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REVISTA OFICIAL DE LA

AGRUPACIN DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE BILBAO

Redaccin y Administracin: En el Domicilio Social,

AGOSTO

Ao V. Nm. 56
Comit

de Redaccin:

L.

Se publica todos los meses

1930

PEDRO BERROYA, LUIS CHECA, MARIO MARTNEZ

JOS ORTIZ ARTANO, JOS D. SOMONTE, JOS

ESTACIN, 1, 1. Telfono 13771

R.

Luis MELLADO, PEDRO MENDIZABAL,

Redactor Jefe: ANDRS DE BENGOA.

DE LA ESCALERA,

TORRONTEGUI, J. RICARDO DE ZUBIRIA.

Secretario: RAFAEL PADR. INGENIEROS INDUSTRIALES.

Precios

de suscripcin: Bilbao,

10

Ptas. ao. Resto de Espaa. 12. Extranjero, 15 Francos oro. Nmero suelto, 1,25. Atrasado, 1,50

SUMARIO
Pginas

Pginas

sobre el principio del aumento de la entropa, por D. J. R. de Zubira, Ingeniero Industrial 393
Pararrayos de vlvula, por don Jos Meseguer,
397
Ingeniero Industrial
El ciclo Destilacin-Hidrogenacin para producir
petrleo por tratamiento del carbn de gas
espaol, por don Jos D. Somonte, Ingeniero
Industrial
400
Notas

SECCIN EDITORIAL
Racionalizacin
De esta palabra, que la vemos estampada en
algunas revistas espaolas (muy pocas) y en ciertas
monografas, aparece su concepto, tratado en ellas,
como en perfrasis. Su mencin as, nos revela una
circunspeccin que pudiera interpretarse como veneracin a una idea eminente e inabordable.
Efectivamente: la industria espaola nacida en
la pobreza de su mercado y desarrollada en un
ambiente de indiferencia ha plasmado las ms de
las veces en una serie de fabriquitas y talleres que
pueden vivir porque la tipificacin es un mito en
nuestra nacin, y porque su propia pequeez las
predispone a una vigilancia estrecha que sustituye,
en cierto modo, a una organizacin cientfica fundada en la Taylorizacin o el Fordismo.
Cuando esas fabriquitas han dado con el jefe de
fabricacin ingenioso y hbil, su prosperidad las
agranda recibiendo entonces el galardn del ascenso a fbricas.
Pero en su ascenso siguen, generalmente, con
las mismas normas de trabajo y acaso... acaso con
una vigilancia ms diluida; es decir que no se vislumbra organizacin cientfica y de consiguiente
ninguna de sus ventajas.
Comprendemos la incertidumbre del industrial
ante la inseguridad del mercado, y comprendemos
tambin cunto detiene al ingeniero la carencia de
estadsticas exactas para abordar de lleno una concepcin industrial racionalizada. Pero no comprendemos que cuando ha nacido una industria modesta
y ha resuelto, en sus primeras y titnicas luchas,
el problema de su existencia, en vez de agrandarse
en forma de moderna organizacin industrial con
una concentracin vertical de produccin, se detenga ante sus propias normas dando lugar al naci-

Revista de Revistas

Vida financiera. Temas del momento,

Julio Carabias

402
por don
409

Informacin econmico-industrial.

413

Seccin Editorial

433

miento de otras industrias similares que, multiplicndose a veces tanto, axfisian la produccin y
comprometen intereses nacionales con crisis de trabajo y concumitancias para elevar los precios. Ello
conduce a una merma de su mercado aunque no
de particulares intereses. El malestar apercibido
determin aquel Comit Regulador de la Produccin que, funcionando sin asesoramientos capacitados e independientes, di lugar a un nuevo
malestar engendrado por la justicia hollada.
Pareciera natural que una vez dado lugar al
nacimiento de varias industrias similares, viniera
la unin de stas, no con miras a la elevacin de
precios para su defensa, sino ante la idea de una
perfecta distribucin de la produccin con nimo
de racionalizar, precisamente para abaratar el producto y dar lugar a una facilidad adquisitiva que
redundara en intensificacin econmica, pero desgraciadamente ocurre lo contrario. Esta modalidad
establecida como norma econmica, tiene muchas
veces su origen en la cotizacin del favor de muchos
fabricantes servidos por influencias ms o menos
oficiales, pero siempre garantes del consumo de sus
productos. Esto se da en los pases de raqutica
economa cuando sta se halla en contadas manos.
Es posible que si Norte-Amrica no hubiere
tenido la fecundidad asombrosa de su suelo, capaz
para albergar 150 millones de habitantes, Taylor
no naciera al mundo industrial. Pero nacido ya e
inspirado quizs, en Adam Smith, que preconiz
en 1776 la ventaja de la divisin del trabajo, no
nos queda ms remedio que inspirarnos en ellos
para caminar en la vanguardia industrial.
Lo mismo para una organizacin taylorizada
que para otra que, aun reconociendo sus principios
de organizacin general, presente una modalidad
distinta como el fordsmo, por ejemplo, necesitamos una educacin profesional obrera metdica,
rigurosa, prctica, especializada, para formar verdaderos time-study men que con el ntimo contacto
de contramaestres y obreros puedan proponer el

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acrecentamiento de la produccin, bien con las

mquinas existentes o bien modificndolas.
Para comprender la importancia de lo indicado
diremos que la fbrica de la White C., en Cleveland (Ohio), dispone de 2.500 obreros y empleados
y entre ellos una treintena de time-study men a las
rdenes de un ingeniero, para el estudio de todo
trabajo metdico efectuado en la factora.
Las observaciones de stos estampadas en hojas
impresas (diagramas) debajo de un crongrafo,
muchas veces a la vista de los obreros que manejan
las mquinas, no ocasiona en stos la menor contrariedad.
De otro de los factores de la racionalizacin o
sea la tipificacin, hemos hablado ya repetidas
veces. Es necesario la creacin de un organismo
con carcter oficial que vaya encauzando la desorientacin producida en el consumidor por la variedad de firmas y naciones que han invadido el
mercado nacional ante la carencia de industrias
nacionales. Sin esto no se pueden tocar todas las
ventajas de una organizacin cientfica.
La supresin de los intermediarios es otra de
las facetas de la organizacin perfecta. Estos no
contribuyen ms que a elevar los precios. Conocemos en nuestro pas muchos intermediarios que
disfrutan de la ventaja de un descuento y que no
disponen siquiera de un stok de productos para
responder a las exigencias del consumidor, al que
no llega ni una parte del beneficio captado por el
intermediario.
No hablemos de la renovacin de la maquinaria
de nuestra industria, necesario sistema de racionalizar. Conocemos ms de un caso de propuestas
de compaeros nuestros que duermen en una secretara o un despacho, esperando que las despierte
un clarividente que sepa cotizar los duros de maana sobre las pesetas de hoy, que si estn ms
cerca de un bolsillo, no lo estn de la hucha de
muchos que constituyen el patrimonio nacional.
Hemos de volver con nuevas armas sobre tema
tan interesante.

Abstencionismo mal entendido

Abstencionismo, en ocasiones, es sinnimo de
virtud; en otras, cae dentro del vicio o defecto.
Si nuestras obligaciones nos recomiendan au
sencia, debemos alejarnos para que no se nos tache
de entrometidos, curiosos o indiscretos. Es mal
conceptuado quien a fuer de activo, acude donde no
le llaman, pues no es tan fuerte la buena intencin
como hbil la suspicacia y fcilmente la intervencin extempornea aade defectos y resta mritos.
Estos prejuicios, a los que se prestan tan corrientemente las circunstancias que la vida nos
presenta, dejan de existir en otro nmero de casos
abundante, entre los cuales se encuentra el que
vamos a comentar.
Los que pertenecemos a una Agrupacin, tenemos obligaciones que cumplir, del orden material
unas y otras del orden moral. Las primeras, son
generalmente fciles y cmodas, pues ningn es
fuerzo reclaman de nosotros que no podamos realizarlo suavemente, sin darnos apenas cuenta de que
lo llevamos a cabo. Son compromisos que peridicamente se repiten, no porque de ellos nos preocu-

N. 56. Agosto, 1930

pernos, sino porque la materialidad de la vida pide

para el sostenimiento de nuestra sociedad, que haya
quien nos recuerde el cumplimiento de la obliga,
cin material que contrajimos al asociarnos. Con
unas pocas pesetas cumplimos nuestro deber de
socios, respiramos fuerte y an nos queda el derecho de opinar y, si a mano viene, de criticar lo que
est en pugna con nuestro juicio personal, quizs
equivocado.
Poco exigentes con nosotros mismos, no paramos a pensar si slo con eso est andado todo el
camino que debemos recorrer; si nuestra ayuda
material basta y llena las aportaciones que corno
socios debemos facilitar a nuestra Agrupacin.
Pero, detengmonos siquiera sea un momento, y
observemos qu hace nuestra Agrupacin al confeccionar nuestra revista como ejemplo de sus
varias actividades y si su dinamismo consiente
nuestro alejamiento o, por el contrario, agradecer
nuestra colaboracin en su esfuerzo.
Todos sabemos que DYNA acoge de buen grado
cuantas observaciones tcnicas la presentemos.
Nuestra labor personal puede prestar de esa forma
utilidad sin cuento a quien ponga empeo en su
lectura: Nuestra vida interior la conocemos tambin por DYNA. Los cambios de postura de nuestros compaeros, sus investigaciones y sus xitos,
nos los comunica mensualmente. Ella es el rgano
de nuestras aspiraciones, Defiende los ideales de
la clase y rechaza imparcial, pero tenazmente, toda
medida o rumor que tienda a mermar nuestros
derechos. Desinteresadamente nos ofrece sus columnas y a ellas nos acojemos principalmente en
los momentos de agobio colectivo.
Sus distintas secciones significan nimo envidiable y gigantesco esfuerzo que se escapan a - la
medicin de quienes no conocen la gestacin del
nmero mensual, Por el contrario, a poco que nos
asomemos a l, nos daremos cuenta de que nuestro abstencionismo si lo practicamos es imperdonable.
Su confeccin exige idas y venidas a granel. Solicitud insistente tras del escrito prometido y que
no llega. Lectura y discusin del artculo conseguido, para ser aprobado. Poltica acertada para evitar resquemores al autor rechazado. Comprobacin
de los clichs e instrucciones para su colocacin.
Cambio de impresiones para encajar los originales.
Paciente, pero veloz peregrinacin en busca del
artculo necesario para llenar el hueco que improvisadamente se presenta. Citas al traductor para
que salve nuestra ignorancia. Correspondencia
abundante y difcil con los anunciantes. Organizacin de la propaganda para el mejor xito de la
empresa. Llamadas telefnicas que piden nerviosamente la solucin de la duda que aparece a ltima
hora. Correccin de las pruebas mediante cuidadosa lectura, que suprime lo intil y adiciona lo necesario. Conversaciones sin fin y en distintos tonos
apremiando a la imprenta para que no se retrase.
Discusiones de orden econmico por las modificaciones introducidas. Inquietudes por las diferencias
sociales que se producen en el taller y que comprometen la puntual salida del nmero. As, despus
de mucho batallar, nace ste, que siempre y a pesar
de todo, no satisface por completo.
Contra lo que poda suponerse, su aparicin no
es equivalente a descanso. El tiempo corre que