Trabajo Escalonado de Programacion de Obras 2016-II

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN- T
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
1
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE SAN
MARTN
FACULTAD DE
CIVIL Y
INGENIERIA
ARQUITECTURA
ESCUELA
INGENIERIA CIVIL
PROFESIONAL DE
TRABAJO ESCALONADO DE PROGRAMACION DE
NOMBRE DEL PROYECTO: AMPLIACION Y REMODELACION DE LA
OBRAS
AGENCIA BANCO DE LA NACION RIOJA-DEPARTAMENTO DE SAN

MARTIN
DOCENTE
: Ing. PEGGY GRANDEZ RODRIGUEZ
CURSO
: PROGRAMACION DE OBRAS
ESTUDIANTE
: JOSE ALEX FERNANDEZ DIAZ

GIANCARLOS AGUINAGA SANCHEZ
MORALES PER
2016-II
AMPLIACION Y REMODELACION DE LA AGENCIA BANCO DE LA NACION DE RIOJA DEPARTAMENTO DE
SAN MARTIN

Contenido
1.
INTRODUCCION...........................................................................................3
2.
OBJETIVOS....................................................................................................4
2.1
OBJETIVO GENERAL............................................................................4
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................4
FUNDAMENTO TERICO............................................................................5
3.1
DEFINICIN DE PROGRAMACIN DE OBRAS...................................5
3.2
MTODOS EMPLEADOS EN LA PROGRAMACIN DE OBRAS........5
DIAGRAMA DE GANTT DIAGRAMA DE BARRAS:.....................................5

PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT):.....................7
CRITICAL PATH METHOD (METODO DEL CAMINO CRTICO):...................7
PROGRAMACION PERTT-CPM:...........................................................................8
METODO DE PRECEDENCIAS MEJORADO......................................................9
3.
4.
DATOS GENERALES Y DESCRIPCION.......................................................10

3.1
DATOS GENERALES:..........................................................................10
3.2
DESCRIPCION ARQUITECTONICA:...................................................10
3.3
DESCRIPCION CONSTRUCTIVA:.......................................................10
MEMORIA DE CLCULO............................................................................12
4.1
PRESUPUESTO...................................................................................12
4.2
HOJA DE PROGRAMACION................................................................13
4.3
DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT......................................................14
4.4
PROGRAMACIN PERT-CPM.............................................................15
5.
CONCLUSIONES.........................................................................................16
6.
BIBLIOGRAFIA...........................................................................................17
7.
ANEXOS......................................................................................................18

SAN MARTIN

1. INTRODUCCION
El presente trabajo se realiz a base del expediente tcnico AMPLIACION Y

REMODELACION DE LA AGENCIA DE BANCO DE LA NACION RIOJA
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN, de propiedad del Banco de la Nacin.
El trabajo presenta en su estructura la memoria descriptiva de la Agencia del Banco de
la Nacin, los metrados correspondiente, el anlisis de precios unitarios y el presupuesto
de la obra, con la finalidad de calcular la duracin de la obra utilizando los diferentes
mtodos de programacin aprendidos en las aulas universitarias los mtodos que
usaremos sern los siguientes: Programacin Gantt y Programacin Pert-Cpm.
La Ingeniera Civil como ciencia aplicada a la construccin de diversas estructuras ha
logrado la existencia de fabulosas edificaciones a lo largo de toda la historia de la
humanidad, sin embargo como ciencia busca la optimizacin de los recursos
involucrados en los diversos procesos constructivos. Para lograr la optimizacin de los
recursos hace uso de Mtodos de Programacin logrando que los costos de construccin
se reduzcan y estas edificaciones sean ms accesibles.
Por otra parte la ejecucin de un proyecto cualquiera, es una actividad compleja, que
requiere de un acabado estudio previo para que su desarrollo sea exitoso. Si acotamos el
espectro de proyectos, a los referidos a la ejecucin de obras de construccin, el
problema es an mayor, puesto que el producto se elabora de forma artesanal, en donde
el principal recurso es el ser humano. Lo impredecible de este recurso hace que sea
difcil pronosticar resultados. Sin embargo, un estudio acucioso previo a la ejecucin de
las actividades, reduce considerablemente esta incertidumbre, y uno de los elementos
fundamentales de este estudio, es la Planificacin y Programacin de actividades.
La Planificacin al ocuparse de elementos como el tipo de recursos, el presupuesto
disponible, la organizacin de faenas, etc., anticipa y predice el comportamiento que
tendr la ejecucin de los trabajos, para as poder estimar la forma ms correcta y
eficiente de lograr los objetivos y metas de la empresa en la ejecucin del proyecto.
Luego, corresponde asignar fechas calendario a nuestra Planificacin, a modo de
cumplir con lo establecido en ella; a sta etapa la denominamos Programacin.

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2. OBJETIVOS
2.1
OBJETIVO GENERAL
-
2.2
Realizar la Programacin de Obra de la Ampliacin y Remodelacin de la

Agencia Banco de la Nacin- Rioja.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-
Utilizar el conocimiento impartido durante la ctedra del curso de

Programacin de obras
para elaborar la programacin de la obra
Ampliacin y Remodelacin de la Agencia Banco de la Nacin- Rioja.
Utilizar y relacionarse con los mtodos de Programacin de Obras

existente.

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3.1
FUNDAMENTO TERICO
DEFINICIN DE PROGRAMACIN DE OBRAS
La Programacin de Obra es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestra

los tiempos de duracin, de inicio y terminacin de cada una de las actividades que
forma el proyecto en general en armona con los recursos disponibles, haciendo uso de
diversos mtodos para lograr este fin.
3.2
MTODOS EMPLEADOS EN LA PROGRAMACIN DE OBRAS
Los mtodos utilizados para la programacin de obras son los siguientes:

DIAGRAMA DE GANTT DIAGRAMA DE BARRAS:
Como ya es sabido, la utilizacin de mtodos de programacin en cualquier mbito o
quehacer industrial, puede ayudar de muy buena forma a alcanzar los objetivos
propuestos, si es que esta herramienta es bien aplicada. Tanto es as, que s que si no
utilizramos este tipo de instrumentos no podramos saber con exactitud en qu lugar
estamos durante la ejecucin de nuestro proyecto, y no podramos saber la incidencia de
una determinada actividad en un momento dado.
Los inventores de esta herramienta especfica para programar, fueron los seores Henry
Gantt y Taylor, que en su principio lo hicieron pensando en la administracin en
general. Es decir la utilizacin aplicada a la industria de produccin moderna. El mayor
aporte fue la creacin de un grfico de barras que ayudo a observar cronolgicamente
las actividades y ver su ejecucin terica en el tiempo. En definitiva es un esquema que
representa el tiempo requerido para la realizacin de una tarea. Son seis etapas que se
deben de llevar a cabo:
Listado de actividades
Orden cronolgico de las actividades
Determinacin de tiempos
Elaboracin del esquema
Colocacin de barras en el esquema
Determinacin de tiempos totales
La utilizacin precisa de la carta Gantt en el mbito de la construccin es de mucha
ayuda, puesto que permite observar en forma preliminar y de manera grfica los avances
esperados en el transcurso de cualquier tipo de obra, cosa que con otros mtodos es muy
difcil vislumbrar a menos que se tenga un conocimiento acabado de estos. En este tipo

SAN MARTIN

de grficos tambin es posible 6ver las duraciones esperadas y los

posibles traslapos (relaciones de precedencia modificada).
Tambin es importante destacar que es posible ver las fechas calendario y es factible
efectuar una comparacin del avance programado terico con el avance real y realizar
una comparacin del inicio de una tarea y el fin de la misma, todo esto en el mbito de
la programacin de la ejecucin de una obra de construccin.
Bsicamente la carta Gantt puede identificar partidas, dimensionando en unidades
temporales, para la ejecucin de cada actividad en lo que se refiere a su inicio y termino
programado.
Este mtodo es recomendable para obras de carcter nico, vale decir donde no haya
partes de la obra que se repitan continuamente. Sin embargo, se puede utilizar en otro
tipo de obras, como las repetitivas y lineales, pero combinando con otros mtodos, para
as lograr la mejor estimacin de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Una caracterstica importante es que se puede hacer tambin una desagregacin de la
carta, agrupndola en diferentes tipos segn quien la necesite, por ejemplo si la carta es
solicitada por el gerente de la empresa, a l le va a interesar revisar el lineamento
general de la obra, por cuanto es posible resumir la carta en trminos de que solo se
vean las actividades ms incidentes. Ahora si la carta es presentada al jefe de obra o a
los capataces respectivos, ser posible entonces hacer una carta con un mayor detalle y
ms extensa, viendo grficamente todas y cada una de las actividades a ejecutar segn el
plan propuesto.
Finalmente se puede decir que la carta Gantt puede utilizarse para marcar o sealar
ciertas fechas importantes o hitos, en otras palabras el momento en que deben cumplirse
estas fechas, y que pueden ser relevantes en la ejecucin de una obra; como pueden ser
el inicio de una determinada actividad, el inicio de los trabajos en general, el fin de una
faena y el fin programado de la obra en general.
DESVENTAJAS:
A pesar de la gran utilidad que otorga la programacin por medio de la carta Gantt,
cuenta con desventajas muy claras.
Manejo de un nmero muy limitado de actividades, pudiendo hacerlo ventajosamente
para no ms de 35 a 40. Si se considera que para el mejor control se programa
diariamente, se hace engorroso tratar de analizar una actividad cuando lleva la mitad del
plazo del proyecto. Los proyectos complejos pueden incorporar cientos y hasta miles de
actividades, y a su vez durar aos. Sin embargo, la utilizacin de sistemas
computacionales que se emplean en la actualidad, ha resuelto de alguna manera esta
limitacin, pudindose manipular una mayor cantidad de actividades y por consiguiente
se puede planificar y programar proyectos de ms larga duracin.

SAN MARTIN

PROGRAM EVALUATION AND

7 REVIEW TECHNIQUE
(PERT):
El PERT emergi como un modelo original en la solucin de algunos de los complejos
problemas que se presenta en grandes proyectos, la cual se caracteriza por poseer
mltiples innovaciones tcnicas, gran nmero de actividades y complicada lgica.
FUNDAMENTO:
Se fundamenta en la elaboracin de grafos y redes.
GRAFOS: Grafico de cmo representar y relacionar las mltiples actividades y
alcanzar el objetivo del proyecto.
El objetivo del PERT al utilizar grafos est orientado a indicar el inicio y terminacin de
las actividades constructivas para lo cual hace uso del clculo probabilstico. Estima
duraciones en el sentido determinstico y probabilstico; se concentra en las actividades
en la que hay incertidumbre en cuanto a las fechas comienzo y terminacin de los
mismos.
VENTAJAS Y BENEFICIOS:
- Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacin
- Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin que incrementa las
probabilidades
De alcanzar los objetivos del proyecto
- Prediccin de las duraciones y de las certidumbres de los mismos
- Centra la atencin en las partes crticas del proyecto
- Informa sobre la utilizacin de los recursos
- Simulacin de las posibles alternativas de operacin
- Verificacin de la marcha del proyecto
DEFICIENCIA Y LIMITACIONES:
- No considera importante los costos de las actividades y por ende la utilizacin de los
recursos.
CRITICAL PATH METHOD (METODO DEL CAMINO CRTICO):
Este mtodo aparece en el ao de 1957 fue impulsada por Morgan R. Walter, quien
laboraba en la Divisin de Estudios de Ingeniera de la Du Pont de Memoras y Co
(USA).
FUNDAMENTO:
El fundamento de este mtodo es el grafo o red.

SAN MARTIN

OBJETIVOS:
Los objetivos de este mtodo se enfoca a:
-
Ejecucin optima de las actividades de un proyecto

Optimizacin de costos, con el adecuado empleo de los recursos y duracin
de las actividades.
- Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos disponibles
- Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las operaciones
de produccin.
- Permite definir funciones y responsabilidades entre el personal encargado de
la ejecucin de las actividades.
- Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto.
- Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin del
proyecto
- Permite determinar la ruta crtica del diagrama de flechas.
- Su aplicacin es dinmica y proporciona una visin general y actualizada del
proyecto lo que permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien
informadas.
DEFICIENCIA Y LIMITACIONES:
-
El CPM por basarse en experiencia, solo considera las duraciones

determinsticas en la estimacin de las duraciones de las actividades, lo que
impide hacer predicciones probabilsticas en los proyectos de mediano y
largo plazo
No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas.
La construccin del grafo CPM es igual a la del PERTT.

PROGRAMACION PERTT-CPM:
Es una tcnica combinada, por tener ambas los mismos fundamentos: Empleo de una
lgica secuencial y el uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto.
Se emplea en la planeacin, programacin y control de los problemas de produccin por
unidades, donde lo ms importante es la determinacin y control de la variable tiempo.
VENTAJAS:
-
Permite la planeacin, programacin y control de los recursos disponibles.

Muestra el plan para la realizacin de un proyecto especfico, en forma clara.
Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto.
Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos de accin.
Permite la simulacin de las alternativas de operacin.

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- Es un medio para evitar

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la omisin de actividades que
perteneces a un proyecto.
Es un medio de deslindar responsabilidades en la ejecucin de las diferentes
actividades que intervienen en el proyecto.
Permite identificar las actividades criticas las cuales al retrasarse estas se
retrasa la duracin del proyecto.
Permite mejorar la capacidad de conduccin y controlar el desarrollo del
proyecto.
METODO DE PRECEDENCIAS MEJORADO

Este mtodo fue desarrollado e impulsado por Jhon W. Fondahl (1961), David Craig
(1970), Guillermo Ponce Campos (1972).
FUNDAMENTO:
Se fundamenta en la elaboracin de grafos y redes.
OBJETIVOS:
El objetivo del mtodo de precedencia mejorado es la ejecucin ptima de las
actividades de un proyecto.
-
Elimina actividades ficticias y disminuye por tanto el nmero de actividades.

Permite un modelo ms realista del proyecto.
Permite reducir el tiempo total del proyecto, aumentando la posibilidad del
usuario obtenga beneficios adicionales.
Permite programar por fases y fundamentalmente utilizando la estructura de
descomposicin del trabajo.
Permite que las redes del proyecto se mantenga con un tamao manejable al
actualizar la red haciendo cambio en los desfasamientos de inicio de trmino.
Este mtodo es utilizado por el software MS-PROJET.

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3. DATOS GENERALES Y DESCRIPCION

3.1
DATOS GENERALES:
Propietario
: Banco de la Nacin
Nombre Del Proyecto
: Ampliacin y Remodelacin de la Agencia Rioja - Departamento de

San Martin"
UBICACIN
: El terreno est ubicado en el Jr. Dos de Mayo N710712, M.01 del Barrio Cascayunga, Distrito de Rioja,
Provincia de Rioja, Departamento de San Martin.
3.2
DESCRIPCION ARQUITECTONICA:
La ampliacin y Remodelacin de la Agencia, contar con las siguientes zonas:
Administracin (Jefatura).
Operaciones (Mdulos de Atencin Recibidor Pagador, Mdulo de Atencin Personalizada,
Bveda, Lobby Cajeros Automticos).
Hall Pblico (Atrio de Ingreso, Espera Pblico).
Servicios Complementarios (Servicio higinico, Ducha, Almacn, Comedor, Comunicaciones y
Tableros, Cuarto de Limpieza, Grupo Electrgeno, Estacionamiento, Cuarto de bombas).
Vivienda Administrador (Garaje, Jardn, Sala Comedor, Terraza, 2 Dormitorios, Bao,
Bao, Cocina, Patio Lavandera).
rea Construida:
El rea del terreno es de 293.00 m y el rea construida total es de 317.68 m que
Primer piso: 218.78 m y Segundo piso: 126.08 m .
corresponde al
Metas Fsicas:
El objetivo es brindar una nueva imagen corporativa a esta agencia, de acuerdo a los
lineamientos generales de la imagen institucional que el Banco ya posee.
3.3
DESCRIPCION CONSTRUCTIVA:
La estructura tiene columnas de concreto armado de fc = 210 kg/cm2 y acero de refuerzo de f
y= 4200 kg/cm2; losa aligerada en un sentido de fc = 210 kg/cm2 y acero de refuerzo de fy=
4200 kg/cm2. Toda la mueblera, tabiquera de separacin estn construidos en ladrillo de arcilla
empastado y pintado. En el eje donde est la bveda se tiene una pared, muro y techo en
concreto armado.
El sistema estructural corresponde a prticos principales de vigas y columnas en la direccin
longitudinal, confinando muro de ladrillo, y en direccin transversal prticos de arriostre, se
repondr una escalera de C.A.

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El recubrimiento de la azotea (futura ampliacin) con pintura acrlica y membrana

impermeabilizante tipo tela. El techado del ducto de ventilacin ser con una estructura metlica
y cubierta de policarbonato de 6mm.
Se coloca baldosas de porcelanato Mate Beige, Pulido Marfil Alto Transito, 60x60cm, para
pisos, tambin piso de piedra Talamoye Gris Oscuro 40x40cm. El revestimiento de columnas y
vigas metlicas con placa roca de yeso, para los contra zcalos se usara el mismo modelo del
piso, pero con distintas dimensiones.
Se colocarn en ventanas, mamparas, puertas y otros elementos en donde se indiquen en los
planos, y se instalarn en lo posible despus de terminados los trabajos del ambiente. Se usarn
vidrios transparentes y grises.
Pintura: Imprimante de Pasta Base de Ltex, Pintura Al Temple para Cielorrasos, Pintura
Polivinilico para Interiores, Pintura Polivinilico para Exteriores, Pintura Al Duco para Madera,
Anticorrosivo en Metal, Esmalte de Caucho Clorado, Esmalte Brillante para Metales.
INSTALACIONES SANITARIAS:
El presente Proyecto contempla el diseo de las Instalaciones Sanitarias de Agua Fra, Agua, Agua
caliente, Evacuacin de Desages y Ventilacin y evacuacin de agua pluviales, para la edificacin
destinada a la Agencia Rioja de propiedad del Banco de Nacin. La Dotacin Diaria para el proyecto ser
de 2 730.66 l/da, se instalara una cisterna de 3.00 m3 y un tanque elevado de 1.00 m3, se instalar
tambin 2 electrobombas con una potencia de 0.5 HP.
INSTALACIONES ELECTRICAS:
Se har el desmontaje y retiro de los componentes elctricos existentes, se instalara los siguientes tableros
TG, ST-1, ST-2, ST-E y ST-AA. Contar con alimentador desde el medidor existente ampliado a 35mm2,
Trifsico.
La iluminacin en general de las oficinas se har por medio de artefactos con lmparas fluorescentes de
18, 26, 32 y 40 w con equipos de alto factor de potencia y de arranque normal, lmparas ahorradoras,
dicroicas, los cuales se controlarn por medio de interruptores unipolares indicados en los planos.

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4. MEMORIA DE CLCULO
4.1 PRESUPUESTO

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4.2 HOJA DE PROGRAMACION

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4.3 DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT

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4.4 PROGRAMACIN PERT-CPM

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5. CONCLUSIONES
Existen Diferentes tcnicas o mtodos de construccin, la eleccin de uno de

ellos variar segn la experiencia del ingeniero y las propias circunstancias.
De acuerdo a la programacin de obra, en el proceso constructivo se ejecuta

partidas en paralelo para ahorrar costos.
Hacer cumplir los rendimientos, para cumplir el calendario de obra.

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6. BIBLIOGRAFIA
www.scribd.com/.../Capitulo-5-Procesos-Constructivos-Pag-57149
www.scribd.com/.../Proceso-Constructivo-de-Una-Columna-de-Concreto
es.wikipedia.org/wiki/Encofrado_de_Vigas
apuntes.rincondelvago.com/obras-civiles_procesos-constructivos.html
Separatas del curso de Programacin de Obras, Ingra. Peggy Grandes Rodrguez

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7.ANEXOS

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