MAJLIS BANDARAYA SHAH ALAM (MBSA)

1. PENTADBIRAN
Shah

Alam

diuruskan

oleh

pihak

Majlis

Bandaraya

Shah

Alam(MBSA), yang dahulunya dikenali sebagai Majlis Perbandaran Shah

Alam (MPSA). MPSA telah ditubuhkan pada 7 Disember 1978 dalam
kerjasama dengan pengisytiharan Bandaraya Shah Alam sebagai ibu
negeri Selangor Darul Ehsan. Pada 10 Oktober 2000, MPSA kemudian
dinaik taraf ke Majlis Bandaraya Shah Alam (MBSA) seiring dengan ibu
negeri Selangor menjadi sebuah bandar. Pentadbiran MPSA bermula di
sebuah rumah kedai di Seksyen 3. Pada ketika itu kakitangan MBSA
adalah

seramai

123

orang

sahaja

dan

kebanyakkan

merupakan

kakitangan Lembaga Bandaran. Lembaga ini diwujudkan khas dibawah

pentadbiran Perbadanan Kemajuan NegeriSelangor (PKNS) bertujuan
untuk mentadbir Shah Alam. Apabila MPSA mula beroperasi, Setiausaha
Kerajaan Negeri Selangor secara automatik berperanan sebagai Yang
DiPertua.

Pentadbiran MBSA sangat cekap dan efisyen kerana setiap tahun

menerima banyak anugerah dan pegiktirafan yang cemerlang. Setiap
tahun anugerah dan pengiktirafan tersebut semaikn bertambah. Hal ini
dapat dilihat pada tahun 2013 MBSA telah mendapat anugerah dan
pengiktirafan sebanyak 90 manakala pada tahun 2014 sebanyak 101 iaitu
berlaku

peningkatan

daripada

tahun

sebelumnya.

Sebagai

contoh

anugerah dan pengiktirafa yang diperolehi oleh MBSA adalah Green Apple
Award 2014 yang merupakan anugerah yang dianjurkan oleh pihak The
Green Organisation yang berpangkalan di United Kingdom bertujuan
menggalakkan kempen alam sekitar dan mengiktiraf amalan menjaga
alam sekitar yang diamalkan oleh sesebuah pertubuhan, organisasi,
badan bukan kerajaan (NGO), pihak swasta dan kerajaan dari seluruh
dunia.
Oleh yang demikian pentadbiran MBSA menunjukkan prestasi yang
sangat baik dan cemerlang setiap tahun.

Di samping itu juga MBSA sentiasa mengamalkan keprihatinan dalam

pentadbiran

dengan

memberi

tumpuan

kepada

pembangunan

pengurusan komuniti; melalui smart

partnership dan capacity building bersama komuniti. Contoh terbaik
adalah program Mini Zeebee. Idea untuk melaksanakan program ini
datangnya daripada inisiatif kita untuk melibatkan sepenunhya setiap zon
Majlis Perwakilan Penduduk (MPP) Shah Alam.
2. PENGURUSAN
Salah

satu

fungsi

Jabatan

khidmat

pengurusan

adalah

sebagai

mengendalikan pengurusan tenaga manusia. Jabatan ini menguruskan

berkaitan dengan kenaikan pangkat. Pada tahun 2013 seramai 13 orang
telah diuruskan kenaikan pangkat, manakala pada tahun 2014 seramai 10
orang telah diuruskan kenaikan pangkat. Selain itu, dari aspek perakuan
ke taraf pekerja berpencen/pemberian opsyen skim pencen atau KWSP/

pendaftaran ahli kumpulan wang amanah pencen, sepanjang tahun 2013

sebanyak

93

Pencen/KWSP

perakuan
dan

ke

Pendaftaran

taraf
Ahli

berpencen,
KWAP

pemberian

telah diuruskan

Opsyen
kepada

kakitangan tetap yang telah memenuhi syarat pengesahan dalam jawatan

dan telah genap tiga tahun tempoh perkhidmatan dalam jawatan tetap.

Manakala, Sepanjang tahun 2014 sebanyak 14 perakuan ke taraf

berpencen, pemberian Opsyen Pencen/ KWSP dan Pendaftaran Ahli KWAP
telah diuruskan kepada kakitangan tetap yang telah memenuhi syarat
pengesahan dalam jawatan dan telah genap tiga (3) tahun tempoh
perkhidmatan dalam jawatan tetap. Hal ini menunjukkan bahawa pada
tahun 2013 jumlah kenaikan pangkat dan perakuan ke taraf pekerja
berpencen/pemberian opsyen skim pencen atau KWSP/ pendaftaran ahli
kumpulan wang amanah pencen lebih ramai berbanding 2014.

3. KEWANGAN
Jabatan kewangan merupakan bahagian yang memainkan peranan yang
sangat penting di setiap peringkat kerajaan termasuklah kerajaan
tempatan.

Kerajaan

tempatan

juga

diberi

kuasa

untuk

menjana

pendapatan sendiri. Tugas jabatan kewagan adalah bertanggungjawab

menguruskan hal-hal berkaitan dengan hasil dan perbelanjaan majlis.
Jabatan ini dibahagikan kepada 3 bahagian iaitu bahagian hasil, bahgian
perakaunan dan bahagian perbelanjaan. Hasil kutipan Majlis pada tahun

2013 adalah sebanyak RM 296,628,618 (92.29%). Manakala pada tahun

2014, hasil kutipan Majlis pada tahun 2014 adalah sebanyak RM
550,441,903.52 (157.20%)
Tahun
Hasil Cukai
Hasil bukan cukai
Terimaan bukan hasil
Jumlah

2013
200,088,434.00
78,959,402.00
17,580,782.00
296,628,618.00

2014
233,837,071.95
303,040,604.57
13, 564,227.00
550,441,903.52

Hal yang demikian dapat dilihat berlaku peningkatan terhadap kutipan

hasil pada tahun 2013 sehingga tahun 2014 sebanyak 253,813,286.
Bagi unit perbelanjaan, pada tahun 2013 sebanyak RM 253.10 juta iaitu
merupakan perbelanjaan mengurus, manakala RM 52.32 juta adalah
perbelanjaan membangun. Jumlah keseluruhan perbelanjaan pada tahun
2013 adalah sebanyak RM 287.42 juta. Pada tahun 2014 pula, sebanyak
RM 263.78 juta adalah perbelanjaan mengurus manakala sebanyak RM
69.46

juta

adalah

perbelanjaan

mambangun.

Jumlah

keseluruhan

perbelanjaan pada tahun 2014 adalah sebanyak RM 194.31.

Tahun
Perbelanjaan

2013
RM 253.10

2014
RM 263.78

mengurus
Perbelanjaan

RM 52.32

RM 69.46

membangun
Jumlah

RM 287.42

RM 194.31

Hal yang demikian menunjukkan bahawa perbelanjaan pada tahun 2013

adalah lebih banyak berbanding jumlah perbelanjaan pada tahun 2014.

Jumlah pengurangan perbelanjaan pada tahun 2013 sehinggan 2014

adalah sebanyak RM 93.11 juta.

4. ISU SEMASA
Terdapat beberapa cabaran yang di hadapi oleh Majlis dalam perolehan
hasil terutamanya pada tahun 2014. Hasil Cukai merupakan sumber
pendapatan utama kepada sesebuah kerajaan tempatan atau PBT. Pihak
PBT terpaksa berhadapan dengan isu dan cabaran dalam mengutip hasil
cukai. Hal yang demikian kerana berlaku kutipan cukai taksiran yang
tertunggak. Berdasarkan kepada analisis, pendapatan hasil cukai untuk
tempoh tiga tahun mulai 2012 hingga 2014, dilihat kutipan yang
tertunggak daripada cukai taksiran tidak mencapai jumlah sasaran yang
telah ditetapkan oleh Majlis. Hal ini menyebabkan berlaku penurunan
dalam kutipan hasil cukai Majlis. Program dan usaha seperti inisiatif
meningkatkan kutipan cukai semasa dan tunggakan serta memberi
peringatan mesra perlu diteruskan dari semasa ke semasa untuk melihat
impak perlaksanaan program tersebut. Oleh yang demikian, Majlis telah
mengambil

tindakan

menerusi

pelaksanaan

operasi

sitaan,

notis

peringatan secara berkala sepanjang tahun 2014 dan penggunaan sistem

baharu pengeluaran waran tahanan cukai taksiran dilihat sebagai antara
langkah agresif bagi meningkatkan kutipan hasil cukai.
5. KESIMPULAN
Secara kesimpulannya MBSA telah menunjukkan bahawa prestasi yang
semakin

menningkat

setiap

dari

aspek

pentadbiran

pengurusan

kewangan. Hal yang demikian untuk kesejahteraan masyarakat. MBSA

sentiasa

berusaha

agar

kecemerlangan

yang

diperolehi

terus

dipertahankan malahan akan dipertingkatkan lagi untuk mengharungi

tahun yang lebih mencabar. Dengan adanya jalinan kerjasama dan
hubungan

baik

di

antara

Ahli-ahli

Majlis

yang

berwibawa

dan

berpengalaman, masyarakat, khususnya warga Shah Alam akan sentiasa

mendapat perkhidmatan yang terbaik dan berkualti dari MBSA.