Tecnologa computacional e

informtica
FODA a empresa de arriendo de maquinaria pesada "Freerent"
Introduccin
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la
empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita
en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados. El trmino
FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, oportunidades,
Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son
internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder
modificarlas.
En el presente documento se realzara el anlisis FODA sobre una empresa de arriendo de
maquinarias pesadas Freerent, con el fin de comprender un poco ms sobre el ambiente de esta
empresa y posteriormente realizar la planificacin estratgica.
Desarrollo

Fortalezas
La empresa tiene una propia pgina web para que los interesados puedan tener acceso a
la informacin acerca del alquiler de las maquinas

Cuenta con personal calificado en operacin de maquinaria pesada tal que pueda obtener
rendimientos mximos, y con personal especialista en el mantenimiento de mquinas pesadas.
Estos trabajadores estarn a tiempo parciales en una primera etapa de posicionamiento de
mercado para posteriormente tener como trabajadores fijos.

Imparten capacitacin del personal para el uso adecuado de las maquinarias y su

mantencin.

Cuenta con stock de maquinaria pesada propia que garantiza el cumplimiento de la

ejecucin de obras en los plazos establecidos.

Cuenta con acceso a lneas de crdito en los bancos y otras instituciones financieras
dentro y fuera de la regin, de la misma forma tiene aceptacin a lneas de crdito de los
proveedores diversos.

Oportunidades
Estar en una zona cntrica (Santiago) se tiene harto trabajo por las construcciones
pblicas y privadas.
Oportunidades de participar en Alianzas estratgicos o en consorcios con otras empresas
afines.

Debilidades
La disposicin inmediata de la maquinaria pesada, para atender la demanda urgente.

Ser una empresa joven

Falta de experiencia en el mercado y administracin

Poca cantidad de maquinaria

Conocida solo por empresas chicas

No est implementado el sistema contable y de gestin de recursos computarizados con

software, actualmente es tradicional.

No existe un asesor jurdico para la defensa legal especializada en caso de reclamos y

arbitrajes.

Amenazas
Conflictos sociales (demandas laborales).
Presencia de nuevas empresas que intentan competir en la actividad de arriendo de
maquinaria que actualmente es nuestro mercado.

Aumentos de costos de los repuestos

Disminucin de arriendo de maquinaria

Riesgo de dao al personal por maquinarias pesadas

Conclusin
De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan
las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas, colocan una
seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos (combinacin de
debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinacin de factores,
exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber
asumir hacia el futuro deseable.

Referencias
http://www.monografias.com/trabajos100/plan-entrenamiento-aplicado-empresa/planentrenamiento-aplicado-empresa.shtml

http://pa814h.blogspot.com/2011/12/analisis-foda.html

http://erjqz.blogspot.com/2010/11/
Publicadas por favio burvoa a la/s 21:21 No hay comentarios.:
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sbado, 2 de mayo de 2015

Lean Canvas Free Rent

Introduccin:
Lean canvas sirve para una vista general de la empresa que ayuda a la toma de decisiones. En
este caso se toma el modelo de Lean Canvas para el enfoque de la empresa Free Rent que se
encarga de dar servicios tcticos de las mquinas, da arrendo y venta de herramientas para la
construccin y por ltimo traslado de obras.
Desarrollo
1.- Segmentos de clientes: Se enfoca en clientes del rubro de la construccin que manejes
herramientas elctricas y de combustible, o clientes que necesiten un servicio tcnico, con la
persona especializada para ocupar la mquina y traslado de las obras.
2.-Problemas: El costo monetario para comprar las herramientas de construccin, el gran costo
en tener los vehculos para el traslado de las obras, y el problema de que las maquinas se echen
a perder. Las posibles soluciones son arrendar las herramientas de construccin, dar el servicio
de traslado de las obras y dar un servicio tcnico capacitado a las mquinas con las que se
trabajan.
3.-Proposicin nica de valor: Venta y arriendo de herramientas de construccin, con servicio
gratuito de despacho de los equipos desde las obras o lugares de trabajo (RM), traslado de obras
y servicio tcnico.
4.-Solucin: La solucin a que las mquinas se echen a perder es dar un buen servicio tcnico de
las mquinas que contienen, a la problemtica del costo de las herramientas muy elevado es
poder arriendar las herramientas para solo ocuparlas cuando se encuentre la necesidad y solo
pagar por lo que se ocupa, y el problema del traslado de obras por no tener los medios de
transporte adecuados, se pueden pedir para realizar el traslado de obras.
5.- Canales: El contacto a los clientes se hace por medio de una pgina web, redes sociales,
comerciales por radio de los servicios. Se contactan por medio de telfono, email o mensajes de
texto. Los canales que son por redes sociales es el mejor ya que se ingresa en grupos de gente
que comparte gustos por la construccin y tiene bastantes oportunidades de nuevos clientes
frecuentemente, adems del coste solo la publicidad sera un gasto pero es menor que los otros
canales de contacto.
6.- Flujos de ingreso: Los tipos de pago son pagos por uso, lo cual tiene una lista de precios por
catlogo de productos, los clientes estn dispuestos a pagar menos que comprar la mquina de

trabajo que comprarla nuevamente. Hoy en da prefieren pagar por medio de redcompra y
efectivo.
7.-Estructura de costes: Los costes ms importantes es el de las herramientas y camiones o auto
grande para el traslado de material, los recursos claves ms caros son las herramientas ya que
son varias y necesitan una mantencin.
8.- Mtricas claves: Los recursos clave son el arriendo de herramientas, las cuales requieren un
servicio tcnico frecuentemente, nuestras canales de distribucin ser por redes sociales y
pginas web para que clientes con gustos relacionados o gente de construccin que busque esta
necesidad la puedan elegir.
9.- Ventaja Diferencial: Cuenta con un servicio gratuito de despacho a equipos, desde las obras o
lugar de trabajo en la regin metropolitana. Para lo cul tenemos se encuentra una flota de
choferes de camiones capacitado para el traslado de herramientas y servicios.
Conclusin:
En el Lean Canvas nos orienta para verificar de la necesidades de los clientes hasta las ventajas
del negocio, para la perspectiva de todo lo que trata la empresa hoy en da.
Publicadas por Ruth a la/s 23:11 No hay comentarios.:
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sbado, 25 de abril de 2015

Lean Canvas

Lean Canvas, un lienzo de modelos de negocio para

startups

Introduccin:
El lienzo de modelosde negocio o Business Model Canvas que nos ayuda a disear e innovar sobre
nuestro modelo de negocio, es una excelente herramienta para conceptualizar el modelo de
negocio de una empresa. Nos ayuda a responder la siguiente pregunta cual es la empresa sobre
la que trabajamos?.
Lean canvas propone un mtodo donde hbrida entre ambos mundos, el mercado y la empresa,
dndonos una herramienta para que startups puedan disear modelos de negocio.

Desarrollo:
Se trata de este lienzo que ve todos los procesos definiendo un orden que van llevando por
bloques, con la divisin de producto y mercado.

1.- Segmentos del Clientes: Identifica y conoce los segmentos de clientes sobre los que trabaja
2.- Problemas: Averigua cuales son los 3 principales problemas de ese colectivo(relacionados con
tu actividad) y descubre las soluciones alternativas a tu producto.
3.- Proposicin nica de valor: Deja de forma clara, simple, sencilla y en una frase que te hace
especial y como vas a ayudar a tus clientes a resolver su problema.
4.- Solucin: Una vez conocidos y priorizados los problemas a los que se enfrentan tus clientes,
deberas establecer cuales son las 3 caractersticas ms importantes de tu producto o servicio.
5.- Canales: Como vas a hacer llegar tu solucin a los segmentos de clientes con los que vas a
trabajar.
6.- Flujos de Ingreso: Como vamos a ganar dinero, margen, valor cliente, plantear una estrategia
para ganar dinero.
7.- Estructura de Costes: Debemos recoger todos aquellos elementos que nos cuestan dinero, y
que en la prctica indican el gasto aproximado que tendremos mensualmente.
8.- Mtricas clave: Establecemos que actividades queremos medir y cmo, teniendo en cuenta
que debemos generar un conjunto muy reducido y accionable de indicadores que luego nos
ayuden a tomar decisiones.
9.-Ventaja diferencial: Recoge ese algo que te hace especial y diferente, lo que causa que los
clientes sigan viniendo a por ms.
Conclusin:
Este lienzo de modelo de negocio nos propone mirar nuestra empresa con un enfoque ms amplio
llevando un mercado startup, para saber en lo que estamos trabajando lo cual ayuda mucho a la
toma de decisiones para la empresa.
Publicadas por Ruth a la/s 22:22 No hay comentarios.:
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martes, 7 de abril de 2015

Planificacin Estratgica

Introduccin
Toda empresa necesita disear planes estratgicos para lograr sus objetivos y metas, estos planes
pueden ser de una duracin de corto, mediano o largo plazo dependiendo de la empresa. El tipo
de plan depende mucho de la empresa, debido a que una empresa grande requiere de mayor
cantidad de planes y actividades para ejecutar cada unidad operativa.
Se puede destacar que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes
estratgicos, tambin hay que considerar que es fundamental conocer y ejecutar correctamente
los objetivos para poder lograr las metas trazadas por la empresa.

Desarrollo
Etapas de la planificacin estratgica
Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de
las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y
debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias
alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte
polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se
puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creacin
de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin
y motivacin a la accin.
Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las
estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las
estrategias estn sujetas a cambio.
Importancia del plan estratgico
Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un
mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin.
Los gerentes han averiguado que: si definen especficamente la misin de su organizacin,
estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las
organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman ms sensibles ante un ambiente en
constante cambio.

El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de anticipacin, la iniciativa y la

reaccin oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un mtodo, plan
o lgico, establecimiento as los objetivos de la organizacin y la definicin de los procedimientos
adecuados para alcanzarlos.
La planificacin estratgica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la
organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.

Conclusin
La planificacin estratgica es un trabajo arduo que ayuda enormemente a la organizacin debido
a que se necesita compromiso tanto de la gerencia como de los individuos que actan en la
organizacin, adems ayuda a la empresa a definir sus valores y a su vez establecer un norte o
una direccin que le permite al ente que la ejecute lograr una posicin slida a travs de ventajas
competitivas.
Referencias:
http://planeacion-estrategica.blogspot.com
http://definicion.de/planeacion-estrategica
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/importancia-de-la-planificacion.html
Publicadas por favio burvoa a la/s 13:05 No hay comentarios.:
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Servicios de la Nube

Servicios de la Nube
Introduccin
Antes del servicio en la nube, el almacenamiento de datos se haca desde el ordenador, tenamos
que tener todos los programas para leer los documentos instalados de antes.
El servicio en la nube, nos ayuda a no tener que tener obligatoriamente instalados los programas
para la lectura y el espacio.

Desarrollo

La nube que viene del ingls Cloud Computing, es el nombre que se le dio al procesamiento y
almacenamiento masivo de datos en servidores que alojen la informacin del usuario.
La mayora de los servicios que hacen uso de esta tecnologa son de lo ms fciles de
usar. Aunque la gente no se percate, se ocupa el servicio de nubes a diario, un claro ejemplo de
ello es Hotmail o Gmail.
El servicio en la nube nos da:
Agilidad: ya que ofrece el recurso tecnolgico para respaldar los datos del usuario por parte del
proveedor.
Coste: En la nube convierte los gastos de capital en gastos de funcionamiento.
Escalabilidad y elasticidad: Respaldar recursos sobre una base de autoservicio en casi en tiempo
real.
Independencia de ubicacin para que el usuario pueda acceder a los sistemas utilizando un
navegador web o algn dispositivo mvil.
La tecnologa de virtualizacin permite compartir servidores y dispositivos de almacenamiento y
una mayor utilizacin.
Rendimiento: Los sistemas en la nube controlan y optimizan el uso de los recursos, permite un
seguimiento, control y notificacin del mismo.
La seguridad: Los proveedores son capaces de dedicar recursos a la solucin de los problemas de
seguridad.
Mantenimiento: de las aplicaciones de computacin en la nube es ms sencillo, ya que no
necesitan ser instalados en el ordenador de cada usuario y se puede acceder desde diferentes
lugares.
IaaS, PaaS y SaaS

En cuanto hablamos de que un cliente paga un servicio en la nube en realidad esta alquilando
los recursos, en este caso estn:
En el caso de IaaS que significa Infraestructure as a Service se contrata la capacidad de
proceso y almacenamiento en el cual se pueden abrir aplicaciones que por algn motivo la
empresa no desea tenerla instalado en sus ordenadores. Solo se paga lo que se ocupa.
En el caso del PaaS que significa Platform as a Service, es el siguiente paso, proporciona un
servidor de aplicaciones y una base de datos. Podemos instalar aplicaciones y ejecutarlas.
En el caso de SaaS que significa Software as a Service, es una aplicacin para el usuario
donde paga el alquilar por el uso de software (instalarlo, configurarlo y mantenerlo).
Conclusin:
Nosotros no nos damos cuenta, pero ocupamos constantemente la nube, y ella cada vez es ms
parte de nuestra vida diaria.
Tiene una tendencia muy fuerte actualmente ya que toda informacin se est manejando por
internet y necesitamos estar compartiendo y guardando archivos. El modo ms simple de guardar
y compartir archivos es el servidor de la nube, ya que es fcil y de gran espacio, adems de
captar distintos formatos y dejarnos ver directo de la nube, sin necesidad de bajarlo ni tener
instalado el programa para poder leer el archivo.
Referencias:

computacin-en-la-nube, Diccionario Espaol de Ingeniera (1.0 edicin), Real Academia de

Ingeniera de Espaa, 2014, consultado el 4 de mayo de 2014

Cuentas de Nubes Gratuitas