INTRODUCCIN

El liderazgo, nosotros como grupo nos identificamos con el enfoque del comportamiento,
en este trabajo vamos a dar a conocer las teoras que estn dentro de dicho enfoque.
Las teoras que se han de desarrollar ms adelante son: teora x,y,z y malla gerencial.
hoy da constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y desarrollo de
los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la obtencin de los objetivos
organizacionales programados, sino por el desarrollo integral y la satisfaccin laboral
que deben alcanzar todos los trabajadores, que les permita un correcto enfoque ante los
cambios del entorno y un mejoramiento continuo de su desempeo y de los resultados
de trabajo de la organizacin.
Lgicamente para lograr lo anteriormente expuesto la referencia es hacia un liderazgo
eficaz.
Los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su
papel a fin de combinar Recursos Humanos y materiales en el cumplimiento de
objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto
grado de discrecionalidad

o autoridad en apoyo a las acciones de los

administradores.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que
una persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. Adems, la gente
tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfaccin de sus deseos y
necesidades.
El Liderazgo y la Motivacin estn estrechamente interrelacionados. Si se
entiende la motivacin, se apreciara mejor que desea la gente y la razn de sus
acciones. Adems de estar en condiciones de responder a las motivaciones de
sus subordinados, los lderes tambin pueden favorecerlas o estorbarlas por medio
del ambiente organizacional que crean. Este factor es tan importante para el
Liderazgo como para la Administracin.

OBJETIVOS

 Determinar las teoras de liderazgo

Identificar una de las teoras con la que representa al grupo.
Dar a conocer la importancia del porque elegimos una teora Z.

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

ORIGENES DE LA TEORA DEL COMPORTAMIENTO:

Los orgenes de la teora del comportamiento en la administracin son los siguientes:

La oposicin fuerte y definitiva de la teora de las relaciones humanas a la teora clsica,
deriv lentamente hacia una segunda etapa: la teora del comportamiento. sta
represent un nuevo intento por sintetizar la teora de la organizacin formal con el
enfoque de las relaciones humanas.

2. La teora del comportamiento es un desarrollo de la teora de las relaciones humanas,

con la cual se muestra eminentemente critica y severa. Si bien comparte algunos de los
conceptos fundamentales, los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y
los reformula profundamente.

3. La teora del comportamiento critica severamente la teora clsica. Algunos autores

ven en la primera una verdadera anttesis de la teora de la organizacin formal, de los
principios generales de la administracin, del concepto de autoridad formal.
4. La teora del comportamiento incorpor la sociologa de la burocracia y ampli el
campo de la teora administrativa.

5. En 1947 se publica un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teora del
comportamiento en la administracin: El comportamiento administrativo de Herbert A.
Simon.

1. T EORIA DE X e Y:
1.1.

TEORA X:
Se fundamenta en una serie de suposiciones errneas acercas del comportamiento
humano y pregona un estilo de administracin en que la fiscalizacin y el rgido
control externo (representado por una variedad de medios

que garantizan el

cumplimiento del horario de trabajo, la exacta ejecucin de las tareas a travs de

los mtodos o de las rutinas y procedimientos operativos, la evaluacin de los
resultados del trabajo, las reglas y reglamentos, y las consecuentes medidas
disciplinarias por desobedecerlas, etc.) constituyen mecanismos para neutralizar la
desconfianza de la empresa hacia las personas que trabajan en ella, ya que por su
naturaleza las personas son indolentes, perezosas, rehyen la responsabilidad y
nicamente trabajan cuando reciben una recompensa econmica (el salario).
Si el estmulo salarial desaparece, no se ejecuta el trabajo. Desde esta perspectiva,
el salario debe utilizarse como recompensa para vencer la pereza y la indolencia
humana (el salario debe ser mayor a medida que el resultado del trabajo sea
mayor). No obstante, el salario es el nico estmulo vlido para la Teora X, pues
prevalece siempre el ambiente de desconfianza, vigilancia y control, y no se ofrece a

las personas ninguna posibilidad de mostrar iniciativa o escoger la manera de

trabajar o realizar las tareas.
1.1.1. CARACTERISTICAS:
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitara
siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas
tienen que ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que
desarrollen el esfuerzo adecuado para la realizacin de los objetivos de la organizacin.
El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades, tiene
relativamente poca ambicin, y desea ms que nada su seguridad.
El lder, el directivo, consideran que esto es as. Entienden que los individuos haran,
poco o nada, por la organizacin.
Se considera que esta teora es ms acorde a individuos con nivel de formacin bajo,
que desarrollan tareas manuales o repetitivas.
1.1.2. DIRECCIN SEGN LA TEORA X:
Siguiendo esta teora, la organizacin tiene que controlar, supervisar, y motivar
debidamente, a los trabajadores para que cumplan con su tarea. Para ello se dictan
normas, unas reglas claras. Todo el mundo debe tener claro, que tiene que hacer, y
como debe de hacerlo.
Para detectar cualquier disfuncin, el control sobre los trabajadores debe ser constante,
y en caso de que alguien no cumpla con las normas establecidas, debe de ser
castigado, de forma que se restablezca el orden, la disciplina. Evitar el castigo es la
principal motivacin de los miembros de la organizacin.
Como ventajas, este tipo de direccin es capaz de proporcionar soluciones eficaces de
forma rpida, y si las instrucciones son transmitidas correctamente a los subordinados,
estos suelen aceptarlas de buen grado.
Sin embargo, con este tipo de direccin, se desaprovecha parte del potencial de los
individuos que forman la organizacin.
1.2.

TEORA Y:
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo
ms importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinmicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo fsico y mental,
actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los
trabajadores tambin poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que

se d, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas

de las organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cmo trabajar
dejando al trabajador sin libertad.
1.2.1. CARACTERISTICAS:
El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el
descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios de encauzar el
esfuerzo humano hacia objetivos de la organizacin, el hombre debe dirigirse y
controlarse a s mismo en servicio de los objetivos a cuya realizacin se compromete.
Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por las compensaciones
asociadas a su logro.
El ser humano ordinario se habita a buscar responsabilidades. La falta de ambicin y la
insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y
no caractersticas esencialmente humanas.
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginacin, el ingenio y la
capacidad creadora para resolver los problemas de la organizacin, es caracterstica de
grandes sectores de la poblacin.
En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser
humano estn siendo utilizadas slo en parte.
Se considera que esta teora es ms acorde a, individuos con nivel de conocimientos
medio o alto, cuyas necesidades fisiolgicas y de seguridad estn cubiertas, y que
pertenecen a organizaciones avanzadas y altamente de desarrolladas
1.2.2. DIRECCIN SEGN LA TEORA Y (INTEGRACIN Y AUTOCONTROL):

La organizacin establece objetivos y fija el equipo que debe alcanzarlos, estableciendo

unas lneas de actuacin muy generales. Es el propio trabajador quien se establece
pautas, para evaluar como avanza la tarea asignada. Se favorece la colaboracin, as
como el trabajo en equipo y el intercambio de ideas, por parte de la organizacin.
La principal motivacin de los miembros de la organizacin, viene determinada por la
promocin dentro de la misma, y el desarrollo personal. Asumir nuevas y mayores
responsabilidades es una recompensa.
Como ventajas, este tipo de direccin es capaz de proporcionar soluciones ms
creativas a los problemas, y goza de una mayor independencia, y automaticidad, a la
hora de funcionar.
La teora Y propone un estilo de administracin bastante participativo y

democrtico, basado en los valores humanos. Mc Gregor recomienda una

serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la
teora Y las cuales son:
-

Descentralizacin y delegacin: Es delegar las decisiones a los niveles inferiores

de la organizacin para permitir que todas las personas se involucren en actividades,
as satisfagan sus necesidades individuales ms elevadas, relacionadas con la
autorrealizacin.
-

Ampliacin

del cargo mayor para

reorganizacin,

el

rediseo

la

significacin del trabajo:

ampliacin

del

cargo

implican

La
mas

actividades, las cuales provocan innovacin y estimulan la aceptacin de

responsabilidad en la organizacin, a dems de satisfacer necesidades
sociales y de autoestima.
-

Participacin

administracin

consultiva:

La

participacin

en

las

decisiones que afectan a las personas, y la consulta que busca obtener sus
opiniones, que son creadoras dentro de la organizacin. Esto les da a las
personas oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de autoestima.

Auto-evaluacin del desempeo: Algunos

programas

tienden a tratar al individuo

como si fuera un producto en lnea de montaje. En algunas empresas se ha

experimentado con xito que las mismas personas formulen sus propias metas u
objetivos y auto-evalen su desempeo frente a objetivos. Un superior ejerce liderazgo
y se dedicar a orientar y estimular el desempeo futuro y no juzgar el anterior
desempeo.
SUPUESTOS DE LA TEORA X

Las

personas

son

perezosas

SUPUESTOS DE LA TEORA Y

indolentes.

Las personas se esfuerzan y les

gusta estar ocupadas.

Las personas rehyen el trabajo.

El

trabajo

es

una

actividad

tan natural como divertirse o

Las

personas

evaden

la

responsabilidad para sentirse ms

seguras.

Las

personas

descansar.

Las

personas
aceptan

necesitan

controladas y dirigidas.

ser

desafos.

buscan

responsabilidades

La teora X y la teora Y como concepciones diferentes de la naturaleza humana.

2. TEORIA Z:
3. TEORA DE LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON:

CONCLUSIONES
Se ha llegado a la conclusion de que la teora Y propone un estilo de
administracin altamente participativo y democrtico, basado en valores
humanos y sociales; la teora X propone una administracin a travs de
controles externos impuestos al individuo; la teora Y es una administracin
por objetivos que realza la iniciativa individual.
La te