La ruta hacia cambio

Los resultados desfavorables, las situaciones de crisis y las adversidades prolongadas,

pueden ser un trampoln hacia el alto rendimiento y las metas deseadas, siempre que se
recorra una ruta similar a la que describimos en cinco pasos. Inspirados en parte en Willie
Jolley, evaluemos nuestra disposicin en cada fase, para salir adelante cuando hemos tocado
fondo.

Paso 1: Reconocer la adversidad. Solo a quienes poseen una adecuada autoestima les
importa no alcanzar sus aspiraciones. Dado el valor que se dan a s mismos, tienen claro su
concepto de calidad personal en todos los campos. Eso les permite ser honestos y aceptar
que la pereza, la incapacidad para aprender del error, el conformismo o el miedo, han
invadido su mente. Entonces, con humildad y sin drama admiten que algo no anda bien.

Paso 2: Sentir el reto. El compromiso de trascender hacia algo superior es el combustible

que se activa para hacer las cosas mejor, superar circunstancias incmodas e iniciar un
proceso de cambio. El reto es el gran comn denominador de las diversas teoras sobre la
motivacin; no es una aptitud sino una actitud que potencializa la energa y la pasin.
Cuanto mayor sea la confianza propia ms elevado ser el desafo que se definir en la
etapa siguiente.

Paso 3: Visualizar el ideal. La visin es la contraposicin a lo actual, el detalle de cmo se

desea estar o sentir al terminar un perodo definido. La magnitud de la brecha entre el

presente y el futuro ser marcada por la fuerza del reto y la receptividad al riesgo. Si el
sueo es enorme, los problemas sern interpretados apenas como pequeos contratiempos.
El ideal marca el rumbo.

Paso 4: Concretar cambios. Janice Krouskp afirma que "sin ambicin uno no comienza
nada, y sin trabajo duro uno no termina nada." Es imposible aspirar a resultados diferentes
repitiendo acciones que condujeron a la adversidad. Una curva en la carretera al lado de un
precipicio no es el final de la vida, pero podra serlo si no giramos a tiempo, seala Jolley.
Con acciones deliberadas y sincronizadas, una crisis puede convertirse en un renacer.
Gestionar las resistencias que surjan en el camino forjar el msculo de la voluntad, la
resiliencia y la responsabilidad.

Paso 5: Crecer para hacer crecer. Cada vez que una persona cambia y hace mejor las
cosas, facilita que las que estn a su alrededor tambin crezcan. Un director de equipo que
eleva la calidad de su liderazgo, inspira a los otros miembros a desarrollarse integralmente.
La reflexin sobre s mismo, la receptividad a escuchar buenos consejos y la apertura
a aprender, son ingredientes de una sana inteligencia emocional que contagia deseos
de cambio y superacin.

Quienes, por el contrario, busquen el refugio del estancamiento, John Mason les da las
coordenadas para encontrarlo: "limita al Norte con la falta de compromiso, al Sur con
la indecisin, al Este con el aferramiento al pasado y al Oeste con la ausencia de
visin."

En sntesis, la respuesta de los ganadores ante la adversidad es aceptar su presencia,

declararla solamente como contratiempo, despertar el reto, forjar una visin que le brinde
sentido a todos los esfuerzos de cambio y, producto de lo anterior, cosechar un crecimiento
humano que es la antesala del xito.