Pequeas Empresas y Desarrollo de

Franquicias
La administracin de pequeas empresas
(MIPYME)
Licenciado: Cesar Luis Bonilla
Ninfa Marina Andino
30811270

Introduccin
La administracin: es la unin integral de los conceptos de ciencia social,
tcnica y arte, que se ocupa de llevar a cabo un proceso dentro de un ciclo
administrativo. Por lo tanto, la administracin tiene un enfoque integral y
universal de ver los negocios, porque en ella coinciden tanto los
conocimientos, principios y leyes del comportamiento y actividades
organizacionales, como del individuo como persona, as como sus reglas,
normas, protocolos y procesos, fundamentada en la cultura y valores de la
sociedad, con el apoyo de la comunicacin para su trasmisin, a travs de
las siguientes fases: planeacin, organizacin, direccin y control,
gestionando la mejora continua dentro de la organizacin.

La Administracin de las pequeas y medianas

empresas.
La Administracin de las Empresas ha entrado en una nueva fase de
su evolucin. La complejidad, cada da en aumento, de las
actividades, de las operaciones, as como el ininterrumpido
crecimiento de las empresas, la competencia, etc., obliga a los
hombres de negocios a entender dnde estn situados hoy y dnde
estarn en un futuro cercano.
La administracin en las empresas modernas pequeas y medianas
est dividida entre los diversos agentes a los que van a darse
atribuciones y funciones especializadas, que deben articularse en un
conjunto coherente. Integra empresarios y promotores;
administradores, tcnicos y especialistas, que ocupan las posiciones
clave en la organizacin y cuya accin se hace sentir en todas las
reas de la empresa.
Histricamente, la empresa pequea y mediana ha ofrecido una
alternativa para el proceso de la industrializacin. Tambin reconocido
que la pequea y mediana empresa ofrece una oportunidad para una
continuada expansin del sistema econmico del pas.
Las pequeas y medianas empresas existen en tres ramas
principales, stas son: la industria, la comercial, y la de servicios.
Cada una de estas ramas tiene caractersticas especficas que las
identifican, pero tienen un papel esencial en nuestra economa.
Estamos plenamente convencidos que la pequea y mediana
empresa tienen un papel esencial en el entorno econmico presente y
futuro. Por ello es necesario evitar que fracasen este tipo
de organizaciones, esto puede ser mediante una adecuada
administracin, la cual es imprescindible para una eficiente
operacin.
La pequea industria, surgida aos antes de que se originara
el capitalismo industrial, tena como fuente creadora las necesidades
primarias del hombre como: el tallado de la piedra, el trabajo de
los metales, la manufactura de prendas de vestir y ornamentales, etc.
As, se form no slo como fuente de abastecimiento de bienes para
el consumo, sino tambin como activador del desarrollo de las fuerzas
productivas, y es bsicamente la industria de modestos recursos de
donde se apoy la Revolucin Industrial y con ello la tecnologa que
hoy desarrollan y fomentan las grandes empresas.
El censo industrial de 1971 report un total de 118,740
establecimientos de la industria de transformacin, de los cuales el
64.4% son industrias medianas y pequeas, el 34.92% talleres y
artesanas y slo el 0.44% equivalen a 523 industrias
con capital contable mayor de 25 millones de pesos.
La pequea y mediana industria contribuyen a elevar el nivel
de ingresos de la poblacin, al crear un mecanismo redistributivo de
la propiedad entre parientes y amigos que son quienes forjan una
idea e inician una actividad industrial en pequea escala.

Es casi imposible predecir con exactitud los detalles de la tendencia

futura de estas empresas, sin embargo, existen indicios al respecto:
Aumento en la especializacin.- Paralelo al avance tecnolgico, ha
aparecido la divisin del trabajo en casi todas las actividades
productivas.
Tendencia hacia la fusin.- La mayora de las empresas se califican
como medianas y pequeas. La mayora de stas comienzan a una
escala relativamente modesta y experimentan solo un crecimiento
moderado; sin embargo, en nuestro medio se ha visto, aunque en
forma moderada la "fusin".
El cambio a empleos burocrticos.- El hombre ha estado buscando
siempre mtodos para disminuir el volumen de trabajo que debe
realizar para hacer frente a las necesidades de su existencia. Las
mquinas, los equipos automticos y la abundante energa mecnica
han tomado a su cargo gran parte del trabajo que el hombre
acostumbraba a realizar por s mismo, por lo tanto el nmero de
trabajadores dedicados a trabajos directamente productivos ha
disminuido, mientras que el personal de oficina ha aumentado.
Ascendiente interdependencia.- Al mismo nivel que el hombre se ha
especializado ms en sus habilidades y esfuerzos productivos, se ha
hecho ms dependiente de los dems para obtener bienes y servicios
que requiere, por ejemplo: vestido, alimento, servicio mdico, etc.
No obstante que la pequea y mediana industria posee una posicin
importante en la generacin de empleos en el pas, se enfrentan a
una serie de problemas que obstaculizan su desarrollo. Esto
determina condiciones de desventaja en su competencia con las
grandes empresas y sobre todo con empresas transnacionales.
Algunos de estos problemas son:
Inflacin.- La incidencia del proceso inflacionario, en el aumento de
los precios y costos de produccin, ha provocado que las limitaciones
de una pequea produccin dificulten la absorcin de los incrementos
sealados.
Administracin.- Uno de los problemas de mayor importancia al que
debe enfrentarse y resolver la pequea y mediana empresa es su
incapacidad en la administracin, ya que cuentan con
un administrador, que no es especialista, sino un "generalista".
La pequea y mediana empresa tienen una importante funcin que
desempear; existen de manera predominante y en ocasiones casi
absoluta en los pases subdesarrollados y coexisten con las grandes
empresas aun en los pases ms avanzados, por lo cual es necesario
ir eliminando las causas principales que frenan su desarrollo.
El xito de una empresa depende, en gran medida, de
su conocimiento de tcnicas administrativas modernas y de su
capacidad para ponerlas en prctica.
Un perfil de la pequea y mediana empresa puede ser el siguiente:
FACTORES
RESULTADOS
DATOS ESTRUCTURALES

Los criterios para establecer el "tamao" de una empresa gozan de

poco concenso. En empresas pequeas y medianas
la estructura orgnica es familiar.
TECNOLOGA
La mayor parte utiliza sistemas de produccin tradicional.
TIPO DE DIRIGENTES
El tpico director es un hombre de 44 aos, con 14 aos de
escolaridad y es empresario por herencia.
MEDIO AMBIENTE
Su medio es complejo y sostiene relaciones con otras
organizaciones: Proveedores, Clientes, Competencia,
Asociaciones, Bancos, Gobierno, Despachos Profesionales de
Consultora.
PROBLEMTICA A LA QUE DEBEN ENFRENTARSE
Recursos Humanos, Deficiencias del Gobiernos (demasiados
controles), falla de seriedad de proveedores, financiamiento, materias
primas (calidad y escasez), mercados, competencia, deficiente
organizacin.
VALORES Y OBJETIVOS
La toma de decisiones es centralizada y la ejecucin la realizan Jefes
de rea, a quienes se les responsabiliza por los resultados obtenidos.
CRECIMIENTO Y PLANEACIN
La mayora de las empresas han crecido en los ltimos aos.
ADMINISTRACIN DE PERSONAL
Existe una actitud muy pasiva en el manejo del personal.
PROCESOS INFORMTIVOS
Lo relevante es estar al da en cuanto a productos y tecnologa.

El proceso administrativo y sus componentes, planeacin,

organizacin, direccin y control, resultan de la mayor importancia
para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.

La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas,

dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigacin del
entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas y
propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto, medio y
largo plazo.

La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas,

cargos, comportamientos que han de respetar todas las
personas que se encuentran dentro de la empresa, la funcin

principal de la organizacin es disponer y coordinar todos los

recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.

La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de

ella se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, la
comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la
organizacin.

El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de

evaluar el desarrollo general de una empresa.

Dentro de esta investigacin tambin encontra

Bibliografa
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos31/administracionpymes/administracion-pymes.shtml#ixzz4Aoooprn8