Administración Del Proyecto de Investigación IT

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN
117
2. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO

Todo proyecto es un diseo. Adems de indicar los aspectos tcnicos y
cientficos del tema y problema propuestos, el cual obedece a sus objetivos,
debe contemplar tos aspectos logsticos del mismo, es decir, cmo se va a
lograr la realizacin del proyecto; para lo cual en la parte administrativa del
mismo se indica el manejo de los recursos, dei tiempo y del presupuesto para
el desarrollo de las diversas actividades del proyecto.
Si los aspectos cientfico-tcnicos del proyecto de investigacin se refieren a los elementos estructurales propios de la investigacin cientfica contenidos en su definicin, los aspectos de administracin y control del proyecto
hacen referencia a la estrategia operativa de/proyecto. En ellos se programan
las actividades, los recursos humanos, materiales y financieros, as como el
tiempo requerido para poder llevar a cabo el proyecto de investigacin.
Los aspectos de administracin y control pueden considerarse comunes

cualquiertrabajo que se planifique y programe antes de realizarse.
2.1
Cronograma
Es la descripcin de las actividades en relacin con el tiempo en el cual se

van a desarrollar; lo cual implica, primero que todo, determinar con precisin
cules son esas actividades, a partir de los aspectos tcnicos presentados
en el proyecto.
De acuerdo con los recursos, el tiempo total y el equipo humano con que
se cuenta, se calcula para cada uno de ellos el tiempo en el cual habrn de ser
desarrolladas. Este clculo debe hacerse en horas/hombre y debe presentar
cierta tolerancia para efectos de imprevistos.
Para la presentacin del cronograma se utilizan generalmente diagramas,

loscuales permitenvisualizareltiempo de cada actividad, sobretodo en aquellos
casos en que hay varias actividades en un mismo tiempo.
Los diagramas de uso ms comunes son los de barras, conocidos con el

nombre de diagramas de Gantt, que se utilizan en proyectos sencillos. Para
proyectos de mayor complejidad, y a partir de la teora de sistemas, se utilizan los diagramas de flechas o redes, como el PERT y el CPM.
Para la mayora de los proyectos cuyo grado de complejidad no es demasiado grande, el cronograma de actividades se construye utilizando el dia grama de barras. Este consiste en un grfico de coordenadas cartesianas, en el
cual /as actividades a realizar se listan en el eje de las ordenadas; y el tiempo
PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor
118
SERIE: APRENDER A INVESTIGAR
asignado a ellas, que ocupa el eje de las abscisas, se representa por barras
cuya longitud, medida en unidades de tiempo tales como semanas, meses,
trimestres o aos, indica su duracin.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividade
as de
icin
En el grfico anterior podemos apreciar cmo el proyecto hipottico planteado, que consta de las actividades A, B, C, D, E y F tendr una duracin
total de seis meses, que es la unidad de tiempo seleccionada para la programacin.
La actividad A es la primera y copar los dos primeros meses de trabajo.
Esta actividad parece ser prerrequisito para las dems actividades posteriores, pues slo a su terminacin se iniciarn otras actividades.
La actividad B, que dura un mes, se puede comenzar simultneamente
con la actividad C, que dura dos meses. Slo a la terminacin de esta ltima
se podrn emprender otras acciones.
Las actividades D y E se pueden realizar simultneamente y duran cada

una un mes.
Al trmino de stas se puede emprender la actividad
durar un mes.
F,
que es la ltima y
A continuacin presentaremos otras formas usuales de cronogramas.

CRONOGRAMA
'NN.,aensaYs
1999
2000
10
11
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
FEB
MAR
ABR
Actividades
Revisin de
instrumentos
Estudio piloto
Anlisis piloto
Rediseo
- -
Muestreo
Trabajo de
campo
Procesamiento
de datos
Anlisis
Informe final
La anterior forma es sin duda la ms comn y la que ms se facilita al

investigador para presentar su cronograma de actividades. Otras formas
pueden ser diagramas de barras, verticales u horizontales, circulares o piediagramas, y se estructuran a partir de coordenadas cartesianas.
120
CRONOGRAMA
1999
2000
(J)
z
u
c/)
>U)
LU
(I)
u-1
ACTIVIDADES
I
REVISINDEINSTRUMENTOS
TRABAJO DE CAMPO
ESTUDIO PILOTO
PROCESAMIENTO DE DATOS
ANLISIS PILOTO
ANLISIS
REDISEO
INFORME FINAL
MUESTREO
121
Cronograma de actividades
DURACIN MESES*
NO
ACTIVIDADES
Utilizar hoja adicional cuando el tiempo de realizacin sea mayor de i
meses.
* Formato Colciencias
21 A
EI
mtodo
CPM
primer paso para la elaboracin de diagramas de mtodo crtico (CPM),

al igual que en cualquier diagrama, es la identificacin y lista de las diversas
El
actividades.
En segundo lugar debe procederse a analizar la secuencia lgica que existe
entre ellas, respondiendo a las preguntas: Qu actividades preceden? Qu
actividades siguen? Cules pueden realizarse smultneamente?
Es evidente que respetando siempre la lgica general de un proceso, muchas veces existen diversas alternativas de programacin. Una programacin lineal de actividades generalmente significa una mayor duracin total del
proceso. Por esa razn el anlisis de la simultaneidad de acciones permite
evitar programaciones lineales y, por tanto, optimizar los recursos y el tempo.
Para realizar mejor este paso, es conveniente utilizar una tabla de anlisis
de secuencia. En la columna del centro se coloca la actividad planificada y en
las columnas de izquierda y derecha se sealan la o las actividades que,
segn la lgica del proceso, sean anteriores o posteriores a ella.
A manera de ejemplo, supongamos que luego de disear los aspectos
cientficos de un proyecto de investigacin, la siguiente es la lista de actividades que deben realizarse, con sus tiempos ms probables de duracin:
Disear la encuesta (4 meses).

B. Imprimirformulariopiloto(1 semana).
C. Realizar estudio piloto (1 semana).
D. Redisear la encuesta (2 semanas).
E. Imprimir formulario definitivo (2 semanas).
F. Establecer cifras con personal de la muestra (8 semanas).
G. Seleccionar los encuestadores (1 semana).
H. Entrenar encuestadores (2 semanas).
A.
Aplicar la encuesta (3 semanas).

J. Codificar informacin (2 semanas).
K. Efectuar los anlisis (5 semanas).
L. Redactar informe final (3 semanas).
I.
Esta lista contiene la secuencia que en primeras instancias nos parece

lgica. Si realizamos la programacin de actividades en forma lineal (una tras
otra), el proyecto se demorara un total de 34 semanas.
Un anlisis de la secuencias nos puede posiblemente acortar el tiempo,
dividiendo responsabilidades y realizando actividades paralelamente Veamos
la tabla de anlisis que se utiliz.
.
Tabla de anlisis de secuencia
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
LGICAS
ANTERIORES
ACTIVIDADES
LGICAS
POSTERIORES
PLANI FICADAS
ORDEN
DETALLE
DURACIN
Disear encuesta
Imprimir formulario piloto
Realizarestudiopiloto
Residear encuesta
Imprimir encuesta
Establecer citas
Seleccionar encuestadores
E, F, H
Entrenar encuestadores
Aplicar encuesta
Codificar informacin
Efectuar anlisis
Redactar informe
Tiempo en semanas.
123
En la lgica absoluta del proceso, las actividades A, F y G no tienen

prerrequisitos, sin embargo, la actividad A debe realizarse lgicamente antes
de B; la actividad F en cualquier momento anterior a y la actividad C en
cualquier momento anterior a H. Al programarlas se tienen diversas opciones
lgicas. Entre todas ellas debe seleccionarse la que convenga ms al proyecto. En este caso, la duracin total del proyecto depender de la ubicacin que
se les d dentro de la lgica optativa o de programacin que se emplee.
I
De otra parte, el anlisis nos indica que para poder emprender la aplicacin de la encuesta (actividad I) deben haberse realizado anteriormente como
prerrequisitos las actividades E, F y H.
Efectuado el anlisis de secuencia de las actividades, se procede en cuarto

lugar a efectuar el diagrama de flechas o la red. Para ello debern tenerse en
cuenta los siguientes principios o reglas.
En los diagramas CPM, un nuevo evento es el instante en el cual comienza o termina una actividad. En s mismo el evento no involucra ni tiempo
ni recursos. Estos son propios de las actividades. En el diagrama CPM los
eventos se representan por crculos, y se enumeran con dgitos en la parte
a.
superior dentro del circulo. Es aconsejable dar los nmeros ms bajos a los
eventos dei comienzo, y los ms altos a los eventos del final del proyecto.
Evento
b. Los diagramas CPM se disean y leen de izquierda a derecha, y deben partir de un evento inicial y llegar a un evento final, que representan
los instantes de inicio y conclusin del proyecto. Estos dos eventos son necesanos para que la primera y ltima actividad (flechas) partan y lleguen adecuada mente.
c. En los diagramas CPM cada actividad se representa por una flecha

que une dos eventos. Las flechas no son vectores. Su longitud puede ser
cualquiera, pues la duracin de la actividad se indica numricamente colocando las unidades de tiempo debajo de las flechas. Sin embargo, para efectos de
visualizacin, es aconsejable hacer el grfico proporcionalmente. El nombre
de la actividad se coloca por encima de la flecha. En ocasiones se acostumbra denominarlas con los nmeros de los eventos de donde parten y a donde
llegan, o con letras.
DIAGRAMA CPM DEL PLAN DE ACTIVIDADES
H. Entrenar
encuestadores
0.50
____ ____
2
A. Disear
000
C. Estudio
encuesta
lmPrirmr
piloto
Redisenar
encuesta
F.
E.
Aplicar
lmprimu:ncuesta
3EI
..
(Oo
,'
all>
I
Las actividades M y N son virtuales
0.80
(I)
m
m
y,
m
z
E
o
m
y,
z
U)
-1
y,
125
2.1 .2
La tcnica
PERT
EI segundo tipo de diagramas de flechas o de redes es la tcnica PERT.

La forma de disearlo es semejante a la explicada para la CPM. La diferencia
bsica consiste en que en la tcnica PERT la duracin de cada actividad se
calcula matemticamente. Los dems pasos son idnticos. Con la tcnica
PERT, tambin se puede calcular la probabilidad de que la programacin efectuada se cumpla.Vemoslo.
El clculo de la duracin de cada actividad se efecta asignndole con

base en las experiencias anteriores, tres valores: tiempo optimista (to), es
decir, en el mejor de los casos la actividad durar.. .; un tiempo medio probable (tm); y un tiempo pesimista (tp), es decir, en el peor de los casos la actividad durar...
Hagamos una tabla retomando el proyecto planteado en el CPM.
Tabla de asignacin de tiempos de las actividades (en semanas)
Actividades
To
Tm
Tp
A.
Disear encuesta
B.
Imprimir formularios
0.5
C.
Realizar estudio piloto
0.5
D.
Redisear la encuesta
E.
Imprimir formulario definitivo
F.
Establecer citas con personas de la muestra
10
G.
Seleccionar los encuestados
0.4
H.
Entrenar encuestadores
3.5
I.
Aplicar la encuesta
J.
Codificar la informacin
K.
Efectuar los anlisis
L.
Redactar informe final
Si graficamos los datos asignados a cualquiera de las actividades, encontramos que tienen una distribucin semejante a la del grfico que presentamos, lo que se denomina una distribucin beta. La curva siempre va ms
hacia el lado de los tiempos pesimistas.
126
Distribucin Beta
Pues bien, basados en la distribucin beta de los valores se ha podido

establecer una frmula para calcular el valor esperado (Ve) de la duracin de
una actividad. Es la siguiente:
Valor esperado de duracin de una actividad
to + 4tm + tp
6
Ve
Donde to es el tiempo optimista asignado, tm es el tiempo medio asignado

y tp es el tiempo pesimista.
El diagrama PERT se disea de forma semejante al CPM, pero por debajo
de la flecha se indican los valores esperados de duracin de cada actividad.
La ruta crtica y el valor esperado de terminacin del proyecto (Vet) se calcula
siguiendo la tcnica de los momentos ms tempranos y tardos, tal como se
describi para el mtodo CPM.
Tabla para el clculo de la duracin de las actividades
No.
Actividad
to
tm
tp
Ve
to +
4tm + tp
6
127
Ya estos procedimientos estadsticos son de gran ayuda para la programacin de las actividades. Pero la tcnica PERT nos permite, adems, saber
la varianza de cada una de las actividades crticas (2) as como la desvia-
cin estndar del valor esperado de terminacin del proyecto (et). Nuevamente basados en la distribucin beta de los valores, se han podido establecer
frmulas para su clculo. Son las siguientes:
Varianza de cada actividad crtica
6)
Desviacin estndar del valor esperado

de terminacin del proyecto.
Pues bien, si el nmero de actividades de la ruta crtica es suficientemente grande (por eso insistimos en que la tcnica PERT es slo aplicable en
proyectos complejos), de acuerdo con la teora del lmite central, podemos
construir una curva normal de distribucin de frecuencias sobre el valor esperado de terminacin del proyecto.
Con ello podemos conocer lmites de dispersin de la curva normal, con
las tres desviaciones estndar de cada lado del valor esperado de terminacin del proyecto.
36.5
38
39.5
41
42.5
44
45.5
Semanas
128
2.2 Elaboracin del presupuesto
Presupuestar o elaborar un presupuesto significa, en general, efectuar el

cmputo de los gastos o ingresos, o de unos y otros, que necesaria o probablemente han de resultar al realizarse una actividad. Tal como lo seala la
misma etimologa del trmino presupuesto, este es un cmputo anticipado de
los costos de esa obra o actividad, que se elabora sobre la base de unos
supuestos y unos motivos determinados.
Si el proyecto se justifica y planifican los diferentes elementos cientficotcnicos y se organizan las diversas actividades, es indispensable igualmente justificar y establecer una estrategia para la consecucin de los recursos
financieros, que permitan llevar a cabo la investigacin.
Esta estrategia de financiacin comprende el clculo detallado de cada

uno de los costos que, para una mayor comprensin yfacilidad de control, se
agrupan por rubros o ttulos; as como la distribucin o cargo de cada uno de
ellos a una o diversas entidades, de acuerdo con la polticas y criterios de
financiacin.
procedimiento para la elaboracin del presupuesto sigue ese mismo

orden: inicialmente se hace el clculo detallado de cada uno de los rubros y
renglones de gasto. En segundo lugar, y terminada la operacin anterior, se
procede a la distribucin de los costos por fuentes de financiamiento o entidades a las cuales se considere pertinente presentarles solicitud. El criterio para
la distribucin no puede ser otro que las polticas y normas fijadas por cada
una de esas entidades, so pena de no obtener los recursos a ellas solicitados.
El
En el desarrollo de una investigacin cientfica intervienen dos tipos de gastos: unos costos directamente imputables al proyecto; y unos costos indirectos.
Como su nombre lo indica, los costos directamente imputables al proyecto son fcilmente identificables, pues son producidos en el desarrollo de las
actividades especficas de la investigacin. Ellos son: el personal investigativo
de planta que lleva a cabo las actividades del proyecto; los elementos de consumo; los equipos cientficos necesarios para realizar esas actividades; y una
serie de gastos varios por servicios especficos presentados por la institucin, o que se contratan con personas naturales o jurdicas diferentes a ella,
para llevar a cabo determinadas tareas del proyecto.
clculo de los rubros directos es relativamente fcil pues viene dado

por parmetros objetivos y claros, tales como cotizaciones comerciales, contratos de prestacin de servicios, cuentas de cobro o facturas (caso de materiales, equipos y el pago de servicios) o existen un contrato laboral y una
El
129
asignacin de funciones y salarios formalmente establecidos por la institucin, as como unas actividades investigativas planteadas en el proyecto.
No sucede as con una serie de costos indirectos al proyecto, tales como
el pago de servicios administrativos, de secretara, los servicios de telfono,
luz, agua, aseo, mensajera, etc., sin los cuales no es posible que el investigador se dedique a su tarea de investigar, en una divisin de funciones. Pero,
qu cantidad de costos es atribuible al proyecto?
De otra parte, adems del salario que recibe el investigador por adelantar
su proyecto, a l tambin hay que pagarle una serie de prestaciones sociales
legales y extralegales, primas, cesantas, hacer los pagos de ley a instituciones que garantizan la seguridad social (ISS, ICBF, SENA). Estos son tambin
costos indirectos del proyecto. Pero, cmo calcularlos y qu montos de ellos
cargarle al proyecto?
Es muy comn encontrar que los costos indirectos o no se tienen en cuenta,
o se calculan de una manera subjetiva, cobrando un porcentaje arbitrario (O.
1%, 1%, 10%, 50%...) del valor total del proyecto. Hecho que desdice de la
calidad del mismo, pues formular un proyecto es sinnimo de planificar objetiva y cuidadosamente. Adems, un clculo tan subjetivo y arbitrario no conviene a las instituciones que financian proyectos, por no presentar parmetros
vlidos de evaluacin de esos porcentajes; ni conviene a la institucin que
realiza el proyecto, que de todas formas deber recibir ingresos correctos
para cubrir exactamente esos gastos.

El rubro o captulo de salarios del personal investigativo de planta en la
institucin, est compuesto bsicamente por los siguientes renglones: un
investigador principal, que es el orientador y responsable de los diferentes
aspectos del proyecto; unos co-investigadores; y unos auxiliares de investigacin. El clculo del costo de salarios en cada uno de estos renglones est
determinado por los siguientes cuatro factores: nmero de personas de ese
rengln (n); salario mensual devengado (s); dedicacin real de tiempo al proyecto (t); y la duracin total de su trabajo (d). El costo (c) imputable al proyecto
es el producto de esos factores.
Costo salarial del personal investigativo
c = n. s. t. d.
Veamos un ejemplo hipottico. Supongamos que un investigador de una

institucin cualquiera, que devenga un salario mensual de $1 .600.000, se dedicar por las tardes durante seis meses a un proyecto de investigacin. Entonces el costo salarial imputable a ese proyecto ser:
C = I x I .600.000 x 1/2 x 6 = 4.800.000
130
Quiere decir que, aunque ese investigador reciba de su institucin por

concepto de salarios durante los seis meses una suma de $9.600.000, al proyecto no se puede imputar sino la mitad, pues por las maanas l cumple en la
institucin otras labores diferentes al proyecto, (quiz dicta clases o se dedica
a otro proyecto diferente).
semejante se hacen clculos para cada rengln de ese rubro

(para co-investigadores y auxiliares de investigacin).
De forma
Es conveniente advertir que al captulo de personal investigativo no pertenecen, ni el personal de la institucin que no cumple funciones de investigacin (secretarias, porteros, mensajeros, administradores, etc.) ni aquellas personas que no son de planta de la institucin y a las cuales se contrata para
prestar un servicio especfico. En sentido estricto, estos gastos deben reportarse en el rubro de costos indirectos y el rubro de gastos varios por servicios, respectivamente.
El rubro o captulo de los elementos de consumo, como su nombre lo indica, est compuesto por todos aquellos materiales fungibles o que se acaban
en desarrollo del proyecto, tales como papelera, reactivos, alimentos para
animales, cintas para grabadoras, rollos fotogrficos, as como aquellos utensilios, cosas o incluso animales que siendo empleados en el proyecto se acaban, o quedan inservibles despus. Su clculo est dado porel producto entre
el nmero de unidades (n) y el precio unitario (p) y siempre debe ir acompaado por cotizaciones que lo respalden, las cuales se anexan al proyecto.
Costo de los elementos de consumo
c = n. p.
El rubro de equipos est constituido por aquellos instrumentos que no se

consumen durante la realizacin del proyecto, pero cuyo uso temporal es indispensable. Estos pueden ser microscopios, grabadoras, filmadoras,
espectrofotmetros, motoniveladoras, gras, o incluso animales, parte de cuyo
costo es recuperable despus del proyecto.
El costo (c) imputable al proyecto, en sentido estricto, est dado por el
tiempo de uso en el proyecto (t) y el precio promedio comercial del uso del
instrumento o del equipo por una unidad de tiempo cualquiera (p) (horas, das,
meses, etc.). Tambin se calcula por la diferencia entre el precio de compra
(pc) y el precio de venta (pv) luego de su uso.
Costo por uso de equipos
c = t. p.
c= pc
- pv
Esta segunda frmula elemental de clculo es particularmente utilizada

cuando, debindose comprar un equipo indispensable para el desarrollo de
la investigacin, se considera que no es necesaria su conservacin por mlPDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor
131
tiples razones. Su uso ms comn es en proyectos de experimentacin con

animales de valor comercial significativo y que son susceptibles de ser vendidos despus del proyecto.
En ocasiones, algunas entidades de fomento y financiacin de investigaciones, como es el caso particular del ICFES, como una manera de contribuir
al desarrollo de la infraestructura investigativa tcnica de las instituciones,
admiten solicitar la compra de equipo, que posteriormente es donado o dejado
en usufructo. En este caso particular, el costo es establecido por el nmero de
unidades y el precio unitario de las mismas, segn las cotizaciones comerciales ms favorables, como se explic para los elementos fungibles. En estos
casos la entidad financiadora especificar la propiedad de ese equipo.
En el rubro de gastos varios por servicios, se comprenden todos aquellos
pagos por servicios especficos para el desarrollo del proyecto, prestados por
la institucin, o por personas naturales o jurdicas diferentes a ella, tales como:
servicios por tabulacin de informacin; por hospedaje y alimentacin; por
impresin de materiales; por asesora cientfica o tcnica; por pago a encuestadores, promotores, etc., contratados para el proyecto.
El costo de todos estos servicios especficos se establece, generalmente, por el producto entre el nmero de unidades y el precio unitario comercial.
Cuando es prestado por personas naturales o jurdicas diferentes o no perte-
necientes
a la
entidad, debern adjuntarse cotizaciones o contratos.
As por ejemplo: tabulacin de informacin a $80 cada registro, para un

promedio de 20.000 registros, igual a $1 .600.000
Costo tres horas de CPU para anlisis de datos a $500.000 hora de
CPU, iguala $1.500.000
Pago por aplicacin de 7.500 encuestas

$30.000. 000
$4.000 encuesta, igual
Pago de un asesor tcnico para entrenamiento en el manejo del equipo

que se adquiera, igual a $1.800.000
Pago de sus tiquetes areos en la ruta Bogot
$300.000 promedio por unidad, igual a $1.800.000
Montera,
razn de
Pago por alojamiento y comida para dos personas durante dos das, a
razn de $80.000 da, igual a $320.000
Insistimos en que en el rubro o captulo de gastos por pago de servicios

debern ir registrados los pagos a personal cientfico o tcnico no perteneciente a la institucin que realiza el proyecto, y que prestan bajo contrato un
132
servicio especfico. Esto no slo es conveniente por la definicin misma de los

rubros, sino para facilitar el clculo de los costos indirectos del proyecto.
Los costos indirectos son llamados en ingls overhead, es decir una sobrecarga a la cabeza de cada investigador. La forma objetiva ms adecuada
para su clculo es por medio del factor multiplicador de costos indirectos propio de cada institucin. Este factor multiplicador es aplicable a los salarios del
personal investigativo del proyecto. Es calculado por la institucin y proporcionado al investigador para la formulacin de los proyectos. En seguida indicaremos los principios bsicos para su clculo.
Veamos un ejemplo: Si hechos los clculos, una institucin encuentra que

por conceptos de gastos administrativos totales (secretara, administracin,
servicios generales, etc.) y por conceptos de prestaciones sociales y transferencias, que son los dos componentes bsicos de los costos indirectos, por
cada salario del personal investigativo se incurre en gastos equivalentes a 2.5
de los salarios que se les pagan (es decir se trabaja con un multiplicador u
overhead de 2.5), a cada uno de los renglones del personal investigativo se
pagan estos montos por costos indirectos.
Planteemos los salarios del personal investigativo de un proyecto hipottico de la siguiente forma, y calculemos en consecuencia los costos indirectos:
Investigador principal $1 .600.000 de salario

dedicacin medio tiempo, trabaja seis meses
Costos indirectos (multiplicador 2.5)
$4.800.000
$72.000.000
Co-investigadores $1 .200.000 de salario,

dedicacin medio tiempo, trabajo c/u 3 meses
$2.400.000
$6.000.000
Auxiliar investigacin (laboratorista)

$500.000 salario, tiempo completo, 4 meses
$2.000.000
$5.000.000
Reiteramos que dentro del multiplicador de costos indirectos est contenido el pago de las secretarias, aseadoras, mensajeros, servicios generales y
de administracin, as como las prestaciones sociales y transferencias o pagos de ley a las instituciones de bienestar social. Por tal razn, no deben
cobrarse nuevamente en forma a parte.
De esta forma hemos cumplido el clculo de los costos indirectos. El segundo paso en la elaboracin del presupuesto es plantearse una estrategia
general, para conseguir la financiacin.
Si se considera que el proyecto puede ser financiado totalmente por una
sola entidad (la misma donde se ejecutar la investigacin u otra diferente),
133
entonces, en este caso, el segundo paso no modifica en nada

primero.Tan slo se dirigir la propuesta a esa entidad.
lo
hecho en el
Veamos cmo quedara el presupuesto de un proyecto hipottico

se busca financiacin de una sola entidad.
al cual
PRESU PUESTO
Rubros y renglones
Total
Personal investigativo
I
investigador principal $1 .600.000 de salario, dedicacin

medio tiempo, seis meses de duracin.
9.600.000
Costos indirectos (multiplicador2.5)
12.000.000
Co-investigadores $1 .200.000 de salario c/u, dedicacin

1/3 tiempo, 3 meses de duracin c/u.
2.400.000
6.000.000
Auxiliar de investigacin (laboratorista) $500.000 salario, tiempo completo, 4 meses de duracin.
2.000.000
5.000.000
600.000
800.000
Material fungible
40
ratas blancas (cotizacin 001 adjunta)
200
kilos concentrado para animales (cotizacin 3521
25
cajas de hormonas X (cotizacin I 328)
367.000
100
jeringasdesechables (cotizacin 1328)
20.000
400.000
1.200.000
Pagotabulacin informacin. Aproximadamente I .300

registros $80 c/u (cotizacin 3821
104.000
Media hora CPU (cotizacin 3821)
300.000
60.000
40.851.000
Equipo
8
jaulas mltiples (cotizacin 351
balanza electrnica de precisin marca X (cotizacin
1)
A34281)Sesolicitadonacin.
Gastos varios
Reproduccin Xerografa de los informes, 20 copias,
loopginasX$3opgina.
Total
134
Pero si suponemos que los proponentes de este proyecto hipottico hubieran decidido que Io ms conveniente era buscar la co-financiacin del proyecto por parte de la entidad que lo realizar (una universidad por ejemplo), el
ICFES y el laboratorio farmacutico, entonces se estudian las normas financieras de estas entidades, asignndoles a cada una los rubros y renglones
que probablemente financiaran.
Es muy importante dejar consignado en el documento del proyecto la distribucin de los costos, con la finalidad de hacerla conocer de todas las entidades a las cuales se dirige la solicitud de financiacin. De esa forma cada
entidad sabe qu le ha sido solicitado y qu montos financiaran las otras.
Dados los costos cada vez ms elevados de los proyectos de investigacin y
la relativa escasez de recursos de las diferentes entidades financieras de
proyectos, ante la creciente demanda por parte de los investigadores, la estrategia de cofinanciacin de los costos es cada vez ms necesaria.
Por otra parte, debe tenerse en cuenta que, si bien existen entidades especializadas en el fomento y financiacin de investigaciones, no debemos
olvidar que nosotros podemos convertir a cualquier entidad gubernamental o
privada, de servicios de produccin, en entidades que financien total o parcialmente propuestas de investigacin.
Quizs una de las funciones ms importantes de redactar un buen documento de proyecto, adems de servir de gua para la ejecucin de la investigacin, consiste en garantizar la consecucin de los necesarios recursos
financieros para llevar a feliz trmino la bsqueda de nuevos conocimientos.
En la pgina siguiente puede apreciarse la distribucin hipottica del
supuesto entre las tres entidades indicadas en el ejemplo que se viene
sentando.
prepre-
Como se puede apreciar, la estrategia fue la siguiente: a la institucin que

realiza el proyecto (una universidad) se le cargaron todos los costos indirectos; al lOFES se le solicita la totalidad de los costos de materiales y equipos
(que dentro de sus polticas de financiacin de la investigacin realizada por
docentes universitarios es lo prioritario); y a los laboratorios se les solicita
financiar los salarios del personal investigativo.
i 35
Presupuesto
Rubros
renglones
(en pesos
Aportes
de la entidad
colombianos)*
Soticitado
a ICFES
Solicitado
Total
Laboratoriosc
Personal investigativo
Investigador principal
.600000 de salario,
dedicacin medio tiempo,
seis meses de duracin.
$1
$12.000.000
Coinvestigadores
$1.200.000 de salario c/u
dedicacin 1/3 tiempo,
3 meses de duracin c/u.
$9.600.000
$9.600.000
$2.400.000
$2.400.000
Costos indirectos
(multiplicar 2.5)
I Auxiliar de investigacin
(laboratorista) $500.000
salario, tiempo completo,
4 meses de duracin.
Costos indirectos
(multiplicar 2.5)
-
$6.000.000
$6.000.000
$2.000.000
$5.500.000
$2.000.000
Materialfringible
40 ratas blancas
(cotizacin 001 adjunta)
200 kilos concentrado para
animales (cotizacin 3521)
25 cajas con hormonas x
(cotizacin 1 328)
lOOjeringas desechables
(cotizacin 328)
1
$5.000.000
$600.000
$600.000
$800.000
$800.000
$367.000
$367.000
$20.000
$20.000
$400.000
$400.000
.200.000
$1.200.000
$104.000
$104.000
$300.000
$300.000
$60.000
$60.000
Equipo
8jaulas mltiples(cotiz.
351 1)
balanza electrnica de
precisin marca x
(cotizacin A34281).
Se solicita donacin.
I
$1
Gastos varios por servicios

Pago tabulacin informacin.
Aproximadamente I .300
registros, $80 c/u
(cotizacin 3821)
Media hora CPU
(cotizacin 3821)
Reproduccin xerogrfica
de los informes, 20 copias,
100 pginas x $30 pgina
Totales
Porcentajes
$23.000.000
62.7%
$3.851 .000
12.2%
$14.000.000
25.1%
$40.851.000
100.0%
Los precios de las cotizaciones incluidas son vlidas por 90 das. Los valores son supuestos a manera de ejemplo.
Luego habr que elaborar un nuevo clculo de acuerdo con la evolucin, que se puede estimar en un 20%
136
El factor multiplicador de costos indirectos

EI factor multiplicador de costos indirectos es, como su nombre lo indica,
una sobrecarga diferente a los costos directamente causados por las actividades dei proyecto, pero que debe cubrirse como condicin para que esas
actividades se puedan llevar a cabo.
Los costos indirectos estn bsicamente constituidos por: las prestaciones sociales legales y extralegales que amparan al personal investigativo; y
los costos de administracin, secretara y de servicios generales y de operacin de la institucin.
La forma de calcularlos es porcentualmente. Para ello se toman como base
los salarios del investigador, equivalentes al 100%.
Veamos incialmente un ejemplo para el clculo del porcentaje de las prestaciones sociales.
Cada ao hay que pagar una prima legal de navidad, que equivale a una
duodcima parte (1/12) del total de los sueldos devengados por el trabajador
en el ao, ms los factores salariales tales como auxilio de alimentacin, de
transporte, gastos de representacin, etc.
La frmula para su clculo, segn est definida en la ley sera:
sueldos + factores salariales

12
Dada la simplificacin del ejemplo, tomemos slo los sueldos como el I 00%,
sin considerar el porcentaje a que equivalen en un caso especfico cualquiera
los factores salariales. Entonces tendramos que la prima de navidad equivale
a un mnimo de
100.0
Pn=
+fs
=8.3%
12
De forma similar se calculan los porcentajes de las diferentes prestaciones sociales. Las principales seran:
137
a.
Prima legal de navidad
un mnimo de
8.3%
b.
Prima semestral
un mnimo de
8.3%
C.
Cesanta anuaI1
un mnimo de
8.3%
d.
Pago empresarial (transferencia)
un mnimo de
8.0%
un mnimo de
6.0%
un mnimo de
2.0%
(sin contar gastos de transporte)
aproximadamente
4.1
Prima de vacaciones
aproximadamente
5.0%
por Seguros Sociales (155 o Caja

Nacional)(2)
e.
por subsidio familiar y SENA

f.
para el Instituto ICBF

g.
Pago de subsidio de alimentacin,
transporte
h.
otros subsidios
total aproximado
50.0%
As las cosas, el recargo por prestaciones sociales equivale a un mnimo

del 50% sobre los salarios.
De otra parte, hay que realizar el clculo de los costos por admnstracn,
secretara, servicios generales y de operacin. Es evidente que estos costos
son diferentes para cada institucin y no son constantes, sino que en una
buena medida dependen de mltiples variables, tales como el nmero de proyectos que realice, grado de cumplimiento en ellos, ndices de precios, y en
general de los costos de operacin de la empresa. Es evidente que la eficiencia y competitividad de una institucin est dada por el bajo costo de operacin que presente.
Cuando a empresa es privada hay que calcular un reajuste y unos intereses sobre la
cesanta, ya que sta se liquida sobre el ltimo sueldo devengado. Equivale a un 6%
aproximadamente.
Este porcentaje es diferente de aquel que se descuenta de su salario mensual al trabajador.
El porcentaje equivale al monto adicional que paga la empresa.
i
I 38
porcentaje de los costos de operacin se calcula comparando los costos totales de cada rubro frente al promedio general de los costos salariales
del personal investigativo.
EI
As por ejemplo, si la nmina mensual promedio del personal investigativo

de una institucin es de $24.000.000,00.Y los costos de arrendamiento son
de $3.600.000,00 mensuales, stos representan el i 5% de los salarios de los
investigadores. Este ser entonces el porcentaje que se carga sobre los salanos del personal investigativo por concepto de pago de arrendamientos. De
forma semejante se calculan los dems costos.
Veamos el caso hipottico de una empresa con los porcentajes mnimos

por ella calculados.
a. Costos por pago de arrendamiento
b.
15%
Costos por servicios generales, dotacin

y
mantenimiento de oficinas
20%
Discriminada as:
c.
Agua, luz, telfono
4.0%
Papelera
Mantenimiento oficinas
0.5%
Mantenimiento equipos
5.0%
Documentacin tcnica
Seguros personales, incendio
tiles de oficina
suscripciones de revistas
robo
.0%
2.0%
I
.0%
Transporte local del personal
.0%
Depreciacin equipos
5.5%
Costos del personal administrativo, de secretara,

de aseo, de vigilancia, de mantenimiento
y
aquellos no facturados como personal investigativo.
d. Costos de preparacin y edicin de propuestas

e.
Costo de plizas de garantas
5%
cumplimiento,
as como de legalizacin de los contratos

f.
30%
5%
Fondo para asistencia a eventos, pasantas
de trabajos y apoyo al personal investigativo

TOTAL:
10%
85%
139
Tendramos as que las bases para calcular el factor multiplicador de esa

empresa seran 50% como sobrecarga por prestaciones sociales y 85% por
gastosgeneralesyde administracin, esdeciruntotalde 135%. Loque significa que esa empresa hipottica trabaja con un factor multiplicador de costos
equivalente a 1.35.
Este multiplicador se aplica a los salarios del personal investigativo de
planta.
El detalle del clculo de este factor se adjunta, generalmente, como un
componente de la informacin de los aspectos infraestructurales de la institucin, que trataremos a continuacin.
A continuacin se presentan los formatos que para elaboracin de presupuestos adjunta Colciencias en su forma S-1 (solicitud de financiamiento),
bajo el ttulo: Formulario de Solicitud de Financiacin de Proyectos, el cual fue
distribuido en universidades y centros de investigacin con motivo del Plan de
Concentracin Nacional de Ciencias y Tecnologa para el Desarrollo.
140
ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO

Costo tota' desg'osado por rubros y fuentes (miles de $)
OTRAS
FUENTES
COLCIENCIAS
RUBROS
ENTIDADES
CONTRAPARTIDA
TOTAL
Personal nacional
Especialistas
Profesionales
Auxiliares
Personal de apoyo
Consultores
Personal internacional
Consultores
Adquisicin de equipos
Uso de equipo propio
Equipo de
arrendamiento
Material de laboratorio
Material bibliogrfico
Construcciones
Viajes tcnicos
nacionales
Viajes tcnicos
internacionales
Alquiler y/o adquisicin
de medios de transporte
Servicios tcnicos
especiales
Mantenimiento
suministros
Otros (gastos e insumos)
TOTAL
%
100.0
141
I 42
Descripcin detallada del personal requerido

NOMBRESYAFELLIDOS
Profesin bsica
Post-grado
Funcin bsica
dentrodelproyecto
Dedicacin
hs/semana
Duracin
(meses)
Costo
(miles$)
Descripcin de equipos requeridos

Descripcin
Propsito fundamental
del equipo
del equipo en el proyecto
Actividades en las cuales

se utiliza primordialmente
Costo miles de pesos
Import
Local
Arrend
Total
Propio
Cronograma de desembolsos por rubro y por fuente

AO1
RUBRO
COLCIENCIAS
OTRAS
ENTIDADES
AO2
CONTRA
PARTIDA
SUB
TOTAL
COLCIENCIAS
OTRAS
ENTIDADES
CONTRA
RRTIDA
SUB
TOTAL
TOTAL
Personal nacional
Especialistas
ProfesIonales
Auxiliares
Personal de apoyo
Consultores
Personal internacional
Consultores
Adquisin de equipos
Uso de equipo propio
Equipo en arrendamiento
Material de laboratorio
Material bibliogrfico
Construcciones
Viajes tcnicos nacionales
o
9
Viajes tcnicos internacionales

Alquiler y/o adquisin
de medios de transporte
2
Seivicios tcnicos especiales
3
Mantenimiento y suministros
14 Otros (gastos e insumos)
i
Subtota'
Costos escalonamiento*
Subtotal
Explicar en anexo la frmula de clculo del escalonamiento.
I 43
Cronograma de desembo'sos a pagar en dlares
Costo estimado por actividad
ACTIVIDAD
DURACIN
ESTIMADO
COSTO
TOTAL
144
2.3
Infraestructura disponible del proyecto
En los temas anteriores hemos visto los aspectos cientficos y los aspectos de administracin y control, indispensables en todo proyecto de investigacin cientfica. Sin ellos la planificacin del proyecto es defectuosa.
Adems de ellos existen otros elementos que es aconsejable tener en

cuenta al formular una propuesta investigativa y que conviene incluir como
parte del documento del proyecto. Es la informacin relacionada con el equipo
de investigadores y con la capacidad tcnica y operativa de la institucin,
para llevar a feliz trmino la investigacin planificada.
Se trata de una informacin sencilla, que debe proporcionarse de una forma clara y adecuada, con el objeto de que sirva de instrumento evaluativo por
parte de quienes deben decidirsobre la puesta en marcha de la investigacin.
Pero, por otra parte, no siempre la gua proporcionada en el documento del
proyecto es suficiente para poder llevarlo a cabo. Buena parte de la tecnologla se encuentra incorporada en las personas que lo formularon. En muchas
ocasiones incluso, sta es una medida perfectamente calculada por los proponentes como elementos de seguridad del proyecto.
Estas consideraciones llevan a la conveniencia de proporcionar informacin sobre los elementos a los cuales se ha atado la planeacin de la investigacin. Es una indicacin sobre la capacidad de las personas y de la institucin investigativa para realizar el proyecto.
Las hojas de vida, en las cuales se indique la formacin y experiencia en
actividades cientficas, son informacin suficiente sobre el personal investigativo. Los antecedentes del investigador respaldan lo planteado en la pro-
puesta.
Aunque existen diferentes formas para presentar las hojas de vida, la siguiente es la informacin mnima necesaria, que deberan contener para cumplir con los propsitos arriba enunciados:
I 45
No mb re
Lugar de nacimiento
Fecha de nacimiento
Estado civil
C.C.
Direccin en la Institucin
Telfono
Direccin residencia
Telfono
Funcindelainvestigacin
I
Actividades que desempear:

I
Educacin superior recibida:

Institucin
Ciudad
Fecha
Ttulo obtenido
Ciudad
Fecha
Ttulo obtenido
Cursos de especializacin:
Institucin
146
ltimas cinco investigaciones realizadas indican su naturaleza, funcin cumplida, duracin y entidad que las financi.
Entidad
Ttulo
dondese
Tipode
realiz
investigacin
Funcin
cumplida
Duracin
Entidad
financiadora
Publicaciones (libros o revistas)

de los ltimos 5 aos
Cargos desempeados (comenzando por el ltimo)

Funcin categora
Entidad
Dedicacin
Duracin
147
Principales ctedras dictadas (empezando pro la ltima)
Ctedra
Facultad
Departamento
Semestre
Aos
dictados
Direccin de monografa
Nombre
Ao
148
Sobre la institucin es conveniente entregar tres clases de informacin:

En primer lugar, una informacin general sobre su naturaleza jurdica, estructura, funciones y sobre todo las actividades cientfico-tcnicas realizadas, particularmente sobre las investigaciones.
En segundo lugar, debe incluirse una relacin de la estructura tcnica con
que cuenta, en particular sobre los equipos que se requieren para el desarrode la investigacin que se proyecta.
Ib
Finalmente conviene incluir un informe sobre el clculo del factor multiplicador de costos indirectos aplicado al proyecto, tal como se explic en la
leccin anterior.
Con la formulacin de los aspectos cientficos, los aspectos de administracin y control, y la informacin sobre la capacidad para realizar el proyecto,
se ha planificado la investigacin. Ellos constituyen los puntos mnimos que
debe contener el documento del proyecto. Es evidente que podra
proporcionarse a juicio de los investigadores diversa informacin adicional.
Por ejemplo, se acostumbra elaborar un brevsimo resumen de los aspectos anteriores, que sirva de gua a los diferentes lectores de la propuesta.
En algunas ocasiones tambin se acostumbra iniciar el proyecto con una
justificacin de la investigacin, que relieva la importancia social o la rentabilidad econmica de la misma; en otras, se subdividen o amplan algunos de
los elementos enunciados en las lecciones anteriores.
2.4 Esquema de contenido de un proyecto de investigacin cientfica
Queremos proporcionarle a continuacin una tabla de contenido, con los

elementos bsicos que deben tenerse en cuenta al planificar una investigacin. Le servirn de ayuda para la formulacin de su proyecto. En ningn caso
son una camisa de fuerza. Recuerde siempre que es usted como proponente, en su libertad creadora, quien decide cmo debe planificar su investigacin. Usted y su equipo de investigadores son quienes bsicamente harn
uso de esa planificacin.
Atendiendo al orden de presentacin en el documento del proyecto, hemos elaborado para su gua el siguiente esquema de contenido que le resume
lo visto en este mdulo. En l se encuentran los elementos mnimos necesanos, es decir aquellos sin los cuales la planificacin de la investigacin es
incompleta.
I 49
Aspectos de identificacin
I
2.
Ttulo de la investigacin.
Brevsimo resumen de los aspectos ms sobresalientes de la investigacin (problema, objetivos, metodologa, tiempo total, costos discriminados
por fuentes de financiacin, investigadores e institucin proponente).
Aspectos cientficos de la investigacin

3.
El problema y los
objetivos de
la
investigacin:
a) Antecedente del problema y revisin del conocimiento disponible sobre l. Se concluye lgicamente planteando un vaco de conocimiento,
y portanto, la necesidad de emprender la investigacin que se propone.
b)
En el caso de que se considere pertinente, enunciar la justificacin

conveniencia social o econmica de emprender la investigacin.
c) Formulacin clara y precisa del problema de la investigacin.

d) Tipo de investigacin y limitaciones que se tendrn.
e) Objetivos generales y especficos que se persiguen con la investiga-
cin.
j)
4.
Resultados esperados de la investigacin.
Metodologa general:
a) Marco o modelo terico dentro del cual se concibe y adelantar la investigacin (no confundirlo con la revisin bibliogrfica anterior).
b)
Si los trminos no son unvocos, definir cmo se entendern los diferentes conceptos y variables que se emplearn.
c) Hiptesis o pautas que guiarn la investigacin. (La forma de enuncia rlas debe ser adecuada al tipo de investigacin que se adelantar).
d)
En caso necesario, indicacin del universo, la poblacin y la muestra

con la cual se trabajar. (Indicando formas para su eleccin).
e)
Indicacin de los procedimientos y tcnicas para la recoleccin de

informacin.
f)
Indicacin de la forma como se procesar y analizar la informacin

acoplada.
la
150
Aspectos de administracin y control

5.
Determinacin de las actividades que se realizarn.
6.
Determinacin del cronograma de actividades.
7.
Determinacin del presupuesto de la investigacin discriminado por fuentes y rubros.
8.
En caso necesario anexar cotizaciones de los costos.
Aspectos informativos sobre la infraestructuracin ylos recursos disponibles

9.
Hojas de vida de los investigadores.
lo.
Brevsima informacin general sobre la institucin.
i i Descripcin del equipo tcnico disponible requerido por

.
la
investigacin.
12. Indicacin sobre el clculo del factor multiplicador de costos indirectos de

la
institucin proponente.
ANEXOS (si los hay)

13. Referencias bibliogrficas.
14.Otros anexos.

Administración Del Proyecto de Investigación IT

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Administración Del Proyecto de Investigación IT

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN

2. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO

Los aspectos de administracin y control pueden considerarse comunes

Es la descripcin de las actividades en relacin con el tiempo en el cual se

Para la presentacin del cronograma se utilizan generalmente diagramas,

Los diagramas de uso ms comunes son los de barras, conocidos con el

SERIE: APRENDER A INVESTIGAR

Las actividades D y E se pueden realizar simultneamente y duran cada

A continuacin presentaremos otras formas usuales de cronogramas.

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN

La anterior forma es sin duda la ms comn y la que ms se facilita al

SERIE: APRENDER A INVESTIGAR

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN

Utilizar hoja adicional cuando el tiempo de realizacin sea mayor de i

primer paso para la elaboracin de diagramas de mtodo crtico (CPM),

SERIE: APRENDER A INVESTIGAR

Disear la encuesta (4 meses).

Aplicar la encuesta (3 semanas).

Esta lista contiene la secuencia que en primeras instancias nos parece

Tabla de anlisis de secuencia

Imprimir formulario piloto

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN

En la lgica absoluta del proceso, las actividades A, F y G no tienen

Efectuado el anlisis de secuencia de las actividades, se procede en cuarto

c. En los diagramas CPM cada actividad se representa por una flecha

DIAGRAMA CPM DEL PLAN DE ACTIVIDADES

Las actividades M y N son virtuales

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN

EI segundo tipo de diagramas de flechas o de redes es la tcnica PERT.

El clculo de la duracin de cada actividad se efecta asignndole con

Hagamos una tabla retomando el proyecto planteado en el CPM.

Tabla de asignacin de tiempos de las actividades (en semanas)

Realizar estudio piloto

Imprimir formulario definitivo

Establecer citas con personas de la muestra

Seleccionar los encuestados

Efectuar los anlisis

Redactar informe final

SERIE: APRENDER A INVESTIGAR

Pues bien, basados en la distribucin beta de los valores se ha podido

Valor esperado de duracin de una actividad

Donde to es el tiempo optimista asignado, tm es el tiempo medio asignado

Tabla para el clculo de la duracin de las actividades

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN

Varianza de cada actividad crtica

Desviacin estndar del valor esperado

SERIE: APRENDER A INVESTIGAR

2.2 Elaboracin del presupuesto

Presupuestar o elaborar un presupuesto significa, en general, efectuar el

Esta estrategia de financiacin comprende el clculo detallado de cada

procedimiento para la elaboracin del presupuesto sigue ese mismo

clculo de los rubros directos es relativamente fcil pues viene dado

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN

para cubrir exactamente esos gastos.

Costo salarial del personal investigativo

Veamos un ejemplo hipottico. Supongamos que un investigador de una

SERIE: APRENDER A INVESTIGAR

Quiere decir que, aunque ese investigador reciba de su institucin por

semejante se hacen clculos para cada rengln de ese rubro

Costo de los elementos de consumo

El rubro de equipos est constituido por aquellos instrumentos que no se

Costo por uso de equipos

Esta segunda frmula elemental de clculo es particularmente utilizada

MDULO 5: EL PROYECTO DE INVESTIGACIN