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Camilo Kousen

Abril 25, 2016


Poltica y Procesos empresariales
Parcial 2
Asumiendo que ud. es el CEO de la empresa del artculo adjunto, conteste las siguientes preguntas:
1. Realice un anlisis DOFA de su compaa.
MATRIZ
DOFA

Aspectos positivos

Fortalezas
Factore
s
Internos

Alta experiencia en el manejo de redes y


servicios de redes.
Poseen empresas y tecnologas de punto
para el desarrollo de capacidades de
redes y servicios de comunicacin
multimedia.
Manejan una gran cantidad de patentes.
(39.000)
Su visin es liderar el Internet de las
cosas.
Equipo que trabaja en innovacin
permanente e investigacin y desarrollo.
Lidera la investigacin para el uso de las
redes 5G.
Las redes se implementan y tienen

Aspectos negativos

Debilidades

Necesidades de estandarizacin contra


sistemas
operativos
cada
vez
ms
fragmentados.
Necesidades de estndares abiertos a escala
global.
Convencer al resto del entorno de la
necesidad de moverse a estndares.
Mantener un equipo tico.
Sostenibilidad
Respeto a los derechos humanos: que no se
usen sus redes para la violacin de los
derechos humanos.

Factore
s
Externo
s

amplia durabilidad.
Una empresa con amplio reconocimiento
a nivel de empresas y gobierno por su
trabajo histrico y su capacidad de
adaptarse a entornos cambiantes.

Oportunidades

Existe en este momento tecnolgico un


punto para que inicie masivamente el
Internet de cosas, como muestra el caso
de los relojes y otros dispositivos que se
estn empezando a producir con
conectividad a Internet.
Dentro del Internet de las cosas hay
sectores con amplias necesidades de
Internet, como es el caso de los
semforos, el transporte pblico, las
carreteras, peajes o el metro que
requieren una implementacin slida de
redes y comunicaciones para que los
componentes se conecten a Internet y
pueda fluir toda la informacin con
detalle a un puesto de control central en
tiempo real para controlar y optimizar.
Hay una creciente poblacin mundial
con necesidades de conectividad y
acceso rpido a redes.
Las empresas son conscientes de su
necesidad de optimizarse con el uso de
la informacin y las telecomunicaciones.

Amenazas

Desaceleracin de la economa de los pases


emergentes.
Desaceleracin de la economa global y la
inseguridad de los mercados internacionales
que la han llevado a reducir sus ventas.
Problemas con regmenes polticos que
bloquean y obstaculizan la expansin e
integracin de las redes de manera
estandarizadas.
Competencia con otras redes y alternativas
de conectividad.

2. Basado en el punto anterior, qu tipo de estrategia implementara y por qu?


Para afrontar el complejo proceso que implica el desarrollo de las redes y el competido medio de las TICS, la empresa requiere
implementar varias estrategias:
Estrategias corporativas:
Bsicamente orientara la empresa a los proyectos de infraestructura que amplen la red y avancen en el tema de
estandarizacin conectividad e integracin de redes, mientras se ampla la capacidad de desarrollo del Internet de las cosas
para empresas y hogares. De paso, al liderar en los pases la puesta de redes para transporte pblico y otras aplicaciones de
gobierno se gestiona con apoyo del gobierno y el trabajo con proveedores el desarrollo de estndares.
Estrategia de mercado de posicionamiento defensiva
De esta manera se vincula la empresa con proyectos de mediano plazo que le garanticen mercado y actividad, as como
recursos para investigacin y desarrollo vinculados con los gobiernos mientras se reactiva la economa y se logra avanzar en
estndares de conectividad con la industria y las otras industrias que es la principal amenaza para la masificacin del
Internet de las cosas donde la empresa tiene la mayor oportunidad.
Esta estrategia de trabajo a nivel corporativo y actores de gobierno le dan permanencia de la firma en el mercado y permite
ver hacia dnde va y cmo se integrarn las grandes redes a futuro. Mientras tanto se puede trabajar en desarrollo de
productos bajo los estndares de los protocolos ms prometedores de conectividad estandarizada para poder relanzar el
producto de hogar cuando haya un acuerdo ms claro en este nivel de conectividad.
Estrategia tecnolgica:
Mientras se manejan las estrategias anteriores se contina con la estrategia de liderazgo tecnolgico continuando con:

Compra o desarrollo de tecnologas


Cooperacin tecnolgica. Alianzas estratgicas. Adquisiciones de empresas innovadoras.
Delimitacin de tecnologas base, clave y emergentes como es la de redes 5G
Estrategia de innovador. Lder tecnolgico hacia el Internet de las cosas

Organizacional

Para preparar el modo de trabajo en el mediano plazo debe orientarse la empresa a modelos de redes, matriciales y modelos
de Joint Ventures para poder abarcar los diferentes niveles sociales y de mercados que se ven involucrados en el negocio de
interconexin y conectividad de las cosas.
3. A qu mercados internacionales se ira y bajo qu modalidad? Justifique su respuesta
El modelo de expansin debe continuar con la penetracin de la firma en los mercados emergentes donde se est
construyendo la infraestructura que puede ser conectada. De paso se muestra el potencial de estas aplicaciones cuando los
pases desarrollados empiecen a reemplazar la infraestructura anterior en los proyectos de ciudades inteligentes. Adems en
estos mercados es donde es ms dinmica la inversin para alcanzar el desarrollo e intentan mejorar su competitividad para
lo cual las redes son un plus que no tendra la infraestructura de los pases desarrollados.
La forma de penetracin es a travs de filiales de la empresa Ericsson que funciona como coordinadora y las diferentes
alianzas y Joint Ventures que permitan construir los procesos de alcance intersectorial que requieren los proyectos de
conectividad.
4. Proponga un organigrama para este tipo de empresa. Dibjelo y explique por qu esta estructura es la que ms le
conviene a su empresa.
La organizacin necesita varios niveles de organizacin, pero sus necesidades la llevan a tener dos organizaciones bsicas
que son:
1) Organizacin horizontal: como empresa veloz necesita pocas jerarquas y orientacin a procesos. Esta organizacin
horizontal requiere que se realice por regiones puesto que los proyectos de infraestructura y los mercados tienen
necesidades regionales y proyectos que son locales por lo que el equipo debe encargarse de acuerdo a los proyectos y
necesidades locales.
2) Organizacin matricial: la caracterstica de su negocio y oportunidades llevan a que a nivel operativo, cada regional
trabaje en mltiples proyectos pero que tienen permanencia en el tiempo como son los proyectos de transporte pblico
que obligan a una operacin y mantenimiento permanente.
3) Organizacin en red: dado que los proyectos que realiza la empresa son de infraestructura que alcanzan a la sociedad
en diferentes niveles, esto obliga a la empresa a trabajar en red con otros actores del mercado, el gobierno y
consumidores en diferentes mercados por lo que debe trabajar en red con este complejo social y tecnolgico.

Organizacin General en el pas

Equipos de
investigacion
y desarrollo

Diseadores

Proveedores

Mercado de
soluciones
empresariale
s
Intermediar
ios
(Equipos de
proyectos
de
aplicacin)

Equipo de
soluciones
de
infraestructu
ra pblica

Equipos de
aplicacin a
usuario final
Unicades de
Productores
de Ericsson

Unidades de
productores
fuera de
Ericsson

Organigrama para la central

Junta
Directiva
Ericsson y
aliados

Auditor
Externo

CEO
Gerente
General

Gerencia de
Regin 1

gerencia
regin 2

Gerencia de
regin 3

Gerencia de
regin 4

Organigrama para las seccionales locales en cada regin.

Director
ejecutivo
Usuarios
finales
Equipo de
Redes
Director de
proyectos y
estandarizacin

Equipo de
conectividad
Equipo de
integracin de
Internet de las
cosas

Empresas

Infraestructura
local

Infraestructura
y conexin
nacional

Bibliografa:
1)

2)
3)
4)
5)
6)

http://www.ericsson.com/thecompany/company_facts/patents
http://www.ericsson.com/res/thecompany/docs/comp_facts/ericsson-organization-2016march16.pdf
http://www.ericsson.com/thecompany/company_facts/standardization
http://www.portal.euromonitor.com/
http://www.ericsson.com/thecompany/diversity-inclusion
http://www.ericsson.com/thecompany/sustainability-corporateresponsibility

7) http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-empresariales-tipologia-caracteristicas-y-uso/

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