Instituto Tecnolgico

Superior de la Sierra
Norte de Puebla
Divisin de Ingeniera
Forestal

Asignatura:
FOC-1035.
Taller de Formulacin y
Evaluacin de Proyectos

Zacatln, Puebla, Enero de 2016

PRESENTACIN
A principios de los setenta era poco comn escuchar sobre
proyectos de inversin..
Es necesario que exista estudios previos que permitan conocer
el ambiente donde la futura empresa realizara sus actividades

Crecimiento de la poblacin
Concentracin de asentamientos humanos
Cambio en los gustos
Preferencias de los consumidores
Evolucin de la tecnologa
Nivel de preparacin del recurso humano
Programas de apoyo
Actividades de mayor beneficio
Anlisis de la demanda y oferta del producto o servicio que
producirn u ofrecern.
Hernndez H , A y Abraham H. V (2001). Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin.

PRESENTACIN
Referente al sector publico los proyectos de inversin estaban
mas enfocados a la importancia social, mas que el rendimiento
esperado de la inversin.
Los proyectos de inversin es interdisciplinario.
En el ao de 1982, el Gobierno Federal debido al Plan Nacional
de Desarrollo, el cual contempla el aprovechamiento integral de
los recursos de cada regin, inicia un programa capacitacin y
formacin de los recursos humanos, en Formulacin y
evaluacin de proyectos:
Agro-industriales
Industriales
Tursticos

Hernndez H , A y Abraham H. V (2001). Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin.

PRESENTACIN
Gobierno de Mxico, UAEM, Gobierno federal, la SARH,
Municipio de Metepec.
En el Ao de 1985, algunas universidades de estudios
superiores se dan cuenta de la necesidad
Aparecen los diplomados en proyectos de inversin.

En las universidades aparece el programa de formulacin y

evaluacin de recursos forestales..
En 1996, ao en que el estudio de inversiones es una
necesidad por la competencia..

PRESENTACIN

Por lo que es necesario que las nuevas inversiones

para nuevos proyectos, sean sustentados con base
en estudios profundos, que permitan
que los recursos financieros sean empleados con
pleno conocimiento del medio ambiente, lo cual no
debe ser limitado a un determinado grupo de
personas, sino debe ser entendido por todos los
empresarios, en especial por la Micro y pequea
empresa, quienes menos invierten en este tipo de
estudios.

Hernndez H , A y Abraham H. V (2001). Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin.

PRESENTACIN
Elaborar un proyecto es, en un sentido mas sencillo, decidir
anticipadamente lo que se quiere hacer, y es un proceso bastante
menos complicado de lo que puede parecer a primera vista y una
de las acciones mas habituales y repetidas de la ser humano.

A lo largo de nuestra vida estamos

continuamente haciendo proyectos,
mas o menos complejos: hacemos
cuando pensamos como realizaremos
nuestro trabajo, donde iremos de
vacaciones, como encontraremos
pareja, como educaremos a nuestros
hijos

PRESENTACIN
Y en todos los casos anteriores , entre otros, nos planteamos,
de una manera mas o menos consiente, una serie de
reflexiones y nos formulamos diversas preguntas como:
Por qu los hacemos? (justificacin)
Qu queremos conseguir? (objetivos)
Cmo los haremos? (actividades)
Qu necesitamos? (recursos)
Cuando los haremos? (calendario)
Cuanto nos costara (presupuestos)
Otros

Pero nos es lo mismo cuando lo elabora, una asociacin o una

empresa.

PRESENTACIN
Cuando una empresa hace una inversin incurre en un
desembolso de efectivo con el propsito de generar en el
futuro beneficios econmicos que ofrezcan un rendimiento
atractivo para quienes invierten. Evaluar un proyecto de
inversin consiste en determinar, mediante un anlisis
de costo-beneficio, si genera o no el rendimiento
deseado para entonces tomar la decisin de realizarlo o
rechazarlo.

PRESENTACIN
Las empresas realizan las inversiones por dos
motivos:

Por excedente de recursos

Por necesidades especficas

PRESENTACIN

La asignatura de formulacin y evaluacin de proyectos aporta, al

perfil del ingeniero forestal, la capacidad para desarrollar una
actitud emprendedora y la habilidad de organizar, capacitar y
asesorar a los actores del sector forestal, para poner en marcha
proyectos productivos que impulsen el desarrollo de las
comunidades, potenciando el beneficio social, econmico y
ambiental que proporciona el manejo adecuado de los recursos
naturales.

OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO (competencia

especfica a desarrollar en el curso).
Desarrollar las habilidades necesarias para formular y
evaluar proyectos de inversin enfocados al
aprovechamiento sustentable de los recursos
naturales.

Unidad 1.
Planificacin de proyectos
de inversin.

Competencia especfica a desarrollar:

Analizar la importancia de los tipos de proyectos de
inversin como una herramienta para potencializar el
aprovechamiento de los recursos naturales.

Unidad 1. Planificacin de proyectos de inversin.

1.1. Conceptos bsicos.

1.2. El proceso de planificacin y los

proyectos de inversin.
1.3. El ciclo del proyecto de inversin e
importancia de los estudios de pre
inversin.
1.4. Aspectos bsicos de los estudios de
pre inversin.

1.1. Conceptos bsicos

Proyecto:
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de
un problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana
(Baca, 2010).
Conjunto de datos, clculos y dibujos articulados en forma
metodolgica, que dan los parmetros de como ha de ser y
cuanto ha de costar una obra o tarea, siendo sometidos a
evaluaciones para fundamentar una decisin de aceptacin o
rechazo (Huerta y Siu).
Es un plan de accin para la utilizacin productiva de los
recursos econmicos de que dispone una empresa, que son
sometidos a un anlisis y evaluacin para fundamentar una
decisin de aceptacin o rechazo.
Huerta L A E y Siu V L C. Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin para bienes de Capital.
Baca U, G (2010). Evaluacin de Proyectos

Inversin:
Es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y si
se le proporciona insumos de varios tipos, producir un bien o un
servicio, til al ser humano o a la sociedad (Baca, 2010).
Conjunto de recursos que se emplean para producir algo (bien o
servicio) que puede generar una utilidad (Huerta y Siu).
Constituye el cambio de una satisfaccin inmediata y cierta, a la
cual se renuncia, por una esperanza que se adquiere y cuyo
soporte est constituido por el bien invertido.

Huerta L A E y Siu V L C. Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin para bienes de Capital.

Baca U, G (2010). Evaluacin de Proyectos

Proyecto de Inversin:
Es un conjunto de planes detallados, que se presentan con el fin
de aumentar la productividad de la empresa para incrementar las
utilidades o la prestacin de servicios, mediante el uso optimo de
fondos en un plazo razonable (Lawrence).

Es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y si

se le proporciona insumos de varios tipos, producir un bien o un
servicio, til al ser humano o a la sociedad (Baca, 2010).
Responde a una decisin sobre el uso de recursos con el fin de
incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o la
prestacin de servicios.

Lawrence S. Gitman. Fundamentos de Administracin Financiera

Baca U, G (2010). Evaluacin de Proyectos

Por que se invierte y por que son necesarios los

proyectos de inversin.

Da a da y en cualquier sitio donde nos encontremos,

siempre hay a la mano una serie de productos o servicios
proporcionados por el hombre:

Vestimenta

Alimentos

Tecnologa (ej. computadoras)

Muebles

Entre otros.

Por lo tanto siempre que exista una necesidad humana de un bien

o un servicio habr necesidad de invertir, hacerlo es la nica
forma de producir dicho bien o servicio.

Formulacin de proyectos: Es la etapa centrada en el diseo de

las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar,
un conjunto de posibilidades tcnicamente viables, para alcanzar
los objetivos y solucionar el problema que motiv su inicio.

Evaluacin de Proyectos: A toda actividad encaminada a tomar

una decisin acerca de inversin sobre un proyecto.

Lawrence S. Gitman. Fundamentos de Administracin Financiera

Baca U, G (2010). Evaluacin de Proyectos

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Establecer la viabilidad de mercado,
tcnica, econmica y/o financiera de
una iniciativa de negocios, nuevos o
en marcha.
En el caso de la evaluacin privada, el
objetivo central es el incremento del
valor promedio esperado de la
empresa.

Ing.
Contador

Ing.
Mkt.

Gerente

En la evaluacin social es el
incremento del bienestar promedio
esperado de la economa.

1995
Corel
Corp.

En los ltimos dos casos los valores promedios deben ser evaluados en un horizonte de largo plazo.

 Estudia los criterios econmicos/financieros para evaluar

decisiones sobre inversiones, referentes a lo tcnico, al
mercado del bien o producto que se producira si se lleva a
cabo el proyecto y al impacto tanto social como ambiental
de la empresa que se creara, de tal forma que la
produccin del bien o servicio se haga de manera
eficiente, segura y rentable.

1er. Trabajo de investigacin

(escrito a mano y en hojas blancas)

Conceptos bsicos:

Pre inversin
Post Inversin
Plan
Estrategia
Meta
Programa
Objetivo
Mercado
Demanda
Oferta
Producto

Empresa
Bien
Servicio
Anteproyecto
Comercializacin
Asociacin
Sociedades mercantiles
Presupuesto
Inversiones
Financiamiento
Consumidores

Analizar los siguientes

(en parejas)

Viajar

Estufas o calentadores solares

Pre inversin:
Comprende el proceso que va desde la idea hasta que esta
toma la forma suficiente para saber si vale la pena llevarla
adelante. Dependiendo de la complejidad de la propuesta y
del volumen de recursos que su realizacin puede
demandar se puede requerir slo un perfil de proyecto, un
estudio de Pre factibilidad o incluso de Factibilidad.
Comprende tanto la formulacin de estos documentos
como la evaluacin de los mismos y la declaracin de
viabilidad de la propuesta.

Post Inversin:
Contempla la evaluacin de los resultados, la que puede
hacerse al concluir la inversin y entrar a la vida til del
proyecto, o transcurrido un cierto tiempo de concluida la
fase de inversin. Los resultados de la evaluacin deben
darnos elementos nuevos para la formulacin de nuevos
proyectos.

Plan:
Es el conjunto coherente de polticas,
estrategias y metas. El plan constituye el
marco general y reformable de accin,
deber definir las prcticas a seguir y el
marco en el que se desarrollarn las
actividades.
Programa:
Es la ordenacin en el tiempo y el espacio de los
acontecimientos.

Objetivo: A dnde debera dirigirse la empresa?

Es el resultado deseado haca el cual se orienta un acto
intencionado, no necesariamente se alcanza dentro del
perodo de planeacin.

Meta:
Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto
plazo que puede ser alcanzado dentro del perodo de
planeacin, usualmente son muy concretas. En otras
palabras son compromisos especficos que la organizacin
intenta cumplir en un tiempo determinado.

Estrategia: Cul es el mejor modo de llegar al punto

sealado?.
Es el proceso por el cual se determina la asignacin de
recursos para lograr los mejores objetivos de la empresa u
organizacin. Este concepto incluye propsitos, misiones,
objetivos, programas y mtodos clave para implantarla.

Orgenes
Los proyectos tienen su origen en la satisfaccin de necesidades
individuales y colectivas, en el primer caso, la de quienes desean tener
un negocio propio y en el segundo de los casos puede ser el resultado
de:
a) Crecimiento de la demanda interna:
resultado del aumento de la poblacin
que demanda mas ese producto o
servicio (panaderas, tortilleras, etc.).
b) Nuevos productos: sucede cuando los
gustos
y
preferencias
de
los
consumidores cambian. Entonces surge
esa necesidad de satisfacer esos
cambio.
c) Sustitucin de importaciones: cuando
un pas depende de las importaciones.
Surge la necesidad de otros proyectos.

CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

Empresarial
Social

Rentabilidad

Bienestar

Empresas

Estado / Organismos.

EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisin final de su realizacin se

hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o
servicio que producir el proyecto.

SOCIALES: Si la decisin final del de su realizacin se hace sobre la

bases de una necesidad de ciertos grupos de la poblacin, que se busca
satisfacer por razones polticas, econmicas, sociales o morales

Tipo de proyectos

Crear un nuevo negocio

Sobre un negocio en marcha
Ampliacin de Servicios
Inversin en nuevos activos
Ampliacin o reemplazo de
activos existentes

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

1) De acuerdo al SECTOR:
Agropecuarios

Industriales

Servicios

Porciculas, caprinos, fruticulas

Cemento, calzado, farmaceutico

Educacin, carretero, hidrulicos,

transportes

Hernndez y Hernndez (2001). Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin.

2) De acuerdo a su NATURALEZA:
Dependientes

Independientes

Mutuamente
excluyentes

Dos o mas proyectos relacionados entre si.

Problemas entre si.

Dos o mas proyectos que pueden ser

aprobados o rechazados sin causar
problemas

Conjunto de proyectos y al seleccionar

uno se eliminan los dems.

Hernndez y Hernndez (2001). Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin.

3) Una tercera clasificacin:

De bienes

Agrcolas, forestales, industriales,

martimos, mineros, pecuarios.

Infraestructura social: Alcantarillado,

Educacin, Recreativos, Acueductos,
Salud.

De servicio

Infraestructura fsica: Aeropuertos,

Electificacion, Ferrocarriles, Carreteras,
Comunicaciones, Infraestrucura hidraulica
(presas, pozos, etc) Transporte.
Hernndez y Hernndez (2001). Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin.

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

a) Segn la categora del proyecto:

Productivos

Infraestructura

Sociales

Otras literaturas

Forestales, Agrcolas, Pecuarias, Frutcolas,

pesqueros, clnicas, financieros

Energa, carreteras, puentes, puertos,

hospitales, hoteles etc.

Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento

Esparcimiento, Capacitacin .

b) Segn su utilizacin:

De bienes

De Servicios

De Investigacin

Proyectos que producen artculos o

mercancas. Consumo Final, Intermedio y de
capital.
Proyectos cuyo producto final es un servico,
ya sea pblico o privado. Se agrupan en
servicios de infraestructura econmica, de
infraestructura social, educativa, etc.

Proyectos cuyo producto no es bien, ni un

servicio, sino conocimientos. Pueden ser de
investigacin terica, experimental o
aplicada.

c) Segn el ambito geografico :

Nacional

Regional

Local

2do . Trabajo de investigacin

(en su carpeta)

Figura: Estructura general de la formulacin y

evaluacion de proyectos

1.2. El proceso de planificacin y los proyectos de inversin.

Cada proyecto de inversin es nico y
distinto o los dems.
La planificacin de un proyecto debe
afrontarse de manera adecuada para que al
final del mismo se pueda hablar de xito.

No se puede hablar de un antes y un

despus al proceso de planificacin puesto
que segn avance el proyecto ser
necesario modificar tareas, reasignar
recursos, etc.

Las reas generales en las que se aplica la metodologa de la

formulacin y evaluacin de proyectos son:

a) Instalacin de una planta totalmente

nueva

b) Elaboracin de un nuevo producto de una

planta ya existente.

c) Ampliacin de la capacidad instalada o

creacin de sucursales.

d)
Sustitucin
de
maquinaria
por
obsolescencia o capacidad insuficiente.

Formulacin y evaluacin de proyectos

Definicin de objetivos

Anlisis
tcnico
operativo

Anlisis de
mercado

Retroalimentacion

Anlisis
econmico
financiero

Anlisis
socioeconmico

Resumen y conclusiones

Decisin sobre el proyecto

Figura 1. Estructura general de la formulacin y evaluacin de proyectos.
Baca U, G (2010). Evaluacin de Proyectos

Ahora es el momento de realizar una planificacin detallada

punto por punto. Uno de los errores ms importantes y graves
en gestin de proyectos es querer arrancar con excesiva
premura la obra, sin haber prestado la atencin debida a una
serie de tareas previas de preparacin, organizacin y
planificacin que son imprescindibles para garantizar la calidad
de la gestin y el xito posterior.

Al iniciar o en un estudio de proyecto de inversin se distinguen

tres niveles de profundidad.

1) Perfil (identificacin de la idea): inicia con la idea basada

en el juicio comn y/o la opinin que le da la experiencia.
2) Anteproyecto o estudio de prefactibilidad: profundiza en
la investigacin de mercado, detalla la tecnologa a
emplear, determina los costos totales y la rentabilidad
econmica, entre otros, y es la base para que los
inversionistas tomen una decisin.
3) Proyecto definitivo: contiene la informacin del
anteproyecto mas los canales de comercializacin para el
producto, contratos de venta, actualizacin de las
cotizaciones
de
la
inversin,
presenta
plano
(arquitectnicos), entre otros aspectos.

Por lo que en la actualidad una inversin inteligente requiere

de un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la
pauta a seguirse como la correcta asignacin de recursos, igualar
el valor adquisitivo de la moneda presente en la moneda futura y
estar seguros de que la inversin ser realmente rentable, decidir
el ordenamiento de varios proyectos en funcin a su rentabilidad y
tomar una decisin de aceptacin o rechazo.

REALIZAR ANTEPROYECTOS:
(De manera breve, para analizar el nivel de profundidad del proyecto a decir
o a realizar).
La estructura es la siguiente:
IDEA DEL PROYECTO:
I. INTRODUCCIN (Ser breve una cuartilla o dos):
Breve resea histrica del desarrollo e impacto del bien o servicio.
Factores relevantes que influyen directamente en su consumo, demanda
u otro.
II. MARCO DE DESARROLLO (dos cuartillas o tres):
En este apartado el estudio debe ser situado en las condiciones
econmicas y sociales.
Debe aclarar bsicamente porque se pens en emprenderlo.
A que personas, entidades, u otro beneficiara
Que problema en especifico resolver u otros.
Si se pretende elaborar determinado articulo u otro solo porque es una
buena opcion de inversion, sin importar los beneficios sociales o
nacionales que podra aportar, etctera.

III. Especificar los OBJETIVOS DEL ESTUDIO (debern ser tres a

saber) (una cuartilla o dos):
1. Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es
viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese
mercado el bien o servicio objeto del estudio.
2. Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una ves
que se verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de
todos los insumos necesarios para su produccin.
3. Demostrar que econmicamente es rentable llevar a cabo su
realizacin.

IV. OBJETIVOS DEL PROYECTO INVERSIN (enlistarlos):

V. LIMITACIONES DEL PROYECTO (enlistarlos y explicar de manera

breve):
Ejemplos: infraestructura, tecnologa, ecologa, ambientacin
social, poltica de desarrollo, materia primar, entre otros.

VI. LOCALIZACION DE LA PLANTA (media cuartilla):

VII. TIPOS DE PRODUCTOS (primarios o secundarios) a industrializar

y/o comercializar u otros bienes o servicios.

VIII. MONTO MAXIMO DE LA INVERSON (explicar en que se invertir)

(media cuartilla).

Para el proyecto definitivo se formula y evala las

siguientes situaciones:
Estudio del entorno
Estudio de mercado

Estudio tcnico
Estudio organizacional
Estudio financiero
Evaluacin econmica
Evaluacin social

Evaluacin ambienta
Dictamen

 Estudio del entorno

 Estudio de mercado

Anlisis
Anlisis
Anlisis
Anlisis
Anlisis

de
de
de
de
de

la demanda.
la oferta.
los precios.
los insumos.
la comercializacin.

 Estudio tcnico

 Estudio organizacional

 Estudio financiero

 Evaluacin socio-econmica

 Evaluacin ambiental

1.3. El ciclo del proyecto de inversin e importancia de los

estudios de pre inversin.

Ciclo de un Proyecto de Inversin

Fases de un Proyecto
1. Pre Inversin
2. Inversin
3. Operacin

1. Pre Inversin:

Estimacin de principales variables

(costos y beneficios).
El costo de los anlisis y estudios previos
(eje. ecolgicos).
Necesidad de evaluacin de terrenos y
edificios.
Comprende la cuantificacin de las
inversiones, as como de los insumos y
costos asociados a la operacin y
mantenimiento del proyecto.
Se analiza y determina los costos de
inversin, los ingresos, los costos de
operacin y gastos.

2. Inversin
Planeacin detallada.
Elaboracin del cronograma de
inversiones.
Programa de trabajo
Ejecucin del financiamiento
Necesidades adicionales que surjan
durante la implementacin de un
proyecto (maquinaria y equipo, gastos
preoperativos, capital de trabajo inicial,
impuestos, entre otros).

3. Operacin
Estimacin de la fecha de puesta en
marcha.
Costos previstos para el inicio de las
operaciones (necesidad de pruebas
previas)
Ejecucin y validacin de las estimaciones
hechas en la etapa de pre inversin.
Volmenes de produccin
Ventas, ingresos, costos.
Impuestos.
Gastos de administracin y mantenimiento.
Incremento al capital de trabajo

Etapas en la fase de Pre Inversin de un Proyecto

son:

a. Idea
b. Perfil de un proyecto
c. Estudio de pre factibilidad
d. Estudio definitivo

Idea

Deteccin de una necesidad

Visualizacin de una
oportunidad
Existencia de una fortaleza
Posibilidad de utilizacin de
activos

Perfil de un Proyecto
Ideas Bsicas (si beneficia o no el proyecto)
Antecedentes con respecto a conveniencia y
factibilidad tcnicoeconmico.
Evaluar las
factibles.

alternativas

tcnicamente

Diseo o anteproyecto de ingeniera de

detalle.
Estimaciones aproximadas de costos y
beneficios.
Sugerencia de proseguir con el estudio,
conclusin.

El Estudio de Pre factibilidad

Identificacin y estimacin
aproximada en forma
desagregada de los costos
y beneficios del proyecto

Anlisis de probables
dificultades que podra
encarar el proyecto
durante su vida til

Identificacin de la
magnitud de las
inversiones y las
posibilidades de
financiamiento

Evaluacin de las
proyecciones y determinar
conveniencia de iniciar los
estudios definitivos

Informacin en esta etapa se hace sin investigaciones de campo para conocer el ambiente y el
mbito de aplicacin del proyecto.

El Estudio Definitivo

Reduccin del margen de error de las

estimaciones de los costos y
beneficios del proyecto

Afinamiento de los requerimientos de

inversin y financiamiento
Estimacin de criterios de evaluacin
de proyectos
Decisin de llevar a cabo el proyecto

El ciclo del proyecto de inversin

1.4. Aspectos bsicos de los estudios de pre

inversin.

Diagnstico o aclaracin
bsica porque se pens
en emprender el proyecto.
Problema a resolver o la
potencialidad a desarrollar
con el proyecto.
Diagnstico o aclaracin
bsica de la poblacin u
otro que beneficiaria.
La tamao y localizacin
del proyecto.
Entorno econmico.
Los
servicios
bsicos
existentes.

La accesibilidad de la zona.
Diagnostico o anlisis de la
demanda del bien o servicio.
Anlisis de las condiciones
de
precios
y
comercializacin.
El anlisis tecnolgico.
Proyecto ser financiado o
con recursos propios
Descripcin preliminar de los
principales aspectos tcnicos
(componentes,
capacidad,
dimensionamiento, etc.).

 Identificacin y estimacin de
los beneficios y costos (de
inversin y operacin) del
proyecto, as como su posible
financiamiento.
Personal que trabajar en l,
y su esquema organizacional
pertinente (organigrama).
Estimaciones de los montos
de inversin y costos de
operacin, un calendario de
inversin.
Los ingresos que podra
generar el proyecto.

Informacin adicional
relevante para conocer las
caractersticas que tendr el
proyecto.
Las conclusiones resultantes
del estudio, deben
recomendar alguna de las
siguientes decisiones:
Abandonar la idea de
proyecto analizada.
Postergar el estudio de la
idea de proyecto
analizada.

Problemas en la preparacin de la pre inversin

Justificar,
obras,
maquinarias, cuando en
realidad no son necesarios.
Es practica de realizar los
estudios de pre factibilidad o
factibilidad de manera poco
tica, rpida, obteniendo un
resultado que a lo mejor no
sea la optima.
Se presentan documentos o
estudios
maquillados
a
manera que las inversiones
aparenten ser atractivas.

Es practica que el estudio o

documento de pre inversin
no sea revisado por dems
personas involucradas para
el anlisis de su factibilidad.
Carece
de
suficiente
experiencia
para
llevar
acabo esta actividad (pre
inversin). Por otra parte su
visin
tiende
a
ser
restringida.

REALIZAR:
Arbol de Causas - Efectos
o
Arbol del Problema