UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA HIDRULICA

CURSO:

INTRODUCCIN

La buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin,

programacin y coordinacin cuidadosa de muchas actividades
interrelacionadas.
Al principiar la dcada de 1950 se desarrollaron procedimientos formales
basados en uso de redes y de las tcnicas de redes para ayudar en estas
tareas.
Entre los procedimientos ms sobresalientes se encuentran el PERT
(tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo de la
ruta critica).
Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la
programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo, tambin se
usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales.
Como ejemplos se pueden citar programas de construccin, la
programacin de computadoras, la preparacin de propuestas y
presupuestos, la planeacin del mantenimiento y la instalacin de
sistemas de computo, este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a la
produccin de pelculas, a las compaas polticas y a operaciones
quirrgicas complejas.

PLANEAMIENTO

Planeamiento

es la accin y efecto de

planear.
Planear
es imaginar, proyectar,
organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un objetivo.

PROGRAMACIN CONTROL PLANIFICACIN

La Planificacin consiste en establecer

programas con indicacin de objetivos
as como definir las diferentes etapas
que lo conforman, con la finalidad de
llegar a la meta trazada,
Para ello es necesario establecer el
control correspondiente en cada etapa
del plan y programas propuestos.

PROGRAMACIN DE OBRA

Objetivo: Diferenciar los conceptos

generales sobre planeamiento,
programacin y control de obras.

Diagrama de barras o GANTT

PERT, ventajas y desventajas
CPM, ventajas y beneficios, deficiencias,
limitaciones

PROGRAMACIN DE OBRA

Diagrama de barras o GANTT

PERT,
ventajas
y
beneficios,
deficiencias y limitaciones,
como se construye un GRAFO PERT,
aplicaciones.
CPM,
ventajas
y
beneficios,
deficiencias y limitaciones.
como se construye un GRAFO CPM,
aplicaciones.

LA PROGRAMACIN

Es la elaboracin de tablas y grficos en

los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de termino de cada
una de las actividades (operaciones),
que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con
los recursos disponibles.

CONTROL Y EVALUACIN

Comprende en determinar parmetros

comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en el
campo.
Esta evaluacin facilitar la correccin de
posibles desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un proyecto, se
puede desarrollar mediante dos mtodos
muy utilizados en la actualidad:
El Diagrama de Gantt.
La Programacin PERT-CPM.

DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT

El diagrama de barras es la representacin
en el plano cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas) versus duraciones
o tiempos.

DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT,

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas:
Nos da una idea clara de cmo planear,
programar y controlar procesos productivos
en forma rpida y sencilla.
Desventajas:
En la planificacin de procesos productivos
complejos
presenta
deficiencias
y
limitaciones.

DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT. RELACIN

DE DESVENTAJAS:

Mezcla la planeacin y la programacin del

proyecto.
El proyecto solo puede ser descompuesto
en actividades de gran volumen.
No seala las interrelaciones y las
dependencias entre actividades
No muestra las diferentes alternativas de
ejecucin de cada actividad.
No define cuales son las actividades
crticas.
Es posible asegurar la fecha de terminacin
de cada actividad y del proyecto, pero con
incertidumbre.

DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT, PASOS

PARA SU ELABORACIN
Para la elaboracin del diagrama de barras,
se acostumbra la siguiente metodologa:
Determinar cuales son las actividades
principales de la obra o proyecto
(procesos constructivos).
Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una
barra horizontal, cuya longitud a escala
representa la duracin de la actividad
analizada

DIAGRAMA DE GANTT
DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

7 8
8 10

0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW

TECHNIQUE)

Creada en la dcada del 50.

Proyecto del misil Polaris de la Marina de

Guerra de EEUU.

Participaron alrededor de 3000 proveedores

y contratistas.

PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW

TECHNIQUE)

Programa de evaluacin y revisin tcnica

de proyectos, es una metodologa o tcnica
de planeamiento y control, que esta basado
en el grafo o red.
El grafo, es una grfica de cmo representar
y relacionar las mltiples actividades para
alcanzar el objetivo final que es el logro del
proyecto terminado.

OBJETIVOS DEL PERT

Introduce el clculo de las probabilidades en

la estimacin de las duraciones y en las
fechas de terminacin de cada actividad del
proyecto. Esta orientado hacia los sucesos
de un proyecto, hacia el inicio y la
terminacin de las actividades.
Se concentra en las actividades en que hay
incertidumbre en cuanto a la fecha de
comienzo y terminacin.

VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL PERT

Separa el proceso de programacin del proceso

de planeacin.
Produce planes realistas, detallados y de fcil
difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las
actividades.
Centra la atencin en las partes criticas del
proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de
operacin.
Verificacin de la marcha del desarrollo del
proyecto.

DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL PERT

No

considera importantes los costos

de las actividades as como la
utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de
las operaciones repetitivas de la
produccin.

CONSTRUCCIN DE UN GRAFO PERT

Se

especifica el objetivo del

proyecto.
Se hace una lista de las actividades
que son necesarias para realizar el
proyecto.
Se dibuja un grafo esquematizado
del proyecto.
Se anotan las estimaciones de las
duraciones de las actividades.
Se enumeran los sucesos del grafo.

CONSIDERACIONES PARA LA
CONSTRUCCIN DE UN GRAFO PERT

EL

SUCESO: un punto en el tiempo

que
puede
ser
identificado
claramente.
LA
ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un suceso.

BOSQUEJO DEL GRAFO PERT

Para dar forma al Grafo, el programador

del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada suceso que analiza:
1.

2.

3.

Que sucesos o actividades deben

efectuarse antes de que tenga lugar
ese suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse simultneamente?

CONSIDERACIONES PARA LA
CONSTRUCCIN DE UN GRAFO PERT

ACTIVIDAD
SUCESO

SUCESO

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario

para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta
que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas.

CONSIDERACIONES PARA LA
CONSTRUCCIN DE UN GRAFO PERT

ACTIVIDAD
SUCESO

SUCESO

EL SUCESO: Es un instante especfico

del tiempo.
Puede ser el principio o el fin de una
actividad fsica o mental, un punto en
el tiempo que puede ser identificado
claramente.

ORIENTACIN Y NOMENCLATURA DEL

GRAFO PERT

INICIO

Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)

FIN

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel
en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a los sucesos que
tienen lugar durante el transcurso del proyecto.

ORIENTACIN Y NOMENCLATURA DEL

GRAFO PERT

INICIO

Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)

FIN

Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un

nico suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que ligan
diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala
el fin del proyecto.

APLICACIONES DEL PERT

Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene
aplicaciones en muchos campos de la actividad
humana y no esta limitado solo a la produccin,
se puede aplicar en:
Investigacin y desarrollo industrial.
Construcciones civiles y militares.
Preparacin de ofertas y presupuestos.
Control de obligaciones.
Instalacin de sistemas de control.
Desarrollos de software.

CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Creada en la dcada del 50.

Desarrollada por Remington Rand y Du Pont.

Para la programacin de operaciones de

mantenimiento durante la suspensin de
actividades.

CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Es una tcnica de planeamiento y control

que tiene como fundamento el grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecucin
ptima de las actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos con
un adecuado empleo de los recursos y
duracin de las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo de la
incertidumbre del tiempo.

VENTAJA Y BENEFICIOS DEL CPM

Permite
definir
las
funciones
y
responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecucin de las
actividades.
Permite mejorar la planificacin y
ejecucin del proyecto,
Proporciona una visin general y
actualizada del proyecto,permitiendo
tomar decisiones sobre bases objetivas
bien informadas.

VENTAJA Y BENEFICIOS DEL CPM

Permite la planeacin y la programacin

efectiva de los recursos disponibles.
Permite la simulacin de caminos
alternativos
de
accin
en
las
operaciones de produccin.
Permite
reducir
al
mnimo
las
contingencias adversas a la realizacin
del proyecto.

DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM

Por basarse en la experiencia solo
considera
las
duraciones
determinanticas en la estimacin de
las duraciones de las actividades.
Lo
sealado
le
impide
hacer
proyecciones probabilsticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayora de
las
actividades
repetitivas
de
produccin.

BOSQUEJO DEL GRAFO CPM

Para
dar
forma
al
Grafo,
el
programador
del
proyecto
debe
contestar a tres preguntas para cada
actividad que analiza:
1.

2.

3.

Que otras actividades deben efectuarse

antes de que tenga lugar esta actividad por
realizar?
Que otras actividades no podrn efectuarse
hasta que ocurra este suceso?
Que
actividades
pueden
efectuarse
simultneamente a la ejecucin de sta?

CONSTRUCCIN DE UN GRAFO CPM

INICIO

FIN

El Grafo Cpm, sigue prcticamente los mismos

lineamientos que el Pert.
El Cpm considera a las actividades (flechas)
orientadas.(no los sucesos)
Un grafo orientado hacia las actividades, es
aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a las actividades
que tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.

APLICACIONES DEL CPM

Es posible la aplicacin del CPM en todo

proyecto, obra, u proceso tecnolgico o de
gestin, donde se tenga que llevar a cabo una
serie de actividades relacionadas entre si para
lograr un objetivo determinado.
Las actividades pueden ser de todo tipo: toma
de decisiones, estudios tcnicos, evaluaciones,
trabajos fsicos, etc.
Los objetivos especficos pueden ser
lograr
desarrollar y alcanzar las metas de un proyecto
complejo, como simplemente el desarrollo de
actividades rutinarias de poca envergadura.

FUNDAMENTOS DE PROGRAMACIN PERT-CPM

Objetivo: Formular un Grafo Pert-Cpm,
calcular duracin y cual es el tiempo para
empezar y terminar cada actividad

Grafo Pert-Cpm.
Duracin de una actividad.
Calcular tiempo pesimista.

PROGRAMACIN PERT-CPM

Grafo PERT CPM.

Duracin de una actividad.
Clculos de tiempo optimista.
Clculos de tiempo pesimista.
Clculo de tiempo mas probable.
Tiempo para empezar y terminar una actividad.

QU ES EL PERT-CPM?

1.
2.

3.
4.

PERTCPM es una tcnica que

combina al PERT y el CPM, por tener
ambas los mismos fundamentos:
Empleo de lgica secuencial.
Uso de grafos para representar
el
desarrollo de un proyecto,
Definir el proyecto y todas sus tareas o
actividades significativas.
Desarrollar las relaciones entre las
actividades, decidir que actividades
deben preceder y cuales deben seguir
otras o ser paralelas.

QU ES EL PERT-CPM?
5.

6.

7.

8.

Dibujar la red que conecta todas las

actividades.
Asignar las estimaciones de duracin y
costo para cada actividad
Calcula la trayectoria de mayor duracin
a travs de la red, hasta la denominada
ruta crtica.
Utilizar la red para ayudar a planear
seguir y controlar el proyecto.

GRAFO PERT -CPM

En el Grafo PERT - CPM cada una de las

actividades de un proyecto se representa
mediante flechas orientadas.
Las flechas se enlazan entre si formando
una malla o red y cuyo sentido indica el
desarrollo del proyecto a lo largo del
tiempo.
La Malla o Red, es la representacin
reticular
de
las
actividades
que
comprenden la realizacin de un proyecto
especfico.
La Malla o Red de flechas orientadas,
sirve para representar grficamente el
desarrollo general de la obra.

ELEMENTOS DE UNA MALLA O RED Y SU

REPRESENTACIN
nodo
Suceso
inicial

flecha

actividad

Aij

nodo
Suceso
final

Para facilitar la identificacin y

clculos en la red, toda actividad lleva
un nombre y todo suceso un nmero.

ACTIVIDADES FICTICIAS

La correcta enumeracin de los

sucesos,
permite
identificar
las
diferentes actividades mediante los
sucesos de inicio (i) y trmino (j).
Cada actividad debe ser identificada por
una combinacin nica de sucesos de
inicio y fin.
Es necesario incluir en la elaboracin de
la red, las actividades ficticias, que no
consumen trabajo,tiempo o recursos,
sino que sirven para dar consistencia a
las interrelaciones de las actividades en
circunstancias especiales.

 Las actividades ficticias se representan

por una flecha discontinua.
C
0

D
4

C
0

Actividades ficticias
C

A
0

B
1

Sean dos tareas C y D, de duracin diferente.

C es mas corta que D y siguen ambas a una
tarea A.
Tanto C como D son seguidas por la tarea B.
La anterior es la representacin del Grafo.
Sin embargo no es consistente que empezando
en el mismo instante y teniendo diferente
duracin, puedan terminar en el mismo instante.

Actividades ficticias
4
f
C

A
0

B
1

La solucin es la presentada en el Grafo.

Se ha introducido una tarea que no es real
para levantar la inconsistencia presentada.
Dicha tarea se denomina tarea ficticia y se
representa por una flecha discontinua.
La tarea ficticia se aadi a la actividad C por
ser de ms corta duracin

Ej. Actividades ficticias

C
A
D
B

Sea una tarea C que sucede a otras dos

denominadas A y B.
Adems la tarea D debe suceder a la tarea B.
El Grafo tal como representado es inconsistente.

Ej. Actividades ficticias

C
f

La representacin correcta es la presentada

en el presente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para
asegurar que C suceda a A y B; en tanto que
D sucede a B.

PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR GRAFOS

Previamente debemos descomponer el proyecto

en sus tareas ms importantes.
Para esto debemos definir que actividades
forman parte del proyecto y cuales son las
interdependencias de actividades entre si.
Asimismo, tomar en cuenta que habrn otras
condiciones limitantes que intervienen en la
relacin de cada una de ellas.
El grfico de la red del proyecto debe hacerse de
una forma lgica y secuencial segn las
relaciones de precedencia
entre
las
actividades.

PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR GRAFOS

EJEMPLO: Las actividades de un proyecto

estn correlacionadas segn las relaciones
de precedencia que se indica. Se requiere
graficar la red de flechas.
Actividad precedencia
A
B
C
D
A
E
C
F
B,D
O
E.F

Grafo. Eje 1.

D
B
C

F
E

PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR

GRAFOS. EJE 2.

EJEMPLO
2:
Las
actividades
de
un
proyecto estn correlacionadas segn las
relaciones de precedencia que se indica.
Se requiere graficar la red de flechas.

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H

Precedencia
A
B,G
A
D
E,G
A
C,F

Tiempo
30
6
4
5
10
8
14
2

GRAFO EJE. 2

B=6
A

B
G

f1

f2
E

DURACIN DE UNA ACTIVIDAD

i

La representacin correcta es la presentada

en el presente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para
asegurar que C suceda a A y B; en tanto que
D sucede a B.

DURACIN DE UNA ACTIVIDAD

i

tij= m

Duracin de una actividad segn PERT =

experiencia

tij= m

Duracin de una actividad segn CPM =

probabilidades

DURACIN DE UNA ACTIVIDAD

Duracin optimista (a)= el tiempo mnimo para
realizar la actividad en condiciones ideales.
Duracin ms probable (m)= el tiempo estimado
para realizar la actividad en condiciones normales.
Duracin pesimista (b)= el tiempo estimado para
realizar la actividad en condiciones desfavorables.

tij

tij= a
tij= m
tij= b

REPRESENTACIN DE TIEMPOS PARA

COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD
nmero del
suceso
n
tiempo
optimista para
iniciar o
terminar

to tp

tiempo
pesimista
para iniciar o
terminar

Representacin de tiempos para comenzar y terminar

una actividad

Aij

toi tpi

tij

toj tpj

Cada actividad se representa con un suceso inicial y

otro final, con sus respectivos tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar.

Clculo de tiempos optimistas

7
9

24

9
10

19
15

0
6

12
34

46

14

La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la
frmula toj= toi + tij.
Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la
frmula toj= max (toi + tij)

Clculo de los tiempos ms probables de la red

7
9 9

24 28

9
10

19

15 15

0 0
6

12
34 34

14

46 46

tpj

6 10

El tiempo ms probable en la red, es aquel que se estima ocurrir

con los recursos asignados y bajo condiciones normales.
Es la sumatoria de las actividades que no tienen holgura.
El anlisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que actividades no
pueden sufrir atraso.
Asimismo que actividades pueden demorar para reasignar recursos
de ser necesario.

Clculo de tiempos optimistas

15
5

20

8
6

12

15
13

0
7

17
28

45

19

La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula toj= toi + tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula toj= max (toi + tij).

Clculo de tiempos pesimistas

15

21

6
12

15
28

13

0 0
7

17
45 45

19

La primera actividad se inicia del ltimo suceso

con la frmula tpj= toj
Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula tpj= tpj - tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula tpj = min (tpj - tij).

Clculo de tiempos mas probables en la red

7
9 9

24 24

9
10

13
15 13

0 0
6

12
30 30

45 45

14

6 10

Podemos determinar la duracin ms

probable del proyecto.

LA RUTA CRITICA (CRITICAL PATH)

Objetivo: Determinar la ruta crtica, holguras y tiempos
flotantes.

Concepto de Rutas crticas.

Holguras del Pert.
Tiempos flotantes.
Determinacin de Rutas crticas.

LA RUTA CRTICA
7
9 9

24 24

9
10

13
15 13

0 0
6

12
30 30

45 45

14

6 10

En este Diagrama Pert-Cpm podemos visualizar:

a) La duracin ms probable del proyecto.
b) La holgura de cada actividad.
c) Actividades que no tienen holgura.
d) La ruta crtica del proyecto.

CONCEPTO DE RUTA CRTICA

7

9 9

24 28

9
10

19

15 15

0 0
6

12
34 34

14

46 46

tpj

6 10

La ruta crtica es la cadena de actividades

cuyas holguras de actividad son cero y cuyo
atraso (de cualquiera de ellas) demorara la
culminacin del proyecto.
El anlisis de la red Pert-Cpm permite visualizar
que actividades no pueden sufrir atraso.