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UNIVERSIDAD DEL BO BO

CONSTRUCCIN INGENIERA CIVIL


450006

GESTIN DE LA CONSTRUCCIN (PARTE I)

SEMESTRE II-2016
Prof.: Rodrigo A. Sez Sez
Ing. Civil - UBB/ Mgs. Administracin de la construccin-PUC

Variables que intervienen en un proceso constructivo


En un proceso constructivo intervienen bsicamente 3 variables:
-

Costo: Optimizar costo total de la obra y optimizar los costos futuros


de operacin y mantenimiento

Plazo: Se deben cumplir los plazos. A mayor productividad menores


plazos

Calidad: La calidad de un producto queda establecida en su diseo

Gestin de Calidad
Si se aplica en forma exitosa, no solamente se logra la calidad de
sta, sino se logra adems un significativo aumento de la
productividad.
-

Reduccin de trabajo rehecho

Reduccin de perdidas de material

Reduccin de costos directos e indirectos de obra

Reduccin de costos futuros de operacin y mantenimiento

Gestin de Calidad

Factibilidad de un proyecto
Un proyecto se considera NO Factible si al planificarlo existe la
posibilidad de que:
-

Se sobrepasen los plazos

Se sobrepasen los recursos

D: Zona no Factible

Factibilidad de un proyecto
No se considera tcnicamente factible si no se cuenta con los
equipos y/o mano de obra y/o materiales que garanticen cumplir con
los requerimientos de calidad especificados.
La incertidumbre sobre es costo del proyecto depender de cuan
bien se desarrollen cada una de las etapas y sub etapas del
proyecto.
El nivel de influencia que se pueda tener para reducir los riesgos y
por ende la incertidumbre, ser ms significativo en la primera etapa
del proyecto.

Factibilidad de un proyecto

Introduccin a la administracin de Proyectos


La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento,
habilidades, herramientas y tcnicas a actividades de proyectos de
manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de
partes interesadas de un proyecto, segn el Project Management
Institute, PMI.
Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de las partes
interesadas, invariablemente involucra balancear demandas que
compiten entre s, tales como:
-

Alcance, tiempo, costo y calidad.

Partes interesadas con diferentes necesidades y expectativas.

Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no


identificados (expectativas).

Introduccin a la administracin de Proyectos


La administracin de proyectos tiene como propsitos asegurar que
el proyecto est correctamente diseado para alcanzar sus
objetivos, y que se complete dentro del plazo, recursos y costos
presupuestados.
Adems, proporciona los mecanismos para seguimiento y control.
El mejoramiento en los resultados de los proyectos coincide con la
adopcin cada vez ms generalizada de la administracin de
proyectos como disciplina.
La administracin de proyectos de construccin combina prcticas o
conocimientos nicos o casi nicos de la administracin de
proyectos (anlisis de la ruta crtica y estructura de desglose de
trabajo) con conocimientos y prcticas propias de la administracin
general como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Introduccin a la administracin de Proyectos

Todo esto se debe combinar adems con los conocimientos y prcticas del
rea de aplicacin.

La administracin de proyectos puede dividirse en nueve reas, como lo


recomienda el PMI:

Administracin de la integracin;
del alcance;
del tiempo;
de los costos;
de la calidad;
de los recursos humanos;
de las comunicaciones;
del riesgo;
y del abastecimiento del proyecto.

En general, en un proyecto se pueden identificar cuatro fases o etapas:


gestacin, definicin o ingeniera de desarrollo, materializacin o ingeniera
de ejecucin, y de operacin o de explotacin o uso.

Introduccin a la administracin de Proyectos


Las funciones bsicas de la administracin de proyectos se puede
resumir en:
-

Especificacin de los objetivos del proyecto, incluyendo alcance,


presupuesto, programa, requerimientos de productividad,
participantes, etc.

Maximizacin de los recursos (mano de obra, materiales, equipos)

Coordinacin y control de la planificacin (presupuesto, contrato,


plazos)

Desarrollo de una comunicacin efectiva entre los participantes y


elaboracin de mecanismos de resolucin de conflictos.

Relacin entre el mandante y los participantes de un


proyecto
Las obras pueden ser ejecutadas por el mandante (persona natural
o empresa) o bien con empresas contratistas:
Algunas ventajas de contratar a empresas contratistas son:
-

Especificacin de los objetivos del proyecto, incluyendo alcance,


presupuesto, programa, requerimientos de productividad, participantes,
etc.
Regulacin de los recursos mediante un contrato
Contratista posee personal especializado
Contratista posee los conocimientos y experiencia
El mandante debe prescindir de los trabajadores al termino del
proyecto, (perdidas econmicas y sociales), mientras que el contratista
distribuye al personal en distintas faenas.
El contratista optimiza la utilizacin de los recursos fsicos, amortizando
la inversin en diferentes proyectos.

Relacin entre el mandante y los participantes de un


proyecto
Existen diferentes relacionas contractuales entre el mandante y los
participantes, entre ellas estn.

1. Ingeniera (E)
2. Ingeniera y suministros (EP)
3. Ingeniera, suministros y administracin de la construccin (EPCM)
4. Construccin (C)
5. Diseo y construccin (D&B)
6. Ingeniera, suministros y construccin (EPC)
7. Ingeniera y suministros (incluye tecnologa), construccin y
puesta en marcha (Llave en mano)
8. Diseo, financiamiento, construccin, operacin y transferencia
(BOT)

Relacin entre el mandante y los participantes de un


proyecto
Grficamente podemos encontrar los siguientes relaciones mas
comunes:

1. Estructura Tradicional (E , C)

Relacin entre el mandante y los participantes de un


proyecto
2. CONTRATO EPCM: Ingeniera, suministros y administracin de la
construccin

Normalmente se usan para proyectos grandes, sobre MMUS$ 50


aproximadamente. (proyectos mineros).
El Dueo contrata un agente que lo representa, hacindose cargo
del diseo y de los suministros y administrando la construccin.
Cada subcontrato en este caso es firmado por el Dueo,
compareciendo la empresa agente como su representante o
contratista EPCM.
Desventaja : Cuando no hay total delegacin del Dueo en su agente
(como suele suceder), al final el contratista tiene dos mandantes
(Dueo y agente), con la fuente de problemas que esto significa.

Relacin entre el mandante y los participantes de un


proyecto
Estructura de Administracin de Diseo y Construccin: EPCM (CM de
gestin)

Relacin entre el mandante y los participantes de un


proyecto
3. Estructura de Administracin profesional de la construccin

Relacin entre el mandante y los participantes de un


proyecto
4. Estructura de Contrato de Diseo y Construccin (D&B, EPC,
Llave en mano)