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FSJES Casa
La mthode M.R.P
-ELABORE PAR:
RAKI Reda
logistique &
SOUS LENCADREMENT DE:
SCM
Mr A. ADRI
La mthode M.R.P.
INTRODUCTION
La mthode M.R.P.
PLAN
I
- Historique
II
- Dnitions
- Niveaux de planication
VI
VII- Application
La mthode M.R.P.
I-HISTORIQUE
II-DEFINITION
Le MRP 0:
MRP Material Requirement Planning apparu
dans les annes 60,est bas sur le calcul des
quantits produire en composantes et les
quantits de matires premires acheter, il
permet donc de rpondre aux questions
suivantes:
1. Quel produit?
2. Pour quand?
3. Combien?
La mthode M.R.P.
Le MRP 1:
1. Quel produit?
2. Pour quand?
3. Combien?
4.Est-ce que jai la capacit de le faire?
5. Avec quel dlai?
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MRP 2:
Il correspond une nouvelle gnration qui a dbut en
1980, celui-ci intgre La plani<cation <nancire et
comptable.
Le MRP 2 permet alors de rpondre aux autres questions:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Quel produit?
Pour quand?
Combien?
Est-ce que jai la capacit de le faire?
Avec quel dlai?
Avec quelle priorit?
A quel prix?
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Objectifs MRP
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V-Niveaux de planication
Etape1: Plan Stratgique de Production
L'tablissement d'un Plan Stratgique de
Production a pour objectif de prvoir la
production long terme d'un produit.
Le PSP d7nit les objectifs gnraux de
lentreprise Il est revu couramment tous les six
mois ou tous les ans, sur un horizon de 2 5
ans.
Pour tablir le PSP, on se base sur les ventes
passes, et sur les estimations des vendeurs.
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A) Dnition et Objectif:
Situ juste en dessous du PSP, le Plan Industriel et
Commercial est llment de base de la plani<cation.
Il est tabli conjointement par la direction gnrale,
la direction de la production et la direction
commerciale partir du carnet de commandes et
des prvisions commerciales.
Le PIC a pour objet un cadrage global par famille de
produits : il permet danticiper globalement les
problmes potentiels, notamment une inadquation
entre la capacit de lentreprise et la charge induite
par les besoins commerciaux.
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A)- Objectif:
L'objectif du Plan de Charge est de dterminer :
les composants monter, fabriquer et
acheter.
les quantits correspondantes .
les dates de mise disposition du produit .
les Ordres de Fabrication (OF) et les Ordres
d'Achat (OA) en indiquant les dates de
lancement et de fabrication au plus tard.
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B)- Principe :
Pour chaque composant, il faut dterminer :
Quelle quantit de composants est
ncessaire pour fabriquer un produit.
Les Besoins Bruts (BB) en composants,
Les Stocks, ou Articles Disponibles
(AD).
Les Besoins Nets (BN).
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Rcapitulatif
Commandes
Commandes
Prvisions
Prvisions
PROGRAMME
PROGRAMME DE
DE PRODUCTIOIN
PRODUCTIOIN
Ajustement
Ajustement
Ressources
Ressources
Programme
Programme
Non
Calcul
Calculdes
descharges
charges
Capacit
Capacitdisponible
disponible??
Oui
PROGRAMME
PROGRAMMEDE
DEPRODUCTION
PRODUCTIONVALIDE
VALIDE
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Rcapitulatif
PROGRAMME
PROGRAMME DE
DEPRODUCTION
PRODUCTIONVALIDE
VALIDE
Articles
Stocks
Lancements
CALCUL
CALCULDES
DES
BESOINS
BESOINS
En-Cours
Dlais,
Gammes
Nomenclatures
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Vise :
optimiser lutilisation des ressources disponibles,
en hommes, matires et machines,
Pour :
excuter le PDP
contrler les priorits
amliorer la productivit
minimiser les stocks et diminuer les en-cours
amliorer le service client. ;
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A)- Organiser
Il sagit de distribuer le travail dans
lespace, dans le temps et de mettre la
disposition du poste de travail tous les
moyens ncessaires, tout en respectant
les priorits.
Lorsque plusieurs ordres de production
existent pour une mme priode il faut
dterminer lordre dexcution.
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B)- Commander:
Commander consiste lancer les
fabrications, au moment favorable,
par lintermdiaire du dossier de
fabrication et des bons de travail qui
constituent la fois une autorisation
pour excuter un travail et un outil
de saisie des temps dexcution
rels.
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C)- Coordonner:
Coordonner cest synchroniser les
activits des diDrents ateliers,
notamment lors de la fabrication de
produits complexes.
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D)- Contrler:
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;
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VII- Application:
Soit calculer les besoins nets en composants tous
niveaux pour un programme commercial de 500
produits A.
La nomenclature du produit apparat comme suit:
;
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Questions:
1)- calculer les besoins nets en composants
pour une commande de 500 produits A.
2)- sachant que le cot de passation de
commande slve 110dhs et que le cot
dun article F est de 0,5dh, quen concluezvous?
3)- le client souhaite rceptionner sa
commande dans 10jours, est-ce possible si
lon considre que la fabrication dbute
aujourdhui?
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Hypothses:
Les dures sont constantes quelles que
soient les quantits fabriques ou
commandes.
La ralisation seDectue par enclenchement
des tches.
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Solution :
1)- calculer les besoins nets en composants
pour une commande de 500 produits A.
Calcul niveau 0 ;
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Calcul niveau 1;
Calcul niveau 2 ;
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;
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dbut
7n
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dbut
7n
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CONCLUSION
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