HRM

Fombrun model
Auteur: C. Fombrun
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Het Fombrun model geeft aan hoe de instroom, doorstroom en uitstroom
van een medewerker binnen een organisatie samenhangt. Met deze aspecten kan een
organisatie een personeelsplanning maken.
Relevantie/Te gebruiken voor: Een goed beeld vormen van instroom, doorstroom en
uitstroom, waardoor er een personeelsplanning gemaakt kan worden.

Instrumenten HRM
Auteur: I. Schoenmakers & F. Koopmans
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Per fase zijn er verschillende instrumenten die typerend zijn voor de drie
fasen; instroom, doorstroom en uitstroom.
Relevantie/Te gebruiken voor: het instromen, doorstromen en uitstromen van het
personeel.

Behoeftehirarchie van Maslow

Auteur: A. Maslow
Vakgebied: HRM
Beschrijving: De behoeftehirarchie laat stapje voor stapje zien waar mensen behoefte
aan hebben. Het is een vaste volgorde en eenmaal bereikt is er geen prikkel meer. Je
kunt wel terugvallen op de ladder.
Relevantie/Te gebruiken voor: om de motivatie van mensen vast te stellen om te gaan
werken.

Brandingpiramide
Auteur: Dyson, Farr en Hollis
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Voor de identiteit en het imago van je bedrijf is branding een belangrijk
begrip. Branding is het neerzetten van een merk, bijvoorbeeld van een product of een
bedrijf. In dit blok staan employerbranding en internalbranding voorop.
Relevantie/Te gebruiken voor: het goed neerzetten van je merk.

Marketing

Model van Abell

Auteur: D. Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Aan de hand van drie bouwstenen van het Abell model; wie, wat en hoe,
kan een missie worden opgesteld.
Relevantie/Te gebruiken voor: een marktgerichte missie.

De marketing omgeving
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: De marketingomgeving laat zien op welke gebieden je allemaal moet
analyseren voor een goed marketingbeleid. Daarnaast wordt er duidelijk wat je in grote
mate kan benvloeden en wat niet.
Relevantie/Te gebruiken voor: het analyseren van de omgeving van een bedrijf.

ABCDE-analyse
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Dit model geeft een goed beeld van de externe omgeving waarin een
bedrijf actief is.
Relevantie/Te gebruiken voor: om strategische beslissingen te maken voor je bedrijf.

SWOT-analyse
Auteur: Stanfor Research Institute
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Deze analyse wordt gebruikt om een goed beeld te krijgen van de
sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een bedrijf.
Relevantie/Te gebruiken voor: een beeld te vormen van sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen van bedrijf.

Productniveaus
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Dit model geeft weer welke niveaus je hebt van een product.
Relevantie/Te gebruiken voor: producten

Management

Cultuurtypen
Auteur: C. Handy
Vakgebied: Management
Beschrijving: Hulpmiddelen bij het vaststellen van de organisatiecultuur zijn deze
cultuurtypen. Deze laten zien hoe de samenwerkingsgraad en hoe de spreiding van de
macht is geregeld.
Relevantie/Te gebruiken voor: het vaststellen van de organisatiecultuur.

Waardedisciplines
Auteur: Tracy & Wiersema
Vakgebied: Management
Beschrijving: Bedrijven kunnen een van de waardedisciplines gebruiken om hun bedrijf
te runnen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het runnen van een bedrijf.

PCDA-cyclus
Auteur: W. Deming
Vakgebied: Management
Beschrijving: De doelen van de cyclus zijn continue procesverbetering en kwalitatieve
verbetering van de productprocessen. De cyclus werkt als volgt; plan is het vaststellen
van een plan, do is het vaststellen van een voortgang van de uitvoering, check is het
vergelijken van gemeten prestaties met normen en standaards van het plan, act is het
bijsturen indien afwijkingen te groot zijn.
Relevantie/Te gebruiken voor: het verbeteren van de kwaliteit van processen.

Planet, Profit & People

Auteur: M. van Dam
Vakgebied: Management
Beschrijving: Een bedrijf moet rekening houden met de 3 ps. Het gaat er daarbij om dat
bedrijven positief worden beoordeeld en om het duurzaam handelen van een
organisatie.
Relevantie/Te gebruiken voor: het nastreven van maatschappelijk verantwoord
ondernemen.

Bedrijfseconomie
Emissie
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Door het uitgeven van aandelen, nieuw eigen vermogen aantrekken.
Nomiale waarde is de waarde die op een aandeel staat. Intrinsieke waarde is het aantal
geplaatste aandelen. Gewone, preferente en prioriteitsaandelen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het opstellen van een balans naar aanleiding van
emissie.
Vreemd vermogen
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Er bestaat vreemd vermogen lang (langer dan 1 jaar) of vreemd
vermogen kort (1 jaar of korter). Bij vreemd vermogen lang kennen we de obligatielening,
hypothecaire lening, onderhandse lening, achtergestelde lening en voorzieningen. Bij
vreemd vermogen kort horen de rekening-courantkrediet, leverancierskrediet,
afnemerskrediet en nog te betalen bedragen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het maken van onderscheid tussen lang en kort vreemd
vermogen en het uitrekenen van de kredieten.
Financile structuur

Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: De financile structuur is voor de leiding, EV verschaffers, VV
verschaffers, werknemers en overheid. Het bestaat uit de samenstelling activa
(activastructuur), samenstelling passiva (vermogenstructuur) en omzet en kosten (winst).
De gouden balansregel hoort hierbij, vaste activa en vast deel vlottende activa
financiren met EV en VVL.
Relevantie/Te gebruiken voor: het berekenen van de kengetallen van de financile
structuur.

Vermogensmarkt
Auteur: K. van de Sande
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: In dit model staat uitgewerkt hoe de vermogensmarkt in elkaar steekt.
Relevantie/Te gebruiken voor: het begrijpen van de vermogensmarkt.

Rentabiliteit hefboomwerking
Auteur: Handelsroute
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: De formules van de hefboomwerking staan beschreven.
Relevantie/Te gebruiken voor: het begrijpen van de hefboomwerking.

Recht

Toerekenbaarheid wanprestatie of overmacht

Auteur: L. Simonis
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Door dit model te doorlopen kun je de toerekenbaarheid van wanprestatie
of overmacht beslissen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het bepalen van de toerekenbaarheid van wanprestatie
of overmacht.

Naamloze vennootschap of besloten vennootschap

Auteur: L. Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Dit model laat de verschillen tussen een naamloze vennootschap en een
besloten vennootschap zien.
Relevantie/Te gebruiken voor: een goed beeld te vormen van een naamloze
vennootschap en een besloten vennootschap.