CASO ENRON

Enron se constituy en el ao de 1985, fue una empresa cuya actividad principal fue
la distribucin de gas natural por medio de gaseoductos. Naci a causa de la fusin de las
compaas Houston Natural Gas e InterNorth. Era una de las ms grandes compaas del
mercado energtico. Adems brindaba servicios de administracin financiera y de
administracin de riesgos a sus clientes.

En 1986, Kenneth Lay, presidente de la ex Houston Natural Gas, fue nombrado

director de la nueva compaa, llegando a convertir a la nueva empresa en el mayor
intermediario de gas natural de Estados Unidos.

Para el ao 2000 Enron fue considerada una de las 10 compaas ms grandes de

Estados Unidos, contando con 20000 empleados que laboraban en 31 pases. Varios
premios y distinciones le fueron concedidos a este gigante.

Enron incursiono en el negocio de Internet, llegando a dominar el 25% de mercado

de derivados de energa.

Esto ocasiono que las empresas competidoras siguieran su

ejemplo diversificando tambin los servicios brindados, lo que ocasiono la disminucin de

utilidades. Esto aadido a que el precio de la energa disminuyo, provoco la necesidad de
obtener dinero de fuentes de apalancamiento.

El endeudamiento de Enron creci cada vez ms. Necesitaban mantener una buena
calificacin crediticia para poder acceder a nuevos crditos lo que los llev a ocultar su
verdadera situacin financiera.

Enron emple diversos mecanismos de corrupcin y aprovech la desregulacin del

sector energtico y la dbil regulacin y supervisin del sector financiero y del mercado de
valores, para ejecutar una variedad de operaciones fraudulentas de gran envergadura

Se llev a cabo una contabilidad creativa en la cual los pasivos eran traspasados a
entidades SPE con el fin de que estas no formaran parte del Balance Consolidado de la
empresa. Esto les permiti mostrar ganancias hasta poco antes de la quiebra.

Una serie de tcnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora, el

despacho Arthur Andersen, permitieron a esta empresa estar considerada como la sptima
empresa de los Estados Unidos, y repentinamente se convirti en el ms grande fraude
empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado.

En febrero de 2001 Lay, el CEO, anunci su retiro. Riesgosas inversiones hechas

por Enron comenzaron a caerse provocando insuficiencia de efectivo. Las acciones que
llegaron a valer $90USD se cotizaba apenas por $0,42USD. El 2 de diciembre de 2001
Enron se declar en quiebra

SITUACION LEGAL

En mayo de 2006 fueron declarados culpables Kenneth Lay, presidente de Enron y

Jeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, de conspiracin para cometer fraudes.
En julio de 2006, muere Kenneth Lay, de 64 aos, quien arriesgaba una pena de
hasta 45 aos de crcel. En octubre de 2006 Jeffrey Skilling fue condenado a una pena de
24 aos de prisin.

CONSECUENCIAS

El caso Enron Arthur Andersen es un claro ejemplo de que no solo se ve afectada la

parte financiera, sino tambin la humana. Entre los efectos causados por la quiebra de
Enron podemos sealar:

Con la presencia de Enron en varios pases y una serie de empresas asociadas, el

colapso de esta empresa afecto al mercado energtico y a muchas de estas

compaas asociadas.
El caso Enron fue el principal detonante en la elaboracin de la ley Sarbanes Oxley,
la cual tiene por objeto el establecer medidas de control interno ms rgidas y

eficientes para evitar que las empresas realicen fraudes.

Una cada temporal en el mercado de valores de Estados Unidos.
La prdida de empleo de un gran nmero de personas.

CONCLUSION

Los fraudes ejecutivos provocan grandes problemas para la sociedad en general,

miles de personas perdieron su trabajo y muchas otras se vieron afectadas por la cada del
mercado en Estados Unidos.

Ante todo se encuentra le tica y la moral de los altos directivos que son la cabeza
de cualquier empresa. Al ocultar la realidad de la situacin financiera de la empresa se
vieron involucrados en serios problemas.

Es importante tener controles para evitar estas prcticas ilegales.

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