtier et doivent tre utilises
en fonction de rgles donnes. Il relve de la
responsabilit des clients de GL events de sassurer que
ces rgles dutilisation sont respectes pendant les
manifestations. GL events assure sa responsabilit en
souscrivant une police Responsabilit Civile groupe.
Par ailleurs, le risque mtier doit sapprcier dans un
contexte de saisonnalit de lactivit et de dispersion
gographique des ralisations.
Globalement, le risque mtier est jug faible.
Pour les installations de tribunes, une vrification par un

organisme extrieur indpendant est systmatiquement
demande.
RISQUE MARCHES
Les marchs des salons, expositions, congrs et
vnements reposent sur le besoin de rencontre pour
changer et partager (connaissances, loisirs, points de
vue,). Le march des salons et expositions est un
march largement rcurrent, et celui des grands
vnements bnficie de la promotion apporte par le
dveloppement des mdias. Par ailleurs, les activits
dorganisation, de gestion despaces et de services
travaillent pour lensemble des secteurs conomiques

sans quaucun deux ne soit surreprsent.
Conjoncturellement, des troubles sociaux, des conflits,
des pidmies peuvent empcher ponctuellement des
manifestations de se tenir. Structurellement, ce risque
est jug faible.
68
04
RISQUE SOCIAL
Lactivit de GL events ne comporte pas de risque social
spcifique son mtier. Les processus et les contrles,
ceux de lemploi en particulier, sont bien matriss et les
rgles de lart appliques.
GL events a dcid, fin 2011, de lancer le programme
Think People , avec pour objectif de donner un cadre
structurant la place des collaborateurs au sein de
lentreprise (partie 03 page 26).
Le Groupe est dfendeur dans quelques contentieux

prudhomaux. Sans prjuger de lissue de ces
procdures, les ventuelles consquences financires
sont provisionnes et sont dun niveau qui ne saurait
affecter les quilibres financiers du Groupe.
Enfin, lanne 2015 na donn lieu aucun conflit social.
RISQUES INDUSTRIELS ET LIES A LENVIRONNEMENT

GL events gre les lments ncessaires son
exploitation conformment la rglementation en
vigueur. Les activits de GL events tant orientes vers
la prestation de services, la socit na pas identifi de
risque majeur li lenvironnement.
GL events sest engag dans une dmarche de

dveloppement durable lchelle du Groupe (partie 03
page 41).
RISQUE PAYS
GL events base ses activits et ses actifs dans des pays
jugs stables politiquement et conomiquement. La
possibilit de transfrer des actifs dun pays lautre et
le statut souvent international des clients prescripteurs
constituent des facteurs de rduction des risques dans
lhypothse o des difficults seraient rencontres.
En Inde, dans le cadre des Jeux du Commonwealth qui
se sont drouls Dehli en 2010, le Comit
dOrganisation et lAutorit de Dveloppement de Dehli
ont suspendu les paiements envers leurs fournisseurs,
dont GL Litmus Events, socit de droit indien dtenue
70% par la socit, laquelle doit encore recouvrer un
total denviron 16 M auprs de ces deux
administrations. Conformment aux contrats conclus
avec ces deux administrations, GL Litmus Events a initi
une procdure darbitrage lencontre de chacune
delles, aux fins de paiement de ses prestations. Une

provision de 16 M, correspondant aux sommes restant
recouvrer
par
GL Litmus Events, a t comptabilise en 2011. A la
clture, cette provision slve 11 M.
GL Litmus Events fait par ailleurs lobjet de procdures
de contrle et de rclamation fiscales en cours,
diligentes par ladministration indienne.
Lensemble des procdures suivent leur cours, le rsultat
des arbitrages tant attendu au 2me semestre 2016.
Au Brsil, le Groupe poursuit son dveloppement par
louverture de lhtel Rio de Janeiro dans lenceinte du
Rio Centro en juin 2015, le dveloppement du Parc
dexpositions de So Paulo et les manifestations des
Jeux 2016. Ce dploiement devrait apporter un relais de
croissance.
RISQUE JURIDIQUE, RISQUE FISCAL ET PROCEDURES JUDICIAIRES ET ARBITRAGES

Dans le cours normal de ses activits, le Groupe est
engag dans un certain nombre de contentieux et
litiges. Bien que lissue finale de ces procdures ne
puisse tre prsume avec certitude, les charges
pouvant en dcouler font lobjet de provisions pour
risques et charges (note 5.12 des comptes consolids).
En particulier, outre les procdures mentionnes dans la
section Risques Pays relatives GL Litmus Events, la
concession du centre Rio Centro situ Rio de Janeiro
fait lobjet dun recours de la part du Ministre public. Ce
recours vise principalement lannulation du contrat de
concession, sur le fondement principal allgu dun
prtendu favoritisme dans lobtention du march public
par GL events et lindemnisation de lensemble des
dommages subis par la Municipalit de Rio de Janeiro.
Ce recours vise subsidiairement un rajustement du
prix pay par GL events dans le cadre du contrat de

concession.
Par ailleurs, GL events a obtenu gain de cause en
premire instance dans une procdure engage par un
particulier pour des faits similaires. Le particulier a
interjet appel de cette dcision.
Aucune provision na t enregistre dans les comptes
de la socit.
Il nexiste pas dautre procdure dont la socit a
connaissance qui est en suspens ou dont elle est
menace, susceptible davoir ou ayant eu, au cours des
douze derniers mois, des effets significatifs sur la
situation financire ou la rentabilit de la socit et/ou
du Groupe.
69
04
SOUS-TRAITANCE
Les clients du Groupe sont les utilisateurs finaux des
prestations
ralises.
GL
events
travaille
systmatiquement sous sa propre responsabilit.
Larticle 1er de la loi n 75-1334 du 31/12/75 dfinit la
sous-traitance comme une opration par laquelle un
entrepreneur confie, par un sous-trait et sous sa
responsabilit, une autre personne appele soustraitant tout ou partie de l'excution du contrat
d'entreprise ou du march public conclu avec le matre
de l'ouvrage . En d'autres termes, c'est l'opration

par laquelle une entreprise confie une autre le soin
d'excuter pour elle et selon un certain cahier des
charges prtabli, une partie des actes de production et
de services dont elle conserve la responsabilit
conomique finale . En consquence il nexiste pas de
chiffre daffaires en sous-traitance dans le chiffre
daffaires de GL events.
ASSURANCE COUVERTURE DES RISQUES EVENTUELS SUSCEPTIBLES DETRE ENCOURUS

Les risques dexploitation de GL events sont couverts
par diffrentes compagnies dassurance.
Les principaux contrats dassurance et capitaux assurs
sont les suivants :
Responsabilit Civile
Tous dommages corporels matriels et immatriels.
Incendie risque industriel

Btiments : assurs pour des montants adquats sur les
biens immobiliers dont le Groupe est propritaire ou
locataire.
Garanties tous risques avec des limitations

particulires :
- Mouvements de sol,
- Inondation,
- Recours et responsabilit.
Flotte Automobile : 648 vhicules, 121 camions

et remorques.
Le cot total des assurances au titre de lexercice slve
6,6 M.
H ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT

Lentreprise a une capacit dinnovation et de cration
importante pour rpondre aux besoins des marchs en
volution permanente. Les bureaux dtudes de GL
events et les dirigeants des ples, assists de leurs
collaborateurs, travaillent au quotidien sur des solutions
techniques nouvelles et des organisations logistiques
permettant de rpondre des dlais toujours plus
courts. Par ailleurs, le Groupe sattache chaque anne
parfaire loffre globale propose ses clients. Cette

approche commerciale est renforce par le catalogue
GL events. Cette volont se traduit par lintgration de
nouveaux produits, de nouveaux services acquis soit
dans le cadre de son dveloppement interne soit par
voie de croissance externe. Lentreprise ne conduit
stricto sensu aucune recherche fondamentale.
70
04
II PRESENTATION DES COMPTES SOCIAUX

A SITUATION ET ACTIVITE DE LA SOCIETE PENDANT LEXERCICE 2015, BILAN ET COMPTE DE
RESULTAT
Le chiffre daffaires de GL events SA slve 29 571 milliers deuros (28 928 milliers deuros en 2014). Lactivit de
holding animatrice est rmunre par des redevances et prestations de services factures aux filiales.
GL events a poursuivi son dveloppement en prenant le contrle de nouvelles socits.
B - ANALYSE DE
DENDETTEMENT
LA
SITUATION
FINANCIERE
DE
LA
SOCIETE,
NOTAMMENT
SA
SITUATION
Lanalyse de la situation financire et de lendettement doit seffectuer au regard de lensemble du Groupe ; se

reporter la 1re partie (prsentation des comptes consolids) du rapport de gestion vis au paragraphe C
ci-dessus.
C - EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS APRES LA CLOTURE DE LEXERCICE
Aucun vnement important nest intervenu aprs la clture de lexercice.
D EVOLUTION PREVISIBLE ET PERSPECTIVES DAVENIR
GL events SA, en tant que holding danimation du Groupe continuera dassumer dans le futur des fonctions identiques
sans changement particulier.
E ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT

Se reporter au chapitre du rapport de gestion du Groupe vis au paragraphe H de la 1re partie (prsentation des
comptes consolids, page prcdente).
F - RESULTAT ET AFFECTATION
Il sera propos lassemble gnrale ordinaire dapprouver la dtermination et laffectation des sommes
distribuables :
Dtermination des sommes distribuables
Rsultat de lexercice
Report nouveau
Montant affecter
26 860 187,46
14 930 059,46
41 790 246,92
Affectation propose
Dividendes soit 0,60 par action (x 22 653 920 (*))
Report nouveau
TOTAL
13 592 352,00
28 197 894,92
41 790 246,92
(*) Nombre dactions existantes au 4 mars 2016, compte tenu des leves doptions et exercice de bons de
souscription dactions et ce, sous rserve des leves doptions et exercice de bons de souscription dactions pralables
lassemble gnrale.
Dans lhypothse dun paiement total des dividendes en numraire, les capitaux propres de la socit, aprs
affectation des rsultats slveraient 306 350 milliers deuros.
71
04
En application des dispositions de larticle 243 bis du Code Gnral des Impts, il est rappel, ci-aprs le montant
des dividendes verss au titre des trois exercices prcdents :
Exercice
Nombre dactions rmunres
Sommes
rparties
Dividende
net par
action
Montant total
du dividende
ligible
labattement
de 40 %
Montant total
du dividende
non ligible
labattement de 40 %
(hors auto-dtention)
(en euro)
(en euro)
(en euro)
(en euro)
13 433 029
0,6
5 101 499
8 331 530
13 424 725
0,6
4 223 693
9 201 031
13 355 453
0,6
4 073 298
9 282 155
22 388 382 actions ayant donn droit

dividende
31/12/2013
dividende
31/12/2014
dividende
31/12/2012
Les prlvements sociaux (CSG CRDS) sur les revenus

mobiliers seront retenus par la socit, ainsi que, le cas
chant, du prlvement la source obligatoire non
libratoire de 21 % pour tre verss au Trsor Public au
plus tard dans les quinze premiers jours du mois qui suit
celui de la mise en paiement du dividende. Le montant
du dividende revenant aux actionnaires personnes
physiques fiscalement domicilies en France, se trouvera
ainsi rduit de 15,5 %, au titre des prlvements
sociaux, et 21 % au titre des prlvements la source
non libratoire.
Il sera propos aux actionnaires, conformment

l'article 19 des statuts, dopter pour le paiement de la
totalit de leur dividende en numraire ou en actions GL
events.
L'option porterait sur 100 % du dividende revenant
chaque actionnaire.
Le prix d'mission des actions nouvelles qui seront
remises en paiement du dividende sera gal 90 % de
la moyenne des cours cots aux vingt sances de bourse
prcdant le jour de lAssemble Gnrale du 29 avril
2016 diminue du montant net du dividende.
Les actions nouvelles ainsi mises en paiement du
dividende porteront jouissance compter de la date de
constatation de la ralisation de l'augmentation de
capital.
Si cette distribution est approuve, le dividende sera
dtach de laction le 30 mai 2016.
La priode pendant laquelle les actionnaires pourront

opter pour un paiement du dividende en numraire ou
en actions dbutera le lundi 30 mai et sachvera le
vendredi 17 juin 2016. Cette option devra tre exerc
auprs de leur intermdiaire financier.
Au-del du 17 juin 2016, ou dfaut d'exercice de
l'option, le dividende sera pay uniquement en
numraire, le 4 juillet 2016. Pour les actionnaires ayant
opts pour le paiement en actions, la livraison de ces
dernires interviendra le 4 juillet 2016.
Si le montant du dividende auquel il a droit ne
correspondait pas un nombre entier d'actions, le
Conseil dadministration aura la facult darrondir au
centime immdiatement suprieur le prix dmission.
En revanche, il nest pas offert lactionnaire la
possibilit de verser une soulte en numraire lui
permettant
dobtenir
un
nombre
dactions
immdiatement suprieur.
Tous
pouvoirs
seraient
confrs
au
Conseil
dadministration, avec facult de dlgation, leffet de
prendre conformment aux dispositions de larticle
L232-20 du Code de commerce, les dispositions
ncessaires la mise en uvre de la distribution de
dividendes en actions, et notamment effectuer toutes
oprations lies ou conscutives l'exercice de loption,
constater l'augmentation de capital qui en rsultera,
apporter les modifications corrlatives des statuts
relatives au capital social, prendre toutes dispositions
pour assurer la bonne fin de lopration
et, plus
gnralement de faire tout ce qui sera ncessaire.
72
04
Dpenses non dductibles fiscalement

Nous vous signalons, conformment aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du CGI, que les
comptes de l'exercice prennent en compte une fraction de 37 707 euros, non admise dans les charges par
l'administration fiscale en vertu de l'article 39-4 du CGI.
G ACTIVITEES DES FILIALES ET DES SOCIETES CONTROLEES

Se reporter la note 10 de lannexe des comptes sociaux pages 149.
Prise de participation dans des socits ayant leur sige en France ou prise de contrle de telles socits
au cours de lexercice (articles L233-6 et L 247-1 du Code de commerce)
GL events a acquis 100 % des titres de la socit Financire JAULIN.
- Alinations dactions intervenues leffet de rgulariser des participations croises

Aucune alination dactions nest intervenue au cours de lexercice.
- Identit des titulaires de participations significatives (article L233-13 du Code de commerce)

Le capital de GL events est rparti au 31 dcembre 2015 comme suit :
Nombre
dactions
Polygone SA
Sofina
C M C IC C apital Investissements
Public
Nombre d'actions total
% du capital
% droits de
vote
11 456 496
50,57%
61,55%
2 983 530
13,17%
13,49%
900 000
3,97%
4,90%
7 313 894
32,29%
20,05%
22 653 920
100,00%
100,00%
H - CONVENTIONS VISEES A LARTICLE L 225-38 DU CODE DE COMMERCE

Conformment l'article L 225-40 du Code de
Commerce, nous vous demandons lapprobation des
conventions vises larticle L 225-38 du mme code et
conclues ou poursuivies au cours de l'exercice coul
I TABLEAU DES DELEGATIONS

DAUGMENTATION DE CAPITAL
ACCORDEES
aprs avoir t rgulirement autorises par votre

conseil d'administration. Les commissaires aux comptes
ont t dment aviss de ces conventions qu'ils ont
dcrites dans leur rapport spcial.
AU
CONSEIL
DADMINISTRATION
EN
MATIERE
Nous vous informons que les dlgations consenties au conseil dadministration dans le cadre des articles L 225-129-1
et L 225-129-2 du Code de commerce sont les suivantes :
Nature des
dlgations
Nature de
lopration
Titres mettre
Montant de
laugmentation de
capital autoris
Utilisation faite des

dlgations
Dlgation de
comptence
Augmentation de
capital avec maintien
ou suppression du droit
prfrentiel de
souscription
Actions ou valeurs
mobilires donnant
accs des actions
60 millions deuros
nominal
19 millions deuros
nominal
73
04
J - INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIERES

Participations (franaises et trangres)
Linventaire exhaustif des participations franaises et trangres de GL events est prsent dans le tableau des filiales
et participations.
Titres de placement
(en milliers d'euros sauf nombre de titres)
Nombre de
titres
Actions GL events auto-dtenues
Valeur
dinventaire
402 109
6 722
Sicav montaire, compte terme
15 534
K - RESULTATS FINANCIERS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

(Euros sauf effectif)
2011
2012
2013
2014
2015
I. Capital en fin d'exercice

a. C apital social
71 694 960
90 615 680
90 615 680
90 615 680
90 615 680
b. Nombre d'actions ordinaires existantes
17 923 740
22 653 920
22 653 920
22 653 920
22 653 920
61 850
83 550
84 700
c. Nombre d'actions dividendes prioritaires (sans

droit de vote) existantes
d. Nombre maximal d'actions crer :
d1. Par conversion d'obligations
d2. Par exercice de droits de souscription
d3. Par exercice d'options de souscription d'actions
II. Oprations et rsultat de l'exercice
a. C hiffre d'affaires hors taxes
24 439 214
27 694 037
25 335 111
28 928 448
29 570 895
b. Rsultat avant impts, participation des salaris et

dotations aux amortissements et aux provisions
16 158 698
19 523 541
16 524 896
24 964 109
37 195 653
c. Impts sur les bnfices
(7 720 952)
(3 998 956)
(3 876 078)
(6 375 531)
(8 910 494)
14 641 808
15 486 760
12 295 340
15 715 445
26 860 187
8 065 683
13 592 352
13 592 352
13 592 352
13 592 352
1,33
1,04
0,90
1,38
2,04
0,82
0,68
0,54
0,69
1,19
0,45
0,60
0,60
0,60
0,60
b. Montant de la masse salariale de l'exercice
1 767 208
1 447 060
1 716 752
2 022 078
1 643 737
c. Montant des sommes verses au titre des

avantages sociaux de l'exercice
1 753 429
807 243
4 352 167
1 719 491
1 545 659
d. Participation des salaris due au titre de l'exercice

e. Rsultat aprs impts, participation des salaris et
f. Rsultat distribu
III. Rsultat par action
a. Rsultat aprs impts, participation des salaris
mais avant dotations aux amortissements et aux
provisions
b. Rsultat aprs impts, participation des salaris et
c. Dividende attribu chaque action
IV. Personnel
a. Effectif moyen
74
04
L LMENTS SUSCEPTIBLES DAVOIR UNE INCIDENCE EN CAS DOFFRE PUBLIQUE

En application de larticle L.225-100-3 du Code de
commerce, nous vous prcisons les points suivants :
- la structure du capital ainsi que les participations
directes ou indirectes connues de la socit et toutes
informations en la matire sont dcrites au chapitre
Renseignement de caractre gnral sur GL events et
son capital la page 158.
- Le 5 novembre 2012, la socit SOFINA et messieurs
Olivier Ginon et Olivier Roux ont sign un pacte
dactionnaires relatif GL events, venant expiration le
31 dcembre 2025, dont les principales dispositions sont
dcrites en page 165.
- Les titres comportant des droits spciaux sont dcrits
page 159.
- A la date de clture de lexercice, les salaris de GL
events et des socits qui lui sont lies au sens de
larticle L 225-180 ne dtenaient aucune participation
dans le capital de GL events dans le cadre dun plan
dpargne dentreprise prvu par les articles L 3332-1 et
suivants du Code du Travail. A la mme date, ces
mmes salaris ne dtenaient aucune participation dans
le capital de GL events dans le cadre de fonds commun

de placement dentreprise.
- Les rgles applicables la nomination et au
remplacement des membres du conseil dadministration
sont les rgles de droit commun.
- En matire de pouvoirs du conseil dadministration, les
dlgations en cours sont dcrites page 171
(programme de rachat daction).
- Il ny a aucun accord prvoyant dindemnit en cas de
cessation des fonctions de membre du conseil
dadministration.
- Il ny a pas de restriction statutaire lexercice des
droits de vote et aux transferts dactions. La rpartition
du capital et des droits de vote est dtaille en page
163.
Par application des dispositions de larticle L225-211 du
Code de commerce, les informations relatives aux
transactions sur actions propres sont fournies dans la
partie 5 page 126 et dans la partie 6 page 164.
M BILAN DES OPRATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS

Nant.
N ETAT DE LA PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL

A la date de clture de lexercice, les salaris de GL
events et des socits qui lui sont lies au sens de
larticle L 225-180 du Code de Commerce ne dtenaient
aucune participation dans le capital de GL events dans le
cadre dun plan dpargne dentreprise (PEE) prvu par
les articles L 3332-1 et suivants du Code du Travail.
A la mme date, ces mmes salaris ne dtenaient
aucune participation dans le capital de GL events dans le
cadre de fonds commun de placement dentreprise.
LAssemble Gnrale Mixte du 30 avril 2015 qui a
notamment dlgu au conseil d'administration tous
pouvoirs l'effet de procder l'mission, avec maintien
ou suppression du droit prfrentiel de souscription des

actionnaires, d'actions de la socit ou de valeurs
mobilires donnant accs capital, a galement statu
sur une rsolution tendant rserver aux salaris de la
socit une augmentation de capital en numraire aux
conditions prvues larticle L 3332-18 et suivants du
Code du Travail. Cette rsolution a t rejete par
lAssemble Gnrale du 30 avril 2015.
Le Groupe a mis en place quatre plans dattribution de
10 actions gratuites (plan 6, 9, 11 et 14) pour
lensemble des salaris des socits franaises du
Groupe. Les conditions dattribution de ces actions sont
dtailles en page 161.
O CHOIX RELATIF AUX MODALITS DE CONSERVATION PAR LES MANDATAIRES DES ACTIONS
GRATUITEMENT ATTRIBUES ET ISSUES DEXERCICE DE STOCKS OPTIONS
Monsieur Olivier Ferraton (dirigeant vis aux articles
L.225-197-1 II alina 4 et L.225-185 alina 4) bnficie
des mmes modalits de conservation dactions
gratuites (plans 8, 9, 10, 11, 13 et 14) ou doptions de
souscriptions dactions (plan 13 et 14) que lensemble

des autres attributaires. Ces conditions sont dtailles
en page 160 et 161.
P - ELEMENTS DE CALCUL ET RESULTATS DE LAJUSTEMENT DES BASES DE CONVERSION ET DES

CONDITIONS DE SOUSCRIPTION OU DEXERCICE DES VALEURS MOBILIERES DONNANT ACCES AU
CAPITAL OU DES SOUSCRIPTIONS OU DACHAT DACTIONS
Nant.
75
04
Q PROGRAMME DE RACHAT DACTIONS

Dans
le
cadre
du
programme
de
rachat
dactions,
renouvel
par
30 avril 2015, les oprations suivantes ont t ralises au cours de lexercice 2015 :
(nombre dactions)
31/12/14
- Actions propres
- C ontrat de liquidit
Acquisitions
lassemble
Cessions
gnrale
du
31/12/15
351 202
89 414
(38 507)
402 109
3 898
381 905
(350 932)
34 871
R INFORMATIONS SUR LES CONSEQUENCES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES DE LACTIVITE DE LA

SOCIETE
Se reporter au chapitre 3 du rapport social et environnemental du Groupe page 23.
S - RISQUES DE VARIATION DE COURS
Nant.
T SANCTIONS PECUNIAIRES POUR PRATIQUES ANTICONCURRENTIELLES
Nant.
U PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS LE GROUPE EST CONFRONTE UTILISATION DES
INSTRUMENTS FINANCIERS
Se reporter au chapitre du rapport de gestion du Groupe vis au paragraphe I de la premire partie (prsentation des
comptes consolids).
V INFORMATIONS SUR LES DELAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS ET CLIENTS
Conformment aux articles L.441-6-1 et D.441-4 du
code de commerce, nous vous informons qu la clture
du dernier exercice clos :
- le solde des dettes lgard des fournisseurs, par date
dchance, est compos de 13% moins de 30 jours
(10% en 2014), de 79% entre 30 et 60 jours (81% en
2014) et 8% 60 jours (9% en 2014).
Le solde des dettes fournisseurs ne comprenait aucune

dette chue significative.
- le solde des crances clients, par date dchance, est
compos de 4% chance immdiate (3% en 2014) et
de 96% chance de 45 jours fin de mois (97% en
2014).
Le solde des crances clients ne comprenait aucune
crance chue significative.
II | RAPPORTS COMPLEMENTAIRES DU CONSEIL DADMINISTRATION

RAPPORT SPECIAL SUR LES OPERATIONS REALISEES PAR LA SOCIETE OU PAR LES SOCIETES QUI LUI
SONT LIEES AU TITRES DES OPTIONS DACHAT OU DE SOUSCRIPTION DACTIONS RESERVES AU
PERSONNEL SALARIE ET AUX DIRIGEANTS (ARTICLE L 225-184 DU CODE DE COMMERCE)
Vous trouverez ci-aprs les lments du rapport spcial visant informer les actionnaires des oprations ralises en
vertu des dispositions prvues aux articles L.225-177 L.225-186 du Code de commerce, concernant les attributions
et exercices, durant lexercice coul, doptions dachat ou de souscription dactions de la Socit.
1 -Options dachat et de souscription consenties au cours de lexercice
a -Options dachat et de souscription consenties par des 10 premiers salaris non mandataires sociaux au
cours de lexercice
Aucun plan dattribution doption dachat et de souscription na t mis en place au profit des 10 premiers salaris non
mandataires sociaux au cours de lexercice.
76
04
b - Options dachat et de souscription consenties par des mandataires sociaux au cours de lexercice
Aucun plan dattribution doption dachat et de souscription na t mis en place au profit des mandataires sociaux au
cours de lexercice.
2 -Options dachat et de souscription leves au cours de lexercice
a - Options dachat et de souscription leves par des mandataires sociaux au cours de lexercice
Nom du Bnficiaire
N et Date
d'attribution du plan
Nombre d'options
Prix dexercice
leves durant l'exercice (en euros)
Erick ROSTAGNAT
Plan n11 du 5 mars 2010
5 051
81 725
Olivier FERRATON
5 050
81 709
b -Options leves par les 10 premiers salaris non mandataires sociaux au cours de lexercice
Options de souscription dactions leves
par ces derniers dix premiers salaris
non mandataires sociaux attributaires
Options dtenues sur la Socit et, leves
durant l'exercice, par les dix salaris de la
Socit et des socits comprises dans le
primtre d'attribution des options, dont les
nombre d'options ainsi souscrites est le plus
lev (information globale)
N et Date d'attribution
du plan
Nombre total
d'options
exerces/d'actions
achetes
Prix
(en
euros)
11 611
16.18
RAPPORT SPECIAL SUR LES OPERATIONS REALISEES PAR LA SOCIETE OU PAR LES SOCIETES QUI LUI
SONT LIEES AU TITRE DE LATTRIBUTION DACTIONS GRATUITES AU PERSONNEL SALARIE ET AUX
DIRIGEANTS (ARTICLE L 225-197-4 DU CODE DE COMMERCE)
Vous trouverez ci-aprs les lments du rapport spcial
visant informer les actionnaires des oprations
ralises en vertu des dispositions prvues aux articles
L.225-197-1 L.225-197-3 du Code de commerce.
Le conseil dadministration du 30 janvier 2015 a dcid
dattribuer 2 000 actions (Plan n12) 1 collaborateur
du Groupe dont lacquisition dfinitive est subordonne
aux conditions suivantes :
- revtir la qualit de salari au sein de la Socit ou des
socits et groupements qui lui sont lis, du premier au
dernier jour de la priode dacquisition;
- absence de comportement dloyal des bnficiaires
faisant prjudice la Socit ou une socit lie.
dattribuer 112 975 actions (Plan n13) 54
collaborateurs du Groupe dont lacquisition dfinitive est
subordonne aux conditions suivantes :
- revtir la qualit de salari au sein de la Socit ou des

socits et groupements qui lui sont lis, du premier au
dernier jour de la priode dacquisition;
faisant prjudice la Socit ou une socit lie ;
- un chiffre daffaires du Groupe de lexercice 2017
suprieur 1 milliard deuros.
dattribuer 10 actions gratuites pour lensemble des
salaris des socits franaises du Groupe, soit un total
de 21 180 actions gratuites existantes de la Socit
(Plan n 14), dont lacquisition dfinitive est
- les bnficiaires devront avoir eu la qualit de salaris
de la socit ou des socits et groupements qui lui sont
lis, du premier au dernier jour de la priode
dacquisition ;
77
04
Vous trouverez ci-aprs un tableau rcapitulant les actions attribues gratuitement aux mandataires sociaux, aux dix
premiers salaris et lensemble des salaris au cours de lexercice.
Plan n 12
Plan n 13
Plan n 14
Date de lassemble ayant autoris lmission des

options
27.04.2012
25.04.2014
25.04.2014
Date du conseil dadministration
30.01.2015
30.01.2015
30.01.2015
Nombre total dactions pouvant tre souscrites
2 000
112 975
21 180
Valeur au jour dattribution
16,01
16,01
16,01
Dont nombre dactions pouvant tre souscrites par les

membres du comit de direction dans sa composition
actuelle
--
68 500
70
Dont nombre aux administrateurs
--
12 500
--
Dont nombre aux dix premiers attributaires
--
82 500
(*)
Date de fin de priode dacquisition
30.01.2017
30.01.2018
30.01.2017
Date limite dincessibilit
30.01.2019
30.01.2020
30.01.2019
--
--
--
Nombre dactions attribues
78
04
III | RAPPORT DU CONSEIL DADMINISTRATION CONCERNANT

LES RESOLUTIONS PROPOSEES A LASSEMBLEE GENERALE MIXTE
DU 29 AVRIL 2016
Vingt-quatre rsolutions seront soumises aux actionnaires runis en assemble gnrale mixte le 29 avril 2016 10 h
au Palais des Congrs de Lyon - Cit Internationale de LYON 10, quai Charles de Gaulle Entre A LYON (69006).
Ces rsolutions se rpartissent en deux groupes :
I - Les 11 premires rsolutions (de la 1re la 11me rsolution) ainsi que la dernire rsolution (24me rsolution)
relvent de la comptence de lassemble gnrale ordinaire et concernent : lapprobation des comptes annuels et
consolids de lexercice clos le 31 dcembres 2015, laffectation du rsultat, la fixation du dividende et sa mise en
paiement ainsi que le facult de percevoir le dividende en actions et distribution dun dividende, l approbation des
conventions rglementes vises aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce, le renouvellement du
mandat de trois administrateurs, la ratification de la cooptation dun administrateur, la nomination dun nouvel
administrateur et lintervention de la Socit sur le march de ses propres actions.
II - Les 12 rsolutions suivantes (de la 12me la 23me rsolution) relvent de la comptence de lassemble
gnrale extraordinaire et concernent notamment le renouvellement de certaines autorisations et dlgations
financires destines donner votre Socit les moyens financiers de se dvelopper et de mener bien sa stratgie.
I - RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE LASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

Approbation des comptes de lexercice 2015 (1re et 3me rsolution) et quitus aux administrateurs
(2me rsolution)
La 1re rsolution a pour objet dapprouver les

comptes sociaux de lexercice clos le 31 dcembre 2015.
La 2me rsolution a pour objet de donner aux
administrateurs quitus pour leur gestion de la Socit au
cours de lexercice 2015.
La 3me rsolution a pour objet dapprouver les

comptes consolids de lexercice clos le 31 dcembre
2015.
Les commentaires sur les comptes sociaux et consolids
figurent de faon dtaille dans le document de
rfrence 2015 dpos auprs de lAutorit des marchs
financiers (AMF) le 8 avril 2016, mis en ligne sur le site
Internet de GL events, le 8 avril 2016.
Affectation du rsultat 2015 (4me rsolution)

La 4me rsolution a pour objet laffectation du
rsultat et la fixation du dividende de lexercice clos le
31 dcembre 2015.
Les comptes annuels clos le 31 dcembre 2015 font
ressortir un rsultat net positif de 26 860 187,46 euros
et compte tenu dun report nouveau de 14 930 059,46
euros, un bnfice distribuable de 41 790 246,92 euros.
La rsolution propose :
- de verser un dividende de 0,60 euros par action, soit
un montant total de dividende distribu de 13 592 352
- de porter le solde du bnfice distribuable en report
nouveau crditeur, soit la somme de 13 267 835 .
Ce dividende sera en outre soumis aux prlvements

sociaux, ainsi quau prlvement forfaitaire la source
de 21 % instaur par larticle 117 quater du Code
gnral des impts, pour les personnes physiques
rsidant en France, sauf option particulire ou dtention
des titres travers un plan dpargne en actions.
Lintgralit de cette distribution est ligible
labattement de 40 % bnficiant aux personnes
physiques fiscalement domicilies en France, prvu au
paragraphe 3-2de larticle 158 du Code gnral des
impts.
Le dividende payer sera dtach le 30 mai 2016 et
sera mis en paiement compter du 4 juillet 2016.
Lors de la mise en paiement, le dividende correspondant

aux actions propres dtenues par la Socit serait
affect au poste Autres rserves .
79
04
Option pour le paiement en dividende en actions (5me rsolution)

Par la 5me rsolution, il vous est propos d'accorder
chaque actionnaire la facult d'opter pour un paiement
du dividende (i) soit en numraire, (ii) soit en actions
pour 100 % du dividende.
Cette option devra tre exerce entre le 30 mai 2016,
date de dtachement du dividende, et le 17 juin 2016
inclus, en faisant la demande auprs des intermdiaires
financiers. Au-del de cette dernire date, ou dfaut
d'exercice de l'option, le dividende sera pay
uniquement en numraire.
la moyenne des cours cots lors des vingt sances de
bourse prcdant le jour de la dcision de mise en
distribution, diminue du montant net du dividende,

arrondi au centime d'euro suprieur.
capital.
Si le montant des dividendes pour lesquels est exerce
l'option ne correspond pas un nombre entier d'actions
le jour o il exerce son option, lactionnaire recevra le
nombre d'actions immdiatement infrieur complt
d'une soulte en numraire.
En revanche, il nest pas offert lactionnaire la
possibilit de verser une soulte en numraire lui
permettant
dobtenir
un
nombre
dactions
immdiatement suprieur.
Conventions rglementes (6me rsolution)

La 6me rsolution a pour objet de soumettre votre
approbation, les conventions rglementes vises aux
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce qui
ont t autorises par le Conseil dadministration au
cours de lexercice 2015.
Enfin, il est rappel que, conformment la loi, seules
les conventions nouvelles sont soumises au vote de
lassemble Gnrale.
Toutefois, titre dinformation des actionnaires, le

rapport spcial des Commissaires aux comptes fait
galement mention des conventions rglementes
autoriss par le Conseil d'administration antrieurement
2015, approuvs au cours d'assembles gnrales
prcdentes et dont l'excution s'est poursuive durant
l'exercice.
Conseil dadministration (7me 11me rsolution)

Le Conseil dadministration a pris acte de la fin du
mandat de Monsieur Andr Perrier lissue de la
prsente Assemble Gnrale.
Le Conseil la vivement remerci pour sa forte

contribution aux travaux du Conseil au cours de ces
dernires annes.
Renouvellement du mandat de trois administrateurs (7me, 8me et 9me rsolution)

Il est propos aux termes des 7me, 8me et 9me
rsolutions de renouveler les mandats dadministrateur
de Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX et de
Madame Sophie SERVATY qui arrivent chance
lissue de la prsente assemble gnrale.
Lesdits mandats seraient renouvels pour quatre (4)

ans, soit jusqu lissue de lassemble gnrale
ordinaire appele statuer en 2020 sur les comptes de
lexercice clos le 31 dcembre 2019.
Ratification de la cooptation dun administrateur (10me rsolution)

A la 10me rsolution, il est propos aux actionnaires
de ratifier la cooptation comme administrateur de la
socit Aquasoura SA, socit anonyme de droit
Luxembourgeois au capital de 34 000 000 dont le
sige social est sis 11 Boulevard Prince Henri L 1724
Luxembourg, immatricul au Registre du commerce et
des socits sous le numro B 109813 Luxembourg,
intervenue sur dcision du conseil dadministration du
11 dcembre 2015, en remplacement de la socit

Aquasourca, socit anonyme de droit Franais
dmissionnaire, pour la dure du mandat restant
courir de ce dernier, soit jusqu lissue de lassemble
gnrale appeler statuer sur de lexercice clos le 31
dcembre 2017.
La socit Aquasoura sera reprsente par Madame
Sophie DEFFOREY.
80
04
Nomination dun nouvel administrateur (11me rsolution)

Dans la 11me rsolution, il est propos aux
actionnaires de nommer en qualit de nouvel
administrateur, la Socit Sofina, socit anonyme de
droit belge dont le sige social est situ 31, rue de
lIndustrie 1040 Bruxelles (Belgique), immatricule au
Registre des Personnes Morales sous le numro
dentreprise 0403 219 397 pour une dure de quatre (4)
annes qui prendra fin lissue de lassemble gnrale
ordinaire des actionnaires tenir dans lanne 2020
pour statuer sur les comptes de lexercice clos le 31
dcembre 2019,
en remplacement de Monsieur Richard GOBLET

DALVIELLA dont le mandat vient chance lissue de
la prsente assemble gnrale.
La Socit Sofina sera reprsente par Monsieur Richard
GOBLET DALVIELLA.
A lissue de lAssemble Gnrale, en cas dapprobation
des
7me
11me
rsolutions,
le
conseil
dadministration de GL events sera compos de seize
(16) membres avec une mixit de 37,50 % de femmes
(6) et 62,5 % dhommes (10).
Intervention de la Socit sur le march de ses propres actions (12me rsolution)

Lors de lAssemble Gnrale mixte du 30 avril 2015
(10me rsolution) vous avez donn votre Socit
lautorisation dintervenir en bourse sur ces propres
actions.
La Socit a mis en uvre cette autorisation et la
clture de lexercice le nombre total des actions autodtenues slevait 402 109 outre les actions dtenues
au titre du contrat de liquidit, reprsentant
respectivement 1,78 % et 0,15 % de notre capital social
au 31 dcembre 2015.
Nous vous rappelons que ces actions nont pas le droit
de vote et les dividendes leur revenant sont affects au
compte report nouveau.
Par la 12me rsolution, il vous est demand de bien
vouloir lautoriser pour une dure maximum de 18 mois
acqurir un nombre daction de la Socit (y compris
dans le cadre d'un contrat de liquidit).
social au 31 dcembre 2015, soit 1 836 116 actions,

pour un montant maximum total de 73 444 640 euros.
Ces interventions seraient ralises dans le cadre de
larticle L 225-209 du Code de commerce.
De plus, en vertu de larticle L 225-209 alina 6 du Code
de commerce, le nombre dactions acquises par la
Socit en vue de leur remise ultrieur en paiement ou
en change dans la cadre dune opration de fusion
scission ou dapport ne peut actuellement excder 5 %
de son capital.
Comme les annes antrieures, la rsolution prvoit que
lautorisation sapplique tout moment, y compris en
priode doffre publique.
Cette nouvelle autorisation annule celle accorde par
lAssemble Gnrale Mixte du 30 avril 2015.
Le prix maximum d'achat est fix 40 euros et le

nombre maximum d'actions pouvant tre acquises est
limit 10 % du nombre d'actions composant le capital
II - RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE LASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
Rduction du capital social par annulation dactions dtenues en propre par la Socit (13me rsolution)
Comme chaque anne, nous vous demandons dans la
13me
rsolution
d'autoriser
le
Conseil
d'Administration, annuler tout ou partie des actions
acquises dans le cadre du programme de rachat
d'actions et rduire le capital dans la limite de 10 %
du capital social par priode de vingt-quatre mois, en
une ou plusieurs fois selon certaines conditions et
permettre notamment, le cas chant, de compenser la
dilution ventuelle rsultant des augmentations de
capital diverses.
La dure de lautorisation confre au Conseil d

Administration est de 18 mois.
Cette autorisation annulera et remplacera celle confre
aux termes de la onzime rsolution de lassemble
gnrale du 30 avril 2015.
Au cours de lanne 2015, la socit na procd
aucune annulation dactions.
La diffrence entre le prix la valeur comptable des

actions annules et leur montant nominal sera impute
sur les postes de rserves ou de primes.
81
04
Renouvellement des autorisations et dlgations de comptence donner au conseil dadministration en

vue daugmenter le capital social (14me 22me rsolutions)
Lors de l'Assemble gnrale du 25 avril 2014, les
actionnaires ont consenti au Conseil dadministration les
autorisations financires ncessaires pour lui permettre
daugmenter le capital social par voie dmission
dactions ordinaires et/ou de valeurs mobilires donnant
accs des actions ordinaires de la Socit, par
dlgation de comptence de lassemble.
Le Conseil dadministration vous propose, par les 14me
19me et 21me rsolutions, de renouveler, pour une
dure de 26 mois, les dlgations de comptence lui
permettant dmettre des actions ordinaires et/ou des
valeurs mobilires donnant accs immdiatement ou
terme des actions ordinaires de la Socit.
Ces nouvelles dlgations se substitueraient, en les
privant deffet pour leur partie non utilise ce jour,
celles prcdemment votes par votre assemble du 25
avril 2014 et ayant le mme objet.
La 14me rsolution a pour objet de vous proposer de
dlguer la comptence de lAssemble Gnrale au
Conseil dAdministration aux fins de procder
lmission avec maintien du droit prfrentiel de
souscription dactions nouvelles et/ou de toutes valeurs
mobilires donnant accs au capital ou donnant droit
lattribution de titres de crances.
Le montant maximum des augmentations de capital
susceptibles dtre ralises, immdiatement ou
terme, en vertu de la prsente dlgation, serait de 30
millions deuros.
Les missions des titres de crances qui pourrait tre
ralises en vertu des 14me 15me rsolutions ne
peuvent tre effectus que dans la limite de 120 millions
deuros.
Sur cette base, le Conseil dAdministration serait
autoris procder ces missions, en une ou plusieurs
fois, au mieux des intrts de la Socit et de ses
actionnaires, et pourrait, conformment la loi, instituer
au profit des actionnaires un droit de souscription
rductible aux actions ordinaires ou aux valeurs
mobilires mises.
Le Conseil dAdministration pourrait si les souscriptions
nont pas absorbe la totalit de lmission, dcider, dans
lordre quil dterminera et conformment la loi, de la
limiter au montant des souscriptions reues ou, en tout
ou partie, de repartir librement les titres non souscrits
ou de les offrir au public.
La 15me rsolution a pour objet de dlguer au

Conseil dadministration comptence pour mettre des
actions ordinaires de la socit et des valeurs mobilires
donnant accs des actions ordinaires de la socit,
avec suppression du droit prfrentiel de souscription
des actionnaires.
Le montant maximum des augmentations de capital
susceptibles dtre ralises, immdiatement ou
terme, en vertu de la prsente dlgation, serait de 30
millions deuros.
Le montant nominal des titres de crance ainsi mis ne
pourra excder 120 millions deuros.
Cette autorisation mettra fin, avec effet immdiat, pour
la fraction non utilise, lautorisation donne par
lassemble gnrale extraordinaire du 25 avril 2014,
dans sa huitime rsolution.

Conseil dadministration, pour une dure de 26 mois,
pour dcider lmission, dans le cadre du II de larticle
L411-2 du Code montaire et financier, dactions
ordinaires de la socit et des valeurs mobilires
donnant accs des actions ordinaires de la socit
avec suppression du droit prfrentiel de souscription
des actionnaires.
Le plafond du montant nominal daugmentation de
capital de la socit est limit 20% du capital social,
par priode de 12 mois.
Cette autorisation mettra fin, avec effet immdiat, pour
la fraction non utilise, lautorisation donne par
lassemble gnrale extraordinaire du 25 avril 2014,
dans sa dix-huitime rsolution.
Conseil dadministration, pour une dure de 26 mois,
pour chacune des missions en cas dmission dcides
en application des 14me et 15me rsolutions qui
prcdent, avec suppression du droit prfrentiel de
souscription des actionnaires, dactions ordinaires ou de
valeurs mobilires donnant accs des actions
ordinaires, de fixer, dans la limite de 10% du capital de
la socit (tel quexistant la date de la prsente
assemble) par priode de 12 mois, le prix dmission
selon les modalits suivantes :
Le prix dmission des actions ordinaires sera au moins
gal la moyenne des vingt derniers jours de bourse
avec une dcote de 5 %.
82
04
Le prix dmission des valeurs mobilires donnant accs

des actions ordinaires sera tel que la somme perue
immdiatement par la Socit, ou en cas dmission de
ordinaires dune filiale, par la filiale, majore, le cas
chant
de
celle
susceptible
dtre
perue
ultrieurement par la Socit, ou la filiale selon le cas,
soit, pour chaque action ordinaire mise en consquence
de lmission de ces valeurs mobilires, au moins gale
au montant vis lalina ci-dessus, aprs correction,
sil y a lieu, de ce montant pour tenir compte de la
diffrence de date de jouissance.
Le montant nominal total daugmentation de capital de
la socit rsultant des missions ralises en vertu de
la prsente dlgation simputera sur les plafonds
daugmentation de capital fixs par les 14me et 15me
rsolutions qui prcdent.
Par la 18me rsolution nous vous demandons
dautoriser le Conseil dadministration dcider, dans
les trente jours de la clture de la souscription, en
application des 13me, 14me et 15me rsolutions
prcdentes daugmenter le nombre de titres mettre
en cas daugmentation de capital avec ou sans
suppression du droit prfrentiel de souscription des
actionnaires dans la limite de 15 % de la limite initiale.
Le conseil pourra dlguer au directeur Gnral le
pouvoir qui lui est confr.
Par la 19me rsolution nous vous demandons de
dlguer au Conseil dadministration comptence,
leffet dmettre des actions ordinaires et des valeurs
mobilires donnant accs des actions ordinaires en cas
doffre publique dchange initie par la Socit pour
une dure de 26 mois et dans un plafond de 30 000 000
euros.
La 20me rsolution a pour objet de fixer
60 000 000 deuros, le montant nominal maximum des
augmentations de capital social, immdiates et/ou
terme, susceptibles dtre ralises en vertu des
dlgations
confres
par
les
six
rsolutions
prcdentes, tant prcis qu ce montant nominal
sajouterait, ventuellement, le montant nominal des
actions ordinaires de la Socit mettre au titre des
ajustements effectus pour protger les titulaires de
droits attachs aux valeurs mobilires donnant accs
des actions ordinaires.
Par
la
21me
rsolution,
votre
Conseil
dadministration sollicite, par ailleurs, de votre
assemble gnrale, le renouvellement de la dlgation
de comptence consentie par l'assemble du 25 avril
2014, pour augmenter le capital social, en une ou
plusieurs fois, par incorporation de rserves, bnfices
ou primes dans la limite dun montant nominal
maximum 60 000 000 euros, plafond autonome et
distinct du plafond des autres rsolutions soumises
votre assemble.
Les plafonds daugmentation de capital fixs dans les
rsolutions sentendent compte non tenu du montant
nominal des actions supplmentaires mettre pour
prserver, conformment la loi et, le cas chant, aux
stipulations contractuelles prvoyant d'autres cas
d'ajustement, les droits des porteurs des valeurs
mobilires donnant accs au capital de la Socit,
d'options de souscription ou d'achat d'actions ou de
droits d'attribution gratuite d'actions.
Dans la limite des dlgations proposes votre
assemble, le Conseil dadministration disposerait des
pouvoirs ncessaires pour fixer les conditions dmission
de titres, constater la ralisation des augmentations de
capital et procder la modification corrlative des
statuts.
Les souscriptions aux augmentations de capital rsultant
de lensemble des rsolutions pourraient tre opres,
soit en espces, soit par compensation de crance.
Toutes les autorisations financires dont la mise en
uvre conduirait lmission de valeurs mobilires
donnant accs au capital emporteraient renonciation par
les porteurs d'actions ordinaires leur droit prfrentiel
de souscription aux actions ordinaires de votre Socit
auxquelles les valeurs mobilires qui seraient mises
pourraient donner droit.
Lorsque les rsolutions prvoient une facult de
subdlgation du Conseil dadministration, celle-ci est
faite au profit du Directeur Gnral.
Votre Conseil dadministration tablirait, le cas chant,
et conformment la loi, au moment o il ferait usage
de vos autorisations, un rapport complmentaire
dcrivant les conditions dfinitives de lmission arrte.
Ce rapport ainsi que celui des commissaires aux
comptes seraient alors mis votre disposition au sige
social puis port votre connaissance la plus
prochaine assemble.
83
04
Autorisation donner au Conseil dAdministration leffet de procder lattribution gratuite dactions en

faveur de salaris et/ou mandataires sociaux de la Socit et/ou des socits du Groupe (22me
rsolution)
Il vous sera propos, dans le cadre de la 22me
rsolution, dautoriser le Conseil dAdministration avec
facult de subdlgation, mettre en place un dispositif
dattribution gratuite dactions ordinaires existantes ou
mettre au profit des membres du personnel salari (ou
certaines catgories dentre eux) et/ou des mandataires
sociaux ligibles (ou certains dentre eux) tant de la
Socit, que des socits qui lui sont lies dans les
conditions dtermines par la loi et conformment aux
dispositions des articles L. 225-197-1 a L. 225-197-3 du
Code de Commerce.
A lexpiration de la priode dacquisition, les attributions

gratuites dactions nouvelles mises par la Socit
pourraient donner lieu une ou plusieurs augmentations
de capital de la Socit.
Le nombre total maximum des actions qui pourraient

tre ainsi attribues gratuitement serait de 200 000
actions.
Conformment larticle L. 225-197-4 du Code de

Commerce, un rapport spcial sera tabli afin dinformer
lassemble Gnrale des oprations ralises en vertu
de cette autorisation.
Conformment aux dispositions lgales, la rsolution

qu'il vous est demand d'approuver prvoit que la dure
de la priode dacquisition des actions, qui serait
dtermine par le Conseil dAdministration, ne pourrait
pas tre infrieure deux ans, tant prcis que le
transfert des actions ninterviendrait qu lissue de la
priode dacquisition.
La priode de conservation des actions dtermine par
le Conseil dAdministration ne pourrait galement tre
infrieure 2 ans compter de lattribution dfinitive
des actions.
Le Conseil dAdministration aurait la facult de

dterminer les bnficiaires de lattribution des actions.
Le Conseil dAdministration serait habilite fixer les
conditions ainsi que le cas chant, les critres
dattribution des actions. Il pourrait faire usage de cette
autorisation en une ou plusieurs fois.
Cette autorisation serait donne pour une priode de 38

mois compter de lAssemble Gnrale du 29 avril
2016.
Cette autorisation ne mettra pas fin la dlgation
donne par l'Assemble Gnrale du 25 avril 2014 pour
la fraction non encore utilise par le Conseil. Cette
autorisation avait t donne pour une dure de 38
mois, expirant au mois de juin 2017.
Dlgation de comptence au Conseil dAdministration pour dcider laugmentation du capital social par
mission dactions, avec suppression du droit prfrentiel de souscription au profit des salaris
La dlgation de comptence consentie au Conseil
dAdministration daugmenter le capital emporte
lobligation corrlative de prsenter a lAssemble un
projet de rsolution permettant une ventuelle
augmentation de capital rserve aux salaries.
Nous vous demandons dans la 23me rsolution de
dlguer au Conseil dadministration, pour une dure de
12 mois et la dans la limite de 3% du capital social, la
comptence de dcider de procder une augmentation
de capital par mission d'actions rserves aux salaris
adhrents un plan dpargne entreprise en application
de larticle L.225-129-6 du Code de commerce et
daccepter la suppression de votre droit prfrentiel de
souscription.
Conformment larticle L. 3332-19 du Code du Travail,
le prix dmission ne pourrait tre suprieur a la
moyenne des derniers cours cotes aux vingt sances de
Bourse prcdant le jour de la dcision fixant la date

douverture de la souscription.
Il ne pourrait pas non plus tre infrieur de plus de 20
% cette moyenne, sauf sil tait prvu une dure
dindisponibilit des titres souscrits dau-moins dix ans,
auquel cas le prix dmission ne pourrait tre infrieur
de plus de 30 % cette mme moyenne.
Compte tenu des autres mesures dintressement des
salaris mis en place par la Socit, le Conseil
dadministration recommande le rejet de cette
rsolution.
La 24me rsolution est une rsolution usuelle qui permet laccomplissement des publicits et des formalits
lgales.
Vous trouverez en partie 7 le texte des rsolutions que nous vous proposons de soumettre votre approbation.
84
04
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
IV | GOUVERNEMENT DENTREPRISE ADMINISTRATION ET CONTROLE

DE LA SOCIETE
ADMINISTRATION ET CONTROLE DE LA SOCIETE
Voir galement le rapport du Prsident sur le contrle interne.
COMPOSITION DU CONSEIL DADMINISTRATION

Les membres du Conseil dAdministration sont dsigns par lAssemble Gnrale.
Le nombre dactions dtenues par chaque administrateur est dtaill page 163.
Au 4 mars 2016, les 17 membres du Conseil dadministration sont les suivants :
OLIVIER GINON
PRSIDENT DIRECTEUR GENERAL
N le 20 mars 1958. Nomm par l'Assemble Gnrale
Ordinaire du 24 avril 1998, renouvel par lAssemble
Gnrale Ordinaire du 30 avril 2010 jusqu' l'issue de
l'Assemble Gnrale tenir en 2016, statuant sur les
comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2015.
OLIVIER ROUX
ADMINISTRATEUR, VICE-PRSIDENT
N le 11 juin 1957. Nomm par l'Assemble Gnrale
Ordinaire du 24 avril 1998, renouvel par lAssemble
Gnrale Ordinaire du 30 avril 2010 jusqu' l'issue de
l'Assemble Gnrale tenir en 2016, statuant sur les
YVES-CLAUDE ABESCAT
ADMINISTRATEUR
N le 28 mai 1943. Nomm par lAssemble Gnrale
Mixte du 16 mai 2008, renouvel par lassemble
gnrale ordinaire du 26 avril 2013 jusqu lissue de
lAssemble Gnrale tenir en 2017, statuant sur les
Administrateur indpendant. Prsident du comit
daudit et membre du comit des rmunrations et
nominations.
SOCIT AQUASOURA (Luxembourg)
ADMINISTRATEUR
Reprsente par Madame Sophie Defforey
Ne le 21 fvrier 1955. Coopte par le conseil
dadministration
du
11
dcembre
2015,
en
remplacement
de
la
socit
Aquasourca,
dmissionnaire, pour la dure du mandat restant
courir de cette dernire, soit jusqu lissue de
lassemble gnrale appeler statuer sur de
lexercice clos le 31 dcembre 2017.
MING-PO CAI
ADMINISTRATEUR
N le 26 mars 1969. Nomm par lAssemble Gnrale
Mixte du 29 avril 2011, renouvel par lAssemble
Gnrale Mixte du 30 avril 2015 soit jusqu lissue de
lAssemble
Gnrale
appeler
tenir
en
2019, statuant sur les comptes de lexercice clos le 31
dcembre 2018.
Administrateur indpendant.
ANNE-SOPHIE GINON
ADMINISTRATEUR
Ne le 18 aot 1983.
Nomme par lAssemble Gnrale Ordinaire du 25
avril 2014, jusqu lissue de lAssemble Gnrale
tenir en 2018, statuant sur les comptes de lexercice
clos au 31 dcembre 2017.
RICHARD GOBLET DALVIELLA
ADMINISTRATEUR
N le 6 juillet 1948.
Nomm par lAssemble Gnrale Ordinaire du 31
octobre 2012, jusqu lissue de lAssemble Gnrale
clos au 31 dcembre 2015. Membre du comit daudit.
GILLES GOUEDARD-COMTE
ADMINISTRATEUR
N le 15 juillet 1955. Nomm par l'Assemble
Gnrale Mixte du 14 juin 1996, renouvel par
lAssemble Gnrale Mixte du 25 avril 2014 jusqu'
l'issue de l'Assemble Gnrale tenir en 2018,
statuant sur les comptes de lexercice clos au 31
dcembre 2017. Administrateur indpendant.
Cette cooptation va tre soumise ratification de la

prochaine Assemble Gnrale.
Administrateur indpendant Membre du comit des
rmunrations et nominations.
85
04
ANNE-CELINE LESCOP
ADMINISTRATEUR
Ne le 17 juin 1983.
Nomme par lAssemble Gnrale Ordinaire du 25
clos au 31 dcembre 2017.
PHILIPPE MARCEL
ADMINISTRATEUR
N le 23 novembre 1953. Nomm par lAssemble
Gnrale Mixte du 11 juillet 2003, renouvel par
lAssemble Gnrale Mixte du 30 avril 2015 soit
jusqu lissue de lAssemble Gnrale appeler
clos le 31 dcembre 2018.
Prsident du comit des rmunrations et des
nominations Administrateur indpendant.
MARC MICHOULIER
ADMINISTRATEUR
N le 12 septembre 1956.
Nomm par lAssemble Gnrale Ordinaire du 25
clos au 31 dcembre 2017. Administrateur
indpendant.
ANDR PERRIER
ADMINISTRATEUR
N le 13 aot 1937. Nomm par lAssemble
lAssemble Gnrale Mixte du 27 avril 2012, jusqu
lissue de lAssemble Gnrale tenir en 2016,
dcembre 2015. Administrateur indpendant.
FANNY PICARD
ADMINISTRATEUR
Ne le 4 aot 1968. Nomme par lAssemble
Gnrale Mixte du 30 avril 2015 soit jusqu lissue
de lAssemble Gnrale appeler tenir en
2019, statuant sur les comptes de lexercice clos le
31 dcembre 2018. Administrateur indpendant.
RICK ROSTAGNAT
ADMINISTRATEUR
N le 1er juillet 1952. Nomm par lAssemble
lAssemble Gnrale Mixte du 25 avril 2014 jusqu'
l'issue de l'Assemble Gnrale tenir en 2018,
dcembre 2017.
SOPHIE SERVATY
ADMINISTRATEUR
Ne le 4 juillet 1972. Coopte par le Conseil
dAdministration du 6 mars 2015, en remplacement
de Monsieur Maxence TOMBEUR, dmissionnaire,
pour la dure du mandat restant courir de ce
dernier, soit jusqu lissue de lAssemble Gnrale
appeler statuer sur de lexercice clos le 31
dcembre 2015.
Cette cooptation a t ratifie par lAssemble
Gnrale du 30 avril 2015.
NICOLAS DE TAVERNOST
ADMINISTRATEUR
N le 22 aot 1950.
Nomm par lAssemble Gnrale Mixte du 16 mai
2008, renouvel par lAssemble Gnrale Mixte du
25 avril 2014 jusqu lissue de lAssemble Gnrale
tenir en 2018, statuant sur les comptes de
lexercice clos au 31 dcembre 2017. Administrateur
indpendant.
CAROLINE WEBER
ADMINISTRATEUR
Ne le 14 dcembre 1960.
Nomme par lAssemble Gnrale Mixte du 29 avril
2011, renouvele par lAssemble Gnrale Mixte du
25 avril 2014 jusqu lissue de lAssemble Gnrale
tenir en 2018, statuant sur les comptes de
lexercice clos au 31 dcembre 2017. Administrateur
indpendant. Membre du comit daudit.
COMMISSAIRES AUX COMPTES

TITULAIRES
SUPPLEANTS
Cabinet MAZARS, Cabinet MAZA-SIMOENS

Olivier Bietrix, Raphael Vaison de Fontaube
86
04
FONCTIONNEMENT DES ORGANES DADMINISTRATION ET DE DIRECTION

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DADMINISTRATION :
Les conditions de prparation et dorganisation des travaux du conseil dadministration sont dtailles dans le rapport
du Prsident en page 95.
COMITE EXECUTIF
. Olivier GINON
. Olivier ROUX
. Olivier FERRATON
. Jean-Eudes RABUT
. Philippe PASQUET
. Erick ROSTAGNAT
. Frdric REGERT
. Thierry BOURGERON
. Gaultier de la ROCHEBROCHARD
. Stphane HUE
. Bruno LARTIGUE
Prsident
Vice-Prsident
Directeur Gnral Dlgu
Directeur Gnral Gestion dEspaces
Directeur Gnral Salons
Directeur Gnral Finances et Administration
Directeur Gnral Adjoint Finances et Administration
Directeur des Ressources Humaines
Directeur Juridique
Directeur Gnral en charge des Initiatives de Dveloppement
Directeur des Relations Institutionnelles
Le comit excutif dcide des stratgies du Groupe (globale et dclinaison par mtier). Il tudie les projets de
croissance externe proposer au conseil dadministration, et met en uvre sur lensemble du Groupe les orientations
de stratgie de dveloppement et de contrle.
COMITES DE DIRECTION PAR METIER
Les comits de Direction par mtier runissent les
dirigeants des business units par mtier pour assurer un
suivi oprationnel et financier de chacune des socits
rattaches. Ils travaillent galement sur le renforcement
des synergies commerciales entre les mtiers du
Groupe.
COMITE INTERNATIONAL
Le comit international se runit tous les trimestres pour
mettre en commun les efforts, les ides, les projets, et
les avances de chaque filiale ltranger dans lobjectif
de crer ainsi des synergies et de renforcer la prsence
du Groupe sur les marchs mondiaux.
COMITE DINVESTISSEMENT
Le comit dinvestissement se runit pour examiner et
valider tous les investissements ne figurant pas dans le
budget initial ou ceux budgts mais suprieurs
certains seuils financiers.
COMITE DAUDIT
Voir le rapport du Prsident sur les conditions de
prparation et dorganisation des travaux du conseil
dadministration en page 95.
COMITE DES REMUNERATIONS

ET DES NOMINATIONS
Voir le rapport du Prsident sur les conditions de
prparation et dorganisation des travaux du conseil
dadministration en page 96.
87
04
REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX

Ces rmunrations ont t revues par le comit des rmunrations.
1- REMUNERATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
En euros
2015
Montants
dus
Olivier GINON Prsident
Rmunration fixe (1)
Rmunration variable
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantage en nature (2)
Actions de performance
Total
Olivier ROUX Vice-Prsident
Rmunration fixe (1)
Rmunration variable
Jetons de prsence
Actions de performance
Total
Olivier FERRATON Directeur gnral
Rmunration fixe
Rmunration variable
Jetons de prsence
Actions de performance (4)
Total
(1)
Montants
verss
2014
Valorisation
action de
performance
Montants
dus
Montants
verss
331 680
331 680
331 680
331 680
15 000
7 176
15 000
7 176
5 000
4 784
5 000
4 784
353 856
353 856
341 464
341 464
301 560
301 560
301 560
301 560
15 000
9 384
15 000
9 384
5 000
9 384
5 000
9 384
325 944
325 944
315 944
315 944
257 070
90 000
257 070
90 000
257 040
90 000
257 040
90 000
29 516
29 516
29 543
29 543
376 583
376 583
376 586
320 160
320 160
376 586
rmunration verse par Polygone SA, socit holding de

GL events dont la rpartition du capital est prcise en
partie 6 - renseignement concernant le capital (page 163).
Cette rmunration est comprise dans la prestation de
Direction Gnrale comme mentionne en Note 9 des
comptes consolids (page 134) et dans le rapport spcial
des commissaires aux comptes (page 152).
(2)
Valorisation
action de
performance
680 170
680 170
Lavantage en nature attribu concerne un vhicule de

tourisme.
(3)
Lavantage en nature attribu concerne un vhicule de
tourisme et un logement.
(4)
Olivier FERRATON sest vu attribuer 20 010 actions de
performance au titre de lexercice 2015 et 40 010 au titre
de lexercice 2014.
88
04
2- TABLEAU DES JETONS DE PRESENCE VERSES AUX MEMBRES DU CONSEIL DADMINISTRATION

LAssemble Gnrale Ordinaire du 30 avril 2015 a dcid lallocation de jetons de prsence dun montant maximum
de 261 000 euros jusqu dcision contraire, qui sont attribus en partie sur des critres dassiduit.
En euros
2015
2014
15
15
18
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
9
5
5
18
15
15
15
6
15
15
6
18
6
15
15
15
15
Olivier GINON
Olivier ROUX
Yves C laude ABESC AT
AQUASOUR A
Ming-Po C AI
Nicolas DE TAVERNOST
Anne-Sophie GINON
Richard GOBLET DALVIELLA
Gilles GOUEDARD-C OMTE
Anne-C line LESC OP
Philippe MARC EL
Marc MIC HOULIER
Andr PERRIER
Erick ROSTAGNAT
Sophie SERVATY
C aroline WEBER
Fanny PIC ARD
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
500
000
000
500
000
500
000
000
000
000
Les dirigeants ne bnficient daucune autre rmunration conditionnelle ou diffre, ni daucun autre avantage
annexe. Ils ne bnficient daucun rgime de retraite complmentaire spcifique.
3- OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS ATTRIBUEES DURANT LEXERCICE A CHAQUE

DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Plan n12
Plan n13
Plan n14
Nombre dactions pouvant tre souscrites

Olivier Ferraton
5 051
15 000
15 000
5 051
15 000
15 000
Nombre dactions restant souscrire

Olivier Ferraton
4- OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS LEVEES DURANT LEXERCICE PAR CHAQUE

DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Nant.
5- ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUEES A CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Plan n8
Plan n9
Plan n10
Plan n11
Plan n12
Plan n13
Plan n14
Nombre dactions pouvant tre attribues

Olivier Ferraton
12 500
10
40 000
10
--
20 000
10
--
10
--
--
--
--
--
Nombre dactions dfinitivement acquises

Olivier Ferraton
6- ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES DURANT LEXERCICE POUR CHAQUE DIRIGEANT

MANDATAIRE SOCIAL
Nant.
89
04
7- TABLEAU DES REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX

Dirigeants mandataires
Contrat de
travail
Sociaux
Oui
Olivier GINON Prsident

Dbut mandat : 2010
Fin mandat : 2016
Olivier ROUX Vice-Prsident
Dbut mandat : 2010
Fin mandat : 2016
Olivier FERRATON Directeur gnral dlgu
Rgime de retraite
supplmentaire
Non
Oui
Non
Indemnit
relatives une
clause de non
concurrence
Oui
Non
Indemnits ou avantages dus

ou susceptibles dtre dus
raison de la cessation ou du
changement de fonction
Oui
Non
REMUNERATIONS DES AUTRES MANDATAIRES SOCIAUX

Ces rmunrations ont t revues par le comit des rmunrations.
REMUNERATIONS
2015
En Euros
Total
Erick ROSTAGNAT
491 804
Fixe
209 091
Variable
80 000
2014
Avant.
nature
Action de
performance
2 553
200 160
Total
485 828
Fixe
200 283
Variable
70 000
Avant.
nature
Action de
performance
2 875
212 670
La part variable de la rmunration est fonction dobjectifs personnels.

Erick ROSTAGNAT sest vu attribuer 12 510 actions de performance au titre des exercices 2014 et 2015.
OPTIONS DE SOUSCRIPTION DACTIONS CONSENTIES AUX MANDATAIRES SOCIAUX ET OPTIONS LEVEES

Situation des plans doption de souscription daction en vigueur concernant les mandataires sociaux :
Plan n12 Plan n13 Plan n14
Nombre dactions pouvant tre souscrites
Erick Rostagnat
5 000
5 000
8 000
5 000
5 000
8 000
Nombre dactions restant souscrire

Erick Rostagnat
ACTIONS GRATUITES POUVANT ETRE ATTRIBUEES

Situation des plans dattribution gratuite dactions en vigueur concernant les mandataires sociaux :
Plan n8
Plan n9
Plan n10 Plan n11 Plan n12 Plan n13 Plan n14
Nombre dactions pouvant tre attribues

Erick Rostagnat
8 000
10
12 500
10
--
12 500
10
--
10
--
--
--
--
--
Nombre dactions dfinitivement acquises

Erick Rostagnat
90
04
NATURE ET IMPORTANCE DES OPERATIONS CONCLUES ENTRE GL EVENTS, SES MANDATAIRES SOCIAUX,
SES ACTIONNAIRES DETENANT PLUS DE 10 % DES DROITS DE VOTE
- Les administrateurs personnes physiques exerant des
fonctions de direction au sein du Groupe bnficient des
avantages et services que ncessite leur fonction
(vhicules et prise en charge de leurs frais de
dplacement professionnels).
- La Socit Lyonnaise de banque, actionnaire de CM
CIC Capital Investissements, intervient au titre de ses
activits bancaires courantes.
- Polygone SA a factur une contribution de 3 millions
deuros gale 0,32% du chiffre daffaires consolid de
lexercice 2015, en rmunration de la convention de

direction gnrale liant les deux socits.
Des conventions ont t conclues entre GL events et des
filiales du Groupe au titre de prestations de
management
et
dassistance
informatique.
Les
conditions et montants facturs au titre de ces
conventions avec les socits ayant des dirigeants
communs sont dcrits dans le rapport spcial des
commissaires aux comptes.
PRETS ET GARANTIES ACCORDES OU CONSTITUEES EN FAVEUR DES MEMBRES DES ORGANES

DADMINISTRATION
Aucun prt ni garantie na t accord en faveur des membres des organes dadministration.
INTERESSEMENT DU PERSONNEL
Accords dintressement et de participation
Un accord de participation Groupe a t sign en 2007 afin dassocier les collaborateurs au dveloppement et aux
rsultats du Groupe. Laccord a t sign par lensemble des filiales franaises du Groupe.
Options dachat dactions consenties aux dix premiers salaris de GL events et du Groupe non
mandataires sociaux, et options leves par ces derniers
La souscription doption dachat dactions est subordonne aux conditions dtailles dans la partie 6 page 160.
Actions gratuites pouvant tre attribues aux dix premiers salaris de GL events et du Groupe non
mandataires sociaux, et dfinitivement attribues ces derniers
Lattribution gratuite des actions est subordonne aux conditions dtailles dans la partie 6 page 161.
ADRESSES PROFESSIONNELLES - ACTIVITES ET MANDATS EXERCES PAR LES DIRIGEANTS EN DEHORS DU

GROUPE GL EVENTS
Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX assurent la direction de GL events dans le cadre de la socit Polygone,
socit holding de GL events.
MONSIEUR OLIVIER GINON
59 Quai Rambaud 69002 LYON
Mandats en cours : Prsident Directeur Gnral de Polygone SA (socit holding de GL events) ; Prsident de
Foncire Polygone, de Foncire du Pr et du Grand Rey ; Administrateur de CIC Lyonnaise de Banque, Olympique
Lyonnais ; Reprsentant permanent de GL events au conseil dadministration de Lou Rugby Group.
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Administrateur de Tocqueville Finances ; Grant
de la SCI Montriant.
MONSIEUR OLIVIER ROUX
Mandats en cours : Administrateur, Directeur Gnral dlgu de Polygone SA ; et CM-CIC Market Solutions. Grant
de la SCI Jomain Madeleine, de la SCI Beauregard, la SCI SIAM et SC 3me tage.
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Administrateur de Prisme 3 SA.
91
04
MONSIEUR OLIVIER FERRATON

59 Quai Rambaud 69002 Lyon
Mandats en cours : Nant.
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Nant.
MADAME ANNE-SOPHIE GINON
Mandats en cours : Administratrice de Polygone SA, Directrice Gnral de Foncire Polygone SAS, Foncire du
Pr.
MONSIEUR RICHARD GOBLET DALVIELLA
5 Rue du Village - 1490 Court ST Etienne (Belgique)
Mandats en cours : Administrateur, Membre du Comit dAudit et Membre du Comit des Rmunrations et
Nominations dEurazeo (France) ; Administrateur de Polygone (France) ; Administrateur, Membre du Comit
dAudit et Membre du Comit des Rmunrations et Nominations du Groupe Danone (France) ; Administrateur de
Henex (Belgique) ; Administrateur Dlgu de l'Union Financire Bol SA (Belgique) ; Administrateur dlgu de
Socit de Participations Industrielles SA (Belgique)
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Prsident excutif de Sofina SA (Belgique) ;
Administrateur et censeur de GDF Suez (France) ; Administrateur et membre du comit des rmunrations de
Delhaize Group (Belgium) ; Administrateur, Membre du Comit dAudit et Membre du Comit des Rmunrations et
Nominations de Caledonia (UK).
MADAME ANNE-CELINE LESCOP
Mandats en cours : Administratrice de Polygone SA.
MONSIEUR ERICK ROSTAGNAT
Mandats en cours : Administrateur de Polygone SA, Directeur Gnral de Foncire Polygone SAS, Administrateur
de Lou Rugby Group, membre du conseil dadministration (R.P de GL events) de SASP LOU Rugby ; Administrateur
TLM ; Administrateur de Petit Monde SA ; Grant de la SCI de la Pyramide.
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Administrateur de Contrecollages Techniques
et Bonding Lamination Consulting ; co-grant de la socit du Partage.
MADAME SOPHIE SERVATY
89 Avenue Mostinck - 1060 Bruxelles (Belgique)
Mandats en cours : Administrateur de JV Irlandaise Touax Rail India Ltd, JV indienne Touax Texmaco Railcars Ltd
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Administrateur de Vives Louvain Technology
Fund : Membre du Conseil de Surveillance de la socit cote franaise Touax, mandat au Conseil du fonds belge
venture capital Capital-E I, mandat dans le fonds belge Vives I.
ADMINISTRATEURS INDPENDANTS
MONSIEUR YVES-CLAUDE ABESCAT
29-5E Largo Bordalo Pinheiro Lisbonne (Portugal)
Mandats en cours : Administrateur du Stade Franais Paris, dAXUS SA (Belgique), de Polygone. Administrateur
et Vice-Prsident du conseil dadministration de FCO International (Belgique).
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes :
Prsident Directeur Gnral de Salvepar ; Administrateur de Oberthur Technologies, de Franois Charles Oberthur
Fiduciaire (Belgique); Membre du conseil de Surveillance de Socit Gnrale Marocaine de Banque (Maroc).
MADAME FANNY PICARD
9 rue Sebastien Bottin 75007 Paris
Mandats en cours : Prsidente dAlter Equity SA, S socit de gestion du FPCI Alter Equity3P ; Administrateur de
Salvepar ; Membre du Comit d'Orientation du fonds BNP Paribas Social Business Impact France ; Membre du
Comit dOrientation de la fondation Siel Bleu ; Membre du Comit Stratgique de la socit ECO GTB ; Membre du
Comit Stratgique de la SAS Bo.Ho Green ; Membre du Conseil de Surveillance de la SAS TK Blue.
92
04
MONSIEUR MING-PO CAI

25, rue Marbeuf - 75008 Paris
Mandats en cours : Reprsentant permanent du conseil dadministration de Cathay Capital Private Equity au sein
du conseil dadministration des socits : Patrick Choay SA (France), Beijing La Maison de Domitille Home Co., Ltd,
Miro Holding France SAS, Fuses & Switchgear Co. Ltd, Shandong Sinder Technology Co., CAH Co. Ltd., Soha Co.
Ltd., Suofeiya Co. Ltd.(tranger), et Administrateur de Supor Group.
MONSIEUR NICOLAS DE TAVERNOST
M6 89 avenue Charles de Gaulle 92575 Neuilly-sur-Seine
Mandats en cours : Prsident du directoire du groupe M6, Administrateur de Natixis. Administrateur bnvole du
fonds de dotation Raise, de Polygone SA ; Reprsentant permanent de :a. Mtropole Tlvision en sa qualit de
Prsidente de : M6 Publicit SAS, Immobilire M6 SAS, M6 Bordeaux SAS, M6 Interactions SAS, M6 Web SAS, M6
Foot SAS et TCM DA SAS ;b. M6 Publicit en sa qualit dAdministrateur de Home Shopping Service SA, de M6
Diffusion SA, de M6 Evnements SA et de M6 Editions SA ; c. Mtropole Tlvision en sa qualit dAdministrateur
de la SASP Football Club des Girondins de Bordeaux, de Socit Nouvelle de Distribution SA, de C. Productions SA
et de Extension TV SAS ; d. Mtropole Tlvision en sa qualit de Membre du Comit des actionnaires de Multi4
SAS ; e. Mtropole Tlvision en sa qualit de Grante associe de la SCI du 107, av. Charles de Gaulle ; f. C.
Productions SA en sa qualit dAdministrateur de M6 Films SA ; Membre de lAssociation Football Club des
Girondins de Bordeaux ; Prsident de la Fondation dentreprise du Groupe M6 ; Membre du Conseil de Surveillance
de Ediradio SA (RTL/RTL2/FUN RADIO) (France) ; Reprsentant de RTL Group au Conseil de Surveillance et VicePrsident du Comit des Rmunrations de Antena 3 renomme Atresmedia en 2013, cote (Espagne)
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Administrateur de Socit Nouvelle de
Distribution SA, de Extension TV SAS et de TF6 Gestion SA Reprsentant permanent de : - a. Mtropole Tlvision
en sa qualit de Prsident de M6 Numrique SAS et M6 Toulouse SAS - b. Mtropole Tlvision en sa qualit
d'Administrateur de Paris Premire SAS et de MisterGooddeal SA - c. M6 Publicit en sa qualit de Prsidente de
M6 Crations - d. Home Shopping Services en sa qualit dAdministrateur de Tlvente Promotion SA et de
MisterGooddeal SA.
MADAME SOPHIE DEFFOREY, RP DAQUASOURA
AQUASOURA (Socit de droit Luxembourgeois) 11 Boulevard Prince Henri L 1724 Luxembourg
Mandats en cours : Prsidente de Surveillance de Aquasoura (Luxembourg) ; Grant dImmoainvest (France) ;
Grant d Oneainvest (France) ; Grant dEuroainvest (France) ; Grant de la SCI Crillum (France) ; Grant de la
SCI Lubeceri (France) ; Grant de la SCI Maladium (France) ; Grant de la SCI Parc Centrium (France) ; Grant de
la SCI Groleum (France) ; Grant de la SCI Groleum (France) ; Grant de la SCI Libellule (France) ; Reprsentant
permanent d'Aquasourca Grant de la SC Le Premium (France) ; Reprsentant permanent d'Aquasourca
Administrateur de Chapoutier (M) (France) ; Reprsentant permanent d'Aquasourca Administrateur de Lafayette
Dveloppement (Tunisie) ; Admistrateur de FMP SA (France)
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes :
Administratrice Finel et Genesis Holding ; membre du conseil de surveillance de Emin Leydier.
MONSIEUR GILLES GOUEDARD-COMTE
2 Place Gensoul 69002 Lyon
Mandats en cours : Grant de La Compagnie du Planay et La Compagnie du Prioux ; Grant de Kerguelen
Productions ; Grant SARL COLFIC ; Liquidateur de la SCI DU 26 Monte du Gourguillon.
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes: Prsident de Prisme 3 ; Administrateur de
Ceris ; Grant de Docks Art Fair ; Directeur Gnral de Foncire Polygone.
MONSIEUR PHILIPPE MARCEL
37, rue des Aqueducs - 69005 Lyon
Mandats en cours : Prsident de : PBM, SIPEMI, MG Fil Conseil, I.D.AL Animation des ventes; Administrateur de :
APRIL, Aldes, Mrieux Nutri Sciences, U1st Sports (socit de droit espagnol) ; Prsident du conseil de surveillance
de Novalto.
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Prsident de Ecco SAS, Adecco Travail
temporaire SAS, Prsident de Adecco Holding France SAS AHF e-Business SAS, Adia SAS; Administrateur directeur
gnral de Interecco Management, GIE Avion Ecco, Adecia SA, Altedia SA; Prsident directeur gnral de Olsten
SA et Olsten Sud SA ; Administrateur de Olsten TT SA, Quick Medical Services SA, ASVEL Basket SASP ; Adecco SA
(socit de droit suisse), Merieux Nutri Sciences (anciennement dnomme Sillikier (socit de droit amricain) ;
reprsentant permanent dAdecco TT chez Ajilon France SA, Alexandre TIC SA et Pixid SNC ; membre du conseil de
Surveillance de April Group, Administrateur de lEM Lyon.
93
04
MONSIEUR MARC MICHOULIER

13 Avenue Branger 69130 Ecully
Mandats en cours : Administrateur de Polygone SA, administrateur reprsentant Marsh SAS de SAPG Guian, 76
le Havre, Membre du Directoire et DGA de Marsh France.
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Nant
MONSIEUR ANDR PERRIER

49, rue Denfert Rochereau 69004 Lyon
Mandats en cours : Administrateur d'Espace Group, de FM Dveloppement (ex LV & Co) (filiale d'Espace Group).
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Administrateur d'Infoconcert (filiale d'Espace
Group) jusqu'au 01/08/2012, Membre du conseil d'orientation et de surveillance de la Caisse de Crdit Municipal
de Lyon jusqu'au 24/6/2011.
MADAME CAROLINE WEBER

187 rue du Temple 75003 Paris
Mandats en cours : Directrice gnrale de Middlenext, Administrateur de Toupargel groupe, Herige, Fondation
d'entreprise CMA-CGM, EuropeanIssuers , Lyon Pole Bourse, Membre du conseil de surveillance de Toupargel SAS,
Vice -prsidente de l'Observatoire des PME-ETI cotes en bourse, Membre du comit dorientation de Proxinvest,
Membre du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes (H3C). Grante de Suka
Mandats expirs exercs au cours des cinq dernires annes : Administrateur de la Socit des Lecteurs du
Monde ; CIDFF du Rhne (Centre dinformation des femmes et des familles).
Le conseil dadministration de GL events est compos de dix-sept administrateurs, dont dix sont qualifis
dindpendants, au sens de larticle R8 du code de gouvernement dentreprise MiddleNext. La part
dadministrateurs indpendants est conforme aux recommandations du code de gouvernement dentreprise
MiddleNext (article R8).
La qualification dadministrateur indpendant est consultable
dadministration sur notre site internet (www.gl-events.com).
dans
le
rglement
intrieur
du
conseil
SITUATION DES MANDATAIRES SOCIAUX

la connaissance de la socit, aucun mandataire
social de GL events na fait lobjet dune condamnation
pour fraude prononce au cours des cinq dernires
annes.
Aucune de ces personnes na particip en qualit de
mandataire social une faillite, mise sous squestre ou
liquidation au cours des cinq dernires annes et
aucune na fait lobjet dune incrimination et/ou
sanction publique officielle prononce par une autorit
statutaire ou rglementaire.
Aucune na t empche par un tribunal dagir en

qualit de membre dun organe dadministration, de
direction ou de surveillance dun metteur ni
dintervenir dans la gestion ou la conduite des affaires
dun metteur au cours des cinq dernires annes.
Enfin, il nexiste pas, la connaissance de la Socit,
dintrt personnel de ces mmes mandataires sociaux
pouvant entrer en conflit avec les intrts sociaux.
CONTRATS IMPORTANTS
Au cours des trois derniers exercices et la date du
prsent document de rfrence, le Groupe na pas
conclu de contrats importants, autres que ceux conclus
dans le cadre normal des affaires, confrant une
obligation ou un engagement important pour
lensemble du Groupe. Les engagements hors bilan sont

dtaills dans la note 8 de lannexe aux comptes
consolids.
94
04
RAPPORT DU PRESIDENT SUR LA COMPOSITION, LES CONDITIONS DE PREPARATION ET

DORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL DADMINISTRATION ET SUR LES PROCEDURES DE
CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES
Conformment aux dispositions de l'article L225-37 alina 6 du Code de Commerce modifi par larticle 117 de la loi
de scurit financire du 1er aot 2003 et lordonnance n2009-8 du 22 janvier 2009, il appartient au Prsident du
conseil dadministration de rendre compte dans un rapport :
- de la composition, des conditions de prparation et dorganisation des travaux du conseil dadministration,
- des procdures de contrle interne et de gestion de risques mises en place par la socit,
I- COMPOSITION, CONDITIONS DE PREPARATION ET DORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL

DADMINISTRATION
GL events est dirig par un conseil dadministration
compos de seize administrateurs. Parmi ces
administrateurs,
neuf
peuvent
tre
qualifis
dindpendants, au sens de larticle R8 du code de
gouvernement
dentreprise
MiddleNext,
puisquils
nexercent pas de fonction de direction dans la socit
ou dans le Groupe auquel elle appartient et quils
nentretiennent
aucun
lien
dintrt
particulier
significatif avec la socit, son Groupe ou sa direction,
qui puisse compromettre lexercice de leur libert de
jugement. La part dadministrateurs indpendants est
conforme
aux
recommandations
du
code
de
gouvernement dentreprise MiddleNext.
Le conseil dadministration compte six femmes et douze
hommes. Cette composition est conforme avec
lobligation, du 23 janvier 2011, en matire de
reprsentativit des femmes et des hommes.
Le conseil dadministration veillera ce que la
proportion des administrateurs de chaque sexe ne soit
pas infrieure 40% compter de 2016.
Le Prsident du conseil dadministration est investi des

pouvoirs les plus tendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la socit, sous rserve des
pouvoirs que la loi attribue expressment aux
assembles dactionnaires ainsi que des pouvoirs quelle
rserve de faon spciale au conseil dadministration et
dans la limite de lobjet social.
Le conseil dadministration a adopt le 5 dcembre
2003 un rglement intrieur dans le cadre des
prconisations sur lamlioration du gouvernement
dentreprise dans les socits cotes. Le rglement
intrieur est disponible sur le site internet de GL events
(www.gl-events.com).
Le conseil dadministration sest runi sept fois au cours
de lexercice 2015 avec une assiduit de 92,7%.
Outre les points et dcisions relevant de cet organe, le
conseil a dbattu de toutes les actions majeures de
2015 : acquisitions, commercialisations, marchs et
stratgies du Groupe, politique financire, organisation
et contrle interne.
Il est rappel que le conseil dadministration sest dot en 2008 de deux comits spcialiss :
COMITE DAUDIT
Le comit daudit est compos de trois administrateurs,
dont deux indpendants, Yves-Claude ABESCAT
(Prsident), Richard GOBLET dALVIELLA et Caroline
WEBER. Ce comit intervient dans la prparation des
dlibrations du conseil dadministration charg
darrter les comptes sociaux et les comptes consolids
semestriels et annuels. Sa mission principale est de
sassurer de la pertinence et de la permanence des
mthodes comptables de la socit et de vrifier que
les procdures de reporting et de contrle sont bien

adaptes. Il a galement vocation piloter la slection
des commissaires aux comptes. Enfin, il a comptence
pour assurer le suivi du processus dlaboration de
linformation financire, pour lexamen des risques
encourus par lentreprise et le suivi du contrle interne.
A ce titre, il est destinataire de la synthse des
missions de contrles effectues au cours de lanne.
95
04
COMITE DES RMUNRATIONS ET DES NOMINATIONS

Le comit des rmunrations et des nominations est
compos de trois administrateurs indpendants,
Philippe MARCEL (Prsident), Sophie DEFFOREY
reprsentant
AQUASOURCA
et
Yves
Claude
ABESCAT. Ce comit est charg dexaminer la
politique de rmunration du Groupe et plus
spcifiquement celle concernant les managers ainsi
que les propositions de plans dattribution de stockoptions et actions gratuites. Il est inform des
arrives/dparts des principaux managers et est
consult sur les mandats des commissaires aux
comptes ainsi que sur les nominations et les
renouvellements
des
administrateurs
et
des
dirigeants mandataires sociaux.
Lvaluation du conseil dadministration

Conformment
aux
dispositions
du
code
de
gouvernement dentreprise MiddleNext, le conseil doit
sinterroger sur son fonctionnement et la prparation de
ses travaux.
Le conseil dadministration de GL events consacre au
moins une fois par an un point de son ordre du jour
lvaluation
de
son
fonctionnement.
Tous
les
administrateurs sont interrogs individuellement, et sur
la base dun questionnaire, sur leur apprciation et sur
leurs suggestions pour amliorer son efficacit.
En 2015, les administrateurs ont approuv les rgles de
fonctionnement du conseil.
II - PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE
II-1 L'ENVIRONNEMENT DU CONTROLE INTERNE DANS LE GROUPE

Les procdures et lorganisation du contrle interne
prsentes ci-aprs ont pour objet didentifier, de
prvenir et de contrler les risques auxquels est
confront le Groupe. Comme tout dispositif de contrle,
il ne peut cependant donner la certitude que les risques
sont totalement limins.
Le contrle interne est dfini au sein de la socit GL

events et de ses filiales comme tant un ensemble de
procdures mises en uvre par la direction afin
datteindre les objectifs suivants :
la protection du patrimoine,
la scurit et la considration des personnes,
lutilisation optimale des ressources ncessaires
latteinte des objectifs de performance et de
rentabilit,
le dveloppement des techniques de contrles
adaptes aux divers mtiers du Groupe,
la prvention des risques derreurs ou de fraudes,
la fiabilit de linformation financire,
la conformit aux lois, aux rglementations et aux
directives internes.
Dans le Groupe GL events, le systme de contrle interne repose sur :

des manuels de procdures, notes de service
transmises aux personnes concernes et intgres
dans les sminaires de formation ddis aux
diffrentes typologies de personnel. Ils prcisent
les principes et contrles auxquels chaque service
ou business unit doit se conformer, ainsi que les
domaines o lappui des services supports de la
holding est requis,
le recrutement d'un personnel adapt aux missions
et comptent, sa formation permanente sur des
thmes techniques et de connaissance des mtiers
du Groupe et son dveloppement personnel,
la
dlgation
de
responsabilits :
chaque
responsable oprationnel met en place et gre,
son niveau, le dispositif de contrle interne propre
assurer latteinte de ses objectifs,
la dmarche qualit dont lobjectif est de dfinir

les processus oprationnels propres assurer la
meilleure satisfaction des besoins exprims par nos
clients, en optimisant les pratiques et en limitant les
risques inhrents lactivit,
le partage de valeurs essentielles, rappeles au
cours des runions dinformation. GL events dveloppe
en effet la dcentralisation des responsabilits et la
dlgation. Pour fdrer les quipes et promouvoir une
culture d'entreprise commune, le Groupe se repose sur
des valeurs humaines importantes qui sous-tendent
l'organisation. Elles favorisent le respect des clients, la
qualit des prestations dans un environnement thique,
la loyaut, l'esprit d'quipe, la gestion des contraintes
de dlais et la rigueur.
96
04
Les domaines couverts sont notamment les rgles suivre en matire de :

gestion commerciale et gestion du crdit client,
gestion des moyens de paiements, relations
bancaires et suivi de trsorerie,
administration de la paie et gestion des ressources
humaines,
II2 LES ACTEURS

FONCTIONNELLES
DU
CONTROLE
INTERNE
gestion des achats et des investissements,

gestion des actifs et protection du patrimoine,
politiques d'assurance et de couverture,
principes de contrle en matire de reporting
financier et consolidation.
ET
LES
PROCEDURES
OPERATIONNELLES
ET
Le conseil d'administration, le comit excutif, le comit daudit, le comit des rmunrations, le

comit des risques et le comit des investissements
Le fonctionnement de ces comits est prsent pages 87 et 95.
La direction de laudit interne
La mission de la direction de laudit interne est :
dvaluer le niveau de contrle interne des
organisations et le degr de matrise des risques,
de proposer des recommandations en vue de
favoriser l'atteinte des objectifs du Groupe et
daccrotre l'efficacit et la rentabilit des
oprations,
de promouvoir tout principe ou technique de
contrle capable damliorer la qualit du
contrle interne des activits,
de sassurer du bon respect de ces procdures
par lensemble des filiales du Groupe.
A ce titre, la direction de laudit interne s'attache :
alerter la direction gnrale sur les situations qui
prsenteraient un niveau insuffisant de scurit,
vrifier que lutilisation des ressources seffectue
en toute lgalit et en conformit aux procdures
internes,
apprcier ladquation des moyens mis en uvre
par
les
filiales,
en vue
datteindre
les
performances attendues dans les plans et les
budgets,
contrler la fiabilit des systmes et la
reprsentativit des informations de gestion
utilises dans les tableaux de bord.
GL events a confi cette direction un collaborateur
qui connat bien tous les mtiers exercs dans le
Groupe. Il rend compte de ses activits une fois par
an au comit excutif de GL events.
Il est paul par des auditeurs/contrleurs internes

qui ont t mis en place ds 2004. Ces derniers ont
t
slectionns
parmi
la
population
des
responsables administratifs et financiers de filiales.
A lissue de chaque mission, les auditeurs ou
contrleurs internes, qui effectuent leurs missions
dans les socits quils ne grent pas au quotidien,
discutent leur rapport avec le Directeur de laudit
interne qui rend compte la direction gnrale et au
comit daudit du Groupe.
Ce rapport est adress au responsable de la filiale,
et sa hirarchie, qui est charge de mettre en
place les recommandations labores.
La direction de laudit interne vrifie lavancement
des actions correctives.
Les auditeurs et contrleurs internes collaborent
trs troitement avec les directions fonctionnelles du
Groupe qui ont la charge :
de proposer les procdures de fonctionnement,
de contribuer leur amlioration,
de mettre en place les systmes et les outils de
contrle,
d'assurer le suivi et le contrle en continu des
oprations notamment au travers de la mise
jour des procdures disponibles via lintranet,
point de diffusion unique et accessible.
97
04
En 2015, les missions ont port attention sur :

les audits complets de filiales ; ce programme
sinscrit sur une base tournante et rgulire, et
concerne lensemble des filiales significatives tant en
termes de risque potentiel quen termes de volume
daffaires trait,
les grands vnements internationaux,

les audits de processus structurants.
La direction financire et la direction du contrle de gestion

Avec lquipe des contrleurs de gestion rpartis en
France et linternational, le contrle de gestion a
pour mission, dans l'ensemble des sites du Groupe et
pour tous les processus, de contribuer apprcier la
conformit aux rgles et procdures internes du
Groupe, de dtecter les situations de non-respect des
lois et rglementations, de s'assurer que le patrimoine
du Groupe est protg, d'apprcier l'efficacit et
l'efficience de la conduite des oprations et de veiller
ce que les risques oprationnels soient prvenus et
matriss.
Par ailleurs, la direction gnrale du Groupe accorde
une grande importance au processus de planification
qui aboutit l'laboration du budget annuel et
permet de dcliner les orientations stratgiques en
plans d'actions oprationnels.
Dans cet esprit, la direction du contrle de gestion
diffuse des directives et des instructions pour
orienter les quipes impliques dans la prparation
du budget.
Elle coordonne le systme de planification et de
contrle budgtaire en s'appuyant sur un manuel de
procdure qui fixe les rgles de gestion valables pour
toutes les entits du Groupe, les modalits

d'tablissement du budget et des prvisions ainsi que
du reporting de gestion.
Le reporting de gestion s'articule autour d'un outil de
consolidation de gestion pour les rsultats et
d'indicateurs de suivi physiques ou financiers pour
les lments de bilan tels que le poste clients, les
investissements et la situation de trsorerie.
Par ailleurs, les revues daffaires sont un lment-cl
du dispositif de pilotage et de contrle du Groupe.
Des revues sont organises au niveau des entits
oprationnelles par la direction du contrle de
gestion et pour les plus significatives avec la
direction gnrale du Groupe.
La direction du contrle de gestion prpare et diffuse
un tableau de bord synthtique ainsi que les analyses
dcarts et tendances significatives partir des
lments que les diffrentes entits communiquent
dans une note de synthse mensuelle. Des reprvisions mensuelles sont faites pour assurer un
parfait pilotage des activits au niveau de la direction
gnrale de GL events.
La direction juridique
La direction juridique qui doit garantir la scurit
juridique du Groupe et de ses dirigeants, intervient
sur 3 axes principaux qui contribuent au contrle
interne :
laboration puis mise jour des contrats type et
modles, avec leurs procdures dutilisation, pour les
oprations les plus rcurrentes ;
propositions l'attention de la direction gnrale, et

ce en liaison avec la direction des ressources
humaines, des rgles de dlgations, mise en place et
suivi de ces rgles ;
mission de slection des conseils juridiques
extrieurs, suivi de leurs prestations et performances,
suivi global des facturations en liaison avec le contrle
de gestion.
Le comit de pilotage des systmes d'information

La direction gnrale du Groupe a mis en place un
comit de pilotage des systmes d'informations. Il
est constitu de reprsentants des utilisateurs parmi
lesquels, la direction financire, la direction des
ressources humaines, et la direction des systmes
d'information. Ce comit tablit et maintient un
schma
directeur
des
systmes
d'information
rpondant aux besoins de l'organisation et la

politique gnrale de dveloppement du Groupe.
Dans ce cadre, il dcide notamment de la nature des
projets de systmes d'information, des priorits
d'allocation de ressources ainsi que de la politique de
scurit informatique.
98
04
Les commissaires aux comptes

Les commissaires aux comptes valuent le dispositif
de contrle interne du Groupe et apportent un point
de vue indpendant et objectif lors de l'examen des
tats financiers semestriels et annuels et de leurs
travaux de revue du contrle interne, ce tant au

niveau consolid que pour chacune des filiales
contrles.
II3 LES PROCEDURES RELATIVES A LELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION

COMPTABLE ET FINANCIERE
Les procdures de contrle interne en matire
d'informations comptables et financires ont pour
objectif de s'assurer de la qualit de l'information
financire produite par les filiales consolides, de la
sincrit et de l'image fidle de l'information
financire communique par le Groupe et de se
prmunir contre les risques d'erreurs, d'inexactitudes
ou d'omissions dans les tats financiers du Groupe.
Nous avons dcrit prcdemment le rle du contrle
de gestion dans le contrle de l'information
financire consolide mensuelle de gestion.
Le contrle budgtaire donne, sur une base de
consolidation mensuelle selon des axes d'analyse
appropris au pilotage des oprations, de faon
rigoureuse et en temps opportun, les carts par
rapport aux objectifs de rsultat. Il permet de
rechercher les incohrences ventuelles par rapport
aux informations financires budgtes.
En parallle,
consolidation
combinaison
consolidation
le service consolidation effectue une

mensuelle du rsultat du Groupe par
des comptes des filiales et une
trimestrielle complte.
La consolidation trimestrielle permet de disposer d'un

compte de rsultat consolid par nature dont les
principaux agrgats sont rapprochs de ceux issus de
la consolidation de gestion voque ci avant.
Chaque filiale consolide produit une liasse aux
normes Groupe en s'appuyant sur le manuel
comptable et les notes de service du Groupe qui
fixent les rgles d'enregistrement et d'valuations
comptables.
Ce manuel et les notes de service dcrivent les
fondements qui prvalent pour l'laboration des tats
financiers comme les principes de continuit de
l'exploitation, de respect de la csure des priodes
comptables, de recherche de la qualit de

l'information financire (comprhension, pertinence,
fiabilit et comparabilit).
Ce manuel et les notes de service s'attachent aussi
dcrire prcisment les principes applicables pour
l'enregistrement, l'valuation et la prsentation des
principales composantes des tats financiers et
notamment : les rgles d'valuation de la provision
pour
dprciation
des
comptes
clients,
la
dprciation ou lamortissement des actifs locatifs et
des stocks, les autres provisions pour risques et
charges, les rgles de conversion des tats financiers
des
filiales
trangres,
les
principes
de
comptabilisation et de reporting des oprations
intragroupes.
Le service de consolidation communique ses directives
avant chaque consolidation pour rappeler les
calendriers et prciser les volutions des normes,
rgles et principes applicables. Par ailleurs, un
sminaire annuel des responsables comptables revoit
les difficults rencontres lanne prcdente et les
solutions adoptes.
A rception des liasses de consolidation, le service de
consolidation procde diffrents types de contrles
parmi lesquels : la vrification des liasses des filiales,
le cadrage de l'volution des capitaux propres
retraits, le contrle des volutions de primtre, le
contrle des oprations de consolidation telles que la
neutralisation des oprations intragroupes, le calcul
des impts diffrs, le contrle de la preuve d'impts,
la correcte intgration des liasses par contrle des
cumuls de comptes, le traitement retenu pour
l'valuation et l'enregistrement des oprations
significatives, inhabituelles et exceptionnelles.
Pour la communication des tats financiers du Groupe,
un comit de relecture est en charge de la vrification
des documents publis.
99
04
III MODALITES DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES A LASSEMBLEE GENERALE

Se reporter aux articles 22 et suivants des statuts sociaux.
IV PRINCIPE ET REGLES ARRETES PAR LE CONSEIL DADMINISTRATION POUR DETERMINER LES

REMUNERATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE ACCORDES AUX MANDATAIRES SOCIAUX
La rmunration des mandataires sociaux a volu au fil des annes en parallle avec le dveloppement du
Groupe et laccroissement des responsabilits qui leur ont t confies dans le cadre de cette volution
conomique.
V DISPOSITIONS DES RECOMMANDATIONS MIDDLENEXT NON APPLIQUEES

GL events applique la totalit des recommandations du code de gouvernement dentreprise MiddleNext.
Le code de gouvernement dentreprise MiddleNext est disponible sur le site internet de MiddleNext
(www.middlenext.com).
100
04
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ETABLI EN APPLICATION DE L'ARTICLE L. 225-235 DU

CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE LA
SOCIETE GL EVENTS SA
Aux actionnaires,
En notre qualit de commissaires aux comptes de la
socit GL events et en application des dispositions de
l'article L.225-235 du Code de commerce, nous vous
prsentons notre rapport sur le rapport tabli par le
Prsident de votre socit conformment aux
dispositions de larticle L.225-37 du Code de
commerce au titre de l'exercice clos le 31 dcembre
2015.
Il appartient au Prsident dtablir et de soumettre
l'approbation du conseil dadministration un rapport
rendant compte des procdures de contrle interne et
de gestion des risques mises en place au sein de la
socit et donnant les autres informations requises
par larticle L.225-37 du Code de commerce relatives
notamment au dispositif en matire de gouvernement
dentreprise.
Il nous appartient :
- de vous communiquer les observations qu'appellent
de notre part les informations contenues dans le
rapport du prsident, concernant les procdures de
contrle interne et de gestion des risques relatives
l'laboration et au traitement de l'information
comptable et financire, et,
- dattester que le rapport comporte les autres
informations requises par l'article L.225-37 du Code de
commerce, tant prcis quil ne nous appartient pas
de vrifier la sincrit de ces autres informations.
Nous avons effectu nos travaux conformment aux
normes dexercice professionnel applicables en France.
INFORMATIONS CONCERNANT LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET LA GESTION DES RISQUES

RELATIVES A LELABORATION ET AU TRAITEMENT DE LINFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE
Les normes dexercice professionnel requirent la mise
en uvre de diligences destines apprcier la
sincrit des informations concernant les procdures de
contrle interne et de gestion des risques relatives
comptable et financire contenues dans le rapport du
Prsident.
Ces diligences consistent notamment :
- prendre connaissance des procdures de contrle
interne et de gestion des risques relatives
llaboration et au traitement de linformation
comptable et financire sous-tendant les informations
prsentes dans le rapport du Prsident ainsi que de la
documentation existante ;
- prendre connaissance des travaux ayant permis
dlaborer ces informations et de la documentation
existante ;
- dterminer si les dficiences majeures du contrle

interne relatif llaboration et au traitement de
linformation comptable et financire que nous aurions
releves dans le cadre de notre mission font lobjet
dune information approprie dans le rapport du
Prsident.
Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas
d'observation formuler sur les informations
concernant les procdures de contrle interne et de
gestion des risques de la socit relatives
comptable et financire contenues dans le rapport du
Prsident du conseil dadministration, tabli en
application des dispositions de larticle L. 225-37 du
Code de commerce.
AUTRES INFORMATIONS
Nous attestons que le rapport du Prsident du conseil dadministration comporte les autres informations requises
larticle L. 225-37 du Code de commerce.
Fait Oullins et Villeurbanne, le 8 avril 2016
Les Commissaires aux comptes

MAZA SIMOENS
Sbastien Belmont
MAZARS
Paul-Armel Junne
Thierry Colin
101
04
05
ETATS FINANCIERS
103 Comptes consolids
135 Honoraires des commissaires aux comptes
136 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes
consolids
137 Comptes sociaux de GL events
151 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes
sociaux
153 Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les
conventions et engagements rglements
102
05
COMPTES CONSOLIDES
BILAN ACTIF
x
Notes
x
31/12/2015
x
31/12/2014
(*)
Ecarts d'acquisition
5.1
Autres immobilisations incorporelles
5.1
41 021
53 828
Terrains et C onstructions
5.2
157 644
105 571
Autres immobilisations corporelles
5.2
35 687
42 594
Matriels locatifs
5.2
84 344
92 429
Actifs financiers
5.3
64 406
68 726
Titres mis en quivalence
5.4
1 690
2 489
Impts diffrs actifs
5.8
23 210
25 569
866 705
833 072
ACTIFS NON COURANTS
458 705
441 865
Stocks et en-cours
5.5
42 545
42 425
C rances clients
5.6
216 359
186 399
Autres crances
5.7
124 513
117 607
Trsorerie et quivalents de trsorerie
5.9
154 501
203 627
ACTIFS COURANTS
TOTAL
537 918
550 058
1 404 623
1 383 130
(*) Donnes au 31.12.2014 retraites cf. note 2 page 109
BILAN PASSIF
x
Notes
x
31/12/2015
x
31/12/2014
(*)
C apital
5.10
90 616
90 616
Primes et Rserves
5.10
281 335
267 340
Ecarts de conversion
5.10
(65 877)
(34 379)
Rsultat net
30 804
Capitaux propres part du Groupe
336 878
Intrts minoritaires
TOTAL CAPITAUX PROPRES
Provisions pour indemnits de fin de carrire
5.11
Impts diffrs passifs
5.8
Dettes financires
5.13
PASSIFS NON COURANTS
29 627
353 204
37 558
35 076
374 436
388 279
10 855
8 402
5 543
4 679
408 738
371 654
425 136
384 735
Provisions risques et charges courantes
5.12
16 701
20 177
Dettes financires courantes
5.13
100 745
114 081
C oncours bancaires courants
5.13
20 874
16 977
20 821
24 882
182 076
177 572
99 430
100 391
164 405
156 036
Avances et acomptes
Dettes fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
5.14
PASSIFS COURANTS
TOTAL
605 051
610 116
1 404 623
1 383 130
103
05
COMPTES CONSOLIDES
COMPTE DE RESULTAT
Notes 31/12/2015
x
x
942 420
31/12/2014
(*)
Chiffre d'affaires
Achats consomms
6.1
(62 774)
(68 335)
C harges externes
6.1
(521 572)
(524 647)
(20 401)
(28 523)
Impts, taxes
939 382
C harges de personnel, participation
6.6
(222 543)
(206 762)
Dotations aux amortissements et provisions
6.2
(43 068)
(42 405)
Autres produits et charges oprationnels courants
6.3
(330)
(4 095)
(870 688)
(874 767)
71 732
64 615
6.4
(2 584)
2 277
69 148
66 891
6.5
(12 462)
(11 207)
56 686
55 685
6.7
(18 570)
(19 322)
38 116
36 363
(1 018)
(2 006)
Charges oprationnelles
RSULTAT OPERATIONNEL COURANT
Autres produits et charges oprationnels
RSULTAT OPERATIONNEL
RSULTAT FINANCIER
RSULTAT AVANT IMPT
Impts sur les bnfices
RSULTAT NET DES SOCITS INTGRES
Quote-part de rsultat des entreprises associes
RSULTAT NET
37 097
34 357
Dont Rsultat net Intrts minoritaires
6 294
4 730
DONT RSULTAT NET PART DU GROUPE
30 804
29 627
Nombre d'actions moyen
22 216 940
22 298 820
1,39
1,33
Bnfice Net par Action (en euros)

ETAT DU RESULTAT GLOBAL
31/12/2015
x
31/12/2014
(*)
37 097
34 357
RSULTAT NET
Instruments de couverture
655
Total des lments recyclables en rsultat
655
Ecarts actuariels
Profits et pertes rsultant de la conversion des tats
financiers des activits ltranger
(1 265)
(1 265)
(1 537)
(650)
(31 712)
(997)
Total des lments non recyclables en rsultat
(33 249)
(1 647)
RSULTAT GLOBAL TOTAL
4 504
31 445
Part des intrts ne donnant pas le contrle dans le rsultat global

Part du groupe dans le rsultat global
104
5 810
4 584
(1 307)
26 862
05
COMPTES CONSOLIDES
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE

31/12/2015
x
Trsorerie l'ouverture
31/12/2014
(*)
186 650
184 160
30 804
29 627
37 841
36 740
(879)
(757)
(3 090)
(3 613)
Part des minoritaires dans le rsultat des socits intgres
6 294
4 730
1 018
2 006
71 987
68 731
9 504
11 542
18 570
19 322
CAF avant cot de l'endettement net et impt
100 061
99 596
Impts verss
(15 056)
(21 870)
Variation du besoin en fonds de roulement
(27 382)
3 098
57 624
80 825
(3 220)
(2 746)
(101 299)
(79 676)
C ession d'immobilisations corporelles et incorporelles
4 266
1 691
Acquisition d'immobilisations financires
(794)
(4 221)
C ession d'immobilisations financires
3 587
1 145
(17 856)
(597)
(115 316)
(84 403)
(13 346)
(13 592)
(4 664)
(3 358)
OPERATIONS D'EXPLOITATION
Rsultat net
Amortissements et provisions
Autres charges et produits sans incidence sur la trsorerie
Plus et moins values de cession
Capacit d'autofinancement
C ot de l'endettement financier net
C harge d'impt (y compris impts diffrs)
Flux de trsorerie provenant de l'exploitation (A)

OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Acquisition d'immobilisations incorporelles
Acquisition d'immobilisations corporelles et de matriels locatifs
Trsorerie nette affecte aux acquisitions et cessions de filiales

Flux de trsorerie affect aux oprations
d'investissement (B)
OPERATIONS DE FINANCEMENT
Dividendes verss aux actionnaires de la socit mre
Dividendes verss aux minoritaires des socits intgres
Autres variation des fonds propres
576
(1 907)
Variation des emprunts
35 393
35 895
C ot de l'endettement financier net
(9 504)
(11 542)
8 456
5 495
(3 785)
572
(53 022)
2 490
133 628
186 650
Flux de trsorerie affect aux oprations de

financement (C)
Incidences des variations de taux de change (D)
Variation de trsorerie (A + B + C + D)
Trsorerie la clture
105
05
COMPTES CONSOLIDES
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
(milliers deuros)
Capitaux propres au 31/12/13
Nombre
d'actions (en
milliers)
22 654
Part du groupe
Capital
social
Primes
lies au
capital
Rserves
90 616
172 638
92 203
Rsultat
global
Total
part du
Groupe
(6 591) 348 866
Part des
minoritaires
Total
32 169
381 035
(3 351)
(16 885)
Augmentation de capital
Affectation du rsultat global N-1
(6 591)
Distribution de dividendes
Annulation titres auto contrle
C ot des options de souscription
dactions
Variation du pourcentage dintrts
dans les filiales
Autres variations
90 616
172 638
(1 750)
(1 750)
(1 750)
1 865
1 865
1 865
(6 335)
(6 335)
(2 769)
22 654
0
(13 534)
Rsultat global
Capitaux propres au 31/12/14 (*)
6 591
(13 534)
1 674
(4 661)
(2 769)
(2 769)
26 862
26 862
4 584
31 446
63 089
26 862
353 204
35 076
388 279
26 862
(26 862)
0
(4 664)
(18 009)
Augmentation de capital
Affectation du rsultat global N-1
Annulation titres auto contrle
C ot des options de souscription
dactions
Variation du pourcentage dintrts
dans les filiales
(13 346)
(13 346)
(2 215)
(2 215)
(2 215)
2 357
2 357
2 357
(1 815)
(1 815)
1 336
(2)
(2)
(0)
(2)
(1 307)
5 810
4 504
(1 307) 336 878
37 558
374 436
Autres variations
Rsultat global
(1 307)
22 654
90 616
172 638
74 931
106
(479)
05
COMPTES CONSOLIDES
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2015
PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
Note 5.11 Provisions pour indemnits de fin de carrire 127
Note 1 Faits marquants
108
Note 2 Mthode dvaluation/principes de consolidation 108

Note 3 Primtre de consolidation
117
Note 5.12 Provisions pour risques et charges courantes 128

Note 5.13 Dettes financires
128
Note 5.14 Autres dettes
129
Note 5.15 Variation du besoin en fonds de roulement
129
Note 4 INFORMATIONS SECTORIELLES
INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT

- Chiffre daffaires
120
- Rsultat oprationnel courant
120
- Investissements corporels et incorporels
120
- Dotations/reprises damortissements et provisions
120
INFORMATIONS SUR LE BILAN

Note 5.1 Immobilisations incorporelles
121
Note 5.2 Immobilisations corporelles
122
Note 5.3 Actifs financiers
122
Note 5.4 Participations dans les entreprises associes
123
Note 5.5 Stocks et en-cours
123
Note 5.6 Crances clients
123
Note 5.7 Autres crances
124
Note 5.8 Impts diffrs
124
Note 5.9 Equivalents de trsorerie
125
Note 5.10 Capitaux propres
125
Note 6.1
Achats consomms et charges externes
130
Note 6.2
Dotations aux amortissements et provisions 130
Note 6.3
Autres produits et charges courants
130
Note 6.4
130
Note 6.5
Rsultat financier
131
Note 6.6
Charges de personnel
131
Note 6.7
Charge dimpt
131
AUTRES INFORMATIONS
Note 7
Effectifs
132
Note 8
Engagements hors bilan
132
Note 9
Informations sur les parties lies
133
Note 10
Note sur les risques
134
Note 11
Autres litiges
134
Note 12
Honoraires des commissaires aux comptes
135
107
05
COMPTES CONSOLIDES
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2015

Lensemble des informations donnes ci-aprs est
exprim en milliers deuros, sauf indication contraire.
Jeux Europens de Bakou, Expo Universelle de Milan

et la COP 21 Paris.
Les prsentes notes annexes font partie intgrante

des comptes consolids annuels au 31 dcembre
2015 qui ont t arrts par le conseil
dadministration de la socit GL events SA du 4
mars 2016 qui en a aussi autoris la publication.
Enfin, lexercice 2015 est marqu par l'acquisition de

Jaulin qui vient renforcer le positionnement de GL
events sur l'vnementiel en rgion Ile de France.
Avec le Paris Event Center (site intra-muros
accueillant des salons et vnements d'entreprises),
le Groupe accroit son offre sur la destination Paris,
une
des
toutes
premires
destinations
vnementielles mondiales. Au titre de lexercice
2014, ce groupe a ralis un chiffre daffaires
de 38 millions deuros. Il emploie 240 personnes.
GL events (59 Quai Rambaud 69002 LYON) est une

socit anonyme de droit franais, immatricule en
France sous le numro 351 571 757 (RCS Lyon) et
soumise lensemble des textes rgissant les
socits commerciales en France, et en particulier
aux dispositions du Code de commerce.
NOTE 2
METHODES DEVALUATION
PRINCIPES DE CONSOLIDATION
ET
NOTE 1 FAITS MARQUANTS

2.1 REFERENTIEL COMPTABLE
Lanne 2015 a dbut avec l'dition lyonnaise du
SIRHA,
rendez-vous
biennal
mondial
de
la
restauration, de l'htellerie et de l'alimentation, qui a
rassembl 190 000 professionnels du monde entier
(+ 12% par rapport ldition 2013).
Le groupe a sign un nouveau bail commercial
concernant lexploitation dEurexpo, permettant ainsi
la poursuite du dveloppement de ce site, 2me parc
d'expositions franais aprs Paris.
Le Groupe sest vu confier lexploitation du Centre
d'expositions et de congrs de Valenciennes
mtropole pour une dure de 9 ans. Ce site devrait
rentrer en phase d'exploitation en janvier 2017.
A Rio de Janeiro, la concession de l'HSBC Arena a t
renouvele pour 30 ans. Ce site accueille des
vnements sportifs, corporate et concerts et gnre
plus de 18 MR$ de chiffre d'affaires par an. L'htel
Grand Mercure du RioCentro a ouvert ses portes aux
premiers clients en juin 2015.
Par ailleurs, des contrats cadres moyen terme ont
t signs par Sao Paulo Expo avec des
organisateurs de salons internationaux pour la tenue
de leurs manifestations dans le parc d'exposition
rnov. Ces accords commerciaux confortent de
manire significative le business plan de ce site avec
des taux d'occupation suprieurs aux attentes. Dans
cette perspective, les travaux de rnovation de Sao
Paulo Expo ont t acclrs (nouveaux halls
dexposition, construction dun parking).
Le Groupe a poursuivi le redressement en Hongrie et
relanc le Salon de l'Auto Eurexpo Lyon qui, sur
45 000 m2 a rassembl 45 marques et plus de 90
nouveauts.
En outre, des prestations ont t ralises dans le
cadre dvnements sportifs & institutionnels
majeurs : Pan & Para American games de Toronto, la
Crmonie officielle des Jeux Panafricains au Congo,
Les comptes consolids de lexercice 2015 sont

tablis en conformit avec les normes et
interprtations
comptables
internationales
(IAS/IFRS) adoptes par lUnion europenne et
applicables au 31 dcembre 2015. Ces normes et
interprtations sont appliques de faon constante
sur les exercices prsents.
Le Groupe a adopt les normes, amendements et
interprtations suivants qui sont applicables au 1er
janvier 2015. Leur date dapplication concide avec
celle de lIASB :
IFRIC 21 Droits ou taxes : cette
interprtation rappelle que les taxes (foncires,
C3S) doivent tre comptabilises conformment
leur fait gnrateur tel que dfini par la loi
indpendamment de leur assiette de calcul.
Lapplication de cette norme revient enregistrer
lintgralit de la charge annuelle sur le premier
semestre de lexercice,
Amendement IAS 16 (immobilisations
corporelles)
et
IAS
38
(immobilisations
incorporelles),
Amendement IFRS 11 - Accords conjoints,
Amendement IAS 19 - Avantages au
personnel,
Amliorations annuelles des normes IFRS
(dcembre 2013) applicables au 1er juillet 2014.
Ces quatre derniers textes nont pas eu dincidence
significative sur les rsultats et la situation financire
du Groupe.
Les effets des normes applicables postrieurement
au 1er janvier 2016 (notamment IFRS 15
Comptabilisation du chiffre daffaires & IFRS 16
Contrats de location) sont en cours danalyse par le
Groupe.
108
05
COMPTES CONSOLIDES
Retraitements des tats financiers consolids 2014

Les tats financiers consolids 2014 publis ont t
retraits pour tenir compte :
consolid ces deux socits compter du 1er juillet

2014, considrant la monte en TOP 14 et la hausse
significative des budgets de fonctionnement comme le
fait gnrateur de la mise en quivalence. Cependant,
le rexamen de la situation a amen le groupe re
situer le dbut de linfluence notable en dcembre
2012, date laquelle un nouveau Prsident avait t
nomm. En consquence, les rsultats du 1er janvier
2013 au 30 juin 2014 auraient d tre intgrs dans
les comptes du Groupe.
- de lapplication rtrospective de linterprtation IFRIC

21 dcrite ci-dessus,
- de lapplication de la norme IAS 8, avec des impacts
concernant des entits mises en quivalence (Lou
Rugby Groupe et SASP LOU Rugby) sur les agrgats
concerns. A ce titre, le groupe a corrig la mthode
de premire consolidation des titres Lou Rugby Groupe
et SASP LOU Rugby. Pour mmoire, le groupe avait
Les effets de ces retraitements sur les comptes 2014 sont les suivants :
31/12/2014
publi
31/12/2014
retrait
Actif
516
2 489
116 489
117 607
260 779
267 340
Rsultat net
30 774
29 627
Provisions pour risques et charges
22 500
20 177
Autres crances
Passif
Primes et rserves
31/12/2014
publi
31/12/2014
retrait
Compte de rsultat
Rsultat des socits mises en quivalence
(859)
(2 006)
Les impacts de ces retraitements sur le bilan et compte de rsultat sont donc les suivants :
31/12/14
1 973 Primes et Rserves
Autres crances
1 118 Rsultat net
6 561
(1 147)
Provisions risques et charges

Actif
3 091 Passif
31/12/14
(2 323)
3 091
109
05
COMPTES CONSOLIDES
2.2 BASES DEVALUATION

Les tats financiers sont prpars selon le principe
du cot historique, lexception des valeurs
mobilires de placement et des instruments drivs
qui ont t valus leur juste valeur. Les passifs
financiers sont valus selon le principe du cot
amorti. Les actifs et passifs couverts et les
instruments de couverture sont valus la juste
valeur.
2.3 UTILISATION D'ESTIMATIONS ET HYPOTHESES

La prparation des tats financiers ncessite des
estimations et des hypothses qui ont une incidence
sur les montants d'actifs et de passifs inscrits au
bilan consolid, les montants de charges et de
produits du compte de rsultat et les engagements
relatifs la priode arrte. Les rsultats rels
ultrieurs pourraient tre diffrents. Ces estimations
et hypothses font lobjet de rvisions et danalyses
rgulires qui intgrent les donnes historiques et les
donnes prvisionnelles.
Ces
hypothses
concernent
principalement
lvaluation de la valeur recouvrable des actifs (notes
2.5.1 2.5.5), lactivation des impts diffrs sur
dficit (note 2.5.12), lvaluation des indemnits de
fin de carrires (note 2.5.16) et les provisions pour
risques et charges (note 2.5.15).
Ces hypothses, estimations ou apprciations
tablies sur la base dinformations ou situations
existant la date dtablissement des comptes,
peuvent se rvler, ultrieurement diffrentes de la
ralit.
ou au plus tard lorsque les dcisions concernant la

direction des activits pertinentes doivent tre
prises. Ces droits de vote potentiels peuvent
provenir, par exemple, doptions dachat dactions
ordinaires existantes.
Lorsque les droits de vote ne sont pas pertinents
pour dterminer lexistence ou labsence de contrle
dune entit par le Groupe, lvaluation de ce
contrle doit tenir compte de tous les faits et
circonstances y compris lexistence dun ou plusieurs
accords contractuels.
Le pouvoir peut sexercer au travers de droits
substantiels, savoir la capacit pratique de diriger
les activits pertinentes de lentit sans obstacle ni
contrainte. Certains droits ont pour but de protger
les intrts de la partie qui les dtient (droits
protectifs), sans toutefois donner le pouvoir sur
lentit laquelle les droits se rattachent. Si
plusieurs investisseurs ont chacun des droits effectifs
leur confrant la capacit de diriger unilatralement
des activits pertinentes diffrentes, celui qui a la
capacit effective de diriger les activits qui affectent
le plus les rendements de lentit, dtient le pouvoir.
Exposition aux rendements variables
Le contrle ne peut exister que si le Groupe est
expos significativement la variabilit des
rendements
variables
gnrs
par
son
investissement ou son implication dans lentit. Les
rendements variables rassemblent toutes sortes
dexpositions (dividendes, assistances, redevances,
prestations de services ) ; ils peuvent tre
uniquement positifs, uniquement ngatifs, ou tantt
positifs et tantt ngatifs.
Lien entre pouvoir et rendements variables
Le pouvoir sur les activits pertinentes ne confre
pas le contrle au Groupe si ce pouvoir ne permet
pas dinfluer sur les rendements variables auxquels
le Groupe est expos en raison de ses liens avec
lentit.
2.4 MODALITES DE CONSOLIDATION

2.4.1 Principes de consolidation
Filiales
Les filiales sont les entits contrles de manire
exclusive par le Groupe. Elles sont consolides par
intgration globale.
Le Groupe contrle une entit lorsque les conditions
suivantes sont runies :
- le Groupe dtient le pouvoir sur lentit
(capacit de diriger ses activits pertinentes,
savoir celles qui ont une incidence importante
sur les rendements de lentit), via la
dtention de droits de vote ou dautres droits;
- le Groupe est expos ou a droit des
rendements variables en raison de ses liens
avec lentit ; et
- le Groupe a la capacit dexercer son pouvoir
sur lentit de manire influer sur le montant
des rendements quil en obtient.
Existence du pouvoir
Le primtre des droits de vote pris en considration
pour apprcier la nature du contrle exerc par le
Groupe sur une entit et les mthodes de
consolidation applicables intgre lexistence et leffet
de droits de vote potentiels ds lors que ces derniers
sont exerables la date dapprciation du contrle
Partenariats
Dans le cadre dun partenariat (activit conjointe ou
co-entreprise), le Groupe exerce un contrle conjoint
sur lentit considre si les dcisions concernant les
activits pertinentes de cette dernire requirent le
consentement unanime des diffrentes parties
partageant ce contrle. La dtermination du contrle
conjoint repose sur une analyse des droits et
obligations des partenaires laccord. Dans le cas
dune activit conjointe ou dune structure juridique
commune (joint opration), les diffrentes parties qui
exercent le contrle conjoint ont des droits sur les
actifs et des obligations au titre des passifs. Le
Groupe doit alors comptabiliser de manire distincte
sa quote-part dans chacun des actifs et des passifs
ainsi que sa quote-part dans les charges et produits
affrents.
Dans le cas dune co-entreprise (joint-venture), les
diffrentes parties ont des droits sur lactif net de
celle-ci. Ces co-entreprises sont consolides selon la
mthode de la mise en quivalence.
110
05
COMPTES CONSOLIDES
Entreprises associes
2.4.3
Elimination des oprations et soldes
intragroupes
Les entreprises associes sont les entits dans

lesquelles le Groupe exerce une influence notable.
Ces entreprises associes sont mises en quivalence
dans les tats financiers consolids du Groupe.
Linfluence notable est le pouvoir de participer aux
politiques financire et oprationnelle dune entit
sans toutefois en exercer un contrle exclusif ou un
contrle
conjoint.
Linfluence
notable
peut
notamment rsulter dune reprsentation dans les
organes de direction ou de surveillance, de la
participation
aux
dcisions
stratgiques,
de
lexistence
doprations
inter-entreprises
importantes, de lchange de personnel de direction,
de liens de dpendance technique. Linfluence
notable
sur
les
politiques
financire
et
oprationnelle dune entit est prsume lorsque le
Groupe dispose directement ou indirectement dune
fraction au moins gale 20 % des droits de vote
de cette entit. La mise en quivalence est une
mthode qui consiste comptabiliser initialement la
participation au cot et lajuster par la suite pour
prendre en compte les changements de la quotepart de linvestisseur dans lactif net de lentit
mettrice qui surviennent postrieurement
lacquisition. Le rsultat net de linvestisseur
comprend sa quote-part du rsultat net de lentit
mettrice, et les autres lments du rsultat global
de linvestisseur comprennent sa quote-part des
autres lments du rsultat global de lentit
mettrice.
La liste des socits comprises dans le primtre de
consolidation du Groupe se trouve en note 3.
Tous les soldes rciproques entre les socits du

Groupe et autres oprations intragroupes (achats et
ventes, dividendes, etc.) ainsi que les dotations aux
provisions sur les titres et comptes courants de
participations consolides sont limins.
2.4.4
Transactions
minoritaires
avec
les
intrts
Les cessions de participations qui naboutissent pas

une perte de contrle sont comptabilises comme
des transactions de capitaux propres (cest--dire
des transactions avec dautres actionnaires agissant
en tant que tels). La valeur comptable des intrts
part du groupe et des intrts non contrls doit tre
ajuste en consquence. Toute cession qui entrane
une perte de contrle exclusif, du contrle conjoint,
dinfluence notable ou une dilution, donnera lieu un
rsultat de cession.
Dans
le
cadre
de
prise
de
participations
complmentaires sans changement de contrle, les
impacts sont comptabiliss par capitaux propres sans
gnration dun goodwill complmentaire.
Lorsquune acquisition complmentaire des titres
classs prcdemment en titres destins la vente
conduit une premire consolidation, quelle que soit
la mthode (intgration globale ou mise en
quivalence), les titres antrieurement dtenus sont
rvalus par contrepartie du compte de rsultat.
2.5 METHODE ET REGLES DEVALUATION

2.4.2 Mthodes de conversion des comptes des
filiales trangres
2.5.1 Regroupements dentreprises et carts

dacquisition
Les tats financiers des filiales trangres ont t

convertis en appliquant les mthodes suivantes :
Le Groupe comptabilise leur juste valeur la date

de prise de contrle les actifs, passifs, passifs
ventuels identifiables de lentit acquise.
Les capitaux propres de la filiale sont convertis

au cours historique,
Le bilan (hors capitaux propres) est converti
au cours de clture,
Le compte de rsultat est converti au cours
moyen.
Les carts de conversion rsultant de lapplication

des cours historiques et des cours moyens, par
rapport au cours de clture, sont imputs dans les
rserves consolides (pour la quote-part du Groupe).
Les pertes et gains de change rsultant de la
conversion et de llimination doprations ou
crances et dettes intra-Groupe exprimes dans une
monnaie diffrente de la monnaie fonctionnelle de la
socit concerne sont enregistrs au compte de
rsultat, moins quils ne proviennent dopration de
financement intra-groupe long terme pouvant tre
considres comme des oprations en capital : ils
sont dans ce cas inscrits dans les capitaux propres
en Ecart de conversion .
Le cot dacquisition est le prix pay par le Groupe

dans le cadre dune acquisition, o lestimation de
ce prix si lopration se fait sans versement de
trsorerie, lexclusion des frais lis lacquisition
dune entreprise ou groupe dentreprise sont
constats en charges de la priode.
Lorsque laccord prvoit un ajustement du prix
dachat dpendant dvnements futurs, le Groupe
inclut le montant de cet ajustement dans le cot du
regroupement dentreprise la date dacquisition si
cet ajustement est probable et peut tre mesur de
manire fiable.
Lcart dacquisition reprsente lexcdent du cot
dacquisition sur la juste valeur de la quote-part du
Groupe dans les actifs nets identifiables de la socit
la date dacquisition.
Les carts dacquisition rsultant de lacquisition
dune filiale sont comptabiliss sur la ligne Ecarts
111
05
COMPTES CONSOLIDES
dacquisition . Les carts dacquisition rsultant de

lacquisition
dune
entreprise
associe
sont
comptabiliss sous la rubrique Titres mis en
quivalence .
Les carts dacquisition ngatifs sont directement
comptabiliss en rsultat.
Le Groupe dispose dun dlai de 12 mois compter

de la date dacquisition pour finaliser la
comptabilisation du regroupement dentreprises
considr. Toute modification du prix dacquisition,
effectue en dehors du dlai daffectation, a pour
contrepartie le rsultat sans modification du cot
dacquisition ou de lcart dacquisition.
En application de la norme IAS 36, chaque clture
dexercice et lorsquil existe un indice de perte de
valeur, les carts dacquisition font lobjet de tests de
dprciation
raliss
au
niveau
des
Units
Gnratrices de Trsorerie tels que dcrits dans la
note 2.5.5 ci-aprs.
2.5.2 Autres immobilisations incorporelles

Les frais de recherche ainsi que les frais de
dveloppement, les frais de prouverture et les frais
de premier tablissement ne rpondant pas aux
critres dimmobilisation de la norme IAS 38 sont
comptabiliss en charges.
Les immobilisations incorporelles sont amorties selon
leur dure dutilit. Les dures damortissement sont
les suivantes :
Dures
Concessions
10 50 ans
Logiciels
1 3 ans
2.5.3 Immobilisations corporelles

Conformment la norme IAS 16 Immobilisations
corporelles, les immobilisations corporelles sont
inscrites au bilan leur valeur d'acquisition, diminu
des amortissements cumuls et des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles sont amorties
linairement, selon une approche par composants,
sur leur dure dutilit gnralement retenues
comme suit :
Immeubles de bureaux
Btiments industriels
Agencements et installations
Matriel et outillage industriel
Matriel de transport
Mobilier et matriel de bureau
Dures
10 50 ans
10 50 ans
10 ans
2 7 ans
3 5 ans
2 10 ans
Le matriel locatif immobilis est enregistr au cot

d'acquisition, diminu des amortissements cumuls
et des pertes de valeur, selon le traitement de
rfrence de la norme IAS 16 Immobilisations
corporelles.
Pour constater la dprciation relative lusure
rsultant des locations successives des biens
immobiliss, les amortissements sont fonds sur les
dures dutilit suivantes :
Planchers
Mobiliers
Structures et entoilages
Tribunes et gradins
Autres matriels locatifs
Dures
7 10 ans
4 ans
5 15 ans
5 10 ans
2 7 ans
2.5.5 Dprciations dactifs

-
Rgle de dprciation
La valeur recouvrable dun actif reprsente sa juste

valeur diminue des cots de cession ou sa valeur
dutilit si celle-ci est suprieure.
La valeur recouvrable des immobilisations corporelles
et incorporelles est teste ds que des vnements
ou modification denvironnement de march ou des
lments internes indiquent un risque de perte de
valeur durable. Elle est teste au moins une fois par
an, lors de la clture annuelle, pour les actifs
dure de vie indfinie (catgorie limite aux carts
dacquisition et aux fonds de commerce).
Une perte de valeur est comptabilise ds lors que la
valeur recouvrable de lactif ou groupe dactifs test
est infrieur sa valeur comptable.
La dprciation est comptabilise en Autres
produits et charges oprationnels .
Les dprciations des carts dacquisition sont
irrversibles.
Les
dprciations
relatives
aux
autres
immobilisations corporelles et incorporelles sont,
quant elles, rversibles ds lors quil y a une
volution favorable de la valeur recouvrable de
lactif.
-
Dfinition des Units

Trsorerie (UGT)
Gnratrices
de
Les UGT sont constitues des socits dexploitation.

Pour les besoins des tests de valeur, les carts
dacquisition sont affects au niveau des Groupes
dUGT qui constituent des ensembles homognes,
gnrant
des
flux
de
trsorerie
largement
indpendant de flux de trsorerie gnrs par les
autres UGT.
2.5.4 Matriels Locatifs
112
05
COMPTES CONSOLIDES
Les UGT sont ainsi regroupes sur la base des 3

mtiers du Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette
approche est cohrente avec lorganisation interne,
les orientations stratgiques du Groupe et le suivi de
la performance.
-
Modalit de
recouvrable
dtermination
de
la
valeur
La valeur recouvrable des groupe dUGT (Ecarts

dacquisition,
immobilisations
corporelles
&
incorporelles, BFR) dfinis ci-avant correspond la
somme des valeurs dutilit des UGT composant les
groupe dUGT, dtermine partir des flux de
trsorerie
futurs
dexploitation
des
socits
dexploitation bas sur les plans moyen terme
cinq ans et avec prise en compte dune valeur
terminale base sur la projection linfini des flux
normatifs gnrs par lactifs considr. Le taux
dactualisation retenu est dtermin selon la
mthode du cot moyen pondr du capital (WACC),
il sagit dun taux (distinct par UGT) aprs impt
appliqu des flux futurs aprs impt. Ce taux
correspond au taux de rendement attendu par un
investisseur dans le domaine dactivit concern. Ce
taux inclus galement une prime de risque.
Pour les UGT exploits dans le cadre de contrat de
concession ou de location (Mtier Venues du
Groupe), le Groupe gre ces contrats dans une
optique de continuit dexploitation (tant au niveau
de la gestion du site quau niveau de lentretien /
investissement pour maintenir ou accrotre son
activit).
Le Groupe na jamais t confront une situation
dans laquelle une socit titulaire dune concession
ou dun contrat de location, a cess lexploitation en
raison dune chance contractuelle.
En consquence, le Groupe mesure la valeur
recouvrable des groupes dUGT dans une optique de
poursuite de ses activits de concessionnaire au-del
de la date de fin de concession, compte tenu des
prolongations dj obtenues par le pass. La gestion
quotidienne
et
la
politique
dinvestissement
sinscrivent ainsi dans une logique de maintien ou
daccroissement de lattractivit des sites considrs.
2.5.6 Contrats de location

Les biens immobiliers acquis par voie de locationfinancement sont comptabiliss l'actif pour la
valeur du bien la date d'entre dans le primtre.
Les autres biens corporels acquis sous forme de
location
financement
d'une
valeur
d'origine
suprieure 75 milliers deuros sont comptabiliss
lactif immobilis ou en matriel locatif pour la valeur
du bien la date de conclusion du contrat. Ils sont
amortis ou dprcis selon les mthodes dcrites cidessus. La valeur du capital reprsentative de la
dette restant due est inscrite dans les dettes
financires. Les charges de lexercice sont retraites
en consquence.
2.5.7 Contrats de dlgations et concessions

LIFRIC a publi son interprtation sur le traitement
des contrats de concessions de services (IFRIC 12)
pour une application obligatoire compter du
1er janvier 2010.
Nonobstant le contexte juridique rgissant les
relations entre les collectivits locales et GL events,
les contrats de dlgations et concessions conclus
par GL events nentrent pas dans le cadre dIFRIC
12, les conditions relatives la dfinition des
services fournis, la fixation des prix et au contrle
terme des infrastructures ntant pas remplies pour
les raisons suivantes :
- En matire de services, les dlgants donnent
toute latitude au Groupe GL events, pour
garantir lgalit daccs linfrastructure sans
discrimination et lutilisation la plus large
possible des quipements confis.
- En matire de prix, les dlgants agrent les
tarifs proposs par le dlgataire, lesquels sont
dtermins par rapport au march et soumis
pleine concurrence.
- En matire de contrle, les quipements sont
sous le contrle des dlgants qui nous en
confient
la
gestion,
aucun
droit
sur
linfrastructure nest transfr au dlgataire.
Toutefois,
les
travaux
dentretien
ou
damlioration raliss pendant la priode de
mise en gestion sont systmatiquement remis
la disposition du dlgant au terme de laccord,
avec ou sans contrepartie selon les termes
spcifiques de chaque contrat.
Par ailleurs, les contrats de dlgation et de
concessions correspondent des contrats de location
simple qui contiennent uniquement des paiements au
titre de la location et aucun autre paiement.
2.5.8 Immobilisations financires

Comptabilisation
Les instruments financiers sont composs de titres
de socits non consolides, dactions de socits
cotes, de prts et crances financires long
terme.
Ces actifs financiers sont analyss et classs en 4
catgories :
- dtenus des fins de transaction (titres achets
et dtenus principalement dans le but de les
revendre court terme,
- dtenus jusqu leur chance (titres donnant
droit
des
paiements
dtermins
ou
dterminables et chance fixe, que le
Groupe a la capacit et l'intention expresse de
conserver jusqu maturit),
- prts et crances,
- et disponibles la vente (tous les actifs
financiers non classs dans lune des catgories
prcdentes).
113
05
COMPTES CONSOLIDES
La classification dpend des raisons ayant motiv

lacquisition des actifs financiers. La classification est
dtermine lors de la comptabilisation initiale.
Les titres dtenus des fins de transaction sont
valus en juste valeur et les pertes et profits latents
sont comptabiliss au compte de rsultat.
Les actifs financiers dsigns comme dtenus jusqu
leur chance sont valus au cot amorti, suivant la
mthode du taux dintrt effectif.
Les prts et crances sont comptabiliss au cot
amorti suivant la mthode du taux dintrt effectif.
Ils peuvent faire lobjet dune provision pour
dprciation sil existe une indication objective de
perte de valeur.
Les titres disponibles la vente sont comptabiliss
en juste valeur (dfinie par le cours de bourse
lorsquil est disponible). Les pertes et gains latents,
correspondant aux variations de valeurs temporaires
de ces actifs, sont enregistrs dans les capitaux
propres. Lorsque les titres sont cds ou dprcis,
les pertes et gains latents cumuls, prcdemment
enregistrs en capitaux propres, sont alors
comptabiliss dans le compte de rsultat.
Les titres de participation dans des socits non
consolides rentrent dans la catgorie des titres
disponibles la vente. Lorsquils correspondent des
participations minoritaires non consolides dans des
socits cotes (titres disponibles la vente), ces
titres sont valus leur juste valeur cote la
clture de lexercice. Dans le cas o il sagit de titres
dont la juste valeur ne peut tre estime de manire
fiable, ils restent valus au cot historique.
Dprciation
Lors de chaque clture, le Groupe recherche toute
indication objective de perte de valeur dun actif
financier ou groupe dactifs financiers. Dans le cas de
titres classs comme disponibles la vente, une
baisse
substantielle
(+20%)
ou
prolonge
(suprieure six mois) de la juste valeur en dessous
du cot dacquisition est une indication de perte de
valeur. En prsence dune telle indication pour des
actifs financiers disponibles la vente, la perte
cumule gale la diffrence entre le cot
dacquisition et la juste valeur actuelle, diminue de
toute perte de valeur prcdemment comptabilise
en rsultat pour cet actif financier est sortie des
capitaux propres et comptabilise en rsultat.
Si une perte de valeur est constate, alors une
dprciation est comptabilise. Les pertes de valeur
comptabilises en rsultat sur les actifs disponibles
la vente ne peuvent tre reprises par rsultat que
lors de la cession des titres.
2.5.9 Stocks de matires consommables, de

marchandises et dencours de production
Ils sont classs sur une ligne distincte dans lactif
courant. Ils sont valus soit au dernier prix dachat
soit au cot moyen pondr, une dprciation est
applique lorsque les produits sont obsoltes, non
utiliss ou non conformes aux standards de qualit

de Groupe.
Les stocks locatifs, dencours et de produits finis sont
valoriss au cot de production qui peut comprendre
les matires premires, les cots de main duvre
directe et les cots indirects de production. Les frais
financiers ne sont pas retenus dans le calcul des
cots de production.
Les stocks locatifs sont composs d'lments
destins l'installation et l'amnagement de
stands provisoires (structure Aluminium), ainsi que
de revtement au sol (planchers mcaniques).
2.5.10 Crances et dettes

Les crances et dettes sont valorises leur valeur
nominale. Celles libelles en monnaies trangres et
qui ne font pas lobjet dune couverture terme sont
values sur la base du dernier cours de change
connu la date de clture. Les crances clients,
apprcies au cas par cas, sont provisionnes pour
tenir
compte
des
ventuelles
difficults
de
recouvrement.
2.5.11 Trsorerie et quivalents de trsorerie

Les quivalents de trsorerie sont des placements
court terme, liquides, convertibles tout moment en
un montant connu de trsorerie et soumis un
risque faible de variation de valeur. Ces placements
de trsorerie sont valoriss la juste valeur et les
gains et pertes latents ou raliss sont comptabiliss
en rsultat financier. La juste valeur est dtermine
par rfrence au prix du march la date de clture
de lexercice.
2.5.12 Impts
La charge dimpt comprend limpt exigible des
diffrentes socits consolides et limpt diffr
rsultant de diffrence temporelle.
Les impts exigibles sont calculs conformment la
lgislation fiscale applicable dans chaque pays.
Les diffrences temporelles entre les valeurs en
consolidation des lments dactifs et de passifs, et
celles rsultant de lapplication de la rglementation
fiscale, donnent lieu la constatation dimpts
diffrs.
Le taux dimpt retenu pour le calcul des impts
diffrs est celui connu la date de clture ; les
effets des changements de taux sont enregistrs sur
la priode au cours de laquelle la dcision de
changement est prise.
Les conomies dimpts rsultant des dficits fiscaux
reportables sont enregistres en impts diffrs
actifs, dans la mesure o, ils pourront tre imputs
sur des profits taxables futurs.
114
05
COMPTES CONSOLIDES
Par ailleurs, il est tenu compte des dures de report

et des rgles de plafonnement dutilisation des
dficits propres chaque pays. Les possibilits
dimputations sont apprcies en fonction des
prvisions disponibles tablies par la direction.
ans. Pour valoriser les plans doptions dachat

dactions, le Groupe utilise le modle de Black et
Scholes usuellement utilis par le march.
2.5.18 Passifs financiers

Les actifs et passifs dimpts diffrs ne sont pas
actualiss.
2.5.13 Actions propres

Les actions auto-dtenues sont dduites des capitaux
propres,
indpendamment
de
leur
objectif
dacquisition et de dtention, et le rsultat affrent
est limin du compte de rsultat consolid.
2.5.14 Subventions dinvestissement

Les subventions dinvestissement sont prsentes en
diminution de lactif concern, la quote-part de
subvention vire au rsultat tant constate en
diminution de lamortissement de lactif concern.
2.5.15 Provisions pour risques et charges

Une provision est constitue ds lors quexiste une
obligation vis--vis dun tiers, entranant pour le
Groupe un dcaissement probable dont le montant
peut tre valu de manire fiable.
Les provisions pour risques et charges dont
lchance est infrieure un an sont comptabilises
en passif courant.
2.5.16 Provisions pour indemnits de fin de

carrire
Les engagements en matire dindemnits de fin de
carrire font lobjet dans les comptes consolids
dune comptabilisation en provisions non courantes.
Ils sont calculs selon la mthode actuarielle des
units de crdit projetes et prennent en compte les
charges sociales affrentes.
La mthode intgre des paramtres tels que
lvaluation prvisible des salaires, la rotation des
effectifs, le risque de mortalit et un taux
dactualisation.
2.5.17 Paiements fonds sur des actions

La norme IFRS 2, Paiements fonds sur des actions,
traite des transactions ralises avec le personnel ou
avec dautres tiers dont le paiement est fond sur
des actions. Au sein du Groupe, son application
concerne les options dachat dactions accordes et
les attributions dactions gratuites au personnel.
Conformment aux dispositions de cette norme, ces
plans font lobjet dune valorisation la date
dattribution et dune comptabilisation en charge de
personnel en contrepartie des rserves, enregistre
linairement sur la priode dacquisition des droits
par les bnficiaires, en gnral entre deux et trois
Les passifs financiers sont principalement constitus

demprunts et de dettes financires courantes et non
courantes auprs dtablissements de crdit. Ces
passifs sont initialement comptabiliss au cot
amorti, sur la base de leur taux dintrt effectif ; ils
tiennent compte le cas chant des cots de
transaction directement rattachables.
2.5.19 Instruments drivs de couverture
L'utilisation par le Groupe GL events d'instruments
drivs a pour objectif la couverture des risques
associs aux fluctuations des taux d'intrts. Ds le
dbut de la transaction, le Groupe documente la
relation entre l'instrument de couverture et l'lment
couvert, ainsi que ses objectifs en matire de risque
et sa politique de couverture. Les instruments
financiers sont comptabiliss leur juste valeur et
les variations ultrieures de juste valeur de
l'instrument sont comptabilises en fonction de la
dsignation, ou non, du driv en tant qu'instrument
financier de couverture.
La mise en uvre dune comptabilit
requiert selon la norme IAS 39, de
documenter lefficacit de la relation
lors de sa mise en place et pendant sa
de couverture
dmontrer et
de couverture
dure.
Lefficacit de la couverture sur le plan comptable est

vrifie par le rapport des variations de valeur du
driv et du sous-jacent couvert, ce rapport devant
rester dans une fourchette comprise entre 80 et
125%.
Les instruments drivs sont valoriss par les
tablissements bancaires, et leur valorisation
correspond au mark to market la date de clture.
Les tests defficacit sont raliss chaque anne, et
dmontrent que nos couvertures sont efficaces, et
ce titre, ligibles la comptabilit de couverture.
2.5.20
Engagements dachats donns aux
minoritaires
Conformment IAS 32, les options de vente (put)
de participation accordes par le Groupe GL events
des actionnaires minoritaires de filiales consolides
par intgration globale sont comptabilises en dette
leur juste valeur, soit le prix de rachat probable
des minoritaires.
Les engagements de rachats sur minoritaires sont
traits par les capitaux propres, lorsque ce
complment dacquisition ne conduit pas un
changement de contrle.
Les variations de la dette relative aux engagements
de rachats de minoritaires sont comptabilises en
contrepartie des capitaux propres.
La dette comptabilise nest pas actualise compte
tenu de limpact non significatif.
115
05
COMPTES CONSOLIDES
2.5.21 Reconnaissance des revenus
2.5.24 Rsultat par action
GL events Live
Le rsultat par action est calcul sur la base du

nombre pondr moyen dactions en circulation
durant lexercice, sous dduction du nombre
dactions auto-dtenues.
Pour les trois derniers exercices, le nombre dactions
stablit ainsi :
2013 = 22 385 300
2014 = 22 298 820
2015 = 22 216 940
La reconnaissance des revenus est ralise de la

manire suivante :
- Les revenus issus de la mise disposition
dinstallations gnrales pour des vnements de
courte dure avec une redondance avre sont
reconnus en totalit lors de louverture de la
manifestation/vnement.
- Les revenus issus des contrats de location sans
terme particulier et des contrats de location longue
dure sont apprhends sur une base mensuelle.
- Les revenus issus des ventes des matriels locatifs
immobiliss sont constats lors de la livraison
effective des biens au preneur. Les valeurs nettes
comptables des biens cds sont classes en charge
dexploitation.
- Les revenus issus des contrats jumbos events
sont reconnus selon la mthode de lavancement, en
fonction de la consommation des cots. Ces contrats
ncessitent une phase de prparation significative en
amont de la ralisation des vnements (design,
logistique, allocation des actifs) qui est ralise en
amont des vnements. En cas didentification de
pertes terminaison, une provision est constate.
2.5.25 Rsultat par action dilu

Le rsultat par action aprs dilution est tabli sur la
base du nombre moyen pondr dactions avant
dilution major du nombre moyen pondr dactions
qui rsulterait de la leve , durant lexercice , des
options de souscriptions existantes ou de tout autre
instrument dilutif.
Pour les trois derniers exercices, le nombre dactions
dilus stablit ainsi :
2013 = 23 036 418
2014 = 22 753 655
2015 = 22 769 837 (*)
(*) La dilution potentielle dans lhypothse dun
exercice total de lensemble des instruments
financiers en cours reprsenterait 0.5% du capital au
31 dcembre 2015.
Les revenus des salons-expositions et des vnements

organiss par le Groupe sont enregistrs en totalit lors
de l'ouverture de la manifestation au public.
2.5.26 Tableau des flux de trsorerie consolid
GL events Venues
Le tableau de flux est prsent conformment la

norme IAS 1 et intgre notamment les rgles
suivantes :
Les revenus sont apprhends au premier jour de

louverture au public de la manifestation accueillie.
2.5.22 Traitement de la CVAE

Les contributions composant la CET (la CFE et la
CVAE) sont classes en charges oprationnelles, sans
changement par rapport celui retenu pour la Taxe
Professionnelle.
2.5.23 Traitement du CICE

Le Crdit dImpt pour la Comptitivit et lEmploi
est class en charges de personnel.
les plus et moins-values de cession sont prsentes

pour leurs montants nets dimpt,
les dprciations dactifs courants sont prsentes
au niveau de la variation des flux de trsorerie lie
aux actifs courants,
le poste Trsorerie nette affecte aux acquisitions
et cessions de filiales correspond au prix
dacquisition, minor de la partie du prix non encore
pay, et minor de la trsorerie nette disponible (ou
major de la trsorerie passive courante) la date
dacquisition, avec une logique similaire retenue pour
les oprations de cession,
les lignes Trsorerie nette louverture et
Trsorerie nette la clture correspondent la
trsorerie active (disponibilits, valeurs mobilires de
placement) minore de la trsorerie passive courante
(concours bancaire, dailly, minore des effets
escompts non chus) ; elles nintgrent pas les
comptes courants avec les socits non consolides.
116
05
COMPTES CONSOLIDES
NOTE 3 PERIMETRE DE CONSOLIDATION

Les volutions de primtre ayant affect les comptes consolids 2015 sont les suivantes :
Socits
Date dentre ou de sortie
PV C orporate
Intgration globale le 1er janvier 2015
Grand Htel Mercure
Intgration globale le 1er juillet 2015
GL events C hili
Intgration globale le 1er septembre 2015
Adecor
Intgration globale le 1er octobre 2015
Financire Jaulin
Light Events
Fonction meuble
Jaulin

Intgration globale le 31 dcembre 2015
Perfexpo
C ommuniquez
Sortie le 31 dcembre 2015
GL events Suisse
Museum Food
Premire Vision Brsil
Traiteur Loriers
GL events Oasys C onsortium
Fusion le 31 dcembre 2015
Premire Vision Manufacturing
Fusion le 1er janvier 2015
Modamont
Fusion le 1er janvier 2015
117
05
Socits
COMPTES CONSOLIDES
Sige social
N R.C.S.
% de contrle
2015
2014
% d'intrt
2015
2014
S o c i t m re
GL events
Lyo n
351571757
F ilia le s f ra n a is e s c o ns o lid e s
A deco r (1)
Chilly M azarin
378 230 569
100,00
A ltitude Expo
M itry M o ry
379 621220
100,00
A lpha 1
B rignais
535 301956
51,00
51,00
51,00
51,00
IG
A uvergne Evnements
Co urno n d A uvergne
449 076 900
59,00
59,00
59,00
59,00
IG
A uvergne Evnements Spectacles
Co urno n d A uvergne
449 077 767
100,00
100,00
59,00
59,00
IG
B leu Ro yal
P aris
750 800 625
70,00
70,00
70,00
70,00
IG
B relet
Nantes
857 803 084
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
B relet Centre Euro pe
Strasbo urg
437 742 059
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Cho rus
Vannes
414 583 039
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Dco rama
Ivry sur Seine
612 036 996
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Co mmuniquez (2)
Lyo n
384 121125
Fabric Expo
M itry M o ry
Financire Jaulin (1)
Chilly M azarin
414 121731
100,00
100,00
IG
Fo nctio n M eubles (1)
Chilly M azarin
378 230 676
100,00
100,00
IG
379 666 449
100,00
100,00
100,00
75,00
100,00
100,00
100,00
IG
100,00
IG
75,00
IG
100,00
IG
GL events Audio visual
B rignais
317 613 180
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
GL events Campus
Lyo n
509 647 251
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
GL events Cit Centre de Co ngrs Lyo n
Lyo n
493 387 963
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
GL events Exhibitio ns
Chassieu
380 552 976
99,50
99,50
99,50
99,50
IG
GL events M anagement
Lyo n
495 014 524
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
IG
GL events Parc expo M etz M tro po le
M etz
493 152 318
100,00
100,00
100,00
100,00
GL events Scarabe
Ro anne
499 138 238
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
GL events Services
B rignais
378 932 354
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
GL events SI
B rignais
480 214 766
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
GL events Suppo rt
B rignais
480 086 768
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
GL M o bilier
B rignais
612 000 877
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Lo u Rugby
Venissieux
432 723 559
44,52
46,26
44,52
46,26
ME
Hall Expo
B rignais
334 039 633
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Jaulin (1)
Chilly M azarin
335 187 605
100,00
100,00
Light Events (1)
Chilly M azarin
484 963 046
100,00
100,00
Live ! by GL events
P aris
780 153 862
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
M enuiserie Expo
B rignais
353 672 835
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
M o nt Expo
B rignais
342 071461
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
M o damo nt (3)
Suresnes
309 121788
P o lygo ne Vert
B rignais
320 815 236
49,00
IG
IG
49,00
IG
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
49,00
49,00
49,00
IG
49,00
IG
P remire Visio n (3)
Lyo n
403 131956
49,00
P V Co rpo rate (1)
Lyo n
807 946 181
49,00
P remire Visio n M anufacturing (3)
Lyo n
794 336 438
P ro fil
Lyo n
378 869 846
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Lo u Rugby gro upe
Venissieux
432 723 559
46,26
46,26
46,26
46,26
ME
Ranno Entreprise
Chilly M azarin
391306 065
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. de l Acro po lis de Nice
Nice
493 387 997
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. Centre Co ngrs M etz mtro po le
M etz
790 342 497
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. Centre Co ngrs P ierre B audis
To ulo use
444 836 092
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. Centre Co ngrs St-Etienne
Saint Etienne
488 224 718
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. P alais B ro ngniart
P aris
518 805 809
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. P alais de la M utualit
B rignais
517 468 138
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. P arc des Expo sitio ns de Tro yes (4)
Tro yes
510 029 648
98,50
90,00
98,50
90,00
IG
St explo it. dA miens M gacit
A miens
518 869 011
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. Chteau de Saint-P riest
B rignais
453 100 562
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. de P arcs d Expo sitio n
P aris
398 162 263
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
St explo it. P o lydo me Clermo nt-Ferrand
Clermo nt-Ferrand
488 252 347
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Secil
Lyo n
378 347 470
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Sepel
Chassieu
954 502 357
46,25
46,25
46,25
46,25
IG
Sign Expo
B rignais
492 842 349
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Spacio tempo
Flixeco urt
380 344 226
100,00
100,00
100,00
100,00
IG
Strasbo urg Evenements (4)
Strasbo urg
384 911129
43,86
43,76
43,86
43,76
IG
To ulo use Evenements
To ulo use
752 926 923
99,00
99,00
99,00
99,00
IG
To ulo use Expo (4)
To ulo use
580 803 880
91,63
90,23
91,63
90,23
IG
Vacho n
Go nesse
343 001772
85,00
85,00
85,00
85,00
IG
49,00
49,00
118
IG
05
Socits
COMPTES CONSOLIDES
Sige social
% de contrle
2015
F ilia le s t ra ng re s c o ns o lid e s
A do rs
A edita Latina
A nkara Uluslararasi Ko ngre
Cabestan
Capewo o d
Diago nal Fo o d
Fagga Pro mo ao de evento s
Frame
GL events Asia
GL events Algrie
GL events Belgium
GL events Brazil P articipaco es
GL events Brussels
GL events CCIB
GL events Centro de Co nveno es
GL events Chili (1)
GL events Empredimento s Immo biliaro
GL events Exhibitio ns Shanghai
GL events Expo net
GL events Field&Lawn
GL events Fo o d Turquie
GL events Fuarcilk
GL events Ho ng Ko ng
Sao Paulo Expo (Ex GL events Immigrantes)
GL events Italie
GL events M acau
GL events Pro ductio n LLC
GL events PVT
GL events Suisse (2)
GL events Turquie
GL events USA
GL events Vo sto k
GL Furniture (Asia)
GL Litmus Events
GL M iddle East
GL M iddle East Tent & Trading
GL events Oasys Co nso rtium (6)
Grand h tel M ercure (1)
Istanbul Fuarcilik
Hungexpo
LP R
M af Servizi
M useum Fo o d (2)
New Affinity
GL events So uth A frica
Owen B ro wn
P ado va Fiere
P erfexpo (1)
P remiere Visio n Brsil (2)
P remiere Visio n Inc
Serenas
Slick Seatting System
Spacio tempo A rquitecturas Efimeras
Spacio tempo UK
To p Go urmet
Traiteur Lo riers (2)
Traiteur Lo riers Luxembo urg (5)
Wo rld Fo rum
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
A nkara
Rio de Janeiro
A nkara
M o naco
A frique du Sud
B arcelo ne
Rio de Janeiro
A nkara
Ho ng Ko ng
A lger
B ruxelles
Rio de Janeiro
B ruxelles
B arcelo ne
Rio de Janeiro
Santiago de Chile
Rio de Janeiro
Shanghai
Sydney
Edimbo urg
A nkara
A nkara
Ho ng Ko ng
Sao Paulo
B o lo gne
M acau
Duba Jebel Ali
New Delhi
Satigny
Istanbul
New-Yo rk
M o sco u
Ho ng Ko ng
New Delhi
Duba Jebel Ali
Duba Jebel Ali
Jo hannesburg
Rio de Janeiro
Istanbul
B udapest
Lo ndrina
B o lo gne
B ruxelles
B ruxelles
Jo hannesburg
Derby
P ado ue
B ruxelles
Rio de Janeiro
New-Yo rk
A nkara
Redditch
B arcelo ne
Utto xeter
Rio de Janeiro
B ruxelles
B ruxelles
La Haye
2014
76,00
100,00
76,00
100,00
41,63
92,00
100,00
76,00
100,00
90,00
100,00
100,00
85,00
80,00
100,00
100,00
100,00
93,10
50,00
82,50
76,00
76,00
85,00
100,00
100,00
99,00
100,00
100,00
76,00
100,00
100,00
60,00
70,00
100,00
100,00
100,00
24,50
100,00
100,00
100,00
100,00
69,39
100,00
80,00
100,00
100,00
76,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
95,00
76,00
100,00
76,00
100,00
41,63
92,00
100,00
76,00
100,00
90,00
100,00
100,00
85,00
80,00
100,00
100,00
93,10
50,00
82,50
76,00
76,00
85,00
100,00
100,00
99,00
100,00
100,00
85,00
76,00
100,00
100,00
60,00
70,00
100,00
100,00
80,14
24,50
100,00
100,00
100,00
60,00
100,00
69,39
100,00
80,00
74,50
100,00
76,00
100,00
100,00
100,00
100,00
95,54
70,00
95,00
% d'intrt
2015
2014
76,00
100,00
76,00
100,00
41,63
92,00
100,00
76,00
100,00
90,00
100,00
100,00
85,00
80,00
100,00
100,00
100,00
93,10
50,00
82,50
76,00
76,00
85,00
100,00
100,00
99,00
100,00
100,00
76,00
100,00
100,00
60,00
70,00
100,00
100,00
100,00
24,50
100,00
100,00
100,00
100,00
69,39
100,00
80,00
100,00
49,00
76,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
95,00
Entre de primtre en 2015

So rtie de primtre en 2015
Les so cits M o damo nt et Premire Visio n M anufacturing o nt t fusio nnes dans P remire Visio n
Les participatio ns dans la so cit Strasbo urg t po rte 43,86%, celle dans Sepeat 98,50% et celle de To ulo use Expo 91,63%
La participatio n de Traiteur Lo riers Luxembo urg a t po rte 60%
La so cit GL events Oasys Co nso rtium a t fusio nne dans GL events So uth A frica
M E : M ise en quivalence
IG : Intgratio n glo bale
119
76,00
100,00
76,00
100,00
41,63
92,00
100,00
76,00
100,00
90,00
100,00
100,00
85,00
80,00
100,00
100,00
93,10
50,00
82,50
76,00
76,00
85,00
100,00
100,00
99,00
100,00
100,00
85,00
76,00
100,00
100,00
60,00
70,00
100,00
100,00
80,14
24,50
100,00
100,00
100,00
60,00
100,00
69,39
100,00
80,00
74,50
49,00
76,00
100,00
100,00
100,00
100,00
95,54
66,88
95,00
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
05
COMPTES CONSOLIDES
NOTE 4 INFORMATIONS SECTORIELLES

Le Groupe GL events est organis en trois secteurs dactivit.
GL events Live regroupe lensemble des mtiers de lvnementiel corporate, institutionnel et sportif. Pour
apporter des solutions cls en main depuis le conseil et la conception jusqu la ralisation.
GL events Exhibitions pilote et anime un grand nombre de salons propritaires, sur diffrents secteurs
(agroalimentaire, culture, textile)
GL events Venues gre un rseau de sites vnementiels (centres de congrs, parcs dexpositions, salles de
spectacles et halles multifonctionnelles) implants dans de grandes villes en France et linternational.
CHIFFRE DAFFAIRES
31/12/15
GL events Live
% de CA To tal
529 572
51,6%
56,4%
166 365
143 236
17,7%
15,2%
266 574
30,7%
28,4%
942 420
939 382
% de CA To tal
Chiffre daffaires
486 448
289 607
% de CA To tal
GL events Venues
31/12/14
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT

31/12/15
31/12/14
GL events Live
32 661
39 733
20 088
8 423
GL events Venues
18 984
16 459
71 732
64 615
Rsultat oprationnel courant
INVESTISSEMENTS CORPORELS ET INCORPORELS DE LA PERIODE

GL events Live
GL events Venues
Investissements nets
31/12/15
31/12/14
16 704
26 804
(147)
1 500
83 697
52 427
100 254
80 731
DOTATIONS ET REPRISES DAMORTISSEMENTS ET DE PROVISIONS

GL events Live
GL events Venues
Amortissements et provisions
31/12/15
(26 160)
31/12/14
(25 148)
483
204
(12 164)
(11 796)
(37 841)
(36 740)
120
Variation 2015 / 2014

(43 124)
-8,14%
23 129
16,15%
23 033
8,64%
3 038
0,32%
05
COMPTES CONSOLIDES
Dans la mesure o lactivit du Groupe est de fournir des prestations des vnements partout dans le monde
dont la localisation nest pas rcurrente dune anne lautre, une information par secteur gographique nest pas
pertinente.
NOTE 5 INFORMATIONS SUR LE BILAN

5.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
31/12/14
Dim ou
dpr
Augm.
Ecarts de
conversion
Mvts de
prim. &
31/12/15
reclassemt
Ecarts dacquisition Live
145 105
(1 065)
(4 613)
34 181
173 609
Ecarts dacquisition Exhibitions
246 764
(150)
(1 469)
(26 268)
218 877
16 219
66 218
24 133
458 705
Ecarts dacquisition Venues
49 996
Ecarts dacquisition
441 865
Autres immo. incorporelles

Amortissements
Autres immo. incorporelles
Immobilisations incorporelles
(1 215)
(6 079)
93 296
4 660
(8 778)
(10 927)
897
79 148
(39 468)
(3 975)
3 599
1 645
72
(38 127)
53 828
685
(5 179)
(9 282)
969
41 021
495 693
685
(6 394)
(15 361)
25 102
499 726
Lanalyse des carts de premire consolidation des acquisitions de lexercice nest pas dfinitive et pourrait donner
lieu des affectations complmentaires dans le dlai de douze mois de la date dacquisition.
Les mouvements de primtre des carts dacquisition proviennent de lentre du Groupe JAULIN. Conformment
la norme, les complments de prix ont t intgrs au cout dacquisition. A la date de prise de contrle, les actifs
et passifs acquis slevaient respectivement 33 et 28 millions deuros.
A la fin de lexercice 2014, le Groupe a rorient les activits de GL events Italia sur les 3 mtiers du Groupe (Live,
Exhibitions & Venues). En consquence, lcart dacquisition initialement positionn sur le regroupement
Exhibitions a t raffect partiellement sur les autres mtiers du Groupe. Cette raffectation ne remet pas en
cause les rsultats de tests de dprciation raliss sur les priodes prsentes.
Les carts dacquisition ont fait lobjet de tests de perte de valeur conformment la norme IAS 36 Dprciation
dactifs, la mthode applique est celle des discounted cash-flow dveloppe au niveau des units gnratrices de
trsorerie.
Les hypothses actuarielles retenues sont les suivantes :
Hypothses retenues
31/12/2015 31/12/2014
Taux dactualisation (WAC C ) Live
8,17%
8,06%
Taux dactualisation (WAC C ) - Exhibitions
7,37%
7,08%
Taux dactualisation (WAC C ) - Venues
7,37%
7,08%
Hypothse croissance
31/12/2015 31/12/2014
France
3,00%
3,00%
Afrique du Sud
5,00%
3,00%
Brsil
7,50%
3,00%
C hine
2,00%
3,00%
Middle East
2,00%
3,00%
Russie
2,00%
3,00%
Turquie
8,00%
3,00%
Autres pays
2,00%
3,00%
Hypothse croissance en valeur terminale
2,00%
2,00%
121
05
COMPTES CONSOLIDES
Le coefficient beta retenu est de 92% pour lactivit de GL events Live et de 100% pour lactivit GL events
Exhibitions et pour lactivit GL events Venues.
Les tests de dprciation font apparaitre une valeur recouvrable suprieure la valeur des actifs tests. Pour
lensemble des UGT, des tests de sensibilits ont t effectus. Une variation combine des donnes actuarielles
(baisse du taux de croissance linfini (-0,5%), augmentation du taux de WACC (+1%)) et des donnes
oprationnelles (baisse du taux dEBIT (-9%)) ne fait pas apparatre de besoin de dprciation.
5.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Terrains
31/12/14
Augm.
Ecarts de
conversion
Dim.
(70)
117 061
78 440
(81)
(32 434)
10 292
173 278
Total brut
117 133
78 440
(151)
(32 433)
10 292
173 281
Amortissements constructions
(11 562)
(3 865)
76
641
(927)
(15 637)
Terrains et Constructions
105 571
74 575
(75)
(31 792)
9 365
157 644
Ecarts de
conversion
Mvts de
prim. &
reclassemt
31/12/15
C onstructions
72
Mvts de
prim. &
31/12/15
reclassemt
31/12/14
Augm.
Dim.
Installations, matriel et outillage
32 917
3 867
(2 094)
(690)
1 617
35 617
Autres immob. corporelles
79 971
4 535
(4 916)
(2 093)
6 715
84 212
8 667
699
(108)
(209)
(8 281)
768
226 874
13 758
(14 608)
(806)
15 119
240 337
348 429
22 859
(21 726)
(3 798)
15 170
360 934
Immob. corporelles en cours

Matriels locatifs
Total brut
Installations, matriel et outillage
(21 898)
(8 064)
4 038
399
(662)
(26 187)
Autres immob. C orporelles
(57 062)
(7 269)
4 629
543
436
(58 723)
Matriels locatifs
Total amortissements
Immobilisations corporelles
(134 446)
(19 505)
10 084
(953)
(11 172)
(155 992)
(213 407)
(34 838)
18 751
(11)
(11 398)
(240 903)
135 022
(11 979)
(2 975)
(3 809)
3 772
120 031
Les augmentations du poste constructions concernent essentiellement les travaux contractuels sur le Palais Brongniart, les
travaux de rhabilitations et de construction de Sao Paulo Expo (environ 65 millions deuros) et les travaux de
construction de lhtel Rio de Janeiro.
Les autres immobilisations corporelles intgrent essentiellement des agencements, du mobilier, du matriel de
transport, et des quipements informatiques.
Les principales variations sur les matriels locatifs concernent les investissements de la priode pour lessentiel en
France, en Angleterre.
5.3 ACTIFS FINANCIERS
31/12/14
Augm.
Dim.
Ecarts de
conversion
Mvts de
prim. &
31/12/15
reclassemt
Titres disponibles la vente
36 256
3 567
(1 553)
10
330
38 608
Prts et crances
34 850
547
(7 091)
125
538
28 970
(8 644)
134
868
64 406
Dprciation
(2 380)
(793)
Actifs financiers
68 726
3 321
(3 173)
122
05
COMPTES CONSOLIDES
5.4 PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIEES

Les participations dans les entreprises associes voluent comme suit :
2015
Valeur des titres louverture
2014
2 489
3 844
219
651
(1 018)
(2 006)
1 690
2 489
Mouvements de primtre
Dividende
Rsultat des entreprises associes
Participations dans les entreprises associes
Les lments financiers 2015 des socits mises en quivalence sont :
Lou Rugby
groupe

Actif immobilis
Istanbul
Fuarcilik
5 426
13 345
27
7 567
898
5 453
20 912
902
(1 632)
998
654
7 085
19 914
248
5 453
20 912
902
16 099
2 982
(34)
(2 542)
522
(16)
(1 132)
130
Actif courant
Total Actif
C apitaux propres
Lou Rugby
Passif
Total Passif
Chiffre dAffaires
Rsultat net
5.5 STOCKS ET EN-COURS

Les stocks et en-cours se dcomposent de la manire suivante :
C onsommables
En cours de production
Stock locatif marchandises
Total brut
31/12/15
3 495
31/12/14
6 425
9 349
9 996
33 294
27 832
46 139
44 252
Dprciations
(3 593)
(1 827)
Stocks et en-cours
42 545
42 425
5.6 CREANCES CLIENTS

Les crances clients se dcomposent de la manire suivante :
C lients
Factures tablir
31/12/15
171 993
31/12/14
160 963
58 149
38 405
Dprciations
(13 782)
(12 969)
Crances clients
216 359
186 399
Le poste Factures tablir comprend notamment une quote-part des prestations relatives la COP 21.
123
05
COMPTES CONSOLIDES
Les crances clients ont une chance infrieure un an et lantriorit se prsente ainsi :
non chues
ou infrieur
30 jours
retard de 30
90 jours
retard
suprieur
90 jours
Total
C rances clients
118 425
14 295
25 491
158 211
5.7 AUTRES CREANCES

Les autres crances se ventilent de la manire suivante :
31/12/15
Avances et acomptes
31/12/2014
(*)
15 961
19 905
C rances sociales
1 757
2 683
C rances fiscales
51 311
52 377
12 648
11 130
22 903
11 767
C harges constates d'avance
25 214
21 832
Dprciation des comptes courants
(5 255)
(2 061)
(26)
(26)
124 513
117 607
C omptes courants socits non

consolides
Autres crances oprationnelles et
diverses
Dprciation des autres crances

Autres crances
Toutes les autres crances ont une chance infrieure un an.
5.8 IMPOTS DIFFERES

Les impts diffrs actifs et passifs se rpartissent comme suit :
31/12/14
M v t s / P rim e t
J us t e v a le ur
Ins t r. F ina nc ie r
carts de
conversion
Produits ou
charges
31/12/15
Impts diffrs actifs
25 569
1 887
(226)
(4 020)
23 210
Impts diffrs passifs
(4 679)
(570)
16
(309)
(5 543)
Impts diffrs actifs (passifs)

nets
20 890
1 317
(211)
(4 329)
17 667
Les impts diffrs actifs et passifs se ventilent par nature de la manire suivante :
31/12/14
M v t s / P rim e t
J us t e v a le ur
Ins t r. F ina nc ie r
carts de
conversion
Produits ou
charges
31/12/15
Autres dcalages damortissement
(2 192)
(117)
16
(45)
(2 338)
Dficits reportables
16 485
(73)
(293)
(168)
15 951
Provisions
3 009
713
71
(4 107)
(315)
Indemnits de dpart en retraite
2 198
835
(4)
38
3 068
462
(188)
274
Participation des salaris
872
(78)
405
1 199
Amortissements drogatoires
(48)
10
(8)
(46)
Autres
104
26
(0)
(257)
(126)
Organic et effort construction
Total
20 890
1 317
(211)
124
(4 329)
17 667
05
COMPTES CONSOLIDES
Le montant global des dficits reportables du Groupe non pris en compte dans le calcul des impts diffrs est de
4 831 milliers deuros, reprsentant un impt diffr non activ de 1 390 milliers deuros.
Conformment la norme IAS 12, lactivation des dficits est rendue possible par les bnfices attendus sur les
exercices venir. Les dficits sont activs sur un horizon de temps indfini lorsque la dure dutilisation des
dficits ne connait pas de prescription.
Lactivation des dficits se ventile par zone gographique principalement de la manire suivante :
Crance impt diffr

31/12/15
Brsil
31/12/14
Modalits de consommation
2 256
534 Reportable sans limitation de dure
741
867 Reportable sans limitation de dure
Hongrie
1 582
2 107 Reportable sans limitation de dure
Italie
8 289
France
Turquie
1 016
1 531 Reportable sur 5 ans
Royaume Uni
1 763
5.9 EQUIVALENTS DE TRESORERIE

Valeurs mobilires de placement
31/12/15
31/12/14
37 586
68 867
116 915
134 759
Trsorerie active
154 501
203 627
(20 874)
(16 977)
Trsorerie nette
133 628
186 650
Disponibilits
La juste valeur des valeurs mobilires de placement la date du 31 dcembre 2015 est de 37,6 millions deuros.
Les placements sont investis dans des produits sans risque : Sicav montaires, certificats de dpts ou compte
terme.
5.10 CAPITAUX PROPRES
5.10.1 Capital
Capital social
Les actions de GL events sont inscrites sur l'Eurolist d'Euronext Paris - compartiment B.
Au 31 dcembre 2015, le capital social tait fix 90 615 680 , divis en 22 653 920 actions de 4 .
Titres donnant accs au capital
Nant
Capital autoris non mis
L'Assemble Gnrale Extraordinaire du 25 avril 2014 a dlgu sa comptence au conseil d'Administration leffet
dmettre des actions de la socit ou tous types de valeurs mobilires donnant accs immdiat ou terme des
actions de la socit et ce, avec maintien et/ou suppression du droit prfrentiel de souscription pour un montant
nominal maximum de 30 millions deuros.
Cette dlgation de comptence a t donne pour une dure de 26 mois, expirant le 25 juin 2016.
125
05
COMPTES CONSOLIDES
Rpartition du capital et des droits de vote

Le capital de GL events est rparti comme suit :
Nombre
dactions
Polygone SA
Sofina
% droits de
vote
11 456 496
50,57%
61,55%
2 983 530
13,17%
13,49%
900 000
3,97%
4,90%
7 313 894
32,29%
20,05%
22 653 920
100,00%
100,00%
C M C IC C apital Investissements
Public
% du capital
5.10.2 Primes et rserves

Les primes reprsentent la diffrence entre la valeur nominale des titres mis et le montant des apports reus en
numraire ou en nature.
Sur 2015, le poste Primes et Rserves volue de la manire suivante :
31/12/15
31/12/14
(*)
Primes et Rserves louverture
267 340
281 615
29 627
10 104
(13 346)
(13 534)
655
(1 265)
(1 815)
(6 334)
Amendement IAS 19
(1 267)
(591)
Annulation des titres auto-contrle
(2 215)
(1 751)
2 357
1 865
(1)
(2 771)
Affectation du rsultat
Dividendes
Effet de variation de la juste valeur des
instruments financiers
Quote-part dactif apporte par les
minoritaires
C ot des options de souscription dactions

Autres variations
Primes et Rserves la clture
281 335
267 340
5.10.3 Ecarts de conversion

Les carts de conversion reprsentent la diffrence entre lapplication des cours historiques et des cours moyen par
rapport au cours de clture. Au 31 dcembre, les carts de conversion sont de (65 877) milliers deuros.
5.10.4 Actions propres
Dans le cadre du programme de rachat dactions, renouvel par lassemble
30 avril 2015, les oprations suivantes ont t ralises au cours de lexercice 2015 :
(nombre dactions)
- Actions propres
- C ontrat de liquidit
31/12/14
Acquisitions
Cessions
gnrale
du
31/12/15
351 202
89 414
(38 507)
402 109
3 898
381 905
(350 932)
34 871
Le contrat de liquidit avec un prestataire de services dinvestissement est conforme la charte de dontologie
reconnue par lAMF et a pour objectif lanimation du march. Les frais de ngociations des oprations dans le cadre
de ce contrat se sont levs 30 500 euros sur lexercice 2015.
Le nombre dactions auto-dtenues et dtenues dans le cadre du contrat de liquidit la clture de lexercice est
de 436 980.
126
05
COMPTES CONSOLIDES
5.10.5 Plans dactions gratuites & pans doptions de souscription
Plan dactions gratuites
Date douverture du plan
Attributions
initiales
Priode
dacquisition
des droits
Attributions
devenues
caduques
Attributions
devenues
dfinitives
en 2015
Attributions
restantes a
exercer
Plan n8 du 01.03.2013
99 600
01.03.2016
10 075
89 525
Plan n9 du 01.03.2014
20 060
01.03.2015
3 300
16 760
Plan n10 du 28.02.2014
160 575
01.03.2017
2 075
158 500
Plan n11 du 28.02.2014
19 310
01.03.2016
19 310
Plan n12 du 30.01.2015
2 000
01.02.2017
2 000
Plan n13 du 30.01.2015
112 975
01.02.2018
775
112 200
Plan n14 du 30.01.2015
21 180
01.02.2017
21 180
Plan doptions de souscription
Date douverture du plan
Plan n12 du 04.03.2011
Nombre
dactions
attribues
Prix
dexercice
Priode
dacquisition
des droits
61 850
25,14
04.03.2014 03.03.2016
Plan n13 du 02.03.2012
83 550
15,71
02.03.2015 01.03.2017
Plan n14 du 01.03.2013
84 700
17,17
01.03.2016 28.02.2018
Nombre
doptions
exerces en
2015
Nombre
doptions
devenues
caduques
Nombre
doptions
restant
exercer
9 833
52 017
19 650
63 900
6 800
77 900
5.11 PROVISIONS POUR INDEMNITES DE FIN DE CARRIERE

Les hypothses retenues pour le calcul des indemnits de fin de carrire (qui concernent pour lessentiel les
socits franaises du Groupe) sont les suivantes :
Taux dactualisation : taux des obligations d'Etat de 1,70 % pour le taux OAT TEC 25 ans,
Taux moyen de progression des salaires : 2%,
Age de dpart est de 67 ans, pour toutes les catgories de personnel, tient compte de lvolution de la
lgislation,
Taux de charges sociales patronales de 40 %.
Le taux de rotation est calcul par tranche dge du salari.
31/12/15
A louverture
31/12/14
8 402
7 870
C ot des services rendus Prestations

services aux salaris
122
(955)
Charge comptabilise en rsultat
122
Rsultat oprationnel
(955)
Gains ou pertes actuariels de la priode lis

aux changements dhypothses.
1 320
543
Mouvements de primtre & reclassements
1 012
944
10 855
8 402
Provision indemnits de fin de carrire
Rubrique concerne
La provision dindemnits de fin de carrire tient compte de contrats dassurance spcifiques souscrits
principalement par les socits Sepel, Toulouse Evenements, GL events Services et GL events Exhibitions couvrant
lengagement pour un montant global de 1 419 milliers deuros au 31 dcembre 2015 et de 1 387 milliers deuros
au 31 dcembre 2014.
Une variation de +/- 1 point du taux dactualisation entrainerait une variation de la provision de lordre
+ / - 1 millions deuros, comptabilise en capitaux propres.
127
05
COMPTES CONSOLIDES
5.12 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES COURANTES

Les provisions pour risques et charges courantes se ventilent de la manire suivante :
Provisions pour risque social
Dotation
de
lexercice
1 670
1 368
(810)
18 506
1 237
(6 257)
20 177
2 605
(7 068)
Mise en quivalence
Autres provisions
(1)
Provisions courantes
Reprise de lexercice
31/12/14
montant
utilis
montant
non utilis
Ecarts de
conversion
Mvts de
prim.&
reclassem t
31/12/15
(12)
215
2 431
(5)
789
14 270
(1)
(18)
1 004
16 701
(1)
Une provision de 15,7 millions deuros pour risque pays a t constitue en 2011, suite la suspension, par le
Comit dOrganisation et lAutorit de Dveloppement de Dehli des paiements envers leurs fournisseurs dans le
cadre des Jeux du Commonwealth qui se sont drouls en 2010 en Inde.
La provision initiale a t utilise hauteur de 4,6 millions deuros au 31 dcembre 2015.
A la clture cette provision slve 11 millions deuros.
5.13 DETTES FINANCIERES

5.13.1 Ventilation des dettes financires courantes et non courantes
31/12/14
Dettes M et L.T
475 528
Augm.
Ecarts de
conversion
Remb.
166 909
(134 051)
Mvts de
prim.&
31/12/15
reclassemt
(18 417)
9 340
499 310
Instruments financiers
7 857
Autres dettes financires
2 350
970
(42)
19
485 735
167 880
(135 074)
(18 398)
9 340
16 977
2 449
(237)
1 685
20 874
502 712
170 329
(18 635)
11 025
530 357
Endettement financier
(1)
Trsorerie passive
Total dettes financires

Disponibilits
Trsorerie active
Endettement net
(1) dont au 31 dcembre 2015
(982)
6 875
(135 074)
3 298
509 483
(68 867)
32 087
930
(1 735)
(37 586)
(134 759)
17 359
1 564
(1 079)
(116 915)
(203 627)
49 446
2 494
(2 814)
(154 501)
299 086
170 329
(85 628)
(16 141)
8 211
375 856
Endettement financier L&MT non courant

Endettement financier L&MT courant
408 738
100 745
La trsorerie nette correspond la diffrence entre la trsorerie active et la trsorerie passive. Au 31 dcembre
2015, elle slve 133 628 k contre 186 650 k au 31 dcembre 2014.
Les variations des dettes moyen et long-terme sexpliquent notamment par le financement des travaux de
rnovation et de construction de Sao Paulo Expo, la construction dun nouveau Pavillon au Riocentro, lacquisition
du Groupe JAULIN et le BFR li aux prestations de la COP 21 Paris.
Les dettes financires se rpartissent par chance de la manire suivante :

Emprunts L. et M.T.
Instruments financiers drivs
Autres dettes financires
Dettes financires
31/12/15
Montants
moins d'1 an
Montants
Montants
plus d'1 an et
plus de 5 ans
moins de 5 ans
499 310
94 672
375 529
6 875
2 775
4 100
3 298
3 298
20 874
20 874
530 357
121 619
379 629
128
29 110
29 110
05
COMPTES CONSOLIDES
5.13.2 VENTILATION DE LENDETTEMENT NET PAR DEVISE

Lendettement net se rpartit par devise de la manire suivante :
Total zones uro
Dettes
financires
non
courantes
Dettes
financires
courantes
373 374
Trsorerie
active
111 502
Total dettes
nettes
(121 451)
363 425
(1 314)
(1 314)
(114)
(114)
Dhirams Emirat Arabes Unis
(1 645)
(1 645)
Livre Sterling
(5 315)
(5 315)
Forint Hongrois
(5 509)
(5 509)
Hong Kong dollar
(2 803)
(2 803)
Yuan Renminbi C hinois
(1 654)
(1 654)
(16)
(16)
(1 524)
(1 089)
(619)
(487)
(194)
(194)
(2 757)
(2 757)
Dollar US
Dollar Austalien
Dinar Algrien
Livre Turque
Rand Sud-Africain
71
364
132
Roupie Indienne
Rouble
Real Brsilien
Total autres zones
Endettement net
35 162
9 752
(9 585)
35 330
35 365
10 117
(33 051)
12 430
408 738
121 618
(154 501)
375 855
5.14 AUTRES DETTES

Les autres dettes se ventilent de la manire suivante :
C omptes courants
Dettes diverses
Produits constats davance
Autres dettes
31/12/15
31/12/14
7 599
2 151
44 126
35 306
112 680
118 580
164 405
156 036
Les autres dettes ont une chance infrieure un an.
5.15 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

31/12/15
Variation de stocks
Variation des crances clients
31/12/14
(273)
3 003
(38 606)
(6 766)
Variation des dettes fournisseurs
6 516
15 591
Variation des autres postes
4 982
(8 728)
(27 382)
3 098
Variation du besoin en fonds de roulement
129
05
COMPTES CONSOLIDES
NOTE 6 INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT
6.1 ACHATS CONSOMMES ET CHARGES EXTERNES

Les achats consomms et charges externes se dcomposent comme suit :
2015
2014
Achats consomms
(62 774)
(68 335)
(279 807)
(264 855)
(89 932)
(101 522)
Sous-traitance et personnel extrieur

Location de matriels et loyers immobiliers
Transport, dplacements, missions et rceptions
(36 584)
(45 237)
(115 250)
(113 033)
(584 346)
(592 982)
Autres achats et charges externes

Achats consomms et autres charges externes
6.2 DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

Les dotations aux amortissements et provisions se dtaillent de manire suivante :
2015
2014
Dotations amort. et prov. sur l'actif immobilis
(20 613)
(13 933)
Dotations amort. et prov. sur le matriel locatif
(19 505)
(21 418)
(2 783)
(2 454)
(167)
(4 600)
(43 068)
(42 405)
Dotations aux provisions pour risques et charges

Dotations et reprises aux provisions sur autres actifs
circulants
6.3 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS COURANTS

Les autres produits et charges oprationnels courants se dcomposent de manire suivante :
2015
2014
Subventions d'exploitation
1 530
2 260
Pertes sur crances irrcouvrables
(669)
(2 001)
(1 192)
(4 354)
(330)
(4 095)
Autres produits et charges

Autres produits et charges oprationnels courants
6.4 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS

Les autres produits et charges oprationnels se dtaillent comme suit :
2015
2014
Dprciation des carts d'acquisition

C ots de restructuration des activits
Sorties d'actifs
(5 356)
(3 988)
(12 389)
1 403
20 022
(2 584)
2 277
130
05
COMPTES CONSOLIDES
6.5 RESULTAT FINANCIER

Le rsultat financier se dcompose de la manire suivante :
2015
Produits de placements financiers
2014
3 953
2 993
Intrts
(13 457)
(14 535)
Cot de lendettement net
(9 504)
(11 542)
Autres Produits financiers de participation
803
133
Gains et pertes de change
(1 971)
363
Dotations et reprises de provisions
(1 789)
(160)
(2 958)
336
(12 462)
(11 207)
Autres produits et charges financiers

Rsultat financier
6.6 CHARGES DE PERSONNEL

Les charges de personnel se dcomposent comme suit :
2015
C harges IFRS 2
2014
(1 616)
Salaires, participations et charges sociales

Charges de personnel
(1 251)
(220 927)
(205 511)
(222 543)
(206 762)
6.7 CHARGE DIMPOT

L'volution de la charge d'impt se ventile comme suit :
2015
2014
Impts exigibles sur les bnfices
(14 680)
(19 679)
(3 890)
357
(18 570)
(19 322)
Impts diffrs
Impt sur les bnfices
La preuve d'impt s'tablit comme suit :

2015
Rsultat avant impt

Taux d'impt en France hors contribution sociale 3,3%
Impt thorique
2014
56 686
55 685
33,33%
33,33%
(18 893)
(18 560)
Dprciation des carts daquisition
167
(1 570)
Effet des diffrences permanentes
(34)
5 004
Stocks options
(19)
(59)
Diffrences de taux d'impt
1 076
(816)
C ontribution sociale 3,30%
(148)
(214)
Dficits non activs/utilisation de dficits antrieurs non

activs
(718)
(3 107)
(18 570)
(19 322)
Impt sur les bnfices
131
05
COMPTES CONSOLIDES
NOTE 7 NOTE SUR LES EFFECTIFS

Leffectif du Groupe se rpartit comme suit au 31 dcembre :
Rpartition par mtier
31/12/15
C orporate
31/12/14
165
152
2 821
2 698
381
388
GL events Venues
885
869
4 252
4 107
GL events Live
Total
Ventilation par catgorie
31/12/15
Dirigeants
31/12/14
93
90
C adres
1 255
1 229
Agents de matrise
1 027
1 037
Employs
1 120
1 109
Ouvriers
Total
757
641
4 252
4 107
NOTE 8 NOTE SUR LES ENGAGEMENTS HORS BILAN

8.1 TABLEAU DES ENGAGEMENTS
Catgories d'engagements (en milliers deuros)

Engagements donns
- C aution garantie crdit C T
nant
- C aution garantie crdit MT
nant
- C aution solidaire, garantie divers
nant
Engagements reus
- C aution solidaire, garantie divers
nant
Conformment aux principes dtablissement de lannexe des comptes consolids qui ne prsente que les
engagements du Groupe vis vis des tiers et socits non consolides, les engagements hors bilan entre socits
consolides sont limins au mme titre que lensemble des oprations et soldes intragroupe.
8.2 REDEVANCES DE CONCESSIONS, LOYERS IMMOBILIERS ET LOYERS DE CREDIT-BAIL POUR LA PART NON RESILIABLE
DES BAUX
- 1 an
de 1 5 ans
+ de 5 ans
Parcs dexposition et centres de congrs
34 278
139 430
264 718
Location immobilire
16 969
35 436
37 717
3 238
6 757
52
Location en crdit-bail
Par ailleurs, les contrats de concession peuvent prvoir le versement de loyers variables fonction gnralement du
rsultat avant impt.
132
05
COMPTES CONSOLIDES
8.3 DETTES ET CREANCES GARANTIES PAR DES SURETES REELLES

Dettes
garanties
- Garanties bancaires
Nature de la garantie
Gage de comptes
d'instruments financiers
10 114
8.4 ENGAGEMENTS DINVESTISSEMENT

Les engagements dinvestissement sont prsents dans lchancier suivant :
- 1 an
de 1 5 ans
+ de 5 ans
Engagement dinvestissement
50 012
36 387
51 612
8.5 ENGAGEMENTS LIES AUX RACHATS DE SOCIETE

Au 31 dcembre 2015, il nexiste aucun engagement li au rachat de socit.
8.6 AUTRES ENGAGEMENTS
Dans le cadre du renouvellement du contrat de lArena pour une dure de 30 ans, le Groupe sest engag raliser
des investissements : construction dun Pavillon, modernisation des sites, raliser des prestations et mettre ses
installations disposition du Comit dOrganisation des JO pour une dure de 6 mois au cours de lexercice 2016.
En contrepartie le Groupe a obtenu des gratuits de loyers.
NOTE 9 INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIEES
Les tats financiers consolids comprennent l'ensemble des socits figurant dans le primtre (cf. note 3). La
socit-mre est la socit Polygone SA. Les oprations avec les socits lies concernent essentiellement la
prestation de direction facture par Polygone SA GL events, Messieurs Olivier GINON, Olivier ROUX et Erick
ROSTAGNAT tant administrateurs communs aux deux socits, et des loyers immobiliers facturs par Foncire
Polygone au Groupe, Monsieur Olivier GINON tant Prsident, Madame Anne-Sophie GINON tant directrice
gnrale et Erick ROSTAGNAT directeur gnral dlgu de cette socit.
Il nexiste pas dautre engagement en matire de pension ni dindemnit assimile dont bnficient les autres
membres et anciens membres des organes dadministration et de direction. Il n'y a ni avance ni crdit allou aux
organes dadministration et de direction.
Les oprations courantes avec les parties lies au cours de lexercice 2015 se prsentent comme suit :
Produits
(charges)
Nature
Prestation de direction gnrale
(1)
(2 712)
Prestations et frais de missions, dplacements et

assurances
Loyers et taxes foncires (2)
591
(20 061)
Solde au
31/12/15
Dpts de garantie
C lient
(3)
24 870
287
Fournisseur
(3 302)
C ompte courant
(7 435)
(1)
la prestation de direction gnrale comprend les rmunrations de messieurs GINON et ROUX, les charges patronales associes et les
frais de dplacement lis leurs missions. Elle est reconduite tacitement chaque anne et approuve lAssemble Gnrale dans le cadre
des conventions rglementes.
(2)
les loyers concernent 14 sites oprationnels, dont les parcs des expositions de Turin et Budapest que Foncire Polygone a acquis GL
events en 2009. Ces loyers ont t dtermins des conditions de march, bases sur des rendements locatifs ou des prix au m2 pour des
biens comparables.
(3)
les dpts de garantie correspondent un an de loyer TTC.
133
05
COMPTES CONSOLIDES
La socit Hungexpo a cd au cours de lexercice la socit Foncire Polygone Hungaria (socit dtenue
100% par Foncire Polygone, entit elle-mme dtenue 100% par Polygone SA) un terrain pour un montant de
1,4 millions deuros.
Les rmunrations 2015 verses aux membres des organes dadministration et de direction se prsentent comme
suit :
Olivier
GINON
Olivier
(1)
ROUX
Olivier
FERRATON
(1)
Erick
ROSTAGNAT
334
303
257
209
Variable
90
80
Avantage nature
30
341
312
377
292
320
232
341
312
320
697
232
524
Fixe
Total rmunrations
Valorisation des actions gratuites de performances
attribues au cours de l'exercice
Valorisation des options attribues au cours de
l'exercice
Total options & actions de performances
Total
(1)
rmunration
verse
par
Polygone
SA,
socit
holding
de
GL
events
dont
la
rpartition
du
capital
est
prcise
en
partie 6 (renseignement concernant le capital) page 163.
NOTE 10 NOTE SUR LES RISQUES

La revue des risques qui pourraient avoir un effet dfavorable significatif sur lactivit, la situation financire ou les
rsultats du Groupe GL events est prsente dans le rapport de gestion en page 65.
NOTE 11 LITIGES
Italie Padova
Le Groupe a t victime dactes graves de concurrence dloyale/parasitisme, de vol de salon et de dtournement
de donnes commerciales, au prjudice de sa filiale Padova Fiere.
Afin de protger son activit en faisant cesser ces agissements, mais galement pour recevoir lindemnisation de
ses prjudices, le Groupe a engag des procdures judiciaires lencontre de i) la socit capitaux publiques
(VeronaFiere) qui exploite le parc concurrent de la ville de Verone, ii) danciens salaris du Groupe intervenant
dsormais au profit de ce parc concurrent.
Les premires dcisions judiciaires (certaines dj dfinitives) rendues par la justice italienne ainsi que les
demandes indemnitaires, tayes par des expertises indpendantes, confortent le groupe dans lapprciation de la
valeur des lments incorporels (cart dacquisition) inscrits au sein du bilan.
134
05
COMPTES CONSOLIDES
NOTE 12 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RESEAUX
PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE
MAZA-SIMONS
MAZARS
Montant
(en euros)
%
2015
Montant
2014
2015
2014
2015
2014
2015
2014
- Emetteur
126 000
117 000
14%
14%
88 600
82 000
28%
27%
- Filiales intgres globalement
662 000
675 000
75%
83%
223 900
219 900
72%
73%
Audit
C ommissariat aux comptes,
certification, examen des comptes
individuels et consolids
Autres diligences et prestations

directement lies la mission du
commissaire aux comptes
- Emetteur
- Filiales intgres globalement
Sous-total
Autres prestations
TOTAL
93 000
11%
2 000
0%
883 000
792 000
100%
98%
312 500
301 900
100%
100%
0
17 000
Sous-total
0
17 000
883 000 809 000
0%
0%
100%
2%
2%
100%
312 500
301 900
100%
100%
135
05
COMPTES CONSOLIDES
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES

Aux actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale, nous vous prsentons notre
rapport relatif l'exercice clos le 31 dcembre 2015 sur:
le contrle des comptes consolids de la socit GL events SA, tels qu'ils sont joints au prsent rapport,
la justification de nos apprciations,
la vrification spcifique prvue par la loi.
Les comptes consolids ont t arrts par le conseil dadministration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,
d'exprimer une opinion sur ces comptes.
I - OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes
requirent la mise en uvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolids
ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste vrifier par sondages ou au moyen dautres
mthodes de slection, les lments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolids.
Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la
prsentation densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont suffisants et
appropris pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolids sont, au regard du rfrentiel IFRS, tel quadopt dans lUnion
europenne, rguliers et sincres et donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire, ainsi que
du rsultat de l'ensemble constitu par les personnes et entits comprises dans la consolidation.
II - JUSTIFICATION DES APPRECIATIONS
En application des dispositions de larticle L. 823-9 du code de commerce relatives la justification de nos
apprciations, nous portons votre connaissance llment suivant :
Tests de dprciation des actifs incorporels
La socit procde systmatiquement, chaque clture, un test de dprciation des carts dacquisition, selon
les modalits dcrites dans les notes 2.5.5 et 5.1 de lannexe aux comptes consolids. Dans le cadre de nos
apprciations, nous avons examin le bien-fond de lapproche retenue ainsi que les modalits de mise en uvre
de ce test de dprciation et de la cohrence densemble des hypothses utilises et des valuations qui en
rsultent.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes consolids, pris
dans leur ensemble, et ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans la premire partie de ce
rapport.
III VERIFICATION SPECIFIQUE
Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, la
vrification spcifique prvue par la loi des informations donnes dans le rapport sur la gestion du groupe.
Nous n'avons pas d'observation formuler sur leur sincrit et leur concordance avec les comptes consolids.

MAZA SIMOENS
Sbastien Belmont
MAZARS
Paul-Armel Junne
136
Thierry Colin
05
COMPTES SOCIAUX
BILAN ACTIF
31/12/2014
31/12/2015

Notes
Brut
Amort. /prov
Net
Net
Immobilisations incorporelles
2.2 et 3.1
17 072
173
16 899
16 914
Immobilisations corporelles
2.3 et 3.1
6 793
2 222
4 571
5 162
Titres de participation
2.4 et 3.2
614 887
40 037
574 850
481 415
C rances rattaches des Participations
2.6 et 3.2
128 234
13 945
114 289
110 700
47 324
2 850
44 474
38 605
814 310
59 228
755 082
652 795
Autres immobilisations financires
3.2
Actif immobilis
C lients et comptes rattachs
2.5 et 3.3
20 630
20 630
18 675
Autres crances
2.5 et 3.4
41 599
426
41 173
13 195
62 229
426
61 803
31 870
574
Actif circulant
3.5
22 830
Disponibilits
3.5
33 071
Trsorerie
C omptes de rgularisation
Total Actif
55 901
3.6
574
3 264
935 703
60 228
22 256
50 205
33 071
47 894
55 327
98 100
3 264
2 597
875 475
785 361
BILAN PASSIF
Notes
31/12/2015
31/12/2014
C apital social
3.7
90 616
90 616
Prime d'mission
3.7
172 638
172 638
Rserve lgale
3.7
9 062
8 574
Autres rserves
3.7
19 021
17 140
26 860
15 715
1 746
3 554
319 942
308 235
Rsultat de l'exercice
3.7
Capitaux propres
Provisions pour risques et charges
2.7 et 3.8
Dettes financires
3.9
4 002
2 853
530 362
458 257
Fournisseurs et comptes rattachs
2.5 et 3.10
8 765
10 147
2.5 et 3.10
1 714
2 167
Autres dettes
2.5 et 3.10
10 527
3 632
551 368
474 204
163
69
875 475
785 361
Dettes circulantes
C omptes de rgularisation
Total Passif
137
05
COMPTES SOCIAUX
COMPTE DE RSULTAT
Notes
C hiffre d'affaires
31/12/2015 31/12/2014
2.9
29 571
28 928
Autres produits d'exploitation
24
201
Reprises de provisions et transferts de charges
67
29 662
29 138
(28 763)
(31 157)
(360)
(132)
(3 189)
(3 742)
(1 214)
(1 055)
Produits d'exploitation
4.1
C harges externes
Impts et taxes
Salaires et charges

Autres charges
(454)
(523)
Charges d'exploitation
(33 980)
(36 610)
Rsultat d'exploitation
(4 318)
(7 471)
38 414
32 137
(38 312)
(33 246)
102
(1 109)
(4 216)
(8 581)
34 149
27 850
Produits financiers
C harges financires
Rsultat financier
4.2
Rsultat courant avant impt
Produits exceptionnels
C harges exceptionnelles
Rsultat exceptionnel
2.10 et 4.3
2.13
Rsultat net comptable
(11 984)
(9 930)
22 165
17 921
8 910
6 376
26 860
15 715
138
05
COMPTES SOCIAUX
NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX AU 31 DECEMBRE 2015
PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT
Note 1 Faits marquants
140
Note 2 Rgles et mthodes comptables
140
Note 4.1
Produits dexploitation
146
Note 4.2
Rsultat financier
146
Note 4.3
147
Note 4.4
147
Note 4.5 Incidence des valuations fiscales drogatoires

sur les capitaux propres et sur le rsultat
147
INFORMATIONS SUR LE BILAN

Note 3.1 Immobilisations incorporelles et corporelles
143
Note 3.2 Immobilisations financires
143
Note 3.3 Crances clients et comptes rattachs
143
Note 3.4 Autres crances
143
Note 3.5 Valeurs mobilires de placement et

disponibilits
144
Note 3.6 Comptes de rgularisation actif
144
Note 3.7 Tableau de variation des capitaux propres
144
Note 3.8 Provisions pour risques et charges
144
Note 3.9 Endettement financier net
145
Note 3.10 Echancier des emprunts et dettes
145
Note 3.11 Charges payer et produits recevoir
146
AUTRES INFORMATIONS
Note 5
Effectifs moyen
147
Note 6
Engagements hors bilan
148
Note 7
Identit de la socit consolidante
148
Note 8
Accroissement et allgement de la dette
future dimpt
148
Note 9
Oprations avec les entreprises lies
148
Tableau des filiales et participations
149
Note 10
139
05
COMPTES SOCIAUX
NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX AU 31 DECEMBRE 2015 DE

GL EVENTS
NOTE 1 FAITS MARQUANTS
En 2015, GL events a fait lacquisition de 100% de la socit Financire Jaulin et a particip laugmentation de
capital de la socit GL events Brasil Participacoes hauteur de 90.10 M.
Par ailleurs, les entits GL events Parc des Expo de Metz, Toulouse Expo et la Socit dExploitation du Palais de la
Mutualit ont t cdes au cours du mois de dcembre 2015 la filiale dtenue 100% et ddie la gestion des
participations dans le mtier de GL events Venues.
Des dprciations sur certains titres de participation et comptes courants ont t enregistres pour un montant de
24 M.
NOTE 2 REGLES ET METHODES COMPTABLES
2.1 PRINCIPES COMPTABLES GENERAUX
Les comptes annuels de lexercice ont t tablis dans lobjectif de prsenter une image fidle, en respectant:
les principes gnraux de prudence, de rgularit, de sincrit,

conformment aux hypothses de base suivantes :
- continuit de lexploitation,
- permanence des mthodes comptables, dun exercice lautre,
- indpendance des exercices,
et conformment aux dispositions du rglement CRC n2014-03 du 5 juin 2014 relatif au Plan Comptable
Gnral qui abroge le rglement CRC n99-03 ainsi que ses rglements modificatifs.
La mthode de base retenue pour lentre et l'valuation des lments patrimoniaux est la mthode des cots
historiques.
La mthode de base retenue pour lentre et lvaluation des lments patrimoniaux est la mthode des cots
historiques.
2.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles correspondent pour lessentiel un mali de fusion et des logiciels
informatiques.
Les logiciels sont valus leur cot dachat et sont amortis linairement sur leur dure de vie de 1 3 ans.
Les dotations aux amortissements sont comptabilises en rsultat dexploitation.
A chaque clture, un test de dprciation est ralis. En cas de prsence dun indice de perte de valeur, une
provision est constitue dun montant gal la diffrence entre la valeur dutilit et la valeur comptable.
2.3 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les lments de lactif immobilis sont valus leur cot dachat. Ils font lobjet de plans damortissement
dtermins selon le mode linaire, la dure et les conditions probables dutilisation des biens.
Les dures gnralement retenues sont les suivantes :
Dures
Agencements et installations
Matriel de transport
Mobilier et matriel de bureau
10 ans
3 4 ans
4 10 ans
Les dotations aux amortissements sont comptabilises en rsultat dexploitation.
140
05
COMPTES SOCIAUX
2.4 TITRES DE PARTICIPATION ET TITRES IMMOBILISES DE LACTIVITE DE PORTEFEUILLE

Les titres de participation sont valus leur cot historique dacquisition. Les clauses de rvision de prix sont
prises en compte lorsquelles peuvent tre dtermines de faon fiable.
Une dprciation est constitue sur les titres de participation lorsque leur valeur dinventaire, tablie en fonction
des critres indiqus ci-dessous, est infrieure la valeur dinscription au bilan :
- valeur dusage dtermine en fonction de lactif net r-estim de la filiale et de ses perspectives de rentabilit
(mthode des cash-flow actualiss),
- valeur dtermine par rfrence des transactions rcentes intervenues sur des socits du mme secteur.
Une dprciation nest toutefois constate que lorsque la socit a atteint un rythme dexploitation normal sil
sagit dune cration, ou lorsque la phase dintgration dans le groupe est acheve sil sagit dune acquisition.
Les titres immobiliss de lactivit de portefeuille sont valus leur cot dacquisition ou en fonction de
leur cours de bourse lorsquils sont cots. Une provision pour dprciation est constitue :
- lorsque le cot dacquisition est infrieur la valeur dinventaire. La valeur dinventaire correspond la valeur
probable de ngociation,
- lorsque que le cot dacquisition est suprieur la moyenne des 20 derniers cours de bourse.
2.5 CREANCES ET DETTES
Les crances dexploitation font lobjet dune apprciation au cas par cas. En fonction du risque encouru, une
provision pour dprciation est constitue sur chacune delles.
Les crances et les dettes libelles en devises sont exprimes au cours du 31 dcembre. Les carts en dcoulant
sont ports en carts de conversion lactif ou au passif du bilan. Une provision est constitue pour couvrir les
pertes de change latentes.
2.6 CREANCES ET DETTES DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Les crances et dettes qui prsentent une nature commerciale sont classes dans lactif circulant ou le passif
court terme. A lchance, et en accord avec la convention de trsorerie du groupe, ces crances ou dettes sont
reclasses dans les comptes courants financiers, lactif ou au passif du bilan. Leur remboursement intervient par
consquent, et le cas chant, en dduction de ces mmes comptes courants financiers.
Les avances en compte courant qui prsentent ds lorigine un caractre financier sont comptabilises directement
dans les mmes comptes courants financiers.
Les comptes courants financiers, quils soient actifs ou passifs, sont chance moins dun an. Toutefois, compte
tenu du caractre permanent que prsentent certains de ces comptes courants, il a t dcid, par convention, que
lensemble des comptes courants financiers actifs serait prsent sous la rubrique crances rattaches des
participations, les comptes courants financiers passifs tant eux tous regroups dans la rubrique Dettes
financires.
2.7 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Des provisions sont constitues pour faire face aux cots relatifs aux litiges et risques en cours.
En ce qui concerne, les plans dattributions gratuites dactions, une provision pour charges est constitue en
fonction de la dure dacquisition. Une reprise de provision est comptabilise lors de lattribution dfinitive des
actions par les bnficiaires.
2.8 INDEMNITES DE DEPART A LA RETRAITE
Les cots relatifs aux dparts la retraite des salaris de lentreprise sont pris en charge, conformment loption
ouverte par les dispositions lgales en vigueur, dans lexercice de leur dpart. Lengagement est dtermin selon la
mthode des crdits projets en retenant des hypothses actuarielles. Le montant estim de lengagement est
donn en note 6.
2.9 CHIFFRE DAFFAIRES
La socit GL events a pour principale activit la prise de participation dans toutes entreprises, socits,
GIE franais ou trangers.
En rmunration des services apports ses filiales, la socit GL events facture aux socits quelle contrle une
contribution qui constitue lessentiel de son chiffre daffaires.
141
05
COMPTES SOCIAUX
2.10 CHARGES ET PRODUITS EXCEPTIONNELS

Les charges et produits exceptionnels sont comptabiliss dans cette rubrique conformment aux rgles du Plan
Comptable Gnral. Les abandons de crances que la socit GL events peut octroyer lune ou plusieurs de ses
filiales au cours dun exercice donn prsentent un caractre exceptionnel et sont, ce titre, comptabiliss sous
cette rubrique.
2.11 VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT

Les valeurs mobilires sont comptabilises leur cot dacquisition. Une provision pour dprciation est constitue,
lorsque le cot dacquisition est infrieur la valeur dinventaire. La valeur dinventaire correspond au cours moyen
du dernier mois pour les titres cots, et la valeur probable de ngociation pour les titres non cots.
2.12 INSTRUMENTS FINANCIERS

Les instruments financiers utiliss par la socit (tunnel prime nulle ou avec versement de prime) sont
exclusivement des instruments de couverture. Les gains et pertes sur les instruments de couverture sont
comptabiliss de manire symtrique la comptabilisation des produits et charges sur les lments couverts.
2.13 IMPOTS SUR LES BENEFICES

La socit GL events a constitu avec ses filiales un groupe intgr fiscalement dont elle est tte de groupe. Les
socits comprises dans le primtre dintgration fiscale sont :
GL events
Altitude
Brelet
Brelet Centre Europe
Chorus
Dcorama
Fabric Expo
GL events Audiovisual
GL events Cit centre de Congrs Lyon
GL events Management
GL events Palais Brongniart

GL events Parc Expo Metz Mtropole
GL events Services
GL Mobilier
Hall Expo
Menuiserie Expo
Mont Expo
Polygone Vert
Profil
Ranno Entreprise
SE Acropolis de Nice
SE. Centre Congrs Saint Etienne

SE. Centre Congrs Pierre Baudis
SE. Chteau de St Priest
SE. Palais Mutualit
SE. Polydome Clermont-Ferrand
SE. Centre Congrs Amiens
SECIL
SEPE Parc Floral
SignExpo
Spaciotempo
Limpt sur les socits est dtermin par chacune des socits membres du groupe, sans possibilit dimputation
des dficits propres la filiale ns pendant la priode dappartenance au groupe dintgration fiscale. La socit
tte de groupe enregistre en charge dimpt, le gain ou la charge rsultant de lcart entre le total des impts d
par les socits et limpt d par le groupe intgr.
Lconomie dimpt rsultant de lintgration fiscale est dfinitivement acquise la socit mre. Cependant en cas
de sortie, cette conomie est restitue la filiale.
142
05
COMPTES SOCIAUX
NOTE 3 INFORMATIONS SUR LE BILAN
3.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES

31/12/14
Logiciels informatiques
Augm.
Dim.
Autres mvts
283
Amortissements
283
(158)
Fonds commercial
(15)
(173)
16 789
Immobilisations incorporelles nettes
Immobilisations corporelles brutes

Amortissements des immo corporelles
31/12/15
16 789
16 914
(15)
6 681
194
(82)
6 793
(1 519)
(744)
41
(2 222)
(550)
(41)
Immobilisations corporelles en-cours
16 899
Immobilisations corporelles nettes
5 162
4 571
3.2 IMMOBILISATIONS FINANCIERES

31/12/14
Augm.
499 758
113 041
Dprciation des titres de participation
(25 974)
7 631
Titres immobiliss de lactivit de portefeuille

Valeur nette des titres
C rances rattaches des participations

Dprciation des crances
Dim.
(17 560)
3 497
(40 037)
3 100
(4 278)
481 415
98 581
(5 146)
120 445
7 789
(6 561)
2 361
1 228
2 361
Prts
28 966
6 293
(882)
Autres titres
12 097
332
592
(3 050)
Autres immobilisations financires
38 605
6 625
630 721
106 432
574 850
(13 945)
114 288
34 377
12 429
(74)
Dprciations des autres immo.financires
Total immo. financires nettes
6 453
128 234
(9 745)
Dpts et cautionnements
31/12/15
608 434
110 700
Valeur nette des crances
Autres mvts
(4 365)
518
(200)
(2 850)
(956)
200
44 474
(3 741)
200
733 612
Le dtail des titres de participations ainsi que celui des crances rattaches est donn dans le tableau des filiales et
participations en note 10.
3.3 CREANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHES

Le total des crances clients et comptes rattachs s'tablit 20 630 milliers deuros dont 2 787 milliers deuros
correspondent des crances clients hors groupe. Le montant des crances moins dun an est de 19 177 milliers
deuros et 1 453 milliers deuros plus dun an.
3.4 AUTRES CREANCES
Toutes les autres crances sont moins d'un an. Aucune dentre elles nest reprsente par un effet de commerce.
143
05
COMPTES SOCIAUX
3.5 VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITES

31/12/15
22 830
50 550
(574)
(344)
22 256
50 205
33 071
47 894
55 327
98 100
Provision
Valeur nette des valeurs mobilires de placement
Disponibilits
Total net
31/12/14
3.6 COMPTES DE REGULARISATION ACTIF

31/12/15
31/12/14
C harges constates d'avance
2 227
1 358
Frais dmission emprunt rpartir sur plusieurs exercices
1 019
1 225
Ecart de conversion
Comptes de rgularisation
18
14
3 264
2 597
3.7 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

(milliers deuros sauf actions en
milliers)
Nombre
d'actions
Primes
lies au
capital
Capital
social
22 654
90 616
Autres
rserves et
RAN
Rserve
lgale
172 638
Affectation du rsultat 2014
Rsultat de Amortissements
l'exercice
drogatoires
8 574
17 140
15 715
488
15 227
(15 715)
308 235
0
(13 345)
(13 345)
Rsultat 2015
26 860
3 554
Total
22 654
90 616
172 638
9 062
19 022
26 860
26 860
(1 808)
(1 808)
1 746
319 942
Le capital de GL events est rparti comme suit :

31/12/15
(en nombre dactions)

Polygone S.A.
Sofina
11 456 496
50,57%
2 983 530
13,17%
900 000
3,97%
7 313 894
32,29%
22 653 920
100%
C M C IC C apital Finance
Public
Au 31 dcembre 2015, le capital social est fix 90 615 680 euros, divis en 22 653 920 actions de 4 euros.
3.8 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Provision pour risques lis aux filiales
Provision au titre des actions gratuites
Autres provisions
Total
Dotation de
lexercice
31/12/14
Reprise de lexercice
montant
utilis
montant
non utilis
(14)
Autres mvts
58
19
2 276
2192
(483)
519
(200)
(365)
46
2 853
2 211
(697)
(365)
4 002
144
(46)
31/12/15
17
3985
05
COMPTES SOCIAUX
3.9 ENDETTEMENT FINANCIER NET

31/12/14
Emprunts L. et M.T.
Augm.
347 872
Remb.
159 262
C oncours banc. C ourants
1 022
Intrts courus
1 653
370
350 547
159 632
107 710
9 208
Total des emprunts et dettes

auprs des tablissements de
crdit
Dettes rattaches des participations
Autres dettes financires diverses
31/12/15
(95 758)
(977)
411 376
45
2 023
(96 735)
413 444
116 918
Total des emprunts et dettes

financires divers
107 710
9 208
116 918
Total des dettes financires
458 257
168 840
(96 735)
530 362
Prts groupe
(28 966)
(6 292)
882
(34 376)
(110 700)
(1 228)
(2 361)
(114 289)
42 773
(55 327)
(55 442)
326 370
C rances rattaches des

participations
Valeurs mobilires et disponibilits
(98 100)
Endettement financier net de

trsorerie
220 492
161 320
3.10 ECHEANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES

Emprunts L. et M.T.
Autres dettes auprs tablissement
crdit
C omptes courants des filiales et
participations
Total des dettes financires
Fournisseurs et comptes rattachs
Autres dettes
Total des autres passifs
Total
moins
d'un an
31/12/15
413 399
204 419
45
45
116 918
116 918
530 362
321 381
8 765
8 765
1 714
1 714
10 527
10 527
21 006
21 006
551 368
342 388
plus d'un
plus de cinq
an et moins
ans
de cinq ans
202 730
6 250
202 730
6 250
202 730
6 250
145
05
COMPTES SOCIAUX
3.11 CHARGES A PAYER ET PRODUITS A RECEVOIR

31/12/15
31/12/14
Charges payer
Dettes financires
2 023
1 653
Fournisseurs, factures recevoir
2 015
8 213
408
492

Autres dettes, avoirs tablir
Total
266
80
4 711
10 438
2 483
638
339
64
Produits recevoir
C lients, factures tablir
Fournisseurs, avoirs recevoir
Autres produits financiers recevoir
Total
1 693
2 822
2 395
NOTE 4 INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT
4.1 PRODUITS DEXPLOITATION

Lessentiel du chiffre daffaires est constitu de la contribution que GL events facture aux socits quelle contrle
en rmunration des services apports.
4.2 RESULTAT FINANCIER

2015
Dividendes reus
Produits d'intrts
Rsultat de cession des VMP
2014
27 567
21 980
2 397
2 876
719
1 359
Revenus des prts
1 144
680
Reprise sur provisions
6 362
825
225
386
Total des produits financiers
38 414
28 106
C harges d'intrts
(7 930)
(7 931)
Intrts sur couverture de taux
(2 453)
(2 023)
(98)
(380)
Garantie de taux, Gain de change
Pertes de changes
C harges diverses
Dotation aux provisions pour dprciation
Total des charges financires
Rsultat financier
(1 064)
(3 546)
(26 767)
(15 336)
(38 312)
(29 216)
102
(1 109)
Les dotations aux provisions pour dprciation concernent

tribunes en Angleterre et des participations italiennes.
essentiellement les comptes courant sur lactivit
146
05
COMPTES SOCIAUX
4.3 RESULTAT EXCEPTIONNEL

2015
Produits sur oprations de gestion

Produits de cession des immobilisations
incorporelles, corporelles et financires
Reprises sur provisions
71
31 344
27 202
2 473
142
333
435
34 150
27 850
(11 455)
(9 051)
(60)
(153)
(100)
(200)
Transfert de charges
Total des produits exceptionnels
Valeur comptable des immobilisations
incorporelles, corporelles et financires
cdes :
C harges sur oprations de gestion
Dotation provision pour risques et charges
Autres charges exceptionnelles
Total des charges exceptionnelles
2014
(369)
(525)
(11 984)
(9 930)
22 165
17 921
4.4 IMPOTS SUR LES BENEFICES ET SITUATION FISCALE LATENTE

2015
2014
Impt li l'intgration fiscale
9 475
6 571
Impts sur les socits
(565)
(195)
Total comptabilis
8 910
6 376
Dcomposition de la charge d'IS entre rsultats

courant et exceptionnel (en milliers deuros)
Impt
correspondant
Base totale
Rsultat
net
Rsultat courant
(4 216)
9 311
5 095
22 165
(401)
21 765
17 949
8 910
26 860
Total
Le rsultat courant intgre des dividendes pour 28 millions deuros non imposables hauteur de 95 % des
dividendes.
4.5 INCIDENCE DES EVALUATIONS FISCALES DEROGATOIRES SUR LES CAPITAUX PROPRES ET SUR LE RESULTAT
En labsence dutilisation de toute valuation fiscale drogatoire, lincidence sur les capitaux propres et sur le
rsultat est nulle.
NOTE 5 EFFECTIF MOYEN

2015
C adres
2014
8
147
05
COMPTES SOCIAUX
NOTE 6 ENGAGEMENTS HORS BILAN

Engagements donns (en milliers deuros)
Cautions
C autionnement garantie crdit C T
21 007
C autionnement garantie crdit MT
43 948
C aution solidaire, garantie divers
88 135
Indemnits de dpart la retraite
87
Engagements reus (en milliers deuros)

C aution solidaire, garantie divers
--
Les complments de prix sont comptabiliss au bilan lorsquune valuation fiable peut tre effectue la clture de
lexercice.
Autres engagements commerciaux

Nant
NOTE 7 IDENTITE DE LA SOCIETE CONSOLIDANTE

La socit GL events, faisant appel public lpargne, tablit des comptes consolids.
Au 4 mars 2016, elle est dtenue par la socit Polygone S.A. hauteur de 50,6 % qui elle-mme est dtenue par
Le Grand Rey hauteur de 49,09%.
NOTE 8 ACCROISSEMENT ET ALLEGEMENT DE LA DETTE FUTURE DIMPOT

Allgement futur dimpt : Organic 2015 : 15 milliers deuros
NOTE 9 OPERATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIEES

Solde au 31/12/15
608 434
C lients
17 574
Fournisseurs
5 075
Prts & autres immob financires
37 391
Autres crances et dettes
27 874
C omptes courants actifs nets
117 202
C omptes courants passifs
(115 845)
Produits (charges)
Dividendes reus
27 453
Autres produits financiers - intrts des comptescourants et prts

C harges financires - pertes lies des
participations
3 541
(1 064)
C harges financires intrts des comptes courant
(0)
148
05
COMPTES SOCIAUX
NOTE 10 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
C a pit a ux
Q uo t e - pa rt
pro pre s a v a nt
du c a pit a l
a f f e c t a t io n
d t e nue
de s r s ult a t s
C a pit a l
V a le ur
c o m pt a ble
de s t it re s
d t e nus
brut e
V a le ur
c o m pt a ble
de s t it re s
d t e nus
ne t t e
P r t s e t C a ut io ns
a v a nc e s
e t a v a ls
c o ns e nt is do nn s
C hif f re
d'a f f a ire s
H .T . du
de rnie r
e xe rc ic e c lo s
D iv ide nde
e nc a is s a u
c o urs de
l'e xe rc ic e
4 593
236
1) F ilia le s ( + de 5 0 % de c a pit a l d t e nu pa r la s o c i t )
A uvergne Evnements
B leu Ro yal
Cho rus
50
1371
59
130
130
(2 737)
150
(448)
70
105
105
86
100
3 912
50
319
100
900
900
(469)
1571
9 090
14 628
100
22 511
22 511
GL events M iddle East
250
17 642
100
231
231
1506
GL events M o bilier
241
392
100
344
344
864
Financire Jaulin
GL events A sia
2 508
1778
9 807
138
628
99
154
154
349
GL events A S Turquie
8 814
9 509
76
9 455
9 455
4 397
14 892
1034
GL events A udio visual
2 633
11023
34
7 214
7 214
(4 319)
533
47 368
GL events B elgium
1000
(1819)
100
2 720
2 720
2 684
94 952
90 607
100
127 087
127 087
13 700
250
502
85
213
213
(1597)
GL events B rasil P articipaco es

GL events B russels
GL events Campus
GL events CCIB
GL events Exhibitio ns Shanghai
GL events Cit Centre Co ngrs Lyo n
GL events Exhibitio ns
GL events Greece
3 750
14 516
1316
30 243
10
(82)
100
10
10
296
2 005
5 463
80
1604
1604
(8 238)
1571
1372
90
1083
1083
500
1476
100
499
499
(4 519)
19 303
1498
7 624
41172
99
125 343
125 343
(11484)
91306
9 888
60
1037
60
95
71927
40 927
5 257
GL events M anagement
10
(325)
100
10
10
721
GL events Scarabe
50
128
100
50
50
(531)
24 632
31791
99
81731
80 231
24 082
GL events SI
10
514
100
10
10
4 730
6 437
GL events Suisse
83
85
55
55
510
618
10
(973)
100
10
10
2 052
100
1838
95
95
95
(788)
(855)
100
1425
Hall Expo
2 063
2 589
37
1191
1191
Hungexpo
9 424
27 475
100
42 335
GL events Wo rld Fo rum

GL events USA
Live! by GL events
2 131
2 730
100
GL events Suppo rt
1228
0
2 883
23 253
GL events Services
579
6 187
120
GL events Italia
75
0
1220
31704
3 500
1399
274
20
128 129
538
13 592
91
11696
11027
12 015
25 625
42 335
(15 756)
949
15 918
1571
67 522
681
21983
0
443
541
(614)
100
4 164
4 164
12 602
New Affinity
6 000
5 889
100
6 213
6 213
(538)
Owen Bro wn
5 952
6 490
100
14 892
14 892
2 762
P ado va Fiere
5 092
2 157
80
20 000
14 000
(249)
P o lygo ne Vert
381
325
100
608
608
679
3 416
708
100
1679
1679
185
5 679
350
250
1241
100
250
250
(3 772)
9 553
890
SECECA M (A miens)
50
290
100
50
50
(716)
3 402
280
SECEC Valencienne M tro po le
50
100
50
50
100
146
100
100
100
(196)
63
1217
50
(9)
100
50
50
(346)
50
1442
44
224
100
15
15
(399)
188
660
(2 013)
100
1550
1550
3 007
P ro fil
SEAN (A cro po lis Nice)
SECCM M (Centre Co ngrs M etz)

SECCSE (Centre Fauriel St-Etienne)
SECCP B (P ierre Baudis)
SECIL
149
7 239
500
50
1613
05
COMPTES SOCIAUX
C a pit a ux
Q uo t e - pa rt
pro pre s a v a nt
du c a pit a l
a f f e c t a t io n
d t e nue
de s r s ult a t s
C a pit a l
V a le ur
c o m pt a ble
de s t it re s
d t e nus
brut e
V a le ur
c o m pt a ble
de s t it re s
d t e nus
ne t t e
P r t s e t C a ut io ns
a v a nc e s
e t a v a ls
c o ns e nt is do nn s
C hif f re
d a f f a ire s
H .T . du
de rnie r
e xe rc ic e c lo s
D iv ide nde
e nc a is s a u
c o urs de
l e xe rc ic e
1) F ilia le s ( + de 5 0 % de c a pit a l d t e nu pa r la s o c i t ) ( s uit e )

SECSP (Chteau Saint-Priest)
SE P alais B ro ngniart
18
32
100
58
58
(155)
196
790
100
1500
1500
(1581)
SEPCFD (P o lydo me Clermo nt-Fd)
50
173
100
50
50
(357)
SEPE (Parc Flo ral P aris)
297
1621
100
297
297
(3 637)
SEPEAT (Tro yes)
142
126
99
493
493
(217)
(14 603)
100
581
581
22 407
2 211
13 574
100
16 740
16 740
699
135
14 439
100
10 208
10 208
(3 472)
38
729
100
194 684
301667
Slick Seating System

Spacio tempo
Spacio tempo UK
To ulo use Evenements
To tal
38
38
(6 129)
576 663
538 103
43 823
689
11267
7 060
15 193
2 878
141
6 434
683
2 082
1363
5 044
28 020
2 755
681
15 878
14 482
759
60 067
691519
22 723
2 ) P a rt ic ipa t io ns c o m pris e s e nt re 10 5 0 %
Ides en tte
P remire Visio n
Lyo nnaise de Tlvisio n
P erpignan St Esteve
23
47
50
50
1098
10 050
33 322
49
19 611
19 611
58 500
2 000
684
10
501
1968
5 969
1000
(122)
34
205
155
17 359
(1632)
46
8 590
5 790
Sepel
5 172
14 482
46
8 211
8 211
37 208
Strasbo urg Evnements
1460
8 099
44
3 947
3 947
14 482
37 042
54 857
41115
37 764
6 885
6 308
5 863
11025
Lo u Rugby Gro upe
To tal
3 ) A ut re s pa rt ic ipa t io ns ( - de 10 %)
T o t a l g n ra l
231 726
356 524
624 663
5 8 2 17 4
49 686
71 093
119 225
1856
925
2 781
114
8 10 7 4 4
2 5 6 18
NOTE 11 AUTRES INFORMATIONS

Le Groupe a t victime dactes graves de concurrence dloyale/parasitisme, de vol de salon et de dtournement
de donnes commerciales, au prjudice de sa filiale Padova Fiere.
Afin de protger son activit en faisant cesser ces agissements, mais galement pour recevoir lindemnisation de
ses prjudices, le Groupe a engag des procdures judiciaires lencontre de i) la socit capitaux publiques
(VeronaFiere) qui exploite le parc concurrent de la ville de Verone, ii) danciens salaris du Groupe intervenant
dsormais au profit de ce parc concurrent.
Les premires dcisions judiciaires (certaines dj dfinitives) rendues par la justice italienne ainsi que les
demandes indemnitaires, tayes par des expertises indpendantes, confortent le groupe dans lapprciation de sa
participation.
150
05
RAPPORT DES COMMISSAIRES
LE 31 DECEMBRE 2015
COMPTES SOCIAUX
AUX
COMPTES
SUR
LES
COMPTES
SOCIAUX
DE
LEXERCICE
CLOS
Aux actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale, nous vous prsentons notre rapport
relatif l'exercice clos le 31 dcembre 2015 sur :
le contrle des comptes annuels de la socit GL events SA, tels qu'ils sont joints au prsent rapport,
la justification de nos apprciations,
les vrifications et les informations spcifiques prvues par la loi.
Les comptes annuels ont t arrts par le conseil dadministration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,
d'exprimer une opinion sur ces comptes.
I - OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes
requirent la mise en uvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne
comportent pas d'anomalies significatives.
Un audit consiste vrifier par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justifiant des
montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste galement apprcier les principes
comptables suivis, les estimations significatives retenues et la prsentation densemble des comptes. Nous estimons
que les lments que nous avons collects sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des rgles et principes comptables franais, rguliers et
sincres et donnent une image fidle du rsultat des oprations de l'exercice coul ainsi que de la situation
financire et du patrimoine de la socit la fin de cet exercice.
II - JUSTIFICATION DES APPRECIATIONS
En application des dispositions de larticle L. 823-9 du code de commerce relatives la justification de nos
apprciations, nous portons votre connaissance llment suivant : lactif de la socit GL events est notamment
constitu de titres de participation, pour lesquels les rgles et mthodes comptables sont dcrites dans la note 2.4
de lannexe aux comptes annuels.
Nos travaux ont consist apprcier les lments pris en considration pour estimer les valeurs dinventaire de ces
titres. Dans le cadre de nos apprciations, nous avons vrifi le bien-fond de lapproche retenue ainsi que la
cohrence densemble des hypothses utilises et des valuations qui en rsultent.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes annuels, pris dans
leur ensemble, et ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans la premire partie de ce rapport.
151
05
COMPTES SOCIAUX
III - VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, aux
vrifications spcifiques prvues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation formuler sur la sincrit et la concordance avec les comptes annuels des
informations donnes dans le rapport de gestion du conseil dadministration et dans les documents adresss aux
actionnaires sur la situation financire et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L. 225-102-1 du code de commerce
sur les rmunrations et avantages verss aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur
faveur, nous avons vrifi leur concordance avec les comptes ou avec les donnes ayant servi l'tablissement de
ces comptes et, le cas chant, avec les lments recueillis par votre socit auprs des socits contrlant votre
socit ou contrles par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincrit de ces
informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurs que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrle et lidentit des dtenteurs du capital vous ont t communiques dans le rapport de
gestion.
MAZA SIMOENS
Sbastien Belmont
MAZARS
Paul-Armel Junne
152
Thierry Colin
05
COMPTES SOCIAUX
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS
REGLEMENTES
Aux actionnaires,
En notre qualit de commissaires aux comptes de votre socit, nous vous prsentons notre rapport sur les
conventions et engagements rglements.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont t donnes, les caractristiques
et les modalits essentielles ainsi que les motifs justifiant de lintrt pour la socit des conventions et
engagements dont nous avons t aviss ou que nous aurions dcouverts loccasion de notre mission, sans avoir
nous prononcer sur leur utilit et leur bien-fond ni rechercher l'existence dautres conventions et engagements. Il
vous appartient, selon les termes de larticle R.225-31 du code de commerce, d'apprcier l'intrt qui s'attachait la
conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas chant, de vous communiquer les informations prvues larticle R.225-31 du
code de commerce relatives lexcution, au cours de lexercice coul, des conventions et engagements dj
approuvs par lassemble gnrale.
Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estim ncessaires au regard de la doctrine professionnelle
de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative cette mission. Ces diligences ont consist
vrifier la concordance des informations qui nous ont t donnes avec les documents de base dont elles sont
issues.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SOUMIS A LAPPROBATION DE LASSEMBLEE GENERALE

Conventions et engagements autoriss au cours de lexercice coul
En application de l'article L.225-40 du code de commerce, nous avons t aviss des conventions et engagements
suivants qui ont fait l'objet de l'autorisation pralable de votre Conseil dadministration.
Conventions de redevance de marque :
Cette convention permet aux socits qui la signent :
- dutiliser la marque et le logo GL events ;
- de bnficier de la communication du Groupe au niveau national et international ;
- de bnficier de limage du Groupe et de sinscrire dans les rseaux de lensemble des filiales du Groupe.
Le Conseil dadministration a autoris la conclusion de conventions de redevances de marque avec de nouvelles
socits selon le calendrier suivant :
- le 30 janvier 2015 : GL events Emprendimentos, qui exploite le Grand Htel Mercure de Rio, et Sao Paolo
Expo ;
- le 1er septembre 2015 : Diagonal Food.
- le 11 dcembre 2015 : Jaulin, Fonction Meuble, Light Event, Adecor.
Pour lexercice 2015, le taux et le montant de la redevance de marque sont les suivants :
Entit
Taux
GL events Emprendimentos
Sao Paulo Expo
Diagonal Food
Adecor
Fonction Meubles
1,00%
1,50%
1,00%
1,00%
1,00%
Montant
()
11 088
107 108
95 688
8 055
17 400
Jaulin
Light event
1,00%
1,00%
388 909
7 524
153
05
COMPTES SOCIAUX
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS DEJA APPROUVES PAR LASSEMBLEE GENERALE

Conventions et engagements approuvs au cours dexercice antrieurs dont lexcution sest
poursuivie au cours de lexercice coul
En application de larticle R.225-30 du code de commerce, nous avons t informs que lexcution des
conventions et engagements suivants, dj approuvs par lassemble gnrale au cours dexercices antrieurs,
sest poursuivie au cours de lexercice coul.
Prestation de services de Direction Gnrale avec la socit Polygone :
La socit Polygone SA fournit des prestations de direction gnrale la socit GL events moyennant
le paiement dune redevance de 0,32 % du chiffre daffaires.
Le montant comptabilis en charge sur lexercice slve 2 988 508 hors taxes.
Redevance au titre de la convention dassistance technique et commerciale
Lassistance technique et commerciale fournie par la socit GL events certaines entits fait lobjet dune
convention rglemente quand le montant factur est dtermin de faon forfaitaire.
Pour 2015, le montant de ces redevances est le suivant :
Entit
Altitude
Fabric Expo
Foncire Polygone
GL Mobilier
Menuiserie
Mont Expo
SEPEL - Eurexpo
Modalits
Fixe
Fixe
Fixe
Fixe
Fixe
Fixe
Fixe
Montant ()
12 000
36 000
20 000
84 000
48 000
24 000
240 000
Rorganisation juridique des activits du Groupe GL events

Cette rorganisation consiste crer juridiquement les ples GL events Live, GL events Exhibitions et
GL events Venues ; puis leur apporter ou cder ces sous-holdings les participations dtenues directement par
GL events.
Elle permet aux diffrents ples davoir leur propre trsorerie, de financer directement leurs investissements et
dobtenir des tablissements de crdit des conditions de financement adaptes.
Au cours de lexercice 2015, GL events a mis en uvre cette convention en cdant des titres une sous-holding de
ple quelle dtient 100%.
154
05
COMPTES SOCIAUX
Convention de redevance de marque

La socit GL events facture ses filiales une redevance de marque dtermine partir du chiffre daffaires ralis
par les socits concernes. Les redevances 2015 sont les suivantes :
Entit
Taux
Acropolis de Nice
Adors
Aedita
Auvergne Evnement
Auvergne Evnement
Spectacle
Bleu Royal
1,00%
1,00%
1,50%
1,00%
Communiquez
Dcorama
Frame
GL events Ankara
GL events Belgium
GL events Brussels
GL events CCIB
GL events China
GL events Hong Kong
GL events Macau
Montant
()
Entit
Taux
GL events productions
156 811 LLC
1 709 GL events Services
264 GL events South Africa
45 929 GL events Suisse
1,00%
1,00%
14 437
39 411
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
1,50%
1,50%
1,50%
0,75%
1,00%
0,75%
0,75%
13
197
8
51
489
92
217
447
6
947
43
3
224
645
003
822
382
651
742
396
668
202
658
736
Montant
()
0,75%
1,00%
1,25%
1,50%
GL events Turquie
GL Furniture Asia
GL Middle East Tent
Trading
Hall Expo
Polygone Vert
Ranno
Riocentro
Serenas
Sign Expo
Strasbourg Evnements
Troyes Expo
Vachon
World Forum La Haye
1,00%
0,75%
0,75%
1,00%
1,00%
1,00%
1,50%
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
1,50%
35
981
148
8
227
677
043
236
11 424
18 453
34
225
-33
148
167
262
62
148
20
35
175
844
424
606
035
288
539
052
278
816
082
433
Convention dintgration fiscale :

La socit GL events est tte de groupe dans le cadre de la convention d'intgration fiscale. A ce titre, elle est
seule redevable de l'IS et des contributions additionnelles dues par le groupe form par elle-mme et les socits
dtenues au moins 95% qui ont opt pour ce rgime.
La convention dintgration fiscale prvoit que les conomies d'impts transmises la socit GL events par les
filiales dficitaires pendant la priode d'appartenance au groupe seront restitues la filiale en cas de sortie du
primtre. Les dficits cumuls au 31 dcembre 2015 par les filiales intgres sont les suivants :
Socits intgres
Dficit fiscal cumul ()

111 548
Altitude
179 065
Fabric Expo
19 262 732
GL events Services
468 697
GL Mobilier
6 790 981
Hall Expo
Menuiserie
265 487
Montexpo
182 747
88 204
Polygone Vert

MAZA SIMOENS
Sbastien Belmont
MAZARS
Paul-Armel Junne
155
Thierry Colin
05
COMPTES SOCIAUX
ANNEXE
PERSONNES CONCERNEES PAR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS REGLEMENTES SOCIETES FRANCAISES
Entit
Gilles
Olivier Olivier
Erick
Olivier
Gouedard
Ginon Roux
Rostagnat Ferraton
Comte
Adors
Aquasourca
Yves
Richard Anne- Anne(Sophie
Marc
Dtention
Nicolas de
Claude
Goblet Sophie Cline
DeforreyTavernost
Michoulier > 10 %
Abescat
d'Alviella Ginon Lescop
Crepet)
OUI
Aedita Latina
OUI
Altitude
Auvergne Evnements
OUI
X (RP)
OUI
Auvergne Evnements Spectacles
OUI
Bleu Royal
OUI
Communiquez
OUI
Dcorama
OUI
Diagonal Food
OUI
Fabric Expo
OUI
Frame
GL Ankara
OUI
GL events
GLevents Asia
OUI
X
X
OUI
OUI
GL events Belgium
GL events Brussels
GL events CCIB
OUI
X
OUI
OUI
GL events Centro de Convenoes
OUI
GL events China - Pudong
OUI
OUI
GL events Field & Lawn
OUI
GL events Hong Kong
GL events Italia
X
X
GL events Kongre
GL events Macao
OUI
OUI
X
X
OUI
X
OUI
GL events Productions LLC
OUI
GL events Services
OUI
GL events Suisse
GL Furniture Asia
OUI
X
OUI
GL Middle East Tent & Trading
OUI
GL Mobilier
OUI
GL Vostok
OUI
GL World Forum La Haye

Hall Expo
X (RP)
X (RP)
OUI
X
OUI
Menuiserie Expo
OUI
Mont Expo
Polygone SA
OUI
X
Polygone Vert
OUI
OUI
Ranno Entreprise
SEAN- Acropolis Nice
OUI
X (RP)
OUI
SEPEAT - Parc Expo.Agglo.Troyenne

SEPEL - Eurexpo
OUI
X
OUI
Serenas
OUI
Sign'Expo
OUI
Strasbourg Evnements
Toulouse Expo
Traiteurs Loriers
Vachon
OUI
OUI
X(RP) (2)
X
X(1)
X
OUI
(RP) : mandataires reprsentants permanents de GL events

Note : La dtention de capital s'entend directe et indirecte.
(1) depuis le 17/12/2015
(2) jusqu'au 17/12/2015
NON
156
05
COMPTES SOCIAUX
06
RENSEIGNEMENTS DE
CARACTERE GENERAL
158 Renseignements de caractre gnral concernant
GL events
160 Renseignements de caractre gnral concernant
le capital de GL events
157
06
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT GL EVENTS

Dnomination et sige social :
Elle peut galement prendre tous intrts et

participations dans toutes les socits et affaires, quel
quen soit lobjet.
GL events
59 Quai Rambaud - 69002 LYON
Date de constitution et dure de la socit
La Socit a t constitue le 31 juillet 1989. Elle
prendra fin le 31 juillet 2088 sauf cas de dissolution
ou de prorogation.
Exercice social
Nationalit : Franaise
Assembles Gnrales (articles 22 et 23 des statuts)
Forme et lgislation : Socit Anonyme rgie par la

lgislation franaise.
Les assembles dactionnaires sont convoques par le

conseil dadministration ou, dfaut, par les
Commissaires aux Comptes et par toute personne
lgalement habilite cet effet.
Registre du Commerce et des Socits : 351 571

757 RCS LYON Code APE : 7010 Z
Activit :
La socit a pour objet :
La prise de participation dans toutes entreprises,
socits, G.I.E franais ou trangers, crs ou crer
et ce, par tous moyens notamment par voie dapport,
de souscription ou dachat dactions ou de parts
sociales, de fusion, etc.
Toutes
oprations
financires,
mobilires
et
immobilires pouvant se rattacher directement ou
indirectement lobjet social et tous objets
similaires ou connexes ;
Toutes prestations administratives de conseil et
autres et toutes activits de recherche et de
dveloppement ;
Lorganisation,
la
communication,
la
gestion,
linstallation
gnrale
et
lamnagement
dexpositions, de salons, de foires, de manifestations
publiques ou prives, dvnements de tout type,
nationaux et internationaux, la formation ;
La conception, la fabrication, la location, linstallation
et lamnagement de stands, de revtements de sols,
de dcoration florale, de dcoration de tous locaux et
dexposition, de signaltique, de musographie, de
scnographie, dameublement, de mobilier-matriel
et accessoires, de distribution lectrique, de
systmes dclairage, de scnographie lumineuse, de
chauffage, de climatisation, de sonorisation, de
captation et de projection de film et de vido
projection haute puissance sur tout support, murs
dimages-multimdia, de structures provisoires, de
tribunes,
dlments
dexposition,
et
plus
gnralement de tous produits, procds et
entreprises se rapportant ces manifestations et
vnements ainsi qu leur publicit et leur
promotion sous quelque forme que ce soit.
Elle peut agir directement ou indirectement et faire
toutes ces oprations pour son compte ou pour le
compte de tiers et soit seule, soit en participation,
association, groupement ou socits, avec toutes
autres personnes ou socits et les raliser sous
quelque forme que ce soit.
Chaque exercice social a une dure dune anne qui

commence le 1er janvier et finit le 31 dcembre.
Notamment, un ou plusieurs actionnaires, reprsentant

au moins la quotit du capital social requise et agissant
dans les conditions et dlais fixs par la Loi, ont la
facilit de requrir, par lettre recommande avec
demande davis de rception, linscription lordre du
jour de lAssemble de projets de rsolutions.
Les formes et les dlais de la convocation sont rgls
par la Loi. Lavis de convocation doit fixer le lieu de la
runion qui peut tre le sige social, ou tout autre lieu,
et son ordre du jour.
Tout actionnaire a le droit de participer aux assembles
gnrales et aux dlibrations personnellement ou par
mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur
simple justification de son identit, ds lors que ses
titres sont librs des versements exigibles et inscrits
en compte son nom au deuxime jour ouvr
prcdant lassemble zro heure, heure de Paris.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au
moyen dun formulaire dont il peut obtenir lenvoi dans
les conditions indiques par lavis de convocation
lassemble. Tout actionnaire peut, dans les conditions
fixes par les lois et les rglements, adresser son
formulaire
de
procuration
et
de
vote
par
correspondance, concernant toute assemble gnrale,
soit sous forme papier, soit, sur dcision du conseil
dadministration, publie dans lavis de runion et lavis
de convocation, par tltransmission.
Tout actionnaire peut donner pouvoir toute personne
physique ou morale de son choix en vue dtre
reprsent une assemble gnrale. Le mandat ainsi
que
sa
rvocation
ventuelle
sont
crits
et
communiqus la socit. Lactionnaire qui na pas son
domicile sur le territoire franais et dont les titres sont
inscrits en compte au nom dun intermdiaire dans les
conditions de larticle L 228-1 du Code de Commerce,
peut se faire reprsenter par cet intermdiaire.
Le droit de participer aux assembles ou de sy faire
reprsenter est subordonn linscription en compte
des titres au nom de lactionnaire ou de lintermdiaire
inscrit pour son compte, au deuxime jour ouvr
prcdant lassemble zro heure, heure de Paris,
soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la
Socit, soit dans les comptes de titres au porteur
158
06
tenus par un intermdiaire mentionn larticle L211-3

du Code montaire et financier.
Les titulaires dactions nominatives sont admis sur
simple justification de leur identit, les propritaires
dactions au porteur sur justification du dpt prvu
ci-dessus.
Laccs de lassemble est ouvert aux actionnaires
inscrits sur simple justification de leur qualit. Le
conseil dadministration peut toutefois, sil le juge
utile,
remettre
aux
actionnaires
des
cartes
dadmission nominatives et personnelles.
Droits de vote (article 25 des statuts)
Dans les assembles gnrales, chaque membre de
l'assemble a autant de voix qu'il possde ou
reprsente d'actions sans limitation. Toutefois, un
droit de vote double de celui confr aux autres
actions, eu gard la quotit du capital qu'elles
reprsentent, est attribu toutes les actions
entirement libres pour lesquelles il sera justifi
une inscription nominative depuis trois ans au moins
au nom du mme actionnaire.
En cas d'augmentation du capital par incorporation de
rserves, ou d'change d'actions l'occasion d'un
regroupement ou d'une division d'actions, le droit de
vote double est confr aux actions attribues
raison d'actions inscrites sous la forme nominative,
sous rserve qu'elles soient elles-mmes conserves
sous la forme nominative depuis leur attribution, ce
droit de vote double tant confr l'expiration d'un
dlai de trois ans compter de l'inscription sous la
forme nominative des actions raison desquelles
elles ont t attribues.
La fusion ou la scission de la socit est sans effet
sur le droit de vote double qui peut tre exerc au
sein de la socit bnficiaire si les statuts de cellesci ont institu un droit de vote double.
Rpartition des bnfices (article 28 et 29 des
statuts)
Sur le bnfice de l'exercice, diminu le cas chant
des pertes antrieures, il est fait un prlvement d'un
vingtime au moins, affect la formation d'un fonds
de rserve dit "rserve lgale" limit au dixime du
capital social. Il reprend son cours lorsque, pour une
cause quelconque la "rserve lgale" est descendue
au-dessous de cette fraction.
Le bnfice distribuable est constitu par le bnfice
de l'exercice diminu des pertes antrieures et des
sommes portes en rserve en application de la loi ou
des statuts, et augment du report nouveau.
Sur ce bnfice, l'assemble prlve ensuite les
sommes qu'elle juge propos d'affecter la dotation
de tous fonds de rserves facultatives, ordinaires ou
extraordinaires, ou de reporter nouveau.
Le solde, s'il en existe, est rparti entre toutes les

actions proportionnellement leur montant libr et
non amorti.
Cependant, hors le cas de rduction de capital, aucune
distribution ne peut tre faite aux actionnaires lorsque
les capitaux propres sont ou deviendraient la suite de
celle-ci infrieurs au montant du capital augment des
rserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de
distribuer.
L'assemble gnrale peut dcider la mise en
distribution de sommes prleves sur les rserves dont
elle a la disposition ; en ce cas, la dcision indique
expressment les postes de rserves sur lesquels les
prlvements sont effectus.
Les pertes, s'il en existe, sont aprs approbation des
comptes par l'assemble gnrale, inscrites un
compte spcial figurant au passif du bilan, pour tre
imputes sur les bnfices des exercices ultrieurs
jusqu' extinction, ou apures par prlvement sur les
rserves.
Les dividendes des actions sont pays aux poques et
lieux fixs par lAssemble ou par le Conseil
dAdministration dans un dlai maximum de neuf mois
compter de la clture de lexercice. La prolongation
de ce dlai peut tre accorde par dcision de justice.
LAssemble Gnrale statuant sur les comptes de
lexercice a la facult daccorder chaque actionnaire
pour la part du dividende qui lui revient, une option
entre le paiement du dividende en numraire, ou son
paiement en actions.
En outre, le versement dacomptes sur dividende est
autoris, sous rserve du respect des dispositions
lgales.
Franchissement de seuil (article 12 des statuts)
Outre l'obligation lgale d'informer la socit de la
dtention de certaines fractions des droits de vote
attachs au capital, tout actionnaire, personne physique
ou morale, qui vient possder ou contrler,
directement ou indirectement, ou encore de concert
avec d'autres actionnaires au sens de la loi, 2,5 % au
moins du capital et/ou droits de vote de la socit, doit
en informer la socit par lettre recommande avec
accus de rception dans les 15 jours du
franchissement de seuil, en indiquant si les actions sont
ou non possdes pour le compte, sous le contrle ou
de concert avec d'autres personnes physiques ou
morales. Cette notification est renouvele pour la
dtention de chaque fraction additionnelle de 2,5 % du
capital et /ou des droits de vote jusqu'au seuil de 50 %
du capital.
Lieu o peuvent tre consults les documents et
renseignements relatifs la socit :
Au sige social : 59 Quai Rambaud 69002 LYON.
159
06
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LE CAPITAL DE GL EVENTS

Capital social
Le capital social est de 90 615 680 , divis en
22 653 920 actions de 4 .
Les actions de GL events sont inscrites sur le march
Euronext Paris - compartiment B.
GL events et du Groupe et/ou mandataires sociaux de

la socit ou des socits du Groupe GL events.
83 550 options dachat dactions ont t attribues par
le conseil dadministration en date du 2 mars 2012
(plan n13).
Titres donnant accs au capital
Lassemble gnrale mixte du 27 avril 2012 a autoris

le conseil dadministration mettre un volume global
de 400 000 options de souscription et/ou dachat
dactions au profit des membres du personnel salari
et/ou des mandataires sociaux de la socit ou des
socits du Groupe. 84 700 options dachat dactions
ont t attribues par le conseil dadministration en
date du 1 mars 2013 (plan n14).
Nant
Options dachat dactions

LAssemble Gnrale Mixte du 24 avril 2009 a
autoris le conseil dadministration mettre un
volume global de 200 000 options de souscription
et/ou dachat dactions au profit des membres du
personnel salari et/ou des mandataires sociaux de la
socit ou des socits du Groupe GL events. 61 850
options dachat dactions ont t attribues par le
conseil dAdministration en date du 4 mars 2011
(plan n12).
Les bnficiaires ne pourront exercer les options qui

leur ont t consenties par le conseil dadministration,
qu'aprs un dlai de trois ans suivant leur date
d'attribution et la condition d'avoir gard la qualit de
salari ou de dirigeant de la socit ou de l'une des
socits du Groupe pendant cette priode. En
consquence, dans le cas o les bnficiaires des
options cesseraient leurs fonctions salariales ou leurs
fonctions de dirigeant avant d'avoir exerc leurs
options, ils perdraient de plein droit les droits acquis.
LAssemble Gnrale Mixte du 29 avril 2011 a

autoris le conseil dadministration mettre un
volume global de 200 000 options de souscription
et/ou dachat dactions au profit des salaris de
Situation des plans doption dachat daction en vigueur :

Plan n12
Plan n13
Plan n14
Date de lassemble ayant autoris lmission

des options
30.04.2010
29.04.2011
27.04.2012
04.03.2011
02.03.2012
01.03.2013
61 850
83 550
84 700
25 000
41 500
46 500
Nombre dactions pouvant tre souscrites par les

membres du comit de direction dans sa
composition actuelle
18 000
35 000
35 500
5 000
5 000
8 000
Point de dpart dexercice des options
04.03.2014
04.03.2015
01.03.2016
Fin de la priode dindisponibilit
04.03.2015
04.03.2016
01.03.2017
Date limite de leve de loption
04.03.2016
04.03.2017
01.03.2018
25,14
15,71
17,17
--
--
--
61 850
83 550
84 700
Prix de souscription (en )

Actions souscrites (*)
Actions restant souscrire
(*) Au 4 mars 2016, aprs constatation de leves doptions par le conseil dadministration du 4 mars 2016.
160
06
Attribution dactions gratuites

Le conseil dadministration du 1er mars 2013 a dcid
dattribuer 99 600 actions gratuites existantes de la
socit (Plan n 8), dont lacquisition dfinitive est
- les bnficiaires devront avoir eu la qualit de
salaris de la socit ou des socits et
groupements qui lui sont lis, du premier au dernier
jour de la priode dacquisition ;
faisant prjudice la socit ou une socit lie ;
- croissance moyenne du chiffre daffaires du Groupe
sur les annes 2013, 2014 et 2015 au moins gale
2 % par an.
Le conseil dadministration du 1er mars 2013 a dcid

salaris des socits franaises du Groupe, soit un
total de 20 060 actions gratuites existantes de la
Socit (Plan n 9), dont lacquisition dfinitive est
jour de la priode dacquisition ;
Le conseil dadministration du 28 fvrier 2014 a
dcid dattribuer 160 575 actions gratuites de la
socit (Plan n10) 82 collaborateurs du Groupe
dont lacquisition dfinitive est subordonne aux
conditions suivantes :
jour de la priode dacquisition;
- un chiffre daffaires consolid du Groupe minimum
de 850 millions deuros en 2016.

de la socit ou des socits et groupements qui lui
sont lis, du premier au dernier jour de la priode
dacquisition ;
dattribuer 2 000 actions (Plan n12) 1 collaborateur
du Groupe dont lacquisition dfinitive est subordonne
aux conditions suivantes :
- revtir la qualit de salari au sein de la Socit ou
des socits et groupements qui lui sont lis, du
premier au dernier jour de la priode dacquisition;
dattribuer 112 975 actions (Plan n13) 54
collaborateurs du Groupe dont lacquisition dfinitive
est subordonne aux conditions suivantes :
- revtir la qualit de salari au sein de la Socit ou
des socits et groupements qui lui sont lis, du
premier au dernier jour de la priode dacquisition;
- un chiffre daffaires du Groupe de lexercice 2017
suprieur 1 milliard deuros.
de la socit ou des socits et groupements qui lui
sont lis, du premier au dernier jour de la priode
dacquisition ;
Le conseil dadministration du 28 fvrier 2014 a dcid

161
06
Par application des dispositions de larticle L. 225-197-4 du Code de commerce, les informations suivantes sont
fournies :
Informations sur les attributions dactions gratuites
Situation des plans dattribution daction en vigueur :
Plan n 8
Plan n 9
Date de lassemble ayant autoris lmission

des options
27.04.2012
27.04.2012
27.04.2012
27.04.2012
27.04.2012
25.04.2014
25.04.2014
01.03.2013
01.03.2013
01.03.2014
01.03.2014
30.01.2015
30.01.2015
30.01.2015
99 600
20 060
160 575
19 310
2 000
112 975
21 180
17,17
17,17
17,00
17,00
16,01
16,01
16,01
37 000
--
94 000
--
--
68 500
70

Valeur au jour dattribution
Dont nombre dactions pouvant tre souscrites
par les membres du comit de direction dans sa
composition actuelle
Plan n 10
Plan n 11
Plan n 12
Plan n 13
Plan n 14
8 000
--
52 500
--
--
12 500
--
54 500
(*)
114 000
(*)
--
82 500
(*)
Date de fin de priode dacquisition
01.03.2016
01.03.2015
28.02.2017
28.02.2016
30.01.2017
30.01.2018
30.01.2017
Date limite dincessibilit
01.03.2018
01.03.2017
28.02.2019
28.02.2018
30.01.2019
30.01.2020
30.01.2019
--
16 760
--
--
--
--
--
Nombre dactions attribues
(*) Non applicable car attribution de 10 actions gratuites par salari des socits franaise du Groupe.
Capital autoris non mis

L'Assemble Gnrale Mixte du 25 avril 2014 a dlgu
sa comptence au conseil d'administration leffet
dmettre des actions de la socit ou tous types de
valeurs mobilires donnant accs immdiat ou terme
des actions de la socit et ce, avec maintien et/ou
suppression du droit prfrentiel de souscription pour

un montant nominal maximum de 60 millions deuros.
Cette dlgation de comptence a t donne pour une
dure de 26 mois, expirant le 30 juin 2016.
volution du capital de la socit GL events sur les cinq dernires annes

Variation du capital
Date
Nature de
lopration
mission en numraire
ou en nature
nominal
Incorpor.
de
rserves
compens.
crances
Montant
successif
du capital
Prime
Nombre dactions
mises
Valeur
nominale
cumules
06/11/2012 Apports en numraire
6 838 632
21 661 367
78 533 592
1 709 658
19 633 398
04/12/2012 Apports en numraire
12 082 088
28 629 492
90 615 680
3 020 522
22 653 920
162
06
Rpartition du capital et des droits de vote

Au 4 mars 2016, le nombre total de droits de vote tait de 36 789 772 Les informations sur lattribution des droits
de vote se trouvent page 159 du document de rfrence ou larticle 25 des statuts.
A la connaissance de la socit, le capital se rpartit comme suit au 4 mars 2016 :
Nombre
d'actions
Polygone
% du capital
% droits de
vote
11 463 996
50,60%
61,48%
2 983 530
13,17%
13,47%
900 000
3,97%
4,89%
- Olivier Ginon
4 500
0,02%
0,02%
- Olivier Roux
4 200
0,02%
0,02%
34 418
0,15%
0,19%
651
0,00%
0,00%
Sofina
C M C IC Investissements
Mandataires sociaux
- Gilles Gouedard-C omte

- Nicolas de Tavernost
- Aquasoura
0,00%
0,00%
3 925
0,02%
0,02%
531
0,00%
0,00%
- Andr Perrier
15 340
0,07%
0,06%
- Erick Rostagnat
42 054
0,19%
0,22%
- Marc Michoulier
274
0,00%
0,00%
10 000
0,04%
0,05%
- Philippe Marcel
- Yves-C laude Abescat
- Anne-Sophie Ginon
- C aroline Weber
1 500
0,01%
0,01%
Public
7 189 000
31,73%
19,55%
Total
22 653 920
100,00%
100,00%
Polygone est une structure holding dont la rpartition du capital au 4 mars 2016 est la suivante :
- Le Grand Rey 49,09 %
- SC du 3me tage 18,13%
- Sofina 13,60 %
- Aquasoura 8,98 %
- Matmut 6,00%
- Monsieur Xavier GINON 3,16 %
- Monsieur Olivier GINON 0,66 %
- Monsieur Olivier ROUX 0,38 %
La socit est contrle comme dcrit ci-dessus ; toutefois, la socit estime quil ny a pas de risque que le contrle
soit exerc de manire abusive.
163
06
Franchissements de seuils
A notre connaissance, aucun franchissement de seuil nest intervenu en 2015.
Autocontrle et Auto dtention

Par application des dispositions de larticle L225-211 du Code de commerce, les informations suivantes sont
fournies :
Dans le cadre du programme de rachat dactions renouvel par lassemble gnrale mixte du 29 avril 2015,
GL events a effectu les oprations suivantes :
Nombre dactions
C ours moyen (en euros)
Valeur au cours dachat
(milliers deuros)
Achats 2015
Ventes 2015
Solde au
soit 12 mois
soit 12 mois
31/12/2015
351 202
3 898
17,79
(1)
15,68
6 248
61
(1)
89 414
381 905
18,17
18,19
1 625
1,55%
0,02%
38 507
350 932
17,76
0,39%
1,69%
6 389
0,17%
1,55%
Total
34 871
436 980
17,88
(1)
17,78
7 189
581
(1)
7 770
1,78%
0,15%
1,93%
18,21
684
31/12/2015
402 109
6 945
Valeur au cours de vente

(milliers deuros)
Pourcentage du capital
Solde au
Solde au
31/12/2014
16,65
Col. 1 : Actions propres

Col. 2 : Contrat de liquidit
(1)
Valorisation au cours de bourse du jour.
Le contrat de liquidit avec un prestataire de services dinvestissement est conforme la charte de dontologie
reconnue par lAMF et a pour objectif lanimation du march. Les frais de ngociations des oprations dans le cadre
de ce contrat se sont levs 30 500 euros sur lexercice 2015.
Les actions propres sont dtenues aux fins de croissances externes, de programmes doptions ou dattribution
dactions gratuites.
Actions incessibles
Nant.
Modifications intervenues dans la rpartition du capital depuis trois ans

Il rsulte des variations dcrites dans le tableau figurant sous la rubrique Evolution du capital de la socit
GL events ci-dessus, les modifications suivantes dans la rpartition du capital :
% du capital
(au 31 dcembre de chaque anne)
2013
2014
2015
Polygone
52,89
53,38
50,57
Sofina
10,10
10,10
13,17
4,61
4,61
3,97
32,40
31,91
32,29
C M C IC Investissement
Autres actionnaires
% des droits de vote
(au 31 dcembre de chaque anne)
Polygone
2013
2014
64,41
2015
65,67
61,55
13,49
Sofina
6,81
6,80
C M C IC Investissement
5,81
5,80
4,90
22,97
21,73
20,05
Autres actionnaires
164
06
PACTE DACTIONNAIRES ET ACCORD CONNU DE LEMETTEUR POUVANT AVOIR UN IMPACT SUR SON
CONTROLE
Le 5 novembre 2012, un pacte dactionnaires a t conclu avec la socit SOFINA et messieurs Olivier Ginon et
Olivier Roux.
Il est prcis que le Pacte ne contient aucune restriction au transfert des actions de la Socit dtenues par Sofina,
ni de stipulation particulire restreignant la liquidit de ces actions.
A.
GOUVERNANCE
1-
Gouvernance de la socit
1.1
Clauses relatives la composition du conseil dadministration et la composition du comit daudit de la
Socit
Le nombre dadministrateurs composant le conseil dadministration de la socit (lequel compte actuellement 11
membres) ne sera pas limit par les stipulations du pacte. Il prvoit que Sofina disposera de 2 reprsentants au
conseil dadministration de la socit. Ainsi, compter de la date de ralisation, le conseil dadministration
comprendrait 13 administrateurs, dont 2 lus parmi les candidats prsents par Sofina.
Le comit daudit de la Socit comprendra un administrateur nomm sur proposition de Sofina. Dans lobjectif
croissant de promouvoir les rgles de bonne gouvernance au sein du Groupe, il est prvu que le prsident du Comit
daudit de la Socit soit un administrateur hors groupe , cest--dire, au sens du Pacte, une personne (i) qui
nest pas ou na pas t salarie ou mandataire social de Polygone SA ou dune socit quelle contrle au sens de
larticle L. 233-3, I du Code de commerce (en ce compris la socit) lors des dix dernires annes et (ii) non
apparente Monsieur Olivier GINON ou Monsieur Olivier ROUX. Les dcisions seront adoptes la majorit simple
des membres du comit daudit de la socit. Le comit daudit de la Socit aura notamment pour prrogative de
discuter le budget annuel de la socit prpar par la Direction Gnrale et dmettre un avis sur celui-ci
lattention du conseil dadministration de la socit.
1.2
Prise des dcisions sociales
Les stipulations du Pacte ninterfrent pas directement dans les processus de prise de dcisions des organes sociaux
de la socit ; ainsi Sofina ne bnficiera pas dautres droits que ceux que les dispositions lgales et rglementaires
attachent sa qualit dactionnaire et dadministrateur.
Nanmoins, Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX sengageront aux termes du Pacte faire en sorte que les
dcisions exceptionnelles relatives aux cessions dactifs, acquisitions, fusions et oprations publiques importantes de
la socit, celles relatives la souscription par la socit de nouveaux emprunts importants, ainsi que celles
relatives la composition du comit excutif de la socit qui nauraient pas t adoptes au sein du conseil
dadministration de Polygone SA conformment aux rgles de majorit explicites ci-aprs ne soient pas prsentes
au vote au sein du conseil dadministration de la socit ou ne soient pas adoptes par ce dernier.
22.1
Gouvernance de Polygone SA
Clauses relatives la composition du conseil dadministration de Polygone SA
Aux termes du pacte, le conseil dadministration de Polygone SA comprends :

10 administrateurs, dont 5 administrateurs hors groupe.
2.2
Dcisions requrant lapprobation dun administrateur nomm sur proposition de Sofina au sein du conseil
dadministration de Polygone SA
Les dcisions suivantes devront faire lobjet dun dbat au sein du conseil dadministration de Polygone SA et ne
pourront tre adoptes que si elles recueillent la majorit simple des administrateurs prsents ou reprsents,
incluant lapprobation de ladministrateur nomm sur proposition de Sofina :
toute dcision requrant la convocation dune assemble gnrale extraordinaire de Polygone SA appele
statuer sur un changement dobjet social ou de forme sociale, la cration de catgories dactions nouvelles,
lmission d'actions de prfrence ou de toute valeur mobilire donnant accs des actions de prfrence ou
des actions de catgorie diffrente, toute augmentation de capital pour laquelle Sofina ne disposerait pas dun
mcanisme danti-dilution, la modification des droits attachs aux actions (y compris par cration de droits de
vote double) et la modification des rgles de rpartition du rsultat, des rserves ou du boni de liquidation ; et
toute cession, apport, transmission ou transfert, sous quelque forme que ce soit, directe ou indirecte, dun
montant dactifs de Polygone SA ou de la Socit reprsentant plus dun tiers du bilan consolid de Polygone SA
(en dehors de lhypothse dun changement de contrle de la Socit permettant Sofina dexercer lencontre
165
06
de Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX une option de vente portant sur la totalit de ses titres Polygone SA
ainsi quil est indiqu au paragraphe ci-dessous).
2.3
Dcisions requrant lapprobation dun ou plusieurs administrateur(s) hors groupe
Les dcisions suivantes devront faire lobjet dun dbat au sein du conseil dadministration de Polygone SA et ne
pourront tre adoptes que si elles recueillent la majorit simple des administrateurs prsents ou reprsents,
incluant lapprobation dau moins un administrateur hors groupe pendant la Phase Transitoire et dau moins deux
administrateurs hors groupe pendant la Phase Ordinaire (la Majorit Qualifie ) :
acquisitions, fusions, cessions dactifs, oprations publiques, pour plus de 20% du bilan consolid de
Polygone SA ;
oprations immobilires de plus de 20 000 000 , y compris au niveau de Foncire Polygone (filiale 100%
de Polygone SA exerant une activit de gestion immobilire) ;
proposition de dividende ou de distribution dactions aux actionnaires de Polygone SA ;
augmentation ou rduction de capital de Polygone SA ;
achat, vente ou souscription par Polygone SA dactions ou de titres donnant accs au capital de la Socit ;
nouveaux emprunts portant (i) pour ce qui concerne la Socit, le levier total 3,5 x EBITDA, (ii) pour ce
qui concerne Foncire Polygone, le ratio loan/value plus de 80%, et (iii) pour ce qui concerne Polygone SA, sur
un montant suprieur 10 000 000 ;
engagements hors bilan, octroi de srets par Polygone SA pour plus de 10.000.000 (en dehors du cours
normal des affaires) ;
approbation du budget annuel de Foncire Polygone ;
dcisions doprations autres que de gestion courante auxquelles les actionnaires, administrateurs ou
dirigeants de Polygone SA seraient intresss.
Les dcisions suivantes devront faire lobjet dun dbat au sein du conseil dadministration de Polygone SA et
requerront lapprobation de la majorit simple des administrateurs prsents ou reprsents :
lapprobation du budget annuel de Polygone SA ;
la composition du comit excutif de la Socit.
Enfin, tout projet de remplacement des personnes occupant les fonctions de prsident, directeur gnral, directeur
gnral dlgu ou directeur financier de la Socit devra faire lobjet dun dbat pralable au sein du conseil
dadministration de Polygone SA.
3-
Caducit des droits de Sofina en matire de gouvernance
Les droits de gouvernance de Sofina tels que rsums dans ce paragraphe A deviendront caducs ds lors que la
participation conomique directe et indirecte de Sofina dans le capital de la Socit tombera sous le seuil de 8%
166
06
B.

CLAUSES RELATIVES AUX CESSIONS DE TITRES
Le Pacte ne contiendra aucune restriction au transfert des actions GL events dtenues par Sofina, ni de stipulation
particulire restreignant la liquidit de ces actions.
En matire de transfert de titres de Polygone SA, les principales restrictions aux cessions prvues par le Pacte seront
les suivantes :
un engagement dincessibilit des titres Polygone SA dtenus par Sofina pendant 5 ans compter de la Date
de Ralisation (sauf cessions ses affilis) ;
un droit de cession conjointe totale de Sofina en cas de cession du contrle de Polygone SA par Messieurs
Olivier GINON et Olivier ROUX ;
un droit de premption de Sofina sur les titres dtenus par Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX (sauf
cessions entre eux ou leurs ayants-droits ou personnes qui leur sont lies) ;
un droit de premption de Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX sur les titres dtenus par Sofina (sauf
cessions ses affilis).
Le Pacte prvoit galement un mcanisme danti-dilution en faveur de Sofina dans le cadre de toute mission de
titres avec suppression du droit prfrentiel de souscription pouvant donner accs, immdiatement ou terme, au
capital de Polygone SA.
Sofina disposera en outre dune option de vente portant sur lintgralit de ses titres Polygone SA lencontre de
Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX, exerable dans les circonstances suivantes : (i) si Monsieur Olivier GINON
nest plus en charge, de manire effective, de la gestion de la Socit, (ii) si Messieurs Olivier GINON et Olivier
ROUX ne dtiennent plus le contrle de Polygone SA ou si Polygone SA ne dtient plus le contrle de la Socit au
sens de larticle L. 233-3 du Code de commerce, (iii) si Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX ou Polygone SA ne
respectent pas les rgles de majorit prvues par le Pacte au sein du conseil dadministration de Polygone SA, (iv) si
Polygone SA met des titres autrement quen application du Protocole dInvestissement sans respecter le droit
d'anti-dilution de Sofina, (v) en cas de violation dune stipulation importante du Pacte par Polygone SA, Monsieur
Olivier GINON ou Monsieur Olivier ROUX, (vi) si une dclaration faite par Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX
aux termes du Protocole dInvestissement savre inexacte et cause Sofina un prjudice excdant 2 500 000
euros, (vii) au cinquime, huitime et onzime anniversaires de la date de signature du Pacte, ou (vii) si Messieurs
Olivier GINON et Olivier ROUX crent une situation gnrant une obligation de dposer un projet doffre publique sur
la Socit pour Sofina, situation laquelle Sofina se serait oppose ou naurait pas t en mesure de donner son
accord.
Enfin, Messieurs Olivier GINON et Olivier ROUX disposeront dun droit de cession force sur la participation de Sofina
dans Polygone SA dans lhypothse o ils cderaient le contrle de Polygone SA.
NANTISSEMENTS, GARANTIES ET SURETES

Nantissements d'actions de l'metteur inscrites au nominatif pur : en garantie du contrat Club Deal, la socit
Polygone SA a nanti 3 900 000 actions GL events.
167
06
07
07
INFORMATIONS
COMPLEMENTAIRES
INFORMATIONS
COMPLEMENTAIRES
169 Texte des rsolutions proposes lassemble

gnrale mixte du 29 avril 2016
184169
Document
annuel
dinformation
Texte des
rsolutions
proposes lassemble
184 Responsable
du document
de 2016
rfrence
gnrale mixte
du 29 avril
184184
Attestation
du
responsable
du
document de rfrence
Document annuel dinformation
185184
Contrleurs
lgaux
comptes
Responsable
du des
document
de rfrence
185184
Informations
par rfrence
Attestationincluses
du responsable
du document de rfrence
186185
Table
de
concordance
Article
225
Contrleurs lgaux des comptes
188185
Table
de concordance
Informations
incluses par rfrence
186 Table de concordance Article 225
188 Table de concordance
168
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
TEXTE DU PROJET DE RESOLUTIONS PROPOSEES A LASSEMBLEE GENERALE MIXTE DU 29 AVRIL

2016
De la comptence de lassemble gnrale ordinaire
PREMIERE RESOLUTION
(Approbation des comptes annuels au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2015)
L'assemble gnrale, statuant aux conditions de
quorum et de majorit des assembles gnrales
ordinaires, aprs avoir entendu lecture du rapport du
Conseil dadministration, du rapport du Prsident sur
les conditions de prparation et dorganisation des
travaux du Conseil dadministration et sur les
procdures de contrle interne, du rapport des
Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux et
de leur rapport sur le rapport du Prsident, des
explications complmentaires donnes verbalement,
approuve dans toutes leurs parties ces rapports, les
comptes annuels, savoir le bilan, le compte de

rsultat et l'annexe au 31 dcembre 2015 tels qu'ils lui
ont t prsents, ainsi que les oprations traduites
dans ces comptes et rsumes dans ces rapports.
En application de l'article 223 quater du Code gnral
des impts, elle approuve les dpenses et charges
vises l'article 39-4 dudit code, qui s'lvent un
montant global de 37 707 .
DEUXIEME RESOLUTION
(Quitus aux administrateurs)
ordinaires donne aux administrateurs quitus entier et
sans rserve de l'excution de leur mandat pour ledit

exercice.
TROISIEME RESOLUTION
(Approbation des comptes consolids au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2015)
ordinaires, aprs avoir entendu lecture du rapport tabli
par le Conseil dadministration et du rapport des
Commissaires aux Comptes, approuve les
comptes consolids, savoir le bilan, le compte de

rsultat et l'annexe au 31 dcembre 2015 tels qu'ils lui
ont t prsents, ainsi que les oprations traduites
dans ces comptes et rsumes dans ces rapports.
QUATRIEME RESOLUTION
(Affectation du rsultat social de lexercice)
L'assemble gnrale, statuant aux conditions de quorum et de majorit des assembles gnrales ordinaires,
dcide d'affecter la totalit du bnfice de lexercice, slevant la somme de 26 860 187,46 , comme suit :
Dtermination des sommes distribuables
Rsultat de lexercice
Report nouveau
Montant affecter
26 860 187,46
14 930 059,46
41 790 246,92
Affectation propose
Dividendes soit 0,60 par action (x 22 653 920 (*))
Report nouveau
TOTAL
13 592 352,00
28 197 894,92
41 790 246,92
(*) Nombre dactions existantes au 4 mars 2016, compte tenu des leves doptions et exercice de bons de
souscription dactions et ce, sous rserve des leves doptions et exercice de bons de souscription dactions
pralables lassemble gnrale.
169
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
Lintgralit de cette distribution est ligible, pour les personnes physiques domicilies en France, la rfaction de 40
% prvue larticle 158-3-2 du Code gnral des impts.
Le dividende payer sera dtach le 30 mai 2016 et sera mis en paiement compter du 4 juillet 2016. Il est prcis
qu'au cas o, lors de la mise en paiement de ces dividendes, la Socit dtiendrait certaines de ses propres actions,
les sommes correspondant aux dividendes non verss hauteur de ces actions seraient affectes au poste Report
nouveau .
Les capitaux propres de la Socit, aprs affectation des rsultats slveraient 306 350 063 Euros.
En application des dispositions de larticle 243 bis du Code Gnral des Impts, il est rappel, ci-aprs le montant
des dividendes verss au titre des trois exercices prcdents :
Exercice
Nombre dactions rmunres
(hors auto-dtention)
Sommes
rparties
Dividende Montant total Montant total

net par
du dividende du dividende
action
ligible
non ligible
labattement labattement
de 40 %
de 40 %
(en euro)
(en euro)
(en euro)
(en euro)
31/12/2012
22 388 382 actions ayant donn droit dividende
13 433 029
0,6
5 101 499
8 331 530
31/12/2013
13 424 725
0,6
4 223 693
9 201 031
31/12/2014
13 355 453
0,6
4 073 298
9 282 155
Lassemble gnrale prend acte de ce que les prlvements sociaux (CSG CRDS) sur les revenus mobiliers seront
retenus par la Socit, ainsi que, le cas chant, le prlvement la source obligatoire non libratoire de 21 % pour
tre verss au Trsor Public au plus tard dans les quinze premiers jours du mois qui suit celui de la mise en
paiement du dividende. Le montant du dividende revenant aux actionnaires personnes physiques se trouvera ainsi
rduit de 15,5 %, au titre des prlvements sociaux, et 21 % au titre des prlvements la source non libratoire.
CINQUIEME RESOLUTION
(Option pour le paiement du dividende en actions).
Lassemble gnrale, statuant aux conditions de
quorum et de majorit requises pour les assembles
gnrales ordinaires, aprs avoir pris connaissance du
rapport du Conseil d'administration, conformment
aux articles L.232-18 L.232-20 du Code de
commerce et larticle 29 des statuts, dcide
daccorder chaque actionnaire la possibilit dopter
pour un paiement du dividende :
- soit en numraire ;
- soit en actions pour 100 % du dividende lui revenant.
Cette option devra tre exerce entre le 30 mai 2016
et le 17 juin 2016 inclus, en faisant la demande auprs
de leur intermdiaire financier. Au-del de cette
dernire date, ou dfaut d'exercice de l'option, le
dividende sera pay uniquement en numraire.
la moyenne des cours cots aux vingt sances de
bourse prcdant le jour de la dcision de mise en
distribution, diminue du montant net du dividende
faisant l'objet de la quatrime rsolution. Le Conseil
dadministration aura la facult darrondir au centime
immdiatement suprieur le prix dmission.

capital.
Si le montant des dividendes pour lesquels est exerce
l'option ne correspond pas un nombre entier
d'actions le jour o il exerce son option, lactionnaire
recevra le nombre d'actions immdiatement infrieur
complt d'une soulte en numraire. En revanche, il
nest pas offert lactionnaire la possibilit de verser
une soulte en numraire lui permettant dobtenir un
nombre dactions immdiatement suprieur.
Lassemble gnrale donne tous pouvoirs au Conseil
dadministration, avec facult de subdlgation,
leffet de prendre conformment aux dispositions de
larticle L232-20 du Code de commerce, les
dispositions ncessaires la mise en uvre de la
distribution de dividendes en actions, et notamment
effectuer toutes oprations lies ou conscutives
l'exercice de loption, constater l'augmentation de
capital qui en rsultera, apporter les modifications
corrlatives des statuts relatives au capital social,
prendre toutes dispositions pour assurer la bonne fin
de lopration et, plus gnralement de faire tout ce
qui sera ncessaire.
170
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
SIXIEME RESOLUTION
(Approbation des conventions figurant dans le rapport spcial des commissaires aux comptes)
ordinaires,
approuve
les
conventions
qui
sont
intervenues ou se sont poursuivies au cours de l'exercice
coul, telles qu'elles rsultent du rapport spcial des

Commissaires aux comptes sur les conventions vises
aux articles L. 225-38 et suivants du Code de
Commerce dont il a t donn lecture.
SEPTIEME RESOLUTION
(Renouvellement du mandat dadministrateur de Monsieur Olivier GINON)
ordinaires, aprs avoir pris connaissance du rapport
du Conseil dadministration, constatant que le mandat
d'administrateur de :
- Monsieur Olivier GINON,
vient expiration ce jour, renouvelle ce mandat pour

une nouvelle priode de quatre (4) annes qui
prendra fin l'issue de l'assemble gnrale ordinaire
des actionnaires tenir dans l'anne 2020 pour
statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31
dcembre 2019.
HUITIEME RESOLUTION
(Renouvellement du mandat dadministrateur de Monsieur Olivier ROUX)
- Monsieur Olivier ROUX,

dcembre 2019.
NEUVIEME RESOLUTION
(Renouvellement du mandat dadministrateur de Madame Sophie SERVATY)
- Madame Sophie SERVATY,

dcembre 2019.
DIXIEME RESOLUTION
(Ratification de la nomination de la socit AQUASOURA SA en qualit dadministratrice faite titre provisoire par le
Conseil dadministration)
ordinaires, aprs avoir entendu la lecture du rapport
du Conseil dadministration, ratifie la nomination en
qualit dadministrateur de la socit AQUASOURA
SA, socit anonyme de droit Luxembourgeois au
capital de 34 000 000 dont le sige social est sis 11
Boulevard Prince Henri L 1724 Luxembourg,
immatricule au Registre du commerce et des
socits sous le numro B 109813 et reprsente par
Madame Sophie DEFFOREY, faite titre provisoire par

le Conseil d'administration lors de sa runion en date
du 11 dcembre 2015, en remplacement de la socit
AQUASOURA,
socit
de
droit
franais,
dmissionnaire,
En consquence, la socit AQUASOURA SA, exercera
lesdites fonctions pour la dure restant courir pour le
mandat de la socit AQUASOURA, soit jusqu
lissue de la runion de lassemble gnrale appele
statuer en 2018 sur les comptes de lexercice clos le
31 dcembre 2017.
171
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
ONZIEME RESOLUTION
(Nomination dun nouvel administrateur)
du Conseil dadministration, et constatant que le
mandat dadministrateur de Monsieur Richard GOBLET
DALVIELLA vient expiration ce jour, dcide de
nommer en remplacement :
La Socit Sofina, socit anonyme de droit belge
dont le sige social est situ 31, rue de lIndustrie
1040 Bruxelles (Belgique), immatricule au Registre

des Personnes Morales sous le numro dentreprise
0403 219 397 et reprsente par Richard GOBLET
DALVIELLA en qualit de nouvel administrateur pour
une dure de quatre (4) annes qui prendra fin
lissue de lassemble gnrale ordinaire des
actionnaires tenir dans lanne 2020 pour statuer
sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre
2019.
DOUZIEME RESOLUTION
(Autorisation donner au Conseil dadministrationen vue de procder au rachat dactions propres de la Socit)
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
dadministration :
met fin, avec effet immdiat, pour la fraction non
utilise, lautorisation donne par lassemble gnrale
ordinaire du 30 avril 2015 dans sa dixime rsolution,
de procder lachat de ses propres actions par la
Socit ;
autorise le Conseil dadministration, conformment
aux dispositions des articles L.225-209 et suivants du
Code de commerce, acheter des actions de la Socit,
dans la limite de 10% du nombre dactions composant le
capital de la Socit au jour de la prsente assemble
(en ce compris les actions dtenues par la Socit),
dans les conditions suivantes :
o
Le prix maximum dachat de chaque action est fix
40 (hors frais dacquisition), tant prcis quen cas
dopration sur le capital, notamment par incorporation
de rserves et attribution dactions gratuites, ou de
division ou de regroupement des actions, ou encore de
modification du montant nominal des actions, ce prix
sera ajust en consquence.
En consquence, le montant maximum des fonds
destins au programme de rachat slve 73 444 640
, tel que calcul sur la base du capital social au 4 mars
2016 et des 429 276 actions auto-dtenues la mme
date, ce montant maximum pouvant tre ajust pour
tenir compte du montant du capital au jour de
lassemble gnrale.
La prsente autorisation est consentie en vue :
dattribuer des actions aux salaris ou aux
mandataires sociaux de la Socit et des socits
franaises ou trangres ou groupements qui lui sont
lis dans les conditions et selon les modalits prvues
par la loi, notamment dans le cadre de la participation
des salaris aux fruits de lexpansion de lentreprise, de
plans dactionnariat salari ou de plans dpargne
entreprise, du rgime des options dachat dactions, ou
par voie dattributions gratuites dactions ;
de conserver les actions en vue de les remettre en

paiement ou en change, notamment dans le cadre
doprations de croissance externe, dans le respect de
la pratique de march admise par lAutorit des
marchs financiers et dans les limites prvues par
lalina 6 de larticle L.225-209 du Code de
commerce ;
dassurer la liquidit du march de laction par
lintermdiaire dun ou plusieurs prestataires de
services dinvestissement agissant de manire
indpendante, dans le cadre dun contrat de liquidit,
conforme une charte de dontologie admise par
lAutorit des marchs financiers, tant prcis que le
nombre dactions pris en compte pour le calcul de la
limite de 10% susvise correspond au nombre
dactions achetes, dduction faite du nombre
dactions revendues pendant la dure de la prsente
autorisation ;
de rduire le capital de la Socit en application de
la treizime rsolution de la prsente assemble
gnrale, sous rserve de son adoption ;
de remettre des actions loccasion de lexercice de
droits attachs des valeurs mobilires donnant
accs par tous moyens immdiatement ou terme
des actions ;
de mettre en uvre toute pratique de march qui
viendrait tre reconnue par la loi ou lAutorit des
marchs financiers.
Lacquisition, la cession ou le transfert de ces actions
pourront tre effectus, en une ou plusieurs fois, par
tous moyens, et tout moment, le cas chant en
priode doffre publique, sur le march ou hors
march, notamment de gr gr y compris par voie
dacquisition ou de cession de blocs ou par le recours
des instruments drivs notamment par lachat
doptions dachat dans le respect de la rglementation
en vigueur.
172
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
Conformment larticle L.225-209 alina 3 du Code

de commerce, le Conseil dadministration peut
dlguer son directeur gnral, les pouvoirs
ncessaires pour raliser un ou plusieurs programmes
de rachat, tant entendu que le directeur gnral
rendra compte au Conseil dadministration de
lutilisation faite de ce pouvoir.
Tous pouvoirs sont confrs au Conseil dadministration,
avec facult de dlgation, leffet de mettre en uvre
la prsente autorisation et notamment pour :
tablir, le cas chant, le descriptif du programme
vis larticle 241-2 du Rglement gnral de
lAutorit des marchs financiers et le publier selon
les modalits fixes larticle 221-3 du mme

Rglement, pralablement la ralisation dun
programme de rachat ;
passer tous ordres de bourse, signer tous actes
dachat, de cession ou de transfert ;
conclure tous accords, effectuer toutes dclarations,
remplir toutes formalits et, plus gnralement, faire
le ncessaire.
La prsente autorisation est consentie pour une dure
de dix-huit mois compter du jour de la prsente
assemble.
II : comptence de l'Assemble Gnrale Extraordinaire
TREIZIEME RESOLUTION
(Autorisation au Conseil dadministration leffet de rduire le capital social de la Socit par annulation des actions
dtenues en propre par la Socit)
extraordinaires, connaissance prise du rapport du
Conseil dadministration et du rapport spcial des
Commissaires aux comptes, statuant conformment
aux dispositions de larticle L.225-209 du Code de
commerce, sous rserve de lapprobation de la
douzime rsolution ci-avant, autorise le Conseil
dadministration :
- annuler les actions acquises au titre de la mise en
uvre de la douzime rsolution ci-avant et des
autorisations antrieures, en une ou plusieurs fois, dans
la limite de 10% du capital social au jour o le Conseil
dadministration prendra cette dcision dannulation et
par priode de vingt-quatre mois, et procder due
concurrence une rduction du capital social de la
Socit ;
- procder, si besoin est, lajustement des droits des
titulaires de valeurs mobilires donnant accs au capital
et des options de souscription ou dachat dactions dont
lmission aurait t antrieurement dcide et encore
en validit la date de ralisation de la rduction de
capital autorise au terme de la prsente rsolution.
Tous
pouvoirs
sont
confrs
au
Conseil
dadministration, avec facult de dlgation, leffet de
mettre en uvre la prsente autorisation et notamment
pour :
- prendre toutes dcisions pour la ralisation des
oprations dannulation et de rduction du capital ;
- imputer la diffrence entre le prix dachat des actions
et leur valeur nominale sur les postes de rserves de
son choix, y compris celui des primes dmissions, de
fusions et dapports ;
- accomplir tous actes, effectuer toutes dclarations,
remplir toutes formalits, y compris toutes dclarations
auprs de lAutorit des marchs financiers ;
- modifier les statuts de la Socit en consquence ;
et, plus gnralement, faire le ncessaire.
La prsente autorisation est consentie pour une dure
de dix-huit mois compter du jour de la prsente
assemble. Elle annule et remplace celle confre aux
termes de la onzime rsolution de lassemble
gnrale du 30 avril 2015.
173
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
QUATORZIEME RESOLUTION
(Dlgation de comptence au Conseil dadministration leffet dmettre des actions ordinaires de la Socit et des
valeurs mobilires donnant accs des actions ordinaires de la Socit, avec maintien du droit prfrentiel de
souscription des actionnaires)
gnrales
extraordinaires,
aprs
avoir
pris
connaissance du rapport du Conseil dadministration et
du rapport spcial des commissaires aux comptes et
constat la libration intgrale du capital social, et
statuant conformment aux articles L. 225-129-2 et
L. 228-92 du Code de commerce :
- met fin, avec effet immdiat, pour la fraction non
utilise, la dlgation donne par lassemble
gnrale extraordinaire du 25 avril 2014, par sa dixhuitime rsolution ;
- et dlgue au Conseil dadministration, pour une
dure de 26 mois compter du jour de la prsente
assemble, sa comptence pour dcider, en une ou
plusieurs fois, lmission, titre onreux ou gratuit,
avec maintien du droit prfrentiel de souscription des
actionnaires, (i) dactions ordinaires de la Socit et
(ii) de valeurs mobilires donnant accs par tous
moyens, immdiatement ou terme, des actions
ordinaires existantes ou mettre de la Socit dont
la souscription pourra tre opre soit en espces, soit
par compensation de crances ;
- dcide que le plafond du montant nominal
daugmentation de capital de la Socit, immdiate ou
terme, rsultant de lensemble des missions
ralises en vertu de la prsente dlgation est fix
30 000 000 deuros, tant prcis que ce plafond est
fix compte non tenu du nominal des actions
ordinaires de la Socit mettre, ventuellement, au
titre des ajustements effectus pour protger les
titulaires de droits attachs aux valeurs mobilires
donnant accs des actions ordinaires ;
- dcide que les valeurs mobilires donnant accs
des actions ordinaires de la Socit ainsi mises
pourront consister en des titres de crance ou tre
associes lmission de tels titres, ou encore en
permettre lmission comme titres intermdiaires. Les
crances mises pourront revtir toute forme ou
dure, tre mises en toutes devises ou units
montaires tablies par rfrence plusieurs devises,
assorties dun intrt taux fixe et/ou variable ou
encore avec capitalisation, et faire lobjet de loctroi de
garanties ou srets, dun remboursement, avec ou
sans prime, ou dun amortissement. Le montant
nominal des titres de crance ainsi mis ne pourra
excder 120 000 000 deuros ou leur contre-valeur la
date de la dcision dmission, tant prcis que ce
montant (i) ne comprend pas la ou les primes de
remboursement au-dessus du pair, sil en tait prvu,
(ii) est commun lensemble des titres de crance
dont lmission est prvue par la rsolution qui suit (iii)
mais que ce montant est autonome et distinct du
montant des titres de crance dont lmission serait
dcide ou autorise par le Conseil dadministration
conformment larticle L. 228-40 du Code de

commerce. La dure des emprunts autres que ceux qui
seraient reprsents par des titres dure
indtermine, ne pourra excder 15 ans. Les titres
ainsi mis pourront en outre faire lobjet de rachats en
bourse, ou dune offre dachat ou dchange par la
Socit.
Les actionnaires ont, proportionnellement au montant
de leurs actions, un droit prfrentiel de souscription
titre irrductible aux actions ordinaires et valeurs
mobilires mises en vertu de la prsente rsolution.
Le Conseil dadministration pourra en outre instituer au
profit des actionnaires un droit de souscription titre
rductible aux actions ordinaires ou aux valeurs
mobilires mises conformment aux dispositions
lgales.
Si les souscriptions titre irrductible et, le cas
chant, titre rductible nont pas absorb la totalit
de
lmission
dfinie
ci-dessus,
le
Conseil
dadministration pourra utiliser dans lordre quil
dtermine les facults prvues ci-aprs ou certaines
dentre elles : (i) limiter lmission au montant des
souscriptions reues sous la condition que celui-ci
atteigne au moins les trois quarts de lmission
dcide, (ii) rpartir librement tout ou partie des titres
non souscrits entre les personnes de son choix
(actionnaires ou non), ou (iii) offrir au public, tout ou
partie des titres non souscrits.
Lassemble gnrale prend acte de ce que la prsente
dlgation emporte renonciation par les actionnaires
leur droit prfrentiel de souscription aux actions
ordinaires de la Socit auxquelles les valeurs
mobilires qui seraient mises sur le fondement de la
prsente dlgation, pourront donner droit.
Lassemble gnrale dcide que les missions de bons
de souscription dactions de la Socit pourront tre
ralises par offre de souscription, mais galement par
attribution
gratuite
aux
propritaires
dactions
anciennes et, quen cas dattribution gratuite de bons
de souscription dactions, le Conseil dadministration
aura la facult de dcider que les droits dattribution
formant rompus ne seront pas ngociables et que les
titres correspondants seront vendus.
Le
Conseil
dadministration
arrtera
les
caractristiques, montant et modalits de toute
mission ainsi que des titres mis. Notamment, il
fixera, compte tenu des indications contenues dans
son rapport, leur prix de souscription, avec ou sans
prime, les modalits de leur libration, leur date de
jouissance ventuellement rtroactive, les modalits
par lesquelles les valeurs mobilires mises sur le
fondement de la prsente rsolution donneront accs
des actions ordinaires de la Socit et, sagissant des
titres de crances, leur rang de subordination.
174
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
Le Conseil dadministration disposera de tous pouvoirs

pour mettre en uvre la prsente rsolution,
notamment en passant toute convention cet effet,
en particulier en vue de la bonne fin de toute
mission, pour procder en une ou plusieurs fois,
dans la proportion et aux poques quil apprciera,
aux missions susvises - ainsi que, le cas chant,
pour y surseoir - en constater la ralisation et
procder la modification corrlative des statuts,
ainsi que pour procder toutes formalits et

dclarations et requrir toutes autorisations qui
savreraient ncessaires la ralisation et la bonne
fin de ces missions.
Le Conseil dadministration pourra, dans les limites
quil aura pralablement fixes, dlguer au Directeur
Gnral, le pouvoir qui lui est confr au titre de la
prsente rsolution.
QUINZIEME RESOLUTION
valeurs mobilires donnant accs des actions ordinaires de la Socit, avec suppression du droit prfrentiel de
souscription des actionnaires, par offre au public).
gnrales
extraordinaires,
aprs
avoir
pris
connaissance du rapport du Conseil dadministration
et du rapport spcial des commissaires aux comptes
et constat la libration intgrale du capital social, et
statuant conformment aux articles L. 225-129-2,
L. 225-135, L. 225-136 et L. 228-92 du Code de
commerce :
Le montant nominal des titres de crance ainsi mis

ne pourra excder 120 000 000 deuros ou leur
contre-valeur la

gnrale extraordinaire du 25 avril 2014, par sa dixneuvime rsolution ;
date de la dcision dmission, tant prcis (i) que ce

montant ne comprend pas la ou les primes de
remboursement au-dessus du pair, sil en tait prvu,
(ii) que ce montant est commun lensemble des
titres de crance dont lmission est prvue par la
rsolution qui prcde (iii) mais que ce montant est
autonome et distinct du montant des titres de crance
dont lmission serait dcide ou autorise par le
Conseil dadministration conformment larticle
L. 228-40 du Code de commerce.
dlgue au Conseil dadministration, pour une

assemble, sa comptence pour dcider lmission,
par offre au public, (i) dactions ordinaires de la
Socit et (ii) de valeurs mobilires donnant accs par
tous moyens, immdiatement ou terme, des
actions ordinaires existantes ou mettre de la
Socit dont la souscription pourra tre opre soit en
espces, soit par compensation de crances ;
Le Conseil dadministration pourra, en application des

dispositions de larticle L225-135 alina 5 du Code de
commerce, instituer au profit des actionnaires un droit
de priorit irrductible et/ou rductible, pour souscrire
les actions ordinaires ou les valeurs mobilires, dont il
fixera, dans les conditions lgales, les modalits et les
conditions dexercice, sans donner lieu la cration
de droits ngociables. Les titres non souscrits en
vertu de ce droit feront lobjet dun placement public.
dcide de supprimer le droit prfrentiel de

souscription des actionnaires ces actions ordinaires
et valeurs mobilires ;
Si les souscriptions, y compris, le cas chant, celles

des actionnaires, nont pas absorb la totalit de
lmission, le Conseil dadministration pourra limiter le
montant de lopration dans les conditions prvues
par la loi.
dcide que le plafond du montant nominal

ralises en vertu de la prsente dlgation est fix
30 000 000 deuros, tant prcis que ce plafond est
fix compte non tenu du nominal des actions
ordinaires de la Socit mettre, ventuellement,
au titre des ajustements effectus pour protger les
titulaires de droits attachs aux valeurs mobilires
donnant accs des actions ordinaires ;
Lassemble gnrale prend acte de ce que la

prsente dlgation emporte renonciation par les
actionnaires leur droit prfrentiel de souscription
aux actions ordinaires de la Socit auxquelles les
valeurs mobilires qui seraient mises sur le
fondement de la prsente dlgation, pourront donner
droit.
dcide que les valeurs mobilires donnant accs

permettre lmission comme titres intermdiaires.
Sappliqueront pour leur mission, pendant leur
existence et pour leur accs des actions ordinaires,
leur remboursement, leur rang de subordination ou
leur amortissement, les dispositions concernant les
valeurs mobilires de mme nature pouvant tre
mises sur le fondement de la rsolution prcdente.
175
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
Le
Conseil
dadministration
arrtera
les
prime, leur date de jouissance ventuellement
rtroactive, ainsi que, le cas chant, la dure, les
modalits par lesquelles les valeurs mobilires mises
sur le fondement de la prsente rsolution donneront
accs des actions ordinaires, et, sagissant des titres
de crance, leur rang de subordination, tant prcis
que :
A.
Le prix dmission des actions ordinaires sera
au moins gal au montant minimum prvu par les lois
et rglements en vigueur au moment de lutilisation
de la prsente dlgation, aprs correction, sil y a
lieu, de ce montant pour tenir compte de la diffrence
de date de jouissance, soit la date des prsentes et
conformment aux dispositions de larticle R 225-119
du Code de commerce, la moyenne pondre des
cours des trois dernires sances de bourse prcdant
sa fixation, ventuellement diminue d'une dcote
maximale de 5 % ;
B.
Le prix dmission des valeurs mobilires sera
tel que la somme perue immdiatement par la
Socit, majore, le cas chant, de celle susceptible
dtre perue ultrieurement par la Socit, soit, pour
chaque action ordinaire mise en consquence de
lmission de ces valeurs mobilires, au moins gale
au montant vis lalina A ci-dessus, aprs
correction, sil y a lieu, de ce montant pour tenir
compte de la diffrence de date de jouissance.
notamment en passant toute convention cet effet,
en particulier en vue de la bonne fin de toute
mission, et procder en une ou plusieurs fois, dans
la proportion et aux poques quil apprciera, aux
missions susvises - ainsi que, le cas chant, pour
y surseoir - en constater la ralisation et procder la
modification corrlative des statuts, ainsi que pour
procder toutes formalits et dclarations, et
requrir toutes autorisations qui savreraient
ncessaires la ralisation et la bonne fin de ces
missions.
prsente rsolution.
SEIZIEME RESOLUTION
valeurs mobilires donnant accs des actions ordinaires de la Socit avec suppression du droit prfrentiel de
souscription des actionnaires, par offre vise au II de larticle L411-2 du Code montaire et financier).
gnrales
extraordinaires,
aprs
avoir
pris
constat la libration intgrale du capital social, et
statuant conformment aux articles L. 225-129-2,
L. 225-135, L. 225-136 et L. 228-92 du Code de
commerce :
gnrale extraordinaire du 25 avril 2014, par sa
vingtime rsolution ;
dlgue au Conseil dadministration, pour une dure
de 26 mois compter du jour de la prsente
assemble, sa comptence pour dcider lmission,
dans le cadre du II de larticle L411-2 du Code
montaire et financier, (i) dactions ordinaires de la
Socit et (ii) de valeurs mobilires donnant accs par
tous moyens, immdiatement ou terme, des
actions ordinaires existantes ou mettre de la
Socit dont la souscription pourra tre opre soit en
espces, soit par compensation de crances ;
dcide de supprimer le droit prfrentiel de

souscription des actionnaires ces actions ordinaires
et valeurs mobilires ;
dcide, quen application de larticle L.225-136-3 du
Code de commerce, le plafond du montant nominal
ralises en vertu de la prsente dlgation est limit
20% du capital social, par priode de 12 mois, tant
prcis que ce plafond est fix compte non tenu du
nominal des actions ordinaires de la Socit mettre,
ventuellement, au titre des ajustements effectus
pour protger les titulaires de droits attachs aux
ordinaires ;
dcide que les valeurs mobilires donnant accs
permettre lmission comme titres intermdiaires.
176
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
Sappliqueront pour leur mission, pendant leur

existence et pour leur accs des actions ordinaires,
leur remboursement, leur rang de subordination ou
leur amortissement, les dispositions concernant les
valeurs mobilires de mme nature pouvant tre
mises sur le fondement de la rsolution prcdente.
Le montant nominal des titres de crance ainsi mis ne
pourra excder 120 000 000 deuros ou leur contrevaleur la date de la dcision dmission, tant
prcis (i) que ce montant ne comprend pas la ou les
primes de remboursement au-dessus du pair, sil en
tait prvu, (ii) que ce montant est commun
lensemble des titres de crance dont lmission est
prvue par la rsolution qui prcde (iii) mais que ce
montant est autonome et distinct du montant des
titres de crance dont lmission serait dcide ou
autorise
par
le
Conseil
dadministration
conformment larticle L. 228-40 du Code de
commerce.
Si les souscriptions, y compris, le cas chant, celles
des actionnaires, nont pas absorb la totalit de
lmission, le Conseil dadministration pourra limiter le
montant de lopration dans les conditions prvues par
la loi.
ordinaires de la Socit auxquelles les valeurs
mobilires qui seraient mises sur le fondement de la
prsente dlgation, pourront donner droit.
Le
Conseil
dadministration
arrtera
les
prime, leur date de jouissance ventuellement
rtroactive, ainsi que, le cas chant, la dure, les
modalits par lesquelles les valeurs mobilires mises
sur le fondement de la prsente rsolution donneront
accs des actions ordinaires, et, sagissant des titres

de crance, leur rang de subordination, tant prcis
que :
A.
le prix dmission des actions ordinaires sera
au moins gal au montant minimum prvu par les lois
et rglements en vigueur au moment de lutilisation de
la prsente dlgation, aprs correction, sil y a lieu,
de ce montant pour tenir compte de la diffrence de
date de jouissance, soit la date des prsentes et
conformment aux dispositions de larticle R. 225-119
du Code de commerce, la moyenne pondre des
cours des trois dernires sances de bourse prcdant
sa fixation, ventuellement diminue d'une dcote
maximale de 5 %;
B.
le prix dmission des valeurs mobilires sera
tel que la somme perue immdiatement par la
Socit, majore, le cas chant, de celle susceptible
dtre perue ultrieurement par la Socit, soit, pour
chaque action ordinaire mise en consquence de
lmission de ces valeurs mobilires, au moins gale
au montant vis lalina A ci-dessus, aprs
correction, sil y a lieu, de ce montant pour tenir
compte de la diffrence de date de jouissance.
notamment en passant toute convention cet effet, en
particulier en vue de la bonne fin de toute mission, et
procder en une ou plusieurs fois, dans la proportion
et aux poques quil apprciera, aux missions
susvises - ainsi que, le cas chant, pour y surseoir en constater la ralisation et procder la modification
corrlative des statuts, ainsi que pour procder
toutes formalits et dclarations, et requrir toutes
autorisations qui savreraient ncessaires la
ralisation et la bonne fin de ces missions.
prsente rsolution.
177
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
DIX-SEPTIEME RESOLUTION
(Autorisation au Conseil dadministration, en cas dmission, avec suppression du droit prfrentiel de souscription des
actionnaires, dactions ordinaires ou de valeurs mobilires donnant accs des actions ordinaires, de fixer le prix
dmission selon les modalits fixes par lassemble gnrale).
gnrales
extraordinaires,
aprs
avoir
pris
du rapport spcial des commissaires aux comptes, et
statuant conformment larticle L. 225-136 du Code
de commerce :
- met fin, avec effet immdiat, lautorisation donne
par lassemble gnrale extraordinaire du 25 avril
2014, par sa vingt et unime rsolution ;
- autorise le Conseil dadministration, pour une dure
de 26 mois compter du jour de la prsente
assemble, pour chacune des missions dcides en
application des quinzime et seizime rsolutions qui
prcdent et dans la limite de 10 % du capital de la
Socit (tel quexistant la date de la prsente
assemble) par priode de 12 mois, droger aux
conditions de fixation du prix prvues par les
quinzime et seizime rsolutions susvises et fixer
le prix dmission des actions ordinaires et/ou des
valeurs mobilires mises, selon les modalits
suivantes :
B.
Le prix dmission des valeurs mobilires
donnant accs des actions ordinaires sera tel que la
somme perue immdiatement par la Socit, ou en
cas dmission de valeurs mobilires donnant accs
des actions ordinaires dune filiale, par la filiale,
majore, le cas chant de celle susceptible dtre
perue ultrieurement par la Socit, ou la filiale selon
le cas, soit, pour chaque action ordinaire mise en
consquence de lmission de ces valeurs mobilires,
au moins gale au montant vis lalina A cidessus, aprs correction, sil y a lieu, de ce montant
pour tenir compte de la diffrence de date de
jouissance.
Le montant nominal total daugmentation de capital de
la Socit rsultant des missions ralises en vertu
de la prsente dlgation simputera sur les plafonds
daugmentation de capital fixs par les quinzime et
seizime rsolutions qui prcdent.
prsente rsolution.
A.
Le prix dmission des actions ordinaires sera au
moins gal la moyenne des vingt derniers jours de
bourse avec une dcote de 5 % ;
DIX-HUITIEME RESOLUTION
(Autorisation au Conseil dadministration leffet, en cas daugmentation de capital avec ou sans suppression du droit
prfrentiel de souscription des actionnaires, daugmenter le nombre de titres mettre).

gnrales
extraordinaires,
aprs
avoir
pris
statuant conformment larticle L. 225-135-1 du
Code de commerce :
- met fin, avec effet immdiat, lautorisation donne
par lassemble gnrale extraordinaire du 25 avril
2014, par sa vingt-deuxime rsolution ;
- autorise, pour une dure de 26 mois compter de la
prsente assemble, le Conseil dadministration
dcider, dans les trente jours de la clture de la

souscription de lmission initiale, pour chacune des
missions dcides en application des quatorzime,
quinzime et seizime rsolutions qui prcdent,
laugmentation du nombre de titres mettre, dans la
limite de 15 % de la limite initiale, sous rserve du
respect du plafond prvu dans la rsolution en
application de laquelle lmission est dcide.
quil aura pralablement fixes, dlguer au directeur
gnral le pouvoir qui lui est confr au titre de la
prsente rsolution.
178
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
DIX-NEUVIEME RESOLUTION
(Dlgation de comptence au Conseil dadministration leffet dmettre des actions ordinaires et des valeurs
mobilires donnant accs des actions ordinaires en cas doffre publique dchange initie par la Socit)
gnrales extraordinaires, aprs avoir pris connaissance
du rapport du Conseil dadministration et du rapport
spcial des commissaires aux comptes et statuant
conformment aux articles L. 225-129-2, L. 225-148 et
L. 228-92 du Code de commerce :
gnrale extraordinaire du 25 avril 2014, par sa vingttroisime rsolution ;
dlgue au Conseil dadministration, pour une
assemble, sa comptence pour dcider, sur le
fondement et dans les conditions des quinzime et
seizime rsolutions qui prcdent, lmission dactions
ordinaires de la Socit ou de valeurs mobilires
donnant accs par tous moyens, immdiatement et/ou
terme, des actions ordinaires existantes ou
mettre de la Socit, en rmunration des titres
apports une offre publique dchange initie en
France ou ltranger, selon les rgles locales, par la
Socit sur des titres dune autre socit admis aux
ngociations sur lun des marchs rglements viss
larticle L. 225-148 susvis, et dcide, en tant que de
besoin, de supprimer, au profit des porteurs de ces
titres, le droit prfrentiel de souscription des
actionnaires ces actions ordinaires et valeurs
mobilires.
ordinaires auxquelles les valeurs mobilires qui seraient
mises sur le fondement de la prsente dlgation,
pourront donner droit.
capital, immdiate ou terme, rsultant de lensemble
des missions ralises en vertu de la prsente

dlgation est fix 30 000 000 deuros, ce montant
simputant sur les plafonds fixs par les quinzime et
seizime rsolutions, tant prcis que ce plafond est
fix compte non tenu du nominal des actions ordinaires
de la Socit mettre, ventuellement, au titre des
Lassemble
gnrale
dcide
que
le
Conseil
dadministration aura tous pouvoirs leffet de mettre
en uvre les offres publiques vises par la prsente
rsolution et notamment :
de fixer la parit dchange ainsi que, le cas
chant, le montant de la soulte en espces verser ;
de constater le nombre de titres apports
lchange ;
de dterminer les dates, conditions dmission,
notamment le prix et la date de jouissance, des actions
ordinaires nouvelles, ou, le cas chant, des valeurs
mobilires donnant accs immdiatement et/ou terme
des actions ordinaires de la Socit ;
dinscrire au passif du bilan un compte Prime
dapport , sur lequel porteront les droits de tous les
actionnaires, la diffrence entre le prix dmission des
actions ordinaires nouvelles et leur valeur nominale ;
de procder, sil y a lieu, limputation sur ladite
prime dapport de lensemble des frais et droits
occasionns par lopration autorise ;
de prendre gnralement toutes dispositions
utiles et conclure tous accords pour parvenir la bonne
fin de lopration autorise, constater la ou les
augmentations de capital rsultant et modifier
corrlativement les statuts.
Le Conseil dadministration pourra, dans les limites quil
aura pralablement fixes, dlguer au directeur
prsente rsolution.
VINGTIEME RESOLUTION
(Limitation globale des autorisations)
gnrales
extraordinaires,
aprs
avoir
pris
connaissance du rapport du Conseil dadministration,
et comme consquence de ladoption des six
rsolutions qui prcdent, dcide de fixer 60 000 000
deuros,
le
montant
nominal
maximum
des
augmentations de capital social, immdiates et/ou
terme, susceptibles dtre ralises en vertu des

dlgations confres par les six rsolutions qui
prcdent, tant prcis qu ce montant nominal
sajoutera, ventuellement, le montant nominal des
actions ordinaires de la Socit mettre au titre des
179
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
VINGT-ET-UNIEME RESOLUTION
(Dlgation de comptence au Conseil dadministration leffet daugmenter le capital de la Socit par incorporation
de rserves, bnfices ou primes).
gnrales ordinaires, aprs avoir pris connaissance du
rapport du Conseil dadministration et statuant
conformment aux articles L. 225-129-2 et L. 225-130
du Code de commerce :
met fin, avec effet immdiat, pour la fraction
non utilise, la dlgation donne par lassemble
gnrale extraordinaire du 25 avril 2014, par sa vingtcinquime rsolution ;
dlgue au conseil dadministration, pour une
assemble, sa comptence pour dcider daugmenter
le capital social, en une ou plusieurs fois aux poques
et selon les modalits quil dterminera, par
incorporation au capital de rserves, bnfices ou
primes, suivie de la cration et de lattribution gratuite
dactions ou de llvation du nominal des actions
ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces
deux modalits.
Lassemble dlgue au Conseil dadministration le
pouvoir de dcider que les droits formant rompus ne
seront ni ngociables, ni cessibles et que les titres
correspondants seront vendus ; les sommes provenant
de la vente seront alloues aux titulaires des droits

dans le dlai prvu par la rglementation.
capital, immdiat ou terme, rsultant de lensemble
des missions ralises en vertu de la prsente
dlgation est fix 60 000 000 deuros, tant prcis
que ce plafond est fix (i) compte non tenu du nominal
des actions ordinaires de la Socit mettre,
ventuellement, au titre des ajustements effectus
pour protger les titulaires de droits attachs aux
ordinaires et (ii) de faon autonome et distincte des
plafonds daugmentations de capital rsultant des
missions dactions ordinaires ou de valeurs mobilires
autorises par les quatorzime dix-neuvime
rsolutions qui prcdent.
leffet de mettre en uvre la prsente rsolution, et
gnralement de prendre toutes mesures et effectuer
toutes formalits requises pour la bonne fin de chaque
augmentation de capital.
quil aura pralablement fixes, dlguer au directeur
prsente rsolution.
VINGT-DEUXIEME RESOLUTION
(Autorisation donne au Conseil dadministration de procder lattribution gratuite dactions existantes ou mettre)
gnrales extraordinaires, connaissance prise du
rapport du Conseil dadministration et du rapport
spcial des Commissaires aux Comptes, conformment
aux articles L 225-197-1 et suivants du Code de
commerce et dans le respect des dispositions du code
de gouvernement dentreprise MiddleNext :
autorise le Conseil dadministration procder, en
une ou plusieurs fois, au profit des membres du
personnel salari de la Socit ou des socits lies au
sens de larticle L 225-197-2 du Code de commerce ou
de certaines catgories dentre eux, ainsi quau profit
des mandataires sociaux dfinis par la loi, des
attributions gratuites dactions existantes et/ou
mettre de la Socit, sous rserve des priodes
dabstention prvues par la loi,
dcide que le Conseil dadministration dterminera le
nombre dactions susceptibles dtre attribues
gratuitement,
lidentit
des
bnficiaires
des
attributions ainsi que les conditions et, le cas chant,
les critres dattribution des actions,
dcide que lattribution des actions leurs

bnficiaires sera dfinitive, sous rserve de remplir
les conditions et critres ventuels fixs par le Conseil
dadministration, au terme dune priode dacquisition
minimale de deux (2) ans, sauf cas dinvalidit du
bnficiaire correspondant au classement dans la
deuxime ou la troisime des catgories prvues
larticle L 341-4 du Code de la scurit sociale, la
dure minimale de lobligation de conservation des
actions par les bnficiaires tant fixe, le cas chant,
par le Conseil dadministration,
autorise le Conseil dadministration procder, le cas
chant, pendant la priode dacquisition, aux
ajustements du nombre dactions lis aux ventuelles
oprations sur le capital de la Socit de manire
prserver les droits des bnficiaires,
autorise le Conseil dadministration, conformment
larticle L225-129-2 du Code de commerce, raliser
une ou plusieurs augmentations de capital par
incorporation de rserves, bnfices ou primes
dmission qui, le cas chant, serviront en cas
dattribution gratuite par mission dactions nouvelles
au profit des bnficiaires desdites actions,
dcide que le nombre total dactions ainsi attribues

gratuitement sera limit 200 000,
180
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
autorise le Conseil dadministration dterminer le

nombre dactions racheter et/ou le nombre dactions
mettre en vue de leur attribution gratuite,
autorise le Conseil dadministration dterminer la
valeur des actions au moment de leur attribution
dfinitive,
prend acte de ce que la prsente dcision comporte
renonciation de plein droit des actionnaires pour la
partie des rserves, bnfices ou primes qui, le cas
chant, servira en cas dmission dactions nouvelles,
effectuer tous actes, formalits et dclarations,

modifier les statuts en consquence et, dune manire
gnrale, faire tout ce qui sera ncessaire la
ralisation de cette opration, conformment aux
dispositions lgislatives et rglementaires.
Cette autorisation est consentie pour une priode de
38 mois compter de la prsente assemble gnrale.
La prsente dlgation ne met pas fin la dlgation
de pouvoir donne par lassemble gnrale
extraordinaire du 25 avril 2014 aux termes de sa
vingt-septime rsolution, laquelle reste en vigueur
pour sa fraction non utilise.
dlgue tous pouvoirs au Conseil dadministration,

avec facult de dlgation dans les limites lgales,
pour mettre en uvre la prsente autorisation,
VINGT-TROISIEME RESOLUTION
(Autorisation donne au Conseil dadministration leffet de procder une augmentation du capital par mission
d'actions rserves aux salaris adhrents un plan dpargne entreprise en application de larticle L.225-129-6 du
Code de commerce)
- du Conseil dadministration fixant la date douverture
de la souscription ni infrieur de plus de 20% cette
moyenne ou de 30 % lorsque la dure dindisponibilit
prvue par le plan dpargne entreprise est suprieure
extraordinaires, connaissance prise du rapport du
ou gale 10 ans ;
Conseil dadministration tabli en application des
articles L.225-102 et L.225-129-6 du Code de
- limite le montant nominal maximum de laugmentation
commerce, du rapport spcial du Commissaire aux
de capital pouvant tre ralise par le Conseil
comptes, et des dispositions des articles L. 225-129-6,
dadministration qui ne pourra porter le montant de la
L. 225-138 I et II et L. 225-138-1 du Code de
participation desdits salaris (y compris la participation
commerce :
dj dtenue) plus de 3 % du montant total du
capital social au jour de la dcision du Conseil
autorise le Conseil dadministration, leffet de
dadministration de mettre en uvre la prsente
procder une augmentation du capital social de la
autorisation ;
Socit par mission dactions ordinaires, rserve aux
salaris de la Socit et des socits qui lui sont lies
- dcide que les actions nouvelles seront soumises
au sens de larticle L.225-180 du Code du commerce,
toutes les dispositions statutaires, seront assimiles
adhrents dun plan dpargne entreprise. Cette
aux actions anciennes et porteront jouissance au
augmentation de capital sera effectue dans les
premier jour de lexercice au cours duquel sera
conditions prvues aux articles L. 3332-18 et suivants
ralise laugmentation de capital ;
du Code du travail.
En consquence, lassemble gnrale :
- dcide de supprimer le droit prfrentiel de
souscription des actionnaires aux actions nouvelles
mettre au profit des salaris de la Socit et des
socits qui lui sont lies adhrents dun plan
dpargne entreprise ;
- dcide que le prix dmission des actions nouvelles
sera fix par le Conseil dadministration par rfrence
au cours de laction de la Socit sur le march
Euronext Paris, tant entendu que ce prix ne peut tre
suprieur la moyenne des premiers cours cots aux
20 sances de bourse prcdant le jour de la dcision
- dlgue tous pouvoirs au Conseil dadministration,

leffet, sous les conditions et limites fixes ci-dessus,
de dcider et de raliser, en une fois, cette
augmentation de capital, de fixer les conditions que
devront remplir les bnficiaires, ces conditions
pouvant comporter des conditions danciennet du lien
salarial, sans que le dlai impos puisse excder 6
mois, de fixer les conditions dans lesquelles les actions
seront mises et libres, de modifier les statuts et
plus gnralement faire tout ce qui est ncessaire ;
- dcide que laugmentation de capital autorise par la
prsente rsolution devra tre ralise dans un dlai
dun an compter de la prsente assemble.
181
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
Lassemble gnrale constate que la prsente

autorisation a pour effet de satisfaire aux dispositions
de larticle L.225-129-6 du Code de commerce au
regard des dlgations consenties par les quatorzime

dix-neuvime rsolutions qui prcdent.
III : Pouvoirs
VINGT-QUATRIEME RESOLUTION
(Pouvoirs en vue de laccomplissement des formalits)
L'assemble gnrale donne tous pouvoirs au porteur de copies ou d'extraits du prsent procs-verbal pour remplir
toutes formalits de droit.
182
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
INFORMATIONS DISPONIBLES SUR LES SITES (www.gl-events.com et www.amf-France.org)

COMMUNIQUES
Date
janvier
13 janvier
15 janvier
10 mars
11 mars
23 mars
25 mars
28 avril
juillet
21 juillet
1 septembre
20 octobre
28 octobre
janvier
19 janvier
8 mars
9 mars
25 mars
Communiqus
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
2016
Dclaration mensuelles et hebdomadaires des transactions sur actions propres

Information mensuelles des droits de vote
Bilan annuel du contrat de liquidit
Modification du calendrier de communication financire
C hiffre d'affaires 2014
Rsultat de l'exercice 2014
Prsentation des rsultats 2014
GL events confirme son ligibilit au PEA-PME
Avis de runion l'assemble du 30 avril 2015
C hiffre daffaires du 1er trimestre 2015
Bilan semestriel du contrat de liquidit
C hiffre daffaires du 2nd trimestre 2015
Rsultat du 1er semestre 2015
C hiffre daffaires du 3me trimestre 2015
GL events annonce l'acquisition du groupe Jaulin
Bilan annuel du contrat de liquidit
C hiffre daffaires de l'exerice 2015
Rsultat de l'exercice 2015
Prsentation des rsultats 2015
Avis de runion l'assemble du 29 avril 2016
DOCUMENT DE REFERENCE ET NOTE DOPERATION
Date
Communiqus
9 avril 2015
Document de rfrence 2014 D.15-0304
INFORMATIONS DIFFUSEES PAR VOIX DE PRESSE
Date
Communiqus
Supports
16 janvier 2015 2014 : C hiffre daffaires en croissance de 16,1% 939M, croissance de 7% en Les Echos
France. Perspectives 2015-2016 bien orientes.
11 mars 2015 Exercice 2014, rsultat net part du groupe +43,3%, rsultat oprationnel
+34,7%. Dynamique commerciale forte : C hiffre daffaires France +7%,
International : +25%.
29 avril 2015 Forte progression du chiffre daffaires du 1er trimestre 2015 : 250,2M (+
14,1%), croissance de tous les mtiers du Groupe. C arnet de commandes bien
orient linternational et amplification de la dynamique commerciale.
Les Echos
Les Echos
22 juillet 2015 Excellente performance commerciale, chiffre daffaires semestriel en croissance Les Echos
(+0,5%) aprs un 1er semestre 2014 marqu par 74M de chiffre daffaires sur
la coupe du monde. 500 MR$ de contrats signs ou en ngociation exclusive au
Brsil, confirmation dun chiffre daffaires en croissance pour 2015.
2 septembre 2015 C roissance et rentabilit au 1er semestre 2015, chiffre daffaires : +0,5%,
rsultat oprationnel : + 2,5%. Un carnet de commandes trs bien orient
horizon 3 ans.
21 octobre 2015 C hiffre daffaires du 3me trimestre 2015 : +3,5%, chiffre daffaires sur 9 mois
: +1,4% 671,8 M. Permanence de la dynamique commerciale.
183
Les Echos
Les Echos
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
BULLETIN DES ANNONCES LEGALES ET OBLIGATOIRES
Date
25 mars
8 avril
18 mai
18 mai
5 fvrier
25 mars
Numro de
parution
Communiqus
2015
2015
2015
2015
2016
2016
Avis de runion Assemble gnrale

Avis de convocation Assemble gnrale
Droits de vote
Attestation des commissaires aux comptes
C hangement du teneur de comptes de titres nominatifs
Avis de runion Assemble gnrale
36
42
59
59
16
37
INFORMATION DEPOSEE AU GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE LYON
Date
Communiqus
16 juillet 2015
16 juillet 2015
Dpt des comptes annuels 2015

Dpt des comptes consolids 2015
DOCUMENT ANNUEL DINFORMATION

Le prsent Document annuel dinformation est tabli en application de larticle 451-1-1 du Code montaire et
financier et de larticle 221-1-1 du rglement gnral de lAMF. Ce document recense les informations publies ou
rendues publiques entre le 1er janvier 2015 et le 31 mars 2016 par GL events pour satisfaire aux obligations
lgislatives ou rglementaires.
RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE

Monsieur Olivier GINON
Prsident
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE

Jatteste, aprs avoir pris toute mesure raisonnable cet effet, que les informations contenues dans le prsent
document de rfrence sont, ma connaissance, conformes la ralit et ne comportent pas domission de nature
en altrer la porte.
Jatteste, ma connaissance, que les comptes sont tablis conformment aux normes comptables applicables et
donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire et du rsultat de la socit et de lensemble des
entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion, figurant en page 60 prsente un tableau
fidle de lvolution des affaires, des rsultats et de la situation financire de la socit et de lensemble des
entreprises comprises dans la consolidation ainsi que la description des principaux risques et incertitudes auxquelles
elles sont confrontes.
Jai obtenu des contrleurs lgaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procd
la vrification des informations portant sur la situation financire et les comptes donns dans le prsent document
de rfrence ainsi qu la lecture densemble de ce document de rfrence.
Les informations financires historiques prsentes dans ce document de rfrence ont fait lobjet de rapports des
contrleurs lgaux.
Lyon le 8 avril 2016
Olivier GINON
Prsident
184
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
CONTRLEURS LEGAUX DES COMPTES
Titulaires :
MAZA SIMOENS
Sbastien BELMONT
26, rue Raspail 69600 Oullins
MAZARS
Thierry C OLIN
Paul-Armel JUNNE
131, boulevard Stalingrad
69624 Villeurbanne
Supplants :
Raphael VAISON DE FONTAINE
513, rue de Sans Souci
69760 Limonest
Olivier BIETRIX
54 rue de la Rpublique
69002 Lyon
Date de premire
nomination
Date de
renouvellement
Date de fin de
mandat (AGO
statuant sur les
comptes arrts au)
16-mai-08
25-avr-14
31-dc-19
13-juil-05
25-avr-14
31-dc-19
16-mai-08
25-avr-14
31-dc-19
13-juil-05
25-avr-14
31-dc-19
INFORMATIONS INCLUSES PAR REFERENCE

En application de l'article 28 du rglement 809-2004 sur les prospectus, les lments suivants sont inclus par
rfrence dans le prsent Document de Rfrence:
- les comptes consolids de l'exercice clos le 31 dcembre 2014 et le rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolids, prsents respectivement aux pages 97 127 et 128 du document de rfrence nD15-0304
dpos auprs de l'Autorit des Marchs Financiers le 9 avril 2015 ;
- les comptes consolids de l'exercice clos le 31 dcembre 2013 et le rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolids, prsents respectivement aux pages 81 112 et 113 du document de rfrence nD14-0285
dpos auprs de l'Autorit des Marchs Financiers le 4 avril 2014.
185
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
TABLE DE CONCORDANCE ART 225-105-1 DU CODE DE COMMERCE
Information de lart 225-105-1 :
I. Informations sociales :
Emploi :
Effectif total et rpartition des employs par sexe, ge et zone gographique
Les embauches et les licenciements
Les rmunrations et leurs volutions
27,28,34,35
29
40
Organisation du travail :
Lorganisation du temps de travail
L'absentisme
38
38
Relations sociales :
Lorganisation du dialogue social, notamment les procdures dinformation
et de consultation du personnel et de ngociation avec celui-ci
Le bilan des accords collectifs
Sant et scurit :
Les conditions de sant et de scurit au travail
Le bilan des accords signs avec les organisations syndicales ou les reprsentants du personnel
en matire de sant et de scurit au travail
Les accidents du travail, notamment leur frquence et leur gravit, ainsi que les maladies professionnelles
38
39
36
N/A
37
Formation :
Les politiques mises en uvre en matire de formation
Le nombre total dheures de formation
30
30
Egalit de traitement :
Les mesures prises en faveur de lgalit entre les femmes et les hommes
La politique de lutte contre les discriminations
Les mesures prises en faveur de lemploi et de linsertion des personnes handicapes
35
32
33
Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de lOrganisation internationale du

travail :
Au respect de la libert dassociation et du droit de ngociation collective
39
A llimination des discriminations en matire demploi et de profession
39
A llimination du travail forc ou obligatoire
39
A l'abolition effective du travail des enfants
39
II. Informations environnementales

Politique gnrale en matire environnementale
Lorganisation de la socit pour prendre en compte les questions environnementales et,
le cas chant, les dmarches dvaluation ou de certification en matire denvironnement
Les actions de formation et dinformation des salaris menes en matire
de protection de lenvironnement
Les moyens consacrs la prvention des risques environnementaux et des pollutions
Le montant des provisions et garanties pour risques en matire denvironnement, sous rserve que
cette information ne soit pas de nature causer un prjudice srieux la socit dans un litige en cours
47
Pollution et gestion des dchets

Les mesures de prvention, de rduction ou de rparation de rejets dans lair, leau et le sol affectant
gravement lenvironnement
Les mesures de prvention, de recyclage et dlimination des dchets
La prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution spcifique une activit
43
45
47
186
41
44
43
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
Utilisation durable des ressources

La consommation deau et lapprovisionnement en eau en fonction des contraintes locales
La consommation de matires premires et les mesures prises
pour amliorer lefficacit dans leur utilisation
La consommation dnergie, les mesures prises pour amliorer lefficacit nergtique et le recours
aux nergies renouvelables
Lutilisation des sols
47
47
46
47
Changement climatique
Les rejets de gaz effet de serre
Ladaptation aux consquences du changement climatique
47
47
Protection de la biodiversit
Les mesures prises pour prserver ou dvelopper la biodiversit
47
III. Informations relatives aux engagements socitaux en faveur du dveloppement durable

Impact territorial, conomique et social de lactivit de la socit
En matire demploi et de dveloppement rgional
Sur les populations riveraines ou locales
49 - 50
50
Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intresses par lactivit de la socit,
notamment les associations dinsertion, les tablissements denseignement, les associations de dfense de
lenvironnement, les associations de consommateurs et les populations riveraines
Les conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations
49 - 51
Les actions de partenariat ou de mcnat
54
Sous-traitance et fournisseurs
La prise en compte dans la politique dachat des enjeux sociaux et environnementaux
Limportance de la sous-traitance et la prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et
les sous-traitants de leur responsabilit sociale et environnementale
39 - 53
39 - 53
Loyaut des pratiques

Les actions engages pour prvenir la corruption
Les mesures prises en faveur de la sant et de la scurit des consommateurs
53
53
Autres actions engages en faveur des droits de lhomme
39
Note mthodologique
56
Attestation de vrification dun commissaire aux comptes
58
187
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
TABLE DE CONCORDANCE
La prsente table permet didentifier les informations inclure dans le rapport annuel dpos comme document de
rfrence.
Rubrique de lannexe 1 du rglement europen n809/2004
Pages du document de rfrence
1. PERSONNES RESPONSABLES
184
2. CONTRLEURS LGAUX DES COMPTES
185
3. INFORMATIONS FINANCIRES SLECTIONNES

3.1. Informations historiques
3.2. Informations intermdiaires
6 - 13
N/A
4. FACTEURS DE RISQUES
65 - 70
5. INFORMATIONS CONCERNANT L'METTEUR

5.1. Histoire et volution de la socit
5.2. Investissements
12 - 13
64 - 65
6. APERU DES ACTIVITS

6.1. Principales activits
6.2. Principaux marchs
6.3. Evnements exceptionnels
6.4. Dpendance ventuelle
6.5. Positionnement concurrentiel
16 - 21
15
6-7
N/A
16 - 22
7. ORGANIGRAMME
7.1. Description du Groupe
7.2. Liste des filiales
5
118 - 119
8. PROPRITS IMMOBILIRES, USINES ET QUIPEMENTS

8.1. Immobilisation corporelle importante existante ou planifie
8.2. Question environnementale pouvant influencer lutilisation des immobilisations
corporelles
9. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIRE ET DU RSULTAT
9.1. Situation financire
9.2. Rsultat dexploitation
41 - 48
62 - 67
67
10. TRSORERIE ET CAPITAUX

10.1. Capitaux de lmetteur
10.2. Source et montant des flux de trsorerie
10.3. Conditions demprunt et structure financire
10.4. Information concernant toute restriction lutilisation des capitaux ayant influ
sensiblement ou pouvant influer sensiblement sur les oprations de lmetteur
10.5. Sources de financement attendues
11. RECHERCHE ET DVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES
106, 125 - 126

65, 105
65 - 68
N/A
65
70
12. INFORMATION SUR LES TENDANCES
22, 65
13. PRVISIONS OU ESTIMATIONS DU BNFICE
N/A
14. ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE

ET DIRECTION GNRALE
14.1. Organes dadministration et de direction
14.2. Conflit dintrt au niveau des organes dadministration et de direction
121 - 122
188
85 - 86
94
0607
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS
DECOMPLEMENTAIRES
CARACTERE GENERAL
15. RMUNRATION ET AVANTAGES

15.1. Montant de la rmunration verse et avantages en nature
15.2. Montant total des sommes provisionnes ou constates aux fins du versement
de pensions, de retraites ou dautres avantages
16. FONCTIONNEMENT DES ORGANES DADMINISTRATION ET DE DIRECTION
16.1. Date dexpiration des mandats actuels
16.2. Contrats de service liant les membres des organes dadministration
16.3. Informations sur le comit daudit et le comit des rmunrations
16.4. Gouvernement dentreprise en vigueur
17. SALARIS
17.1. Nombre de salaris
17.2. Participation et stock-options
17.3. Accord prvoyant une participation des salaris au capital de lmetteur
18. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
18.1. Actionnaires dtenant plus de 5% du capital social ou des droits de vote
18.2. Existence de droits de vote diffrents
18.3. Contrle de lmetteur
18.4. Accord connu de lmetteur dont la mise en uvre pourrait, une date
ultrieure entraner un changement de son contrle
19. OPRATIONS AVEC DES APPARENTS
88 - 90
88 - 90
85
91
87, 95 - 96
85
132
89 90, 160 - 162
89
163
159
164
165
135, 148
20. INFORMATIONS FINANCIRES CONCERNANT LE PATRIMOINE,

LA SITUATION FINANCIRE ET LES RSULTATS DE L'METTEUR
20.1. Informations financires historiques
20.2. Informations financires pro-forma
20.3. Etats financiers
20.4. Vrification des informations historiques annuelles
20.5. Date des dernires informations financires
20.6. Informations financires intermdiaires et autres
20.7. Politique de distribution des dividendes
20.8. Procdures judiciaires et darbitrage
20.9. Changement significatif de la situation financire ou commerciale
21. INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
21.1. Capital social
21.2. Acte constitutif et statuts
12 - 13
N/A
102
151
103
N/A
11
69
64
158
158 159
22. CONTRATS IMPORTANTS
94
23. INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DCLARATIONS D'EXPERTS

ET DCLARATIONS D'INTRTS
24. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
N/A
11
25. INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS
118 - 119
Le prsent document de rfrence a t dpos auprs de l'Autorit des Marchs Financiers, sous le
nD.16-0311, le 8 avril 2016 conformment larticle 212-13 du rglement gnral de l'Autorit des Marchs
Financiers.
Il pourra tre utilis lappui dune opration financire sil est complt par une note dopration vise par l'AMF.
Ce document a t tabli par lmetteur et engage la responsabilit de ses signataires
189

Rapport Financier Et RH

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DOCUMENT DE REFERENCE 2015

DOCUMENT DE REFERENCE 2015

02. GL EVENTS, MTIERS ET MARCHES

03. RESPONSABILITE SOCIALE DENTREPRISE

04. RAPPORTS DU CONSEIL DADMINISTRATION ET GOUVERNEMENT

Rapport de gestion - prsentation des comptes consolids

05. ETATS FINANCIERS

06. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL

07. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

DOCUMENT DE REFERENCE 2015

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EVOLUTION DU CHIFFRE DAFFAIRE (M)

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE (M)

*** Retrait de lapplication de la norme IAS 8 (entit mis en quivalence)

RESULTAT NET PART DU GROUPE (M)

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CHIFFRES CLES & CAHIER DE LACTIONNAIRE

*** Retrait de lapplication de la norme IAS 8 (entit mis en quivalence).

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