Hola buenos das compaeros y profesor!

La capacitacin es un proceso a travs del cual se adquieren, actualizan y desarrollan

conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeo de una funcin laboral o
conjunto de ellas.
OBJETIVO
1.- Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el de la empresa.
2.- Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeo en la ocupacin laboral.
3.- Disminuir los riesgos de trabajo.
4.- Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y competitividad de las
empresas.

Capacitacin en el trabajo.- Es la formacin y actualizacin permanente que proporcionan

las empresas a sus trabajadores con base en los requerimientos detectados por nivel de
ocupacin.
La finalidad es la de desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes en el personal
para mejorar su desempeo en la organizacin.
En la compaa donde laboro actualmente se imparten diversos tipos de capacitacin
como son: manejo higinico de los alimentos, manejo y uso de extintores, manejo y
mantenimiento de equipo de cocina, clima organizacional, etc. El objetivo de las mismas
es que cada colaborador tenga los conocimientos bsicos de los diversos temas que se
involucran en la industria alimentaria.
Saludos
Referencias
Wheelen,T, et.al.(2013) Administracin estrategica y poltica de negocios: conceptos y
casos 10a Ed.Mxico :Pearson Educacin.

Hola buenos das compaeros y profesor!

Una estrategia no debe presentar metas ni polticas incongruentes. Los conflictos y las
discusiones entre os departamentos de la empresa son con frecuencia sntomas del
desorden de la gerencia, pero estos problemas son tambin un signo de la incongruencia
estrategia
Una estrategia debe asegurar la creacin y el mantenimiento de una ventaja competitiva
en un rea de actividad seleccionada. Las ventajas competitivas son comnmente el
resultado
de
la
superioridad
de
una
de
tres
reas:
-recursos
-habilidades
-posicin

Criterios de Rumelt para la evaluacin de estrategias

1. Congruencia
Existen tres lineamientos Que ayudan a determinar si los problemas organizacionales se
deben a incongruencias en la estrategia

Si los problemas gerenciales subsisten a pesar de los cambios en el personal y si

tienden a basarse en asuntos y no personas, entonces las estrategias quiz sean
incongruentes.
Si el xito de un departamento de la organizacin significa, o se interpreta, como el
fracaso de otro departamento, es posible que las estrategias sean incongruentes.
Si los altos directivos siguen resolviendo los problemas y asuntos referentes a las
polticas, quiz las estrategias sean incongruentes

2. Consonancia
La consonancia se refiere a la necesidad de que los estrategas examinen conjuntos de
tendencias, as como tendencias individuales, al momento de evaluar las estrategias.
3. Viabilidad
Una estrategia no debe acaparar los recursos disponibles ni crear problemas de
imposibles de resolver. La ltima y mayor prueba para una estrategia es su viabilidad; es
decir, se puede intentar la estrategia con los recursos fsicos, humanos y financieros de
la empresa? Los recursos financieros de un negocio son los ms fciles de cuantificar y
suelen ser la primera limitante contra la que ha de evaluarse una estrategia.
Referencias
David, F. R. (2013, 14a Edicin). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico:
Pearson Education.