1273221208015-Rapport Annuel Jaarverslag 2005 FR Full

2005
Sibelga
SCRL
Quai des Usines 16 1000 Bruxelles

Tlphone : 02 274 31 11
Fax : 02 549 43 34
e-mail : info@sibelga.be
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2005
Rapport annuel
Sibelga - Rappor t annuel
2005
Dnomination et forme
Sibelga Association intercommunale ayant la forme dune socit cooprative responsabilit limite,
rgie par la loi du 22 dcembre 1986.
Sige social
Quai des Usines 16
1000 Bruxelles.
Constitution
Autorise par Arrt royal du 24 juin 1982. Constitue le 29 juin 1982, suivant acte publi lAnnexe
au Moniteur belge du 8 juillet 1983 sous le numro 1755-3.
Statuts et modifications statutaires

Les statuts de lintercommunale ont t approuvs par Arrt royal du 1er dcembre 1982 et publis
lAnnexe au Moniteur belge du 8 juillet 1983 sous le numro 1755-3. Ils ont t modifis diverses
reprises et, pour la dernire fois, par lAssemble gnrale extraordinaire du 27 mars 2006 suivant acte
publi lAnnexe au Moniteur belge du 2 mai 2006.
Les statuts sont disponibles sur www.sibelga.be, rubrique publications.
Sommaire
SOMMAIRE
Sibelga Rapport annuel 2005 2
Prsentation de Sibelga
Rapport dactivits
Premier exercice dans le cadre dun march libralis
Les missions de service public
14
La gestion technique des rseaux
25
Lvolution du contexte institutionnel
31
Informations lgales et statutaires
37
Organes de gestion et de contrle
38
Rapport de gestion
42
Administration et surveillance
46
Comptes annuels 2005
47
- Bilan
48
- Annexes
57
Rapport du Collge des commissaires
71
Rapport du Commissaire rviseur
72
Rapport du Comit technique
74
Statistiques
76
Prsentation de Sibelga
SIBEL GA EST...
LE GESTIONN AIRE DES RSEAUX
DE DISTRIBUTION DLECTRICIT
ET DE GAZ EN RGION BRUXELL OISE.
DEPUIS LE 1 ER JANVIER 2003,

SIBEL GA REGROUPE LES ACTIVITS
DE DISTRIBUTION EXERCES JUSQUE-L
SUR LE TERRIT OIRE DES 19 COMMUNES
PAR LES ANCIENNES INTERCOMMUN ALES
INTERELEC, INTERGA ET SIBEL GAZ.
LENTREPRISE EST GESTIONN AIRE UNIQUE
DES RSEAUX DE DISTRIBUTION DLECTRICIT
ET DE GAZ N ATUREL EN RGION
DE BRUXELLES-CAPITALE.
Nos Valeurs
Le service la communaut : au service
de tous les acteurs du march de lnergie
en Rgion de Bruxelles-Capitale et lcoute
journalire des communes, dans le respect
de toutes les caractristiques de notre rgion.
Limpartialit vis--vis des fournisseurs
demandant accs nos rseaux.
La fiabilit de nos rseaux et de nos activits
de comptage.
Nos Mtiers
La gestion des rseaux de
distribution
tation en nergie sur les espaces publics

et les voiries communales ;
protection des utilisateurs fragiliss
par la mise disposition dune fourniture
minimale dlectricit, et lapplication
dun tarif social spcifique ;
promotion des conomies dnergie,
notamment par un soutien aux mesures
favorisant lutilisation rationnelle de lnergie
en partenariat avec la Rgion et lIBGE
(octroi de primes pour audits nergtiques,
capteurs solaires, lectromnagers durables,
la diffusion de lampes conomiques et
la cognration).
comprend les principales activits suivantes :

le financement, la conception, la construction
des rseaux dlectricit et de gaz, y compris
des raccordements, leur entretien et leur
fonctionnement ;
la gestion des accs au rseau, cest dire
les relations avec les fournisseurs dnergie
qui empruntent nos rseaux, et les clients,
utilisateurs finals, qui y sont raccords ;
la gestion des compteurs, le relev et
le traitement de toutes les informations
relatives au compteur, au point de fourniture,
au fournisseur qui le dessert et aux donnes
de consommation.
Les missions de service
public
sont le complment naturel de la gestion
des rseaux :
gestion de lclairage public, cest dire
conception, construction, entretien et alimen-
La fourniture dlectricit
et de gaz aux clients non
libraliss
Ces clients, cest dire les clients rsidentiels
ou mixtes seront aliments par Sibelga jusquau
31 dcembre 2006. Il sagit donc dun mtier
que Sibelga quitte progressivement.
Actionnariat
Les associs de Sibelga sont les 19 communes
de la Rgion de Bruxelles-Capitale, lintercommunale Interfin et loprateur priv Electrabel.
Le capital de Sibelga est dtenu parts gales
par les communes (50%) et par Electrabel
(50%). Au 31 dcembre 2006, les communes
dtiendront 70% du capital. Au 31 dcembre
2012, les communes seront propritaires
de Sibelga concurrence de 100% du capital.
19 COMMUNES
1%
ELECTRABEL
100%
50%
INTERFIN
49%
Rapport dactivit
RAPPOR T DACTIVIT
PREMIER EXERCICE
DANS LE CADRE
DUN MARCH LIBRALIS
Dernire tape avant
la libralisation complte
en Rgion de BruxellesCapitale.
Au 1er juillet 2004, une premire phase
de la libralisation avait t ralise
avec laccession des clients professionnels
lligibilit. A partir du 1er janvier 2007,
tous les consommateurs pourront choisir
leur fournisseur.
Dans lchancier relatif la libralisation

des marchs de llectricit et du gaz naturel
en Rgion de Bruxelles-Capitale, lanne 2005
faisait figure danne de transition. En effet,
laccession lligibilit des consommateurs
bruxellois tait, ds lorigine, programme en
deux tapes.
La premire tape, au 1er juillet 2004,
a concern la clientle professionnelle.
Conformment aux ordonnances bruxelloises
organisant louverture du march, tous les
points de fourniture usage exclusivement
professionnel ont t ouverts la concurrence :
51 146 en lectricit et 24 093 en gaz naturel.
Ds ce moment, ces clients ont pu choisir leur
fournisseur dlectricit et/ou de gaz naturel.
La seconde tape, prvue pour le 1er janvier 2007
anticipera de six mois la date ultime fixe
par les directives europennes et concernera
la libralisation du solde de la clientle,
savoir les consommateurs rsidentiels.
Au total, prs de 916 600 points supplmentaires

de fourniture (528 408 en lectricit et
388 184 en gaz naturel) deviendront ligibles.
Une priode transitoire

doit pouvoir concilier
pass et futur.
En tant quanne passerelle,
2005 comportait un formidable dfi :
il fallait la fois, continuer exercer
son mtier dhier, exprimenter celui
daujourdhui et se prparer aux activits
grande chelle de demain.
Anne de transition sur la voie de louverture

complte du march, 2005 nen tait pas
moins forte denjeux : dune part, Sibelga
est parvenue stabiliser la premire phase
de libralisation ; dautre part, elle sest lance
dans la prparation de la seconde. Le retour
dexprience de laccession lligibilit
dun nombre limit de points de fourniture
(75 239) savre le tremplin idal pour
la libralisation complte en 2007. Prs de
quinze fois plus de clients pourront alors
faire le choix de changer de fournisseur.
Ce volet stratgique de prparation des
chances futures a d tre concili avec
la gestion quotidienne. En 2005, et il en ira
de mme en 2006, Sibelga a d - et a su faire fonctionner de front deux organisations
avec tous leurs process, mthodes et activits
spcifiques.
Rapport dactivit
Dune part, Sibelga a continu exercer le mtier

de fournisseur dlectricit et de gaz naturel,
la satisfaction de prs dun million de clients
bruxellois toujours captifs. Ce mtier, demain,
ne sera plus celui de Sibelga. Dautre part,
Sibelga a accru lefficacit dexcution du mtier
qui sera trs bientt son mtier exclusif,
tre stricto sensu un gestionnaire de rseaux.
Elle a ainsi mis, contre rmunration,
ses rseaux de distribution dlectricit et
de gaz naturel la disposition des fournisseurs
de la clientle professionnelle libralise.
ligibles. Cette part libralise du march,

si on se rfre aux consommations du second
semestre 2005, a reprsent 66 % du volume
achemin par le rseau de distribution bruxellois.
Les nouveaux fournisseurs

acquirent des parts de
march significatives.
En gaz naturel, un peu plus de 24 000

points de fourniture sont devenus ligibles au
1er juillet 2004. Si on se rfre aux consommations du second semestre 2005, ils reprsentent
36 % du volume achemin par le rseau
de distribution bruxellois.
En volume, dix pour cent de llectricit

et cinq pour cent du gaz naturel
consomms en Rgion de BruxellesCapitale sont livrs par des entreprises
autres que le fournisseur historique.
Il s'agit d'un premier signe srieux
de la ralit de l'ouverture du march
en Rgion de Bruxelles-Capitale.
En lectricit, la phase de libralisation

du 1er juillet 2004 avait port un peu plus
de 51 000 le nombre de points de fourniture
Au 31 dcembre 2005, un peu plus de 5 %

des points de fourniture ligibles - contre
seulement un pour cent un an plus tt taient approvisionns par un fournisseur
autre que le fournisseur par dfaut. En volume
de consommation (1), les nouveaux fournisseurs
reprsentaient cette date 11,7 % du march
libralis, contre un peu moins de 5 % un an
plus tt.
Au 31 dcembre 2005 (1), un peu plus de 5 %

des points de fourniture ligibles - contre
seulement un pour cent un an plus tt taient aliments par un fournisseur autre
que le fournisseur par dfaut. Ces points de
fourniture approvisionns par de nouveaux
fournisseurs reprsentent en volume (1),
un peu moins de 4 % du march ligible,
contre un pour cent un an plus tt.
(1)
La comparaison des volumes est tablies sur la base

de lensemble des seconds semestres 2004 et 2005.
Le registre daccs
a atteint un rythme
de croisire.
Le registre daccs fonctionne dj
en rythme de croisire pour les clients
professionnels libraliss. Linformation
circule entre acteurs du march ligible.
Dans un march libralis, le gestionnaire

de rseau de distribution assume une fonction
de plaque tournante en matire dinformation
relative aux consommateurs. Le registre
daccs est loutil qui permet la mise jour
et la circulation de cette information.
Les changements de fournisseur transitent
par le registre daccs. Si un client dcide de se
Nous aidons les

clients professionnels
comprendre
la libralisation
En tant que key account managers, nous assistons un peu plus
de 3 000 clients professionnels. En 2005, nous en avons rencontr
une centaine sur le terrain et avons rpondu plus de 600 demandes
en tous genres. Ces clients sadressent nous, notamment pour
des problmes de facture. Nous leur expliquons dans la foule le
fonctionnement du march libralis, ce qui est une manire de leur
donner les lments pour dterminer leur attitude sur le march .
Au-del de ce travail de premire
information, le service clientle professionnelle de Sibelga gre galement
les premiers contacts pour toutes les
demandes particulires de raccordement (au-dessus de 100 kVa et de
250 m 3/heure de gaz naturel). De cette

manire, avant que le relais soit pass
au bureau dtudes et aux services
techniques, le dossier a dj t tudi.
Une assistance et un conseil ont
galement t fournis au client.
Tout cela implique un trs important

travail de fond (voir ci-contre) entrepris
pour que soient harmoniss les
conditions et rglements techniques
de raccordement, ainsi que les tarifs
dutilisation des rseaux.
Rapport dactivit
faire approvisionner par une autre entreprise,

le nouveau fournisseur avertit le gestionnaire
de rseau. Le registre daccs enregistre
ce nouveau contrat et transmet lancien
fournisseur les relevs raliss pour quil
puisse clturer le compte du client.
Le registre daccs de Sibelga est devenu
oprationnel lors de la libralisation des clients
professionnels en juillet 2004. Son dmarrage,
particulirement efficace, navait pas chapp
quelques problmes de mise au point.
En 2005, son exploitation a atteint son rythme
de croisire. Les transferts de donnes
sont automatiques. A en juger par le peu
de rclamations des fournisseurs dnergie,
ils fonctionnent la satisfaction de ces derniers,
pour lesquels la transmission des donnes
est primordiale.
Lquipe du registre daccs (une dizaine
de personnes au total) assure galement
les rponses tlphoniques et crites aux
questions de la clientle libralise. Celles-ci
sont relativement peu nombreuses, malgr la
mconnaissance des subtilits et complexits
du fonctionnement des marchs de llectricit
et du gaz naturel.
La prparation de la phase
suivante de libralisation
a commenc.
Lobjectif lordre du jour est de prparer
la libralisation complte du march
en profitant du retour dexprience de

la phase intermdiaire. La prparation
des donnes a commenc.
Les excellents rsultats du fonctionnement du

registre daccs sexpliquent par le considrable
travail pralable la premire phase de libralisation. Lquipe du registre daccs sest dj
attele en 2005 au dfi suivant. Il constituera
en 2006 un de ses principaux chevaux de
bataille : organiser la meilleure migration
vers le registre daccs des donnes relatives
la clientle rsidentielle.
Lenvergure du travail consentir est sans
commune mesure avec la premire phase o
75 000 points de fourniture taient concerns.
Cette fois, ce sont les donnes de plus de
1,1 millions de compteurs gaz et lectricit
(plus de 900 000 points de fourniture) qui
vont devoir tre vrifies et, si ncessaire,
mises jour. Le retour dexprience de la libralisation des clients professionnels est cependant
pris en compte pour amliorer le processus.
Ce qui a t vrai pour les points de fourniture
en juillet 2004 le sera dautant plus pour
les points qui seront libraliss en janvier 2007 :
de la prparation des donnes dpendra
le bon fonctionnement du registre daccs
et la limitation des problmes.
Pour le futur, Sibelga est galement trs active
dans le projet UMIX (Utility Market Information
eXchange). Il sagit dun forum qui runit au
niveau belge les gestionnaires de rseaux et
fournisseurs afin dharmoniser et de faciliter

les changes dinformations des divers
registres daccs. Participer activement
la standardisation des processus et applications
au niveau national permet dinfluer pour que
les solutions retenues soient le plus compatibles
avec ce qui est mis en place chez Sibelga.
Metrix, socit indpendante, gre dsormais

les relevs.
Sibelga a cr Metrix, une socit
indpendante charge du relev
des compteurs et de la validation des
donnes de consommations dnergie.
Elle est oprationnelle depuis le dbut
de lanne 2005.
La cration dune socit indpendante

des acteurs du march concurrentiel tait
le meilleur moyen dassurer la confidentialit
des donnes. Celle-ci est indispensable

un traitement quitable des fournisseurs sur
un march libralis. Metrix a, au 1er janvier
2005, accueilli en son sein 47 travailleurs de
la socit Electrabel dans le respect de leurs
droits sociaux. Leffectif tait en fin danne
2005 de 53 personnes. Ds le dpart,
le management a veill crer une image
propre Metrix et communiquer sur
la marque (uniforme particulier, vhicules
identifiables, badges officialisant la fonction).
Ceci permet de rassurer les clients, tout en
facilitant le travail des releveurs.
Metrix ralise les relevs pour le compte de
Sibelga et importe et exporte ensuite les donnes
vers le registre daccs et les oprateurs.
La Rgion de Bruxelles-Capitale est la seule
du pays o ce relev est ralis sur base annuelle.
La prcision ainsi obtenue dans les donnes
de comptage assure la clientle une
plus grande exactitude dans la facturation.
La population commence
nous connatre
Un des principaux contacts directs
que la population a avec Sibelga,
sopre via les releveurs de compteurs.
Ils travaillent sous la bannire de
Metrix (voir ci-contre) mais nen sont
pas moins des agents dune filiale
du groupe Sibelga. Leur uniforme
et surtout leur badge permettent

de les identifier avec certitude et
dainsi chapper aux ventuels escrocs
qui se feraient passer pour des agents
de socit de distribution. Un fait
retenir : jamais un releveur ne
peroit dargent.
Progressivement, les consommateurs bruxellois identifient

nos nouveaux uniformes et
nous sommes bien accueillis.
Ils comprennent notre mission
et la facilitent. Lexactitude
de leur facture dpend aussi
de notre boulot .
Les releveurs sont essentiellement

bruxellois : les tches de Metrix exigent
en effet des comptences aisment
disponibles sur le march bruxellois
de lemploi. Organiser le relev des
compteurs via une structure bruxelloise
tait un choix bien rflchi.
11
Rapport dactivit
Elle favorise galement le fonctionnement

du march libralis.
Chaque anne, donc, Metrix se prsente
pour relever au moins une fois par an chacun
des compteurs bruxellois. En 2005, 77,5 %
des compteurs en basse tension lectrique
et basse pression gaz naturel ont ainsi t
relevs sur le terrain. Pour les compteurs
haute tension et haute pression, 97,29 %
ont fait lobjet dun relev physique.
Les compteurs restants nont pas t relevs
physiquement (pas daccs au compteur, par
exemple) et la consommation a t estime.
Metrix veille ce que chaque compteur
fasse l'objet d'un relev physique au moins
tous les deux ans.
Complmentairement, Metrix a assur les
relevs sur demande lorsquil y a changement
de fournisseur, dmnagement, clture de
compte la demande du client.
Metrix est une socit conjointe cre par
Sibelga et CIBE (Compagnie Intercommunale
Bruxelloise des Eaux). En 2005, un groupe de
travail a tudi le projet dun outil informatique
qui permette, lavenir, une tourne commune
de relev des compteurs deau, de gaz
et dlectricit Bruxelles, et le transfert
des donnes vers chaque oprateur. Un march
public a t lanc en dcembre 2005, la rception
des offres ayant lieu en mars 2006.
Les tarifs daccs au

rseau sont approuvs
pour tout lexercice 2006.
Pour la deuxime anne conscutive,
Sibelga est la seule intercommunale
mixte dont la Commission de Rgulation
de lElectricit et du Gaz a approuv
les tarifs daccs aux rseaux pour
toute lanne.
En dbutant lexercice 2006, Sibelga pouvait

garantir aux fournisseurs que ces tarifs
seraient constants dans le temps durant toute

lanne. Ce fait est particulirement important
dans un march libralis et ce, triple titre.
Tout dabord, pour le consommateur :
lapprobation dmontre que le rgulateur
juge llaboration de ces tarifs quitable ;
chacun des utilisateurs paiera bien la part
qui lui est imputable, sans quil y ait dventuelle subsidiation croise entre catgories
de consommateurs.
Ensuite, les fournisseurs dlectricit et de gaz
naturel peuvent faire des offres plus sres
leur clientle. Ils ont lassurance dune stabilit
des cots de distribution sur une priode
dun an. Au contraire dautres gestionnaires
de rseau, la constitution de dossiers trimestriels complexes soumettre la CREG est
ainsi pargne Sibelga.
Plus globalement, cette approbation est
un symbole de la maturit des relations
tablies entre Sibelga et le rgulateur fdral.
Elle constitue une reconnaissance du travail
de fond entrepris par lintercommunale pour
faire valoir ses spcificits. En ce qui concerne
le rapport sur les donnes de lexercice 2004,
le dialogue avec la CREG a galement dbouch
sur dexcellents rsultats.
Sibelga a continu
approvisionner la
clientle non libralise.
Sibelga restant fournisseur de la clientle
non ligible, les volumes dlectricit
et de gaz naturel vendus et facturs
par Sibelga sont rests trs substantiels.
Dans le processus de libralisation du march,

tant que le client nest pas ligible, autrement dit,
tant quil na pas le droit de choisir son
fournisseur, il reste le client de la socit
distributrice dlectricit ou de gaz naturel.
Donc, Bruxelles, jusquau 1er janvier 2007,

tous les clients rsidentiels continuent recevoir
de Sibelga leur facture pour lnergie facture.
Cette facturation porte sur 528 408 points
de fourniture en lectricit et plus de 388 184
en gaz naturel, qui reprsentaient en 2005
respectivement 34 % et 64 % des volumes
dnergie livrs au dpart des rseaux de distribution bruxellois. Ceux-ci sont toujours facturs - et le seront encore en 2006 - par Sibelga.
De ce point de vue, il faut se souvenir que
les tarifs appliqus aux clients dits rguls
sont toujours calculs selon les modalits
fixes avant 2003 par le Comit de Contrle
de lElectricit et du Gaz. Les paramtres
qui interviennent dans la formule de lpoque
sont systmatiquement adapts par

le Ministre des Affaires conomiques.
En lectricit, ce sont des paramtres relatifs
lvolution des salaires et du prix des
combustibles utiliss en centrales lectriques.
En gaz, il sagit des paramtres prenant en
compte lvolution des salaires et lvolution
du prix du gaz naturel sur les marchs.
En 2005, le prix moyen du kWh lectrique
basse tension vendu sest lev 0,1312 /kWh,
en hausse de 8,7 % par rapport 2004.
En ce qui concerne le gaz naturel pour
les usages rsidentiels, le prix moyen
du kWh vendu sest lev 0,035969 /kWh,
soit une hausse de 15,53 % par rapport 2004.
Des tarifs pour

toute lanne,
cest une assurance
de stabilit
Oui, cest certain, il sagit dun travail qui se ralise dans lombre et
nous ne rencontrons jamais les consommateurs. Mais le fait de ne
pas tre en contact avec eux ny change rien : cest bien leur profit
que nous travaillons. Grce ce travail, ils sont assurs de la stabilit
des tarifs sur une priode annuelle, ce qui est plus particulirement
intressant pour les consommateurs professionnels .
Toute lanne, les collaborateurs
du service financier jonglent avec
les chiffres, tablissent des budgets,
les soumettent au rgulateur (la CREG),
surveillent leur respect. Certes, comme
ils le disent eux-mmes, il sagit dun
travail de fourmi. Mais, combien

important : en tant la seule intercommunale mixte voir ses tarifs approuvs
pour la dure dune anne (voir ci-contre),
Sibelga peut garantir ses clients
et fournisseurs que la part paye pour
le transfert des nergies sur les rseaux

de distribution sera stable. De quoi
pouvoir estimer avec prcision le poste
nergie dans leurs prvisions, ce qui est
un vritable atout tant pour les clients
professionnels que pour les fournisseurs!
13
Rapport dactivit
LES MISSIONS
DE SERVICE PUBLIC
2005 restait une anne
de transition pour les
missions de service public.
Pour le financement des missions
de service public que les ordonnances
ont confies Sibelga, le prlvement
de l article 26 reste partiel.
Les ordonnances organisant les marchs

de llectricit et du gaz naturel en Rgion
de Bruxelles-Capitale dfinissent des missions
de service public qui sont confies au
gestionnaire des rseaux de distribution.
De ce point de vue, lexercice 2005 fut particulirement important. Dans le courant de
cette anne, les services propres de Sibelga
ont progressivement pris en charge ces
missions. Lexcution technique et pratique
des missions concernant lclairage public
et la cognration sont du ressort de la filiale
Sibelga Operations. Cette filiale cent pour cent
de Sibelga a accueilli en son sein le personnel

dElectrabel concern par ces activits.
La fourniture dlectricit et de gaz aux clients
rsidentiels et mixtes reste confie par Sibelga
la socit associe et ce jusqu louverture
complte du march dbut 2007.
Le systme de financement propre des
missions est en phase transitoire. Le principe
est un enrlement mensuel dun droit
(dit article 26) qui est peru auprs des
fournisseurs dlectricit et de gaz naturel
pour chacun de leurs clients.
Depuis, le 1er juillet 2004, Sibelga peroit ces
droits pour 75 000 points de fourniture libraliss.
En 2005, ceci reprsentait une somme de
13,1 millions deuros. Pour voir ce systme
fonctionner plein rendement, Sibelga devra
attendre lexercice 2007 et lextension de la
libralisation la clientle rsidentielle. A ce
moment, l article 26 reprsentera un enrlement
annuel de lordre de 21,5 millions deuros.
Sibelga a repris en main

avec succs la mission
relative lclairage public.
2005 tait une anne de dfi pour
Sibelga en matire dclairage public.
Dune part, lensemble de lactivit,
y compris son volet oprationnel,
a t concentr dans Sibelga Operations.
Dautre part, le programme tait particulirement ambitieux. Certains des objectifs
fixs pour 2006 sont dj atteints.
Sibelga entend tre un vritable

partenaire des communes en
matire dclairage public.
Lclairage public est la croise de nombreuses
proccupations dintrt collectif et de proximit :
embellissement de la ville, scurit, mobilit
et vie commerciale des quartiers. Le lgislateur
bruxellois a choisi de confier Sibelga,
parmi ses autres missions de service public,
lclairage des voiries communales. Le patrimoine est considrable puisqu'il se compose
d'un peu plus de 68 000 luminaires qui clairent les voiries communales de la Rgion de
Bruxelles-Capitale.
Sibelga est le seul gestionnaire de rseaux
de distribution du pays stre vu confier par
les communes le dveloppement et la gestion
de leurs installations dclairage public.
Les deux activits principales relatives
lclairage public sont, dune part, lentretien
systmatique et le dpannage des installations
existantes par les quipes de maintenance,
dautre part, le renouvellement et lextension
du parc, depuis la conception de nouveaux
quipements par le bureau dtudes jusqu
linstallation par les quipes techniques.
Au sein mme de la filiale Sibelga Operations,
ces activits mobilisent une trentaine
de personnes, assistes par cinq entreprises
sous-traitantes principales.
En 2005, Sibelga a relev deux dfis majeurs
qui constituaient des tapes incontournables
dans la prise en charge de lclairage public.
15
Rapport dactivit
2005 a t marque par

ladoption dun financement
nouveau de lclairage.
Le premier dfi procde dune modification
essentielle du mode de financement. 2005 fut
le premier exercice complet o le rgime de
financement de lclairage public dpendait
de lArticle 26 (voir page 14, titre financement
des missions de service public). Le budget
disponible par ce biais fut de 6 millions deuros
pour linvestissement et 500 000 euros pour
lentretien systmatique.
Etant donn que les tudes de projets
communaux nont pas pu dmarrer avant
janvier 2005, lutilisation du budget
article 26 plus de 90 % (5,5 millions
sur les 6 affects) reprsente une relle
performance. Vu les dlais dtude, de commande et de travaux, un tel rsultat na pu
tre atteint que moyennant un rythme de
travail lev de tous les services concerns.
Pour mmoire, lchance 2007, quand le
droit (article 26) sera prlev sur lensemble
des points de fourniture dlectricit aux
consommateurs (autrement dit, la libralisation complte du march en janvier 2007),
le budget annuel affect lclairage public
devrait tre de lordre de 15 millions deuros.
Il couvrira, ce moment, la totalit des besoins
en ce qui concerne le renouvellement
des infrastructures, leur entretien et leur
consommation dlectricit.
Le personnel en charge de
lclairage public est dsormais
en Sibelga Operations.
Lautre dfi marquant de lexercice 2005 a t
le transfert, en juillet, du personnel employ
par Electrabel vers la filiale Sibelga Operations.

Jusqu ce moment, Sibelga assurait un rle
dintermdiaire entre les communes et les
services dElectrabel chargs de lexcution.
Au 1er juillet, ce sont 32 travailleurs qui ont t
transfrs dElectrabel vers Sibelga Operations,
dans le respect de leurs droits sociaux.
Issues de trois services diffrents dElectrabel
(bureau dtudes, construction et exploitation),
ces quipes ont t runies en un service
unique, dans un souci de coopration accrue.
Le regroupement sest avr porteur et
les effets sen sont ressentis positivement
dans les rsultats engrangs sur le terrain.
Dans certains domaines,
les objectifs fixs pour 2006
ont t atteints ds 2005.
En 2005, tous budgets confondus,
2 941 nouveaux luminaires ont t remplacs
dont prs de 1 600 sur de nouveaux poteaux
et 830 sur consoles en faade. Lobjectif qui
avait t initialement fix pour fin 2006
de remplacer 3 000 points lumineux par an
(ce qui reprsente un renouvellement annuel
de 5 % du parc) est donc dj atteint.
Toutes les dispositions sont prises pour que ce
rythme soit maintenu. Ainsi, ds octobre 2005,
les projets communaux entreprendre en 2006
ont t mis ltude, ce qui a permis dentamer
les premiers travaux ds janvier.
Le plan de remplacement systmatique des
lampes sest poursuivi lui aussi. De manire
priodique, des campagnes de changement
de toutes les lampes du parc dclairage public
sont menes dans des zones gographiques
dtermines. En 2005, 25 402 lampes ont
ainsi t remplaces (contre 18 895 en 2004).
Pascal Parent, (Responsable du service clairage public) : Fin 2005, suite

aux chutes de neige collante sur les cbles et la collision dun vhicule
avec un support dclairage, tout lclairage axial dune grande artre
dAnderlecht sest effondr au sol. Les rparations ont mobilis les quipes
pendant cinq jours. A lavenir, avec les poteaux mobiles acquis rcemment,
Sibelga pourra, dans le mme genre de circonstances exceptionnelles,
raliser une installation temporaire et conserver ses quipes plus disponibles
pour les autres pannes rsultant des intempries.
Il sagit en loccurrence dviter les pannes

en intervenant avant que les lampes narrivent
au terme de leur dure de vie.
En matire de maintenance, Sibelga a galement
maintenu le cap. Les visites priodiques et
systmatiques de chaque quartier permettent
de dtecter et de rparer prs de la moiti
des pannes avant mme que les riverains
ne les signalent.
Sibelga respecte ses engagements de qualit et de rapidit
dintervention.
En 2005, Ixelles, seule commune bruxelloise
qui assumait encore elle-mme cette mission,
a charg Sibelga de la maintenance de son
clairage public. Cest donc auprs des
19 communes bruxelloises que Sibelga remplit
dsormais sa mission de maintenance curative
et dintervention en cas de pannes. Pour lanne 2005, cela reprsente environ 8 000 interventions sur le terrain.
En 2004, le gestionnaire de lclairage public
avait labor un document trs circonstanci
codifiant tous ses engagements en matire
de qualit et de dlais dans le dpannage de
lclairage communal. Il sengage ainsi inter-
venir dans les cinq jours ouvrables ou plus tt

encore (2 jours) si la panne concerne une rue
entire. Dans ce dlai, 90 % des rparations
sont effectues en premire intervention.
Cet engagement de rsultats a t respect
durant lexercice 2005. Il faut dailleurs observer
qu lissue des huit premiers mois, les scores
ntaient pas loin de 100 %. Les indicateurs
se sont ensuite dgrads, ce qui sexplique
par un ensemble de circonstances qui ont
fait monter en flche (multiplication par deux)
le nombre de pannes signales. Ainsi, le seul
mois de dcembre a cumul lui seul un quart
des pannes de lanne. Les quipes mobilisables
nont pas suffi, dautant que se posait un
problme de qualit dans les prestations
du principal entrepreneur extrieur concern.
Au-del de leffet exceptionnel des circonstances,
Sibelga a veill ce que soient prises des
mesures structurelles. Dune part, le suivi
des entrepreneurs extrieurs est renforc
et systmatis. Dautre part, Sibelga a fait
lacquisition de dix poteaux sur socles
dmontables qui peuvent constituer une solution
temporaire en cas dincident important.
(voir encadr).
17
Rapport dactivit
Sibelga met jour la banque

de donnes clairage public.
Pour une meilleure vision du parc dclairage,
Sibelga a initi en 2005 une grande opration
de mise jour des donnes relatives aux
installations techniques. Les informations
provenant des intercommunales du pass
taient disparates, voire incompltes, ce qui
entranait des pertes de temps et defficacit
lors des interventions des quipes de Sibelga.
Une grande campagne de systmatisation des
donnes a donc t initie. Elle doit sachever
dans le courant de lanne 2006.
Un budget de 300 000 euros y est consacr.
Deux socits extrieures ralisent le relev
des donnes alphanumriques ainsi quune
nouvelle cartographie incluant toutes les
informations techniques. La mthode utilise
est relativement sophistique : un vhicule

quip de camras vidos sillonne les rues
de Bruxelles, tout en enregistrant les donnes
de positionnement par GPS avec une exactitude
de l'ordre de 30 centimtres. Tout quipement
est ainsi localis avec prcision alors que
des quipes pied apportent le complment
dinformation ncessaire par exemple,
sur les quipements qui ne sont pas visibles
(contenu des coffrets, ).
Cette mise jour et cette globalisation des
informations techniques constitue une garantie
pour lavenir, dune part dune meilleure gestion
globale de lclairage public, dautre part dune
meilleure capacit dintervention sur le terrain,
lune et lautre ncessitant une connaissance
approfondie du positionnement des quipements
et des donnes les concernant.
ZOOM
mais bien de servir de facilitateur, par exemple

dans ltablissement dun cahier des charges .
Nous sommes
le partenaire
des communes
Comme dit par ailleurs, le fonds de renouvellement et dextension des installations disposait
en 2005 dun budget article 26 de 6 millions
deuros, qui a t utilis hauteur de 95 %.
Si on y ajoute les dpenses ralises par
certaines communes en dehors de ce budget,
ce ne sont pas moins de 9 millions deuros
qui ont t investis dans de nouveaux quipements en 2005. Ces travaux constituent,
bien entendu, un des volets privilgis de
la collaboration avec les communes.
Une illustration tout aussi vocatrice de ce
dialogue avec les partenaires communaux
fut lorganisation de quatre demi-journes de
sminaire technique en octobre et novembre
2005 avec les professionnels des communes.
Conseiller les communes
Ltablissement de Plans Lumire est un des
axes majeurs du partenariat avec les communes.
Ces schmas directeurs, tablis pour une priode
de 15 ou 20 ans, sont encore trs peu rpandus
en Belgique. Bndicte Collard, Ingnieur
clairage public & URE : Nos services peuvent
apporter leur exprience dans ltablissement
des Plans Lumire. Nous avons dj une trs
grande exprience des besoins communaux,
des rglements en vigueur, de la conception
et du dimensionnement des installations ou
encore des contraintes techniques dun clairage
de qualit. Aujourdhui, nous compltons notre
offre dexpertise aux communes, en y intgrant
le long terme. Cette approche va de soi dans
un domaine o les installations ont une dure
de vie proche dune trentaine dannes. Il nest
pas question de nous substituer aux prestataires
privs ou aux concepteurs de luminaires,
En 2005, Sibelga a ainsi accompagn la commune dIxelles dans la mise au point de son
Plan Lumire par un bureau dtudes spcialis.
Ce plan devrait commencer se concrtiser
en 2006. A loccasion des illuminations des ftes
de fin danne, les autorits de la commune
ont souhait prsenter le projet la population
via un parcours didactique aux alentours
de la Maison communale. En une vingtaine
de minutes, munis dune brochure et ventuellement accompagns dun ingnieur de Sibelga,
les participants ont pu mieux apprhender
les orientations du Plan Lumire ixellois,
fil rouge qui va guider la commune pour
les annes venir.
Un march public unique
Dans son rle dassistance des communes,
Sibelga a galement ralis, en 2005, un trs
important travail relatif la prparation dun
grand march public dachat des luminaires et
appareils dclairage. Dans le pass, les besoins
en quipement faisaient lobjet de procdures
dachats individuelles pour chaque commune.
Sibelga reprenant cette mission, il est apparu
plus rationnel et moins coteux de centraliser
ces achats. En concertation avec les communes,
23 catgories de luminaires, qui couvrent
lensemble des besoins urbains, ont ainsi t
slectionnes. Chaque catgorie a fait lobjet
dun appel doffres sur base dun cahier de
charges prcis. Les communes conservent
ainsi la libert de choix esthtique parmi
les quipements slectionns.
Lattribution dun tel march public est une
premire au niveau belge en matire dclairage.
Sur base des nombreuses candidatures reues,
Sibelga tudie les qualits techniques et
les prix des matriels. La procdure dbouchera
vers la mi-2006 sur l'attribution des lots aux
mieux offrants.
19
Rapport dactivit
Les primes utilisation

rationnelle de lnergie
ont rencontr un immense
succs public.
En 2005, l'impressionnant succs
des primes grand public contrebalance
le peu d'enthousiasme manifest par
les entreprises cet gard. Le budget
de 3 millions d'euros a t puis plus
de 90 %. Les communes ont largement
profit de l'assistance aux audits propose
par Sibelga. Accru de 17 %, le budget
utilisation rationnelle de l'nergie
labor pour 2006 tient compte
de ce succs.
Le bilan des primes utilisation

rationnelle de lnergie
est globalement positif.
Elabor en concertation avec le Gouvernement
rgional bruxellois, le programme 2005 de
promotion et dencouragement de lutilisation
rationnelle de lnergie tait trs ambitieux.
Son budget tait tabli trois millions deuros
distribuer en primes contre seulement un
million en 2004. Globalement, au 30 mars 2006,
compte tenu des dossiers et transferts financiers
en cours, ce budget avait t utilis 92 %.
A ces trois millions deuros, il convenait
dajouter 450 000 euros, non attribus sous
forme de primes, mais affects au financement
de personnel daccompagnement pour les
communes et pour la cognration, ainsi qu
une campagne gnrale dinformation.
Le succs des primes est nanmoins trs
contrast selon les catgories dattributaires
(particuliers, personnes morales, pouvoirs
publics locaux). Lengouement considrable
pour les primes accordes aux particuliers a
t contrebalanc par le relatif peu denthousiasme manifest par les personnes morales
(entreprises). Dtecte trs tt, la tendance
a justifi un rajustement des enveloppes
respectives dans le courant de lanne.
Alors que 1,235 million d'euros et 860 000 euros

devaient tre respectivement consacrs
aux personnes morales et aux particuliers,
les proportions ont t largement inverses
dans le courant de lanne, tout en restant
dans une enveloppe globale identique.
Lenveloppe destine aux pouvoirs locaux a,
elle, t maintenue un niveau identique
de 905 000 euros.
Les primes ont rencontr
un immense succs auprs
des particuliers.
2 051 primes pour les chaudires (chaudires
HR TOP et chaudire HR+), 73 pour les chauffeeau, 2 000 pour les conglateurs, 5 500 pour
les frigos, 6 000 pour les lave-linge, 664 pour
les installations de rgulation et 56 pour
les collecteurs solaires : les primes accordes
aux particuliers pouvant apporter la preuve
de lachat dquipements moins nergivores
ont rencontr un immense succs en 2005.
Ce ne sont ainsi pas moins de 16 321 dossiers
qui ont t accepts et qui ont fait lobjet
dun versement de prime.
Initialement fix 860 000 euros, le budget
a t ensuite port dans le courant de lanne
1,39 millions deuros et, finalement, 1,64 million
deuros qui ont t attribus pour lensemble
des primes aux particuliers.
Les entreprises sont restes
timides.
A la mi-mai 2005, aucune personne morale
navait encore introduit de dossier lui permettant
de bnficier dune prime, alors que le budget
global destin aux entreprises tait initialement
fix 1,235 million deuros pour 2005. Ce peu
dintrt, alors que dautres primes - voir plus
haut - rencontraient un grand succs, a justifi
un rajustement du budget la baisse jusqu
705 000 euros. Finalement, 266 978 euros ont
t attribus.
Ce rsultat dcevant est nanmoins riche

denseignements. Dune part, en Rgion de
Bruxelles Capitale, deux programmes diffrents
coexistaient, lun gr par lIBGE et lautre
par Sibelga. En 2006, un seul programme
est tabli pour les personnes morales, financ
par Sibelga et gr par lIBGE. Dautre part,
le second problme est plus structurel et est
li aux spcificits de lactivit conomique
en Rgion bruxelloise et plus particulirement
du secteur tertiaire. Souvent, les propritaires
des infrastructures ne voient pas lintrt
dinvestissements dont les conomies financires reviendront aux locataires auxquels
sont adresses les factures de consommation.
Les locataires, eux, rechignent faire des
investissements sur des quipements qui ne
sont pas les leurs et qui ne samortiront que
sur le long terme. Une partie importante du
financement personnes morales en 2005 a
dailleurs t consacre des remplacements
de chaudires collectives dans le logement,
l o linvestisseur peut profiter directement

des conomies gnres.
Sibelga a rempli sa mission
dassistance et de partenariat
avec les communes
Un volet du programme Utilisation rationnelle
de lnergie 2005 tait spcialement consacr
aux pouvoirs publics locaux. Le budget de
905 000 euros prvu pour ce poste a t trs
lgrement dpass. Des ingnieurs ont t
affects pour trois quivalents temps plein
cet accompagnement relatif au relighting,
la climatisation et au chauffage. Leur mission
consiste en grande partie assurer une
assistance consultance directe aux communes.
Dans un premier temps, lobjectif est de
conseiller et de dterminer quels btiments
mritent d'tre analyss en dtail. Dans un
second temps, des primes sont accordes
pour les audits. Il ne sagit pas de remplacer
les professionnels des bureaux dtudes
Nous renseignons
les consommateurs
qui veulent profiter
des primes dURE
Les gens qui nous appellent font partie
de deux grandes catgories : ceux qui ont
dj achet des appareils et veulent savoir
sils ont droit une prime Utilisation
Rationnelle de lEnergie et ceux qui prennent
la prcaution de se renseigner avant lachat .
Sibelga a effectivement pour mission
la gestion des primes attribues
pour lUtilisation Rationnelle de
lEnergie (voir ci-contre). Autant de
dossiers traiter administrativement
et qui demandent parfois une prise de
contact crite avec les demandeurs

si les informations sont incompltes.
Au-del, Sibelga remplit une mission
de conseil : pour les quipements
mnagers, les questions sont souvent
simples, portant sur lagration ou pas
Nous sommes deux

pour traiter les demandes
de primes et nous recevons
chaque jour de trs
nombreuses demandes
de renseignements
et de conseils
dun appareil ; par contre, pour les
chaudires au gaz naturel et, aujourdhui,
lisolation, ou la production d'lectricit
photovoltaque, les dossiers sont
parfois plus complexes et ncessitent
un conseil technique.
21
Rapport dactivit
(un certain nombre dentre eux avaient t

agrs dans le cadre de lattribution des primes)
mais bien de jouer un rle de facilitateur
dans les contacts de ces intervenants privs
avec les communes.
Prs de 70 audits ont ainsi t raliss sur
des btiments, locaux, quipements et infrastructures communales. La troisime tape
est la mise en uvre des rsultats des audits.
La moiti de ceux raliss en 2005 vont
conduire des ralisations concrtes qui
obtiendront elles-mmes des primes. Au dbut
de l'anne 2006, une vingtaine de cahiers
des charges taient en cours de constitution.
Il s'agit d'un taux exceptionnel de ralisations.
Le programme que Sibelga a initi pour ses
partenaires communaux est donc un succs
sur toute la ligne, tant pour les pouvoirs
locaux (qui pourront tabler sur de futures
conomies) que pour les acteurs conomiques
(bureaux d'tudes et socits d'engineering).
dlectricit par des cellules photovoltaques

(budget de 35 000 euros) et, surtout, dans
lisolation de toitures (300 000 euros),
un gisement considrable dconomies dnergie.
Pour ce qui est des primes destines aux personnes morales, laccent est mis sur le secteur
du logement collectif (budget de 650 000 euros).
Enfin, du ct des pouvoirs locaux, aprs une
anne 2005 o de nombreux audits ont t
mens, ce sont les ralisations sur le terrain
en clairage et HVAC qui mobiliseront la plus
grande partie des primes 2006.
Un nouveau projet de
cognration est oprationnel.
Il fait figure de pilote.
Le budget tabli pour lexercice 2006 a t

port 4,075 millions deuros, soit une
progression de 17 % par rapport 2005.
3,625 millions seront utiliss sous la forme
de primes. Le bilan de lexercice 2005
a t pris en compte pour tablir ce budget.
En matire dutilisation rationnelle de lnergie,

Sibelga a continu promouvoir la cognration
auprs de partenaires spcifiques auxquels
une collaboration est propose. Pour mmoire,
la cognration consiste produire conjointement
de llectricit et de la chaleur, en rduisant
dautant la consommation de combustible.
Les cognrations exploites par Sibelga
sont dailleurs les seules installations qui,
en Rgion de Bruxelles-Capitale, se voient
attribuer des certificats verts. Sibelga finance
et exploite linstallation et injecte llectricit
sur son rseau (notamment pour compenser
ses pertes de rseau). La chaleur est propose
et vendue des tarifs avantageux aux clients.
Ainsi, vu le succs de lanne prcdente,

le poste consacr aux particuliers est port
1,7 million deuros. En outre, de nouvelles
primes ont t cres. Certes, celles qui
concernent les quipements lectromnagers
et le chauffage sont maintenues, mais on peut
imaginer que le parc renouveler est de moins
en moins important. De nouveaux postes
sont ainsi crs comme une intervention
dans le placement de systmes de production
En fin danne 2005, deux nouvelles units

de cognration ont t mises en service dans
des immeubles appartements (logements
sociaux) sur le territoire de la commune de
Jette (Esseghem). Il sagit de petites units dune
puissance lectrique de 140 kW (voir encadr).
Pour Sibelga, il sagit dune exprience pilote
intressante. Si elle se rvle positive, elle peut
mener au dveloppement de nombreuses autres
installations de petite cognration du mme type.
Le budget Utilisation rationnelle

de lnergie tabli pour 2006
est en hausse.
Avec les deux nouvelles units dEsseghem,

Sibelga exploite dsormais 18 installations
de cognration pour une puissance totale
lgrement suprieure 18 MW. Lobjectif
moyen terme est de disposer dune capacit
lectrique installe de lordre de 25 30 MW.
Plusieurs grands projets sont toujours ltude, mais la petite cognration, si elle savre
rationnelle conomiquement, pourrait galement
constituer une piste privilgie.
Mesures sociales
En 2005, les prestations sociales assures
par Sibelga ont reprsent un budget
de lordre de 9,5 millions deuros.
Lordonnance sur le droit lnergie pour

les clients rsidentiels prvoit un ensemble
de mesures que lassoci Electrabel a mises en
uvre en 2005 sous la surveillance de Sibelga.
Il sagit de :
Un processus de recouvrement des factures
laissant un dlai suffisant pour le paiement
et la ngociation ventuelle dun plan de
paiement a t dfini. A titre dexemple,

Sibelga a envoy 541 520 rappels et
563 000 mises en demeure en 2005. Sibelga
a galement accord prs de 34 000 dlais
de paiement pour des sommes suprieures
13 millions deuros ( comparer avec
les chiffres de 2004 : 18 800 dlais pour
8,2 millions deuros).
Arrte au 31 dcembre 2005, la situation
tait de 11 200 paiements en attente, reprsentant une somme de 3,4 millions deuros.
A dfaut de paiement ou de respect du plan
de paiement, le placement dun limiteur de
6 ampres est prvu. Plus de 14 000 mnages
ont t concerns en 2005. Les cots de
mise en place et denlvement des limiteurs
sont pris en charge dans le budget.
Un tarif social spcifique est accord
certaines catgories de clients, soit un
avantage annuel moyen pour le bnficiaire
de 79,11 (HTVA). En Rgion de BruxellesCapitale, 19 322 mnages bnficient
de ce tarif en lectricit et 9 297 mnages
bnficient du tarif social spcifique
en gaz naturel.
Pour que
la cognration
soit une opration
win-win, le dossier
doit bien tre tudi
Dans le cas des immeubles appartements dEsseghem, comme
dans tous les dossiers dinstallations de cognration, nous avons
men des analyses technico-conomiques trs pousses. Cest une
condition sine qua non si on veut que tout le monde y gagne. Il nest
pas question, en effet, de faire de la cognration si elle nest pas
rentable pour le client et pour nous. Et cest la seule manire pour que
la cognration soit aussi rentable pour lenvironnement en assurant
une production efficace et combine de chaleur et dlectricit .
Pour les immeubles dEsseghem,
Sibelga a ralis toute ltude et pris
en charge les formalits administratives dautorisation. Le Foyer Jettois
a mis les emplacements ncessaires
disposition de Sibelga, qui a assur
tout linvestissement. La chaleur rsultant de la production combine est

injecte dans les installations qui
chauffent deux immeubles regroupant
un total de plus de 400 logements.
Lavantage pour le Foyer est un tarif
plus avantageux sur la chaleur rcupree,

sa facture dlectricit tant inchange,
est un tarif plus avantageux sur la
chaleur rcupre. Autrement dit,
elle est moins chre que si elle avait
d tre produite sparment.
23
Rapport dactivit
Service Ombudsman
Conformment aux ordonnances de 2001
et 2004 organisant le march de lnergie,
le Conseil dadministration a approuv en
dcembre 2004 la mise en place et le rglement
de fonctionnement du service Ombudsman.
Pour son premier exercice, le service de
mdiation a enregistr plusieurs centaines
de demandes dintervention, soit par crit,
soit par tlphone, soit par e-mail, soit par visite.
Seuls quelque 199 dossiers ont t ouverts
suite la rception dun crit ou une
demande verbale introduite sur place.
Les dossiers ne peuvent tre ouvert sur appel
tlphonique puisque cette forme de recours
est exclue du rglement de fonctionnement.
Aprs un premier examen, un certain nombre
de plaintes (90 dossiers) ont t dclares
irrecevables car ne respectant pas les conditions
dadmissibilit. Selon le cas, ces plaintes
ont t diriges vers les services clientle
ou travaux clients de la socit associe
ou vers les clients et les fournisseurs lorsque

le recours concernait les deux autres Rgions
du pays.
Les 109 plaintes recevables ont presque toutes
t traites dans les dlais prvus. La plupart
se sont rsolues en faveur du client. 9 dossiers
n'ont pu tre rsolus dans les dlais.
Aprs une anne de fonctionnement, le service
Ombudsman arrive la conclusion que nombre
de plaintes auraient pu tre vites si :
le temps dattente lors des appels tlphoniques pouvait tre fortement raccourci ;
les plages horaires des bureaux daccueil
clientle pouvaient tre tendues ;
la communication entre les services commerciaux et les services dexploitation des
rseaux ne se dgradait pas dans le cadre de
louverture du march, au dtriment du client ;
un effort pouvait tre consenti en vue dun
meilleur suivi et dun plus grand professionnalisme dans le traitement des dossiers.
Notre surveillance
permet que les
consommateurs
ne soient pas privs
longtemps
dlectricit
Il y a en permanence quelquun au dispatching haute tension. Cest normal,
il faut tre prt envoyer des quipes pour quune panne ventuelle dure
le moins longtemps possible. Avec le tlcontrle, nous connaissons souvent
le problme avant mme quun consommateur ne tlphone. Nos crans nous
le signalent. Et, dans certains cas, nous pouvons mme rtablir le courant
par tlcommande .
Loprateur du Centre de Conduite
(ou dispatching) se charge effectivement
de surveiller lossature principale
des rseaux lectricit et gaz naturel
sur ses crans. Les nuds du rseau
(accs, gros points de fourniture et de
rpartition, cabines de transformation,

etc.) sont confis sa vigilance.
Grce la tlsurveillance, il est
possible de connatre avec prcision,
distance, la situation relle
du rseau.
De plus en plus, il nest plus ncessaire

denvoyer des quipes sur place : la
tlgestion permet de tlcommander
lappareillage de rseau pour le mettre
ou le remettre en service.
LA GESTION TECHNIQUE
DES RSEAUX
La priode o la gestion
technique des rseaux
tait dlgue Electrabel
se termine.
En 2005, dans le respect des accords de
2003 avec le partenaire priv, la gestion
oprationnelle des rseaux restait confie
Electrabel, sous la conduite de Sibelga.
Ce modle changera en septembre 2006.
Durant lanne 2005, la gestion technique

des rseaux a t assure par Netmanagement
rseaux Bruxelles dans le respect du modle
conu en 2003 entre les actionnaires, communes
et partenaire priv.
Cest au sein de Sibelga quont t dfinies
les orientations stratgiques principales qui
ont permis aux quipes de la socit associe
Electrabel d'tablir un plan dinvestissement

labor en concertation avec l'IBGE.
Fin de lanne, Electrabel, Interfin et Sibelga
ont convenu dacclrer le calendrier, initialement
prvu dans les accords de 2003, de sparation
des activits de gestion et dexploitation
technique des rseaux de lintercommunale
des autres activits dElectrabel.
Au 1er septembre 2006, les activits et le personnel de Netmanagement Rseaux Bruxelles
seront dfinitivement reprises par Sibelga.
Cette nouvelle organisation de lensemble
des activits du gestionnaire de rseaux
de distribution au sein dune mme entit
aura lavantage dune plus grande efficacit
et dune cohrence suprieure en vue dassumer
dans lindpendance les larges missions
qui sont confies Sibelga.
25
Rapport dactivit
Rseau de distribution
dlectricit
complte au remplacement dun des lments,

tel quun tableau haute tension ou basse tension
ou encore un transformateur.
Prs de 32 millions deuros ont t investis

en 2005 dans le rseau de distribution
dlectricit gr par le gestionnaire
de rseaux de distribution bruxellois.
Comme chaque anne, de gros efforts ont t

fournis en vue de llimination des transformateurs
laskarel (PCB). En 2005, 91 postes ont t
traits dans le rgion de Bruxelles-Capitale.
Il restait, au 1er janvier 2006, 182 transformateurs laskarel liminer. Sibelga respecte
ainsi la lettre le plan dtalement dans le
temps tabli en concertation avec la Rgion
de Bruxelles-Capitale. Pour mmoire, lchance
lgale pour llimination des transformateurs
laskarel tait la fin danne 2005. Des drogations avaient t accordes aux gros utilisateurs, moyennant de tels plans dtalement.
Lobjectif tait dtendre dans le temps la
demande de nouveaux quipements laquelle
les fournisseurs nauraient pu rpondre.
Alors que le rseau total de distribution

est compos de 6 260 kilomtres, prs de
116 kilomtres de cbles ont t poss au
cours de lanne, quils viennent en remplacement ou en extension du rseau existant :
56 kilomtres relevaient de la moyenne
tension et 60 kilomtres de la basse tension.
Au cours de lanne 2005, le poste de fourniture
Minimes 5KV (Centre Ville) a fait lobjet
dune rnovation complte. Lancien quipement datant des annes 60 a t remplac.
La structure du poste a t rationalise cette
occasion. Les postes de rpartition Europe
(sous la tour des pensions) et Tacquet
(prs de lglise de Laeken) ont t rnovs
entirement. Des extensions ou des renouvellements partiels ont t raliss dans dautres
postes, notamment Drogenbos Forest,
ULB Campus de la Plaine et Volta (Ixelles).
Sept transformateurs de mise la terre ont t
placs dans des postes o le neutre tait isol.
Vingt-deux nouvelles cabines de transformation
ont t quipes et des travaux dinvestissement
ont t raliss dans 164 cabines rseau
existantes. Ces travaux vont dune rnovation
Branchements basse tension

892 nouveaux raccordements
305 remplacements suite un dfaut
679 travaux divers (renforcements,
dplacements)
Compteurs basse tension
7 514 placements de nouveaux compteurs
5 178 remplacements systmatiques
2 502 dplacements / renforcements
789 remplacements.
Rseau de distribution
du gaz naturel
30 postes de dtente ont t installs en 2005

chez les clients.
18,5 millions deuros ont t investis

en 2005 dans le rseau de distribution
du gaz naturel gr par le gestionnaire
de rseaux de distribution bruxellois.
Branchements
En 2005, alors que le rseau de gaz naturel

comprend 2 816 kilomtres, 5,5 kilomtres
de canalisations ont t poses en moyenne
pression et 42 kilomtres en basse pression.
Lessentiel de ces poses (37 kilomtres) en
basse pression sinscrivent dans le plan de
renouvellement de rseau (remplacement de
la fonte et du fibrociment par du polythylne),
le solde tant des extensions et renforcements
de rseau.
778 nouveaux branchements

246 remplacements suite un dfaut
2 800 branchements basse pression transfrs
dont 1700 compltement renouvels
suite au renouvellement du rseau
Compteurs
5 100 placements de nouveaux compteurs
1 000 compteurs renforcs ou dplacs
14 530 remplacements systmatiques
de compteurs vieux de plus de 30 ans
(arrt royal du 3 janvier 1989).
En vrifiant
le rseau de conduites
de gaz naturel,
nous contribuons
la scurit de tous
Je marche peu prs six ou sept kilomtres par jour. Avec cet
appareil sondeur, je peux dtecter les fuites et, selon leur ampleur,
les signaler immdiatement ou, dans le cas des trs petites, tablir
un rapport qui permettra une surveillance et une maintenance en
temps utile. Oui, cest certain, je participe ma manire la scurit
de tous les bruxellois .
Pour contrler les 2 800 kilomtres
du rseau de distribution du gaz
naturel, ils sont deux. Ils parcourent
un trs grand nombre des rues de
Bruxelles afin quau moins 20 % du
rseau soit contrl chaque anne.
Ils oprent sur base des plans de
dtails des installations mme si,

exprience oblige, la carte reprenant
toutes les canalisations de gaz
naturel est en partie grave dans
leur mmoire. Tous les relevs sont
importants car ils permettent dtablir
des statistiques et de disposer
dindicateurs qui, dans le futur,

peuvent orienter des interventions
techniques : remplacement de
certaines conduites, sur base des
indications releves et de la densit
de fuites rpares.
27
Rapport dactivit
Derrire les compteurs,

une ruche.
Vus par les clients, les nouveaux
branchements ou raccordements,
les ouvertures ou fermetures de compteurs,
leur renforcement ou remplacement
sapparentent des formalits.
Pour quil en soit ainsi, ce sont 160 personnes qui se dmnent au quotidien.
Bruxelles est une ville en continuelle mutation.

Chaque jour, des immeubles ou des logements
individuels sont construits ou amnags ;
chaque jour, des centaines de particuliers
et dentreprises dmnagent ; chaque jour,
des manifestations publiques sont organises ;
chaque jour aussi, malheureusement,
des Bruxellois connaissent des difficults sociales.
Ce formidable brassage propre la communaut urbaine a des consquences directes
sur la gestion des rseaux de distribution
dlectricit et de gaz naturel. Entreprenants
et mobiles, les Bruxellois attendent de leur
distributeur quil soit aussi souple et ractif
queux ! Sur le plan technique, il importe que
la fourniture physique de llectricit et du
gaz naturel suive vite et bien le mouvement
perptuel des Bruxellois.
Pour mmoire, le gestionnaire de rseau
de distribution est responsable du rseau
jusquaux compteurs des particuliers et des
entreprises. A la demande des consommateurs,
Sibelga ralise donc les installations ou
modifications de raccordements et compteurs
quimplique la mobilit des Bruxellois. Que
ceux-ci considrent ces travaux comme une
formalit est une marque de reconnaissance
pour les 160 travailleurs du service Travaux
clientle. En 2005, ils faisaient toujours partie

de lentit Netten - Rseaux - Bruxelles
dElectrabel. Ils seront intgrs dans Sibelga
ds septembre 2006.
Bruxelles vit et volue.
Son rseau et les branchements
sadaptent au mme rythme.
Compte tenu de la comptence du gestionnaire
des rseaux de distribution jusquau compteur
voque auparavant, Sibelga est le seul interlocuteur pour les consommateurs bruxellois
qui souhaitent de nouveaux branchements
ou la modification de branchements existants.
Entre lintroduction dune demande et la planification du chantier, le dlai moyen est dun mois.
Ce sont ainsi pas moins de 15 20 dossiers
qui, chaque jour, sont ouverts et suivent
ensuite leur trajet : tude technique,
offre faite au client en concordance avec
les tarifs valids par les autorits rgulatrices et,
ds paiement, programmation et ralisation
pratique du chantier. Une grosse vingtaine de
conducteurs et surveillants de travaux suivent
ainsi les oprations menes sur le terrain
par une quinzaine dquipes dentrepreneurs
sous-traitants. Ils jouent souvent le rle
de personnes relais auprs la clientle.
Depuis 2005, deux quipes de travaux
constitues dagents propres Sibelga
sont galement oprationnelles. La fonction
essentielle de ces quipes est la formation :
le passage par la ralit du terrain permet
de former les surveillants et conducteurs de
travaux de demain. Au total, et sans compter
le personnel extrieur, 35 membres du personnel
sont ainsi mobiliss sur des dossiers de
branchements qui, en 2005, ont reprsent
prs de 6 000 chantiers.
Lvolution dun parc

de plus dun million
de compteurs multiplie
le nombre dinterventions.
Sibelga, en vertu de sa comptence jusquau
compteur, est la tte dun parc de plus dun
million de raccordements dlectricit et de
gaz naturel. Dans le contexte urbain bruxellois,
ceci implique dincessantes modifications et
volutions qui, elles seules, mobilisent une
centaine de personnes.
Les oprations concernant la gestion de ce
parc sont trs nombreuses. Afin de pouvoir
garantir un comptage exact, le parc des
quipements est renouvel au rythme moyen
de 13 000 compteurs par an tant en lectricit
quen gaz naturel. Ainsi, en 2005, prs de
12 000 compteurs ont t installs dans
des immeubles nouveaux ou rnovs. Prs de
6 000 interventions ont t consenties
pour adapter des compteurs, le plus souvent
pour les renforcer.
Chaque jour, prs de 400 compteurs doivent
tre ferms ou ouverts physiquement
quand la succession administrative nest pas
possible. La succession administrative est celle
qui ne ncessite pas dintervention : nouveau
et ancien clients remplissent ensemble
les dclarations de changement et les relevs
de compteurs. Ces interventions physiques
sont toujours plus nombreuses avec la libralisation. Celle-ci multiplie les cas o tablir
des dossiers ne suffit pas lors du changement
de client ou de fournisseur ; la fermeture et
louverture physique du compteur sont galement
ncessaires. Enfin, nombre de compteurs tant
encore quips de fusibles et non de disjoncteurs
(des conditions trs favorables sont proposes
pour apporter les modifications ncessaires),
une garde 24 heures sur 24 est tablie
et intervient une centaine de fois par mois
pour remplacer les fusibles.
Sibelga doit galement remplir
des missions peu agrables.
Malheureusement, dans certains cas, Sibelga
doit assurer, la demande de fournisseurs,
la fermeture de compteurs dentreprises
mauvaises payeuses.
Pour les particuliers qui connaissent des difficults de paiement, Sibelga prend en charge
la pose des limiteurs six ampres (voir missions
de service public - mesures sociales - page 23).
En 2005, pas moins de 10 000 de ces limiteurs
ont d tre placs. Dans ces dossiers, Sibelga
collabore avec les centres publics daction sociale.
Pour les agents spcialement forms et pouvant
ngocier le paiement, une visite russie
est bien entendu une visite o le limiteurs
na pas t pos.
29
Rapport dactivit
ZOOM
Une mission trs particulire de Sibelga est la Scurit des Installations Intrieures
Gaz (SIIG). On pourrait sen tonner puisque le gestionnaire de rseau nest comptent
que jusquau compteur. Vu les dangers du gaz naturel, lors des interventions concernant
les compteurs, des agents dElectrabel analysent les installations (vrification visuelle)
et si, ncessaire, posent des scells. Les objectifs sont la lutte contre les dangers du CO
mais aussi la protection en gnral des locataires.
Une quipe spciale prend en charge la pose des alimentations lectriques pour
les illuminations des ftes de fin dannes, les foires, les marchs et diverses autres
manifestations ncessitant des branchements temporaires.
Lactivit est beaucoup plus importante quon ne pourrait le croire. Dans certains cas,
il faut activer des coffrets permanents installs la demande des autorits communales
(marchs rguliers, par exemple). Dans dautres cas, il faut rellement placer une
alimentation spcifique lvnement. Elle peut tre de trs grande taille.
Enfin, les vnements ponctuels ne concernent pas que des manifestations.
A titre dexemple, de trs nombreux chantiers de travaux publics ou privs ncessitent
chaque anne des alimentations temporaires.
LVOLUTION DU CONTEXTE
INSTITUTIONNEL
Lvolution du contexte
institutionnel a confirm
Sibelga dans sa volont
dindpendance.
La sparation effective entre acteurs
concurrentiels du march et gestionnaires de rseau de distribution
deviendra vraisemblablement
demain une obligation europenne.
Les marchs de llectricit et du gaz naturel

en cours de libralisation sont en construction
depuis plusieurs annes. Les diffrentes tapes
font lobjet dajustements. 2005 a t marque
par une volution majeure : de nombreux
indices laissent augurer qu lavenir,
les autorits europennes exigeront, comme
fondement des marchs concurrentiels,
que les activits de production et de vente
soient spares clairement de celles de gestion

des rseaux. La gestion indpendante des
rseaux rests en monopole apporte effectivement
la garantie que les acteurs en concurrence sur
le march libralis seront traits quitablement.
La Rgion de Bruxelles-Capitale avait pressenti
cette tendance et anticip cette volution.
Les ordonnances du 19 juillet 2001 relative
au march de llectricit et du 1er avril 2004
relative au march du gaz naturel avaient t
loccasion pour la Rgion bruxelloise daffirmer
ses spcificits, tout en rationalisant les activits
de distribution dlectricit et de gaz naturel
dans un gestionnaire unique pour la Rgion.
Ds 2003, les modalits visant transformer
Sibelga en socit entirement indpendante
des fournisseurs avaient t fixes. Aux cts
des communes, Electrabel, au dpart actionnaire
31
Rapport dactivit
hauteur de 50 % de Sibelga, ne devait plus

en dtenir que 30 % au 31 dcembre 2006
et sortir totalement du capital la fin 2012.
Les communes bruxelloises entendaient ainsi
se retirer de lactivit concurrentielle de la vente
dnergie et se focaliser sur le domaine, dintrt
collectif et rgul, de la gestion des rseaux.
Les mouvements
autour dElectrabel
ont acclr le processus
de sparation.
Un faisceau concordant de circonstances
amne Sibelga acclrer la procdure
qui lui confre le statut dentreprise
indpendante de gestion des rseaux.
Lvolution du contexte institutionnel voqu

nest encore quune tendance, non encore
traduite en droit europen. A elle seule,
elle ne justifiait pas quune modification

intervienne lchelon national. Pour mmoire,
cest en Belgique que la sparation (lunbundling)
des rseaux est la plus avance alors que
la France ou lAllemagne nont encore pris
aucune mesure en la matire. Les circonstances
de lanne 2005 propres la Belgique ont
pourtant acclr et radicalis cette procdure
et son programme de mise en oeuvre.
Dune part, les organismes de rgulation,
dont la CREG, rclament cette indpendance.
Dautre part, la philosophie du partenaire
historique a volu. Singulirement depuis
que SUEZ a lanc son Offre Publique dAchat
et dEchange sur Electrabel et dans le cadre
dune pax electrica avec le Gouvernement
belge, le Groupe franais a sembl montrer
moins dintrt pour les activits de rseau.
Dans la foule, il a accept de revoir ses
modalits de collaboration avec les intercom-
munales mixtes flamandes. Il ny intervient

plus quau titre de partenaire financier,
actionnaire minoritaire des gestionnaires
de rseau. Il abandonnera les activits
oprationnelles Eandis, la socit unique
cre pour la Flandre.
Ds lors, dautant plus qu la faveur de lOPA,
les communes vont raliser une plus-value
sur leur participation en Electrabel et, donc,
disposer dune marge dinvestissement
importante, il a sembl opportun dgalement
acclrer et de radicaliser le mouvement
dindpendance de la gestion des rseaux
en Rgion de Bruxelles-Capitale.
Les accords de sparation

vont renforcer le positionnement autonome de
Sibelga.
Le timing fix pour lindpendance
complte de Sibelga nest pas modifi.
Au contraire : la recomposition du paysage
nergtique belge confirme Sibelga
dans ses intentions initiales.
Les tapes du retrait dElectrabel des activits

de gestion de rseaux en Rgion de BruxellesCapitale ne sont pas modifies par le nouvel
accord pass entre Electrabel et les action-
Prparer un projet,
cest plus que de la
technique. Cest aussi
veiller la scurit
et au confort de
la population
Le travail de project manager au bureau dtudes ncessite bien
entendu la mise en uvre de connaissances techniques. Mais ce
nest pas tout. Notre travail saccompagne dun volet administratif
de premire importance. Il comporte essentiellement deux volets :
dune part, la coordination des travaux avec dautres concessionnaires,
susceptibles eux aussi de raliser des chantiers qui peuvent tre
drangeants ; dautre part, tablir tous les contacts avec les autorits
pour que les chantiers soient scuriss et que la mobilit reste assure .
Louverture dun trottoir ou dune rue
pour une raison quelconque na jamais
rien de trs agrable pour les riverains.
Il sagit nanmoins dun mal ncessaire
minimiser au mieux. Cest ainsi que
tout chantier est prcd dune prise

de contact avec une trentaine dautres
concessionnaires pour ventuellement
coordonner plusieurs oprations en
une seule ouverture de chausse.
Tous les contacts sont galement pris

pralablement avec les communes,
afin de garantir la scurit gnrale
de la population.
33
Rapport dactivit
naires communaux. Les communes seront

actionnaires hauteur de 70 % ds 2007
et hauteur de 100 % en 2013.
En revanche, la restructuration de lexploitation
va prendre plus dampleur. Les accords de
2003 prvoyaient que, jusque 2013, lentit
Netten - Rseaux - Bruxelles dElectrabel
se verrait confier en exclusivit par Sibelga,
et selon la politique dtermine par elle,
la gestion quotidienne des infrastructures de
rseaux. Lavantage, perdu suite la restructuration intervenue au Nord du pays, tait de
pouvoir profiter dconomies dchelle via les
services nationaux dElectrabel. Cette structuration avait nanmoins lnorme dsavantage
dun manque de fonctionnalit (deux organisations, deux responsabilits, une image floue).
Les nouveaux accords instituent que, ds le
1er septembre 2006, Sibelga achtera la totalit
des parts de la filiale dElectrabel, Brussels
Network Operations, qui regroupe les activits
et le personnel (750 personnes) de lexploitation
des rseaux bruxellois. Une convention
dactionnaires entre Interfin (reprsentant
les communes dans le capital de Sibelga)
et Electrabel fixe les modalits de pilotage
de Sibelga et ses filiales dici 2013.
Metrix tant une socit joint-venture
entre Sibelga et CIBE, il est logique quelle
reste spare de la nouvelle entit.
Les nouveaux accords

valident les choix passs
de Sibelga.
Ayant eu peu deffet sur les oprations
en 2005, les accords de restructuration
nen confirment pas moins Sibelga
dans ses choix oprationnels.
En soi, les oprations de lexercice 2005 nont

pas t impactes par les nouveaux accords
ngocis avec le partenaire priv. Nanmoins,
elles apportent un clairage nouveau certains vnements et valident les choix passs
de Sibelga.
La russite de la prise en charge complte
de la cognration et de lclairage public
par Sibelga - le thme a t voqu prcdemment - est de bon augure pour la suite
des vnements. Il sagit dune preuve que
le transfert peut se raliser dans le respect de
chacun et dans une efficacit oprationnelle
garantissant le meilleur service.
Pour ce qui concerne les relevs de compteurs,
le problme est dj rsolu puisque 2005 est
la premire anne complte o Metrix, filiale
indpendante de Sibelga, les a raliss en
toute autonomie.
La nouvelle situation implique de facto que
Sibelga se dote dune informatique indpendante
puisqu terme il ne sera plus question de
recourir celle dElectrabel. Sibelga avait

devanc cette ncessit. Au dbut de lanne
2005, une rflexion a dabord t mene sur
les ncessits informatiques du business
model de Sibelga, entreprise autonome.
Les premires rflexions ont ainsi t menes
sur un systme dinformation qui soit propre
lentreprise et qui rponde au besoin
de ses missions indpendantes.
Ensuite, Sibelga a fait appel un partenaire
extrieur, Cap Gemini, pour dfinir son schma
directeur informatique. Enfin, pour sa mise en
uvre, Sibelga a opt pour une solution originale de co-sourcing. Autrement dit, une quipe
dune vingtaine de personnes constitueront une

quipe interne Sibelga qui grera linformatique
avec le soutien de ressources externes apportes
par deux sous-traitants, lun dsign pour
linfrastructure (Belgacom NSI) et lautre pour
les applications (Network Research Belgium).
Les enjeux de 2006 sont ainsi clairement
dfinis par une convergence de dfis :
russir la mise en place de la nouvelle structure
oprationnelle et du nouveau business model,
tout en les dotant dun systme informatique
unique et poursuivre la prparation de la
libralisation complte du march lchance
du 1er janvier 2007 (voir plus loin).
Nous talonnons
les compteurs.
Cest indispensable
pour lexactitude
des factures
Nous faisons ltalonnage des compteurs placs dans de nouvelles
installations. De plus, tous les cinq ans, nous effectuons une vrification
systmatique des compteurs haute tension. Nous profitons de
loccasion pour vrifier linstallation, ses schmas, ses constantes.
Ltalonnage et la vrification sont des garanties que la consommation
facture par le fournisseur est bien exacte .
Dans un grand btiment comme,
par exemple, un immeuble de bureaux,
ce travail permet de mesurer avec
exactitude la consommation globale
au dpart de la cabine haute tension
et donc, en dduisant toutes
les consommations par tage,
de connatre les quantits d'lectricit

utilises pour les communs. Pour chaque
lot de compteurs installs sur le rseau
par Sibelga, quelques exemplaires sont
prlevs afin de vrifier dans les laboratoires leur fiabilit long terme en
suivant les prescriptions du Ministre
des Affaires Economiques. Chez les

particuliers et sur les compteurs
basse tension, les vrifications ne sont
ralises qu la demande du client,
par exemple sil y a suspicion d'un
drglement. Mais c'est trs rare !
35
Rapport dactivit
La restructuration
de lactionnariat public
est finalise.
Lordonnance du 19 juillet 2001 organisant
le march de llectricit et du gaz naturel
en Rgion de Bruxelles-Capitale avait institu
le principe du regroupement de la distribution
de llectricit et du gaz naturel au sein
dun gestionnaire.
Au niveau oprationnel, ce processus de fusion
entre les intercommunales a t ralis au
1er janvier 2003.
Au 1er janvier 2005, une phase complmentaire
a concern les intercommunales de financement.
Les actifs du secteur sud de deux anciennes

communales de financement (IBE et IBG)
ont t transfrs aux secteurs correspondants
dInterfin.
Depuis cette date, toutes les parts matrielles
de Sibelga revenant aux communes et le
portefeuille de participation dans dautres
entreprise du secteur sont donc dtenues
par la seule Interfin. Electrabel est lautre
actionnaire de Sibelga, dans un premier temps
50 %. Les chances de son dsengagement
ne sont pas modifies : Electrabel ne sera plus
prsente au capital en 2013, sa part ayant t
dans un premier temps rduite 30 % en 2007.
INF ORMATIONS LGALES

ET STATUTAIRES
37
ORGANES DE GESTION
ET DE CONTRLE
Comit directeur
(AU 24.04.2006)
Prsident
Georges DESIR
Membres
Sad BENALLEL
Sylviane FRIEDLINGSTEIN
Benot GOSSELIN
Roger HENRY
Karine LALIEUX
Azeddine LIZANI
Jacques MARTROYE de JOLY

Bernard MASSET
Pierre MUYLLE
Walter PEERAER
Roland PETIT-JEAN
Philippe van CRANEM
Jan VAN DEN BOSSCHE
Willy YSABEAUX
Directeur gnral
Luc HUJOEL
Secrtaire
Philippe MASSART
Messieurs Willem DRAPS et Philippe PIVIN ont dmissionn de leurs fonctions de membre du Comit Directeur de Sibelga avec effet lassemble gnrale
ordinaire du 20 juin 2005.
Messieurs Philippe van CRANEM et Jacques MARTROYE de JOLY ont t dsigns en vue dachever les mandats de membre du Comit Directeur
prcdemment dtenus respectivement par Messieurs Willem DRAPS et Philippe PIVIN.
Conseil
dadministration
(AU 24.04.2006)
Prsident
Georges DESIR
Premier Vice-Prsident
Pierre MUYLLE
Second Vice-Prsident
Bernard MASSET
Administrateurs
Mohamed AZZOUZI
Genevive BECHET
Sad BENALLEL
Mostafa BENTAHA
Corinne BRIOT (*)
Martha BUYSSCHAERT (*)
Pierre CERCKEL
Andr CHAPPUIS
Christiane CHAUVAUX-BAEGHE
Zohra CHBARAL
Franois CHEVALIER
Hendrik DE PAUW
Claude DEBODT
Ginette DEBUYCK
Dries DELEENHEER
Sad DERAOUI (dmissionnaire)
Willem DRAPS
Philippe GILLIS
Benot GOSSELIN
Anne GRAUWELS (*)
Myriam HENDRICK
Roger HENRY
Christian JACQUES
Luc KARKAN
Karine LALIEUX
Pierre LARDOT
Michel LAURENT
Didier LCHAUD (*)
Azeddine LIZANI
Jean MELCHIOR
Anne MONSEU
Jeanne MOREAU
Bernard NOL
Walter PEERAER
Claudine PEETERS
Jean PERBAL
Roland PETIT-JEAN
Alain PIRET (*)
Patrick PIRON
Philippe PIVIN
Willy RAES
Mahfoudh ROMDHANI
Eric SAX
Philippe SOMMEREYNS
Jean SWINNENS (dmissionnaire)
Thierry UYLENBROECK
Leon VAN BELLE (dmissionnaire)
Robert VAN BRUSSEL
Philippe van CRANEM
Jan VAN DEN BOSSCHE
Jean-Paul VAN LAETHEM
Marc VANDE WEYER
Luc VANDEWEYER (dmissionnaire)
Jacques VEDRIN
Francis VERHELST (dmissionnaire)
Annemie VERMEYLEN
Laurent VLEMINCKX
Willy YSABEAUX
Expert auprs du Prsident
Christian VIAENE
Directeur gnral
Luc HUJOEL
Secrtaire
Philippe MASSART
(*) La nomination des intresss sera propose au cours de lAssemble gnrale du 19 juin 2006.
39
Collge des
Commissaires
Comits de secteur
(AU 24.04.2006)
(AU 24.04.2006)
Prsidente
Martine SPITAELS
Vice-Prsidentes
Fathiya ALAMI
Chantal DE SAEGER
Second Vice-Prsident
Livin DU TOIN
Administrateurs
Michel BARNSTIJN
Mohammed BOUKANTAR
Mhammed BOUMAHDI
Fabrizio BUCELLA
Michel BRUYLANT (*)
Franoise CARTON de WIART
Josiane COHEN-WELLEKENS
Laurent COPPENS
Julia DE BIE
Roger de NEVE de RODEN
Batrice de SPIRLET
Michel DEJAIFFE (dmissionnaire)
Josiane DESMET
Philippe DESPREZ
Eric DEWANDELEER
Fatima EL BELGHITI
Xavier GEELS (*)
Thierry GETS (dmissionnaire)
Henk JOYE
Alan KEEPEN
Georg KELLETER
Edgar KESTELOOT
Micheline MAGERA
Serge MAGNUS
Antoine MAZY
Hassane MOKHTARI
Kim MRIC
Houria OUBERRI
Johan POEDTS (*)
Walter PUTMAN
Agns SPILLIAERT-VANDEN BREMT
Marc C. STERPIN
Mustapha TAHER
Sevket TEMIZ
Philippe TROUSSON
Rudi VAN DEN ABBEELE
Erik VAN LEEMPUTTEN
Michel VANDERMERGEL
David VANGULICK
Anne-Marie VANPEVENAGE
Pierre WERY
Eric WEYCKMANS
Khalid ZIAN
Commissaire-rviseur
Alain SERCKX
Secrtaire
Philippe MASSART
OUEST
Electricit
Gaz
Prsident
Roger HENRY
Prsident
Philippe PIVIN
Vice-Prsident
Didier LCHAUD (*)
Vice-Prsident
Didier LCHAUD (*)
Administrateurs
Mariem BOUSELMATI
Batrice CHARLIER
Viviane COCAGNE
Patricia DE VLEESCHOUWER
Claude DEBODT
Ann-Kristien DEVLOO
Boris DILLIES
Philippe GILLIOT
Bernard MASSET
Jean MELCHIOR
Roger NENAIN
Houria OUBERRI
Walter PEERAER
Jean PERBAL
Willy RAES
Eric SAX
Philippe SOMMEREYNS
Jan VAN DEN BOSSCHE
Jacques VEDRIN
Administrateurs
Mostafa BENTAHA
Franois CHEVALIER
Thierry de LE HOYE
Christian DESMET
Prosper DEVEEN
Ridoin HLIMI
Azeddine LIZANI
Bernard MASSET
Marc MICHIELSENS
Jean PERBAL
Patrick THAIRET
Anne VAN OBOST
Marc VANDE WEYER
Directeur gnral
Luc HUJOEL
Directeur gnral
Luc HUJOEL
Conseiller
Christian VIAENE
Secrtaire
Philippe MASSART
Conseiller
Christian VIAENE
Secrtaire
Philippe MASSART
(*) La nomination de lintress sera propose au cours de lAssemble gnrale du 19 juin 2006.
SUD
EST
Prsident
Pierre MUYLLE
Electricit
Gaz
Vice-Prsident
Bernard MASSET
Prsident
Georges DESIR
Prsident
Willem DRAPS
Administrateurs
Mohamed AZZOUZI
Sad BENALLEL
Martha BUYSSCHAERT (*)
Pierre CERCKEL
Andr CHAPPUIS
Hendrik DE PAUW
Ginette DEBUYCK
Dries DELEENHEER
Sad DERAOUI (dmissionnaire)
Philippe GILLIS
Benot GOSSELIN
Anne GRAUWELS (*)
Myriam HENDRICK
Luc KARKAN
Karine LALIEUX
Pierre LARDOT
Michel LAURENT
Didier LCHAUD (*)
Anne MONSEU
Walter PEERAER
Jean PERBAL
Roland PETIT-JEAN
Alain PIRET (*)
Patrick PIRON
Mahfoudh ROMDHANI
Thierry UYLENBROECK
Leon VAN BELLE (dmissionnaire)
Robert VAN BRUSSEL
Jean-Paul VAN LAETHEM
Willy YSABEAUX
Vice-Prsident
Didier LCHAUD (*)
Vice-Prsident
Didier LCHAUD (*)
Administrateurs
Genevive BECHET
Christiane CHAUVAUX-BAEGHE
Carla DEJONGHE
Isabelle DESIR
Christian JACQUES
Bernard MASSET
Claudine PEETERS
Jean PERBAL
Alain PIRET (*)
Jean-Luc ROBERT
Philippe van CRANEM
Pierre VANDERWAEREN
Annemie VERMEYLEN
Administrateurs
Genevive BECHET
Corinne BRIOT (*)
Zohra CHBARAL
Batrice de SPIRLET
Olivier DEGRYSE
Jacqueline DESTREE-LAURENT
Franoise JOTTARD
Jean LAURENT
Monique LOUIS (*)
Bernard MASSET
Thierry MOMMER
Jeanne MOREAU
Bernard NOL
Walter PEERAER
Claudine PEETERS
Jean-Marie PEETERS (dmissionnaire)
Jean PERBAL
Philippe SOMMEREYNS
Jean SWINNENS (dmissionnaire)
Jean-Claude VITOUX
Laurent VLEMINCKX
Khalid ZIAN
Directeur gnral
Luc HUJOEL
Directeur gnral
Luc HUJOEL
Conseiller
Christian VIAENE
Secrtaire
Philippe MASSART
Directeur gnral
Luc HUJOEL
Conseiller
Christian VIAENE
Secrtaire
Philippe MASSART
Conseiller
Christian VIAENE
Secrtaire
Philippe MASSART
41
Rapport de gestion
RAPPORT DE GESTION
DU CONSEIL DADMINISTRATION A LASSEMBLEE GENERALE DES ASSOCIES
DU 19 JUIN 2006 RELATIF AUX ACTIVITES DE LEXERCICE 2005
Mesdames, Messieurs,
Conformment la loi et aux statuts, nous avons lhonneur de vous faire rapport sur les activits
de notre entreprise pendant son vingt-quatrime exercice social et soumettons votre approbation
le bilan, le compte de rsultats au 31 dcembre 2005, lannexe ainsi que la rpartition du bnfice
telle que celle-ci doit tre opre en vertu de larticle 63 des statuts.
Aperu gnral
Si Sibelga fait rapport de ses activits pour son vingt-quatrime exercice social, il sagit en ralit
du troisime exercice social dans la configuration rsultant du regroupement des activits de rseaux
de distribution Bruxelles.
Pour rappel, la deuxime tape de libralisation du march de llectricit et du gaz nest intervenue
quau 1er juillet 2004 pour lensemble des clients professionnels lectricit et gaz. Cette libralisation
sest poursuivie au cours de lexercice 2005 pour produire pleinement tous ses effets, ce qui na pas
t neutre au niveau des achats et des ventes dnergie de lintercommunale si lon compare lexercice
2005 avec lexercice prcdent.
Ces lments, largement dvelopps dans le rapport dactivits ont bien videmment eu un impact
sur lvolution des rsultats de lentreprise.
Globalement, Sibelga prsente pour lexercice 2005, tous secteurs confondus, un bnfice de
111.774.715,58 pour 130.237.021,97 lexercice antrieur. Ceci constitue une diminution de 14,18%.
Le chiffre daffaires est de 708.343.083,83 pour 825.586.794,96 lexercice antrieur,
ce qui correspond une diminution de 14,2%.
Rsultats de lactivit Electricit

> Pour la partie relative au march libralis, Sibelga a factur une redevance dutilisation
du rseau de distribution (GRID FEE) aux fournisseurs de clients libraliss.
- Elle porte sur 51 146 points de fourniture actifs (EAN) pour 51 271 lexercice prcdent (2e semestre).
- Les quantits distribues sont de 3.466.235.052 kWh pour 2.208.847.992 kWh au cours
de lexercice prcdent.
- Cette activit a permis lentreprise de facturer 74.825.717,87 au titre du grid fee
pour 45.985.987,42 au cours de lexercice prcdent.
> Pour la partie relative au march captif, Sibelga achte lnergie en vue de la revendre
ses clients finals.
- Les quantits achetes sont de 1.906.780.791 kWh pour 3.136.123.369 kWh en 2004.
- Les prix moyens slvent 0,0585 /kWh pour 0,0544 /kWh en 2004. (+7,54%)
- Ainsi, la valorisation des achats slve 111.559.652,46 pour 170.661.097,84 en 2004.
- Les quantits vendues slvent 1.743.933.694 kWh contre 2.973.902.694 kWh en 2004.
- Celles-ci se dcomposent en 167.862.385 kWh pour la haute tension et 1.576.071.309 kWh pour
la basse tension.
- Le prix moyen par kWh vendu est de 0,1269 pour 0,1053 en 2004 (+20,51%) ce qui sexplique
par des ventes quasi exclusivement ralises en basse tension et pour lesquelles le prix du kWh
est suprieur celui de la haute tension.
- Il slve 0,0864 /kWh pour la haute tension contre 0,0812 /kWh en 2004 (+6,4%)
et 0,1312 /kWh pour la basse tension contre 0,1207 /kWh en 2004 (+8,7%).
- La valorisation des ventes slve 221.258.568,84 pour 313.004.036,66 en 2004.
> Globalement, les quantits distribues (march libralis) et vendues (march captif)
se chiffrent 5.210.168.746 kWh pour 5.182.750.686 kWh en 2004 (+0,53%).
- La marge brute qui correspond ventes - achats se chiffre 109.698.916,38 pour
142.342.938,82 en 2004 (-22,93%).
- La marge brute, laquelle sajoutent dautres produits dexploitation y compris le GRID FEE,
pour un montant de 78.183.821,62 contre 52.895.396,41 en 2004, doit permettre lentreprise
de couvrir ses charges.
> Parmi les charges, relevons les frais de distribution.
- Ceux-ci se chiffrent 86.949.146,85 contre 84.013.255,93 (+3,49%).
- Le financement des projets lis la libralisation a influenc cette volution.
- Les amortissements slvent 16.063.056,50 contre 18.452.210,85 (-12,95%).
- Ceux-ci ont t tablis compte tenu des lignes directrices de la Commission de Rgulation de
lElectricit et du Gaz (CREG) concernant la marge bnficiaire quitable applicable aux gestionnaires
des rseaux de transport et de distribution dlectricit actifs sur le territoire belge, sans prjudice
des dispositions lgales relatives la comptabilit des entreprises.
43
Rapport de gestion
> Le rsultat dexploitation slve 75.157.573,92 contre 82.213.939,72 en 2004 (-8,58%).

> Le rsultat financier constitue une charge. Celle-ci slve 4.178.143,91 contre 4.967.246,07
en 2004 (-15,89%).
- Cette diminution de charge rsulte de remboursement demprunts et de rengociation demprunts
en cours.
> Ainsi le bnfice de lactivit lectricit slve 70.978.471,70 pour 77.153.024,69 en 2004
(-8%) par rapport un chiffre daffaires de 377.673.905,41 pour 467.247.031,66
en 2004 (-19,17%).
- Ce bnfice se rpartit raison de 28.855.054,99 pour le secteur Chausse et de 42.123.416,71
pour le secteur Quai.
> La politique de dividende consiste octroyer aux communes prises globalement un revenu
quivalent lexercice antrieur compte tenu de la redevance de voirie. Il est ds lors propos
de prlever 2.005.743,32 correspondant au solde sur les rserves disponibles du secteur
Chausse et de doter 1.500.000,00 aux rserves disponibles du secteur Quai.
Rsultats de lactivit Gaz

> Pour la partie relative au march libralis, Sibelga a factur une redevance dutilisation du
rseau de distribution (GRID FEE) aux fournisseurs de clients libraliss.
- Elle porte sur 24.093 points de fourniture actifs (EAN) pour 24.162 au cours de lexercice prcdent
(2e semestre). Les quantits distribues sont de 3.946.728.570 kWh pour 1.639.491.164 kWh
au cours de lexercice prcdent. Cette activit a permis lentreprise de facturer 23.277.960,98
au titre du grid fee pour 9.693.961,07 au cours de lexercice prcdent.
> Pour la partie relative au march captif, lentreprise a achet 6.897.928.457 kWh pour
9.440.217.543 kWh en 2004.
- Les prix moyens slvent 0,020408 /kWh pour 0,015889 /kWh en 2004 (+28,44%).
- Ainsi, la valorisation des achats slve 140.771.726,51 pour 149.993.522,08 en 2004.
- Les quantits vendues correspondent aux quantits achetes. Celles-ci se dcomposent
en 6.148.825.993 kWh pour les usages domestiques et 749.102.428 kWh pour les usages
non domestiques (en forte diminution).
- Les quantits vendues sont bien entendu influences par les degrs-jours. Le dficit par rapport
aux degrs-jours normaux a t de 182 degrs en 2005 pour 92 degrs en 2004.
- Le prix moyen par kWh vendu est de 0,034543 pour 0,028083 en 2004 (+23,00%).
- Il slve 0,035969 /kWh pour les usages domestiques contre 0,031133 /kWh en 2004
(+15,53%) et 0,022833 /kWh pour les usages non domestiques contre 0,021843 /kWh
en 2004 (+4,53%).
- La valorisation des ventes slve 238.272.131,10 pour 265.113.518,02 en 2004.
> Globalement, les quantits distribues (march libralis) et vendues (march captif) se chiffrent
10.844.656.991 kWh pour 11.079.708.672 kWh en 2004 (-2,12%) ce qui constitue une
volution normale compte tenu de celle des degrs-jours (-3,90%).
- La marge brute qui correspond ventes - achats se chiffre 97.500.404,59 pour
115.119.995,94 en 2004 (-15,31%).
- La marge brute, laquelle sajoutent dautres produits dexploitation pour un montant de
24.447.085,87 contre 15.747.197,64 en 2004, doit permettre lintercommunale de couvrir
ses charges.
> Parmi les charges, relevons les frais de distribution. Ceux-ci se chiffrent 54.636.926,99
contre 53.026.148,66 (+3,04%).
- Les amortissements slvent 12.172.678,36 contre 13.142.459,59 en 2004 (-7,38%).
- Ceux-ci ont t tablis, comme en lectricit, compte tenu des lignes directrices de la Commission
de Rgulation de lElectricit et du Gaz (CREG).
> Le rsultat dexploitation slve 45.015.076,91 contre 58.122.112,44 en 2004 (-22,55%).
> Le rsultat financier constitue une charge. Celle-ci slve 1.600.607,42 contre
2.212.006,51 en 2004 (-27,64%).
- Comme en lectricit, des efforts ont t raliss en vue de rengocier des emprunts en cours.
> Ainsi, le bnfice de lactivit gaz, slve 40.796.243,88 pour 53.083.997,28 en 2004
(-23,15%) par rapport un chiffre daffaires de 330.669.178,42 pour 358.339.763,30
en 2004 (-7,72%).
- Ce bnfice se rpartit raison de 19.139.571,81 pour le secteur Chausse et de 21.656.672,07
pour le secteur Quai.
> La politique de dividende vise octroyer aux communes prises globalement un revenu quivalent
lexercice antrieur compte tenu de la redevance de voirie. Il est ds lors propos de prlever
3.500.000,00 sur les rserves disponibles du secteur Chausse et de doter 3.500.000
sur les rserves disponibles du secteur Quai.
Gestion financire
En matire de gestion financire, la politique de lintercommunale est de type bon pre de famille
qui consiste placer les excdents de trsorerie en SICAV de trsorerie risques extrmement limits
(cotations AAA et AA)
Code des socits - article 96

Par ailleurs, lintercommunale ne dveloppe aucune activit en matire de recherche et de dveloppement,
elle ne dispose daucune succursale et na jamais eu reporter des pertes depuis sa constitution.
45
Administration et surveillance
ADMINISTRATION
ET SURVEILLANCE
Elections
Vous aurez procder, au cours de cette Assemble, llection
de deux administrateurs, appels achever les mandats prcdemment dtenus par Messieurs
Sad DERAOUI et Leon VAN BELLE, dmissionnaires ; la Ville de Bruxelles et la commune de Jette
ont respectivement dsign Mesdames Anne GRAUWELS et Marthe BUYSSCHAERT pour les remplacer.
de trois administrateurs, appels achever les mandats prcdemment dtenus par Messieurs
Jean SWINNENS, Luc VANDEWEYER et Francis VERHELST, dmissionnaires ; la socit associe
a respectivement dsign Madame Corinne BRIOT et Messieurs Alain PIRET et Didier LCHAUD
pour les remplacer.
dun administrateur de secteur, appel achever le mandat prcdemment dtenu par Monsieur
Jean-Marie PEETERS, dmissionnaire ; la commune de Woluwe-Saint-Lambert a dsign Madame
Monique LOUIS pour le remplacer.
dun commissaire, appel achever le mandat prcdemment dtenu par Madame Sophie WILMES,
dmissionnaire ; la commune dUccle a dsign Monsieur Michel BRUYLANT pour la remplacer.
de deux commissaires, appels achever les mandats prcdemment dtenus par Messieurs
Michel DEJAIFFE et Thierry GETS, dmissionnaires ; la socit associ a respectivement dsign
Messieurs Johan POEDTS et Xavier GEELS pour les remplacer.
Dcharge
Nous vous prions de bien vouloir donner, par un vote spcial, dcharge vos administrateurs,
commissaires et commissaire-rviseur de lexcution de leur mandat pendant lexercice 2005
Si vous approuvez le bilan, le compte de rsultats, lannexe et la rpartition bnficiaire, les soldes
de dividendes revenant aux associs seront mis en paiement la fin du mois de juin 2006.
Bruxelles, le 24 avril 2006
LE CONSEIL DADMINISTRATION
COMPTES ANNUELS 2005
47
comptes annuels 2005
BILAN
AU 31 DCEMBRE
ACTIF
2005
2004
EUR
EUR
892 739 125,10
882 001 682,43
171 571 312,18
171 571 312,18
III. Immobilisations corporelles
720 481 365,77
709 738 415,35
A. Terrains et constructions
16 807 929,04
15 003 854,15
691 691 139,03
684 983 118,17
ACTIFS IMMOBILISES
II.
Immobilisations incorporelles
B. Installations, machines et outillage

C. Mobilier et matriel roulant
10 960 136,76
8 585 356,64
1 022 160,94
1 166 086,39
686 447,15
691 954,90
A. Entreprises lies
134 231,58
134 231,58
1. Participations
134 231,58
134 231,58
550 341,00
550 341,00
550 341,00
550 341,00
1 874,57
7 382,32
536,22
247,89
1 338,35
7 134,43
E. Autres immobillisations corporelles

IV. Immobilisations financires
B. Autres entreprises avec lesquelles

il existe un lien de participation
1. Participations
C. Autres immobilisations financires
1. Actions et parts
2. Crances et cautionnements en numraire
ACTIFS CIRCULANTS
V.
557 816 241,71
504 953 492,40
Crances plus dun an
0,00
20 205 906,06
B. Autres crances
0,00
20 205 906,06
11 378 777,20
10 716 200,72
VI. Stocks et commandes en cours dexcution

A. Stocks :
6 920 241,13
7 266 839,12
6 920 241,13
7 266 839,12
4 458 536,07
3 449 361,60
VII. Crances un an au plus
141 047 737,81
123 046 385,97
A. Crances commerciales
115 087 113,30
77 762 920,15
B. Autres crances
25 960 624,51
45 283 465,82
VIII. Placements de trsorerie
80 578 050,65
39 105 473,41
B. Autres placements
80 578 050,65
39 105 473,41
3 345 980,42
10 704 739,84
321 465 695,63
301 174 786,40
1 450 555 366,81
1 386 955 174,83
1. Approvisionnements
B. Commandes en cours dexcution
IX. Valeurs disponibles

X.
Comptes de rgularisation
TOTAL DE LACTIF
COMMENTAIRE DE LACTIF
II. Immobilisations incorporelles
Apports de valeurs immatrielles
et de droits dfinis aux articles 7
et 11 des statuts.
III. Immobilisations corporelles
Cette rubrique enregistre la valeur
des immobilisations corporelles,
sous dduction des interventions
de la clientle et des amortissements.
IV. Immobilisations financires
Crances de lintercommunale envers

Interfin (- / 7.825.115,26) et I.B.E.
(- / 12.380.790,80) dans le cadre
de lopration dancrage.
VI. Stocks et commandes en cours dexcution
A.1. Stocks - Approvisionnements
Valorisation du stock magasin sis
Quai des Usines.
B. Commandes en cours dexcution
Dpenses engages pour des travaux
en cours dexcution.
A.1. Entreprises lies - Participations

- Souscriptions au capital social
des socits Metrix
(118.400,00 / 118.400,00)
et Sibelga Operations
(18.800,00 / 18.800,00).
- Quote-part non libre lors
de la souscription au capital social
de la socit Sibelga Operations
(- 2.968,42 / - 2.968,42).
B.1. Autres entreprises avec lien
de participation - Participations
Souscription de parts variables du capital
social de la socit MRCo - Indexis.
C. Autres immobilisations financires
1. Actions et parts
VII. Crances un an au plus

A. Crances commerciales
- Crances pour fournitures
dnergie lectricit et gaz
(67.609.441,04 / 45.050.016,72).
- Crances pour travaux divers,
clairage public, signalisation,
redevances de rseaux Accs et Transit
(distribution et transport),
(37.225.136,06 / 26.875.313,85).
- Crances douteuses pour
consommations lectricit et gaz
(505.602,30 / 844.417,22)
et pour travaux divers
(365.639,47 / 347.650,84).
- Souscription de parts de cooprateur

de lAssociation Intercommunale
de Mcanographie de Lige
(247,89 / 247,89).
- Factures et notes de crdit tablir

notamment dans le cadre de mesures
tarifaires, de consommations HT-GG
et de frais de gestion des filiales
(9.381.294,43 / 4.645.521,52).
- Souscription dune part de Laborelec

(288,33 / - ).
B. Autres crances
2. Crances et cautionnements en numraire

- Garantie bancaire constitue pour
la location des bureaux de MolenbeekSaint-Jean (- / 5.800,70).
- Garanties diverses
(1.338,35 / 1.333,73).
V. Crances plus dun an
B. Autres crances
- Avances de cotisations sur lnergie

(3.732.970,75 / 4.435.299,40).
- Montant recevoir de la T.V.A.
(2.268.974,62 / 8.408.866,74).
- Crances pour dgts occasionns
au rseau (341.079,66 / 354.684,04).
- Cautionnements verss pour travaux
(166.920,61 / 166.920,61).
- Cotisations OSP, fdrales et diverses
restant rcuprer sur les clients captifs

(2.133.567,16 / 4.364.671,80).
- Avances de trsorerie
valoir sur les dividendes
(10.506.009,60 / 15.756.337,78).
- Enrlement pour le financement des
Missions de Service Public en vertu de
larticle 26 de lOrdonnance du 19.07.2001
(3.352.460,81 / 3.218.155,84).
- Fonds spcial recevoir de Distrigaz
en vue de promouvoir le gaz naturel,
damliorer linfrastructure,
(- / 2.654.590,56).
- Crance vis--vis dElectrabel pour
la vente dnergie lectricit et gaz
au profit des clients captifs Sibelga
(2.316.960,92 / 5.617.492,60).
- Divers montants restant rcuprer
(1.141.680,38 / 306.446,45).
VIII. Placements de trsorerie
B. Autres placements
Situation des placements auprs de
diverses banques.
IX.Valeurs disponibles
Situation des comptes vue ouverts
auprs de diverses banques.
X. Comptes de rgularisation
- Valeur estime des consommations
dnergie livres mais non releves
(160.371.457,80 / 153.521.538,11).
- Solde des capitaux-pensions
dont les charges sont reporter
sur les exercices suivants
(159.702.983,07 / 146.643.466,36).
- Charges payes davance
(41.732,37 / 74.885,64).
- Produits acquis
(1.349.522,39 / 934.896,29).
49
PASSIF
CAPITAUX PROPRES
I.
II.
Capital
2005
2004
EUR
EUR
782 519 271,99
783 013 631,74
599 809 138,50
599 809 138,50
A. Capital souscrit
599 809 138,50
599 809 138,50
Primes dmission
10 112 499,07
10 112 499,07
III. Plus-values de rvaluation

IV. Rserves
A. Rserve lgale
B. Rserves indisponibles
2. Autres
D. Rserves disponibles
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES
48 210 630,09
51 253 841,17
124 387 004,33
121 838 153,00
201 477,30
201 477,30
73 181 204,93
70 126 610,28
73 181 204,93
70 126 610,28
51 004 322,10
51 510 065,42
14 519 130,07
14 956 482,75
VII. A. Provisions pour risques et charges
14 519 130,07
14 956 482,75
4. Autres risques et charges
14 519 130,07
14 956 482,75
DETTES
VIII. Dettes plus dun an
A. Dettes financires
4. Etablissements de crdit
D. Autres dettes
IX. Dettes un an au plus
A. Dettes plus dun an chant dans lanne
B. Dettes financires
C. Dettes commerciales
1. Fournisseurs
D. Acomptes reus sur commandes
E. Dettes fiscales, salariales et sociales
1. Impts
2. Rmunrations et charges sociales
F. Autres dettes
X.
Comptes de rgularisation
TOTAL DU PASSIF
653 516 964,75
588 985 060,34
166 495 915,31
177 803 371,27
18 110 675,34
21 190 952,76
18 110 675,34
21 190 952,76
148 385 239,97
156 612 418,51
483 631 645,22
407 723 342,25
15 858 545,99
14 543 032,46
5 000 000,00
15 000 000,00
5 000 000,00
15 000 000,00
127 309 122,65
64 358 182,31
127 309 122,65
64 358 182,31
228 039 876,34
202 381 004,81
4 330 640,00
4 802 293,98
3 673 333,67
4 284 731,47
657 306,33
517 562,51
103 093 460,24
106 638 828,69
3 389 404,22
3 458 346,82
1 450 555 366,81
1 386 955 174,83
COMMENTAIRE DU PASSIF
I. Capital
A. Capital souscrit
Valeur nominale du capital social
reprsent par :
16.425.734 parts sociales A
1.373.556 parts sociales B et
5.362.264 parts sociales C.
II. Primes dmission
La prime dmission sinscrit dans le cadre
de lapport de branches dactivits des
Secteurs Sud de Sibelgaz en Interelec.
Elle constitue la diffrence entre lapport
et la rmunration de celui-ci en parts
matrielles A.
III. Plus-values de rvaluation
Plus-values rsultant de la rvaluation
de la valeur comptable des immobilisations
corporelles.
IV. Rserves
A. Rserve lgale
la clientle basse tension rsidentielle

(2.132.922,37 / 2.132.922,37).
- Provision constitue afin de couvrir
les frais rsultant de la convention
Sibelga/Sibelgaz (- / 550.000,00).
les risques de pannes des diverses
installations de cognration
(1.654.543,49 / 2.270.000,00).
les frais dassainissement du site de
Forest (2.000.000,00 / 1.000.000,00).
- Provision constitue afin de procder
llimination des transformateurs
Askarel se trouvant sur notre rseau
(668.500,00 / 973.000,00).
VIII. Dettes plus dun an
D. Autres dettes
IX. Dettes un an au plus

A. Dettes plus dun an chant
dans lanne
Montants rembourser, avant
le 31 dcembre de lexercice suivant :
- Rserve "Fonds dEclairage Public"

secteur Chausse
(11.407.676,62 / 11.407.676,62).
- sur les prts long terme accords

par Dexia Banque
(4.540.802,89 / 4.306.078,55) ;
D. Rserves disponibles
- sur la ligne de crdit accorde

par Electrabel couvrant les
capitaux-pensions pays davance
(11.317.743,10 / 10.236.953,91).
- Provisions constitues en vue de couvrir

les dpenses relatives aux Fonds URE
(H.T.) et Sociaux (B.T.) (- / 56.685,80).
- Provisions constitues en application
de la recommandation du Comit de
Contrle c.c.(g) 2003/13 du 12/03/2003
(4.697.914,21 / 4.608.624,58).
- Provision constitue pour charges
de projets lis la libralisation
du march de lnergie
(2.145.250,00 / 2.145.250,00).
- Provision destine couvrir le risque
de crances Supply irrcouvrables
lors de la libralisation complte
du march de lnergie lectricit et gaz
(1.220.000,00 / 1.220.000,00).
- Provision constitue dans le cadre du
placement de compteurs bihoraires chez
- le prcompte mobilier sur dividendes et

intrts (2.499.379,61 / 2.499.515,23).
Jetons de prsence restant payer aux
administrateurs et aux commissaires
(148.399,48 / 135.245,87),
solde de cotisations dues lO.N.S.S.
(113.756,17 / 114.895,72)
et provision pour pcules de vacances
(395.150,68 / 267.420,92).
- les sommes dposes par des clients

captifs pour couvrir leurs obligations
envers lintercommunale
(5.893.685,90 / 6.580.152,36) ;
- Ligne de crdit consentie par Electrabel

relative la quote-part du financement
de lancrage (- / 20.205.906,06).
A.4. Provisions pour risques et charges Autres risques et charges
- le prcompte professionnel
(284.131,65 / 192.880,36) ;
Montants restant rembourser sur les prts

long terme accords par Dexia Banque.
B.2. Rserves indisponibles - Autres
VII. Provisions et impts diffrs
- la cotisation fdrale (118.927,98 / - ) ;
F. Autres dettes
- Ligne de crdit accorde

par Electrabel couvrant les
capitaux-pensions pays davance
(148.385.239,97 / 136.406.512,45).
Rserves constitues pour couvrir

lincidence dlments dfavorables
pouvant se prsenter et assurer
lautofinancement des investissements.
- la cotisation sur lnergie

(554.730,63 / 864.845,26) ;
A.4. Dettes financires Etablissements de crdit
Rserve constitue conformment

larticle 428 du code des socits et limite
10 % de la part fixe du capital social.
- Rserves dtermines en application de

la drogation en matire de rvaluation
des immobilisations corporelles,
correspondant lamortissement relatif
la plus-value de ces immobilisations,
ainsi quaux plus-values de rvaluation
sur installations dsaffectes
(61.773.528,31 / 58.718.933,66).
de la socit associe
(216.163,80 / 727.490,62) ;
B.1. Dettes financires Etablissements de crdit

Billets de trsorerie mis
par lintermdiaire de Dexia Banque
(5.000.000,00 / 15.000.000,00).
C.1. Dettes commerciales - Fournisseurs
Factures et notes de crdit pour achats
dnergie, dpenses dinvestissements,
frais dexploitation, reprises de stocks
et divers restant payer.
D. Acomptes reus sur commandes
Facturations intermdiaires concernant
les clients captifs en rgime
de relev annuel des consommations
(225.627.509,06 / 200.789.378,10) et
montants verss par des clients pour travaux
excuter (2.412.367,28 / 1.591.626,71).
E. Dettes fiscales, salariales et sociales
Sous cette rubrique figurent :
- les dividendes restant

payer aux associs
(89.674.492,41 / 92.843.036,76) ;
- le solde de la redevance de voirie
restant payer aux communes
(3.398.032,78 / 3.754.119,57) ;
- la cotisation CREG restant payer
(223.450,88 / 223.485,76) ;
- le solde du 1er Fonds Eclairage Public
(9.393,27 / 9.393,27) ;
- le montant des subsides accords par
lEtat pour des dplacements dinstallations
et revenant lensemble des communes
(359.722,96 / 353.084,96) ;
- les montants restant rembourser la
clientle (2.580.796,37 / 2.558.159,27) ;
- divers montants restant payer
(953.885,67 / 317.396,74).
X. Comptes de rgularisation
Ce poste comprend :
- les provisions pour dpenses : redevances
pour mise disposition de locaux, charges
financires et cotisations au Fonds
dEntraide (883.882,89 / 1.146.682,62) ;
- la compensation financire reue de
lintercommunale Iverlek suite au retrait
de celle-ci de lintercommunale Interenergie
(liquide) (442.628,77 / 533.952,74) ;
- les produits financiers reporter concernant
les oprations SWAP sur les billets
de trsorerie (12.375,73 / 46.809,94) ;
- le montant revenant diverses communes
en compensation de frais clairage public
(- / 83.319,24) ;
Cette rubrique enregistre :
- le montant de recettes pour frais

de fermetures de compteurs
(1.282.616,72 / 1.282.616,72) ;
- la rgularisation de la charge fiscale

en liaison la taxation des dividendes
- divers montants restant rgulariser

(767.900,11 / 364.965,56).
1. Impts
51
COMPTE DE RESULTATS
I.
Ventes et prestations
A.
Chiffre daffaires
B.
Variation des en-cours de fabrication, des produits

finis et des commandes en cours dexcution
(augmentation +, rduction -)
D.
II.
Autres produits dexploitation
Cot des ventes et des prestations

A.
2004
EUR
EUR
749 220 866,29
864 960 827,06
708 343 083,83
825 586 794,96
1 009 174,47
-344 147,77
39 868 607,99
39 718 179,87
-629 048 215,46
-724 624 774,90
Approvisionnements et marchandises
248 711 194,05
317 579 831,50
1. Achats
248 364 596,06
316 668 657,22
2. Variation des stocks (augmentation +, rduction -)

B.
Services et biens divers
C.
Rmunrations, charges sociales et pensions
D.
Amortissements et rductions de valeur sur frais

dtablissement, sur immobilisations incorporelles
et corporelles
346 597,99
911 174,28
329 584 191,95
356 017 627,83
4 305 484,25
2 812 122,58
33 149 394,08
31 873 051,16
E.
Rductions de valeurs sur stocks, sur commandes

en cours dexcution et sur crances commerciales
(dotations +, reprises -)
-536 503,83
-814 437,65
F.
Provisions pour risques et charges

(dotations +, utilisations et reprises -)
-437 352,68
2 027 027,21
14 271 807,64
15 129 552,27
120 172 650,83
140 336 052,16
1 550 832,83
1 591 048,95
2 917,43
2 998,83
1 182 469,50
1 031 875,33
365 445,90
556 174,79
-7 329 584,16
-8 770 301,53
7 325 460,21
8 755 113,11
G.
Autres charges dexploitation
III. Bnfice dexploitation

IV. Produits financiers
V.
2005
A.
Produits des immobilisations financires
B.
Produits des actifs circulants
C.
Autres produits financiers
Charges financires
A.
Charges des dettes
C.
Autres charges financires
4 123,95
15 188,42
VI. Bnfice courant avant impts
114 393 899,50
133 156 799,58
0,00
-159 629,08
VIII. Charges exceptionnelles

E.
Autres charges exceptionnelles
IX. Bnfice de lexercice avant impts

X.
Impts sur le rsultat

A.
Impts
B.
Rgularisation dimpts et reprises de provisions fiscales
0,00
159 629,08
114 393 899,50
132 997 170,50
-2 619 183,92
-2 760 148,53
2 619 183,93
2 765 320,94
-0,01
-5 172,41
XI. BNFICE DE LEXERCICE
111 774 715,58
130 237 021,97
XIII. BNFICE DE LEXERCICE AFFECTER
111 774 715,58
130 237 021,97
AFFECTATIONS ET PRELEVEMENTS
2005
2004
EUR
EUR
111 774 715,58
130 237 021,97
A.
Bnfice affecter
1. Bnfice de lexercice affecter
111 774 715,58
130 237 021,97
B.
Prlvements sur les capitaux propres
5 505 743,32
3 800 000,00
5 505 743,32
3 800 000,00
2. sur les rserves

C.
F.
-5 000 000,00
-10 600 000,00
3. aux autres rserves
Affectations aux capitaux propres
-5 000 000,00
-10 600 000,00
Bnfice distribuer
-112 280 458,90
-123 437 021,97
-112 280 458,90
-123 437 021,97
1. Rmunration du capital
53
ANALYSE DES RESULTATS DE LACTIVITE

2005
2004
ELECTRICITE
GAZ
ELECTRICITE
GAZ
EUR
EUR
EUR
EUR
Ventes dnergie en kWh
1 743 933 694
6 897 928 421
2 973 902 694
9 440 217 508
RESULTATS DEXPLOITATION
75 157 573,92
45 015 076,91
82 213 939,72
58 122 112,44
ECART VENTES-ACHATS
109 698 916,38
97 500 404,59
142 342 938,82
115 119 995,94
Ventes dnergie
221 258 568,84
238 272 131,10
313 004 036,66
265 113 518,02
Achats dnergie
-102 162 151,96
-140 771 726,51
-161 777 787,22
-149 993 522,08
DISTRIBUTION DE GAZ ET DELECTRICITE
Couvertures des pertes rseaux

AUTRES PRODUITS DEXPLOITATION
Redevances rseaux GRD
Autres produits
FRAIS DE DISTRIBUTION
-9 397 500,50
0,00
-8 883 310,62
0,00
78 183 821,62
24 447 085,87
52 895 396,41
15 747 197,64
74 825 717,98
23 277 960,98
45 986 253,88
9 693 961,07
3 358 103,64
1 169 124,89
6 909 142,53
6 053 236,57
-86 949 146,85
-54 636 926,99
-84 013 255,93
-53 026 148,66
Entretien
10 428 059,09
6 312 910,15
11 521 132,85
6 039 263,35
Services techniques
18 428 321,28
9 742 646,47
16 107 451,21
12 910 731,40
Services gnraux
28 285 884,98
18 630 202,69
28 405 205,22
21 359 468,24
Services de la clientle et commerciaux
16 673 282,40
13 929 968,26
26 048 419,93
19 346 686,81
3 568 937,91
6 001 293,72
3 585 371,26
1 833 557,34
Assistance Electrabel Corporate
1 855 887,22
1 349 444,76
1 525 118,00
1 131 882,00
Gestion du systme
3 383 386,34
2 972 576,55
2 382 261,35
801 710,01
Mesure et comptage
4 306 490,44
2 251 214,72
362 461,92
229 768,89
Redevances de voirie
11 667 030,63
3 739 080,25
5 581 178,64
1 518 549,18
Redevances diverses
1 305 475,78
711 896,90
2 139 858,05
393 204,72
648 472,18
3 577,46
1 134 599,69
590 057,28
0,00
0,00
31 904,76
14 083,18
Services logistiques
Travaux pour compte de tiers

Autres
Frais rcuprs et transfrs
-13 602 081,40
-11 007 884,94
-14 811 706,95
-13 142 813,74
-16 063 056,50
-12 172 678,36
-18 452 210,85
-13 142 459,59
-5 818 920,88
-4 418 033,03
-5 366 078,09
-4 103 520,03
-943 816,60
-1 615 814,93
-1 886 129,78
0,00
Charges
-14 051 059,13
-1 615 814,93
-8 089 446,82
0,00
Recettes
13 107 242,53
0,00
6 203 317,04
0,00
0,00
-89 289,63
-689 457,15
-337 570,06
AMORTISSEMENTS
PENSIONS
OBLIGATIONS DE SERVICE PUBLIC (OSP)
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
2005
ELECTRICITE
2004
GAZ
ELECTRICITE
GAZ
EUR
EUR
EUR
EUR
-2 462 775,44
-1 435 010,22
-806 269,16
558 220,54
536 503,83
0,00
793 768,52
20 669,13
-1 023 951,21
-2 564 660,82
-2 604 763,90
-2 714 271,64
-0,43
0,43
0,83
-0,83
-4 178 143,91
-1 600 607,42
-4 967 246,07
-2 212 006,51
Intrts affrents aux emprunts auprs de DEXIA
-461 541,19
-769 235,34
-535 542,51
-892 570,86
Intrts sur ancrage
-597 084,56
0,00
-700 808,18
0,00
126 003,35
1 013 155,65
229 959,15
749 846,54
-2 504 949,68
-1 885 518,37
-2 761 394,01
-2 093 525,85
ACTIVITES NON REGULEES

REDUCTIONS DE VALEURS SUR STOCKS
ET CREANCES COMMERCIALES
RESULTATS SUR CREANCES IRRECOUVRABLES
PRODUITS ET CHARGES DIVERS
RESULTATS FINANCIERS
Intrts affrents aux oprations financires court terme

Intrts sur capitaux-pensions
Intrts sur Transform 2003
0,00
0,00
-18 558,86
-7 863,63
-322 898,71
0,00
-536 801,46
0,00
322 898,72
0,00
536 801,47
0,00
-777 594,36
0,00
-1 213 444,44
0,00
37 022,52
40 990,64
32 542,77
32 107,29
RESULTATS EXCEPTIONNELS
0,00
0,00
-89 577,64
-70 051,44
Produits et charges divers
0,00
0,00
-89 577,64
-70 051,44
-958,31
-2 618 225,61
-4 091,32
-2 756 057,21
70 978 471,70
40 796 243,88
77 153 024,69
53 083 997,28
Intrts sur mission des billets de trsorerie

Rachat des intrts SWAP
Intrts sur SWAP (taux garantis)
Produits et charges divers
IMPOTS
BENEFICE DE LEXERCICE
PRELEVEMENTS SUR LES RESERVES
2 005 743,32
3 500 000,00
3 800 000,00
0,00
-1 500 000,00
-3 500 000,00
-800 000,00
-9 800 000,00
BENEFICE DISTRIBUER
71 484 215,02
40 796 243,88
80 153 024,69
43 283 997,28
DIVIDENDES INTERFIN
DOTATIONS AUX RESERVES
-11 080 314,32
-10 364 412,84
-6 011 565,71
-4 662 754,76
DIVIDENDES I.B.E.
0,00
0,00
-5 449 699,12
0,00
DIVIDENDES I.B.G.
0,00
0,00
0,00
-5 449 699,12
DIVIDENDES R.D.E.
-5 484 764,49
-501 545,83
-6 426 579,99
-631 482,11
DIVIDENDES AUX COMMUNES ASSOCIEES
-32 850 189,96
-12 999 236,59
-38 110 442,08
-14 839 285,71
DIVIDENDES LA SOCIETE PRIVEE
-22 060 613,40
-16 931 048,62
-24 140 889,19
-17 700 775,58
-8 332,85
0,00
-13 848,60
0,00
DIVIDENDES LA SOCIETE PRIVEE (Parts P)
55
comptes annuels 2005 - Annexes
ANNEXES
II. ETAT DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (rubrique 21 de lactif)
Codes
1.
Frais
de recherche et
de dveloppement
2.
Concessions,
brevets,
licences, etc.
3.
Goodwill
4.
Acomptes
verss
a) VALEUR DACQUISITION
Au terme de lexercice prcdent
801
171 571 312,18
Mutations de lexercice :
- Acquisitions, y compris
la production immobilise
802
- Cessions et dsaffectations (-)
803
- Transferts dune rubrique une autre (+)(-)
804
Au terme de lexercice
805
171 571 312,18
c) AMORTISSEMENTS ET REDUCTIONS DE VALEUR

806
Mutations de lexercice
- Acts
807
- Repris car excdentaires (-)
808
- Acquis de tiers
809
- Annuls la suite de cessions

et dsaffectations (-)
810
- Transfrs dune rubrique une autre (+)(-)
811
812
d) VALEUR COMPTABLE NETTE

AU TERME DE LEXERCICE (a)-(c)
813
171 571 312,18
57
III. ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES (rubriques 22 27 de lactif)

1.
Terrains et
constructions
Codes
2.
Installations,
machines
et outillage
(rubrique 23)
3.
Mobilier
et matriel
roulant
(rubrique 24)
30 041 983,26 1 062 805 235,64
22 860 348,33
(rubrique 22)
4.
Location
financement et
droits similaires
(rubrique 25)
5.
Autres
immobilisations
corporelles
(rubrique 26)
815
3 172 448,32
- Acquisitions, y compris
la production immobilise
816
- Cessions et dsaffectations (-)
817
- Transferts dune rubrique

une autre (+) (-)
818
819
2 409 766,91
37 875 202,01
4 843 778,60
409 274,98
-3 850 710,97
-1 773 616,57
-631 487,69
32 451 750,17 1 096 829 726,68
25 930 510,36
2 950 235,61
b) PLUS-VALUES
820
160 188,52
92 205 716,33
- Actes
821
- Acquises de tiers
822
- Annules (-)
823
- Transfres dune rubrique

une autre (+)(-)
824
2 648 276,77
-3 571 864,42
825
160 188,52
91 282 128,68
826
15 198 317,63
470 027 833,80
14 274 991,69
2 006 361,93
- Acts
827
605 692,02
29 522 439,40
2 468 998,48
552 264,18
- Repris car excdentaires (-)
828
- Acquis de tiers
829
- Annuls la suite de cessions

et dsaffectations (-)
830
-3 129 556,87
-1 773 616,57
-630 551,44
c) AMORTISSEMENTS
ET REDUCTIONS DE VALEUR
- Transfrs dune rubrique

une autre (+)(-)
831
832
15 804 009,65
496 420 716,33
14 970 373,60
1 928 074,67
d) VALEUR COMPTABLE NETTE AU

TERME DE LEXERCICE (a)+(b)+(c) 833
16 807 929,04
691 691 139,03
10 960 136,76
1 022 160,94
Dont:
Terrains et constructions
250
Installations, machines et outillages
251
Mobilier et matriel roulant
252
6.
Immobilisations
en cours
et acomptes
(rubrique 27)
IV. ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES (rubrique 28 de lactif)

1.
Entreprises
lies
2.
Entreprises
avec un lien
de participation
3.
Autres entreprises
(rubrique 280)
(rubrique 282)
(rubrique 284)
137 200,00
550 341,00
247,89
Codes
1. PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS

835
- Acquisitions
836
- Cessions et retraits (-)
837
- Transferts dune rubrique une autre (+)(-)
838
839
288,33
137 200,00
550 341,00
536,22
b) PLUS-VALUES
840
841
- Actes
- Acquises de tiers
842
- Annules (-)
843
- Transfres dune rubrique une autre (+)(-)
844
845
c) REDUCTIONS DE VALEUR
846
847
- Actes
- Reprises car excdentaires (-)
848
- Acquises de tiers
849
- Annules la suite de cessions et retraits (-)
850
- Transfres dune rubrique une autre (+)(-)
851
852
d) MONTANTS NON APPELES

853
Mutations de lexercice (+)(-)
854
2 968,42
855
2 968,42
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE LEXERCICE (a)+(b)-(c)-(d)
856
134 231,58
550 341,00
536,22
(rubrique 281)
(rubrique 283)
(rubrique 285/8)
2. CRANCES
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE LEXERCICE PRECEDENT
857
7 134,43
- Additions
858
4,62
- Remboursements (-)
859
-5 800,70
- Rductions de valeur actes (-)
860
- Rductions de valeur reprises
861
- Diffrences de change (+)(-)
862
- Autres (+)(-)
863
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE LEXERCICE
864
REDUCTIONS DE VALEUR CUMULEES SUR CREANCES AU TERME DE LEXERCICE
865
1 338,35
59
V. A. PARTICIPATIONS ET DROITS SOCIAUX DETENUS DANS DAUTRES ENTREPRISES

Sont mentionnes ci-aprs, les entreprises dans lesquelles lentreprise dtient une participation (comprise dans les rubriques 280 et 282 de lactif)
ainsi que les autres entreprises dans lesquelles lentreprise dtient des droits sociaux (compris dans les rubriques 284 et 51/53 de lactif)
reprsentant 10% au moins du capital souscrit.
Droits sociaux dtenus

DENOMINATION, adresse complte du SIEGE
et pour les entreprises de droit belge,
mention du numro dentreprise
SCRL INDEXIS
Galerie Ravenstein 4 bote 2
1000 Bruxelles 1, BELGIQUE
BE 0477.884.257
Variable
directement
Nombre
550 341
SCRL METRIX
Quai des Usines 16
BE 0870.565.793
Variable
SCRL SIBELGA OPERATIONS

Quai des Usines 16
BE 0870.681.304
Variable
4 736
752
Donnes extraites des derniers comptes annuels disponibles

par les filiales
Comptes annuels Code
Capitaux propres Rsultat net
arrts au
devise
(+) ou (-) (en devises)
31/12/2005
EUR
3 837 776
31/12/2005
EUR
160 800
16 000
31/12/2005
EUR
16 080
1 600
Exercice
Exercice prcdent
52
4 694 708,57
39 105 473,41
8684
4 694 708,57
39 105 473,41
14,68
74,00
99,00
VI. PLACEMENTS DE TRESORERIE : AUTRES PLACEMENTS (rubrique 51/53 de lactif)

Codes
Actions et parts
51
Valeur comptable augmente du montant non appel
8681
Montant non appel (-)
8682
Titres revenu fixe

dont mis par des tablissements de crdit
Comptes terme dtenus auprs des tablissements de crdit
53
avec une dure rsiduelle ou de pravis :

- dun mois au plus
8686
- de plus dun mois un an au plus
8687
- de plus dun an
8688
Autres placements de trsorerie non repris ci-avant
8689
75 883 342,08
VII. COMPTES DE REGULARISATION

Exercice
Ventilation de la rubrique 490/1 de lactif si celle-ci reprsente un montant important.

Consommations dnergie livre mais non releve
160 371 457,80
Frais de gestion facturs par Electrabel pour capitaux pensions liquids
159 702 983,07
VIII. ETAT DU CAPITAL

Codes
Montants
Nombre dactions
8700
599 809 138,50
xxx
8701
599 809 138,50
xxx
A. CAPITAL SOCIAL
1. Capital souscrit (rubrique 100 du passif)
Modifications au cours de lexercice
2. Reprsentation du capital
2.1 Catgories dactions :
-A
428 237 826,32
16 425 734
-B
38 644 259,82
1 373 556
-C
132 927 052,36
5 362 264
xxx
23 161 554
2.2 Actions nominatives ou au porteur : - Nominatives

- Au porteur
8702
8703
xxx
Montant non appel
(rubrique 101)
Montant appel
non vers
1.
Montant du capital dtenu
2.
Nombre correspondant dactions
1.
Nombre de parts
2.
Nombre de voix
qui y sont attaches
21 732 272
21 732 272
B. CAPITAL NON LIBERE

Actionnaires redevables de libration
TOTAL
871
C. ACTIONS PROPRES dtenues par : - la socit elle-mme

- ses filiales
872
873
D. ENGAGEMENTS DEMISSION DACTIONS

1. Suite lexercice de droits de CONVERSION
- Montant des emprunts convertibles en cours
8740
- Montant du capital souscrire
8741
- Nombre maximum correspondant dactions mettre
8742
2. Suite lexercice de droits de SOUSCRIPTION

- Nombre de droit de souscription en circulation
8745
- Montant du capital souscrire
8746
- Nombre maximum correspondant dactions mettre
8747
E. CAPITAL AUTORISE NON SOUSCRIT
F. PARTS NON REPRESENTATIVES DU CAPITAL

dont : - dtenues par la socit elle-mme
- dtenues par les filiales
8751
876
877
878
G. STRUCTURE DE LACTIONNARIAT DE LENTREPRISE

A LA DATE DE CLOTURE DE SES COMPTES,
telle quelle rsulte des dclarations reues par lentreprise
61
IX PROVISIONS POUR AUTRES RISQUES ET CHARGES

Exercice
Ventilation de la rubrique 163/5 du passif si celle-ci reprsente un montant important.

Prov. selon recommendation C.C. (gaz) 2003/13
Prov. remplacement compteurs Bihoraires (BT)
Prov. projets libralisation marchs nergie
Prov. assainissement site de Forest
4 697 914,21
2 132 922,37
2 145 250,00
2 000 000,00
X. ETAT DES DETTES
DETTES
A. VENTILATION DES DETTES A LORIGINE

A PLUS DUN AN, EN FONCTION DE LEUR
DUREE RESIDUELLE
Codes
Dettes financires
1. Emprunts subordonns
2. Emprunts obligataires non subordonns
3. Dettes de location-financement et assimiles
5. Autres emprunts
Dettes commerciales
1. Fournisseurs
2. Effets payer
Acomptes reus sur commandes
Autres dettes
TOTAL
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
1.
chant
dans lanne
(rubrique 42)
2.
ayant plus dun an mais
5 ans au plus courir
(rubrique 17)
3.
ayant plus de
5 ans courir
(rubrique 17)
4 540 802,89
14 094 216,14
4 016 459,20
4 540 802,89
14 094 216,14
4 016 459,20
11 317 743,10
15 858 545,99
44 653 935,97
58 748 152,11
103 731 304,00

107 747 763,20
B. DETTES GARANTIES (comprises dans les rubriques 17 et 42/48 du passif)

DETTES (OU PARTIE DES DETTES) GARANTIE PAR
1. les pouvoirs publics belges
Codes
Dettes financires
1. Emprunts subordonns
2. Emprunts obligataires non subordonns
3. Dettes de location-financement et assimiles
5. Autres emprunts
Dettes commerciales
1. Fournisseurs
2. Effets payer
Acomptes reus sur commandes
Dettes fiscales, salariales et sociales
1. Impts
Autres dettes
TOTAL
C. DETTES FISCALES, SALARIALES ET SOCIALES
1. Impts (rubrique 450/3 du passif)
a) Dettes fiscales chues
b) Dettes fiscales non chues
c) Dettes fiscales estimes
2. Rmunrations et charges sociales (rubriques 454/9 du passif)
a) Dettes chues envers lOffice National de Scurit Sociale
b) Autres dettes salariales et sociales
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
2. des srets relles constitues

ou irrvocablement promises
sur les actifs de lentreprise
xxx
Codes
Exercice
9072
9073
450
3 457 169,87
216 163,80
9076
9077
657 306,33
XI. COMPTES DE REGULARISATION

Ventilation de la rubrique 492/3 du passif si celle-ci reprsente un montant important.
Charges financires et cotisations Fonds dEntraide
Recettes frais fermetures compteurs
XII. RESULTATS DEXPLOITATION

A. CHIFFRE DAFFAIRE NET (rubrique 70) : ventilation par catgorie dactivit et march
gographique communiquer en annexe au document normalis, dans la mesure
o, du point de vue de lorganisation de la vente des produits et de la prestation
des services relevant des activits ordinaires de lentreprise, ces catgories et marchs
diffrent entre eux de faon considrable.
B. AUTRES PRODUITS DEXPLOITATION (rubrique 74)
dont : subsides dexploitation et montants compensatoires obtenus des pouvoirs publics
C1. TRAVAILLEURS INSCRITS AU REGISTRE DU PERSONNEL
a) Nombre total la date de clture
b) Effectif moyen du personnel calcul en quivalents temps plein
c) Nombre effectif dheures prestes
C2. FRAIS DE PERSONNEL (rubrique 62)
a) Rmunrations et avantages sociaux directs
b) Cotisations patronales dassurances sociales
c) Primes patronales pour assurances extralgales
d) Autres frais de personnel
e) Pensions
C3. PROVISIONS POUR PENSIONS (comprises dans la rubrique 635/7)
Dotations (+) ; utilisations et reprises (-)
D. REDUCTIONS DE VALEUR (rubrique 631/4)
1. Sur stocks et commandes en cours : - actes
- reprises (-)
2. Sur crances commerciales :
- actes
- reprises (-)
E. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (rubrique 635/7)
Constitutions
Utilisations et reprises (-)
F. AUTRES CHARGES DEXPLOITATION (rubrique 640/8)
Impts et taxes relatifs lexploitation
Autres
G. PERSONNEL INTERIMAIRE ET PERSONNES MISES A LA DISPOSITION DE LENTREPRISE
1. Nombre total la date de clture
2. Nombre moyen calcul en quivalents temps plein
Nombre effectif dheures prestes
Frais pour lentreprise
Exercice
883 882,89
1 282 616,72
Codes
Exercice
Exercice prcdent
9086
9087
9088
46
44,3
67 959
33
30,0
48 499
620
621
622
623
624
2 543 803,22
854 171,72
416 411,10
491 098,21
1 966 471,89
543 286,90
229 413,38
72 950,41
9110
9111
9112
9113
3 208 484,95
-3 744 988,78
-246 392,53
3 075 317,02
-3 643 362,14
9115
9116
1 089 289,63
-1 526 642,31
5 461 806,29
-3 434 779,08
640
641/8
605,90
14 271 201,74
25 886,00
15 103 666,27
9096
9097
9098
617
1
0,9
1 827,00
24 759,48
2
1,5
3 069,00
134 113,28
740
635
63
XIII. RESULTATS FINANCIERS

Codes
Exercice
Exercice prcdent
322 898,72
536 801,47
A. AUTRES PRODUITS FINANCIERS (rubrique 752/9)

Subsides accords par les pouvoirs publics et imputs au compte de rsultats :
- subsides en capital
9125
- subsides en intrts
9126
Ventilation des autres produits, sils sont importants.

Intrts sur rachat SWAP
B. AMORTISSEMENT DES FRAIS DEMISSION DEMPRUNTS
ET DES PRIMES DE REMBOURSEMENT
6501
C. INTERETS PORTES A LACTIF
6503
D. REDUCTIONS DE VALEUR SUR ACTIFS CIRCULANTS (rubrique 651)

- Actes
6510
- Reprises (-)
6511
E. AUTRES CHARGES FINANCIERES (rubriques 652/9)

Montant de lescompte charge de lentreprise sur la ngociation de crances
653
PROVISIONS A CARACTERE FINANCIER

Constitues
6560
Utilises et reprises (-)
6561
Ventilation des autres charges financires, si elles sont importantes

XIV. RESULTATS EXCEPTIONNELS
Codes
Exercice
Codes
Exercice
9134
2 619 183,93
a) Impts et prcomptes dus ou verss
9135
2 453 336,92
b) Excdent de versements dimpts ou de prcomptes port lactif (-)
9136
c) Supplments dimpts estims (ports la rubrique 450/3 du passif)
9137
A. Ventilation des AUTRES PRODUITS EXCEPTIONNELS (rubrique 764/9),

sils sont importants
B. Ventilation des AUTRES CHARGES EXCEPTIONNELLES (rubrique 664/8),
si elles sont importantes
XV. IMPOTS SUR LE RESULTAT
A. DETAIL DE LA RUBRIQUE 670/3
1. Impts sur le rsultat de lexercice
2. Impts sur le rsultat dexercice antrieurs
9138
a) Supplments dimpts dus ou verss
9139
b) Supplments dimpts estims (ports la rubrique 450/3 du passif)

ou provisionns (ports la rubrique 161 du passif)
9140
165 847,01
XV. IMPOTS SUR LE RESULTAT (suite)

Codes
Exercice
B. PRINCIPALES SOURCES DES DISPARITES ENTRE LE BENEFICE, AVANT IMPOTS,

exprim dans les comptes, ET LE BENEFICE TAXABLE ESTIME, avec mention particulire
de celles dcoulant de dcalages dans le temps entre le bnfice comptable et le bnfice
fiscal (si le rsultat de lexercice en est influenc de manire sensible au niveau des impts)
C. INCIDENCE DES RESULTATS EXCEPTIONNELS SUR LE MONTANT
DES IMPOTS SUR LE RESULTAT DE LEXERCICE
D. SOURCES DE LATENCES FISCALES (dans la mesure o ces indications
sont importantes pour lapprciation de la situation financire de lentreprise)
1. Latences actives
9141
- Pertes fiscales cumules, dductibles des bnfices taxables ultrieurs

2. Latences passives
9142
9144
XVI.TAXES SUR LA VALEUR AJOUTEE ET IMPOTS A CHARGES DE TIERS

Codes
Exercice
Exercice prcdent
9145
179 831 291,29
169 243 235,49
9146
126 336 403,20
209 830 803,08
9147
1 108 962,34
724 057,74
9148
10 463 878,34
11 021 975,96
Codes
Exercice
Garanties personnelles constitues ou irrvocablement promises

par lentreprise pour sret de dettes ou dengagements de tiers
9149
1 474 936,00
dont : - Effets de commerce en circulation endosss par lentreprise
9150
A. Taxes sur la valeur ajoutes, portes en comptes : 1. lentreprise (dductibles)

2. par lentreprise
B. Montants retenus charge de tiers, au titre de: 1. prcompte professionnel
2. prcompte mobilier
XVII. DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN
- Effets de commerce en circulation tirs ou avaliss par lentreprise
9151
- Montant maximum concurrence duquel dautres engagements de tiers

sont garantis par lentreprise
9153
1 474 936,00
65
XVII. DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN (suite)

Exercice
Pour sret de dettes et engagements
Garanties relles constitues ou irrvocablement promises par lentreprise sur les actifs propres
Hypothques:
Codes
Valeur comptable des immeubles grevs
916
Montant de linscription
917
Gage sur fonds de commerce : Montant de linscription
918
Gages sur dautres actifs : Valeur comptable des actifs gags
919
Srets constitues sur actifs futurs : Montant des actifs en cause
920
Codes
1. de lentreprise
Exercice
Biens et valeurs dtenus par des tiers en leur nom mais aux
risques et profits de lentreprise, sils ne sont pas ports au bilan
Engagements importants dacquisition dimmobilisations
Engagements importants de cession dimmobilisations
March terme : - Marchandises achetes ( recevoir)
- Marchandises vendues ( livrer)
9213
9214
- Devises achetes ( recevoir)
9215
- Devises vendues ( livrer)
9216
Engagements rsultant de garanties techniques attaches des ventes ou prestations dj effectues

Garantie de consommations
Garantie pluriannuelles donnes diverses communes
Garanties donnes par divers fournisseurs dnergie
Provisions verses aux avocats sous rserve de rgularisation ultrieure
Garantie suite la convention entre Electrabel et ex-Interga concernant les charges de pensions liquides
sous forme de capital au bnfice du personnel affect antrieurement aux activits de distribution sur le
territoire de lIntercommunale
Engagements de la clientle pour les appareils en location
Litiges importants et autres engagements importants
Garanties locatives
Valeurs comptables rajustes dinstallations reues en usufruit
Engagement de SWAP dintrts
Le cas chant, description succincte du rgime complmentaire de pension de retraite ou de survie
instaur au profit du personnel ou des dirigeants et des mesures prises pour en couvrir la charge
Engagements des pensions envers les administrateurs et commissaires danciennes intercommunales
Pensions dont le service incombe lentreprise elle-mme :
Codes
Montant estim des engagements rsultant pour lentreprise de prestations dj effectues
9220
Bases et mthodes de cette estimation
Exercice
2. de tiers
XVIII. RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIEES ET LES ENTREPRISES AVEC LESQUELLES IL EXISTE UN LIEN DE PARTICIPATION
1. ENTREPRISE LIEES
1. IMMOBILISATIONS FINANCIERES
2. ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION
Codes
Exercice
Exercice prcdent
Exercice
Exercice prcdent
925
134 231,58
134 231,58
550 341,00
550 341,00
Participations
926
134 231,58
134 231,58
550 341,00
550 341,00
Crances : - subordonnes
927
6 076 442,67
5 833,50
35 113 613,50
9 584 907,45
6 076 442,67
5 833,50
35 113 613,50
9 584 907,45
4 997 347,35
276 117 777,26
223 096 272,98
148 385 239,97
156 612 418,51
4 997 347,35
127 732 537,29
66 483 854,47
- autres
928
2. CREANCES
929
A plus dun an
930
A un an au plus
931
3. PLACEMENTS DE TRESORERIE
932
Actions
933
Crances
934
4. DETTES
935
A plus dun an
936
A un an au plus
937
ENTREPRISES LIEES
Codes Exercice
5. - GARANTIES PERSONNELLES ET REELLES constitues ou irrvocablement promises

par lentreprise pour sret de dettes ou dengagements dentreprises lies
9381
- GARANTIES PERSONNELLES ET REELLES constitues ou irrvocablement promises

par des entreprises lies pour sret de dettes ou dengagements de lentreprise
9391
6. AUTRES ENGAGEMENTS FINANCIERS SIGNIFICATIFS
9401
7. RESULTATS FINANCIERS
- Produits des immobilisations financires
9421
- Produits des actifs circulants
9431
- Autres produits financiers
9441
- Charges des dettes
9461
- Autres charges financires
9471
8. CESSIONS DACTIFS IMMOBILISES - Plus values ralises

- Moins-values ralises
Exercice prcdent
9481
9491
XIX. RELATIONS FINANCIERE AVEC

A. LES ADMINISTRATEURS ET GERANTS
Codes
Exercice
B. LES PERSONNES PHYSIQUES OU MORALES QUI CONTROLENT DIRECTEMENT

OU INDIRECTEMENT LENTREPRISE SANS ETRE LIEES A CELLE-CI
C. LES AUTRES ENTREPRISES CONTROLEES DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT PAR LES PERSONNES CITEES SOUS B
1. Crances sur les personnes prcites
9500
2. Garanties constitues en leur faveur
9501
3. Autres engagements significatifs souscrits en leur faveur
9502
Conditions principales relatives aux postes 9500, 9501 et 9502

4. Rmunrations directes et indirectes et pensions attribues, charge du compte de rsultats,
pour autant que cette mention ne porte pas titre exclusif ou principal sur la situation
dune seule personne identifiable: - aux administrateurs et grants
- aux anciens administrateurs et anciens grants
9503
520 297,18
9504
43 180,92
XX. INSTRUMENTS FINANCIERS DERIVES NON EVALUES A LA JUSTE VALEUR

Le cas chant, estimation de la juste valeur de chaque catgorie dinstruments financiers drivs
non valus la juste valeur dans les comptes, avec indication sur la nature et le volume des instruments
67
DECLARATION RELATIVE AUX COMPTES CONSOLIDES

A. Informations complter par les entreprises
soumises aux dispositions du Code des
socits relatives aux comptes consolids.
sont intgrs par consolidation : OUI / NON
consolids dans lesquels ses comptes annuels

2
sont intgrs par consolidation :
Si oui : Justification du respect des conditions

dexemption prvues larticle 113,
paragraphes 2 et 3 du Code des socits:
Lentreprise
- tablit et publie des comptes consolids et
1
un rapport consolid de gestion : OUI / NON
- ntablit pas de comptes consolids ni de
rapport consolid de gestion, parce quelle en
est exempte pour la (les) raison(s) suivante(s):
Nom, adresse complte du sige et, sil sagit

dune entreprise de droit belge, numro
dentreprise de lentreprise mre qui tablit
et publie les comptes consolids en vertu
desquels lexemption est autorise :
B. Informations complter par lentreprise
si elle est filiale ou filiale commune
a) Lentreprise et ses filiales ne dpassent pas,

sur base consolide, plus dune des limites
vises larticle 16 du Code des socits:
1
OUI / NON
b) Lentreprise est elle-mme filiale dune entreprise mre qui tablit et publie des comptes
consolids dans lesquels ses comptes annuels
ELECTRABEL
Bd du Rgent 8 - 1000 Bruxelles-ville Belgique
BE 0403.170.701
Etablit des comptes consolids
Si l(les)entreprise(s) mre(s) est (sont) de droit
tranger, lieu o les comptes consolids dont
2
question ci-avant peuvent tre obtenus :
1
Nom, adresse complte du sige et, sil sagit

dune entreprise de droit belge, numro
dentreprise de l(des) entreprise(s) mre(s)
et indication si cette (ces) entreprise(s) mre(s)
tablit (tablissent) et publie(nt) des comptes
Biffer ce qui ne convient pas.

Si les comptes de lentreprise sont consolids
plusieurs niveaux, les renseignements sont donns
dune part, pour lensemble le plus grand et, dautre
part, pour lensemble le plus petit dentreprises dont
lentreprise fait partie en tant que filiale et pour
lequel des comptes consolids sont tablis et publis.
4. BILAN SOCIAL
Numros des commissions paritaires dont dpend lentreprise : 326.00
I. ETAT DES PERSONNES OCCUPEES
1.
Temps plein
2.
Temps partiel
(exercice)
3.
Total (T) ou total
en quivalents
temps plein (ETP)
(exercice)
4.
Total (T) ou total
en quivalents
temps plein (ETP)
(exercice prcdent)
Codes
(exercice)
Nombre moyen de travailleurs
100
42,7
2,0
44,3 (ETP)
30,0 (ETP)
101
65 488
2 471
67 959 (T)
48 499 (T)
Frais de personnel
102
4 181 279,39
124 204,86
4 305 484,25 (T)
2 812 122,58 (T)
Montant des avantages accords en sus du salaire
103
xxx
xxx
(T)
(T)
1.
2.
3.
Codes
Temps plein
Temps partiel
Total en quivalents temps plein
105
44
45,6
Contrat dure indtermine
110
42
43,6
Contrat dure dtermine
111
2,0
120
27
27,0
A.TRAVAILLEURS INSCRITS
AU REGISTRE DU PERSONNEL
1. Au cours de lexercice et de lexercice prcdent
2. A la date de clture de lexercice

a. Nombre de travailleurs inscrits au registre du personnel
b. Par type de contrat de travail
Contrat pour lexcution dun travail nettement dfini
112
Contrat de remplacement
113
c. Par sexe: - Hommes

- Femmes
121
17
130
- Employs
134
39
- Ouvriers
132
- Autres
133
d. Par catgorie professionnelle: - Personnel de direction
B. PERSONNEL INTERIMAIRE ET PERSONNES

MISES A LA DISPOSITION DE LENTREPRISE
5,0
2
1.
2.
Personnes mises la disposition
Codes
150
de lentreprise
0,9
151
1 827
Frais pour lentreprise
152
31 099,48
40,6
Personnel intrimaire
Au cours de lexercice
Nombre moyen de personnes occupes
18,6
II. TABLEAU DES MOUVEMENTS DU PERSONNEL AU COURS DE LEXERCICE

Codes
1.
Temps plein
2.
3. Total en
Temps partiel quivalents temps plein
a. Nombre de travailleurs inscrits au registre

du personnel au cours de lexercice
205
17
17,0
b. Par type de contrat de travail: Contrat dure indtermine
A.ENTREES
c. Par sexe et niveau dtude
210
14
14,0
211
3,0
212
213
- Hommes : primaire
220
secondaire
221
1,0
suprieur non universitaire
222
3,0
223
8,0
universitaire
- Femmes : primaire
230
secondaire
231
1,0
232
2,0
universitaire
233
2,0
305
4,0
Contrat dure indtermine
310
1,0
311
3,0
1,0
1,0
2,0
B. SORTIES
a. Nombre de travailleurs dont la date de fin de contrat a
t inscrite au registre du personnel au cours de lexercice
b. Par type de contrat de travail
312
313
c. Par sexe et niveau dtude
- Hommes : primaire
secondaire
321
322
universitaire
323
- Femmes : primaire
d. Par motif de fin de contrat :
320
330
secondaire
331
332
universitaire
333
Pension
340
Prpension
341
Licenciement
342
1,0
Autre motif
343
3,0
dont : le nombre de personnes qui continuent, au moins mi-temps,

prester des services au profit de lentreprise comme indpendants
350
69
DECLARATION RELATIVE AUX COMPTES CONSOLIDES

XX. Rgles dvaluation
a) La valeur dacquisition diminue:

> des interventions de la clientle;
> des installations totalement amorties.
1. Immobilisation incorporelles
a. Secteurs Quai
b) la rvaluation des installations techniques,
La valeur des immobilisations incorporelles a
par application des articles 11 et 60 des
t enregistre pour mmoire conformment
statuts, aux valeurs reprises sous a) qui sont
aux stipulations de larticle 8 des statuts.
affectes dun cofficient k-1 o k est :
b. Secteurs Chausse
Secteurs Chausse gaz, Quai lectricit,
La contrepartie de la valeur des immobilisaQuai gaz:
tions incorporelles est reprise au passif
Pour les apports la constitution:
la rubrique I et est reprsente par des parts
0,5 + 0,5 (Ia / Ir)
ne donnant droit aucun remboursement.
Pour les installations nouvelles:
2. Immobilisations corporelles
0,5 + 0,5 (Ia / Ir)
Eu gard aux contraintes comptables dcoulant
0,5 + 0,5 (Ii / Ir)
du rgime particulier de contrle auquel les
Secteur Chausse lectricit
entreprises de notre secteur sont soumises,
le Ministre des Affaires Economiques nous
Pour les apports la constitution:
a autoriss, en vertu de larticle 15 de la loi
0,2 + 0,8 (Ia / Ir)
du 17 juillet 1975 relative la comptabilit
Pour les installations nouvelles:
et aux comptes annuels des entreprises,
0,2 + 0,8 (Ia / Ir)
adapter les rubriques des immobilisations
0,2 + 0,8 (Ii / Ir)
corporelles du bilan.
O :
Cette modification consiste essentiellement
> Ia est la somme de lindice des prix de gros
en un transfert :
et de lindice des prix la consommation,
> du gnie civil, de la rubrique 22 la rubrique 23;
ramens la mme base, du mois de juin
> de loutillage, de la rubrique 23 la rubrique 24;
de lanne damortissement ;
> des maisons dhabitation, de la rubrique 26
la rubrique 22.
> Ii est la somme de lindice des prix de gros
La valeur des immobilisations corporelles
ramens la mme base, du mois de juin
constituant le rseau de distribution de
de lanne dinvestissement;
lintercommunale (installation techniques :
terrains, btiments et quipements) est gale > Ir est la somme de lindice des prix de gros
la valeur comptable rvalue en conformit
avec la drogation aux prescriptions
ramens la mme base, du mois de juin de
de larticle 34 de A.R. du 8 octobre 1976
lanne dapport la constitution (secteurs
tel que modifi par larticle 29 de lA.R. du
Chausse : 1981 ; secteurs Quai : 1986)
12 septembre 1983, obtenue du Ministre des
La dernire valeur de lindex des prix de gros
Affaires Economiques le 22 novembre 1985.
publie officiellement se rapporte au mois de
Valeur comptable
dcembre 1988. En attendant la publication dun
Cest la valeur dacquisition diminue des
nouvel indice global, la premire valeur proviinterventions de la clientle et des amortissoire publie de lindice des prix la production
sements acts tels que dfinis ci-aprs.
industrielle remplacera lindice des prix de gros
dans le calcul du cofficient de rajustement. Il
Rvaluation
y sera multipli par la cofficient de conversion
La valeur comptable est rvalue selon le
entre les deux index, gal :
mmes rgles que celles appliques pour la
dtermination de la base damortissement.
8,18 = G dcembre 1988/ IPPI dcembre 1988
Amortissements
Les modalits damortissement sont dfinies
larticle 61 des statuts. Les taux damortissement linaires sont de:
A dater du 1er janvier 2002, lindice des prix

la production industrielle base
1980 = 100 a t remplac par lindice
des prix la production base 2000 = 100.
Le coefficient de raccord est de 1,506.
> 0% sur les terrains repris sous la rubrique III A

> 2% sur les constructions reprises sous la
Pour toutes les immobilisations corporelles
rubrique III A
de lintercommunale, le rajustement de la
> 2% sur les cbles basse et moyenne tension
base damortissement et celui de la valeur
repris sous la rubrique III B
comptable ne peuvent conduire une valeur
> 2% sur les canalisations basse et moyenne
infrieure respectivement la valeur dapport
pressions ainsi que sur les branchements basse
ou dacquisition interventions dduites
et moyenne pressions repris sous la rubrique III B
et la diffrence entre cette mme valeur
> 10% sur les compteurs Automatic Meter
dapport ou dacquisition et les amortissements
Reading repris sous la rubrique III B
calculs sur celle-ci.
> 4% sur les installations dclairage public et
La dotation damortissement ainsi dfinie
de signalisation reprises sous la rubrique III B
est porte la rubrique II D des charges
> 10% sur les installations de cognration
dexploitation ;
reprises sous la rubrique III B
elle a comme contrepartie :
> 3% sur les autres immobilisations reprises sous
la rubrique III B
> les immobilisations corporelles, pour
> 20% sur le matriel roulant et linformatique
le montant de la dotation qui correspond
repris sous la rubrique III C
aux valeurs reprises sous le point a) ;
> 10% sur les autres immobilisations reprises
> les rserves indisponibles (rubrique IV B du
sous la rubrique III C
passif) pour le montant de la dotation qui porte
> 20% sur les radiateurs donns en location
sur la rvaluation reprise sous le point b).
repris sous la rubrique III E
La base arrte au 31 dcembre est celle qui Dmolitions
Installations techniques :
figure dans les livres cette date, rduite
La valeur comptable rvalue est prise
toutefois de la valeur des installations dmolies
en charge sous dduction des rcuprations
durant lexercice et reprsente ds lors par:
et la plus-value passive est transfre en

rserves indisponibles.
Autres immobilisations :
La valeur comptable est prise en charge sous
dduction des rcuprations.
Stocks
Les sorties de stocks sont valorises au prix
moyen pondr. Il est propos de complter
cette rgle en fonction du contrle dinventaire effectu une fois lan au moins.
Les articles non mouvements durant
une priode excdent 12 mois sont soumis
un examen systmatique :
> sils sont non-utilisables, il seront rbuts
100%;
> sils sont utilisables mais que la quantit
stocke excde 5 ans de consommation,
ils subiront une rduction de valeur
de minimum 50%.
4. CREANCES A UN AN AU PLUS
Les crances composant cette rubrique y sont
reprises leur valeur nominale. Elles comprennent notamment les montants recevoir de
la clientle et des communes pour fournitures
dnergie et travaux divers. Elles sont amputes
de celles considres comme irrvocables en ce
compris celles affrentes aux faillites connues.
Ces crances irrcouvrables sont prises en charge
en totalit par le dbit du compte de rsultat
(Autres charges dexploitation II/G); lorsquune
partie en est recouvre par la suite, le montant
rcupr figure au crdit du compte de rsultats
(Autres produits dexploitation I/D).
5. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Ces provisions sont calcules conformment aux
dcisions prises par le Conseil dAdministration.
6. DETTES A PLUS DUN AN ET DETTES
A UN AN PLUS
Les montants composant ces rubriques y sont
repris leur valeur nominale.
XXI. COMPTES DE REGULARISATION

Les comptes de rgularisation de lactif comprennent
entre autres des frais de gestion facturs lintercommunale par la socit associe en application
des dcisions prises par les organes de gestion.
Ces frais correspondent des charges de pensions
liquides sous forme de capital au bnfice de son
personnel antrieurement affect aux activits de
distribution sur le territoire de lintercommunale.
La prise en charge de ces frais par lintercommunale
est, en application du principe de la concordance
priodique entre les produits et les charges, tale
sur une dure nexcdant pas 20 ans.
XXII. INFORMATION GENERALE

LAssemble Gnrale du 16/12/2002 a approuv
la fusion par absorption avec lintercommunale
Interga, la date du 01/01/2003.
Cette mme Assemble Gnrale sest dclare
daccord avec lapport des branches dactivits
de distribution dlectricit et de distribution
de gaz sur le territoire des communes bruxelloises
de lintercommunale Sibelgaz, galement partir
du 01/01/2003.
Suite ces oprations de regroupement,
la dnomination de lintercommunale a t
change en Sibelga partir de 01/01/2003.
RAPPORT
DU COLLEGE DES COMMISSAIRES
A LASSEMBLEE GENERALE DES ASSOCIES DU 19 JUIN 2006
Conformment aux prescriptions de la loi et des statuts, nous avons lhonneur de vous rendre compte
de notre mission de surveillance et de contrle relative lexercice 2005.
Nous avons procd lexamen des comptes annuels arrts au 31 dcembre dernier ; nous en avons
point les diffrents postes et nous avons constat leur parfaite concordance avec les livres sociaux ;
nous avons, par ailleurs, obtenu des administrateurs et des prposs de la socit, toutes les explications
et informations que nous avons sollicites.
Nous avons constat que la comptabilit et les comptes annuels sont tablis conformment
aux dispositions lgales et rglementaires en vigueur.
Les comptes annuels donnent, notre avis, une image fidle du patrimoine, de la situation financire
et des rsultats de la socit, compte tenu des dispositions lgales et rglementaires qui les rgissent
et les justifications donnes dans lannexe sont adquates.
Le rapport de gestion comprend les informations requises par la loi et concorde avec les comptes
annuels.
Laffectation du rsultat propose est conforme aux statuts et aux dispositions lgales.
Nous navons, par ailleurs, pas eu connaissance doprations conclues ou de dcisions prises
en violation des statuts ou du Code des socits.
En consquence, nous avons lhonneur de vous proposer dapprouver les comptes annuels
tels quils vous sont prsents par le Conseil dadministration.
Nous navons aucune rserve ou objection formuler leur sujet.
Avant de terminer ce rapport, il nous est agrable dexprimer Monsieur A. Serckx, Commissairerviseur, toute notre gratitude pour la collaboration quil nous a prte dans laccomplissement
de notre mission.
Bruxelles, le 11 mai 2006
LE COLLEGE DES COMMISSAIRES
71
Rapport du Commissaire rviseur
ALAIN SERCKX
Rviseur dentreprises S.C.P.R.L.
Bedrijfsrevisor B.B.V.B.A.
R.P.M. Bruxelles.
TEL. : 02 478.76.13
02 478.68.92
FAX : 02 478.68.92
e-mail : serckx.alain@skynet.be
KB
T.V.A.
Courrier :
Rue Ernest Salu, 86,
Ernest Salustraat, 86,
B-1020 Bruxelles-Brussel
Bureau :
Rue Ernest Salu, 91,
Ernest Salustraat, 91,
S.C.R.L. SIBELGA,
Quai des Usines, 16,
1000 Bruxelles.
n 434-3205271-07
n BE 0 477.266.031
REF. : Sibelga rapport 2005

V/REF :
Bruxelles, le 11 mai 2006
Brussel,
Rapport du commissaire-rviseur sur les comptes annuels au 31 dcembre 2005 de la S.C.R.L. SIBELGA
lassemble gnrale du 19 juin 2006.
Conformment aux dispositions lgales et rglementaires, nous avons lhonneur de vous faire rapport sur
lexercice de la mission de rvision qui nous a t confie.
Nous avons procd la rvision des comptes annuels tablis sous la responsabilit du conseil
dadministration de la socit pour lexercice se clturant le 31 dcembre 2005, dont le total du bilan
slve 1.450.555.366,81 EUR et dont le compte de rsultats se solde par un bnfice de lexercice de
111.774.715.58 EUR. Nous avons galement procd aux vrifications spcifiques complmentaires
requises par la loi.
Attestation sans rserve des comptes annuels
Nos contrles ont t raliss en conformit avec les normes de lInstitut Rviseurs dEntreprises. Ces
normes professionnelles requirent que notre rvision soit organise et excute de manire obtenir une
assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas dinexactitude significative compte
tenu des dispositions lgales et rglementaires applicables aux comptes annuels en Belgique.
Conformment ces normes, nous avons tenu compte de lorganisation de la socit en matire
administrative et comptable ainsi que des dispositifs de contrle interne. Les responsables de la socit
ont rpondu avec clart nos demandes dexplications et dinformations. Nous avons examin par
sondages la justification des montants figurant dans les comptes annuels. Nous avons valu le bienfond des rgles dvaluation et des estimations comptables significatives faites par la socit ainsi que la
prsentation des comptes annuels dans leur ensemble.
Nous estimons que ces travaux fournissent une base raisonnable lexpression de notre opinion.
A notre avis, compte tenu des dispositions lgales et rglementaires qui les rgissent, les comptes
annuels clturs au 31 dcembre 2005 donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire
et des rsultats de la socit, et les informations donnes dans lannexe sont adquates.
Attestation et informations complmentaires

Nous compltons notre rapport par les attestations et informations complmentaires suivantes qui ne sont
pas de nature modifier la porte de lattestation des comptes annuels.
Le rapport de gestion comprend les informations requises par la loi et concorde avec les comptes annuels.
Toutefois, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur la description des principaux risques et
incertitudes auxquels la socit est confronte, ainsi que de sa situation, de son volution prvisible ou de
linfluence notable de certains faits sur son dveloppement futur. Nous pouvons nanmoins confirmer que
les renseignements fournis ne prsentent pas de contradictions videntes avec les informations dont nous
avons connaissance dans le cadre de notre mandat.
Lexercice 2005 se caractrise comme un exercice intermdiaire entre le dbut du processus de
libralisation au 01/01/2003 et son aboutissement au 31/12/2006. La comparaison avec lexercice
prcdent, pendant lequel une seconde vague de libralisation est intervenue -touchant la clientle
professionnelle- au milieu dexercice (au 01/07/2004), nest pas compltement ralisable et il reste des
incertitudes sur certains postes comptables, notamment ceux qui font lobjet destimations (tels que
achat dnergie , nergie livre non releve aux clients en relev annuel) ou de provisions (tels que
fins de comptes clients ). Lapproche du conseil dadministration dans le traitement de ces comptes a
t celle du principe de prcaution un niveau normalement suffisant pour assurer labsence de pertes
exceptionnelles sur les postes concerns au terme de lexercice 2006 qui constatera la fin du processus
de libralisation.
Sans prjudice daspects formels dimportance mineure, la comptabilit est tenue et les comptes annuels
sont tablis conformment aux dispositions lgales et rglementaires applicables en Belgique.
Pour le reste, nous navons pas vous signaler dopration conclue ou de dcision prise en violation des
statuts ou du Code des socits. Laffectation des rsultats propose lassemble gnrale est conforme
aux dispositions lgales et statutaires.
Au cours de lexercice, un acompte sur dividende a t distribu propos duquel nous avons tabli le
rapport joint en annexe, conformment aux exigences lgales.
Bruxelles, le 11 mai 2006.
S.C.P.R.L. Alain SERCKX

Commissaire-rviseur
Reprsente par son grant Alain SERCKX
Rviseur dentreprises
73
Rapport du Comit technique
RAPPORT DU COMITE TECHNIQUE

Le Comit technique, tel que prvu larticle 55 des statuts de lentreprise a t mis en place en
avril 2003. Il a une mission dinformation et de concertation en matire dclairage public communal,
dorganisation des chantiers et de qualit de service sur le plan technique.
Il est constitu
dun dlgu par commune associe, agent technique dirigeant dans les services communaux ;
de trois membres du personnel de cadre de la socit associe, et
de trois membres du personnel de cadre de lintercommunale dont son Directeur gnral.
Il sest runi dix reprises en 2005 et a abord

les matires suivantes :
lclairage public :
- financement article 26 de la construction des installations, de leur entretien, de la mise en
uvre dune banque de donnes et du dveloppement de plans lumire ;
- politique dentretien (planning) ;
- reporting sur les dlais dintervention pour les dpannages ;
- illuminations de fin danne ;
- influence de la lgislation des chantiers temporaires mobiles sur le planning dun projet ;
- dlais dintervention pour les poteaux accidents ;
- rglement pris dans le cadre de larticle 75 des statuts de Sibelga rglant les conditions
de lentretien des installations dclairage public communal ;
- organisation dune formation du personnel technique des communes ;
- prescriptions communales en matire de placement et de remplacement de luminaires ;
- nouvelle organisation du service de lclairage public ;
- march public des luminaires ;
- accus de rception de demandes de travaux ;
- avis pralable aux communes en cas de travaux ;
- subsides de la Rgion pour les travaux et mise en concurrence ;
le rglement technique gaz ;

le rglement technique lectricit ;
lutilisation rationnelle de lnergie :
- primes Energie pour le secteur tertiaire octroyes par Sibelga dans le cadre du programme URE
du Gouvernement de la Rgion de Bruxelles-Capitale ;
- offre dun service-conseil destination des communes (audit en matire dclairage et dHVAC
[Heating, Ventilation, Air Conditioning] de btiments communaux) ;
- audits et imputation ;
reprise de lactivit signalisation du trafic par les communes ;
campagne de nettoyage des armoires ;
facturation des consommations des mobiliers urbains ;
cotisation fdrale et autres surcharges sur le prix de lnergie ;
seuil de rentabilit des cognrations ;
remplacement systmatique des compteurs de plus de 30 ans.
75
Statistiques
STATISTIQUES
ELECTRICIT
POINTS DE FOURNITURE
2005
2004
2003
Nombre de points de fourniture
644 786
640 672
634 110
- Points de fourniture inactifs
65 232
73 199
72 115
- Points de fourniture actifs
579 554
567 473
561 995
Actifs haute tension
3 084
3 084
2 941
Actifs basse tension
576 470
564 389
559 054
51 146
51 686
71
528 408
515 787
561 924
Libralis
Non
libralis
Total
Actifs libraliss
Actifs non libraliss

par commune (2005) - HT+BT
Anderlecht
4 212
45 520
49 732
Auderghem
1 197
15 846
17 043
667
9 648
10 315
Bruxelles
14 115
77 433
91 548
Etterbeek
2 169
25 148
27 317
Evere
1 133
17 042
18 175
Forest
1 633
25 336
26 969
609
11 604
12 213
Ixelles
5 662
46 431
52 093
Jette
1 296
22 534
23 830
508
9 129
9 637
Molenbeek-Saint-Jean
2 486
34 482
36 968
Saint-Gilles
2 534
25 270
27 804
Saint-Josse-ten-Noode
1 258
10 521
11 779
Schaerbeek
3 751
52 917
56 668
Uccle
3 524
39 906
43 430
Berchem-Sainte-Agathe
Ganshoren
Koekelberg
Watermael-Boitsfort
832
12 011
12 843
Woluwe-Saint-Lambert
2 073
27 435
29 508
Woluwe-Saint-Pierre
1 487
20 195
21 682
51 146
528 408
579 554
Total
77
Statistiques
ELECTRICIT TRANSPORTE
Electricit transporte (MWh)

- March libralis
2005
2004
2003
5 210 168
5 182 751
5 048 298
3 466 235
2 208 848
805 705
Haute tension
2 606 863
1 809 438
805 705
Basse tension
859 372
399 410
1 743 933
2 973 903
4 242 593
Haute tension
167 862
1 160 802
2 061 440
Basse tension
1 576 071
1 813 101
2 181 153
3,02%
3,03%
3,07%
- March non libralis
Taux de perte (%)
2005
Electricit transporte en 2005 par communes (MWh)
Anderlecht
392 941
Auderghem
124 192
66 816
Bruxelles
1 790 641
Etterbeek
183 616
Evere
243 467
Forest
140 280
Ganshoren
53 059
Ixelles
350 214
Jette
129 300
Koekelberg
41 786
214 273
Saint-Gilles
203 035
170 859
Schaerbeek
349 011
Uccle
282 965
Watermael-Boitsfort
100 234
252 187
Woluwe-Saint-Pierre
121 292
Total
5 210 168
FACTURATION (en euros)

2005
2004
2003
Travaux clientle *
16 982 800,69
12 508 725,83
27 072 278,05
Grid Fee **
74 825 717,87
45 985 987,42
5 338 061,61
* Travaux facturs au client relatifs au raccordement et compteur dun point de fourniture.

** Redevance perue auprs des fournisseurs pour lutilisation des rseaux lectriques de distribution.
INFRASTRUCTURE DES RESEAUX ELECTRICITE

2005
Nombre de compteurs
655 580
- Haute tension
9 951
- Basse tension
645 629
Nombre de raccordements
208 264
Nombre de cabines HT rseau
3 095
Nombre de cabines HT client
2 905
Nombre de cabines HT de dispersion
59
Nombre de cabines HT primaire
94
LONGUEUR DES RESEAUX

2005
Longueur des rseaux (km)
6 260
- Haute tension (100% souterrain)
2 366
- Basse tension
3 894
Souterrain
3 878
Arien
16
LONGUEUR DES RSEAUX PAR COMMUNE (EN MTRES)
Anderlecht
Auderghem
Bruxelles
Etterbeek
Evere
Forest
Ganshoren
Ixelles
Jette
Koekelberg
Saint-Gilles
Schaerbeek
Uccle
Watermael-Boitsfort
Woluwe-Saint-Pierre
Total
BASSE
TENSION
SOUTERRAIN
BASSE
TENSION
AERIEN
BASSE
TENSION
TOTAL
MOYENNE
TENSION
SOUTERRAIN
327 391
134 943
72 973
680 912
119 281
111 950
140 969
67 734
420 957
132 901
41 224
248 250
159 381
57 710
307 628
384 485
110 142
155 085
204 528
3 878 444
3 053
0
421
5 743
0
0
0
780
0
71
0
0
0
0
0
0
6 044
0
0
16 112
330 444
134 943
73 394
686 655
119 281
111 950
140 969
68 514
420 957
132 972
41 224
248 250
159 381
57 710
307 628
384 485
116 186
155 085
204 528
3 894 556
217 679
69 924
41 515
654 575
72 225
82 237
102 428
33 612
196 539
56 255
19 284
116 164
56 288
59 059
143 614
201 065
59 204
102 846
81 499
2 366 012
79
Statistiques
FIABILIT DES RSEAUX LECTRIQUES

2005
Pointe annuelle pour la Rgion de Bruxelles-capitale
2004
2003
949 MW
942 MW
925 MW
jeudi 03 mars
lundi 13 dcembre
vendredi 10 janvier
9 940
11 097
11 587
Pannes individuelles (ne concernant quun seul client)
7 113
8 252
9 301
Pannes partielles de rseaux
2 827
2 845
2 286
260
252
288
3 679
3 495
3 449
Sibelga
0:21:38
0:22:11
0:25:01
Belgique
0:47:49
0:38:07
0:36:16
6,8
7,0
8,1
Indisponibilit de lapprovisionnement en lectricit

1. Nombre de pannes:
2. Nombre dincidents
Sibelga
Belgique
Dfinition europenne: Un incident est par dfinition
toute coupure de plus de 3 minutes qui affecte
le rseau en tout ou en partie
3. Dure moyenne de lindisponibilit
Dfinition: lindisponibilit reprsente donc

la dure moyenne de coupure annuelle laquelle
tout client risque dtre soumis.
La frquence de dfauts par 100 km de cble.
GAZ
POINTS DE FOURNITURE
2005
2004
2003
488 433
461 742
460 949
- Points de fourniture inactifs
76 156
77 538
76 857
412 277
384 204
384 092
2 017
1 986
4 818
410 260
382 218
379 274
- Points de fourniture actifs

Actifs moyenne pression
Actifs basse pression
Actifs libraliss
24 093
24 453
388 184
359 751
384 092
Libralis
Non
libralis
Total
Anderlecht
2 228
33 713
35 941
Auderghem
593
11 796
12 389
345
7 355
7 700
Actifs non libraliss

par commune (2005) - MP+BP
Bruxelles
5 708
53 710
59 418
Etterbeek
1 190
18 546
19 736
Evere
541
11 421
11 962
Forest
938
19 442
20 380
Ganshoren
316
8 655
8 971
2 401
33 860
36 261
Jette
712
16 395
17 107
Koekelberg
262
6 736
6 998
1 241
25 907
27 148
Saint-Gilles
1 278
20 255
21 533
520
8 951
9 471
Schaerbeek
1 950
43 666
45 616
Uccle
1 895
27 871
29 766
Watermael-Boitsfort
403
8 651
9 054
858
17 498
18 356
Woluwe-Saint-Pierre
714
13 757
14 471
24 093
388 184
412 278
Ixelles
Total
81
Statistiques
GAZ TRANSPORT
Gaz transport (MWh)

- March libralis
2005
2004
2003
10 844 656
11 079 709
10 837 847
3 946 728
1 639 491
Moyenne pression
1 833 790
685 039
Basse pression
2 112 938
954 452
6 897 928
9 440 218
10 837 847
6 148 826
6 341 734
6 785 150
749 102
3 098 484
4 052 697
- March non libralis

Usages rsidentiels
Usages non rsidentiels
2005
Gaz transport en 2005 par communes (MWh)
Anderlecht
964 246
Auderghem
299 720
163 104
Bruxelles
2 463 681
Etterbeek
404 039
Evere
315 743
Forest
715 706
Ganshoren
170 104
Ixelles
836 075
Jette
396 391
Koekelberg
102 171
466 889
Saint-Gilles
409 761
237 558
Schaerbeek
861 463
Uccle
837 187
Watermael-Boitsfort
295 363
534 173
Woluwe-Saint-Pierre
Total
371 284
10 844 657
FACTURATION (en euros)
Travaux clientle *
Grid Fee **
2005
2004
2003
4 154 616,68
3 047 496,15
2 837 019,26
23 277 960,98
9 693 961,07
0,00
* Travaux facturs au client relatifs au raccordement et compteur dun point de fourniture.

** Redevance perue auprs des fournisseurs pour lutilisation des rseaux gaziers de distribution.
INFRASTRUCTURE DES RESEAUX GAZIERS

2005
Nombre de compteurs
475 982
Nombre de raccordements
185 397
- Basse pression
- Moyenne pression
182 701
2 696
Branchements rseau
430
Branchements "clients"
2 266
Nombre de cabines "rseau"
430
Nombre de cabines "clients"
1 703
Nombre de stations de rception
Nombre de dversoirs
LONGUEUR DES RESEAUX

2005
Longueur des canalisations (km)
- Canalisations moyenne pression
- Canalisations basse pression
2 816,00
590,40
2 225,60
83
Statistiques
LONGUEUR DES RSEAUX PAR COMMUNE (EN MTRES)

CANALISATIONS
MOYENNE
PRESSION
CANALISATIONS
BASSE
PRESSION
73 568
18 979
13 811
156 278
15 500
20 712
26 643
10 153
27 296
16 182
5 665
31 037
12 380
5 248
28 219
49 580
19 876
35 488
23 817
590 432
211 539
94 796
49 667
345 491
81 649
67 282
90 429
41 105
147 174
82 998
27 370
123 020
74 033
33 745
170 129
247 912
80 181
111 100
146 002
2 225 622
2005
2004
2003
5 626
5 765
6 252
Anderlecht
Auderghem
Bruxelles
Etterbeek
Evere
Forest
Ganshoren
Ixelles
Jette
Koekelberg
Saint-Gilles
Schaerbeek
Uccle
Watermael-Boitsfort
Woluwe-Saint-Pierre
Total
FIABILITE DES RESEAUX GAZIERS
Nombres dappels odeurs gaz

avec dplacement de lagent de garde
ECL AIRAGE PUBLIC
Nombres de luminaires sur les voiries communales *

Nombre de nouveaux luminaires
Puissance lectrique installe (en kW)
Nombre de dpannages
Nombre de lampes remplaces suite dpannage
2005
2004
2003
68 054
63 853
63 284
2 941
2 077
2 582
13 407
7 709
8 130
7 984
956
630
1 065
25 402
18 895
10 237
1 550
2005
2004
Anderlecht
4 944
4 913
Auderghem
1 963
1 929
Nombre de lampes remplaces en entretien systmatique

Longueur des voiries communales desservies (en km)
* Reprise des infrastructures clairage public de la commune dIxelles.
Nombre de luminaires par commune
1 721
1 721
Bruxelles
16 075
15 851
Etterbeek
1 754
1 756
Evere
3 173
3 143
Forest
1 728
1 728
Ganshoren
1 543
1 543
Ixelles
3 697
Jette
3 102
3 025
532
529
3 240
3 270
Saint-Gilles
2 872
2 842
1 492
1 453
Schaerbeek
5 047
5 035
Uccle
5 253
5 255
Watermael-Boitsfort
2 394
2 391
4 054
3 999
Koekelberg
Woluwe-Saint-Pierre
Total
3 470
3 470
68 054
63 853
85
Statistiques
UTILISATION RATIONNELLE DE LNERGIE

AUDITS NERGTIQUES DE BTIMENTS COMMUNAUX
2005
Audits Relighting (clairage intrieur)
38 btiments
pour un montant total de 81 595,00 euros
Audits HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditionning)
28 btiments
Primes aux investissements relighting
28 primes
Primes aux investissements HVAC
46 primes
PRIMES AU SECTEUR RESIDENTIEL

Nombre
Montant total
(en euros)
Chauffage
Electromnager - froid
Electromnager - Lave-linge
Rgulation thermique
Chauffe-eau instantan
Chauffe-eau solaire
2 051
7 521
5 956
664
73
56
dont 7 installations sur logement collectif
16 321
TOTAL
311 500
571 125
595 600
94 640
7 300
62 248
1 642 413
PRIMES AU SECTEUR PROFESSIONNEL

Nombre
Montant total
(en euros)
Chauffage et rgulation thermique

Relighting et variateur de frquence
Audits et analyse de consommation
TOTAL
80
25
15
120
97 829
104 500
64 649
266 978
COGENERATION
Installation
Abattoirs Anderlecht
Aeropolis
Pacheco
Quai des Usines
Arts et Mtiers
Villas de Ganshoren
Centre Monnaie
Vlaams Parlement
Brugmann
ULB Solbosch
AZ-VUB
Esseghem I
Esseghem II
Total
Date de mise
en service
Puissance
lectrique
(kW)
Puissance
thermique
(kW)
Nombre de
moteurs
Production
dlectricit
(kWh)
1999
1999
1999
2000
2000
2000
2000
2003
2002
2002
2002
nov-05
nov-05
534
574
510
5 168
606
606
606
341
2 954
3 033
3 062
139
139
18 272
732
695
708
3 350
723
723
723
476
3 670
4 068
3 888
207
207
20 170
1
1
1
2
1
1
1
1
2
3
2
1
1
18
517 590
677 400
829 798
10 847 012
812 727
1 776 239
697 490
405 608
4 667 468
8 892 250
9 188 585
15 691
33 266
39 361 124
CERTIFICATS VERTS
Obtention de 7 980 certificats verts en 2005 ce qui correspond une conomie en CO2 de 1 730 tonnes
ou une conomie denviron 800 000 Nm 3 de gaz.
VENTES DNERGIE AU MARCH NON LIBRALIS

ELECTRICITE
2005
2004
2003
1 743 933
2 973 903
4 242 593
- Haute tension
167 862
1 160 802
2 061 440
- Basse tension
1 576 071
1 813 101
2 181 153
0,0585
0,0544
0,0520
- Haute tension
0,0864
0,0812
0,0773
- Basse tension
0,1312
0,1207
0,1202
Rsidentiels
0,1357
0,1297
0,1277
Professionnels
0,1275
0,1093
0,1153
Eclairage public
0,0460
0,0433
0,0404
14 507 994
94 229 531
159 417 806
Quantits vendues (en MWh)
Prix dachat (en EUR/kWh)

Prix de vente moyens (en EUR/kWh)
Recettes (en EUR)

- Haute tension
- Basse tension
206 750 575
218 774 506
262 218 937
189 404 906
162 195 247
169 176 181
Professionnelles
14 169 817
53 939 275
90 477 543
Eclairage public
3 182 974
3 014 559
2 880 429
Rsidentielles
GAZ
2005
2004
2003
6 897 928
9 440 217
10 837 846
0,020408
0,015889
0,016337
- Usages rsidentiels
0,035969
0,031133
0,030837
- Usages non rsidentiels
0,022833
0,021843
0,02232
221 167 532,29
197 434 620,97
209 234 961,20
17 104 598,81
67 678 897,05
90 455 163,12
Quantits vendues moyenne et basse pression (en MWh)

Prix dachat (en EUR/kWh)
Prix de vente moyens (en EUR/kWh)
Recettes (en EUR)

- Usages rsidentiels
- Usages non rsidentiels
MESURES SOCIALES
Electricit
Gaz
Nombre de mnages bnficiaires du tarif social spcifique
19 322
9 297
Nombre de limiteurs 6A placs au 31/12/2005
14 241
Nombre de limiteurs 6A enlevs au 31/12/2005
13 333
87
Glossaire & Contacts
Petit glossaire relatif au march libralis
Adresse de fourniture
Localisation au niveau de la voirie dun ou plusieurs points de fourniture.
Point de fourniture ou daccs
Dfinit le/les compteurs dune nergie alimentant un utilisateur de rseau.
Utilisateur de Rseau de Distribution (URD)
Consommateur de gaz ou dlectricit 1 ou plusieurs points de fourniture.
Code EAN (European Article Numbering)
Le code EAN est un numro didentification unique dun point de fourniture (ou daccs)
sur le march europen de lnergie.
Compteur
Appareil de comptage de la consommation dlectricit ou de gaz naturel.
Raccordement ou branchement
Ensemble des installations lectriques ou gazires y compris le compteur reliant linstallation
du client au rseau de distribution.
Fournisseur
Entreprise qui vend du gaz ou de llectricit des URD (clients) en empruntant les rseaux
de transport et de distribution.
Accueil clientle :
Rue des Poissonniers 13, 1000 Bruxelles

Nos bureaux vous sont ouverts du lundi au jeudi de 8h00 16h30 et le vendredi de 8h 15h45
Contacts :
Service clientle : 02 549 41 00

Odeur gaz : 02 274 40 44
Pannes dlectricit (24h/24) et pannes clairage public : 02 274 40 66
Sige social :
Sibelga SCRL
RPM/ TVA : BE (0) 222.869.673
Colophon :
La ralisation de ce rapport annuel a t coordonn par le Dpartement Communication

Ralisation du rapport dactivits : Marc Magain
Editeur responsable : Philippe Massart 16 Quai des Usines 1000 Bruxelles
Design et photos : www.imageplus.be Impression : Gam
2005
Sibelga
SCRL

Tlphone : 02 274 31 11
Fax : 02 549 43 34
e-mail : info@sibelga.be
www.sibelga.be
2005
Rapport annuel
ELECTRICIT
lexique
kWh > kilowattheure
unit de consommation dnergie
GWh > gigawattheure

1 million de kWh
TWh > trawattheure

1 milliard de kWh
W > watt
unit de puissance lectrique
kW > kilowatt
1000 W
MW > megawatt
1 million de W
GW > gigawatt
1 milliard de W
V > volt
unit de la tension lectrique
kV > kilovolt
1000 V
A > ampre
unit dintensit du courant lectrique
kVA > kilovoltampre

unit de puissance apparente
MVA > mgavoltampre

1 millier de kVA
BT > basse tension

(230 et 400 V)
MT > moyenne tension

(1 30 kV)
HT > haute tension

36 220 kV)
GAZ
lexique
kWh > kilowattheure
unit de consommation dnergie
GWh > gigawattheure

1 million de kWh
TWh > trawattheure

1 milliard de kWh
bar
unit de mesure de pression
BP > basse pression

(< 5 bar)
MP > moyenne pression

(5 < 15 bar)
DIVERS
CREG
> Commission de Rgulation
de lElectricit et du Gaz
Rgulateur fdral du march de lnergie
IBGE
> Institut Bruxellois pour
la Gestion de lEnvironnement
Administration de lEnvironnement
et de lEnergie de la Rgion
de Bruxelles-Capitale
GRD
> Gestionnaire
de Rseau de Distribution
GRT
> Gestionnaire
de Rseau de Transport
CIBE
> Compagnie intercommunale
bruxelloise des eaux
EAN
> European Article Numbering
BNO
> Brussels Network Operations
NRB
> Netten Rseaux Bruxelles
> Network Research Belgium
KAM
> Key Account Manager
UMIX
> Utility Market Information
eXchange
Voir glossaire en page 88

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2005

Quai des Usines 16 1000 Bruxelles

Sibelga - Rappor t annuel

Statuts et modifications statutaires

Sibelga Rapport annuel 2005 2

Premier exercice dans le cadre dun march libralis

Les missions de service public

La gestion technique des rseaux

Lvolution du contexte institutionnel

Informations lgales et statutaires

Organes de gestion et de contrle

Comptes annuels 2005

Rapport du Collge des commissaires

Rapport du Commissaire rviseur

Rapport du Comit technique

DEPUIS LE 1 ER JANVIER 2003,

Sibelga Rapport annuel 2005 4

tation en nergie sur les espaces publics

comprend les principales activits suivantes :

Sibelga Rapport annuel 2005 6

Dans lchancier relatif la libralisation

Au total, prs de 916 600 points supplmentaires

Une priode transitoire

Anne de transition sur la voie de louverture

Dune part, Sibelga a continu exercer le mtier

ligibles. Cette part libralise du march,

Les nouveaux fournisseurs

En gaz naturel, un peu plus de 24 000

En volume, dix pour cent de llectricit

En lectricit, la phase de libralisation

Au 31 dcembre 2005, un peu plus de 5 %

Au 31 dcembre 2005 (1), un peu plus de 5 %

Sibelga Rapport annuel 2005 8

La comparaison des volumes est tablies sur la base

Dans un march libralis, le gestionnaire

Nous aidons les

250 m 3/heure de gaz naturel). De cette

Tout cela implique un trs important

faire approvisionner par une autre entreprise,

Sibelga Rapport annuel 2005 10

en profitant du retour dexprience de

Les excellents rsultats du fonctionnement du

fournisseurs afin dharmoniser et de faciliter

Metrix, socit indpendante, gre dsormais

La cration dune socit indpendante

des donnes. Celle-ci est indispensable

et surtout leur badge permettent

Progressivement, les consommateurs bruxellois identifient

Les releveurs sont essentiellement

Elle favorise galement le fonctionnement

Les tarifs daccs au

En dbutant lexercice 2006, Sibelga pouvait

Sibelga Rapport annuel 2005 12

seraient constants dans le temps durant toute

Dans le processus de libralisation du march,

Donc, Bruxelles, jusquau 1er janvier 2007,

sont systmatiquement adapts par

Des tarifs pour

travail de fourmi. Mais, combien

le transfert des nergies sur les rseaux

Les ordonnances organisant les marchs

Sibelga Rapport annuel 2005 14

de Sibelga a accueilli en son sein le personnel

Sibelga a repris en main