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PS-GRADUAO EM
Dalton Louzada, MSc, PMP
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
dalton.moreira@poli.ufrj.br
Professor desde 2004 do curso de Ps-Graduao em Gerenciamento de Projetos da UFRJ, Fundao Getlio Vargas,
Universidade Estcio de S e Castelo Branco. Realizou palestras sobre gesto de projetos no CREA-RJ, Petrobras e em
diversos seminrios.
Nos ltimos 17 anos atuou em mais de 50 Projetos nacionais e internacionais na CSN, Gafisa, Petrobras, Lucent, Alcatel,
Ericsson, Vivo, Oi, Claro e Telcel. Foi responsvel pela Governana de Projetos para o Mxico e Amrica Latina na Ericsson
entre 2011 e 2014. Atualmente responsvel pela Governana de Projetos na Ciena (Multinacional norte-americana do setor de
Telecomunicaes).
Publicaes:
1. MOREIRA, Dalton L. ; COSTA FILHO, L. S. Gerenciamento de Tempo. In: Capacitao em Gerenciamento de Projetos. 1 ed. Rio de
Janeiro: Brasport, 2004, v.1, p. 145-178.
2. MOREIRA, Dalton L. . Anlise de Viabilidade Financeira de Projetos. In: Gerenciamento de Projetos Fundamentos Tcnicos. 1 ed. Rio
de Janeiro: Brasport, 2006, p.115-149.
3. MOREIRA, Dalton L.; CANHA, A. ; Zisblat, A. Fatores Relevantes na Escolha de Operadoras de Telefonia Celular na Cidade do Rio de
Janeiro. In: Anais do IV Congresso de Administrao da ESPM, 2007.
4. MOREIRA, Dalton L. ; MIARECKY, G. Knowledge Management: sharing good practices of Project Management within the project team.
In: Annual Project Management Symposium Alcatel-Lucent, 2007.
Curriculum Acadmico CNPq: http://lattes.cnpq.br/9224724171518768
LinkedIn: http://br.linkedin.com/pub/dalton-louzada-moreira-msc-pmp/14/ab4/119
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Parte 1:
Debate em grupo: Porque devemos gerenciar o custo de um projeto?
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Parte 3:
Analise de Proposta de Fornecedores
Plano de Gerenciamento do Custo
Exerccio 5: Desenvolver Plano de Ger. do Custo p/ Reforma Sala do Ap.
Curva ABC: Exemplo no Excel
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CRITRIO DE AVALIAO
Presena: 30%
Ser que os
percentuais
podem ser
redefinidos ?
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CRITRIO DE AVALIAO
Exerccios individuais: Devero ser enviados por cada aluno, em arquivo word,
respeitando o formato: N da Turma - Nome do Aluno
(ex: GGP37 - Roberto Silva)
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Seja pontual
Opine, comente, participe!
Conhecimento s poder
quando colocado em prtica.
Faa os exerccios.
Ouvir no suficiente.
Tome notas!
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exerccios Previstos:
1.Definio de Custo
2.Exemplos de Custo Fixo, Varivel , Direto e Indireto
3.Exemplos de Fatores Ambientais e Ativos Processo Organizacional
4.Clculo da Reserva de Contingncia. (Impacto do Risco no Custo)
5.Estimativa de custo para Reforma da Sala.
6.Vantagens/Desvantagens Estimativa por Analogia e de baixo p/cima
7.Clculo do custo de um servio utilizando Estimativa Paramtrica
8.Desenvolvimento de um Plano de Gerenciamento de Custos
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Arquivos Publicados
- Slides & Apostila
- Exemplos de Alocao Custo Indireto no Excel
- Exemplo Curva ABC no Excel
- Exemplo Curva S no Excel
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PETER DRUCKER
De temos em tempos ocorre na Histria uma
profunda transformao.
Atualmente estamos
vivenciando uma dessas transformaes. Estamos
criando uma sociedade ps-capitalista onde o
diferencial competitivo reside no conhecimento
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Qualidade de vida
tornou-se um
bem desejvel
Meio ambiente
virou preocupao;
Surgimento da Internet e
das redes sociais.
Crescimento
desenfreado
pelo consumo
Fronteiras
desapareceram e
Distncias encolheram
Diversidade: de
inconveniente a
altamente desejvel;
A concorrncia
Ficou mais esperta
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Resposta da turma:
- xxxx
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Fonte: Pesquisa para Tese de Doutorado de Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP)
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Custo
Soma dos recursos financeiros utilizados para
produzir bens e servios.
Ex.: mo-de-obra, material, equipamentos, etc
o total de dinheiro requerido para obter algo,
mediante compra, intercmbio ou produo.
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Projeto
Operao e
Manuteno
Custos
Custos
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Custo x Preo
Quando um projeto externo e/ou realizado atravs de um
contrato, devemos distinguir custos estimados de preo.
CUSTO
Custo estimado o valor
necessrio para criar um
produto ou realizar um
servio. uma funo da
equipe de gerenciamento
de projetos.
PREO
Preo uma deciso
de negcio. Quanto a
organizao ir cobrar
por seu produto ou
servio. uma funo
do departamento de
Marketing e Vendas.
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Classificao de Custos
Quanto ao comportamento:
Custo Fixo: Custo total no varia de acordo com o escopo
(Ex.: Aluguel de um armazm, salrio do pessoal
administrativo).
Aumentam o custo total do projeto quando o mesmo
ultrapassa o prazo previsto.
Custo Varivel: Custo total varia de acordo com o escopo
produzido (Ex.: Energia eltrica dos equipamentos de
produo, matria-prima).
Aumentam o custo total do projeto quando aprovada um
aditivo no escopo
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Classificao de Custos
Quanto forma de apropriao:
Custo Direto: So os recursos, bens ou servios
utilizados para produzir o produto ou servio e que so
alocados diretamente ao projeto. (Ex.: Matria-prima,
Horas de Montagem, Horas de Teste)
Custo Indireto: Relativo as despesas. No podem ser
associadas a quantidade de produto ou servio. So
alocados no projeto com base em algum critrio de rateio.
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Exerccio:
1. Pense nos projetos que voc participa e escreva um exemplo para uma das
quatro categorias de custo abaixo.
2. Porque importante classificar os custos nessas categorias?
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Custo
Recursos
Humanos
PMO
Escopo
Gerente do projeto
e equipe
Integrao
Patrocinador
(sponsor)
Cliente
Qualidade
Risco
Tempo
Governo
Chefe
Stakeholders
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Iniciao
Planejamento
Detectar desvios de oramento,
cronograma, escopo e demais reas do
projeto, planejando e executando aes
corretivas e preventivas se necessrio
Controle
Execuo
Encerramento
Fonte: PMI - Project Management Book of Knowledge
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Planejamento
Estimar os
Custos
Determinar o
Oramento
Execuo
Controle
Controlar os
Custos
Encerramento
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Estimar os Custos
Processo
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ENTRADAS
1. Fatores Ambientais da Empresa
2. Ativos de Processos Organizacionais
3. Declarao de Escopo do Projeto
Tcnicas e Ferramentas
1. Estimativa anloga
3. Estimativa de baixo para cima (Bottom-up)
4. Estimativa paramtrica
5. Software de Gerenciamento de Projetos
6. Anlise da Proposta de Fornecedores
7. Anlise de reservas
8. Custo da Qualidade
SADAS
Estimar os
Custos
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ENTRADAS
Fatores ambientais da empresa
So bancos de dados comerciais com custo padro para
mo-de-obra, materiais e equipamentos; lista de preos de
fornecedores; situao do mercado onde a empresa atua.
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
EXERCCIO 2:
Cite 2 exemplos especficos de Fatores ambientais que
afetam o custo sua empresa e/ou mercado de atuao
Cite 2 exemplos especficos de Ativos de Processos
Organizacionais encontrados na sua empresa.
Porque importante identificar essas entradas?
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ENTRADAS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ENTRADAS
Riscos
Riscos podem ter impactos significativos no
custo de cada atividade.
Os riscos so uma sada do processo de
Identificao de Riscos.
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EXERCCIO 3:
Utilize o modelo abaixo para descrever o impacto de custo
que pode ser causado por um risco existente em projetos
que voc j atuou ou est atuando nesse momento.
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ENTRADAS
Recursos Necessrios
Descrio dos tipos e quantidades de
recursos necessrios para cada elemento
do mais baixo nvel da EAP.
Podem ser obtidos atravs de contratao
de equipe ou atravs de processos de
aquisies.
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ENTRADAS
Gerenciamento do Custo
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ENTRADAS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ferramentas e Tcnicas
Estimativa Anloga
Este tipo de estimativa tambm considerado
como uma forma de estimativa descendente
(Top-down). Tais estimativas so geralmente
executadas em uma fase inicial do projeto e
se baseiam no conhecimento do custo real de
projetos similares. um tipo de consulta
especialistas.
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Estimativa Anloga
Ferramentas e Tcnicas
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Ferramentas e Tcnicas
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Ferramentas e Tcnicas
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Exerccio 4:
Liste 2 Vantagens e 2 Desvantagens da Estimativa
por Analogia e da Estimativa por Recursos:
Desvantagens
Desvantagens
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ferramentas e Tcnicas
Estimativa Paramtrica
Se baseia no conhecimento das relaes
matemticas entre duas ou mais
caractersticas de um projeto, ou seja,
envolve o uso destas caractersticas em um
modelo matemtico para prever os custos
do projeto.
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Ferramentas e Tcnicas
Estimativa Paramtrica
Custo e Preciso podem variar muito;
mais confivel quando:
- o modelo matemtico usa informaes
histricas confiveis
- parmetros usados quantificveis
- modelo escalvel (funciona para pequenos
ou grandes projetos)
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Ferramentas e Tcnicas
Estimativa Paramtrica
Exemplos:
construes relaes estatsticas de valor por m2
desenvolvimento de software valor por linha de cdigo
construo de estrada relaes estatsticas de
valores por milha/quilmetro de pista.
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Ferramentas e Tcnicas
CE = ( CO + 4*CM + CP ) / 6
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Ferramentas e Tcnicas
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exerccio 6:
Objetivo: Desenvolver estimativa de custo para ampliar uma sala, conforme planta slide a seguir.
Durao do projeto: No mximo 4 semanas.
- Utilize Anlise de Proposta de Fornecedores para as atividades do Projeto de Arquitetura
- Utilize Estimativa de baixo para cima para as atividades de Aquisies e Construo;
- Utilize Estimativa Paramtrica para as atividades de Demolio;
- Utilize Estimativa por Analogia para as atividades de Acabamentos;
- Considere na sua estimativa: Custos Indiretos, Financeiro, Mitigao Riscos, Ger. de Projetos
Estimar os Custos
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Ferramentas e Tcnicas
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Custo previsto por atividade e recurso
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SADAS
Detalhes Auxiliares
o memorial de clculo da estimativa e
deve incluir:
descrio do Escopo de Trabalho
como a estimativa foi feita
premissas assumidas
intervalo de preciso
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SADAS
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Exerccio 7
Desenvolva um Plano de Gerenciamento
do Custo para Reforma da Sala do
Apartamento
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SADAS
Curva ABC
As atividades e/ou insumos so
relacionados por ordem de importncia na
Curva ABC, para isso determina-se o valor
referente de cada item em relao ao custo
total do empreendimento colocando-os em
ordem decrescente, calculando-se, em
seguida, os valores acumulados desses
pesos.
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SADAS
Curva ABC
100%
80%
60%
40%
20%
A
Insumos
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Curva ABC
SADAS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Curva ABC
SADAS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DEMONSTRAO EXCEL
CURVA ABC
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Processo
Determinar o Oramento
Processo cujo objetivo agregar o custo
das atividades de forma estabelecer uma
linha de base de custos, distribuda no
tempo, para medir a performance do projeto.
Nesse processo obtido o cronograma de
distribuio dos custos.
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ENTRADAS
Tcnicas e Ferramentas
1. Declarao do Escopo
2. Estrutura Analtica do Projeto
1. Agregao de Custos
3. Dicionrio da EAP
2. Anlise de Reservas
3. Estimativa Paramtrica
6. Cronograma
7. Calendrio de Recursos
8. Contrato
9. Plano Gerenciamento de Custos
SADAS
1. Linha de Base dos Custos
2. Necessidade de Financiamento do Projeto
Determinar o
Oramento
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Ferramentas &
Tcnicas
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SADAS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SADAS
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade 4
Atividade 5
Atividade 6
Atividade 7
R$ AA,aa
R$ BB,bb
R$ FF,ff
R$ GG,gg
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
t1
t2
t3
t4
t5
t6
t7
R$ FF,ff
R$ GG,gg
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade 4
Atividade 5
Atividade 6
Atividade 7
R$ AA,aa
R$ BB,bb
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
t1
t2
t3
t4
t5
t6
t7
R$ FF,ff
R$ GG,gg
R$ C
Atividade 1
R$ C
Atividade 2
Atividade 3
R$ C
R$ C
Atividade 4
Atividade 5
R$ C
Atividade 6
Atividade 7
R$ AA,aa
R$ BB,bb
R$ CC,cc
R$ DD,DD R$ EE,ee
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SADAS
Curva S
A Curva S representa, atravs de um grfico, o
progresso do custo acumulado em relao ao
tempo.
Comparativo Custo Previsto x Real Distribudo no Tempo
5.000,00
4.500,00
4.000,00
Incluir moeda
3.500,00
3.000,00
2.500,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00
500,00
Ms 0
Ms 1
Ms 2
Ms 3
Ms 4
Ms 5
Ms 6
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Necessidade de Financiamento
SADAS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Processo
Controlar os Custos
Processo cujo objetivo monitorar os custos
realizados, detectando possveis variaes
com relao ao estimado e planejar e
executar aes corretivas e preventivas,
sempre que necessrio, para assegurar que o
projeto ser finalizado dentro do oramento
aprovado.
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ENTRADAS
Tcnicas e Ferramentas
3. Relatrios de Desempenho
3. Previso
SADAS
1. Estimar os Custos (atualizaes)
Controlar
os Custos
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Ferramentas e Tcnicas
Medio de Desempenho
So tcnicas de avaliao da magnitude das
possveis variaes.
Deve determinar o que est causando a variao e
decidir se ser necessrio uma ao corretiva.
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ENTRADAS
SADAS
Relatrios de desempenho
Fornecem informaes sobre o custo realizado x previsto
e as possveis variaes. Os relatrios de desempenho
visam alertar a equipe do projeto para questes que
podem causar problemas no futuro.
(
(
(
(
(
(
) Descrio da Atividade
) Data de Incio Previsto
) Data de Trmino Previsto
) Data de Incio Real
) Data de Trmino Real
) Custo Previsto
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Custo Realizado
) Percentual Concludo
) Oramento no Trmino
) Custo Estimado para Completar
) Variao do Custo
) Motivo da Variao do Custo
) Aes Corretivas
) Aes Preventivas
) Lies aprendidas
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ENTRADAS
SADAS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ENTRADAS
SADAS
Solicitaes de Mudanas
Aprovadas
Podem ocorrer de forma - oral ou escrita, direta ou
indireta, iniciada externa ou internamente
organizao, e legalmente imposta ou opcional.
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ferramentas e Tcnicas
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Premissas e Restries
#
Premissa/Restrio
Descrio
No haver impedimento tcnico (ex. Estrutura do Prdio) para que todas as salas
sejam construidas com a mesma rea.
Premissa
Premissa
Premissa
Restrio
Restrio
Restrio
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GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Descrio
Cadeiras
Datashow
Ferro CA50 - 12.5 mm
Computador Desktop
Piso Cermico
Mesa
Pedreiro
Areia
Quadro Branco
Brita n 1
Cimento Branco
Servente
Saibro
Cimento
Ferro CA50 10.0 mm
Carpinteiro
Tbua de Pinho
Sarrafo de Pinho
Ladrilheiro
Tijolo Cermico
Arame n 18
Pregos Mistos
Un
unid
unid
kg
unid
m2
unid
Hora
m3
unid
m3
kg
Hora
m3
Saco
kg
Hora
ml
ml
Hora
unid
kg
Kg
Qtde
4000
100
2000
100
1000
100
800
500
100
1500
300
400
280
100
200
200
500
300
100
250
300
200
Custo Unitrio
R$
R$
79,00
R$
1.499,00
R$
40,00
R$
799,00
R$
25,00
R$
229,00
R$
25,00
R$
30,00
R$
145,00
R$
8,00
R$
25,00
R$
15,00
R$
18,00
R$
50,00
R$
25,00
R$
20,00
R$
5,00
R$
8,00
R$
15,00
R$
5,00
R$
2,50
R$
1,50
Custo Total
R$
R$ 316.000,00
R$ 149.900,00
R$
80.000,00
R$
79.900,00
R$
25.000,00
R$
22.900,00
R$
20.000,00
R$
15.000,00
R$
14.500,00
R$
12.000,00
R$
7.500,00
R$
6.000,00
R$
5.040,00
R$
5.000,00
R$
5.000,00
R$
4.000,00
R$
2.500,00
R$
2.400,00
R$
1.500,00
R$
1.250,00
R$
750,00
R$
300,00
R$
776.440,00
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
333.869,20
43%
Mes 2
R$
194.110,00
25%
Mes 3
R$
116.466,00
15%
Mes 4
R$
77.644,00
10%
Mes 5
R$
38.822,00
5%
Mes 6
R$
15.528,80
2%
TOTAL
R$ 776.440,00
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Descrio
Pedreiro
Pintor
Eletricista
Tc. Informtica
Arquiteto
Engenheiro
Unid
H/h
H/h
H/h
H/h
H/h
H/h
Qtde.
17.280
8.640
4.320
3.456
420
1.728
35844
Custo Unit.
R$
8,00
R$
12,00
R$
15,00
R$
25,00
R$
60,00
R$
90,00
Total
R$ Total
R$ 138.240,00
R$ 103.680,00
R$ 64.800,00
R$ 86.400,00
R$ 25.200,00
R$ 155.520,00
R$ 573.840,00
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
TOTAL
hora/trab
864
432
216
173
21
86
hora/trab
3456
1728
864
691
84
346
hora/trab
5184
2592
1296
1037
126
518
hora/trab
5184
2592
1296
1037
126
518
hora/trab
1728
864
432
346
42
173
hora/trab
864
432
216
173
21
86
hora/trab
17280
8640
4320
3456
420
1728
1792
7169
10753
10753
3584
1792
35844
Mes 4
41.472,00
31.104,00
19.440,00
25.920,00
7.560,00
46.656,00
Mes 5
13.824,00
10.368,00
6.480,00
8.640,00
2.520,00
15.552,00
Mes 6
6.912,00
5.184,00
3.240,00
4.320,00
1.260,00
7.776,00
TOTAL
R$ 138.240,00
R$ 103.680,00
R$ 64.800,00
R$ 86.400,00
R$ 25.200,00
R$ 155.520,00
R$ 28.692,00
5%
R$ 573.840,00
Mes 1
6.912,00
5.184,00
3.240,00
4.320,00
1.260,00
7.776,00
R$ 28.692,00
5%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Mes 2
27.648,00
20.736,00
12.960,00
17.280,00
5.040,00
31.104,00
114.768,00
20%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Mes 3
41.472,00
31.104,00
19.440,00
25.920,00
7.560,00
46.656,00
R$ 172.152,00
30%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$ 172.152,00
30%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$ 57.384,00
10%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Exerccios Previstos:
1.Definio de Custo ( Individual )
2.Exemplos de Custo Fixo, Varivel , Direto e Indireto ( Individual )
3.Exemplos de Fatores Ambientais e Ativos Processo Organizacional ( Individual )
4.Clculo da Reserva de Contingncia. (Impacto do Risco no Custo) ( Individual )
5.Estimativa de custo para Reforma da Sala.
6.Vantagens/Desvantagens Estimativa por Analogia e de baixo p/cima ( Individual )
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PS-GRADUAO EM
GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Referencias Online:
http://www.projectbuilder.com.br/blog/gestao-de-projetos/98-quais-sao-os-principais-padroes-de-gerencia-de-projetos
http://www.capital-h.com.br/Aulas/0/0/NTGP%20%20%2016/008408/000/gp%2016%20custos%20slides.pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/projeto-07-gerenciamento-de-custos/25077/
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/654
http://xa.yimg.com/kq/groups/24008886/1943374547/name/GP6.pdf
http://www.ici.curitiba.org.br/exibirArtigo.aspx?idf=67
http://www.projetodiario.com.br/gerenciamento-de-custos/a-importancia-da-gestao-de-custos-interganizacionais-para-empresas