2016

QUE MUEVE TU ESCALERA?

La revelacin de este libro est centrado en examinar en detalle cada uno de los
desafos que tiene un lder y que tendr que dominarlos:
1. ENFOQUE
Encontrar el enfoque no es difcil: lo difcil es mantenerlo constante. No se
puede permitir la DISTRACCIN. El enfoque es el mayor reto que enfrentan
los lderes en cada nivel de liderazgo mejor dicho cuando se tiene mayor
responsabilidad.
Adicionalmente, es muy importante saber que el enemigo usara estrategias
para sacarnos de nuestro enfoque, seducindonos, y si no puede contaminar,
lo diluir.
Cules son las seales de distraccin? a continuacin la nombramos:
-

Marginalizacin. Es cunado nuestro aporte se limita o se reduce.

Desviaciones. Cuando las cosas no esenciales ocupan nuestro tiempo.

Ataques. La resistencia y ataques encubiertos pueden quitar nuestro

enfoque.

Seducciones. Cuando agradar a nuestros aliados se vuelve importante

que permanecer en un curso difcil.

Entonces definimos el enfoque:

a. Primero lo primero.
b. Otras cosas en segundo lugar.
c. Elimina lo que no es importante.
d. Unifica tras la visin.
e. Permanece en ello.
Aplicando a mi empresa, he entendido que el enfoque debe ser continuamente
comunicado, y que nuestros esfuerzos estn encaminados en esa visin.

2. LANZAR LA VISIN
La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visin.
El poder no est en el nmero de veces que uno lance. El poder est en el
lanzamiento perfecto.
Es importante saber que no es solamente comunicar la visin, sino explicar el
plan y los beneficios que conllevan la visin.
Cuando Dios te da una visin necesitas lanzarla con una estrategia que permita
cumplir el plan y los beneficios.
Cuando nos reunamos es importante saber que la reunin antes de la reunin
y despus de la reunin son mas importante que la reunin, porque?, los
procesos antes y despus de la reunin son ms amplios y la relacin de
interpersonal es ms influyente.
Para que un negocio sea exitoso, solamente puede haber una visin dominante
lanzada por un visionario.
Es prioritario lanzar la visin, sin ella, no hay direccin. Asimismo, la visin
compartida, todo se hace posible.

3. COMUNICACIN
Necesitamos comunicar la visin abstracta y los detalles concretos al mismo
tiempo. En otras palabras, tenemos que comunicar el enfoque general y el
detalle.
Es necesario evitar malos habitos de comunicacin como:

Comunicar cuando solamente necesitas algo.

No dar seguimiento.

No devolver llamadas y/o correos electrnicos.

Enfocarse en lo negativo.

No escuchar.

Entonces, tenemos que hacer todo lo contrario a lo anteriormente mencionado.

4. TOMA DE DECISIONES
Los resultados de toma de decisiones por principios son ms predecibles que la
toma de decisiones situacional. Las decisiones no deben ser de naturaleza
personal sino deben enfocarse en la consecuencia a largo plazo.

Pasos para tomar decisiones:

-

Datos. Una vez dados, son seleccionados, resumidos, categorizados y

calculados.

Informacion relevante para el usuario.

El usuario compara, conecta y crea significado.

El conocimiento til en el contexto de la decisin.

Decisin.

Interrogantes antes de tomar la decisin:

-

Esta decisin esta

lnea

con nuestra

visin, misin y valores

fundamentales.
-

Tenemos la capacidad organizativa y humana para hecer esto? Y

tenemos el corazn para esto?

Como ser glorificado Dios por esta decisin.

Cunto costar?

5. ESCOGER EL EQUIPO
Es importante tener un equipo correcto en puestos adecuados para lo cual
necesitamos tiempo y esfuerzo. Esto nos evitara problemas futuros.
Consejos para reclutar:
Tenemos que contratar a personas de calidad que hayan demostrado su
entereza y carcter.
Estos candidatos son escogidos por destreza, actitud y conocimiento.
Los lderes son el fundamento de una organizacin. Asegrate de seleccionar
sostenedores de escalera que sean, fuertes, atentos, fieles, firmes y leales.

6. DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Es importante desarrollar lderes internamente, estos producen las mejores
recompensas porque existe un compromiso, una relacin.
Sigue estos tres pasos para tener un mentor:
-

Categoriza cada are de mi vida que necesitaba mentoria de mi vida.

Identifiqu a personas con conocimiento especializado.
Pregunta a esas personas si consideraran ser un mentor para m.

7. CAMBIOS VS. TRANSICIN

El tiempo en que vivimos terrenalmente es agitado, mientras que el nacer es
agradable y el morir, pacfico.
El cambio es el resultado de una decisin, la transicin incluye el procesamiento
emocional, relacional, financiero y psicolgico del cambio.

8. CONFLICTO
La ausencia de un conflicto no indica necesariamente que se est haciendo
progreso.
No hay tal cosa como una zona libre de conflicto. El conflicto nos ofrece la
oportunidad de explorar un problema, considerar profundamente una decisin
para asegurar que tenemos toda la informacin necesaria y cimentar el
compromiso de la decisin final.
Nunca seremos capaces de agradara todo el mundo.
Necesitamos evaluar sinceramente nuestra propia salud y evitar cualquier
fuente potencial de conflicto cuando no estemos sanos. Podemos ayudar a
otros cuando nosotros estemos sanos.
Al tratar con portadores de conflicto:
-

Ten cuidado con tu tono de voz y expresiones faciales.

Mantn la situacin en bajo perfil e informal.

Resta importancia a tu autoridad.

9. CONGRUENCIA INSTITUCIONAL
La organizacin debe ponerse en lnea con la visin y los valores del lder.
Cuando una visin se materializa, las transiciones son ms suaves, se reduce el
conflicto y aumenta la congruencia institucional.
Esto se practica teniendo una planificacin estratgica asociado a la visin,
programa de labores, rendimientos, mediciones y finanzas.

10. ADMINISTRACIN FINANCIERA

Debemos buscar ayuda cuando no sabemos administrar un negocio, en esta
bsqueda debemos tener en cuenta cuatro (4) aspectos:
-

Datos.
Las implicaciones de los datos
Recomendaciones basadas en las implicaciones.
Estrategias para implementar las recomendaciones.

Es importante sealar que las decisiones las debers tomar t y no tu consejero.

11. DISTRIBUCIN DEL TIEMPO

En la distribucin del tiempo se debe valorar en principio las prioridades, sino las
diversiones o distracciones tomaran posesin de nuestro tiempo.
El agotamiento empieza cuando dejamos de hacer lo que nos gusta a fin de
participar en actividades que apoyan en hacer lo que nos gusta.
Debemos comenzar siempre con las rocas grandes (prioridades). Las otras coas
se adecuan a los espacios de tiempo dejado por las rocas grandes.
12. CONTROL VS. DELEGACIN
Es muy importante rodearte de las mejores personas que puedas encontrar,
delegar y no interferir.
Cuanto ms responsabilidades asignemos a otros capaces, mas ampliaremos la
base de nuestra organizacin. Delegar significa decir s a permitir a otra persona
que otra persona lo haga.
13. EJECUCIN
Nuestra tarea principal como lderes es minimizar la distancia entre las
expectativas y la realidad.

Las personas realizaran lo que tu inspeccionas, no hacen lo que tu esperas.

14. PENSAMIENTO DEL FUTURO

Los lderes deben enfocarse ms en el futuro o darle mayor tiempo que al
pasado.
Las oportunidades nunca se posponen; se pierden para siempre.
Un lder del futuro aplica intencionalmente las lecciones del pasado a actividades
futuras.
15. DEJAR UN LEGADO
De manera resumida, nuestro legado depende de:
-

Nuestro enfoque.

Lo que lanzamos como visin.

Como comunicamos.

Como tomamos decisiones.

El equipo que escogemos.

Los lderes que desarrollamos.

Como manejamos el cambio.

Si logramos congruencia institucional.

Como manejamos el dinero.

Como distribuimos nuestro tiempo.

Lo bien que delegamos responsabilidad.

Nuestra capacidad para ejecutar planes.

Nuestra planificacin del futuro.

Dejar un legado, una filosofa de vida, esto ser lo que identifique a la empresa,
a la familia, al mundo, tenemos que ser consecuentes con lo que hacemos.

Gracias Padre Celestial. Amn.