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El documento describe cómo los líderes deben construir una estructura interna fuerte para enfrentar las críticas y el fracaso. Recomienda que los líderes internalicen que su valor es intrínseco e independiente de los halagos o críticas de otros, que aprendan de sus errores en lugar de verlos como fracasos, y que busquen asesoramiento objetivo para mejorar continuamente.
El documento describe cómo los líderes deben construir una estructura interna fuerte para enfrentar las críticas y el fracaso. Recomienda que los líderes internalicen que su valor es intrínseco e independiente de los halagos o críticas de otros, que aprendan de sus errores en lugar de verlos como fracasos, y que busquen asesoramiento objetivo para mejorar continuamente.
El documento describe cómo los líderes deben construir una estructura interna fuerte para enfrentar las críticas y el fracaso. Recomienda que los líderes internalicen que su valor es intrínseco e independiente de los halagos o críticas de otros, que aprendan de sus errores en lugar de verlos como fracasos, y que busquen asesoramiento objetivo para mejorar continuamente.
que primero te revistas internamente del escudo que te permitir enfrentar las crticas, el miedo al fracaso, las limitaciones y preocupaciones de los dems, as como las tuyas. Entonces, qu hacer para construirte una estructura interna a prueba de balas? Te recomiendo internalizar las siguientes ideas hasta que las instales en cada una de tus clulas: 1.
Los halagos y las crticas no te aaden ni te restan valor. T
tienes un valor innato, adherido a tu naturaleza que nada ni nadie te puede quitar. Por lo tanto, lo que digas, lo que pienses, las decisiones que tomes, an cuando no le parezcan a otros, tienen tambin un valor intrnseco simplemente porque vienen de ti.
2.
No existen errores, solo resultados. Si observas seales de
que las cosas no estn yendo como deseas o tu jefe espera de ti, no es que seas un fracasado. Simplemente la frmula que ests aplicando no sirve para lo que buscas, de modo que tienes qu cambiarla.
3.
Las personas somos imperfectas. Olvidamos cosas, no
sabemos que existen formas de hacerlas mejor o simplemente actuamos bajo la influencia de patrones inconscientes de conducta y no tenemos conciencia de ello. Por lo tanto, no existe el hombre o mujer perfectos. No estoy diciendo con esto que nos volvamos irresponsables, dejando de asumir las consecuencias de nuestros actos. Intento hacerte reflexionar que es vlido permitirte un margen de error pero
al mismo tiempo debes estar consciente del punto no. 4 que explico a continuacin. 4.
Tienes la capacidad de aprender a elegir de manera
inteligente. Capitaliza la experiencia adquirida en el proceso para que no vuelvas a dar los mismos pasos que no te llevaron a ninguna parte. Cada error te acerca al conjunto de conocimientos, hbitos, habilidades y destrezas que requieres para cumplir satisfactoriamente la tarea en cuestin, pero slo lo descubrirs si reflexionas al respecto. Poco a poco te convertirs en una persona llena de sabidura, lo que te har tomar decisiones ms centradas y sensatas cada vez.
5.
Apyate en una persona que te pueda dar luz cuando andes
confuso. Pdele opinin a alguien, fuera o dentro de la compaa, sobre tu actuacin y lo que podras hacer mejor. Pero la persona que elijas debe tener una caracterstica importante: ser equilibrada y objetiva. No se trata de alguien que te apapache, aunque esto pueda ser necesario a veces, sino ms bien de alguien que te haga reflexionar, puntualice lo que puedas hacer mejor y te haga descubrir el mejor camino para ti mismo. Lee este artculo varias veces y reflexiona sobre su contenido. Analzalo a la luz de alguna experiencia que ests viviendo actualmente o hayas vivido y transforma poco a poco tu ser interior para que tomes las mejores decisiones dentro de un marco de serenidad. Este es tu estado ideal de recursos. S puedes lograrlo!
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