1. Actividades de diagnstico.

Estas tambin conocidas como las actividades de indagacin estn hechas o

diseadas para cerciorarse del estado del sistema, del estado de un problema, as
como de la forma en que estn las cosas en una organizacin.
Explicacin.
Las actividades de diagnstico se refieren a hacer una evaluacin sobre algn
problema o situacin, en el que se est encontrando la empresa. Todo esto con la
utilizacin de mtodos variados como instrumentos proyectivos o mtodos
tradicionales como pueden ser las entrevistas, cuestionarios, encuestas y juntas.
2. Actividades de formacin de equipos.
Son actividades diseadas para incrementar la operacin efectiva de los equipos
del sistema. Tomando en consideracin las diferentes clases de equipos, como los
equipos de trabajo formales, equipos temporales de grupos comando, equipos
recin constituidos y equipos interfuncionales.
Explicacin.
La actividad de formar equipos, se hace para mejorar cada operacin que se
realiza como en rea operativa y rea administrativa, para contar con diferentes
tipos de pensamiento y cooperar unos con otros en el objetivo que se tiene
previsto.
Es decir estas actividades segn el desarrollo organizacional se inclinan a los
aspectos de las tareas que realizan los equipos de trabajo, como la forma en que
se realizan las cosas, la utilizacin de recursos en el desempeo de tareas, as
como, tienen el fin de incrementar la calidad de las relaciones entre los miembros
de los equipos o bien la relacin miembros-lder.
3. Actividades intergrupo.
Son las actividades diseadas especficamente para mejorar la efectividad de los
grupos interdependientes. En este tipo de actividades cuando estn involucrados
dos o ms grupos, las actividades se conocen como espejo organizacional.
Explicacin.
Actividad intergrupo se refiere a que cuando ya existen varios grupos creados y se
tienen problemas entre estos, se plantean los intergrupos que es la relacin entre
grupo a grupo, esto es para mejorar la capacidad y la eficiencia de la compaa.

As mismo las actividades de intergrupo se enfocan en la realizacin de tareas en

conjunto para que el rendimiento de los grupos que forman la organizacin sean
considerados como un solo sistemas, en lugar de verse como subsistemas.
4. Retroalimentacin de encuestas
Estas actividades se centran en trabajar en forma activa en los datos producidos
por una encuesta y en disear planes de accin basados en ellos.
Explicacin.
Es un tipo de actividad, la cual consiste en recolectar datos respectivos de una
organizacin mediante diversos instrumentos como son las encuestas. Una vez
tenindolas ya contestadas, los datos obtenidos, servirn para retroalimentar a los
miembros de una organizacin para con ello poder diagnosticar problemas y
desarrollar planes de accin para resolver dichos problemas.
5. Educacin y capacitacin
Son actividades planeadas o diseadas para mejorar los conocimientos,
habilidades y capacidades del individuo. Siempre teniendo en cuenta que existen
un sinfn de actividades disponibles y varios enfoques posibles.
Explicacin.
La capacitacin que se aplica en las organizaciones debe iniciar con modelos de
educacin a travs de los cuales es necesario formar una cultura de identidad
empresarial basada en los valores sociales de la productividad y la calidad en las
tareas laborales.
La capacitacin debe cumplir con los objetivos y los principios personales,
profesionales y laborales ya que formaran parte del desarrollo que lleva a la
empresa tener claro y presente como parte de su estilo de vida
Los beneficios que tiene una organizacin con la capacitacin que se le da los
trabajadores es que mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles, y por lo
consecuente eleva la moral de la fuerza de trabajo, y al mismo tiempo estimulando
a cada colaborar mejorando la relacin jefes-subordinados.
6. Tecno-estructurales
Tecno-estructural es un trmino que se refiere a una clase muy vasta de
intervenciones o esfuerzos de cambio, orientados al mejoramiento de la
efectividad de la organizacin por medio de cambios en la tarea (estructural y
tecnolgica) y en el o los procesos de fijacin de las metas en toda la

organizacin. La teora sugiere que se mejorarn la efectividad, la eficiencia y el

clima organizacional.
Para mejorar la efectividad de las entradas tcnicas o estructurales y las
restricciones que afectan a los individuos o a los grupos.
Las actividades pueden sumir la forma de:
a) Experimentar con nuevas estructuras de la organizacin y evaluar su
efectividad en trminos de metas especficas
b) Idear nuevas formas de aplicar recursos tcnicos a los problemas.
Explicacin.
Esta intervencin se enfoca, en el aspecto tcnico y estructural de las
organizaciones donde hay actividades relacionadas con el diseo de la
organizacin y la calidad de vida con el diseo dentro del trabajo.
Se enfoca en una actitud positiva o negativa del ambiente laboral , su objetivo es
crear un excelente ambiente de trabajo y contribuya al bienestar de la
economa de la organizacin.
Los Elementos de esta intervencin son 3: Comunicacin Abierta entre ellos,
Sistemas equitativos de premios para incentivo a los empleados e inters por la
seguridad de los empleados.
Esta intervencin tecno-estructural se complementa con las dimensiones de
diferencia, integracin y la administracin.
La Diferencia, cada departamento debe tener claramente la funcin que
debe desempear
La Integracin, son las actividades o funciones que cada uno de los
empleados que deben tener un objetivo en comn.
La Administracin, Se refiere a las polticas utilizadas para resolver los
problemas de la empresa.
Gracias a esto vemos el mejoramiento de las organizaciones la motivacin de los
empleados y la productividad de las empresas.

7. Actividades de consultora de procesos.

Son las actividades por parte del consultor que ayuda al cliente a percibir y
comprender los acontecimientos del proceso que ocurren en el ambiente del
cliente y actuar conforme a ellos. El nfasis primordial es en los procesos como
comunicaciones, roles de lder y de los miembros en los grupos, resolucin de
problemas y toma de decisiones, normas y crecimiento del grupo liderazgo y
autoridad, y cooperacin y competitividad intergrupo.
Es un servicio profesional y especial de asesoramiento, orientado a
organizaciones por personas capacitadas y calificadas que prestan sus
conocimientos de manera objetiva, con el fin de clarificar problemas de gestin,
analizarlos y recomendar soluciones. El proceso de consultora es una actividad
conjunta entre el consultor y el cliente. Este proceso tienen un comienzo (se
establece relacin y se inicia el trabajo) y un fin (el retiro del consultor).
Explicacin.
El Desarrollo Organizacional toma las actividades de consultora de procesos
como un enfoque o bien un mtodo de intervencin en los sistemas actuales.
Dentro de estas actividades una tercera parte que resalta por su habilidad, un
consultor, ejercita con los individuos y lo grupos ayudndoles a aprender sobre los
proceso humanos y sociales, para as darle solucin a las dificultades que puedan
surgir en las etapas del proceso.
Es la funcin principal del consultor de procesos apoyar a la entidad a resolver sus
dificultades, concientizando a cada una de las partes sobre la importancia de los
procesos organizacionales, de las consecuencias de los mismos as como de las
articulaciones mediante las cuales se pueden cambiar los procesos. Este tercero
el cual es el consultar ayuda a las empresas a aprender sobre el autodiagnstico y
la autointervencion.
Por lo tanto la mayor consternacin del mismo debe ser el lograr que la
organizacin tenga la capacidad para hacer por si sola lo que l consultor ha
hecho anteriormente por ella, es decir el consultor se preocupa por transmitir tanto
sus habilidades como valores para hacer que la organizacin avance ante las
adversidades en los procesos organizacionales.
De todo esto se puede decir que el objetivo principal de las actividades de
consultora de procesos se inclina a que se origine el cambio de forma planificada,
a partir de la decisin de la entidad a poner el esfuerzo para mejorar sus sistema y
permitir el apoyo de una persona capacitada, con el fin de solucionar los
problemas proponiendo planes de mejora. Esta persona, es decir, el consultor de
procesos siempre tratar de orientar su asesora, especficamente, a los
elementos del proceso socio-afectivo que se da a nivel intergrupal de la empresa.

8. Actividades del Desarrollo Organizacional.

Son actividades que constituyen un modelo de cambio que involucra a toda la
organizacin. El modelo empieza por mejorar las habilidades gerenciales y de
liderazgo del individuo, continua con las actividades de mejoramiento, el desarrollo
de tcticas para su puesta en prctica, y concluyen con una fase de evaluacin del
cambio en la cultura de la entidad y de mirar hacia direcciones futuras.
Con la implementacin de estas actividades una organizacin puede avanzar
sistemticamente a travs de etapas para examinar la conducta y el estilo
gerencial al desarrollo empresarial y la puesta en prctica de un modelo
estratgico de corporativo ideal.
Explicacin.
Este tipo de actividades estn diseadas para que los propios individuos o grupos
dentro de la organizacin realicen una evaluacin de sus propios puntos fuertes
as mismo de los dbiles, siempre tratando de enfocarse en las habilidades, los
conocimientos y los procesos necesarios para la efectividad a nivel grupal,
intergrupal y general de la entidad. Cada uno de los integrantes de las diferentes
reas que forman la batuta gerencial recibe entrenamiento previo, para as llevar a
cabo el programa o modelo estratgico de corporativo ideal.
As pues, parece que las actividades del desarrollo organizacional se inclina ms a
la realizacin de actividades gerenciales como un sistema o esquema de dos
dimensiones en donde la empresa presenta una considerable preocupacin tanto
por las persona como por la produccin, dando grandes beneficios a la
organizacin para examinar y mejorar las practicas gerenciales de los lderes en
reas de gran importancia de la empresa. Por lo tanto podemos inferir que los
gerentes ms efectivos debern puntuar alto en cada una de las dimensiones.
9. Actividades de conciliacin de terceras partes.
Son actividades llevadas a cabo por un consultor hbil y estn diseadas para
ayudar a dos miembros de una organizacin para manejar algn conflicto
interpersonal. Se basan en tcticas de confrontacin y en una comprensin de los
procesos involucrados en el conflicto y en la resolucin de conflicto.
Estas intervenciones se suelen llevar a cabo en un da, en escenario neutral, con
comida social y con sesiones de seguimiento cada mes de dos o tres horas.
Requieren de un profesional o lego muy hbil y que comprenda la dinmica del
conflicto.

Explicacin.
Por otro lado este tipo de actividades se consideran como un enfoque de
intervencin del Desarrollo Organizacional para la formacin de equipos o grupos,
con el enfoque en el mejoramiento de las relaciones intergrupo. La conciliacin de
terceras partes tiene la meta de aumentar las interacciones entre los grupos
relacionados por el trabajo, con el objetivo de disminuir las disfuncionalidades, as
como reconsiderar cada punto de vista independiente como una necesidad de
interdependencia que requiere de los mejores esfuerzos de cada miembro de los
grupos dentro de la organizacin, todo con la finalidad de incrementar la
cooperacin y la comunicacin de intergrupo.
Las intervenciones de terceras parte o bien las conciliaciones surgen a partir de
situaciones de conflicto con potencial de control. Lo que caracteriza a la
conciliacin de terceras partes es la confrontacin, es decir, los directivos deben
de estar dispuestos a aceptar que existe un conflicto y que estos tienen ciertas
consecuencias para las partes involucradas. Por otro lado la tercera parte debe
de ser capaz de diagnosticar las situaciones de conflicto, para saber cundo,
cmo y dnde aplicar las tcticas de confrontacin.
La conciliacin de terceras partes se basa en la confrontacin de los grupos y un
dialogo entre directivos siempre buscando la motivacin positiva mutua, mediante
un equilibro entre las posiciones sincronizando la confrontacin e integracin con
el fin de que surjan condiciones que favorezcan la apertura del dialogo,
asegurndose que cada una de las partes comprenda a la otra permitiendo una
tensin moderada para que la confrontacin se realice de la manera ms sana y
eficiente posible.
10. Actividades de orientacin y consejo.
El consultor y otros miembros de la organizacin trabajan con los individuos para
ayudarles:
a) A definir las metas del aprendizaje;
b) Enterarse de cmo ven los dems sus conductas y;
c) Aprender nuevos modos de conducta para ver si los ayudan a alcanzar
mejor sus metas.
Explicacin.
Es un instrumento que se emplea fundamentalmente con objetivos de
asesoramiento por un lado, y por otro, como medio de seleccin de personal.
Ayuda al empleador a analizar a los postulantes que no encajan con la descripcin
del empleo o no cumplen con los requisitos necesarios. Tambin es beneficiosa
para los candidatos al puesto, permitindoles hacer preguntas para ver si el
trabajo vale la pena como para indagar a fondo

11. Actividades de planificacin de la vida y la carrera.

Son las actividades diseadas dentro de la entidad que permiten que los
individuos se enfoquen en los objetivos para su vida y carrera y en la forma en que
deben de actuar para lograrlos. Establecimiento de objetivos y la forma en que
deben actuar para lograrlos.
Explicacin.
El objetivo de estas actividades es la produccin de planes de la vida y la carrera,
que los individuos se planteen metas y objetivos, evaluando sus habilidades, para
as recibir una capacitacin adicional necesaria tanto en las reas de puntos
fuertes y de deficiencias.
Se busca la satisfaccin y el crecimiento personal a la par del profesional,
teniendo as personal ms productivo; para la empresa es una herramienta de
primera mano para analizar y decidir las promociones de personal, tomando en
cuenta que la persona que ocupa determinado puesto debe cubrir el perfil.
Esto con el fin que los miembros de la organizacin se desarrollen de la manera
ms eficiente posible, ocupando puestos de acuerdo a sus habilidades y
conocimientos permitiendo una gestin planificada de las personas con alto
potencial para garantizar as una direccin dinmica organizacional.
12. Actividades de planificacin y de establecimiento de metas.
Estas actividades incluyen la teora y experiencia en la planificacin y el
establecimiento de metas, empleo de modelos de resolucin de problemas,
paradigmas de planificacin, modelos de discrepancia de la organizacin ideal en
comparacin con la organizacin, con el propsito de mejorar estas habilidades a
niveles de los individuos, del grupo y de la organizacin total.
Explicacin.
Estas actividades sirven para tomar decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual as como los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos. Su meta es mejorar estas
habilidades a niveles del individuo, del grupo y la organizacin.
13. Actividades de administracin estratgica.
Es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio tomando
en cuenta los cambios que se presentan da a da, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos(econmicos, tecnolgicos,
humanos y fsicos) para llevar a cabo dichas estrategias.

Explicacin.
La administracin estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de
acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir
sus objetivos declarados.
14. Actividades de la transformacin organizacional.
Son actividades diseadas para buscar el ajuste y el cambio de creencias,
actitudes, valores y estructura de la organizacin y de las personas que la
componen. es, por lo tanto, una bsqueda planificada de cambio que involucra a
toda la organizacin (niveles y personas), que se mantiene durante un perodo de
tiempo establecido previamente, que tiene asignadas responsabilidades, roles y
funciones claras a las personas de la organizacin y que fortalece la razn de ser
y existir de la misma.
Explicacin.
Dentro del desarrollo organizacional se implementan estas actividades compartir
algunas ideas que no son necesariamente novedosas, pero que de alguna manera
invitan a la organizacin y sus directivos a reflexionar sobre la responsabilidad en
los procesos de cambio y transformacin que sin duda tienen que vivir las
organizaciones.
De tal manera que el enfoque de estas actividades es una manera de recordar
algunos conceptos que
animen a la entidad a profundizar e investigar
experiencias de xito y tambin de fracaso en este tema de tal manera que se
contribuya de manera positiva en el desarrollo de los procesos que vivimos en la
organizacin