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medio del libro mayor, y producir los estados financieros bsicos. De esta manera,
el mdulo de contabilidad integra los registros presupuestarios, econmicos,
financieros y patrimoniales. Este mdulo debe ser capaz de procesar y registrar
todas las transacciones (aun aquellas que no derivan de movimientos de efectivo)
que se produzcan y que afecten (o puedan afectar) la situacin econmicofinanciera de las entidades pblicas. Para ello, debe definirse claramente el
momento de registro de los ingresos (devengados o percibidos) as como todos los
usos de fondos (asignacin de fondos, compromisos, devengados y desembolsos).
Las transacciones se registran una nica vez, a partir de lo cual se generan todas
las salidas de informacin presupuestaria, financiera y patrimonial. Para que las
unidades ejecutoras puedan adquirir informacin y procesar operaciones en el
lugar donde se realizan los hechos econmicos, es necesario que tengan acceso a
la base de datos central.
SISTEMA
DE
RACIONALIZACION:
Se describi la caracterizacin,
importancia y rol de la racionalizacin como sistema dentro de la empresa, as
como su interaccin con los elementos del sistema administrativo.
Fueron formuladas diez (10) preguntas abiertas que permitieron la organizacin
dela informacin recolectada a partir del texto Racionalizacin administrativa de
Csar A. Marthans Garro.
La revisin del texto permiti identificar los objetivos, importancia y roles de la
racionalizacin, as como su interaccin con los sistemas de gestin de personal
,logstica, produccin, finanzas y control dentro de la organizacin.
Descriptores:Racionalizacin, Administracin,
Procedimiento, Sistema,elemento.
Objetivo,
Funcin,
Estructura,
QU ES EL ADOCTRINAMIENTO AL PERSONAL?
Repetir el precepto en este caso es de mucho beneficio: los Recursos Humanos
son los Recursos Estratgicos ms importantes de la Organizacin,
incomparablemente ms valiosos que cualquier ventaja competitiva (porque a su
vez ellos son quienes las construyen), que todo Factor Clave de xito (porque ellos
mismos son el Factor Clave por excelencia), y que toda Estrategia, que no dejar
de
ser
nunca
tan
solo
un
producto
de
la
mente
humana.
Este tipo de Entrenamiento normalmente se desarrolla el momento en que los
Recursos Humanos se estn incorporando a la Organizacin. En ste punto se
maximizan los esfuerzos y se evita que por simple desconocimiento los individuos
no aporten el trabajo que pueden aportar o encuentren inapropiado el ambiente
de
trabajo
en
funcin
de
sus
propias
expectativas.
El Adoctrinamiento es uno de los mtodos de formacin de Recursos Humanos
ms eficaces para conseguir identificacin y compromiso de la gente para con los
intereses mayores. Es tambin una de las formas ms efectivas para conseguir
que las personas acten de acuerdo a sus propias capacidades y criterios en
circunstancias determinadas, estableciendo como orientacin los propsitos
mayores que la Organizacin se ha planteado a s misma, aquellos que en ste
caso no solo se conocen, ms bien se comparten y se sostienen.
A diferencia de la Educacin, la Capacitacin y el Entrenamiento, el
Adoctrinamiento no es un requisito indispensable en la formacin de Recursos
Humanos, de hecho es el proceso que menos atencin merece en la mayora de
los casos, especialmente en los esfuerzos que deben invertirse para adoctrinar al
personal que no forma parte de las estructuras de direccin. Esta realidad slo
reafirma la posibilidad de conseguir una ventaja competitiva mediante el
Adoctrinamiento. Desde mi primera experiencia en la vida empresarial como
trabajador - Servicio Elctrico Diesel (1995-1997) comprob que tan importante
es el rol que juega el fundador de una empresa en la creacin de una mstica de
trabajo o filosofa de vida, y con mucha mayor razn si es una empresa familiar.
Por qu Adoctrinamiento?:
Toda doctrina es un conjunto de ideas filosficas, polticas, sociales, que unen en
un grupo a las personas que las profesan (Diccionario Larousse: 2005)
Desde esta perspectiva, el propietario y/o gerente debe tener una nocin muy
clara sobre quienes realmente son los colaboradores que han logrado sentirse
identificado con los pilares filosficos de la empresa; porque son stos
colaboradores los que van a sentir pasin por su trabajo y los que realmente
retribuirn con aportes o logros a sta.