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Aspectos positivos
Fortalezas
Factore
s
Internos
Aspectos negativos
Debilidades
Factore
s
Externo
s
amplia durabilidad.
Una empresa con amplio reconocimiento
a nivel de empresas y gobierno por su
trabajo histrico y su capacidad de
adaptarse a entornos cambiantes.
Oportunidades
Amenazas
Organizacional
Para preparar el modo de trabajo en el mediano plazo debe orientarse la empresa a modelos de redes, matriciales y modelos
de Joint Ventures para poder abarcar los diferentes niveles sociales y de mercados que se ven involucrados en el negocio de
interconexin y conectividad de las cosas.
3. A qu mercados internacionales se ira y bajo qu modalidad? Justifique su respuesta
El modelo de expansin debe continuar con la penetracin de la firma en los mercados emergentes donde se est
construyendo la infraestructura que puede ser conectada. De paso se muestra el potencial de estas aplicaciones cuando los
pases desarrollados empiecen a reemplazar la infraestructura anterior en los proyectos de ciudades inteligentes. Adems en
estos mercados es donde es ms dinmica la inversin para alcanzar el desarrollo e intentan mejorar su competitividad para
lo cual las redes son un plus que no tendra la infraestructura de los pases desarrollados.
La forma de penetracin es a travs de filiales de la empresa Ericsson que funciona como coordinadora y las diferentes
alianzas y Joint Ventures que permitan construir los procesos de alcance intersectorial que requieren los proyectos de
conectividad.
4. Proponga un organigrama para este tipo de empresa. Dibjelo y explique por qu esta estructura es la que ms le
conviene a su empresa.
La organizacin necesita varios niveles de organizacin, pero sus necesidades la llevan a tener dos organizaciones bsicas
que son:
1) Organizacin horizontal: como empresa veloz necesita pocas jerarquas y orientacin a procesos. Esta organizacin
horizontal requiere que se realice por regiones puesto que los proyectos de infraestructura y los mercados tienen
necesidades regionales y proyectos que son locales por lo que el equipo debe encargarse de acuerdo a los proyectos y
necesidades locales.
2) Organizacin matricial: la caracterstica de su negocio y oportunidades llevan a que a nivel operativo, cada regional
trabaje en mltiples proyectos pero que tienen permanencia en el tiempo como son los proyectos de transporte pblico
que obligan a una operacin y mantenimiento permanente.
3) Organizacin en red: dado que los proyectos que realiza la empresa son de infraestructura que alcanzan a la sociedad
en diferentes niveles, esto obliga a la empresa a trabajar en red con otros actores del mercado, el gobierno y
consumidores en diferentes mercados por lo que debe trabajar en red con este complejo social y tecnolgico.
Equipos de
investigacion
y desarrollo
Diseadores
Proveedores
Mercado de
soluciones
empresariale
s
Intermediar
ios
(Equipos de
proyectos
de
aplicacin)
Equipo de
soluciones
de
infraestructu
ra pblica
Equipos de
aplicacin a
usuario final
Unicades de
Productores
de Ericsson
Unidades de
productores
fuera de
Ericsson
Junta
Directiva
Ericsson y
aliados
Auditor
Externo
CEO
Gerente
General
Gerencia de
Regin 1
gerencia
regin 2
Gerencia de
regin 3
Gerencia de
regin 4
Director
ejecutivo
Usuarios
finales
Equipo de
Redes
Director de
proyectos y
estandarizacin
Equipo de
conectividad
Equipo de
integracin de
Internet de las
cosas
Empresas
Infraestructura
local
Infraestructura
y conexin
nacional
Bibliografa:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
http://www.ericsson.com/thecompany/company_facts/patents
http://www.ericsson.com/res/thecompany/docs/comp_facts/ericsson-organization-2016march16.pdf
http://www.ericsson.com/thecompany/company_facts/standardization
http://www.portal.euromonitor.com/
http://www.ericsson.com/thecompany/diversity-inclusion
http://www.ericsson.com/thecompany/sustainability-corporateresponsibility
7) http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-empresariales-tipologia-caracteristicas-y-uso/