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MEDIACIN
Por Antonio Benavent Beneyto, Secretario Judicial
A. LOS CONFLICTOS.
PERSPECTIVA POSITIVA DEL CONFLICTO.
de las relaciones
NOCIONES FUNDAMENTALES:
Protagonistas:
Son los sujetos del conflicto, sujetos, no objetos. Protagonistas. Son ellos los
que ms saben del conflicto y los que pueden dar ideas para resolverlo. El
objetivo del mediador es dar protagonismo a los actores principales.
Percepcin:
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La idea que tengamos del conflicto y de las personas implicadas determina la
manera de afrontarlo. Esta idea est condicionada por las experiencias previas,
los valores, los prejuicios, los deseos, los intereses. Por ello la primera clave de
transformacin del conflicto consiste en objetivar y ampliar la percepcin,
guiando la atencin a todos los aspectos y tomando conciencia de lo que se
esconde dentro del conflicto.
Posiciones:
Se corresponde con lo que cada uno reclama y exige en el conflicto, es el
estadio inicial. Sin tiempo para la reflexin. Se cree que obteniendo lo que uno
reclama se sentir satisfecho, pero esto es un caparazn que oculta los
intereses y las necesidades.
Intereses:
Son los beneficios que se esperan obtener del conflicto. Los intereses pueden
converger, y estas convergencias son las que darn solucin al conflicto.
Necesidades:
Las necesidades que van unidas al conflicto han de ser reconocidas y
atendidas. Mientras no se expliciten y se les de respuesta seguirn reclamando
satisfaccin.
Emociones:
Nos informan del impacto que causa el conflicto en sus protagonistas.
Preguntar por la emocin, reconocerla, darle nombre, permitir el alivio y la
transformacin de la propia emocin en otra distinta y ms propicia para el
tratamiento del conflicto.
Poder:
Es uno de los elementos ms importantes del conflicto. Durante la mediacin el
poder tiene que permanecer en equilibrio, ninguno de los protagonistas debe
sentirse perdedor o marginado.
Valores:
Son las pautas de actuacin. Es importante descubrir que valores tienen las
personas y reconocerlos, implica aceptacin y acorta distancias propiciando el
punto comn.
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La dinmica del conflicto:
Es la historia que ha desembocado en conflicto, con frecuencia hay un conflicto
latente, ocurre cuando las dos partes no perciben que hay contraposicin de
intereses, al menos de manera explcita.
Hay grados de polarizacin: la mxima se da cuando las dos partes se creen
en la posesin de la razn.
La relacin y la comunicacin:
Sealemos las dicotomas que pueden ayudar a entender los diferentes tipos
de relacin que podemos encontrar entre las dos partes en conflicto:
* Poca relacin / mucha relacin.
* Confianza / desconfianza.
* Amistad / Hostilidad.
* Calma / Emotividad.
* Conocimiento / desconocimiento.
Con frecuencia en la comunicacin hay distorsiones producidas por la mala
informacin, rumores, estereotipos, prejuicios, etc.
cuenta.
El ncleo:
Es la esencia, los datos, los hechos; aquellas situaciones o sucesos que
ocurren. Hay que buscar y objetivar los datos.
Muy importante es diferenciar entre la esencia (hechos concretos) y la relacin
entre las partes.
Segn el ncleo del conflicto se pueden sealar diferentes tipos de conflicto:
Conflicto de relacin/comunicacin.
Conflicto de intereses, necesidades.
Conflicto de preferencias, valores, creencias.
conflicto
CONFLICTO.
es
visto
como
una
oportunidad.
Evidencia
preocupacin y dedicacin.
confunde la
persona
con
los
que
agradan
merecen
nuestro
respeto
Aparece la comunicacin indirecta: se Comunicacin directa. Pese a las
habla sobre el otro pero no se dificultades: hablemos.
establece comunicacin directa con la
otra persona.
Nunca
se
habla
de
enquistados.
Se identifican las propias opiniones Se admite el cuestionamiento de las
con aquello que es universalmente propias opiniones.
correcto y bueno.
Hay una variacin constante entre Se admiten responsabilidades de cara
posiciones de debilidad y fuerza
al cambio.
escucha
al otro atentamente;
se
el problema y en el procedimiento,
luego ya se buscarn soluciones.
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Hay poca tolerancia con la incerteza
SI
NO
persona.
mundo.
uno.
Describir la situacin desde el propio
escucharlo atentamente.
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que la palabra de uno sea la ltima.
Ser flexible cuando se trata de buscar
una solucin.
la tuya.
objetivos.
Presentacin.
su versin.
MEDIACIN:
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Se explica brevemente el proceso y las reglas de actuacin: no interrumpirse,
no utilizar lenguaje ofensivo, no descalificar al otro, la postura corporal. El papel
del mediador. Destacar la importancia de su colaboracin, que sean honestos y
sinceros. Se recuerdan los objetivos.
5 FASE DE ACUERDO:
El mediador ayuda a las partes a definir claramente el acuerdo, teniendo en
cuenta las caractersticas que ha de cumplir este entre las partes: que sea
equilibrado, realista (posible), claro y simple, creando la expectativa de mejora
de la relacin.
Redactarlo por escrito para evitar malentendidos, firmndolo todos.
Felicitar a las partes por su colaboracin.
Hacer copias del acuerdo para las partes y archivar el original.
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FASE POSTERIOR A LA MEDIACIN
En la mediacin, aparte de ser importante el acuerdo, tambin lo es que se
cumpla, para ello se seala una fecha por las partes a fin de evaluar en ese
momento posterior cual ha sido el grado de cumplimiento y de satisfaccin
entre las partes.
Siempre, claro est que lo quieran los propios intervinientes.
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Forzar la reconciliacin.
Imponer la mediacin.
Mandar, dirigir. Que una parte diga lo que tiene que hacer la otra
Sermonearse. Normas externas que indican que tiene que hacer la otra parte.
Consolar, animar
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