Diciembre 22 de 2016

BAYARDO GOMEZ HOLGUIN 1

bgh8691@gmail.com
LA VIGENCIA DE LOS INICIOS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA2.
Desde el siglo XIX, con el desarrollo y auge
de la revolucin industrial, el paso de
talleres artesanales a sitios de trabajo
mucho ms especializados se han
elaborado productos bajo normas de
produccin que con el paso de los aos han
evolucionado y buscan una mayor
productividad tanto para el obrero como
para la organizacin en general.
Todo este periodo de evolucin de la
industrializacin y progreso de las
organizaciones
se
ha
basado
fundamentalmente segn lo entendido en
las lecturas (El taller y el cronometro, El
imaginario managerial: el discurso de la
fluidez socioeconmica y A cien aos de la
administracin cientfica. Anlisis a los
aportes de Taylor) son basadas en los
aportes que hizo F. Taylor bajo un estudio
cientfico aplicado a la organizacin donde
el trabaj y replicado en muchas empresas
hasta hoy en da, ya que el toco los
aspectos funcionales de las empresas tales
como produccin, recursos humanos,
calidad, administrativa y el entorno que las
rodea: econmicos, polticos, ideolgicos,
laborales, sindicales y desde entonces,
como se pudo apreciar hasta la publicacin
de los estudios de l son la base de la
administracin y los mecanismo que hoy en
da se utilizan.
Desde aquellas pocas ya se tenan
modelos de gestin, aunque con los aos
venideros dicho concepto se fue puliendo, y
con el avance industrial dichos sistemas de
gestin tendran un gran desarrollo
sustentado en la innovacin y creacin de
1

Estudiante de la especializacin en gestin de la calidad

total y productividad, universidad del valle.
Administrador de empresas, universidad del valle.
2

Nota: este escrito fue hecho para la clase de Fundamentos

de la administracin para la calidad total y la productividad.
Es publicado con fecha de diciembre 22 de 2016

nuevos productos, explotacin laboral,

guerras entre naciones, desarrollo cientfico,
extraccin de hidrocarburos y dems
minerales, entre otros aspectos.
Los aspectos anteriormente mencionados
ayudaron a que las organizaciones iniciaran
etapas de mejora en la produccin de
bienes y servicios, en especial el manejo de
los empleados ya que este fue un tema
complejo dado a las condiciones, tratos,
remuneraciones.
Adems de los grupos sindicalizados que
en su momento empezaron a surgir desde
territorio francs y se fueron propagando
por las potencias industrializadas del
momento como una manera de defender y
reclamar mejores condiciones de trabajo a
los burgueses poseedores del capital y los
medios de produccin, hechos que aun hoy
en da suceden.
Dichas organizaciones y centros industriales
del momento tuvieron crisis econmicas
pero tambin de personal, porque no
contaban con personal en la zona para
realizar los trabajos que se necesitaban, en
ocasiones esto se daba por las
legislaciones que no permitan la emigracin
de obreros y a pases en va de desarrollo
en especial a los Estados Unidos de
Amrica.
Desde aquel entonces tambin los
directores de empresa buscaron la manera
de sustraer el conocimiento tcnico que
posean los trabajadores ya que era el
modo de entrenar nuevos empleados y
abaratar la mano de obra. Formndolos as
en seres aptos para el trabajo pero sin los
comportamientos que tiene un obrero mayor
y que puede afectar los niveles de
productividad.
Incluyendo
en
ese
entrenamiento a nios que tambin eran
sometidos a largas jornadas laborales
debido a sus capacidades fsicas y motrices
lo que le permitira realizar otras funciones
que una persona adulta le cuesta mucho
ms trabajo, por tanto de esa manera
legitimaban el trabajo de jvenes, cosa que

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hoy en da todava se ve en muchos
modelos econmicos.
Por tanto, el Taylorismo aporto a un nuevo
cambio a la clase obrera ya que doto de
herramientas sistemticas para mejorar la
productividad y la eficiencia de los procesos
y hacer de las labores menos esclavizantes.
Las empresas de aquel entonces cuando se
empiezan a desarrollar pasan de un modelo
de produccin Fordista, donde la burocracia
y rgimen de control por parte de los
supervisores de rea predomina a un
modelo mucho ms flexible, de compromiso
empresarial, transformacin del sistema
productivo y reduccin de la burocracia. Se
propende por una adecuada poltica de
gestin en cuestiones sindicales para
minimizar el conflicto, es decir, evitar los
cuestionamientos y conflictos que se
puedan dar entre las partes.
El imaginario pretenda normalizar y
estabilizar las tareas, adems de controlar
las labores del proceso de trabajo, en otras
palabras se deseaba controlar los sistemas
tcnicos y humanos que conformaban las
organizaciones.
La direccin como elemento del capitalismo
descubri en la planificacin a largo plazo
una actividad fundamental que ayuda
establecer las polticas de desarrollo y
evolucin en las organizaciones, generando
continuidad a las acciones para cumplir con
los objetivos que desde entonces decidan
los directivos y poco lo socializaban con los
dems empleados apartndolos de ese
procesos que hoy en da es de manera
inversa y trata de contar con la participacin
de la mayora de los miembros.
As como las crisis en algn momento
fueron por escases de mano de obra,
capital o regulacin gubernamental, tambin
se dio por la entrada de nuevos
competidores al mercado estadounidense el
cual pensaban estaba controlado solo con
la industria nacional hasta que llegaron los
productos japoneses con una calidad muy
superior, mejor rendimiento y mayor

satisfaccin a los clientes, en ese momento

se tuvieron que reinventar los americanos
con sus productos para poder ser
competitivos frente a las amenazas de un
mercado muy globalizado que se estaba
convirtiendo en la sociedad de la
informacin y del conocimiento.
De tal manera disminuiran la vulnerabilidad
de la industria nacional ya que se
necesitaba una transformacin en las
organizaciones para que fueran ms
dinmicas frente a las crisis y oleajes del
mercado
de
capital.
Partiendo
de
organizaciones menos burocrticas para
reducir la falta de compromiso, la
segregacin social al interior de las mismas,
que fuesen mas organizadas, equipos de
trabajo, manejo de la informacin y trabajar
para los mismos objetivos.
En las ltimas dcadas, aproximadamente
desde los aos ochenta, el capitalismo a
sufrido cambios por los mercados cada vez
mas voraces, por ende eso se ha visto
reflejado en las empresas.
Se buscaban nuevos mercados capaces de
consumir los excedentes de la produccin
nacional. Por tanto el imaginario de los
gerentes o directivos de las organizaciones,
cambia a ser ms fluido, es decir, liquido.
Se entra en una etapa de modernidad
donde los mercados son inestables, la
competencia es ms agresiva, los gobiernos
se abren a la industria extranjera, las
relaciones personales y laborales cambian
debido a los nuevos comportamientos que
se adquieren como consecuencia de la
globalizacin y el inicio de un mundo
interconectado. Es la llegada de un mundo
de aguas bravas, que evoluciona a diario y
de manera cada vez ms rpida, como si la
revolucin industrial hubiese iniciado
apenas semanas atrs.
Las organizaciones ya nos son estticas ni
rgidas, mucho menos tan burocrticas
como cuando Taylor empez a hacer los
estudios de administracin pero si
conservan esa lnea de productividad,
mejoramiento de las condiciones de trabajo,

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de tener el personal idneo, la supervisin
del trabajo y de los procesos (hoy en da
aseguramiento de la calidad) y de crear
beneficios para las partes.

Coriat, Benjamin. (2003). El taller y el

cronmetro.

Hoy en da las organizaciones en su

imaginario llevan tambin otros modelos de
gestin que han hecho parte del cambio
empresarial, partiendo de la satisfaccin del
cliente quien se volvi el principal supervisor
del mercado, acuerdos entre empresas de
un mismo gremio para no afectar los
intereses particulares por las aperturas
econmicas, subcontratacin de personal y
de proveedores, dinamizacin de las
actividades de la empresa, lideres dentro de
las organizaciones capaces de motivar a los
colaboradores
y
cederles
responsabilidades.

M.T., Nez Estrada, H.R., (2010). A cien

Aos de la administracin cientfica.
Anlisis de las aportaciones de Taylor.
Gestin y estrategia. Nm 38.

El conocimiento se valoriza y se ofrece al

mejor postor, las motivaciones ya no solo
son el dinero, sino por el contrario
beneficios que compensen el trabajo que se
hace para una organizacin y que otras
estn dispuestas a pagar un precio ms
elevado.
Por tanto el imaginario de los discursos se
vuelve fluido, ms pragmtico para reducir
las incertidumbres, motivar a los empleados
y generar lazos de confianza.
Finalmente los aportes de F. Taylor
sirvieron para que la sociedad industrial
progresara de manera eficiente, sentando
las bases para un desarrollo empresarial y
que los dueos del capital cambiaran tanto
su manera de administrar las riquezas como
el modo de gestionar la mano de obra.
Dando paso a la generacin de
competitividad y desarrollo tecnolgico
mejorando los niveles de productividad y
calidad en los productos.
BIBLIOGRAFA
ALONSO, Luis E. y FERNNDEZ
RODRGUEZ, Carlos J. (2006). El
imaginario managerial: El discurso de la
fluidez en la sociedad econmica. Poltica y
Sociedad, 2006,Vol. 43 Nm. 2: 127-151.

Caldern Ortiz, G., Magalln Diez