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25/12/2016

Por arte de birlibirloque . SUR.es

OPININ
A CADA UNO LO SUYO

POR ARTE DE BIRLIBIRLOQUE


PEDRO MORENO BRENES
27 noviembre 2016
09:54

o de las puertas giratorias genera alarma social y afecta a la dignidad y buena reputacin que deben ofrecer siempre los
gestores pblicos (como ministros, secretarios de Estado, directores generales, rganos similares en las CCAA y concejales
con funciones de gobierno) cuando cesan en sus responsabilidades. Mientras estn en el ejercicio del cargo estn sometidos

a un severo rgimen de incompatibilidades (como lo estn los empleados pblicos) bajo la lupa de la correspondiente oposicin,
prensa y los rganos de fiscalizacin (interventores, secretarios, Tribunal de Cuentas.). Donde viene el problema es a la hora del cese
y la tentacin que pueden tener algunos, espero que pocos, de aprovechar las inevitables relaciones con los afectados por sus
decisiones directas o en las que puedan haber participado. Huele mal que el ministro de turno, tras las prdida de tal condicin,
aparezca curiosamente apalancado en puestos de asesores, directivos o directamente como consejeros 'independientes' en las
empresas sobre las que han ejercido directamente labores propias de su cargo. Las normas vigentes (Ley 3/2015, de 30 de marzo,
reguladora del ejercicio del alto cargo de la Administracin General del Estado y similares para las CCAA o el art 75.8 de la Ley 7/1985
para la Administracin Local) establecen que los altos cargos, durante los dos aos siguientes a la fecha de su cese, no podrn
prestar servicios en entidades privadas que hayan resultado afectadas por decisiones en las que hayan participado salvo cuando se
trate de reincorporacin a su antigua empresa (siempre que se puestos de trabajo que no estn directamente relacionados con las
competencias del cargo pblico ocupado ni puedan adoptar decisiones que afecten a ste). Solo en algunos casos la normativa
reconoce una compensacin econmica mensual en ese periodo.
Supongo que por decoro o por miedo, la mayor parte de los afectados cumplirn con estos lmites legales. Sin embargo lo que
cabrea, y con razn, es el ms que considerable nmero de antiguos altos cargos que, por arte de birlibirloque o por la divina
providencia, se convierten en 'expertos' en el mercado de la energa o el ramo al que se dedique la empresa de turno, y pasados los
dos aos preceptivos (contados da a da, como en la antigua mili), aceptan las 'espontneas' ofertas de aquellos con los que antes se
relacionaba con mando en plaza. No procede enumerar el largo listado y basta con recordar a los de ms alta magistratura, los
antiguos presidentes Gonzlez Aznar.
Vaya por delante que cada empresa con su dinero puede hacer lo que quiera dentro de la ley vigente, pero me parece necesaria
una reforma legal para evitar que, por ejemplo, bajo el paraguas de consejeros independientes (se supone que aquellos designados
por sus valiosas condiciones personales y profesionales que garantizan su independencia frente a los ejecutivos) se paguen favores
pasados o futuros, elevando el grado de cualificacin exigido para disipar cualquier sospecha, que debemos recordar, mancha la
imagen de lo publico pero tambin la de la empresa afectada.
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